經(jīng)理競聘報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)理競聘報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的各位:
大家好!
本人于xx年xx月xx日任職為xx公司工程部的工程師，在這xx個(gè)月的工作期間，得到了公司領(lǐng)導和同事們的悉心指導與幫助，我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地完成自己的本職工作，并且圓滿(mǎn)完成了其他任務(wù)�，F將本人在這xx個(gè)月以來(lái)的工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要匯報如下：本崗位職責履行情況
作為公司工程部的一名工程師，我與團隊成員共同完成了多個(gè)工程項目。我的主要職責包括施工圖紙的設計與繪制、解決實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)難題、設計并制作市場(chǎng)上無(wú)法購買(mǎi)到的設備（例如配電柜）、以及在工程結束后繪制竣工圖紙。此外，我還參與制定了工程部的規章制度。在我們部門(mén)的工作中，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大失誤。然而，在工作中也存在一些不足之處及相應的改進(jìn)措施。
1、意識還需要轉變
由于長(cháng)期從事技術(shù)工作，有時(shí)處理問(wèn)題仍受限于專(zhuān)業(yè)思維模式，傾向于從技術(shù)角度考慮工作習慣，宏觀(guān)把控能力和全局視野還有待提升。今后我將注重培養全局意識，在工作管理中多思考整體部署，如何有效調配資源、科學(xué)組織，這樣才能更好地完成各項任務(wù)。
2、管理水平有待提高
在對實(shí)施過(guò)程中的管理上還缺少方法。
今后，我需加強學(xué)習，拓寬專(zhuān)業(yè)知識，提升管理水平，并通過(guò)不斷探索與實(shí)踐，持續優(yōu)化管理方法和模式。在管理中要做到有理有力，積極主動(dòng)，確保工作落實(shí)到位，按時(shí)完成目標。
3、協(xié)調溝通仍需增加
存在與同事、今后我需多思考解決問(wèn)題的方法，增強與同事、參建單位及客戶(hù)的溝通協(xié)調，密切配合，通過(guò)及時(shí)的信息交流，迅速解決存在的問(wèn)題，并將各項工作進(jìn)展及時(shí)反饋。
工程部存在的問(wèn)題及解決辦法
工程部目前在管理上存在一些問(wèn)題，員工之間存在分歧，難以有效溝通。員工感到自身價(jià)值不被認同，無(wú)法明確自己的定位。技術(shù)力量相對薄弱，已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。為了改善工程部現狀，提升整體實(shí)力，以適應公司未來(lái)專(zhuān)業(yè)化、多元化的發(fā)展需求。
一、團隊建設與管理
團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術(shù)，善于解決各種各樣的技術(shù)問(wèn)題；又要具備較強的管理能力，通過(guò)制定合理的管理制度，實(shí)現制度管人。一個(gè)管理者首先是一個(gè)規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺(jué)到規章制度的存在，但并不覺(jué)得規章制度會(huì )是一種約束。對于違背規章制度的行為，應該及時(shí)制止，否則長(cháng)期下來(lái)，在這種不良的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規行為就會(huì )滋生、蔓延。
工程部管理者雖是規章制度的制定者與監督者，但更應成為遵守規章制度的表率。若管理者自身都難以遵守，又怎能要求團隊成員做到？
二、管理者如何處理好員工關(guān)系
1、處事策略不同產(chǎn)生矛盾沖突
作為管理者,我們不能說(shuō)某種觀(guān)點(diǎn)可行，而把另一種觀(guān)點(diǎn)貶得一無(wú)是處。要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，這樣不僅能讓雙方親眼看到彼此的優(yōu)點(diǎn)和不足，還能為找到更有效的解決方案提供依據。
2、責任歸屬不清產(chǎn)生矛盾沖突
職務(wù)或職責不明確,不清楚。這樣也會(huì )造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒(méi)有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一個(gè)人來(lái)承擔。
3、個(gè)人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突
人的情緒無(wú)法預測，很難控制。在處理情緒沖突時(shí)，應該換位思考設身處地地替員工著(zhù)想。
三、全方位的進(jìn)行溝通和交流
溝通是合作的前提，溝通不暢會(huì )導致員工之間難以建立默契，缺乏共識。沒(méi)有默契，大家就難以有效合作。
四、員工感覺(jué)不到自己存在的意義
積極地將每個(gè)人融入公司這一大的發(fā)展平臺，根據各自的專(zhuān)長(cháng)給予明確的角色定位。通過(guò)多種途徑提升員工的個(gè)人能力和崗位勝任力，實(shí)現員工能力與崗位需求的有效匹配。
五、技術(shù)力量薄弱
目前,工程部技術(shù)力量不足已成為公司面臨的重要問(wèn)題，解決好這一問(wèn)題對公司未來(lái)的售前技術(shù)支持、工程實(shí)施及售后服務(wù)至關(guān)重要。技術(shù)力量薄弱主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工程部技術(shù)人員占比偏低，這必然導致整個(gè)團隊的整體水平下降。我們團隊的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程部的整體實(shí)力。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏也是導致工程部技術(shù)力量欠缺的重要原因。
3、部分員工自主學(xué)習意識薄弱，有的甚至連被動(dòng)學(xué)習也難以做到。從某種程度上說(shuō)，工程部除了需要在技術(shù)和管理等方面實(shí)現良好的融合，更關(guān)鍵的是要能夠有效地建設并擁有一支具備相當規模且高素養的專(zhuān)業(yè)人才團隊。
首先，重視對人才的培養。我們將加大各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓力度，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習和提升的平臺，確保其專(zhuān)業(yè)知識能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。
其次，建立人才激勵和約束機制。通過(guò)有效的獎懲措施來(lái)激勵和約束員工，將他們的收入與貢獻緊密掛鉤，最大程度地激發(fā)員工的積極性，使他們能夠全身心地投入到公司的服務(wù)中。
第三，堅持德才兼備的原則對員工進(jìn)行考評。對于技術(shù)能手，要給予廣闊的發(fā)展空間，避免只看重資歷的現象。
最后，感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。自xx年加入公司以來(lái)，我目前擔任工程部工程師。今天我申請的是工程部經(jīng)理這一職位�，F在我認為自己具備勝任該職位的能力，若我有幸獲得這個(gè)機會(huì )，上述述職報告將作為我xx年工作的部分總結。
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