(熱)it部部門(mén)崗位職責15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的it部部門(mén)崗位職責，希望對大家有所幫助。
it部部門(mén)崗位職責1
1、負責公司日常行政管理工作，做好公司內外、企業(yè)上下溝通協(xié)調工作，上傳下達及下情上達；
2、負責公司會(huì )議及大型活動(dòng)的組織、會(huì )務(wù)籌備工作，做好會(huì )議記錄及會(huì )議決議的督辦、檢查及考核工作；
3、負責公司文件、信函收發(fā)、傳遞及督辦工作；
4。負責公司重要合同、協(xié)議的`歸檔管理工作；
5、執行公司企業(yè)管理制度，負責建立企業(yè)檔案；
6、負責公司辦公環(huán)境、辦公用品、辦公設備的維護及日常管理工作；
7、負責公司人力資源管理，員工勞動(dòng)紀律管理；
8、負責公司車(chē)輛日常調度及管理工作；
9、負責公司的企業(yè)文化建設工作；
10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
it部部門(mén)崗位職責2
審計部部門(mén)職責
一、內部審計部門(mén)應當履行以下基本職責：
�。ㄒ唬⿲Ρ竟靖鲀炔繖C構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評估；
�。ǘ⿲Ρ竟靖鲀炔繖C構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會(huì )計資料及其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合規性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計，包括但不限于財務(wù)報告、業(yè)績(jì)快報、自愿披露的預測性財務(wù)信息等；
�。ㄈ┎⒃趦炔繉徲嬤^(guò)程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為；建立反舞弊機制；
�。ㄋ模┲辽倜考径认驅徲嬑瘑T會(huì )報告一次，內容包括但不限于內部審計計劃的執行情況以及內部審計工作中發(fā)現的問(wèn)題。
二、其他職責：
�。ㄒ唬﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當在每個(gè)會(huì )計年度結束前兩個(gè)月內向審計委員會(huì )提交次一年度內部審計工作計劃，并在每個(gè)會(huì )計年度結束后兩個(gè)月內向審計委員會(huì )提交年度內部審計工作報告。
內部審計部門(mén)應當將審計重要的對外投資、購買(mǎi)和出售資產(chǎn)、對外擔保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項作為年度工作計劃的必備內容。
�。ǘ﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當以業(yè)務(wù)環(huán)節為基礎開(kāi)展審計工作，并根據實(shí)際情況，對與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內部控制設計的合理性和實(shí)施的有效性進(jìn)行評價(jià)。
�。ㄈ﹥炔繉徲嬐ǔ敽w公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節，包括但不限于：銷(xiāo)貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統管理和信息披露事務(wù)管理等。內部審計部門(mén)可以根據公司所處行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對上述業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行調整。
�。ㄋ模﹥炔繉徲嬋藛T獲取的審計證據應當具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內部審計人員應當將獲取審計證據的名稱(chēng)、來(lái)源、內容、時(shí)間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中。
�。ㄎ澹﹥炔繉徲嬋藛T在審計工作中應當按照有關(guān)規定編制與復核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時(shí)對審計工作底稿進(jìn)行分類(lèi)整理并歸檔。
內部審計部門(mén)應當建立工作底稿保密制度，并依據有關(guān)法律、法規的規定，建立相應的檔案管理制度，明確內部審計工作報告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時(shí)間。
三、具體實(shí)施
�。ㄒ唬﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當按照有關(guān)規定實(shí)施適當的審查程序，評價(jià)公司內部控制的有效性，并至少每年向審計委員會(huì )提交一次內部控制評價(jià)報告。
評價(jià)報告應當說(shuō)明審查和評價(jià)內部控制的目的、范圍、審查結論及對改善內部控制的建議。
�。ǘ﹥炔靠刂茖彶楹驮u價(jià)范圍應當包括與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內部控制制度的建立和實(shí)施情況。內部審計部門(mén)應當將對外投資、購買(mǎi)和出售資產(chǎn)、對外擔保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用、信息披露事務(wù)等事項相關(guān)內部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性作為檢查和評估的重點(diǎn)。
�。ㄈ﹥炔繉徲嫴块T(mén)對審查過(guò)程中發(fā)現的內部控制缺陷，應當督促相關(guān)責任部門(mén)制定整改措施和整改時(shí)間，并進(jìn)行內部控制的后續審查，監督整改措施的落實(shí)情況。內部審計部門(mén)負責人應當適時(shí)安排內部控制的后續審查工作，并將其納入年度內部審計工作計劃。
�。ㄋ模﹥炔繉徲嫴块T(mén)在審查過(guò)程中如發(fā)現內部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險，應當及時(shí)向審計委員會(huì )報告。審計委員會(huì )認為公司內部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險的，董事會(huì )應當及時(shí)向本所報告并予以披露。上市公司應當在公告中披露內部控制存在的重大缺陷或重大風(fēng)險、已經(jīng)或可能導致的后果，以及已采取或擬采取的措施。
�。ㄎ澹﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當在重要的對外投資事項發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計。在審計對外投資事項時(shí)，應當重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
1、對外投資是否按照有關(guān)規定履行審批程序；
2、是否按照審批內容訂立合同，合同是否正常履行；
3、是否指派專(zhuān)人或成立專(zhuān)門(mén)機構負責研究和評估重大投資項目的可行性、投資風(fēng)險和投資收益，并跟蹤監督重大投資項目的進(jìn)展情況；
4、涉及委托理財事項的，關(guān)注公司是否將委托理財審批權力授予公司董事個(gè)人或經(jīng)營(yíng)管理層行使，受托方誠信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況是否良好，是否指派專(zhuān)人跟蹤監督委托理財的進(jìn)展情況；
5、涉及證券投資事項的，關(guān)注公司是否針對證券投資行為建立專(zhuān)門(mén)內部控制制度，投資規模是否影響公司正常經(jīng)營(yíng)，資金來(lái)源是否為自有資金，投資風(fēng)險是否超出公司可承受范圍，是否使用他人賬戶(hù)或向他人提供資金進(jìn)行證券投資，獨立董事和保薦人（包括保薦機構和保薦代表人，下同）是否發(fā)表意見(jiàn)（如適用）。
�。﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當在重要的購買(mǎi)和出售資產(chǎn)事項發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計。在審計購買(mǎi)和出售資產(chǎn)事項時(shí)，應當重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
1、購買(mǎi)和出售資產(chǎn)是否按照有關(guān)規定履行審批程序；
2、是否按照審批內容訂立合同，合同是否正常履行；
3、購入資產(chǎn)的運營(yíng)狀況是否與預期一致；
4、購入資產(chǎn)有無(wú)設定擔保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項。
�。ㄆ撸﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當在重要的對外擔保事項發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計。在審計對外擔保事項時(shí)，應當重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
1、對外擔保是否按照有關(guān)規定履行審批程序；
2、擔保風(fēng)險是否超出公司可承受范圍，被擔保方的誠信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況是否良好；
3、被擔保方是否提供反擔保，反擔保是否具有可實(shí)施性；
4、獨立董事和保薦人是否發(fā)表意見(jiàn)（如適用）；
5、是否指派專(zhuān)人持續關(guān)注被擔保方的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況。
�。ò耍﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當在重要的關(guān)聯(lián)交易事項發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行審計。在審計關(guān)聯(lián)交易事項時(shí)，應當重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
1、是否確定關(guān)聯(lián)方名單，并及時(shí)予以更新；
2、關(guān)聯(lián)交易是否按照有關(guān)規定履行審批程序，審議關(guān)聯(lián)交易時(shí)關(guān)聯(lián)股東或關(guān)聯(lián)董事是否回避表決；
3、獨立董事是否事前認可并發(fā)表獨立意見(jiàn)，保薦人是否發(fā)表意見(jiàn)（如適用）；
4、關(guān)聯(lián)交易是否簽訂書(shū)面協(xié)議，交易雙方的權利義務(wù)及法律責任是否明確；
5、交易標的有無(wú)設定擔保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項；
6、交易對手方的誠信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況是否良好；
7、關(guān)聯(lián)交易定價(jià)是否公允，是否已按照有關(guān)規定對交易標的進(jìn)行審計或評估，關(guān)聯(lián)交易是否會(huì )侵占上市公司利益。
�。ň牛﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當至少每季度對募集資金的存放與使用情況進(jìn)行一次審計，并對募集資金使用的真實(shí)性和合規性發(fā)表意見(jiàn)。在審計募集資金使用情況時(shí)，應當重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
1、募集資金是否存放于董事會(huì )決定的'專(zhuān)項賬戶(hù)集中管理，公司是否與存放募集資金的商業(yè)銀行、保薦人簽訂三方監管協(xié)議；
2、是否按照發(fā)行申請文件中承諾的募集資金投資計劃使用募集資金，募集資金項目投資進(jìn)度是否符合計劃進(jìn)度，投資收益是否與預期相符；
3、是否將募集資金用于質(zhì)押、委托貸款或其他變相改變募集資金用途的投資，募集資金是否存在被占用或挪用現象；
4、發(fā)生以募集資金置換預先已投入募集資金項目的自有資金、用閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金、變更募集資金投向等事項時(shí)，是否按照有關(guān)規定履行審批程序和信息披露義務(wù)，獨立董事、監事會(huì )和保薦人是否按照有關(guān)規定發(fā)表意見(jiàn)（如適用）。
�。ㄊ﹥炔繉徲嫴块T(mén)應當在業(yè)績(jì)快報對外披露前，對業(yè)績(jì)快報進(jìn)行審計。在審計業(yè)績(jì)快報時(shí)，應當重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
1、是否遵守《企業(yè)會(huì )計準則》及相關(guān)規定；
2、會(huì )計政策與會(huì )計估計是否合理，是否發(fā)生變更；
3、是否存在重大異常事項；
4、是否滿(mǎn)足持續經(jīng)營(yíng)假設；
5、與財務(wù)報告相關(guān)的內部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險。
�。ㄊ唬﹥炔繉徲嫴块T(mén)在審查和評價(jià)信息披露事務(wù)管理制度的建立和實(shí)施情況時(shí)，應當重點(diǎn)關(guān)注以下內容：
1、公司是否已按照有關(guān)規定制定信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度，包括各內部機構、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的信息披露事務(wù)管理和報告制度；
2、是否明確規定重大信息的范圍和內容，以及重大信息的傳遞、審核、披露流程；
3、是否制定未公開(kāi)重大信息的保密措施，明確內幕信息知情人的范圍和保密責任；
4、是否明確規定公司及其董事、監事、高級管理人員、股東、實(shí)際控制人等相關(guān)信息披露義務(wù)人在信息披露事務(wù)中的權利和義務(wù)；
5、公司、控股股東及實(shí)際控制人存在公開(kāi)承諾事項的，公司是否指派專(zhuān)人跟蹤承諾的履行情況；
6、信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度是否得到有效實(shí)施。
it部部門(mén)崗位職責3
(一)在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和公司領(lǐng)導下，主持計劃財務(wù)科全面工作，對職能范圍內各項工作負直接領(lǐng)導、組織和管理責任。
(二)負責領(lǐng)導本科室財務(wù)人員貫徹執行國家頒布的財經(jīng)政策、法規、條例和上級有關(guān)財務(wù)管理制度，組織制定本公司的各項財務(wù)規章制度，并貫徹落實(shí);組織制訂有關(guān)科室、基層單位的.經(jīng)濟責任制，負責年終檢查、考核、獎評工作。
(三)負責組織建立會(huì )計人員崗位職責，做到職責明確、分工合理，并參與公司對會(huì )計人員的考核。負責組織公司會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和年度繼續再教育培訓學(xué)習，不斷提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。
(四)根據上級下達的經(jīng)營(yíng)計劃，編制單位的年度收支計劃。
(五)執行國家稅收政策，督促稅金交納。
(六)負責組織會(huì )計人員做好會(huì )計核算工作，充分發(fā)揮會(huì )計工作的核算和監督作用;審查對外提供的各項會(huì )計資料，組織按時(shí)編報會(huì )計決算報表和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。
(七)在公司主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，檢查督促計劃的落實(shí)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)定期組織召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對預算完成情況進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據。
(八)保守財務(wù)秘密。
(九)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
it部部門(mén)崗位職責4
1、在營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導的指導下全面負責、組織開(kāi)展策劃相關(guān)工作；
2、參與項目階段性的推廣工作和主題創(chuàng )意；
3、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報給營(yíng)銷(xiāo)策劃部領(lǐng)導；
4、參與策劃方案的落實(shí)和執行細則，與合作方溝通；
5、負責房地產(chǎn)市場(chǎng)調研工作，隨時(shí)掌握競爭對手的'動(dòng)態(tài)和本地區域主要樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況，及時(shí)提出銷(xiāo)售策略調整建議；
6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織與負責執行；
7、負責相關(guān)數據的統計與上報；
9、負責完成營(yíng)銷(xiāo)策劃部領(lǐng)導交辦的其它工作。
it部部門(mén)崗位職責5
目的：結合公司的`實(shí)際情況，通過(guò)一系列線(xiàn)上、線(xiàn)下創(chuàng )新手法，幫助公司提升品牌價(jià)值，獲取更多的粉絲、合作伙伴、客戶(hù)等；
范圍：適用于創(chuàng )新部
內容：
1明確組織功能： 1-1不拘一格進(jìn)行創(chuàng )新；
1-2提升公司品牌價(jià)值（品牌定位）；
1-3策劃線(xiàn)上、線(xiàn)下各類(lèi)型宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)；
1-4通過(guò)策劃、推廣、運營(yíng)吸收更多粉絲、合作伙伴、客戶(hù)等；
1-5線(xiàn)上增強客戶(hù)粘性、線(xiàn)下加強客戶(hù)互動(dòng)、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)將客戶(hù)轉化為價(jià)值延伸。
2設定組織結構：
2-1創(chuàng )新部設置崗位：調研、策劃、文案、設計、推廣、客服四個(gè)崗位。
3明確崗位職責：
3-1調研：主要針對行業(yè)及行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)趨勢進(jìn)行調研考察，將調研情況進(jìn)行分析匯總后提交部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行研閱、討論、決議；
3-2策劃：結合調研組所提供的信息及市場(chǎng)行業(yè)狀況進(jìn)行策劃，并制定出策劃方案，進(jìn)行討論決議；
3-3文案：編寫(xiě)相關(guān)有影響力的文章或宣傳文稿，協(xié)助策劃進(jìn)行整個(gè)活動(dòng)方案的演進(jìn)；
3-4設計：結合策劃、文案的要求進(jìn)行配制性的設計工作；
3-5推廣：跟進(jìn)策劃項目的整體推廣；
3-6客服：協(xié)助創(chuàng )新部進(jìn)行相關(guān)事項的客戶(hù)服務(wù)工作。
4、梳理工作流程：
4-1調研-策劃-文案-設計-推廣-客服。
5制定工作標準：
5-1工作標準原則：一切以結果為導向；過(guò)程講究專(zhuān)業(yè)、標準、時(shí)效、明確責任人、支持文件及表格。
6、相關(guān)細節管理規定：
6-1結合實(shí)際需要進(jìn)行逐一編撰。
it部部門(mén)崗位職責6
1、負責公司部份崗位招聘，人員面試，招聘渠道維護。
2、人員入職，離職，轉正、晉升等相關(guān)工作
3、負責新員工入職培訓以及跟進(jìn)年度培訓相關(guān)工作
4、食堂與宿舍管理
5、公司差旅平臺管理。
6、根據公司發(fā)展需求建立人事行政相關(guān)規章制度。
7、對應人事行政部外聯(lián)事項窗口(包括消防，安監等)
7、能獨立開(kāi)展公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃，包括年會(huì )等。
it部部門(mén)崗位職責7
1。在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷(xiāo)售組織工作。定期組織市場(chǎng)調研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標市場(chǎng)、市場(chǎng)結構和銷(xiāo)售方針，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
2。根據企業(yè)的近期和遠期目標、財務(wù)預算要求，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，提出銷(xiāo)售計劃編制原則、依據，組織銷(xiāo)售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷(xiāo)售預算，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷(xiāo)售部人員下達銷(xiāo)售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。
3。掌握產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，每周在分管副總主持下，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、各部門(mén)銷(xiāo)售成本、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競爭發(fā)展狀況等，提出改進(jìn)方案和措施，監督銷(xiāo)售計劃的'順利完成。
4。協(xié)調銷(xiāo)售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級部門(mén)的密切聯(lián)系，并同各客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的良好協(xié)作關(guān)系。
5。提交產(chǎn)品重要銷(xiāo)售活動(dòng)和參加產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施方案，組織人員、準備材料，參加銷(xiāo)售活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷(xiāo)售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。
6。定期檢查銷(xiāo)售計劃實(shí)施結果，定期提出銷(xiāo)售計劃調整方案，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
7。掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶(hù)對象及其不同季節的價(jià)格水平，定期檢查平均房租計劃實(shí)施結果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。
8。定期走訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)。掌握其它銷(xiāo)售情況和價(jià)格水平，分析競爭態(tài)勢，調整產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，適應市場(chǎng)競爭需要。
9。參加企業(yè)收款分析會(huì )議，掌握客戶(hù)拖欠款情況，分析原因，負責客戶(hù)拖欠款催收組織工作，阻止長(cháng)期拖欠。
10。培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)隊伍。
11。制定銷(xiāo)售部管理制度、工作程序，并監督貫徹實(shí)施。嚴格控制銷(xiāo)售費用開(kāi)支、簽發(fā)開(kāi)支范圍和標準，監督銷(xiāo)售費用的使用。
it部部門(mén)崗位職責8
1、負責所管理項目的.核算、稅務(wù)、經(jīng)營(yíng)等日常財務(wù)事項;
2、負責統籌催收公司應收資金;
3、執行公司財務(wù)管理及內控制度，監督各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障公司資產(chǎn)的正常運作和安全;
4、統籌組織編制各項財務(wù)預算，定期提供預算執行分析報告;
5、負責項目財務(wù)測算及經(jīng)營(yíng)分析報告的編報;
6、銀行、稅務(wù)重要事宜辦理及關(guān)系協(xié)調;
it部部門(mén)崗位職責9
(1)在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下全面負責商場(chǎng)環(huán)境綠化、清潔衛生及消殺工作;
(2)熟悉和遵守國家有關(guān)清潔衛生的法規，熟練使用各種保潔用具;
(3)研究制定保潔部的日常、每周、每月、每季、每年的'保潔計劃，嚴格依據計劃組織部門(mén)實(shí)施保潔工作;
(4)負責商場(chǎng)所有關(guān)于清潔衛生的統一管理和協(xié)調，并積極配合政府有關(guān)部門(mén)對清潔衛生的各種檢查工作，并協(xié)調內外關(guān)系;
(5)協(xié)調各部門(mén)工作，配合其他部門(mén)處理好關(guān)于清潔衛生的投訴問(wèn)題;
(6)負責商場(chǎng)公共場(chǎng)所的清潔安排;
(7)負責監督商戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內的清潔衛生工作，按照商場(chǎng)的要求落實(shí);
(8)安排各班次工作內容和區域責任人、掌握各班次工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，不定期巡視各責任區，填寫(xiě)《保潔質(zhì)量巡視記錄表》，做好檢查、督促工作。
(9)認真貫徹執行商場(chǎng)各項規章制度，負責定期召開(kāi)保潔部工作會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，提高工作中發(fā)生的問(wèn)題及問(wèn)題的處理辦法;
(10)組織員工做好防火、防盜工作，消除安全隱患;
(11)指導員工正確使用機器、工具、藥劑，控制物料消耗，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)把出現的問(wèn)題向上級反映;
(12)及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
it部部門(mén)崗位職責10
1、按照公司統一部署，全面負責項目工程的具體實(shí)施。
2、按照公司要求，做好團隊建設工作。
3、負責項目工程開(kāi)工前的各項準備工作。
4、負責對勘察、施工、監理等的招標和年度考核工作，參與設計、材料設備等的招標工作。
5、負責工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明的'控制管理。
6、負責工程文件、資料、檔案的管理。
7、負責工程各項驗收管理工作。
8、負責與公司內外各單位、部門(mén)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調工作。
9、配合公司各部門(mén)前期、規劃、項目定位、策劃、成本測算等管理工作。
10、配合項目工程交付及交付后維保管理工作。
11、配合項目工程服務(wù)、質(zhì)量督導、園區服務(wù)體系建設等管理工作。
it部部門(mén)崗位職責11
人力資源部部門(mén)職能：
核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，組建公司運營(yíng)管理機制；
建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，充分調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工實(shí)際潛能，對公司持續長(cháng)久發(fā)展負責。
主要職能：
1 、根據公司戰略發(fā)展需要，制定公司中長(cháng)期人才戰略規劃；
a制訂公司中長(cháng)期人才戰略規劃；
b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程， 組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)；
c核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；
2、 制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)；
3、 負責公司各級組織機構設置、調整，進(jìn)行定崗定編，制定部門(mén)和人員崗位職責；
4、 負責日常工作人力管理工作 （招聘甄選、績(jì)效考勤、離職等工作）。
5、 協(xié)助部門(mén)處理員工關(guān)系，主導協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。
6、 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調研，進(jìn)行人工成本核算，提供決策參考依據，制定員工福利政策并管理實(shí)施；
7、 核定公司年度人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、 主導公司日常人事異動(dòng)管理，檔案管理，人事數據統計分析；
9、 建立公司績(jì)效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實(shí)施，指導員工做好職業(yè)生涯規劃；
10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務(wù)及行為規范的檢
查督導工作；
11、拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)擴大企業(yè) 影響力，提升員工凝聚力。
12、監督、檢查與指導項目人資工作。
13、協(xié)助處理人事類(lèi)與政府部門(mén)的公關(guān)事務(wù)。
14、公司人事管理信息系統建設與維護
15、其他工作
a制訂公司員工手冊；
b定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；
c協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管機關(guān)及業(yè)內單位關(guān)系；
d聯(lián)系高校、咨詢(xún)機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；
e合理規避勞動(dòng)用工風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保障護航；
f項目所在地區的`各政府機關(guān)的接洽溝通工作；
g與時(shí)俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。
it部部門(mén)崗位職責12
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)的行政管理工作。
2、貫徹執行國家、上級部門(mén)有關(guān)基本建設項目管理的法律法規和規范、標準、規定和制度。
3、參與編制建設項目實(shí)施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
4、參與編制年度計劃和分解計劃，監督計劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計劃的完成。
5、負責分管項目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標管理：組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進(jìn)行備案監督，并參與招投標過(guò)程；組織合同的`談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監督和落實(shí)與集團簽訂的目標管理責任狀的內容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報。
6、負責分管項目安全生產(chǎn)管理責任狀的內容的落實(shí)，監督、管理項目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。
7、加強工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，不斷提高項目管理水平。
8、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
it部部門(mén)崗位職責13
一、職責概述
安全管理部在安全礦長(cháng)領(lǐng)導下，認真貫徹執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規程；始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督檢查管理。建立健全公司安全管理體系、制度，擬定公司安全工作目標和安全生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施。對各施工隊進(jìn)行安全監管；指導、審核煤礦安全計劃、驗收、結算、考核等工作，參與煤礦各類(lèi)安全事故的調查與分析。
二、部門(mén)職責
1、負責組織傳達貫徹上級的安全工作方針、政策，負責本礦安全管理文件的擬定工作，并檢查執行和落實(shí)情況。
2、負責編制修訂公司安全生產(chǎn)中長(cháng)期發(fā)展規劃，審核煤礦年度安全計劃、月度安全計劃、災害預防和處理計劃、煤礦安全事故應急預案、重點(diǎn)工程等工作。
3、監督檢查安全設施的施工和使用情況。
4、組織安全檢查活動(dòng)，負責質(zhì)量標準化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關(guān)部門(mén)和單位制定整改措施并及時(shí)處理，實(shí)現閉環(huán)管理。
5、參加組織對各類(lèi)安全事故的調查和處理工作及工傷管理工作。
6、負責組織新入礦從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，負責組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓工作。
7、負責安全內業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提供信息。
8、負責安全生產(chǎn)考核工作、安全責任目標獎懲兌現、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。
9、負責組織開(kāi)展公司的`“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活動(dòng)，并監督實(shí)施落實(shí)。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
三、部門(mén)權限
1、有權對公司管理工作提出意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
2、有權進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
3、對于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權利或提出處罰建議的權利。
4、對嚴重違反安全生產(chǎn)規章制度的個(gè)人，有權進(jìn)行批評教育并向上級匯報。
5、有對國家安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執行情況進(jìn)行檢查監督的權利。
6、有權根據實(shí)際情況和工作需要處理部門(mén)工作范圍內的事務(wù)。
it部部門(mén)崗位職責14
(一)擬訂往來(lái)款項結算手續制度。
(二)辦理申請往來(lái)單位的標準信息工作。
(三)負責往來(lái)賬目的核算工作，定期對往來(lái)款項進(jìn)行函證。負責職工備用金清理工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)催收應收款項。
(四)及時(shí)編報上級部門(mén)要求的`報表，并對往來(lái)款項進(jìn)行分析。
(五)交辦的其他工作。
it部部門(mén)崗位職責15
1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)目標。
2.協(xié)調生產(chǎn)管理團隊的工作。
3.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
5.根據生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
6.熟悉ISO質(zhì)量認證知識。
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