李寧運動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃
目錄
1、公司簡(jiǎn)介與概況
2、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品分析
3、SWOT分析
4、4P分析
5、CIS系統
6、結束語(yǔ)
（一）公司簡(jiǎn)介
2010年7月后新李寧LOGO
1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng )立之初即與中國奧委會(huì )攜手合作，通過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。
�。�1）銷(xiāo)售鏈
產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎。李寧體育用品有限公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng )造紀錄、刷新紀錄的賽程。經(jīng)過(guò)15年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運動(dòng)服裝，發(fā)展到運動(dòng)服裝、運動(dòng)鞋、運動(dòng)配件等多系列并駕齊驅的態(tài)勢。不久的將來(lái)，李寧牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運動(dòng)員和體育愛(ài)好者提供專(zhuān)業(yè)的體育產(chǎn)品。正因為有了這樣的熱忱，李寧體育用品有限公司擁有了中國最大的體育用品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，李寧體育用品有限公司的國際網(wǎng)絡(luò )也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國家和地區。 （2）模式和體系
在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作暢通無(wú)阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧體育用品有限公司正在全國范圍內建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統，全面整合產(chǎn)品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運作效率和品牌形象。
�。�3）企業(yè)文化 李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現這一使命。從1990年支持北京亞運會(huì )中國體育代表團開(kāi)始，李寧有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng )造了數以萬(wàn)計的就業(yè)機會(huì )。
獨特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。
�。�4）企業(yè)力量
李寧人相信：人有無(wú)限潛能。運動(dòng)讓人更加自信，敢于表現，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀(guān)，并始終不渝地付諸實(shí)踐。
今日的李寧有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動(dòng)者。李寧有限公司正以累積而來(lái)的自信，把握歷史賦予
的機遇，迎接全球市場(chǎng)的挑戰，實(shí)踐李寧人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。
�。�5）品牌塑造
創(chuàng )業(yè)初始，李寧的廣告語(yǔ)是“中國新一代的希望"。開(kāi)始“農村包圍城市”調整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語(yǔ)“步步為贏(yíng)”。
從1997年開(kāi)始，李寧公司根據對中國體育用品市場(chǎng)需求的分析，認識到在青年人中蘊藏的巨大消費潛力，從而決心將品牌設計風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌。這一時(shí)期的李寧公司認為開(kāi)發(fā)決定市場(chǎng)，在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運動(dòng)”作為其廣告語(yǔ)。
2000年，李寧公司在悉尼奧運會(huì )前推出的廣告語(yǔ)以世界冠軍、體操運動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語(yǔ)“出色源自本色”。
2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫(huà)面是身穿李寧體操服的法國少女體操運動(dòng)員，廣告語(yǔ)為“運動(dòng)之美世界共享”。
2010年6月30日，李寧有限公司高調宣布品牌重塑戰略，發(fā)布全新的標識和口號，并對品牌DNA、目標人群、產(chǎn)品定位等做了相應調整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號為“Make The Change”，品牌新標識則抽象了李寧原創(chuàng )的“李寧交叉”動(dòng)作。
（二）產(chǎn)品定位與市場(chǎng)分析
�。�1）產(chǎn)品定位
追溯李寧品牌的成長(cháng)歷程，自1990年以來(lái)，從最初的"中國新一代的希望"到"把精彩留給自己"，"我運動(dòng)我存在""運動(dòng)之美世界共享""出色，源自本色"等，直到現在的"一切皆有可能"，李寧的品牌核心價(jià)值經(jīng)歷了幾次重大改變。 新生事物要發(fā)展必須要經(jīng)歷不斷的探索，一個(gè)新興品牌要尋求發(fā)展當然不可繞開(kāi)探索的道路。"李寧"品牌價(jià)值的幾次重新定位，反映出"李寧"對自身價(jià)值發(fā)掘，認識的不斷深入。但我們也必須看到，無(wú)論是從最早的"中國新一代的希望"到"把精彩留給自己"到"我運動(dòng)我存在"、"運動(dòng)之美世界共享"、"出色，源自本色"等，還是現在的"一切皆有可能"，李寧始終找不到明確的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，沒(méi)有具體的品牌焦點(diǎn)。其實(shí)品牌具有某種內在的恒定的品質(zhì)，連續性是其成長(cháng)和長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵。品牌只有始終如一才能謀求長(cháng)期穩定的發(fā)展。李寧公司為了迎合消費者需求和獲得最大的銷(xiāo)售收入，不斷變化自己的品牌定位，卻忽視了對品牌核心價(jià)值的挖掘、對品牌個(gè)性的塑造，從而無(wú)法傳遞出一個(gè)清晰連續的品牌形象無(wú)法與消費者建立一個(gè)相對穩固的品牌關(guān)系。當外部環(huán)境競爭加劇，來(lái)自競爭對手的壓力不斷加大的時(shí)候，必然會(huì )帶來(lái)品牌老化，市場(chǎng)被其他品牌瓜分的危險。
另外，考察李寧品牌價(jià)值定位的數次落腳點(diǎn)，總令人覺(jué)得其難逃跟隨模仿之嫌。從品牌視覺(jué)識別來(lái)看，李寧的Logo與耐克的Logo非常相似；從品牌傳播來(lái)看，當耐克在提倡"Just do it"的時(shí)候，李寧提倡"我運動(dòng)我存在"；當耐克提倡"I can"的時(shí)候，李寧提倡"一切皆有可能"。李寧的運動(dòng)主張簡(jiǎn)直就是耐克的中文版。
品牌價(jià)值內涵上的跟隨模仿和形式上的搖擺不定不僅使其意欲傳達給消費者的價(jià)值理念失去了清晰的輪廓，也淡化了它區別于其他品牌的個(gè)性風(fēng)采。一個(gè)含義模糊缺乏個(gè)性的品牌想要求得一席生存之地都尚需探討，更何談爭做國際一流？"李寧"要想實(shí)現"不做中國的耐克，要做世界的'李寧"的宏大目標，絕不可忽視其品牌價(jià)值上所存在的問(wèn)題。
�。�2）目標人群
李寧公司管理層定位的目標消費者是：年齡在14到28歲之間，學(xué)生為主，大中城市。但真正購買(mǎi)李寧牌體育用品的核心消費者的年齡在18到45歲之間，居住在二級城市。
2006-2007年，李寧公司對消費者的市場(chǎng)調查報告顯示，李寧品牌實(shí)際消費人群與目標消費人群相比，有了一定偏移，即整體偏大，近35-40歲的人群超過(guò)50%。
另一方面，消費者，尤其年輕消費者，對李寧品牌的印象上，“積極向上”、“有潛力”、“中國特色”、“認同度”等方面得分很高，而“酷”、“時(shí)尚”、“國際感”等特質(zhì)則相較國際品牌略遜一籌。
據悉，在本次品牌重塑之后，李寧品牌將正式在一線(xiàn)城市露出，與耐克等國際品牌展開(kāi)正面爭奪。2009年，李寧品牌已經(jīng)在中國市場(chǎng)超越它此前的另外一位競爭對手阿迪達斯。
（三）STOW分析
�。�1）優(yōu)勢：
1、李寧產(chǎn)品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自誕生以來(lái)一直是很高的。
2、由于國民生產(chǎn)總值保持多年高速的增長(cháng),整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)也是不斷向前發(fā)展,其市場(chǎng)容量逐年遞增。
3、自身條件的優(yōu)勢
就李寧自身優(yōu)勢來(lái)看，在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設上，李寧公司果斷說(shuō)是業(yè)績(jì)卓著(zhù)。從90年在北京開(kāi)設第一家專(zhuān)賣(mài)店至今，公司在全國已擁有專(zhuān)賣(mài)店近700家，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達3000余個(gè)，城市覆蓋率達95％以上。在同類(lèi)產(chǎn)品中，市場(chǎng)占有率位居第一�！霸从隗w育、用于體育”是李寧公司一貫堅持的宗旨。從90年亞運會(huì )斥巨資支持中國體育代表團以來(lái)，"李寧"一直關(guān)注和支持著(zhù)世界尤其是中國體育事業(yè)的進(jìn)步。
從1999年起，李寧公司就將“品牌國際化”提到了戰略議程上。李寧人把“國際化”看作是一種有明確方向的內在行為進(jìn)程，而并非是每個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的目的或標志性的符號“李寧”正在品牌國際化的道路上迅速而穩步地前進(jìn)著(zhù)�！安蛔鲋袊哪涂�，要做世界的李寧”--這就是李寧人不懈追求的目的。
4、銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢
現在各區域品牌則瞄準鄉鎮農村市場(chǎng)，以低廉的價(jià)格和一般的質(zhì)量取勝。很多知名企業(yè)積極打入二三線(xiàn)城市。對于中國內地對外貿易依賴(lài)性低，在全國經(jīng)濟危機的今天，它開(kāi)始顯示出重要的推動(dòng)力。較低的收入、不同的消費品位加之國際品牌較慢的滲透，使得國內品牌在接觸二線(xiàn)城市消費者方面獲得領(lǐng)先
【李寧運動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃】相關(guān)文章：
李寧營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范本04-30
李寧運動(dòng)服市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文05-30
我的李寧阿姨12-20
李寧廣告語(yǔ)精選05-26
李寧的廣告語(yǔ)05-24
李寧促銷(xiāo)活動(dòng)方案11-28
我的同桌……李怡寧作文09-08
“藝術(shù)家”李寧茜12-08