IT部門(mén)工作職責
IT部門(mén)工作職責1
1、負責客戶(hù)理財、保險、貸款相關(guān)的服務(wù)。
2、負責客戶(hù)信息的收集整理。
3、維系好與客戶(hù)的合作關(guān)系。
4、負責客戶(hù)對理財、保險、銀行業(yè)務(wù)的咨詢(xún)解答工作。
5、以前未在公司續保的`保險客戶(hù)追蹤跟進(jìn)。
6、定期完成出單客戶(hù)的資料整理。
IT部門(mén)工作職責2
1、產(chǎn)品資料的管理(保管、回收與發(fā)放)，物料編碼的錄入;
2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導的日常工作;協(xié)助其他部門(mén)與本部門(mén)之間的信息傳達、會(huì )議記錄及資訊溝通;
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行會(huì )議安排，會(huì )議記錄并進(jìn)行會(huì )議總結;
4、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行其它研發(fā)相關(guān)工作的跟進(jìn)和管理;
5、文案整理及輔助撰寫(xiě)，部門(mén)輔助文檔與其它內部管理工作;
6、研發(fā)部文件資料的`收集，管理，建檔;
7、樣品訂單的接收、建檔、跟蹤及樣品物料采購訂單的跟蹤催樣;
8、負責公司有關(guān)部門(mén)和研發(fā)中心的資料收發(fā)、傳遞、借閱并辦理簽收手續;
9、負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi);
10、完成上級安排的其他工作。
IT部門(mén)工作職責3
1.經(jīng)總經(jīng)理授權，負責店內整體質(zhì)量檢查，對各職能部門(mén)進(jìn)行全面檢查、監督和協(xié)調。
2、開(kāi)展質(zhì)量檢驗工作時(shí)，應堅持公平工作，按照制度工作，制定企業(yè)質(zhì)量管理計劃，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和各項工作標準開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)計劃，并組織實(shí)施。
3、收集、整理、分析、研究、存儲、反饋、傳遞質(zhì)量檢驗信息，確保信息的真實(shí)性，提出合理的建議和處理措施。
4、負責制定質(zhì)量管理考核標準和考核表格，并組織實(shí)施。
5、負責組織建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)質(zhì)量管理日益完善，實(shí)現定期、標準化。
6、在檢查過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，有責任向店內最高領(lǐng)導（不直接參與指揮）報告，確保企業(yè)銷(xiāo)售的服務(wù)質(zhì)量和數量，維護企業(yè)的聲譽(yù)和消費者利益。
7、負責到各服務(wù)現場(chǎng)進(jìn)行定期、不同形式的檢查、監督、評估和研究，及時(shí)糾正企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。有權監督各部門(mén)執行服務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序和規范；建議停止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)和商品銷(xiāo)售給客人。
8、制定并不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，建立科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系，嚴格執行企業(yè)制度，嚴格檢查考核。
9.總結整理經(jīng)常出現的`問(wèn)題，總結成培訓材料，及時(shí)傳達給員工，避免同一事件再次發(fā)生。
10、經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢人員開(kāi)展工作，公正指出存在的問(wèn)題，協(xié)助公司制定整改計劃，監督檢查整改的實(shí)施情況措施。
11.每周對各部門(mén)質(zhì)量檢驗結果進(jìn)行評價(jià)，分析重要問(wèn)題和常見(jiàn)問(wèn)題，提出合理化建議，報告備案。
IT部門(mén)工作職責4
1.負責部門(mén)會(huì )議的籌備、通知、記錄、整理、備案，以及會(huì )議資料的發(fā)放和收集；
2.負責線(xiàn)上線(xiàn)下交付的部分確認；
3.負責排障工作的登記、統計和后續收口報告；
4.負責物業(yè)合同和其他合作伙伴合同的`歸檔；
5.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理協(xié)調部門(mén)運作和各職能部門(mén)；
6.根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要尋找合適的供應商；
7.完成經(jīng)理交辦的其他工作內容；
IT部門(mén)工作職責5
1、負責為公司管理層提供支持，協(xié)助總經(jīng)理完成對內管理、對外協(xié)調工作;
2、負責完善公司內部的管理體系，負責督促管理制度的`有效執行，負責評估和監督公司內部管理的規范性和有效性;
3、負責公司行政、人事、工作;
4、負責公司日常管理工作及領(lǐng)導交辦其他工作。
IT部門(mén)工作職責6
1、負責工程部設備運行團隊的管理，分管項目?jì)仍O備運行和保養，保證各項設備正常運作;
2、協(xié)助公司制定部門(mén)工作計劃和部門(mén)各項費用預算，并按已制定的'工作計劃和預算執行;
3、梳理，健全所分管工作團隊的工作制度，工作程序，保證團隊合理和正常運作;
4、負責分管系統的節能降耗部署和實(shí)施工作;
5、定期進(jìn)行安全檢查，保證人員和設備安全;
6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
IT部門(mén)工作職責7
1、根據品牌產(chǎn)品的定位、風(fēng)格及市場(chǎng)需求預測，提出產(chǎn)品設計創(chuàng )意；
2、完成系列產(chǎn)品款式的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)；
3、操作前后期的產(chǎn)品設計（從設計構想—設計稿—成衣批板—成衣色彩搭配等）工作；
4、設計部門(mén)的`其他工作。
IT部門(mén)工作職責8
為應對事務(wù)所的發(fā)展和需要適時(shí)成立“信息技術(shù)部IT部”。針對事務(wù)所軟硬件、信息網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)的建設、管理、維護及培訓等方面開(kāi)展工作。部門(mén)設崗位3人1名牽頭主管2名員工。
一、IT部工作職責
�。ㄒ�)已明確的工作職責
1、負責事務(wù)所內部局域網(wǎng)、內部電話(huà)網(wǎng)絡(luò )的日常維護工作
2、負責事務(wù)所內部強電設備、線(xiàn)路的日常維護工作
3、負責事務(wù)所公共主頁(yè)、公共電子郵箱的日常維護工作
4、負責事務(wù)所辦公OA平臺的日常維護工作
5、負責事務(wù)所審計軟件、財務(wù)軟件的日常維護工作
6、負責事務(wù)所公共區域內公共設備如復印機、傳真機、打印機及會(huì )議室多媒體設備等的日常維護工作
7、負責事務(wù)所后勤管理部門(mén)電腦的維護、維修管理
8、負責事務(wù)所業(yè)務(wù)部門(mén)電腦的維護管理維修建議
9、負責制定規范的信息建設有關(guān)制度
10、負責事務(wù)所寬帶網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路的管理及與有關(guān)部門(mén)協(xié)調的工作
(二)有待開(kāi)發(fā)的工作職責
1、事務(wù)所公共信息的內部公開(kāi)化、共享化提取信息的便捷化、快速化信息建設的合理化、規范化信息資源的數據化、條理化信息安全的嚴謹化機密化
2、未來(lái)信息化建設完成后針對事務(wù)所員工的培訓和再教育工作
3、針對分支機構的行政、人力、財務(wù)、質(zhì)量及標準方面的'信息管理機制
4、建立電子信息化的語(yǔ)音會(huì )議、視頻會(huì )議系統等
5、各分支機構之間網(wǎng)絡(luò )環(huán)境建設如專(zhuān)線(xiàn)等
6、統一未來(lái)電子辦公設備的形象建設
7、未來(lái)電子辦公軟件、數據庫等的統一管理、維護工作
8、針對事務(wù)所未來(lái)在裝修、線(xiàn)路改造、內部調整中所涉及的采購及維修硬件設備工作中提出必要建議及意見(jiàn)
9、配合事務(wù)所領(lǐng)導重點(diǎn)針對外部檢查、投標工作中所涉及的電子信息收集和整理工作并在必要時(shí)配合講評工作
二、日常工作的職責及分工
(一)牽頭主管工作職責
1、根據事務(wù)所發(fā)展和需要制定未來(lái)在實(shí)施信息化、無(wú)紙化、高效化的辦公環(huán)境改造中需要實(shí)施的計劃方案供事務(wù)所領(lǐng)導參考執行
2、制定本部門(mén)工作計劃每月并監督部門(mén)員工完成情況
3、制定信息技術(shù)部工作規章制度并以此規范管理和實(shí)施安排本部門(mén)
員工工作
4、負責對分支機構OA平臺的總培訓和管理工作
5、針對事務(wù)所網(wǎng)絡(luò )環(huán)境
6、事務(wù)所領(lǐng)導交辦的其他重要工作
(二)員工1崗位工作職責
1、管理事務(wù)所內部局域網(wǎng)、電話(huà)網(wǎng)絡(luò )等設備并進(jìn)行日常維護工作
2、管理事務(wù)所內部強電線(xiàn)路、辦公電器等設備并進(jìn)行日常維護工作
3、管理公共區域及后勤管理部門(mén)使用的電腦、打印機、傳真機及復印
機等辦公設備并進(jìn)行日常維護工作
4、負責事務(wù)所業(yè)務(wù)部門(mén)員工使用的電腦、打印機等設備的維護、維修
工作并在必要時(shí)向事務(wù)所各業(yè)務(wù)部門(mén)團隊負責人提出維護、維修建議
5、部門(mén)牽頭人交辦的其他工作
(三)員工2崗位工作職責
1、管理事務(wù)所外部網(wǎng)站及企業(yè)郵箱并保證網(wǎng)站信息的實(shí)時(shí)更新
2、負責針對事務(wù)所計劃采購和置換相關(guān)硬件設備等提出必要采買(mǎi)建議供事務(wù)所領(lǐng)導審批
3、建立和維護事務(wù)所內部文件數據庫并保證實(shí)時(shí)更新有關(guān)電子版信息
4、部門(mén)牽頭人交辦的其他工作
IT部門(mén)工作職責9
1、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系、日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理。
2、負責下屬各職能部門(mén)的各項管理工作，并督促、檢查、落實(shí)貫徹執行情況。
3、輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的工作提出建設性的意見(jiàn)，負責任務(wù)下達。
4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系。
5、在總經(jīng)理授權內，負責日常事務(wù)制度的`維護、完善、開(kāi)展并組織公司日常工作的績(jì)效考核。
6、起草公司各階段工作總結和其他正式文件。
7、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內容
IT部門(mén)工作職責10
回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分，
一是20xx年工作成績(jì)，
二是20xx年工作目標，
三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績(jì)匯報：
1、xxxxxxx項目：xxxxxxx工程自20xx年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開(kāi)工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0、000，整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護475萬(wàn)元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。
20xx年11月7日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組”活動(dòng)觀(guān)摩會(huì )，受到xx區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目：20xx年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書(shū)。
3、xxxxxxx項目：20xx年5月份開(kāi)始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2、32增加至2、45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20xx年12月18日，隨著(zhù)原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。
4、其他項目：20xx年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監驗收，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個(gè)項目的同時(shí)運作，近20平方米的建設任務(wù)，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項管理：
(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén)，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。
xxxxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關(guān)手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén)，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗，20xx年5月17日，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”，
一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設計變更會(huì )簽等，
二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報驗和審查制度，堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。
三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)，堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。
四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專(zhuān)項檢查，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進(jìn)度督導函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細：開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn)，嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún)，比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時(shí)暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線(xiàn)明裝。
針對xxxxxxx設計遺留問(wèn)題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì )議，解決遺留問(wèn)題，加快設計進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后：工程部陸續建立健全《工程部例會(huì )紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會(huì )簽程序規定》、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規定》、強調內部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責任制的《發(fā)文會(huì )簽制度》、《圖紙審查及設計變更會(huì )簽制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20xx年9月30日，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報》，20xx年10月份開(kāi)始對xxxxxxx項目部總包、監理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì )。
(7)工程現場(chǎng)有條不紊：在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀(guān)摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。
(8)工程建設成效顯著(zhù)：工程部建設成為學(xué)習型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務(wù)。
二、20xx年工作目標：
1、xxxxxxx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確�！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì )同xx區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。
2、xxxxxxx項目：xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng )“青島市標準化工地”。
3、xxxxxxx項目：xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工，計劃1年內完成單體驗收，確�！扒鄭u市標準化工地”。
三、20xx年工作得失：
xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的`原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分：工程管理是一個(gè)系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著(zhù)工作流程或者職責不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負責誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監督誰(shuí)執行誰(shuí)匯報還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門(mén)。
2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來(lái)的管理還需要完善。導致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專(zhuān)業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執行力度不足，落實(shí)不到位：好的管理需要執行和落實(shí)，工程部例會(huì )一周一次總結一下自己工作成績(jì)和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報，這是做工程建設和部門(mén)相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時(shí)間，積極參與例會(huì )。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：責任落實(shí)和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來(lái)到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導管理協(xié)調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現場(chǎng)的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問(wèn)題。
6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺：前期設計方案耗時(shí)較長(cháng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務(wù)。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過(guò)電話(huà)和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目標：
1、加強制度完善，貫徹執行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開(kāi)展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續性管理并落實(shí)到項目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實(shí)職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開(kāi)展工作。
2、加強工程內部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：加強工程內部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì )簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調會(huì )，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度：計劃20xx年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實(shí)施過(guò)程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設，縮短開(kāi)發(fā)周期。規劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設計時(shí)間。
5、加強項目管理和監督力度：隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)建設不斷展開(kāi)，項目管理規范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強現場(chǎng)管理，加強有針對性的專(zhuān)項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機制等等，都將是新一年工作調整重點(diǎn)。
6、加強工程部建設和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習：工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習交流，健全管控施工現場(chǎng)能力，培養自身發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結問(wèn)題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì )、茶話(huà)會(huì )，增近交流，倡導學(xué)習。
7、加強外出學(xué)習和外出考察：適當的外出學(xué)習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南�！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì )，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車(chē)之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設計內容，并掌握現代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習和交流，培養自身從技術(shù)管理走向全面管理。
IT部門(mén)工作職責11
1。宿舍管理：租賃、備案、費用繳納、入住安排及維修安排、費用報銷(xiāo)等；
2。辦公用品管理：辦公用品及勞保用品申購、領(lǐng)用、發(fā)放，公共辦公設施（電腦、打印機等）維護，供應商對賬及費用報銷(xiāo)；
3。行政費用報銷(xiāo)：辦公場(chǎng)地租金、停車(chē)月保、辦公電話(huà)費、網(wǎng)絡(luò )費、保潔費用、公共設施租賃費用等費用報銷(xiāo)；
4。票務(wù)管理：差旅人員票務(wù)、酒店預定及費用報銷(xiāo)；
5。合同管理：采購及定標文件歸檔，歸檔后建立信息臺賬；
6�？爝f管理：快遞合作洽談、郵件收發(fā)，費用對賬、結算及報銷(xiāo)。
IT部門(mén)工作職責12
1、負責項目日常行政及后勤事務(wù)；負責黨務(wù)、工會(huì )、紀委、團委文件收發(fā)、信息處理等相關(guān)事務(wù)。
2、參加項目前期調查，編制項目管理策劃書(shū)（綜合管理事務(wù)部分）。
3、負責項目部薪酬調配和績(jì)效考核管理工作。
4、負責辦理人員任免、調薪、獎懲等各項事務(wù)。
5、負責員工考勤管理及認得勞資各類(lèi)報表。
6、負責項目經(jīng)理授權范圍內責任管理經(jīng)費的掌控使用，降低通訊費、留宿費、辦公、生活成本支出，提高項目經(jīng)濟效益。
7、負責公共關(guān)系及一般接待等其他有關(guān)事務(wù)，維護項目、公司的`企業(yè)形象，保護項目、公司的企業(yè)利益。
8、負責駐地建設管理并幫助搞好文明工地建設，負責治安綜合整治、環(huán)境衛生。做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛、防火、防盜等生活保障管理工作。
9、負責制度建設和公文處理、印章的使用和管理、檔案資料管理、辦公用品設備管理及信息管理。
10、負責項目公務(wù)用車(chē)管理、使用和維護和修理等相關(guān)事宜。
11、加強項目文化和團隊理念建設。
IT部門(mén)工作職責13
1、協(xié)助領(lǐng)導管理、協(xié)調日常行程，做好預約等相關(guān)準備工作；
2、協(xié)助運營(yíng)管理部的.日常行政事務(wù)，匯總各項目部門(mén)報表、總結，資料整理；
3、協(xié)助上下級之間傳達性事務(wù)，并進(jìn)行適當的溝通和協(xié)調；
5、協(xié)助部門(mén)來(lái)訪(fǎng)人員接待及上級領(lǐng)導交代的日常工作
IT部門(mén)工作職責14
一、保教部職責
1、科學(xué)編制并嚴格執行保教工作計劃。
2、負責制定教學(xué)質(zhì)量管理制度，如：審閱周、日、月、學(xué)期計劃，總結制度、聽(tīng)課評課制度、課程反饋調整制度等。
3、負責設計幼兒園所有計劃方案并督促實(shí)施。
4、負責規范幼兒園的學(xué)習活動(dòng)并督促全面實(shí)施生活、運動(dòng)、游戲學(xué)習四類(lèi)活動(dòng)。
5、負責加強幼兒園的保健工作，并組織保健老師進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想培訓。
6、負責加強幼兒園的保育工作，并組織保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想培訓。
7、嚴格執行《幼兒園安全管理條例》，加強幼兒園安全防范工作。
8、負責隨堂聽(tīng)課或抽查各項計劃和備課，并進(jìn)行評價(jià)。
9、負責教學(xué)質(zhì)量的監督與指導。
10、負責組織各班每期家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)半日觀(guān)摩活動(dòng)、家長(cháng)課堂、效果展示課等家園互動(dòng)活動(dòng)。
11、負責家長(cháng)提供服務(wù)，為有困難的家長(cháng)提供幫助，做好家長(cháng)。
12、根據幼兒的年齡特點(diǎn)進(jìn)行合理的班級調配。
23、根據教師綜合能力，合理分配主、配班的教師工作。
14、負責指導保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作，并經(jīng)常檢查督促落實(shí)崗位責任制。
二、行政部職責
1、做好家長(cháng)來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)的接待和咨詢(xún)工作。
2、負責日常行政事務(wù)和會(huì )議通知。
3、做好幼兒園信息管理、更新、印章、證件、電子文件及其它資料文件管理，信息系統管理不泄露等工作。
4、負責各項掛號信、包裏、和雜志等發(fā)放，負責査、轉、退本園的郵件。
5、負責幼兒園文件報告、總結等起草及打印復印工作。
6、定期檢査各班及廚房衛生情況，并向園領(lǐng)導匯報檢査情況、落實(shí)匯總材料。
7、做好全園安全防抑、安全檢査等工作，發(fā)現不安全因素及時(shí)采取措施。
14、負責校車(chē)出入幼兒園的登記工作。
15、加強幼兒園營(yíng)養工作管理，食品衛生工作的管理，合理安排幼兒食譜。
16、負責廚房工作的査和監督。
17、負責對保健室工作的査和督促
三、人力資源部職責
1、負責制定修改幼兒園的各項管理制度和管理辦法。
2、根據幼兒園發(fā)展需要，制定、修改教師的職業(yè)規劃。
3、協(xié)助各部門(mén)提出崗位設置調整意見(jiàn)，明確部門(mén)、崗位職責及位任職資格編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責說(shuō)明書(shū)。
4、組織建立各部績(jì)效考核管理體系，制定相關(guān)方案。
5、組織幼兒園各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核并予以指導和監督。
6、協(xié)助園長(cháng)對各部門(mén)負責人進(jìn)行考核，做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理工作。
7、負責建立和完普員工培訓體系。
8、織實(shí)施対員工進(jìn)行分類(lèi)、分層次培訓，并將培訓資料進(jìn)行歸檔。
9、制定幼兒園的薪、福利方案、工資核算，經(jīng)園長(cháng)審批后織實(shí)施。
10、做好幼兒園員工、人事檔案管理工作。
11、辦理幼兒園員、錄用、獎懲、離職、升手續。
12、負責辦理員工聘任、解聘事宜，并組織幼兒園各員工的年度考核工作。
13、做好勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)糾紛處理。
14、負責協(xié)功各部門(mén)做好員工管工作。
15、負責新員工的錄用及聘用手續的辦，合同簽詞。
16、負責員工崗位調整、平升、晉級、停職、復、停行留等事項辦興。
17、做好員工考勤記錄、出勤統計、報表分析等。
18、負制定招聘計劃，按照招聘計劃開(kāi)展員工的招聘工作。
19、加強師資隊伍建設，做好一線(xiàn)教師及干部?jì)涔ぷ鳌?/p>
四、財務(wù)部職責
1、負責全園會(huì )計核算，按照月度、季度、學(xué)期、學(xué)年編制和審核會(huì )計、統計報表，及時(shí)編制財務(wù)預算和結算。
2、根據園所資金運作情況，合理調配資金，確保園所資金正常運轉。
3、根據園所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)，營(yíng)業(yè)收入和費用開(kāi)支的資料進(jìn)行財務(wù)分析，提出建議定期向園長(cháng)匯報。
4、組織各部門(mén)編制收支計劃，編制園所的月、季、年度的營(yíng)業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執行情況進(jìn)行檢查分析。
5、負責対相關(guān)報表和數字的公布、核準，負責與相關(guān)部門(mén)和上下級單位的`工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調。
6、在對園所體系服務(wù)構架和園所動(dòng)作的專(zhuān)業(yè)化研究過(guò)程中，提供財務(wù)政策和專(zhuān)業(yè)研究方面的支持。
7、負責保管財務(wù)方面的文件、資料、合同、會(huì )計賬冊、報表、憑證等一切財務(wù)檔案。
8、負責監督檢查園內固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)的使用和安全情況。
9、負責定期或臨時(shí)對庫存商品的實(shí)際數量盤(pán)點(diǎn)和清。
10、負責各部門(mén)費用申請報告和采購手續的審查監督工作。
11、負責幼兒園口常物品準備工作、做到有劃供應。
12、負責按照教委和上部門(mén)的有關(guān)財務(wù)規定，制定每學(xué)期收費標準并上報。
13、負責保證物品資料的安全、衛生工作、嚴格做好三防（防盜、防火、防潮）工作。
14、負責建立健全隨步完善園所的各項財務(wù)管理制度。
15、及時(shí)完成園領(lǐng)導交辦的的其它各項任務(wù)。
五、宣傳部職責
1、負責組織幼兒園各項工作的策劃及宣傳工作。
2、負責幼兒園精神文明建設的規劃與實(shí)施，廣泛宣傳幼兒園所文化。
3、負責幼兒園對外宣傳的組織，開(kāi)辟宣傳、招生渠道。
4、負責幼兒園宣傳畫(huà)冊、宣傳片等對外宣傳的編輯、設計、印刷及發(fā)放工作。
5、負責幼兒園宣傳策劃，網(wǎng)站建設與管理。
6、負責幼兒園宣傳欄（櫥窗）、閱報欄、公告欄等宣傳區的管理與維護。
7、負責全園宣傳隊伍建設及分工，負責指導全園宣傳工作的組織與實(shí)施。
8、負責處理招生咨詢(xún)，做好招生數據的統計、分析匯總及時(shí)上報。
9、負責管理未入園幼兒檔案及眼蹤工作。
10、結合保教部得到工作計劃，負責對外招生課、家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)半觀(guān)摩活動(dòng)等宣傳與組織工作。
11、負責咨詢(xún)、留言、對參加過(guò)幼兒活動(dòng)的家長(cháng)進(jìn)行后期跟蹤服務(wù)工作。
IT部門(mén)工作職責15
一、廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)工作責任制度
□職務(wù)
1.認真實(shí)施國家方針、政策、法令、上級主管機關(guān)指示和職員代表大會(huì )決議。
2.領(lǐng)導編制工廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展計劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜累計劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
3.加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不停提升企業(yè)管理素質(zhì)，確保全方面完成任期責任目標和年度方針目標，不停提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
4.領(lǐng)導全廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力趕超中國外優(yōu)異水平。
5.實(shí)施全方面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶(hù)至上”方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不停爭創(chuàng )名牌，主動(dòng)擴大產(chǎn)品出口。
6.切實(shí)做好環(huán)境保護和勞動(dòng)保護工作，不停改善勞動(dòng)條件，確保安全文明生產(chǎn)。
7.加強職員文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不停提升工廠(chǎng)人才素質(zhì)。
8.堅持“用人唯賢”方針，正確落實(shí)實(shí)施國家干部政策，正確使用選拔和培養干部。
9.落實(shí)“各盡所能，按勞分配”標準，正確地處理國家、集體及職員三者利益關(guān)系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。
10.負責搞好和廠(chǎng)職代會(huì )關(guān)系，充足發(fā)揮副廠(chǎng)長(cháng)、“三總師”各級組織各個(gè)部門(mén)主動(dòng)作用。
11.定時(shí)向職員代表大會(huì )匯報工作，征求意見(jiàn)，自覺(jué)接收監督。
12.主持行政全方面工作，開(kāi)好廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )、廠(chǎng)務(wù)會(huì )、工廠(chǎng)管理委員會(huì )，使生產(chǎn)行政各項重大問(wèn)題得以立即研究處理。
13.確保國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。
14.堅持“一支筆”批錢(qián)標準，按財務(wù)制度要求，負責審批工廠(chǎng)費用開(kāi)支。
□職權
1.對工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決議指揮權，對緊急重大問(wèn)題，有臨機處理權。
2.有對廠(chǎng)級副職人選提名報審和中層行政干部任免權。
3.按國家和企業(yè)要求，有權對職員進(jìn)行獎懲。
4.有權拒絕任何組織和個(gè)人對企業(yè)人、財、物不合理攤派。
5.在要求范圍內，有權自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。
6.有權簽發(fā)廠(chǎng)內相關(guān)行政文件和工作匯報，簽署多種技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議或協(xié)議。
7.依據上級和職代會(huì )相關(guān)精神，有權修訂工廠(chǎng)規章制度，調整行政組織，制訂具體政策。
8.有權合理使用按要求提取廠(chǎng)長(cháng)基金。
□職責
1.對違反國家方針、政策、法令、要求和職代會(huì )決議負責。
2.對因為決議失誤，領(lǐng)導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。
3.對未能達成任期目標和年度方針目標負責。
4.對發(fā)生廠(chǎng)內重大質(zhì)量事故和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴重損壞工廠(chǎng)信譽(yù)負責。
5.對工廠(chǎng)發(fā)生重大設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。
6.對領(lǐng)導班子不團結，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠(chǎng)紀律松弛，管理混亂，廠(chǎng)風(fēng)不正負責。
7.對事前未作充足調查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議或協(xié)議，給工廠(chǎng)造成重大經(jīng)濟損失負責。
8.對職員收入水平下降負責。
二、生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟責任制考評表
三、生產(chǎn)調度部門(mén)責任人工作責任制度
□職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，落實(shí)上級相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策，依據企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠(chǎng)內各項任務(wù)要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢驗、落實(shí)和考評。
2.依據新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜累計劃，負責編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢驗落實(shí)。
3.加強統一指揮，組織并領(lǐng)導全廠(chǎng)生產(chǎn)調度工作，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢驗，對生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題，立即協(xié)調平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負責生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實(shí)實(shí)施。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定時(shí)組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。
6.負責辦理全廠(chǎng)工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購協(xié)議簽署，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。
7.依據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供給等相關(guān)部門(mén)，提出需要處理關(guān)鍵問(wèn)題，并檢驗其完成情況。
8.組織安排工廠(chǎng)各級調度人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統計工作，按時(shí)填報生產(chǎn)報表。
10.依據工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)要求，負責本部門(mén)內方針目標展開(kāi)和檢驗、診療、落實(shí)。
11.完成廠(chǎng)部臨時(shí)部署各項任務(wù)。
□職權
1.有權對車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面調度命令，并對各單位實(shí)施調度命令情況進(jìn)行督促、檢驗和考評。
2.在確保完成生產(chǎn)計劃前提下，有權依據生產(chǎn)實(shí)際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃提議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢驗生產(chǎn)會(huì )議決議實(shí)施情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權追究責任，并向主管廠(chǎng)長(cháng)匯報。
4.依據生產(chǎn)現場(chǎng)需要，有權召開(kāi)相關(guān)車(chē)間、科室責任人緊急會(huì )議。
5.依據生產(chǎn)計劃要求，有權簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。
6.對生產(chǎn)用動(dòng)力有指揮、協(xié)調、調配權。
7.對生產(chǎn)中出現異常情況有臨機處理權，事后應立即向相關(guān)領(lǐng)導匯報。
□職責
1.對因為計劃不周，調度工作不力，影響全廠(chǎng)產(chǎn)量、品種計劃完成或達不到均衡生產(chǎn)要求負責。
2.對下達調度命令正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或貯備超出定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對因為管理混亂，所轄庫房庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負責。
5.對因指揮不妥，造成人身、設備事故及部門(mén)內發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未立即展開(kāi)、檢驗、診療和落實(shí)負責。
四、供給運輸部門(mén)責任人工作責任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，認真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)物資管理方面方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供給計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供給工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額，加強資金管理，實(shí)施貯備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，確保貯備資金合理使用。
3.負責制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車(chē)間。
4.依據設備動(dòng)力科提報計劃，負責組織全廠(chǎng)設備電器備件采購和保管供給工作。
5.加強倉庫管理，定時(shí)組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見(jiàn)。
6.掌握各類(lèi)物資收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時(shí)編報物資供給統計報表及分析匯報。
7.根據國家能源政策和法令，負責制訂工廠(chǎng)節能工作長(cháng)遠計劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時(shí)填報能源統計報表。
8.加強廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車(chē)輛管理和維修保養工作，完成工廠(chǎng)物資運輸任務(wù)，確保行車(chē)安全。
10.加強安全防火教育和管理。
11.依據廠(chǎng)長(cháng)方針目標展開(kāi)要求，負責本科方針目標展開(kāi)、檢驗、診療和落實(shí)工作。
12.負責完成廠(chǎng)部臨時(shí)部署各項任務(wù)。
□職權
1.在計劃范圍內，有權代表工廠(chǎng)簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。
2.有權檢驗各部門(mén)生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對各部門(mén)不合理使用物資或盲目貯備，有權阻止。
3.有權監督、檢驗各部門(mén)能源管理和能源消耗情況。對浪費能源行為，有權阻止和提出處理提議。
4.有權處理多出積壓物資和廢舊物資。對各單位私自處理廢舊物資，有權給予阻止。
5.在不影響生產(chǎn)前提下，有權對外進(jìn)行物資調劑。
6.有權要求各部門(mén)按期提供相關(guān)計劃、各類(lèi)物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。
7.有權調配運輸車(chē)輛。
8.對本科下屬人員調動(dòng)、獎懲、晉級有提議權。
□職責
1.對物資供給計劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠(chǎng)計劃任務(wù)完成負責。
2.對供給物資品種、規格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。
3.對因為實(shí)施制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。
4.對能源管理不善，使用監督不嚴，造成浪費，完不成上級下達能源節省計劃指標負責。
5.對因為管理不善，工作瀆職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。
6.對因為教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場(chǎng)要求或徇私處理物資，給工廠(chǎng)造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
7.對因為忽略安全教育、方法不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。
8.對采購進(jìn)廠(chǎng)已淘汰或立即淘汰物資負責。
9.對本科方針、目標未立即展開(kāi)、檢驗、診療、落實(shí)負責。
10.副科長(cháng)幫助科長(cháng)工作，并對科長(cháng)部署工作負責。
五、設備部門(mén)經(jīng)濟責任制考評表
六、動(dòng)力部門(mén)責任人工作責任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，認真落實(shí)實(shí)施上級相關(guān)設備動(dòng)力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機修動(dòng)力車(chē)間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。
2.負責編制年、季度全廠(chǎng)設備和動(dòng)力管線(xiàn)預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供給計劃；動(dòng)力供給計劃。
3.依據廠(chǎng)技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等組成固定資產(chǎn)設備申請、訂貨、催交、驗收并參與自制設備驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負責設備大修計劃和協(xié)調工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監督，主持修理后試車(chē)驗收工作。
5.組織編制設備操作規程，做好對相關(guān)工人技術(shù)操作考評，簽發(fā)操作合格證。
6.負責設備自制和維修機械備件供給工作。做到立即購置和計劃加工貯備，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設備和元、器件信息并立即通知停止應用。
7.加強對全廠(chǎng)水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動(dòng)力總平面管理)，負責基建自營(yíng)項目中動(dòng)力設計工作，保障全廠(chǎng)水、電、氣、汽正常供給。
8.負責對各車(chē)間維修組、機械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、監督，加強設備潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。
9.開(kāi)展群眾性“三好”、“四會(huì )”活動(dòng)，推行三級保養制，確定預防事故方法，定時(shí)組織全廠(chǎng)設備大檢驗，作好統計，做好評選考評工作。
10.組織處理重大設備事故，參與通常事故分析，提出處理意見(jiàn)，對重大事故應立即匯報廠(chǎng)部和上級主管部門(mén)，按時(shí)正確填報相關(guān)統計報表。
11.落實(shí)實(shí)施上級相關(guān)能源方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導組織節能管理和節能技術(shù)改造工作。
12.依據廠(chǎng)長(cháng)方針目標展開(kāi)要求，負責本科方針目標展開(kāi)、檢驗、診療和落實(shí)工作。
13.負責完成廠(chǎng)部臨時(shí)部署各項任務(wù)。
□職權
1.對全廠(chǎng)設備遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設備使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動(dòng)設備或更改動(dòng)力管線(xiàn)現象有監督、處罰權。
2.對設備大修有技術(shù)監督權，對各車(chē)間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術(shù)指標有督促、檢驗權。
3.有權監督檢驗各車(chē)間生產(chǎn)設備正確使用和維護，對違反規程操作人員，有權提出處理意見(jiàn)，必需時(shí)，有權收回其操作證。
4.按計劃要求，有權代表工廠(chǎng)簽署設備、備件訂貨協(xié)議。 5.對設備技術(shù)管理人員、各車(chē)間機械員、設備技術(shù)員及維修工人配置及調動(dòng)、調整、獎勵、晉級有參與審定權。 6.對違反能源政策和管理制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權。 □職責 1.對精密、大型、關(guān)鍵等設備，因為管理不嚴、維護保養不好、使用不妥而降低精密度負責。 2.對因為技術(shù)上差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領(lǐng)導不力，影響設備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責。 3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。 4.對設備備件不能按時(shí)供給或超儲積壓，耽擱設備維修或超出資金占用指標負責。 5.對動(dòng)力管線(xiàn)管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責。 6.對本科方針目標未立即展開(kāi)、檢驗、診療和落實(shí)負責。 7.副科長(cháng)幫助科長(cháng)工作，對科長(cháng)部署工作負責。 七、總師辦公室主任工作責任制度 □職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導下，負責全廠(chǎng)技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作，負責各技術(shù)科室和部門(mén)協(xié)調工作。 2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)相關(guān)技術(shù)工作會(huì )議，整理下發(fā)會(huì )議決議，督促落實(shí)實(shí)施。并常常調查研究、搜集整理全廠(chǎng)技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報，提出提議。 3.組織編制工廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展中、長(cháng)久計劃和年、季技術(shù)工作計劃，組織技術(shù)管理改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。 4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜累計劃，下達計劃任務(wù)書(shū)，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準備工作，確保投產(chǎn)要求。 5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計劃和年度技術(shù)組織方法計劃，并負責實(shí)施管理工作。 6.負責技術(shù)革新立項和組織判定工作。 7.負責制訂工廠(chǎng)技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項目標計劃，組織技術(shù)引進(jìn)項目標調研、立項考察、談判、簽約及引進(jìn)設備和設施安裝、調試、驗收技術(shù)工作，立即組織對引進(jìn)技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。 8.負責綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項管理制度、工作標準、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考評。 9.負責對外技術(shù)歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。 10.負責科研新品管理，組織科研新產(chǎn)品立項、調研、編制可行性分析匯報和方案論證書(shū)，組織判定和新產(chǎn)品證書(shū)報批、請獎等工作。 11.依據總工程師方針目標展開(kāi)要求，負責本室和技術(shù)口方針目標展開(kāi)、檢驗、診療和落實(shí)工作。 12.負責完成總工程師臨時(shí)部署各項任務(wù)。 □職權 1.有權檢驗、督促、考評各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)技術(shù)工作和計劃實(shí)施情況，并索取相關(guān)資料。 2.有權協(xié)調處理技術(shù)管理各部門(mén)之間關(guān)系。 3.受廠(chǎng)領(lǐng)導、總工程師、副總工程師委托，有權召開(kāi)技術(shù)口工作會(huì )議，直接處理或部署、檢驗相關(guān)事宜。 4.有權參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調資、獎懲和聘用等相關(guān)會(huì )議。 5.有權參與各相關(guān)部門(mén)技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì )議。 □職責 1.對未完成或未正確推行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負責。 2.對年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準備綜累計劃未組織落實(shí)完成負責。 3.對引進(jìn)技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負責。 4.對多種技術(shù)匯報、技術(shù)文件報表正確性、立即性負責。 5.對所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負責。 6.對管轄內技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠(chǎng)技術(shù)機密負責。 7.對本室年度方針目標未立即展開(kāi)和檢驗、診療、落實(shí)負責。 8.副主任幫助主任工作，并對主任部署工作負責。 八、工藝部門(mén)責任人工作責任制度 □職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導下，主管全廠(chǎng)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真落實(shí)國家技術(shù)工作方針、政策和工廠(chǎng)相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長(cháng)遠發(fā)展計劃，并制訂技術(shù)組織方法方案。 2.組織編制產(chǎn)品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝驗證和改善工作；設計工廠(chǎng)、車(chē)間工 藝平面部署圖。 3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車(chē)間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。 4.負責新產(chǎn)品圖紙會(huì )簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設計，完善試制匯報和相關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品判定工作。 5.負責工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作，組織科內和車(chē)間工藝人員搞好工藝管理，監督實(shí)施工藝紀律。 6.組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結和結果判定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。 7.幫助相關(guān)部門(mén)搞好對職員技術(shù)教育。 8.主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，對技術(shù)改善方案和方法，負責簽署意見(jiàn)，不停提升工藝技術(shù)水平。 9.負責本科人員管理工作和全廠(chǎng)各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導和考績(jì)工作。 10.負責本科方針目標展開(kāi)和檢驗、診療、落實(shí)工作。 11.完成總工程師部署各項臨時(shí)任務(wù)。 □職權 1.按要求審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權。 2.對車(chē)間實(shí)施工藝情況有檢驗、監督權，對違反工藝紀律行為有阻止和處罰權。 3.有權向相關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。 4.有權召開(kāi)全廠(chǎng)性工藝技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)會(huì )議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署和指導。 5.對全廠(chǎng)工藝技術(shù)人員獎懲、晉升、晉級有提議權。 □職責 1.對在計劃要求期限內未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責。 2.對因工藝編制或工裝設計問(wèn)題，造成產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。 3.對處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問(wèn)題不立即，影響生產(chǎn)負責。 4.對審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料正確性、合理性、完整性負責。 5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。 6.對因為工藝設計不合理，造成不良影響負責。 7.對本科方針目標未立即展開(kāi)、檢驗、診療、落實(shí)負責。 8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現象負責。 9.副科長(cháng)幫助科長(cháng)工作，對科長(cháng)部署工作負責。 九、總工程師工作責任制度 □職務(wù) 1.在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，主管工廠(chǎng)技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科，總管全廠(chǎng)技術(shù)系統。 2.落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術(shù)人員正確行使職權，幫助落實(shí)好知識分子政策。 3.組織編制企業(yè)長(cháng)遠和近期技術(shù)發(fā)展計劃，制訂科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中技術(shù)工作。 4.領(lǐng)導相關(guān)部門(mén)制訂技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng )優(yōu)計劃及質(zhì)量改善方法計劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題，負責質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導，幫助廠(chǎng)長(cháng)督促檢驗各項質(zhì)量計劃實(shí)施。 5.依據上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜累計劃，定時(shí)主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )議，檢驗督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃實(shí)現，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。 6.負責審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設計、技術(shù)設計總圖、工作圖設計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規程、專(zhuān)機設計總圖，主持廠(chǎng)內多種技術(shù)判定會(huì )議。 7.領(lǐng)導年度技術(shù)方法計劃編制工作，并負責組織，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保項目順利完成。 8.組織做好設備管理、節能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護相關(guān)技術(shù)工作。 9.負責建立健全全廠(chǎng)技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規章制度，協(xié)調技術(shù)管理部門(mén)之間關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。 10.審批全廠(chǎng)合理化提議、技術(shù)革新推廣計劃，組織科技、革新結果判定，審查技術(shù)改善獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣，領(lǐng)導科技情報檔案工作，落實(shí)實(shí)施國家標準、部頒標準，組織審批工廠(chǎng)標準，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。 11.領(lǐng)導科技外事活動(dòng)，負責組織技術(shù)引進(jìn)、設備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項目。 12.組織主持技術(shù)工作例會(huì )并督促檢驗和考評例會(huì )決議實(shí)施情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作完成。 □職權 1.對工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中技術(shù)問(wèn)題有決議權。 2.受廠(chǎng)長(cháng)委托有權，代表工廠(chǎng)簽署技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議。 3.有權組織制訂技術(shù)管理方面規章制度和技術(shù)責任制建立、修改。 4.對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準備綜累計劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)方法和設備修理、更新計劃有審定權。 5.對不實(shí)施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規范行為有權阻止。 6.對工程技術(shù)人員和高級技工使用、調動(dòng)、晉升、調資、獎勵和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用，應事先征求總工程師意見(jiàn)。 7.對技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面部署和設計總圖及技術(shù)標準有審批權。 □職責 1.對未正確落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級指示、決定負責。 2.對因為領(lǐng)導不力、預見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應社會(huì )發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決議失誤造成工廠(chǎng)重大經(jīng)濟損失負責。 3.對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備綜累計劃、設備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。 4.對未能協(xié)調工廠(chǎng)技術(shù)管理部門(mén)之間關(guān)系，技術(shù)標準、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動(dòng)負責。 5.對引進(jìn)設備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負責。 6.對科技外事活動(dòng)有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠(chǎng)形象受到影響造成重大損失負責。 7.對生產(chǎn)中重大技術(shù)問(wèn)題處理不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設備等事故，影響生產(chǎn)計劃完成負責。 8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃、TQC計劃和質(zhì)量方法計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。 9.對代表工廠(chǎng)簽署協(xié)議或協(xié)議，出現差錯、失誤，造成工廠(chǎng)經(jīng)濟損失負責。 10.對工廠(chǎng)技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負責。 11.副總工程師幫助總工程師工作，并對總工程師部署工作負責。 十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 十一、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議要求 第一條目標 確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售親密配合，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升，以最低成本，取得最大經(jīng)濟效益。 第二條適用范圍 本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷(xiāo)售各部門(mén)。 第三條作業(yè)細則 (一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。 (二)參與單位： 1．業(yè)務(wù)部； 2．財務(wù)部； 3．采購科； 4．工廠(chǎng)：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等； 5．其它各科組，相關(guān)人員。 (三)會(huì )議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。 (四)準備資料內容： 1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，用戶(hù)報怨情況，出貨情況及訂單變更情況。 2．財務(wù)部：預算和實(shí)際差異，需要和各單位配合事項。 3．采購科：采購情況及物價(jià)波動(dòng)、廠(chǎng)商等現實(shí)狀況。 4．工廠(chǎng)： (1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗實(shí)際情況。 (2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量和計劃產(chǎn)量差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。 (3)技術(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計情況，操作方法改善意見(jiàn)。 (4)維護：設備運轉情況及維護保養情況。 (5)現場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所碰到困難、問(wèn)題及操作方法改善意見(jiàn)。 (6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現有些人員人數，出勤率。 5．其它各科組相關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生問(wèn)題及改善意見(jiàn)。 6．各單位對現在所發(fā)生問(wèn)題、困難所采取應急方法。 7．各產(chǎn)品于完成出貨手續后要結算，反應各項成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生種種情況和問(wèn)題。 8．各項資料盡可能以圖表方法表示。 (五)匯報及討論內容： 1．各單位依其準備資料提出匯報。 2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生問(wèn)題、困難等原因分析。 3．應急方法決定，加班、調整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨、外協(xié)等。 4．應急方法實(shí)施和檢驗及預防再次發(fā)生方法。 5．質(zhì)量合格率檢驗。 6．為達成目標，各單位應幫助項目。 7．確定及協(xié)調新接訂單生產(chǎn)排程。 8．用戶(hù)埋怨情況及改善方法。 9．作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見(jiàn)研討。 10．生產(chǎn)計劃變更等。 (六)產(chǎn)銷(xiāo)控制異常處理步驟。 (七)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議全部匯報及討論、決議事項要作會(huì )議統計并落實(shí)實(shí)施，并于下次會(huì )議時(shí)匯報實(shí)施結果。 第四條結論 參與產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議各單位人員，要確實(shí)反應現實(shí)狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問(wèn)題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進(jìn)步。 第五條本要求如有未盡事宜，應隨時(shí)修改。 第六條本要求經(jīng)核準后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求 第一條本企業(yè)為了加強生產(chǎn)管理，有效地利用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時(shí)間上、數量上、空間上能合適地配合，方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，取得最大經(jīng)濟效益，特制訂此要求。 第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月，提出年度銷(xiāo)售計劃，生產(chǎn)科依據年度銷(xiāo)售計劃，制訂出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等確定計劃。 第三條依據年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出制造通知單和現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。 第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出制造通知單時(shí)應： (一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預定表。 (二)計算所需主副料(何時(shí)再需要)，在購備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠(chǎng)商。 第五條生產(chǎn)管理單位，依據月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和現有些人力、設備資料于每旬定時(shí)分配安排次日起十天內生產(chǎn)進(jìn)度表。 第六條依預定和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 (一)工作命令一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標準、檢驗標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。 (二)發(fā)料單，一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。 (三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 第七條由現場(chǎng)制造各科組每日報來(lái)日報表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。 第八條現場(chǎng)制造各科組，無(wú)法根據進(jìn)度準期完成或有任何困難時(shí)(機器、模具損壞、停電等)，應立即將原因通知生產(chǎn)管理單位，給予調整工作。 第九條當制造完工后，將工作命令具體填寫(xiě)在相關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。 第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將相關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善方法，預防再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)進(jìn)行。 第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地和業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位和現場(chǎng)制造各科組保持親密聯(lián)絡(luò )，確實(shí)了解實(shí)際情況和預定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應變。 第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工和外協(xié)制造半成品或零件時(shí)，應適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。 第十三條外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造作業(yè)。選擇外協(xié)廠(chǎng)商應依據下列資料： (一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出外協(xié)計劃(工程具體內容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數量)或外協(xié)申請單。 (二)協(xié)作廠(chǎng)商及廠(chǎng)商資料調查表。 (三)是否由本企業(yè)供料，供料報廢率決定。 (四)預估價(jià)格及付款條件。 第十四條選擇好合適外協(xié)廠(chǎng)商，要督促、確實(shí)了解廠(chǎng)商進(jìn)度和質(zhì)量。 第十五條若外協(xié)廠(chǎng)商為第一次承制此項外協(xié)，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六條確實(shí)管理本企業(yè)供料數量及承制或加工后送回本企業(yè)半成品或零件、下腳料、廢料等具體數量及重量。 第十七條對外協(xié)廠(chǎng)商交來(lái)貨物質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和內部管理情況要做審核。 第十八條若有模具(設備)存放于外協(xié)廠(chǎng)商之處，要確實(shí)管理，檢驗其對模具(設備)使用保養情況。 第十九條本企業(yè)于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對外協(xié)質(zhì)量埋怨和對外協(xié)廠(chǎng)商審核結果，除了要存檔外，應轉告外協(xié)廠(chǎng)商。 第二十條外協(xié)除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協(xié)議或簡(jiǎn)明外協(xié)書(shū)面式約定(內容包含工程具體內容，是否由本企業(yè)供料，和品名、規格、數量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。 第二十一條對于考評成績(jì)好優(yōu)良外協(xié)廠(chǎng)商，提議企業(yè)給其較優(yōu)惠條件及分配較多工作。 第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠(chǎng)商承制貨物質(zhì)量，并幫助教導廠(chǎng)商作好質(zhì)量管理工作。 第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必需要有彈性應變能力，并要常常地和生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠(chǎng)商親密聯(lián)絡(luò )，確實(shí)了解實(shí)際情況和預定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預防再發(fā)。 第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定另外協(xié)廠(chǎng)商能力。 第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業(yè)。 第二十六條相關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見(jiàn)外協(xié)管理要求。 第二十七條本要求呈閱核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 【IT部門(mén)工作職責】相關(guān)文章： 部門(mén)工作職責05-11 部門(mén)助理的工作職責08-01 綜合部門(mén)的工作職責12-17 部門(mén)助理的工作職責07-08 倉儲部門(mén)工作職責06-04 文秘部門(mén)工作職責12-29 部門(mén)助理的工作職責【精選】09-06 物業(yè)部門(mén)工作職責03-20