月子會(huì )所商業(yè)策劃書(shū)
高大上的月子會(huì )所商業(yè)策劃書(shū)，讓你不得不看！
月子會(huì )所商業(yè)策劃書(shū)
篇一：月子會(huì )所商業(yè)策劃書(shū)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們收入的不斷提高，以及現代人生活節奏的加快、工作負擔的加重和育兒保健觀(guān)念的改變，越來(lái)越多的人傾向于選擇專(zhuān)業(yè)的孕婦療養機構度過(guò)自己的月子時(shí)光。引領(lǐng)母嬰健康潮流，營(yíng)造和諧溫馨家庭，以一流的專(zhuān)業(yè)醫護團隊為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專(zhuān)業(yè)護理和系統健康的管理服務(wù)，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元氣的恢復、體形的修復、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細致的哺育、深入的早早教智力開(kāi)發(fā)，幫助家長(cháng)站在更高階的起跑線(xiàn)上。
一、 項目說(shuō)明
�。ㄒ唬� 項目簡(jiǎn)介
�。ǘ� 資金來(lái)源
�。ㄈ� 組織結構
�。ㄋ模� 業(yè)務(wù)流程
�。ㄎ澹� 盈利模式
二、 項目可行性分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)潛在規模與需求
�。ǘ� 消費者消費需求分析
�。ㄈ� 目標顧客特點(diǎn)分析
�。ㄋ模� 市場(chǎng)機會(huì )與產(chǎn)品特色
�。ㄎ澹� SWOT分析
三、 企業(yè)戰略
�。ㄒ唬� 總體戰略
�。ǘ� 發(fā)展戰略
�。ㄈ� 市場(chǎng)竟爭戰略
四、 營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬� 特色服務(wù)
�。ǘ� 增值服務(wù)
�。ㄈ� 店面風(fēng)格
�。ㄋ模� 定價(jià)策略
�。ㄎ澹� 促銷(xiāo)策略
�。� 品牌及產(chǎn)品推廣 五、 財務(wù)分析
�。ㄆ撸� 費用預算
�。ò耍� 銷(xiāo)售收入及利潤預測
篇二：月子會(huì )所商業(yè)策劃書(shū)
1、全新的公司：
擬建的“XXX”母嬰護理中心是一個(gè)以“以人為本、服務(wù)至上，科學(xué)護理”為宗旨；以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康”為使命，為廣大孕婦、產(chǎn)婦等提供咨詢(xún)、集中護理、產(chǎn)婦形體恢復、營(yíng)養膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導預防、以及外派月子護理等服務(wù)。中心將依靠先進(jìn)的護理理念、先進(jìn)的設備、科學(xué)的護理方法、合理的營(yíng)養膳食搭配，為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。
2、優(yōu)秀的團隊：
本中心創(chuàng )業(yè)團隊均來(lái)自XX工業(yè)大學(xué)。同時(shí)均為學(xué)生干部，有著(zhù)一定的管理經(jīng)驗和不同的特長(cháng)。
中心還將邀請和聘任XX工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫科高校教授擔任管理和醫學(xué)顧問(wèn)。。
3、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)：
本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，如母嬰營(yíng)養調配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢(xún)診斷、產(chǎn)后形體恢復、產(chǎn)后日常護理等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。根據顧客的不同要求，分集中護理和外派護理。中心將營(yíng)造溫馨、舒適的護理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺(jué)。服務(wù)是中心的生命，質(zhì)量中心的靈魂，中心的目標是讓每一個(gè)顧客期盼而來(lái)，滿(mǎn)意而去。
4、龐大的市場(chǎng)：
中國有將近13億人口，按照現階段1.38%的出生率可以得出，這個(gè)每年有將近170萬(wàn)嬰兒出生，也就是說(shuō)，中國每年有將近170萬(wàn)婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費2000元，那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費170萬(wàn)*2000=340億元的市場(chǎng)。然而，傳統的坐月子是
雖重視但不科學(xué)，傳統的坐月子由于產(chǎn)婦和護理人員的'專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不夠，往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方，為產(chǎn)婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長(cháng)造成不良影響。
“XXX”母嬰護理中心正是抓住在這一傳統不足作為切入口，通過(guò)科學(xué)的護理和育兒方法來(lái)贏(yíng)取廣大顧客，為產(chǎn)婦和嬰兒提供專(zhuān)業(yè)、特色，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，新型的月子護理中心作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)潛力非常巨大。
5、高效的管理：
中心將根據發(fā)展階段的不同，建立相應的組織機構，使中心的組織機構趨向于戰略性和動(dòng)態(tài)化。在管理過(guò)程中中心將以數據信息為基礎，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，由此實(shí)現中心各部門(mén)的有效聯(lián)結；充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立一條完整的服務(wù)信息鏈；建立人才招牌和人力資源評價(jià)體系，發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時(shí)，中心還將建立學(xué)習型和激勵型組織，培養員工的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和歸屬感。
6、市場(chǎng)競爭：
作為有別于傳統月子護理的新興行業(yè)，中心面對競爭的策略是“立足于專(zhuān)業(yè)、完善于競爭”。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格、以及獨特高效的營(yíng)銷(xiāo)模式和管理模式等內部?jì)?yōu)勢來(lái)弱化外部威脅，從而適應時(shí)代的發(fā)展要求，快速成長(cháng)，健康發(fā)展，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷。
7、財務(wù)、風(fēng)險分析：
中心注冊資本：750萬(wàn)。權益100%、債務(wù)0%。
資金來(lái)源：創(chuàng )業(yè)團隊自籌200萬(wàn)元，風(fēng)險投資550萬(wàn)元。 股權機構為：創(chuàng )業(yè)團隊40%（其中以勞務(wù)和技術(shù)入股13%）、風(fēng)險投資60% 本中心屬新興產(chǎn)業(yè)，機遇大于風(fēng)險，利潤空間大，但由于跟進(jìn)速度快，存在一定的潛在風(fēng)險。中心將通過(guò)優(yōu)化內部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、加大品牌宣傳來(lái)防范市場(chǎng)風(fēng)險。
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