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成本管理報告
在生活中，報告的用途越來(lái)越大，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的成本管理報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理報告1
就目前公司的生產(chǎn)狀況而言，公司的生產(chǎn)部門(mén)存在著(zhù)生產(chǎn)成本越來(lái)越高的現象，而生產(chǎn)成本過(guò)高就制約了公司的命脈——利潤。一個(gè)沒(méi)有了利潤的企業(yè)也就不會(huì )有很好的發(fā)展。節約生產(chǎn)成本從另一個(gè)方面來(lái)講就是避免不必要的浪費，目前車(chē)間的浪費主要存在于塞拉門(mén)及其內外端門(mén)配件，消耗品和工具上。
首先是塞拉門(mén)和內外端門(mén)配件，由于我們企業(yè)的性質(zhì)是檢修，所以從客修接回來(lái)的配件都存在一定程度的損壞，尤其是一些電器開(kāi)關(guān)在拆卸后根本無(wú)法使用。所以要求我們在檢修的過(guò)程中更加仔細，在配件的源頭——客修就要把配件的損壞降低到最小。這就要求負責物流的人員在客修裝卸的時(shí)候提高責任意識，把原車(chē)配件保護好，輕拿輕放，一些容易破碎的配件要采取保護措施，在裝車(chē)之前清點(diǎn)配件，發(fā)現有缺損的及時(shí)與客修溝通，確定彌補方案。裝卸人員要根據貨車(chē)的實(shí)際情況裝車(chē)，不要把配件裝的太高，以免運輸途中發(fā)生滑落配件的現象，造成不必要的損失。
當門(mén)板及其配件拉回車(chē)間后，各個(gè)班組要及時(shí)清點(diǎn)相關(guān)配件，檢查是否有缺失和損壞的配件，如果發(fā)現后立即與接件人員溝通，確定是在客修就已丟失損壞還是在運輸途中丟失損壞，并做好記錄以備以后查看和核實(shí)。在清點(diǎn)統計完畢后讓本班組人員在第一時(shí)間分解，打號，并將委外件放到指定位置，將需要放在班組的配件運回本班組并合理擺放.
檢修過(guò)程是節約生產(chǎn)成本最為重要的一個(gè)環(huán)節，以最易損壞的電器開(kāi)關(guān)為例，開(kāi)關(guān)最重要的是觸點(diǎn)靈敏，其次是外觀(guān)好看。在檢修過(guò)程中，最容易出現的問(wèn)題就是因為處理破舊的開(kāi)關(guān)太費時(shí)間所以把開(kāi)關(guān)丟棄不用，而去倉庫直接領(lǐng)新的。很多開(kāi)關(guān)雖然從外表看來(lái)是破舊不堪，但是觸點(diǎn)還算靈敏，只要在檢修時(shí)把外觀(guān)處理好看就可以繼續使用，這樣做雖然會(huì )花費較長(cháng)的時(shí)間，但是能節約很多的生產(chǎn)成本。即使當時(shí)由于生產(chǎn)進(jìn)度緊張導致沒(méi)有時(shí)間修理，也要定期清理檢修積攢的配件，以免時(shí)間久了發(fā)生配件丟失或者意外損壞的情況，從而增加不必要的采購開(kāi)支。
在檢修過(guò)程中除了要對配件盡全力檢修以外，還要注意保留那些還有利用價(jià)值的損壞配件，當有些好的配件部分損壞的時(shí)候還可以將其好的部分利用到其他配件上，增加原車(chē)配件的利用率。
除了在配件上節約成本以外，消耗品的如何使用也是影響成本高低的一個(gè)因素，在車(chē)間的'主要消耗品包括油煙凈，藍威寶，磨片，砂紙，抹布，除銹劑，自噴漆等等，這些物品的使用缺少必要的監督，存在著(zhù)很大的浪費。主要表現在員工領(lǐng)用時(shí)沒(méi)有按實(shí)際需求領(lǐng)取，而是隨便拿了就簽字走人，而且在使用一兩次之后就丟棄不要或者不知道放到什么地方，這就違背了物盡其用的節約觀(guān)念，這無(wú)疑會(huì )增加生產(chǎn)成本。為了節約生產(chǎn)成本，員工在領(lǐng)用消耗品時(shí)一定要用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)完及時(shí)簽字，暫時(shí)未用完的要放在本班組，以便下次繼續使用，不要隨手丟棄，一些用來(lái)擦灰塵或者擦非油漆等易清洗的抹布在使用完之后還可以清洗晾干，再次使用。油煙凈可以加水勾兌使用，用完之后的噴嘴也可以留著(zhù)繼續使用。磨片要使用徹底，拉膠條時(shí)使用洗潔精而不能使用除銹劑，刀片刀尖鈍了之后可以掰斷一節繼續使用等等，這些都是節約成本的措施，而且這些也很容易做到。
再者就是工具的發(fā)放和使用，我們的員工在使用工具時(shí)往往不能很好的保護好工具，存在者錯誤使用和破壞性使用的現象，比如把扳手或鉗子當錘使，把插針當螺絲刀使，把普通螺絲刀當作鋼質(zhì)螺絲刀使用，導致螺絲刀的大批量損壞。工具的丟失也是普遍存在，剛發(fā)放了不久的工具就無(wú)故丟失，到處借工具使用又會(huì )加大工具的流動(dòng)性，導致工具四處分散，從而出現工具無(wú)處可尋的現象。這就要求我們的員工在使用的時(shí)候掌握正確的方法，將損耗降低到最小。
節約使用工具和降低工具消耗具體辦法：
(1)提高工人愛(ài)護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不丟失工具。
(2)加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴格按工藝規程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)工具使用方法。
(3)加強工具的維護、保管、回收、修復工作。
(4)提高工具的質(zhì)量，延長(cháng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長(cháng)，就可降低工具消耗，達到節約目的。
�。�5）加強班組工具管理，班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長(cháng)工具使用壽命。
總之，只要員工養成良好的工作習慣，增強責任心，成本自然就會(huì )降下來(lái)，公司也就能獲得更好的發(fā)展！
成本管理報告2
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿(mǎn)挑戰。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調整自己已有的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
一、預算、結算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;
2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結算書(shū)，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算;
3、根據現場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數、抽水臺班、等施工現場(chǎng)工作;
4、與二建樁基的樁長(cháng)、樁直徑、空樁長(cháng)度的實(shí)際測量并整理存檔;
5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià);
6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標;
6、審核裝修設計圖紙。
二、簽證
根據現場(chǎng)監理工程師核實(shí)的本崗位范圍內的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。
三、資料管理
關(guān)于施工單位及其他部門(mén)發(fā)放的資料，包括預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他相關(guān)資料的歸檔與管理，我們需進(jìn)行以下措施：
1.建立歸檔流程：制定并實(shí)施標準化的歸檔流程，明確歸檔的責任人和流程步驟，確保資料能夠按時(shí)、準確地進(jìn)行歸檔。
2.分類(lèi)歸檔：根據不同類(lèi)型的資料進(jìn)行分類(lèi)，如預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料等，便于后續查閱和管理。
3.文件編號：為每份資料分配唯一的文件編號，以便追蹤和索引�？梢允褂脭底志幪柣蛘咦帜妇幪栠M(jìn)行標識。
4.文件整理：對收到的.資料進(jìn)行整理，確保文件的完整性和準確性�？梢允褂梦募䦅A、盒子或電子文檔等形式進(jìn)行存儲。
5.存儲環(huán)境：為保護文件的安全和保存質(zhì)量，應提供適宜的存儲環(huán)境，如通風(fēng)干燥的文件柜、防潮箱等設備。
6.記錄登記：建立資料登記簿，記錄每份資料的歸檔時(shí)間、位置和相關(guān)信息，以便查詢(xún)和跟蹤。
7.定期檢查：定期對文件進(jìn)行檢查和整理，確保文件的存儲狀態(tài)良好，并及時(shí)更新登記簿中的信息。
8.安全保密：對于涉密資料或重要文件，應采取相應的安全措施，如密碼保護、權限管理等，防止信息泄露。通過(guò)以上措施，我們能夠有效地歸檔和管理施工單位及其他部門(mén)發(fā)放的資料，提高工作效率和信息管理的準確性。
四、不足之處及提高要求
回顧過(guò)去一年的工作，除了欣喜地看到取得的成績(jì)和進(jìn)步，我也深刻意識到自身存在的不足和需要改進(jìn)之處。在完成每項工作任務(wù)的同時(shí)，我不斷進(jìn)行自我審視。
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會(huì )為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調人較色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )理好計劃，有信心做好每一份工作。
以下是本人對個(gè)人工作的簡(jiǎn)要總結，請領(lǐng)導審閱。如有不足之處，請領(lǐng)導指出，以便我及時(shí)改進(jìn)，從而更好地完成工作。
成本管理報告3
引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強”的宣貫和落實(shí)，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內容。
�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的`主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專(zhuān)業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現場(chǎng)其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
成本管理報告4
20xx年，我非常榮幸地加入公司成本管理部門(mén)。我們部門(mén)的主要職責是負責公司合同的簽署、材料的采購詢(xún)價(jià)以及圖紙的預算和結算工作。我們與分包商和甲方協(xié)商確定各種預算價(jià)格，承擔著(zhù)公司經(jīng)濟成本控制的責任，是公司經(jīng)濟管理的重要部門(mén)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在老員工的幫助下，我很快對公司的工作環(huán)境、管理模式和規章制度有了深入的認識，使我能夠在短時(shí)間內適應工作，并完成領(lǐng)導交給我的各項任務(wù)。
一、20xx年的工作總結
認真負責地處理公司各類(lèi)合同文件的起草和會(huì )簽工作。對合同條款進(jìn)行仔細審核，同時(shí)對工程報價(jià)中的數量和價(jià)格進(jìn)行審查，力求以最低成本、最高質(zhì)量的要求來(lái)完成。一旦工程合同簽訂并開(kāi)工，我們將全程跟蹤該工程，并為公司提供詳盡可靠的數據，以確保項目工程的安全有序施工，資金的準確、安全和有效使用。
2、認真做好公司的各項工程預算、結算。
我們預結算的工作分三個(gè)階段：
第一階段：在工程開(kāi)工前，根據圖紙進(jìn)行工程預算，為公司提供準確的資金需求和物料供應等參考數據。
第二階段：在工程施工過(guò)程中，我們將對超出施工圖紙范圍的項目及其數量進(jìn)行實(shí)地測算，并詳細記錄簽證事項。同時(shí)，我們致力于尋找因勢利導的方法，以便節約成本或避免額外工程費用的發(fā)生。另外，按照合同規定的要求履行工程施工任務(wù)。
程付款節奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據;
第三階段：對于一個(gè)工程項目，在施工結束后，需要進(jìn)行全面的.工程造價(jià)結算和成本分析。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們可以查找到影響造價(jià)變化的主導因素，并總結經(jīng)驗，以便在后續工程中更好地控制工程費用。另外，還需要參與一些分項合同的洽談。
3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現場(chǎng)校對;工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
5、在與其他部門(mén)的同事進(jìn)行溝通時(shí)，要確保溝通質(zhì)量，堅持以解決問(wèn)題為導向的工作原則，以提高工作效率。
二、20xx年度的工作打算
在今后的工作中，一是更加認真做好各項預(結)算及報價(jià)審核，合同會(huì )簽工作。二是加強與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。三是要加強市場(chǎng)調研，多渠道掌握市場(chǎng)變化。
自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足，揚長(cháng)避短，不斷地完善自我;愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績(jì)。
希望各位領(lǐng)導和同事能夠在新的一年里繼續給予我信任和理解，并歡迎對我的工作總結進(jìn)行評價(jià)和指導。非常感謝大家的支持和幫助。
成本管理報告5
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)相當重要的作用。傳統成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營(yíng)鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會(huì )計機構，著(zhù)重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路。
一、基本情況及存在弊端
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1.人員
�、贈](méi)有專(zhuān)職的成本核算人員；
�、谳o助核算部門(mén)沒(méi)有獨立核算；
�、圮�(chē)間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；
�、苘�(chē)間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區分。
這些特點(diǎn)決定了他們應對成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì )采用標準成本法或其他的成本核算方法。
2. 核算方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)
3. 會(huì )計制度不夠健全
4. 設備不夠先進(jìn)
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公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。
1.市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場(chǎng)法則，機會(huì )稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個(gè)公司，生存依賴(lài)甲方市場(chǎng)，夾縫中求生存，必須強化市場(chǎng)競爭觀(guān)念，提高應變能力，快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績(jì)約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧及壞賬方面，可能存在人為調整現象，給后期成本管理帶來(lái)隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續降低
一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強管理使其下降。但這種降低絕不是長(cháng)久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來(lái)保持持續降低，但是技術(shù)改造往往會(huì )減少企業(yè)當期利潤，短期內不能體現收益。
3.會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴(lài)于成本會(huì )計系統，由于未深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各環(huán)節成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴
由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特
點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車(chē)費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會(huì )出現出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢(qián)的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過(guò)短
在用人成本上，公司本著(zhù)降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現的.問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱(chēng)的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區去打工了。
3．經(jīng)營(yíng)者的成本觀(guān)念落后
由于地理位置的原因，建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長(cháng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和
精力學(xué)習。很多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會(huì )計核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計算已銷(xiāo)售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統的分批法計算利潤，一批進(jìn)來(lái)一批買(mǎi)出，賺的錢(qián)也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結果每個(gè)月和財務(wù)報出的不一樣，認為會(huì )計有錯，不會(huì )做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì )計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統家族觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車(chē)銷(xiāo)售公司中比較的明顯的是：客戶(hù)在做出購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車(chē)銷(xiāo)售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車(chē)銷(xiāo)售就是不賺錢(qián)，但其他體系則賺錢(qián)。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ�)樹(shù)立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動(dòng)因控制意識灌輸給每個(gè)員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷(xiāo)售成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機會(huì )成本、邊際成本、未來(lái)成本等等。
通過(guò)建立人才培訓體系，為企業(yè)培養人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專(zhuān)業(yè)知識的培訓，強調技術(shù)與經(jīng)濟相結合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑；按照價(jià)值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過(guò)規范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進(jìn)設備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用
計算機管理、數據處理技術(shù)的應用，為企業(yè)成本管理提供了現代化的工具，極大提高了管理進(jìn)程。
�。ㄈ� 建立健全成本管理內控制度
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過(guò)建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過(guò)對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內的各項活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場(chǎng)激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅能及時(shí)作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應。
市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而又迫切的話(huà)題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢�，F代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統化。成本管理觀(guān)念的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、手段的創(chuàng )新成為成本管理的首要問(wèn)題，只有把現代科學(xué)技術(shù)與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會(huì )計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
成本管理報告6
我們通過(guò)成本核算，可以計算出產(chǎn)品實(shí)際成本，可以作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據，便于有關(guān)部門(mén)制定產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)編制財務(wù)成本報表的依據。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對策 。
一、調研目的：
反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，以便控制生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節約、增收節支。
二、調研方法：
通過(guò)有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細致的調研
三、調研內容：
�。ㄒ唬�、聯(lián)發(fā)集團的成本核算的現狀
該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類(lèi)別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類(lèi)別的實(shí)質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構成產(chǎn)品成本的實(shí)體，發(fā)出的材料將全部記入當期相應的產(chǎn)品中。如果出庫類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫類(lèi)別，會(huì )使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的，會(huì )給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、員工專(zhuān)業(yè)知識缺乏，缺少專(zhuān)職的成本核算人員。聯(lián)發(fā)集團地處海安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，紡織員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫類(lèi)別，會(huì )使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的。會(huì )給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。 這在公司內部是常有的事，如果這種現象做為生產(chǎn)人員沒(méi)有很好的管理與控制方法，成本的核算也會(huì )受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型很多，而這個(gè)問(wèn)題可能會(huì )導致核算產(chǎn)品的成本時(shí)候出現誤差。當然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會(huì )對產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。
3、計算出來(lái)的產(chǎn)品成本的`準確性不高。紡織品公司難免通常有委托加工的時(shí)候，每個(gè)公司做的都不同，每次來(lái)對賬的時(shí)間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。
4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制。由于地理位置的因素，集團靠近農村，員工的瑣事較多，而因此帶來(lái)的浪費較嚴重，機器不能及時(shí)的利用，由于交通不便而帶來(lái)廢品損失、停工損失較多。
�。ㄈ�、解決問(wèn)題的方法及對策
成本核算不僅是財務(wù)部門(mén)的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷(xiāo)售各部門(mén)的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多部門(mén)的配合；二是計算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財務(wù)部門(mén)的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)提供數據及客觀(guān)的評價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對自己計算出的結果做個(gè)論證等，是有必要的。僅靠財務(wù)部門(mén)獨立思考有時(shí)難以發(fā)現問(wèn)題。但要注意在實(shí)際中，財務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。
倉庫的設置應該更加嚴謹一點(diǎn)，不能混在一起。出庫的材料，是用來(lái)自己加工生產(chǎn)，還是外加工的，應該寫(xiě)清楚。這些都應該及時(shí)做好記錄，以便會(huì )計做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那么應該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時(shí)審核，審核精確度要高。個(gè)人認為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對整個(gè)物料的流程有很清晰的思路，每個(gè)材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節性的情況要了解，如果一個(gè)企業(yè)在管理上的需要較高，這種細節性的東西更不能馬虎，因為任何一個(gè)細小的東西，是構成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會(huì )碰到麻煩，比如使工作停滯。
財會(huì )主員自身加強對產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司后要先進(jìn)入點(diǎn)收倉，并由相關(guān)人員進(jìn)行來(lái)料檢驗，在未經(jīng)驗收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關(guān)外購材料轉入到相關(guān)廠(chǎng)部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠(chǎng)部由廠(chǎng)部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用）。
成本處理完全是建立在單據數據的基礎上的，一個(gè)管理不健全的企業(yè)，很難會(huì )有合理準確的生產(chǎn)材料耗用單據，沒(méi)有這些基礎性的數據資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據流程，單據所記載的事項要完整、準確。
成本管理報告7
各位領(lǐng)導、同事：
你們好！我是成本管理部xxx，現在我向大家進(jìn)行20xx年度工作總結。
在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
在領(lǐng)導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：
一、工作總結及論述
�。ㄒ唬┖贤芾�
本年度涉及到的安裝專(zhuān)業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；一期工程收尾及其他區塊三通一平等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。
合同評審工作雖然代表著(zhù)一項招標工作的結束，但關(guān)乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著(zhù)一份責任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過(guò)程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀(guān)環(huán)境所影響，在合同評審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。
�。ǘ┱型稑斯芾�
本年度建安工程招標工作主要集中在社區商業(yè)中心及東北區塊建安工程的公開(kāi)招標工作，根據招標進(jìn)度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關(guān)內容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據工程實(shí)際情況編制預算書(shū)統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。
在專(zhuān)業(yè)工程及甲供材料采購的內部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行999五～八組團精裝修工程及相關(guān)材料設備的采購招標，進(jìn)行留莊項目樣板房、會(huì )所精裝修工程及電梯、空調、新風(fēng)、地暖、衛生潔具等各種材料設備的采購招標和專(zhuān)業(yè)工程招標文件的評審、商務(wù)分析、詢(xún)標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統、鍋爐設備、地暖系統、中央吸層系統等等一系列新穎的工程或設備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。
我們不應該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過(guò)程中發(fā)掘降低成本的機會(huì )，選擇到物美價(jià)廉的材料設備。
�。ㄈ┕こ探Y算審核
本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項，合計核減125。1863萬(wàn)元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。
嚴格根據合同規定及招標過(guò)程中詢(xún)標紀要、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢(xún)公司編制結算書(shū)，做好跟蹤、監督、協(xié)調和復審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
�。ㄋ模┤粘９ぷ�
�。�1）工程進(jìn)度款的支付。
根據工程進(jìn)度，每個(gè)月末審核999項目五～八組團、社區商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀(guān)工程、弱電等專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計105次，計999項目2225。65萬(wàn)元，留莊項目154。54萬(wàn)元。
�。�2）聯(lián)系單簽復。
本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會(huì )所部分因裝修定位及管線(xiàn)綜合問(wèn)題產(chǎn)生的返工修改變更、預留孔洞的新開(kāi)及修補變更，一期工程收尾工作遺留問(wèn)題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)要深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
�。�3）部門(mén)資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類(lèi)文件的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的.有效性。
�。�4）報表編制。
根據工程開(kāi)展進(jìn)度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表，通過(guò)報表的編制過(guò)程將目標成本按照規范的成本結構樹(shù)層層分解，落實(shí)到今后每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報表的編制掌握各種指標類(lèi)數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據。
�。�5）業(yè)務(wù)學(xué)習及團隊建設
根據項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠(chǎng)家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀(guān)了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過(guò)程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。
參加了部分專(zhuān)業(yè)工程的圖紙評審會(huì )議，深刻領(lǐng)會(huì )設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個(gè)全面的了解，對于開(kāi)展相關(guān)的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過(guò)會(huì )議的討論過(guò)程及各專(zhuān)業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來(lái)客戶(hù)需求的詮釋?zhuān)軌蚨喾矫嫖崭黝?lèi)最新的知識點(diǎn)。
通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養個(gè)人工作的計劃性能力。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份聯(lián)系簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
三、工作感悟及明年總體工作思路
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會(huì )成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內容。
作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調人角色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )配合部門(mén)整體計劃要求，有信心做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正，謝謝，我的述職完畢
成本管理報告8
時(shí)光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。能夠不斷學(xué)習中提高對自己的要求，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
一、 業(yè)務(wù)工作
1、球銷(xiāo)成本核算工作
�。�1）、整理球銷(xiāo)有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；
�。�3）、建立球銷(xiāo)成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內容；
�。�5）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤(pán)存工作；
�。�7）、編制成本計算表、成本分析等。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
�。�2）、每月編制盤(pán)存計劃，26日對車(chē)間盤(pán)存工作進(jìn)行監督，保證盤(pán)存數字真實(shí)、準確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤(pán)存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�4）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�5）、協(xié)助車(chē)間制定產(chǎn)品定額，并在過(guò)程中進(jìn)行定額驗證，對實(shí)際定額差異過(guò)大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會(huì )同車(chē)間設備管理員對車(chē)間所有設備進(jìn)行系統的清點(diǎn)，并根據設備清點(diǎn)數據編制固定資產(chǎn)盤(pán)存表；對當月新增或減少的設備當月要打印出書(shū)面版的盤(pán)存資料上交內部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；
�。�7）、根據銷(xiāo)售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷(xiāo)售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；
�。�8）、組織核算員根據車(chē)間現有設備臺賬，編制單臺設備固定成本生產(chǎn)明細表，使車(chē)間管理者隨時(shí)了解每月車(chē)間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開(kāi)車(chē)間成本控制工作；
�。�9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠(chǎng)庫房的庫存物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
�。�10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無(wú)誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
�。�12）、審核公司所有產(chǎn)品報價(jià)資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷(xiāo)售部門(mén)提供最合理、科學(xué)、客觀(guān)的報價(jià)。
二、xx年工作分析
1、球銷(xiāo)成本核算工作
07年7月份進(jìn)入球銷(xiāo)車(chē)間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車(chē)間內部費用統計不完整，進(jìn)出物資沒(méi)有及時(shí)上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現自己的工作價(jià)值，主要體現在：
�。�1）、資料整理與費用統計，項目初期費用開(kāi)支較大，一些不必要的費用時(shí)常發(fā)生，為了杜絕此類(lèi)事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車(chē)間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
�。�2）、建立健全車(chē)間賬務(wù)體系，項目初期的球銷(xiāo)進(jìn)出物料混亂，很多物資無(wú)處查詢(xún)，在第一個(gè)月盤(pán)存后，要求車(chē)間以事物盤(pán)點(diǎn)為依據，建立車(chē)間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時(shí)更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進(jìn)行抽查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行調整更正，確保為車(chē)間領(lǐng)導提供可靠準確的數據；
�。�3）、建立健全車(chē)間成本核算體系，球銷(xiāo)項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒(méi)有統一的成本核算格式，在和領(lǐng)導商討按照其產(chǎn)品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導提供可靠準確的數據。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本，以每臺設備、每道工序或每個(gè)人為成本主體，核算出每個(gè)成本主體的成本組成部分，試行3個(gè)月后在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行推廣，為車(chē)間成本控制提供明細的財務(wù)數據；
�。�2）、新的`制動(dòng)器、減振器、車(chē)橋、表面處理項目在安徽地區的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況，及時(shí)的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開(kāi)始統計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車(chē)間打下了良好的基礎；
�。�3）、結合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門(mén)，在做好工作的同時(shí)對所有物資進(jìn)行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進(jìn)行共享，專(zhuān)門(mén)設立了物資共享平臺，使各車(chē)間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復采購和物資積壓，不定期對其賬實(shí)情況進(jìn)行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況，并對賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改；
�。�4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區公司各車(chē)間積壓的在制品和機物輔料進(jìn)行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，一方面對長(cháng)期沒(méi)有發(fā)貨計劃的在制品進(jìn)行報廢處理；另一方面，協(xié)助車(chē)間保管員將各車(chē)間長(cháng)期不用物資進(jìn)行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車(chē)間辦理調撥手續后共同使用，其他沒(méi)有利用價(jià)值的報廢處理；
�。�5）、結合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤(pán)等車(chē)間陸續開(kāi)展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶(hù)審核提供有效的數據。我部會(huì )將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個(gè)安徽地區進(jìn)行推廣；
�。�6）、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，從9月份開(kāi)始規定每月的20號對車(chē)間設備進(jìn)行系統的普查，由車(chē)間成本管理人員配合車(chē)間設備管理員共同進(jìn)行，最后由車(chē)間負責人簽字認可，對各車(chē)間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關(guān)人員簽字認可，否則一律按盤(pán)盈、盤(pán)虧追究車(chē)間負責人責任，通過(guò)設備盤(pán)存一方面讓公司領(lǐng)導更直觀(guān)的了解設備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過(guò)設備盤(pán)存后，使設備有了更明細更直觀(guān)的體現，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價(jià)工作
產(chǎn)品報價(jià)主要職責是為了實(shí)現利潤最大化和贏(yíng)得市場(chǎng)價(jià)格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的報價(jià)，其中鉸鏈產(chǎn)品報價(jià)856個(gè)，導軌報價(jià)75個(gè)，五金帶報價(jià)52個(gè)、附件報價(jià)88個(gè)、汽車(chē)零部件和其他報價(jià)2290個(gè)，xx年報價(jià)工作的重點(diǎn)是對國內產(chǎn)品報價(jià)，由于該報價(jià)采用的是客戶(hù)要求的表樣進(jìn)行填寫(xiě)，并且要對于表格中項目配備明確說(shuō)明以及核算過(guò)程，工作量較大，使得此項報價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準確合理的反饋到客戶(hù)手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門(mén)提供資料后，第一時(shí)間組織相關(guān)報價(jià)人員，在最短的時(shí)間內完成報價(jià)內容，提供到銷(xiāo)售人員手中，如果銷(xiāo)售在和客戶(hù)商談價(jià)格時(shí)對我方報價(jià)存在疑義，由銷(xiāo)售人員反饋至我部，我部在第一時(shí)間內召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再次核實(shí)，及時(shí)將核實(shí)結果反饋至銷(xiāo)售人員，確保銷(xiāo)售人員和客戶(hù)在第一時(shí)間內達成共識，為爭取定單提供充足的時(shí)間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機，世界汽車(chē)行業(yè)受到重創(chuàng )，我們要用積極做好準備來(lái)面對這場(chǎng)災難中的機會(huì )。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車(chē)崛起的良機，也將是我們國家汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)跑?chē)H汽車(chē)行業(yè)最佳時(shí)機，針對目前情況提出意見(jiàn)如下：
1、開(kāi)源，一方面廣開(kāi)財路招商引資，提高銷(xiāo)售量帶動(dòng)生產(chǎn)；
2、節流，一方面實(shí)行內部實(shí)行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時(shí)公司必須提升管理水平，解決十年來(lái)高速發(fā)展積累的很多問(wèn)題。當前在產(chǎn)業(yè)營(yíng)運、體系建設、規范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場(chǎng)，亟需通過(guò)制度建設、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規劃及兩個(gè)資本平臺，并采取持續改進(jìn)及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門(mén)、本崗位工作的建議
進(jìn)一步加強培訓與學(xué)習，重點(diǎn)加強資金和資本的培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個(gè)財務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習的機會(huì )，使財務(wù)系統人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續改進(jìn)的下一個(gè)目標訂為財務(wù)成本核算管理，要從設備、制造、工藝、技術(shù)等方面來(lái)控制成本，實(shí)現成本降低，效益提高。加強持續改進(jìn)及培訓，就是自己查自己的問(wèn)題，自查的過(guò)程就是自我糾正改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查；然后是互查，深挖問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，最后通過(guò)培訓來(lái)提高，直到勝任崗位，在過(guò)程中及時(shí)跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發(fā)展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動(dòng)，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協(xié)作，不斷學(xué)習和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則，真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
成本管理報告9
為了落實(shí)《***成本目標控制管理效能監察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實(shí)現年度預算成本目標。我公司及時(shí)成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標實(shí)現�，F將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對20xx年以來(lái)的.成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實(shí)現利潤**萬(wàn)元，為年度計劃的116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，利潤**萬(wàn)元；根 1
據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。
四、整改措施
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一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。
三是認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中
飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開(kāi)展應收款專(zhuān)項清理，做好交工結算、債權資金的專(zhuān)項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應的監管層級和責任領(lǐng)導，及時(shí)預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場(chǎng)準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過(guò)程監控。強化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進(jìn)入現場(chǎng)的人員、設備進(jìn)行現場(chǎng)驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姵杀灸繕丝刂瓶己藱C制
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強企業(yè)員工成本過(guò)程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績(jì)效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節
約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過(guò)程控制的爭先創(chuàng )優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jì)效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進(jìn)行評比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標管理四個(gè)體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績(jì)。
成本管理報告10
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會(huì )上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個(gè)年頭了，從制定項目成本管理辦法開(kāi)始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過(guò)程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會(huì )和看法。
一、經(jīng)濟效益是靠“成本管理”管出來(lái)的
在計劃經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢(qián)來(lái)生存和發(fā)展，其具體表現在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。
市場(chǎng)經(jīng)濟初期，靠吃建設單位，一個(gè)項目干個(gè)兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費低效益的生產(chǎn)方式。
市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來(lái)實(shí)現效益，來(lái)保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過(guò)比較，前些年，我們承接的都是內資項目，都是按國家規定標準計算造價(jià)，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費標準不下浮或略做下�。ㄒ话阍�1-2個(gè)百分點(diǎn)）來(lái)計價(jià)的，付款條件也是按國家規定，但經(jīng)營(yíng)成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢(qián)也交不上來(lái)。為什麼呢？原因只有一個(gè)沒(méi)有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)工程項目在一個(gè)地區，在一定時(shí)間內他的最低成本是一個(gè)固定值，也就是說(shuō)他的成本價(jià)值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個(gè)固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒(méi)有控制好成本，利潤流失了，該企業(yè)掙的錢(qián)企業(yè)沒(méi)掙到，利潤讓別的企業(yè)和個(gè)人掙去了。
最近幾年，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價(jià)，中標造價(jià)都低于國家規定標準，而且下降幅度很大，象涵樂(lè )園項目，造價(jià)低于國家規定水平3%左右，合同造價(jià)根本沒(méi)有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創(chuàng )造了利潤，實(shí)現了上繳。上繳比例大大高于實(shí)行項目法以前的各單位盈利水平，現在，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒(méi)有了中央企業(yè)的高取費，與地方甚至是鄉鎮企業(yè)同等價(jià)格競爭，通過(guò)加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實(shí)現3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實(shí)現了經(jīng)濟效益與造價(jià)的反向增長(cháng)。
有一次我去參加一個(gè)項目的竣工審計，我們的一個(gè)管理人員在接受審計時(shí)的第一句話(huà)是，我們這個(gè)項目效益不好，因為報價(jià)太低，他用的是報價(jià)而不是中標價(jià)，我想了想，對他說(shuō)：如果早些年以前你這麼說(shuō)，還會(huì )有人同請你，還會(huì )有人替你說(shuō)話(huà)，但是現在不行了，通過(guò)實(shí)行項目法，現在人們提高了成本管理水平同時(shí)也提高了對于成本管理的認識，從先進(jìn)的項目管理理論來(lái)講就憑你說(shuō)的這句話(huà)，就可以說(shuō)你不稱(chēng)職。
1、工程完工以后發(fā)現報價(jià)低，（該工程是否是低標暫且不論）說(shuō)明在開(kāi)工時(shí)，你就沒(méi)看合同，沒(méi)有研究合同造價(jià)，否則你為什麼當初不提出來(lái)這是第一不稱(chēng)職。
2、因為開(kāi)工前沒(méi)有分析合同，沒(méi)有分析合同報價(jià)，也不可能制定出相應的成本控制計劃，在整個(gè)施工過(guò)程中也就沒(méi)有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱(chēng)職
3、認為低價(jià)中標項目就應該賠錢(qián)，這是錯誤的觀(guān)念或者說(shuō)是借口，這是第三個(gè)不稱(chēng)職。
為什麼這麼說(shuō)原因有三，首先低價(jià)是為了中標，而不是為了賠錢(qián)，是手段但絕不是目的；其次中標價(jià)只是宣布中標時(shí)雙方對該工程造價(jià)的承諾，不是結算價(jià)，更不是最終造價(jià)。是通過(guò)努力可以改變的，工程的最終造價(jià)是靠雙方共同創(chuàng )造的，為什麼用創(chuàng )造這個(gè)詞，我覺(jué)得這里面有主觀(guān)能動(dòng)性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價(jià)中標項目，當時(shí)決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場(chǎng)，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來(lái)。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢(qián)，而且要掙錢(qián)，怎麼掙錢(qián)，經(jīng)過(guò)研究決定首先在合同上打開(kāi)缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時(shí)間換效益，通過(guò)跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開(kāi)始松動(dòng)，相信通過(guò)努力，在施工過(guò)程中通過(guò)變更、簽證、索賠調增造價(jià)的可能性是有的。只要我們抓好施工過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)，通過(guò)施工過(guò)程中的有效管理，低價(jià)中標工程照樣可以賺錢(qián)。以我公司中標的天津輕軌車(chē)站項目，評標原則就是低價(jià)中標，每一個(gè)標段有十幾家單位報價(jià)，報價(jià)值相差很大，如何看待這個(gè)問(wèn)題，是否就可以認為報價(jià)高的就能賺錢(qián)，報價(jià)低的就會(huì )賠錢(qián)，這種結論顯然不正確，我認為管好了報價(jià)低的也能掙錢(qián)，管不好報價(jià)高的也會(huì )賠錢(qián)，主要看成本管理和增收手段，每一個(gè)單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經(jīng)營(yíng)結果的大幅度反差�，F在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過(guò)數步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經(jīng)營(yíng)目標，這說(shuō)明當初的決策是對的，低價(jià)中標項目可一干，而且可以賺錢(qián)的。
二、目前我們成本管理的現狀與不足
在項目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗和成果，但應該看到我們還存在這樣或那樣的問(wèn)題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒(méi)有達到，地域發(fā)展的不平衡，在個(gè)別項目生產(chǎn)要素的調配不合理，項目責任成本目標在個(gè)別項目流于形勢，項目機構短期行為，規模與效益反向增長(cháng)，利益與效能的反向增長(cháng),我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒(méi)有達到制度化管理和科學(xué)化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進(jìn)企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學(xué)的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規模還很不適應，因為我們是大企業(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進(jìn)行國情教育時(shí)中央電臺播了一個(gè)專(zhuān)題片，其中有一段關(guān)于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺(jué)得說(shuō)的很好，很切中時(shí)弊，我覺(jué)得著(zhù)并不是在貶低自己，認識自身的缺點(diǎn)就是進(jìn)步的開(kāi)始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數多負擔大，成本大，浪費大，”人數多是歷史遺留問(wèn)題，成本大是花錢(qián)大手大腳，浪費大更是管理不細，沒(méi)有成本意識和控制手段�！拔覀冎荒芩闶怯媱澖�(jīng)濟時(shí)代的大企業(yè)，我們不是市場(chǎng)經(jīng)濟下的大企業(yè)”，現代化的大企業(yè)應該具有以下特征“技術(shù)實(shí)力大，經(jīng)濟實(shí)力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著(zhù)這個(gè)方向努力。
下面就今后的工作談一下我個(gè)人的想法。
一、進(jìn)一步抓好項目責任成本測定工作。
為什么要搞責任成本測定，責任成本測定是實(shí)現項目成本責任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實(shí)行計劃管理的依據，如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標，成本管理工作也就無(wú)從下手，如果一個(gè)項目經(jīng)理或一個(gè)項目班子連盈利的想法都沒(méi)有，這個(gè)項目也就不可能賺到錢(qián)。
對項目實(shí)行責任成本測定，是為了保證企業(yè)效益的實(shí)現，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的.長(cháng)遠發(fā)展。因此各項目經(jīng)理要主動(dòng)配合我們的測定工作并積極去落實(shí)。
在局里召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上，段局長(cháng)、劉總經(jīng)濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話(huà)，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定辦法的基礎上，針對北方公司的實(shí)際情況作了大量的修改，使之更細致，更科學(xué)、更嚴密、耕具操作性，同時(shí)規定了從成本測定表到項目成本降低技術(shù)組織措施表，和項目責任成本構成表，項目分包合同管理臺帳等的數據和資料管理模式，提高了責任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調了責任成本的動(dòng)態(tài)管理，該辦法的實(shí)行必將推進(jìn)我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時(shí)，我們想通過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施，發(fā)現成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，安排全處范圍內的項目經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)財務(wù)物資等相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，逐步建立起一套適應北方公司特點(diǎn)的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。
對于責任成本的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預算方式結算的工程和可做施工圖預算的工程采用分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實(shí)施細則》測定責任成本和上繳比例，對于低價(jià)中標項目考慮靜態(tài)測定和動(dòng)態(tài)測定兩個(gè)方面，采用預期效益法保證使每個(gè)項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實(shí)現各項費用的目標管理，才能實(shí)現最終的盈利。
下面我就關(guān)于加強項目成本管理工作談?wù)勛约旱膸c(diǎn)意見(jiàn)。
為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導都作了闡述和論證，我就不多說(shuō)了，我認為搞成本管理就是要解決一個(gè)最基本的問(wèn)題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無(wú)選擇。
北方公司是在原三處的基礎上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實(shí)的基礎，劉玉華總經(jīng)濟師在原三出任總經(jīng)濟師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規章制度，使每一個(gè)管理人員都樹(shù)立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎。
現代企業(yè)的實(shí)力擴張，取決于自身的技術(shù)和資本的凝聚，實(shí)現企業(yè)增長(cháng)方式的轉變�，F代企業(yè)的較量也就是技術(shù)和資本的較量，在目前市場(chǎng)激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質(zhì)量效益型的道路，以質(zhì)量效益為中心強化管理，嚴格過(guò)程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標，要實(shí)現這個(gè)目標，要從加強以下工作入手；
1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價(jià)款，分析工程特點(diǎn)，分析市場(chǎng)環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。
2、做好責任成本的計劃和措施管理
各項目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價(jià)，熟悉合同條款，編制施工預算，將責任成本目標層層分解，并根據合同價(jià)款制定出材料費，人工費，機械費，周轉材料費，管理費控制計劃目標，并制定出一整套保證計劃的實(shí)現的辦法和保證措施。
3、進(jìn)一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標落實(shí)和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。
4、在控制材料費支出方面，抓好采購環(huán)節，做到貨比多家，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟買(mǎi)方市場(chǎng)的出現，原計劃經(jīng)濟體制下的材料供應體系發(fā)生了變化，市場(chǎng)為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價(jià)一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿(mǎn)足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應了新形勢的要求。對于數額較大的大宗材料要采用民主定價(jià)，不能一個(gè)人說(shuō)了算，堅決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現象發(fā)生。要嚴把材料進(jìn)貨計量關(guān)，作好每一項材料的進(jìn)貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過(guò)程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計劃管理的嚴肅性重要性，避免現場(chǎng)浪費，對超用的部分要追究責任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。
5、在分包隊伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時(shí)抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實(shí)行結算會(huì )審制度，每一個(gè)結算要經(jīng)過(guò)總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調撥和浪費等項目進(jìn)行審核確認，最后由經(jīng)營(yíng)部門(mén)作全面審核，從而避免亂給工，多結算的現象。
6、機械費用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實(shí)行合同管理，明確單價(jià)，計時(shí)辦法和雙方的權利義務(wù)。
7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執行。
8、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目經(jīng)理和管理人員要學(xué)習《工程項目經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經(jīng)理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實(shí)施細則》等有關(guān)文件。
9、加強學(xué)習和交流，學(xué)習成功項目的管理經(jīng)驗，進(jìn)行經(jīng)驗交流，使項目經(jīng)理和管理人員掌握先進(jìn)的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗。
10、項目班子要進(jìn)行廉政學(xué)習，帶動(dòng)項目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個(gè)項目經(jīng)理部作的很好，項目經(jīng)理，書(shū)記與大家同吃同住同勞動(dòng)，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
11、充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員的作用，實(shí)踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員在成本管理和對外簽證、索賠過(guò)程中的作用，才能使項目實(shí)現更高的效益。我公司承接的低價(jià)中標項目都是靠?jì)炔康某杀居媱澒芾砗蛯ν獾暮炞C索賠創(chuàng )收實(shí)現了很好的經(jīng)營(yíng)成果。
12、要增強全員成本意識，充分調動(dòng)和發(fā)揮各管理部門(mén)和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責任感，使項目經(jīng)理部全體人員都參與到項目成本控制中去。
我們從向管理要效益開(kāi)始我們對于成本管理的探素和追求，現在我們從向更高的管理要更高的效益開(kāi)始我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，逐步向現代化大企業(yè)邁進(jìn)。更高的效益從那里來(lái)，在這里我總結了幾句話(huà)“向科學(xué)施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節約用工要效益，向節約用料要效益，向加強公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量要效益”效益來(lái)自方方面面，效益來(lái)自每一項工作，效益來(lái)自每一個(gè)努力工作的干部職工。
成本管理報告11
一、論文選題的目的意義
進(jìn)入21世紀后，我國道路施工企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，全球經(jīng)濟更是迅猛發(fā)展。整個(gè)行業(yè)的項目管理水平和經(jīng)濟效益較計劃經(jīng)濟時(shí)代有了較大提高，但是，經(jīng)濟效益與發(fā)達國家的同行業(yè)相比還相差甚遠，由此，我們可以很清楚的看到，主要的差距來(lái)源于道路施工企業(yè)項目管理水平相對較低，項目經(jīng)濟效益不夠理想，如何全面提高道路施工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力成為當務(wù)之急。
本文研究旨在以道路施工企業(yè)項目管理為突破口，從成本管理和質(zhì)量管理兩大方面著(zhù)手推進(jìn)項目管理的科學(xué)化與高效化，建立一個(gè)全方位的綜合性體系，從而提高道路施工企業(yè)自身的綜合競爭力。道路施工企業(yè)項目管理是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟利益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在控制成本和保證質(zhì)量所采取的重要手段。道路施工企業(yè)項目管理是施工企業(yè)的重要經(jīng)濟活動(dòng)，是企業(yè)日常運轉的中心工作，搞好施工企業(yè)的項目管理具有重要意義。
第一，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工程項目是企業(yè)經(jīng)濟收入的源頭，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接來(lái)自于施工項目。加強施工項目的成本管理，可以減少人工、材料、機械設備的浪費，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，提高道路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。道路施工項目管理是施工企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的系統經(jīng)營(yíng)管理工作。做好施工項目的成本和質(zhì)量管理，必然促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
第三，有利于企業(yè)增強競爭力。施工企業(yè)在激烈的工程競爭市場(chǎng)中要獲得較強的競爭力，必須提高工程質(zhì)量和降低工程成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，減少耗費，增加收入，努力降低施工成本，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，在以后的工程投標中脫穎而出。
第四，有利于提高職工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)在道路施工項目管理中實(shí)行全面、全員、全過(guò)程的控制管理，形成了有效的激勵約束機制，有助于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。
二、國內外相關(guān)研究現狀及發(fā)展趨勢
1.國外研究現狀
自上世紀50年代，第一個(gè)專(zhuān)業(yè)性項目管理機構，以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）誕生以來(lái)，到后來(lái)以美國為首的美國項目管理協(xié)會(huì )（MP）I成立，項目管理專(zhuān)業(yè)人士對項目管理的重要性及其意義有了越來(lái)越清晰的認識，目前的項目管理具有以下特點(diǎn)：
�。�1）國際化
由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專(zhuān)家都在探討項目管理的國際通用體系，形成了一套較為完整的國際法規、標準和慣例，制定了嚴格的管理制度，形成了通用性較強的國際慣例。隨著(zhù)貿易活動(dòng)的全球化和跨國項目的增多，項目管理的國際化趨勢越發(fā)明顯。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )化、信息化
隨著(zhù)計算機技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，西方發(fā)達國家的項目管理公司已經(jīng)運用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的運作，既提高了項目管理的效率又降低了管理成本還加快項目進(jìn)度，實(shí)現了項目管理的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化，這也是一種必然趨勢。
�。�3）關(guān)注“客戶(hù)化”
在-價(jià)項目的管理和實(shí)施過(guò)程中，貫徹“以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量目標，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，實(shí)現并超越客戶(hù)的期望，才能增加同客戶(hù)再次合作的機率，擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
1.國內研究現狀
我國從世界銀行貸款的魯布革水電項目開(kāi)始學(xué)習項目管理到今天，施工企業(yè)在項目管理方面與國外企業(yè)存在很大差距。我國國內公路、橋梁等方面表面質(zhì)量問(wèn)題的背后更多的是管理上的失誤，要么是項目招標流于形式，要么是層層轉包，要么就是監理有名無(wú)實(shí)，而采用了FIDCI條款的世界銀行貸款項目京、津、塘高速公路依據合同對項目實(shí)施嚴格管理，在建設工期、工程質(zhì)量、成本控制等方面均收到理想效果。同樣的建設項目，在相同的經(jīng)濟、政治、社會(huì )和人文環(huán)境下何以形成如此大的反差呢？它反映出我們在管理機制、體制、法制方面存在的問(wèn)題：項目管理的前期工作滯后，忽視項目的組織與策劃，不重視工程合同管理，工程建設監理沒(méi)有突破質(zhì)量監理的格局，監理的地位和作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。管理體制上還存在不少部適應新機制的弊端，表現在習慣于甲方管理項目，監理不適應全過(guò)程全方位進(jìn)行項目管理的需要，適應總價(jià)包干合同等。
我國建筑業(yè)與國際先進(jìn)水平的主要差距不是技術(shù)，而是管理，隨著(zhù)我國公路市場(chǎng)的進(jìn)~步完善，隨著(zhù)我們和國外公司的進(jìn)一步合作，隨著(zhù)跨國項目的進(jìn)一步增加，我們只有提高施工企業(yè)項目管理水平，才能夠在國際市場(chǎng)競爭中分享經(jīng)濟全球化帶來(lái)的效率收益。
三、研究的主要內容
本文以道路施工企業(yè)項目管理為研究對象，建立目標成本與過(guò)程控制相結合的質(zhì)量成本管理模式，并以該模式對施工項目的質(zhì)量成本管理進(jìn)行分析。
第一章引言，闡明加強道路施工企業(yè)項目成本管理的意義，介紹施工項目成本管理的.現狀及存在的主要問(wèn)題，以及本論文研究目的、意義和重點(diǎn)研究?jì)热�、結構。
第二章道路施工企業(yè)項目管理相關(guān)理論，論述道路施工企業(yè)項目成本管理與質(zhì)量管理相關(guān)理論。
第三章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本控制，論述道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本控制的原則、實(shí)施、控制方法和分析評價(jià)。
第四章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本核算，闡述加強質(zhì)量成本核算的意義、核算特點(diǎn)、范圍、具體方法、成本界限劃分以及核算中常見(jiàn)的錯誤及其預防。
第五章管理信息系統在道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本管理中的運用，論述道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本的控制難點(diǎn)、管理信息系統的應用和實(shí)施的效果。
第六章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本管理實(shí)證分析，簡(jiǎn)述實(shí)證企業(yè)及案例背景簡(jiǎn)介和施工項目成本管理的具體實(shí)施。
四、開(kāi)展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問(wèn)題及擬解決措施
1.本論文研究已具備的條件
1）在參閱大量與本研究相關(guān)研究成果的基礎上，發(fā)現本研究領(lǐng)域還未有人進(jìn)行探索或尚不健全，還需深入研究，基于以上分析對本研究做了一些前期探索，前期研究結果表明，本研究項目理論與預測是相一致的，為理論分析提供有力的依據，在實(shí)際工程中應用是非常有價(jià)值的。
2）本學(xué)校具有進(jìn)行本實(shí)驗的儀器設備，經(jīng)過(guò)前期試驗數據分析可知，提供的試驗設備得到試驗數據準確可靠，可作為后續研究工作的試驗基礎。
3）學(xué)校圖書(shū)館具有大量的書(shū)籍和文獻可供查閱，為項目提供了良好的理論資料。
2.可能遇到的問(wèn)題
在試驗過(guò)程中實(shí)驗材料是否合格，容易導致數據不準。
3.擬解決措施
嚴格規范試驗流程。
增加閱讀參考文獻和相近試驗報告，總結經(jīng)驗。
五、研究進(jìn)度安排
20xx年X月~X月 查閱國內外相關(guān)資料，確定研究思路；
20xx年X月~X月 探索試驗，分析處理，改進(jìn)試驗方案；
20xx年X月~X月 進(jìn)行正式試驗階段；
20xx年X月~X月 數據分析，補充試驗，得出結論；
20xx年X月 總結實(shí)驗成果；
20xx年X月 論文結題，總結存在不足之處。
六 、已閱讀的主要文獻及參考資料
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成本管理報告12
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(cháng)提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線(xiàn)，認真貫徹"創(chuàng )新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎，積極穩步推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較計劃提升0.59萬(wàn)噸；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng )造的經(jīng)濟效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，現將20xx年內部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報如下：
一、內部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況
（一）借力市場(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系
20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機會(huì )，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，本著(zhù)以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場(chǎng)化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內部市場(chǎng)化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場(chǎng)結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場(chǎng)運行模式。
2、深入開(kāi)展二三級核算，規范區隊內部市場(chǎng)運作。進(jìn)一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入區隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預決算管理工作。實(shí)行區隊自行搜集結算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結算信息的模式進(jìn)行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場(chǎng)化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結算。
5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀律、時(shí)間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長(cháng)效益系數進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績(jì)效優(yōu)先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。
（二）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進(jìn)行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現場(chǎng)打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發(fā)生。
3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡(jiǎn)專(zhuān)項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過(guò)程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。
5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費，彌補了材料管理的`過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)
1、管理創(chuàng )新成果凸起，創(chuàng )新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內部市場(chǎng)化創(chuàng )新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過(guò)程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標逐級分解下達，從礦開(kāi)始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現場(chǎng)，通過(guò)對現場(chǎng)工程質(zhì)量監督，加強過(guò)程管控，避免材料浪費和無(wú)效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實(shí)時(shí)監控井下施工現場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現了互利共贏(yíng)。
三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃
存在的不足：
1、內部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對科員量化考核內容。
4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。
下一步工作計劃：
1、繼續深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場(chǎng)化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強分市場(chǎng)建設，完善市場(chǎng)化管理機制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結合現場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續抓好材料現場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場(chǎng)管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續創(chuàng )新，開(kāi)源節流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標的順利完成。
成本管理報告13
選題背景介紹
經(jīng)濟發(fā)展的市場(chǎng)全球化和需求主導化使企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，如何創(chuàng )造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實(shí)務(wù)界一直在不斷探討的課題。
在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)要想依靠標新立異而樹(shù)立長(cháng)期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無(wú)差異或者差異很小的前提下，如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持成本領(lǐng)先，那它只要能使價(jià)格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平就會(huì )成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者�？梢�(jiàn)，成本是企業(yè)生存發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵要素。20世紀80年代以后，隨著(zhù)一些先進(jìn)制造技術(shù)的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開(kāi)始了對成本管理信息相關(guān)性的追求。 作業(yè)成本管理 (Activity一Based Cost Management，ABCM)與 成本企劃 (Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著(zhù)成本管理迎來(lái)了創(chuàng )新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。
我國自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟建設取得了巨大的成就，企業(yè)數量日益增加、規模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著(zhù)我國對外開(kāi)放的進(jìn)一步擴大，傳統的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場(chǎng)中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告。如何借鑒國外先進(jìn)的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進(jìn)中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。 撰寫(xiě)此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)對公司作業(yè)成本管理方面的調查分析，找出其存在的問(wèn)題，對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，應用所學(xué)知識解決問(wèn)題，具有非常重要的現實(shí)意義。
國內外研究現狀
國外作業(yè)成本管理研究現狀
最早從理論和實(shí)踐上探討作業(yè)成本的是美國會(huì )計學(xué)家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會(huì )計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算(Activity一Based Costing，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)進(jìn)行了討論�？评盏淖鳂I(yè)成本思想，主要來(lái)自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統會(huì )計成本核算方法的不適應性問(wèn)題。而作業(yè)成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著(zhù)作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會(huì )計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書(shū)中首次全面闡述了 作業(yè) 作業(yè)成本計算 作業(yè)投入產(chǎn)出系統 等相關(guān)范疇。此書(shū)被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專(zhuān)著(zhù)。他的另一著(zhù)作《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會(huì )計》明確將ABC延展到了管理的高度。
詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著(zhù)的`《作業(yè)會(huì )計:作業(yè)基礎成本計算法》一書(shū)中討論了理解作業(yè)會(huì )計的框架以及作業(yè)會(huì )計的推行和變化著(zhù)的全球市場(chǎng)之間的關(guān)系，提出并解釋了許多新的成本會(huì )計概念，如作業(yè)分析、不增加價(jià)值的成本、增加價(jià)值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動(dòng)因，以便合理利用之。這種規范化研究將作業(yè)成本法推進(jìn)了一大步。
庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統設計》中指出，先進(jìn)的成本管理系統的應用需要作業(yè)成本系統和組織中的其他系統進(jìn)行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結果本身，通過(guò)對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用責任不清的缺點(diǎn)。
國內作業(yè)成本管理研究現狀
余緒纓教授于《會(huì )計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡(jiǎn)論代管理會(huì )計的新發(fā)展》是目前公認的引領(lǐng)我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告工作報告
盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實(shí)行的可能成為了主流，我們可以透過(guò)下圖看到作業(yè)成本法在我國受關(guān)注的程度。
進(jìn)入新世紀，國內學(xué)者開(kāi)始在系統梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎上，對作業(yè)成本的核心概念進(jìn)行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應用到我國先進(jìn)制造企業(yè)中，同時(shí)也逐漸將作業(yè)成本法的觀(guān)念納入非制造企業(yè)管理中。
研究目的
當前市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)運營(yíng)成本過(guò)高會(huì )導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤下降，最終會(huì )導致企業(yè)不能繼續生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關(guān)重要的，企業(yè)在日常的運營(yíng)中應該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，多數企業(yè)還沒(méi)有建立起現代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著(zhù)諸多弊端。
鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實(shí)證調研，對其作業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的對策。
成本管理報告14
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的.成功。
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。
20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。
這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
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七、指導老師意見(jiàn)及建議:
簽字: 年 月 日
成本管理報告15
根據多經(jīng)事業(yè)部《開(kāi)灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務(wù)系統落實(shí)方案》，開(kāi)灤賓館按照各階段要求，認真組織開(kāi)展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果�，F將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)按部門(mén)制定出成本管理崗位工作職責，并在現有的基礎上進(jìn)一步完善了各項成本管理制度。
(一)成本管理崗位設置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時(shí)賓館各部門(mén)設置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動(dòng)力部： 龐雪琴 銷(xiāo)售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責
成本費用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節，是形成賓
館利潤的基礎，根據賓館各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類(lèi)，做到重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)控制，主要對客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費用實(shí)時(shí)控制，其他部門(mén)實(shí)行費用控制，嚴格執行預算管理，部門(mén)職責如下：
1、開(kāi)灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項目。
2、財務(wù)部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導下，通過(guò)確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進(jìn)行綜合控制，不斷監督、調查各部門(mén)執行成本計劃情況，并就出現的問(wèn)題及時(shí)上報。
3、客房部對本部門(mén)營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用等全面負責，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。
4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點(diǎn)控制采購成本、修理費、水電費。
5、其他部門(mén)包括銷(xiāo)售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點(diǎn)控制辦公費用。
(三)開(kāi)灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開(kāi)業(yè)以來(lái)的運行情況，針對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定并完善了開(kāi)灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門(mén)成本管理制度。附件：開(kāi)灤賓館各部門(mén)管理制度
二、創(chuàng )建成本管理報告
根據賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合開(kāi)灤賓館運營(yíng)后實(shí)際情況，開(kāi)灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門(mén)隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會(huì )對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日通報，對各部門(mén)辦公用品支出進(jìn)行月通報，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開(kāi)灤賓館成本管理報表設置如下：
1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領(lǐng)導者掌握房間成本變動(dòng)狀況，為下一年客房售價(jià)和利潤預測做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。
2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門(mén)崗位，培訓多面手與萬(wàn)能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng )造價(jià)值的能力增長(cháng)速度大于人力成本的增長(cháng)速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
4、部門(mén)辦公用品支領(lǐng)明細表(月報)，主要做為二線(xiàn)部門(mén)考核的依據。
5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監督，憑此表進(jìn)行日清日結，保證客房各種用品的完整。
6、開(kāi)灤賓館消耗水、電圖表
三、構建成本控制信息系統內容
1、建立成本分析與監督體系。開(kāi)灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各部門(mén)具體實(shí)施，最后到每個(gè)員工接受監督執行的成本管理網(wǎng)絡(luò )。
同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。
四、完善成本管理考核
(一)現有成本指標考核體系
同時(shí)，建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本
同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。
2、指標預算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計劃，將指標分解落實(shí)到各部門(mén)，下達考核指標與各部門(mén)簽訂考核責任書(shū)，確保計劃實(shí)現。財務(wù)部每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分析成本管理中發(fā)現的問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法，并按月對各部門(mén)進(jìn)行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節能減排等各項指標相結合，對部門(mén)進(jìn)行整體評價(jià)。同時(shí)，財務(wù)部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日�？刂�，監督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開(kāi)，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開(kāi)灤賓館各部門(mén)的市場(chǎng)定位、服務(wù)內容及項目、部門(mén)的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線(xiàn)部門(mén)和二線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行考核管理。一線(xiàn)部門(mén)包括前廳部、客房部、銷(xiāo)售部。二線(xiàn)部門(mén)包括財務(wù)部、動(dòng)力部、安保部、辦公室。
根據各部門(mén)的.經(jīng)營(yíng)核算方式及內容、部門(mén)的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績(jì)、費用控制和工作質(zhì)量三項考核。工作業(yè)績(jì)和費用控制由財務(wù)部負責考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負責考核。
1、工作業(yè)績(jì)考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的崗位，實(shí)行計件及工作量考核，結算價(jià)格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來(lái)核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻，考核確定績(jì)效工資。前臺接待員按照個(gè)人銷(xiāo)售額和退房數提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領(lǐng)班以銷(xiāo)售額為基數，按不同的百分比計提。附：“關(guān)于對前廳部進(jìn)行效益考核的方案”
客房部實(shí)行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數分別乘以走客房、住客房、小時(shí)房、空房計件單價(jià)計算�？头�、會(huì )議、公衛、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數提取效益獎。附：“客房部員工績(jì)效考核方案”銷(xiāo)售部按跑市場(chǎng)的協(xié)議、團隊及會(huì )議收入分別提取效益獎，同時(shí)對貨款回收納入重點(diǎn)考核。
2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的崗位，實(shí)行目標經(jīng)營(yíng)責任制及可控費用考核。
一線(xiàn)部門(mén)按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門(mén)對獎罰享有自主權。
后勤部門(mén)按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對各部門(mén)貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。采取內部管理和外部監督的形式。
內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專(zhuān)項抽查的形式進(jìn)行，檢查結果以賦分形式計算。
外部監督主要是由有關(guān)部門(mén)定期對客人回訪(fǎng)、征詢(xún)意見(jiàn)及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿(mǎn)溢”或“不滿(mǎn)溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會(huì )監督人員采取暗訪(fǎng)的形式，對賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定，同時(shí)給暗訪(fǎng)人員提供必要的費用。
部門(mén)經(jīng)理為質(zhì)量責任第一人，出現質(zhì)量事故，部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔連帶責任，并按照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
另外，為確保目標完成，分管領(lǐng)導與部門(mén)責任人共同承擔部門(mén)目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。
(二)下一步打算。
1、繼續貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于加強全面成本管理工作的指
導意見(jiàn)》，在現有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實(shí)成本管控責任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng)，使“開(kāi)源節流、增收節支”深入到每個(gè)員工的心中。
3、繼續完善獎懲機制，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。主要通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來(lái)”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門(mén)要保障一線(xiàn)服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門(mén)之所急，想部門(mén)生產(chǎn)之所想”，讓客人滿(mǎn)意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節約的企業(yè)文化。主要是通過(guò)培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費用增加，其次要加大成本費用動(dòng)態(tài)監控力度，著(zhù)力推動(dòng)成本費用過(guò)程監控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹(shù)立“成本連著(zhù)你、我、他，增收節支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習推廣先進(jìn)經(jīng)驗
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )”，我們一起觀(guān)看了生產(chǎn)流程，整個(gè)廠(chǎng)區非常潔凈、秩序井然;會(huì )上聽(tīng)取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗介紹，三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化，不走過(guò)場(chǎng)，措施得力，節支降耗工作效果顯著(zhù)。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，但是會(huì )后，開(kāi)灤賓館認真總結研究先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦
法，并結合本單位實(shí)際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過(guò)幾個(gè)月的運行情況，開(kāi)灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開(kāi)灤大酒店經(jīng)驗介紹中“公關(guān)銷(xiāo)售創(chuàng )新”活動(dòng)，對賓館公關(guān)銷(xiāo)售部、前臺、客房部等一線(xiàn)部門(mén)推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶(hù)貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節支方面收到了一舉兩得的效果。
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