項目總結報告模板（通用20篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的項目總結報告模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目總結報告 1
項目部有員工xx人，黨員xx人，占總人數的xx，項目部黨委下設三個(gè)支部，即：機械化施工xx隊黨支部、xx隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現群體及個(gè)體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē)�，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業(yè)行為，依據公司管理辦法，結合項目部實(shí)際情況，項目部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。
二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的.學(xué)習計劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的，xx年xx月xx日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動(dòng)了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項目部工會(huì )、團委的作用。
項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì )組織，并充分運用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權、參與權和監督權。在施工生產(chǎn)中，根據該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結、創(chuàng )新。三月份，項目部工會(huì )為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規”活動(dòng)，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績(jì)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現了出來(lái)：
一）解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二）繼續做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項目部成績(jì)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
項目總結報告 2
根據省計劃生育協(xié)會(huì )關(guān)于開(kāi)展“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作的安排，我縣計劃生育協(xié)會(huì )按照“把生育關(guān)懷做實(shí)，把項目經(jīng)費用好”的工作原則，以“幸福工程”和“計生救助行動(dòng)”為主體，通過(guò)重點(diǎn)實(shí)施對計劃生育貧困家庭（貧困母親）和農村計劃生育創(chuàng )業(yè)家庭的關(guān)懷幫扶，帶動(dòng)關(guān)懷獨生子女、關(guān)懷女孩健康成長(cháng)、關(guān)懷基層計劃生育工作者的實(shí)施，促進(jìn)“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作的整體推進(jìn)。通過(guò)歷時(shí)近10個(gè)月的努力，該項活動(dòng)已暫告一個(gè)段落，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下。
一、基本情況
20xx年7月我縣被省計劃生育協(xié)會(huì )確定為首批“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)縣以后，及時(shí)組織了相關(guān)人員的培訓和幫扶對象的調查摸底工作，按照工作安排先后投入專(zhuān)項關(guān)懷資金211482元，投入總資金比下?lián)茼椖抠Y金20萬(wàn)元超5.7%。其中幫扶資金175650元，主題巡演和專(zhuān)題片制作等宣傳費用31400元，前期培訓、摸底、資料印制等費用4432元。共慰問(wèn)96戶(hù)計生失獨、病殘、特困家庭，對9戶(hù)農村計生創(chuàng )業(yè)家庭給予幫扶支持，并對“9.10”暴雨災害中20戶(hù)受災的計生家庭給予了緊急救助。通過(guò)各級各相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，多種方式的幫扶慰問(wèn)，全縣“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作推進(jìn)有序，效果明顯。
二、主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，周密部署。20xx年7月2日全省計生協(xié)“生育關(guān)懷項目工作培訓會(huì )”后，我們按照《省計劃生育協(xié)會(huì )開(kāi)展生育關(guān)懷——慰問(wèn)計劃生育困難家庭試點(diǎn)活動(dòng)方案》的要求，及時(shí)成立以了分管副縣長(cháng)為組長(cháng)，縣委辦、縣府辦、縣財政局和縣計生協(xié)、縣人口計生局相關(guān)人員為成員的“生育關(guān)懷項目”活動(dòng)領(lǐng)導小組，在明確項目工作意義和相關(guān)要求后，確定了“救助困難、幫助致富、宣傳引領(lǐng)”的總體思路，并及時(shí)制訂并出臺了《生育關(guān)懷項目試點(diǎn)工作方案》、《生育關(guān)懷調查摸底通知》、《生育關(guān)懷項目幫扶方案》等文件，召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )，對項目試點(diǎn)工作進(jìn)行周密的部署和安排。
�。ǘ┨峁┍Ｕ�，摸清家底。省生育關(guān)懷資金下?lián)芎�，縣財政局設立了專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行監管，縣人口計生局也給予了部分資金配套，并要求各鄉鎮計生辦對調查摸底工作給予大力支持。在20xx年8月啟動(dòng)生育關(guān)懷對象摸底工作后，全縣30個(gè)鄉鎮和3個(gè)街道辦事處計生協(xié)，嚴格按照生育關(guān)懷方案中確定的條件進(jìn)行摸底，全縣共搜集上報失獨家庭77戶(hù)、計生子女病殘家庭39戶(hù)、其他類(lèi)型的計生困難家庭122戶(hù)、“9.10”特大暴雨受災計生家庭189戶(hù)和農村計生創(chuàng )業(yè)家庭14戶(hù)�？h計生協(xié)會(huì )辦公室和縣人口計生局紀檢監察股，也分別對萬(wàn)林、洋溪、太和等10余個(gè)鄉鎮的相關(guān)信息進(jìn)行了核查，確保關(guān)懷對象“應享盡享，不符不納”。
�。ㄈ⿲訉庸�，嚴審資格。通過(guò)前期調查摸底，縣計生協(xié)按照“困難優(yōu)先、幫扶有效”的原則，經(jīng)嚴格審查初步將30戶(hù)失獨家庭、27戶(hù)子女病殘家庭、42戶(hù)計生特困家庭共計99戶(hù)基本關(guān)懷戶(hù)和9戶(hù)計生創(chuàng )業(yè)戶(hù)作為關(guān)懷對象，進(jìn)行縣、鄉（鎮）、村三級公示。在為期一周的公示過(guò)程中發(fā)現，基本戶(hù)中的金鶴鄉對象黃開(kāi)林（在公示期間死亡），潼射鎮趙從奇和青堤鄉杜文興（隱瞞條件），經(jīng)過(guò)再次核實(shí)確認后，決定取消這三戶(hù)對象的資格，并對相關(guān)責任人進(jìn)行了通報批評。最終確定了基本戶(hù)96戶(hù)、幫扶戶(hù)9戶(hù)和“9.10”暴雨特困戶(hù)20戶(hù)為關(guān)懷對象，從而確保了本次項目經(jīng)費使用的公平、公開(kāi)和公正。
�。ㄋ模┙柚惭�，兌現資金。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的前期準備，我縣及時(shí)啟動(dòng)了“生育關(guān)懷”項目資金兌現工作。利用xx年元旦春節外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉之機進(jìn)行相對集中兌現活動(dòng)，以縣計生協(xié)園丁藝術(shù)團計生慰問(wèn)演出為平臺，增強宣傳導向的效果。巡演活動(dòng)先后在金華、金鶴等10個(gè)鄉鎮開(kāi)展，通過(guò)園丁藝術(shù)團演出的謳歌計生國策、宣傳生育政策、介紹生育關(guān)懷行動(dòng)的文藝演出，引起了群眾對響應基本國策的共鳴，喚起了對計生困難戶(hù)的同情和關(guān)注。巡演中，縣“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組成員分為四個(gè)兌現組先后向全縣30個(gè)鄉鎮和3個(gè)街道辦事處的96戶(hù)基本慰問(wèn)戶(hù)發(fā)放資金100650元（含幫扶資金98300元和發(fā)放儀式籌備費用2350元），向以金華鎮養殖戶(hù)李代龍、瞿河鄉種植戶(hù)周俊等9戶(hù)農村計生家庭創(chuàng )業(yè)戶(hù)兌現幫扶資金共計57000元（含幫扶資金40000元和后續指導服務(wù)資金17000元）。另外，在“9.10”暴雨災害中，縣計生協(xié)還分別向青崗鎮、伏河鄉、涪西鎮三個(gè)重災鄉鎮的20戶(hù)計生困難家庭給予了應急關(guān)懷，先后投入生活物資和救災資金18000元，幫助群眾生產(chǎn)自救。
�。ㄎ澹└欕S訪(fǎng)，后續服務(wù)。我縣計生協(xié)在兌現資金后，重點(diǎn)強化后續隨訪(fǎng)服務(wù)。一是縣協(xié)會(huì )在要求基層協(xié)會(huì )繼續幫扶關(guān)懷對象的同時(shí)，局班子也分別和關(guān)懷幫扶對象結成聯(lián)幫對子�？h計生協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)、人口計生局局長(cháng)侯穎先后三次前往金華鎮養殖戶(hù)李代龍家中進(jìn)行隨訪(fǎng)，并邀請縣畜牧局專(zhuān)家對其進(jìn)行養殖技術(shù)指導；副會(huì )長(cháng)羅明朗幫助廣興鎮養殖戶(hù)黃書(shū)明聯(lián)系生豬銷(xiāo)售渠道；副局長(cháng)陳慶蘭充分利用過(guò)去林業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識，對瞿河鄉種植戶(hù)周俊的棗園建設進(jìn)行指導；黨組成員、流管中心主任杜曉東為涪西鎮幫扶戶(hù)羅時(shí)吉聯(lián)系引進(jìn)肉牛新品種。二是各鄉鎮和村計生協(xié)，對本地的關(guān)懷對象，繼續進(jìn)行走訪(fǎng)和節日慰問(wèn)，了解困難和需求，并給予及時(shí)的幫扶和指導。目前，項目幫扶戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正常，基本關(guān)懷戶(hù)在各級計生協(xié)幫助下生活、生產(chǎn)狀況也得到了明顯改善。
�。⿵娀麄�，鞏固效果。一是活動(dòng)開(kāi)始之初，在計生系統內部和相關(guān)部門(mén)之間通過(guò)會(huì )議和文件等形式，強調對活動(dòng)目的、意義的高度認識以及業(yè)務(wù)能力的.培訓提高，從而增強了相關(guān)人員的工作責任感。二是在活動(dòng)開(kāi)展的每一個(gè)階段，均通過(guò)簡(jiǎn)報、通報、板報、專(zhuān)欄、推進(jìn)會(huì )和廣播電視、報紙新聞報道以及標語(yǔ)等形式，進(jìn)行廣泛宣傳�；顒�(dòng)期間先后出通報2期、簡(jiǎn)報9期，進(jìn)行報紙和廣播電視報道12期次，召開(kāi)專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )3次，制作標語(yǔ)72幅、展板26塊，主辦板報、專(zhuān)欄38期，同時(shí)由縣電視臺錄制了全面反映關(guān)懷行動(dòng)的電視專(zhuān)題片《生育關(guān)懷惠民生》一部。三是開(kāi)展主題巡回演出，結合進(jìn)行資金兌現、義務(wù)就診和政策咨詢(xún)，以營(yíng)造活動(dòng)氛圍，強化宣傳和引領(lǐng)效果。由縣計生協(xié)會(huì )園丁藝術(shù)團自編自演生育關(guān)懷主題文藝節目8個(gè)，巡回演出10場(chǎng)，現場(chǎng)義診1260余人次，提供政策咨詢(xún)、發(fā)放宣傳手冊16000余人份。四是建立生育關(guān)懷基地，完善活動(dòng)資料，以利鞏固關(guān)懷成果。先后搜集相關(guān)信息12600余條，建立“生育關(guān)懷”項目幫扶基地9個(gè)和生育對象人頭檔案125個(gè)，重點(diǎn)跟蹤隨訪(fǎng)86人次。
三、取得經(jīng)驗
�。ㄒ唬┏浞终J識是前提，高度重視是關(guān)鍵。在我縣被確定為全省首批“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)縣并參加了省計生協(xié)舉辦的培訓會(huì )后，我們深感這是一項艱巨而光榮的計生惠民工程，縣鄉村各級計生協(xié)及時(shí)向本級黨政領(lǐng)導作了專(zhuān)題匯報，并贏(yíng)得高度重視，及時(shí)成立了相關(guān)機構，召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，研究方案，落實(shí)責任，并在人、財、物方面提供了有力的保障。
�。ǘ┮幏冻绦蚴乔疤�，用好資金是根本。項目工作的根本是用好資金，就是把錢(qián)用在符合項目條件的對象上，而要做到這一點(diǎn)，就必須規范項目操作程序。為此我縣制訂了縣定條件、鄉鎮摸底上報、縣復核、三級公示確認的工作原則。據此，對最初上報的近300名對象進(jìn)行了兩次篩查、復核，再行公示，最后確定符合條件的125名對象，并按照不同情況確定關(guān)懷資金的分配。為避免資金發(fā)放不到位，我們采取了分組劃片集中直接送到對象手中，并由當事人簽字留指紋的方法�？h項目工作領(lǐng)導小組，對資金使用全程進(jìn)行了監督，從而確保了這次生育關(guān)懷資金在公開(kāi)、公正的前提下全部到位。
�。ㄈ┬麄鞣⻊�(wù)是前提，轉變觀(guān)念是宗旨。生育關(guān)懷活動(dòng)是一項計生利民惠民政策，是以充分體現實(shí)行計劃生育的優(yōu)越性，從根本上解除人們的后顧之憂(yōu)，從而樹(shù)立新型的婚育觀(guān)念為目的的。因此，我們特別注重了活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的宣傳和服務(wù)，并且在宣傳和服務(wù)的方式上，更加注重貼近群眾，貼近生活，且盡量突出“生育關(guān)懷”這個(gè)主題進(jìn)行氛圍的營(yíng)造，典型的塑造，形象的打造。這樣，一是通過(guò)基本關(guān)懷逐步改善計生困難戶(hù)的生活，進(jìn)一步擴大計生協(xié)會(huì )在群眾中的凝聚力和影響力；二是對農村計生家庭發(fā)展產(chǎn)業(yè)給予扶持，幫助群眾發(fā)展致富項目，達到幫扶一戶(hù)，影響一片的目的。
四、存在問(wèn)題
一是活動(dòng)進(jìn)度較慢。我縣在被確定為全省首批“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)縣后，雖然工作啟動(dòng)也及時(shí)，但是因為遭受幾十年一遇的“9.10”特大暴雨，臨時(shí)出現了需要救助的計生特困戶(hù)，這大大增加了應對災情和專(zhuān)項調查的工作量，加之我們存在寧愿動(dòng)作慢一點(diǎn)，工作細一點(diǎn)，也要讓關(guān)懷更實(shí)一點(diǎn)的想法，所以沒(méi)有能夠按照最初的計劃在xx年底前，完全將項目資金發(fā)放到關(guān)懷對象手中。
二是關(guān)懷力度較輕。雖然20萬(wàn)元的關(guān)懷資金不是一個(gè)小數目，但是我縣是一個(gè)百萬(wàn)人口的農業(yè)大縣，其中符合關(guān)懷條件和需要提供關(guān)懷救助的對象，也是一個(gè)不小的群體。所以，無(wú)論是在關(guān)懷資金的量上，還是在關(guān)懷對象的面上，都沒(méi)能做到兩相顧及，也因此對此項工作開(kāi)展會(huì )不會(huì )帶來(lái)負面效應，總有些心存困惑，包括宣傳層面上的細節，都要考慮再三，謹慎為之�？傊�，因為項目資金和配套資金量的有限，本次的關(guān)懷并沒(méi)能從根本上解決關(guān)懷對象的實(shí)際困難。
三是后續服務(wù)較軟。一方面，由于項目資金要在規定時(shí)間內使用，加上缺乏資金配套機制和可供借鑒的成功經(jīng)驗，這次關(guān)懷活動(dòng)，除9戶(hù)計生家庭創(chuàng )業(yè)幫扶戶(hù)外，一般僅限于走訪(fǎng)看望，送慰問(wèn)金，就基本沒(méi)有后續的服務(wù)了。另一方面，部分基層協(xié)會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )不夠健全，工作人員缺乏服務(wù)理念，對延伸、拓展“生育關(guān)懷”項目工作成果的認識不足，甚至存在孤立看待、冷淡對待、觀(guān)望等待的現象。
五、對策建議
�。ㄒ唬┲贫ㄩL(cháng)遠規劃，延長(cháng)項目周期。目前，生育關(guān)懷項目還處在起步探索階段。一是實(shí)踐證明這是一項造福計劃生育家庭的社會(huì )公益活動(dòng)，具有不可低估的積極意義和引導作用，因此有必要將其確定為一項長(cháng)期的工程，并制定中長(cháng)期規劃，分步實(shí)施；二是項目周期可以適當延長(cháng)，以避免組織實(shí)施中倉促應對而影響預期效果。
�。ǘ┙㈨椖炕�，增大關(guān)懷力度。項目基金是項目延伸、拓展的生命保障，是項目開(kāi)展的重要前提。生育關(guān)懷項目基金的建立，應當包括財政注資，社會(huì )捐助和協(xié)會(huì )自籌三個(gè)部分。并且上級協(xié)會(huì )在下達關(guān)懷項目資金的同時(shí)，要對項目承接單位的同級政府提出資金匹配的比例和剛性要求。這樣，確保了基金的“固有”來(lái)源和匹配“補充”，也就為增大關(guān)懷的力度和積極的社會(huì )影響，提供了重要保障。
�。ㄈ⿵娀詾橐庾R，拓展項目作用。生育關(guān)懷作為計劃生育協(xié)會(huì )的一種創(chuàng )新舉措，各級協(xié)會(huì )組織就應該義不容辭地擔當起組織實(shí)施的責任。一是要強化自為意識，把角度站好，把角色當好，既要按項目要求規范操作，又要結合本級本地協(xié)會(huì )實(shí)際，創(chuàng )新形式，做出特色。二是要拓展項目作用，把生育關(guān)懷項目工作同協(xié)會(huì )的整體工作聯(lián)系起來(lái)，找準結合點(diǎn)，搞好宣傳和服務(wù)，使關(guān)懷項目的作用在計生協(xié)會(huì )工作中得到更大更好的發(fā)揮。
項目總結報告 3
一、項目完成情況：
20xx年10月份，通過(guò)查閱相關(guān)資料，完成智能小車(chē)的調試；
20xx年1月份，通過(guò)查看舵機生產(chǎn)廠(chǎng)家的舵機資料，完成對舵機的調試與編程；
20xx年3月份，完成整體的調試。
二、使用方法與手段：
采用51單片機作為控制中心，結合單片機的相關(guān)知識，對小車(chē)進(jìn)行PWM調速，并進(jìn)行尋跡；舵機的控制采用串口通信的方式，由單片機通過(guò)串口發(fā)送命令給舵機，讓舵機按照指令前進(jìn)。由于舵機需要8V左右的電源，并且幾個(gè)舵機加在小車(chē)上之后，重量增加，需要電源提供較大的功率，因此直接采用AD-DC供電的方式；另外舵機與單片機的連接需要通過(guò)芯片74HC126(三態(tài)緩沖)相連。通過(guò)傳感器來(lái)感知前方是否有物品，然后小車(chē)和舵機采取相應的動(dòng)作。
三、取得的成果及價(jià)值：
完成了小車(chē)和機械臂的整體設計與制作，實(shí)現了尋跡與采摘的功能。深化了對單片機知識的理解，提升了自己的動(dòng)手能力。在設計的過(guò)程中學(xué)習到很多知識，得到了很多寶貴的經(jīng)驗。
四、存在問(wèn)題及經(jīng)驗教訓：
采摘應該是采用攝像頭，然后進(jìn)行圖像處理，找出圖像中有無(wú)要采摘的物品。另外機械臂應該增加一個(gè)自由度，并建立三維的空間坐標系，最后通過(guò)圖像分析與空間定位，實(shí)現精準的采摘，目前本系統只能實(shí)現前方物品的識別與采摘。
調試的時(shí)候，需要的時(shí)間一般都比較長(cháng)，需要縮短這段時(shí)間。因此在前期設計的時(shí)候，應該盡量的通過(guò)軟件進(jìn)行仿真一下，以便在前期盡量的`將方案完善，避免后期不必要的麻煩。
程序編寫(xiě)之前應當先畫(huà)一下程序的流程圖，這樣在編寫(xiě)程序的時(shí)候，思路就比較清晰，不易出錯。
總之，一個(gè)系統要想正常工作，需要各方面的協(xié)調配合，需要進(jìn)行系統的設計與制作。
五、經(jīng)費使用情況：
51單片機開(kāi)發(fā)板180，智能車(chē)130，舵機250x3，元器件50，電烙鐵焊接套裝140，共1250元。
六、自我評價(jià)：
我比較愛(ài)好實(shí)際動(dòng)手做東西，通過(guò)這次機會(huì )，讓我的才華有了發(fā)揮的余地，在此期間，自己即完成了硬件電路的焊接與零件的組裝，又通過(guò)編寫(xiě)并調試程序，賦予了實(shí)物以生命，最后，這是件凝結著(zhù)自己智慧與汗水的產(chǎn)品。
七、專(zhuān)家評價(jià)意見(jiàn)(是否同意結題等)：
略
項目總結報告 4
一、需求調研：
1、調研工作不夠細致，對某些特殊業(yè)務(wù)的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：
A：在實(shí)施過(guò)程中拖延工期；
B：按照原定方式設置后，業(yè)務(wù)無(wú)法流轉，導致數據基礎數據錄入后的返工；
C：需要二次開(kāi)發(fā)才能實(shí)現的功能，無(wú)法變通，導致加重實(shí)施工作的難度，甚至會(huì )延誤工期；這些情況的發(fā)生都會(huì )使操作人員產(chǎn)生抵觸情緒，嚴重者會(huì )引起雙方的矛盾，不利于項目的順利實(shí)施。
2、在調研過(guò)程中一定要做到全面細致，尤其是對用戶(hù)的比較特殊的業(yè)務(wù)，應詳細的了解業(yè)務(wù)的操作流程，并收集相關(guān)資料，調研結束當天就應根據紀錄，經(jīng)調研小組討論后，出具相關(guān)調研總結報告；調研工作的不到位會(huì )直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶(hù)是在我們業(yè)務(wù)人員的極力推動(dòng)下上ERP的，在現有產(chǎn)品條件下不可能象SAP那樣滿(mǎn)足用戶(hù)的所有需求，所以實(shí)施人員必須了解用戶(hù)的關(guān)鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場(chǎng)預測不準。滿(mǎn)足了關(guān)鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。
4、搞清楚哪些問(wèn)題在ERP中處理哪些問(wèn)題不能在ERP中處理。用戶(hù)曾經(jīng)提出這樣的需求：能不能自動(dòng)測量?jì)τ痛蠊拗杏偷娜萘�，�?shí)際上這是自動(dòng)控制方面的問(wèn)題，肯定不能放到ERP中。
5、由用戶(hù)在消化軟件的基礎上設計自己的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施顧問(wèn)給出改進(jìn)意見(jiàn)。因為用戶(hù)對自己的業(yè)務(wù)是最熟悉的，執行起來(lái)也比較方便。
6、項目調研雖然重要，但由于在調研時(shí)，初訪(fǎng)者對ERP的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經(jīng)常會(huì )出現問(wèn)非所答，所以調研報告的水分是很高的，只能作為實(shí)施過(guò)程的參考，并不能按調研報告去實(shí)施，否則實(shí)施過(guò)程必會(huì )出現過(guò)多的反復。調研報告水分高的另一個(gè)致命原因是被訪(fǎng)者報喜不報憂(yōu)。
二、系統初始化：
1、正式初始數據之前，發(fā)現基礎數據準備不夠充分，從而加重了實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)強度；甚至在整理過(guò)程中，用戶(hù)才發(fā)現自己的賬目比較混亂，比如：有時(shí)產(chǎn)生倉庫賬和財務(wù)帳不符，倉庫賬和實(shí)物賬不符等，這些都可能拖延實(shí)施的進(jìn)度。
2、在初始數據過(guò)程中，對用戶(hù)的各種數據和業(yè)務(wù)，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，避免返工。
3、不要輕易答應用戶(hù)將老系統中數據轉入新系統，否則可能會(huì )加重實(shí)施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時(shí)一些不正確在當時(shí)可能不被發(fā)現，從而對以后的維護工作帶來(lái)難度。如果確實(shí)需要通過(guò)sql或小工具導入，一定要反復做測試。
4、千萬(wàn)不要替用戶(hù)做初始數據和初始化，不管企業(yè)有何理由。這頂并不漂亮的帽子會(huì )使用戶(hù)只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過(guò)程中，工作不夠認真、仔細，可能產(chǎn)生大量的重復性錄入。所以我們應要求企業(yè)建立審核機制，做為實(shí)施顧問(wèn)，要經(jīng)常在軟件界面中查詢(xún)相關(guān)數據，幫助分析數據的正確性，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
6、在初始化時(shí)，注意權限設置，像維護工具、各個(gè)系統的系統參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無(wú)關(guān)的人員。
項目組織：
1、ERP項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶(hù)的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實(shí)施中，發(fā)揮領(lǐng)導作用，會(huì )產(chǎn)生部門(mén)之間的責任不夠明確，造成部門(mén)之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。
2、企業(yè)認為上ERP完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客戶(hù)高層領(lǐng)導必須重視，領(lǐng)導的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學(xué)計算機、學(xué)軟件。而是要在總體上安排計劃，協(xié)調人力、物力資源。而不是“你們幫著(zhù)做吧，一周向我匯報一下就可以了”。
3、我方項目組的'分工要合理搭配，讓項目組每個(gè)成員在這個(gè)項目上能感覺(jué)學(xué)習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個(gè)人規定任務(wù)完成的最終時(shí)間，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也要給他們一定的壓力，一個(gè)項目的成功與否，是一個(gè)團隊的共同努力，光靠項目經(jīng)理自己是不行的，注意調動(dòng)內部和外部的力量。
項目管理
1.重視項目周報的編制質(zhì)量和及時(shí)性。
項目周報是對每周項目進(jìn)展情況的正體反映，涉及實(shí)施、開(kāi)發(fā)、項目管理、商務(wù)等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問(wèn)題，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)響應或反饋意見(jiàn)，比如需要商務(wù)經(jīng)理協(xié)調的問(wèn)題，大家反映了，商務(wù)經(jīng)理沒(méi)有響應，那出了問(wèn)題，是商務(wù)經(jīng)理的責任，但如果沒(méi)有把問(wèn)題及時(shí)反映，那出了問(wèn)題就是項目經(jīng)理的責任，所以說(shuō)，不要認為周報寫(xiě)了也沒(méi)有用，尤其是需要我們公司開(kāi)發(fā)、高層領(lǐng)導協(xié)調的問(wèn)題，一定要在問(wèn)題剛暴露時(shí)就要反映，不要報喜不報憂(yōu)。
周報不僅僅是給客戶(hù)看的，對不方便客戶(hù)了解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶(hù)，另一份給公司，比如對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求、項目團隊內部問(wèn)題等不方便客戶(hù)了解的內容，可以單獨一份發(fā)給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點(diǎn)時(shí)間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項目拖期很多時(shí)候都是由于不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最后就拖長(cháng)了。
對周報的報送時(shí)間請大家注意，既然我們規定是周一上午報送，就應該按時(shí)報送，這本身也是體現項目經(jīng)理的項目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項目經(jīng)理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶(hù)簽字，客戶(hù)原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區三位同事因為沒(méi)有按時(shí)交總結，被罰了50元錢(qián)，我想對于文檔報送的及時(shí)性，我們雖然不會(huì )去罰錢(qián)，但將來(lái)在項目考核上應該有所體現。
有時(shí)我們覺(jué)得周報編制比較費時(shí)間，建議每天可以抽出10分鐘時(shí)間記錄一下當天項目情況，周末時(shí)匯總整理一下，編寫(xiě)速度會(huì )加快，另外，從鍛煉和培養的角度，項目經(jīng)理也可以讓實(shí)施經(jīng)理寫(xiě)周報，項目經(jīng)理最后審核補充。
2.合理控制需求。在項目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)肯定會(huì )提出這樣那樣的新需求。在滿(mǎn)足企業(yè)要求時(shí)，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用�？蛻�(hù)滿(mǎn)意是我們的目標，但這種滿(mǎn)意必須是建立在客戶(hù)合理的預期基礎上。我們必須明白，把客戶(hù)的滿(mǎn)意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。
3.對于客戶(hù)提出的需求，不要輕易的答復能做或是不能做，跟開(kāi)發(fā)經(jīng)理或產(chǎn)品部商量后，如果不能做，一定給客戶(hù)一個(gè)讓人接受的理由，不要簡(jiǎn)單的說(shuō)‘NO’。
4.具體問(wèn)題具體分析，不要什么事都憑經(jīng)驗去做，有時(shí)，僅憑經(jīng)驗做事會(huì )發(fā)現，經(jīng)驗會(huì )讓你錯誤。
5.項目組要進(jìn)行‘走動(dòng)管理’，不要用戶(hù)打電話(huà)給你或者反映給你了才到現場(chǎng)，平常即使用戶(hù)不反映問(wèn)題，也常到現場(chǎng)走走，詢(xún)問(wèn)一下各崗位有無(wú)問(wèn)題，使用情況怎么樣，甚至有時(shí)拉拉家常，這樣做一方面可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題，另一方面可以增進(jìn)與用戶(hù)之間的感情交流，拉進(jìn)距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現問(wèn)題后，用戶(hù)也不會(huì )出現過(guò)激的反應。
6.對于做ERP項目，做為軟件方，我們可以跟客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商、探討，但是也不能什么事情都依著(zhù)客戶(hù)，我們有自己的實(shí)施方法、有自己的項目管理方法、有其他客戶(hù)成功和失敗的經(jīng)驗教訓，在這些方面，客戶(hù)需要聽(tīng)取我們的意見(jiàn)，比如在實(shí)施范圍、進(jìn)度、實(shí)施方法方面，這方面要多跟客戶(hù)溝通，以我們?yōu)橹鳌?/p>
7.為保證客戶(hù)數據安全，防止不必要的數據泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客戶(hù)數據保密制度，可參考如下：
客戶(hù)的數據在沒(méi)有項目經(jīng)理允許的條件下，不準項目組成員隨便拷貝、傳輸給項目組以外的人員(包括公司內部人員)作測試、模擬以及其他用途。對于客戶(hù)的數據界面，除非得到客戶(hù)方項目負責人明確書(shū)面同意，否則不允許用客戶(hù)的數據作對外演示使用，也不允許在說(shuō)明書(shū)、宣傳材料中直接引用，當然，在改動(dòng)客戶(hù)數據資料，以非真實(shí)數據可以引用。
不允許將其他客戶(hù)的數據在另外一個(gè)客戶(hù)的服務(wù)器上恢復后作測試、演示使用，如果確實(shí)需要作測試使用，只能專(zhuān)人專(zhuān)管，并且只能在我們自己的機器上作測試用，并且絕對不要讓客戶(hù)知道。
對于為了解決客戶(hù)問(wèn)題，確實(shí)需要公司開(kāi)發(fā)人員對客戶(hù)數據庫作測試分析這種情況，發(fā)到公司的數據庫必須專(zhuān)人專(zhuān)管，盡量不要放到公司公用服務(wù)器上，可以放到個(gè)人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個(gè)客戶(hù)現場(chǎng)，太多的談另外一個(gè)客戶(hù)的一些業(yè)務(wù)流程以及機構設置、人員關(guān)系等情況。
現場(chǎng)實(shí)施人員在幫客戶(hù)設置權限時(shí)一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務(wù)、銷(xiāo)售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客戶(hù)設置，最好讓客戶(hù)有嚴格的權限申請流程，由專(zhuān)人來(lái)設置。
項目總結報告 5
在20xx年的工作中，辦公室作為項目部的綜合職能部門(mén)，在項目部班子成員的領(lǐng)導下，在機關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞項目部的工作重點(diǎn)及綜合辦公室工作目標計劃，以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，順利完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻�，F將辦公室的工作總結匯報如下：
一、20xx年各項工作完成情況
1、調整組織機構保證各項管理工作的平穩過(guò)渡
隨著(zhù)地鐵項目部的組建，組織架構的重大整合，綜合辦公室應運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身。作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調部門(mén)，在其工作過(guò)程中，堅持以民為本，實(shí)現實(shí)干與干實(shí)的統一及堅持為領(lǐng)導服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注各部門(mén)和地鐵建設的辯證統一。
2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
自地鐵項目部成立以來(lái)，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對文件資料進(jìn)行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時(shí)、準確、安全、有效地傳遞。
3、順利完成各項會(huì )議、接待工作
綜合辦公室本著(zhù)“展示企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，擴大宣傳效果”的原則規范地開(kāi)展接待工作。尤其對于大型的會(huì )務(wù)接待，根據來(lái)訪(fǎng)對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無(wú)準備的仗。對在項目部召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好會(huì )議通知，并做好車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。對在項目部外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
4、提供及時(shí)用車(chē)服務(wù)，實(shí)現全年安全行車(chē)無(wú)事故
車(chē)輛管理多年來(lái)是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節。我們按照項目部領(lǐng)導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識。綜合辦公室為了強化駕駛員的服務(wù)意識，加強車(chē)輛的使用管理，在保證項目部領(lǐng)導外出辦理公務(wù)及項目部外事活動(dòng)需要的同時(shí)積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)。按期組織駕駛員參加交通法規教育學(xué)習，通過(guò)自負違章罰款，獎勵安全行車(chē)等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺(jué)學(xué)習交通規則、安全條例、檢查車(chē)輛狀況，確保行車(chē)安全。
5、加強信證管理，保證印章的絕對安全
為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據印章登記表，進(jìn)行了兩次監管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務(wù)章2枚，并有專(zhuān)人監管。由于能?chē)栏癜垂芾沓绦蛱峁├�，妥善保管，嚴格履行批準手續，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。
6、做好人力動(dòng)員，落實(shí)人員培訓
綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點(diǎn)及工程施工的特點(diǎn)調整工作重心。配合各部門(mén)編制了《項目部管理手冊匯編》，通過(guò)完善這些管理制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心，為順利開(kāi)展人力動(dòng)員工作奠定了基礎。同時(shí)，加強內部管理，一方面合理調配人力，調整項目人力資源的組成結構，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現有人力資源；另一方面，嚴格執行項目部的月度目標考核制度，促使各部門(mén)以積極的工作態(tài)度確保工作目標的實(shí)現。
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進(jìn)行了工前安全知識培訓。另外，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
7、以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作
20xx年綜合辦公室本著(zhù)“服務(wù)于工程，服務(wù)于現場(chǎng)，服務(wù)于職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢(qián)，多辦事”，以滿(mǎn)足工作需要為原則，嚴格按計劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放；在辦公樓、公共區域清潔維護方面采取專(zhuān)人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區域的衛生狀況有了很大改觀(guān)；主動(dòng)加強與服務(wù)單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問(wèn)題；始終堅持公共區域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強水電管理，定期抄表，按時(shí)收繳水電費；做好辦公、生活設施的維護管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能根據實(shí)際需求及時(shí)統籌調配和調撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。
8、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨、工、團的各項工作
綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強干部思想作風(fēng)建設，組織領(lǐng)導班子成員及黨員學(xué)習黨風(fēng)廉政建設；開(kāi)展“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng )譽(yù)中外”主題教育活動(dòng)，及時(shí)調整黨、工、團組織和干部配備，保證黨工團組織不間斷、持續地開(kāi)展工作。各部門(mén)在黨工委領(lǐng)導下積極開(kāi)展工作，認真做好各類(lèi)先進(jìn)的年度評優(yōu)工作；積極組織各類(lèi)慰問(wèn)及文體活動(dòng)，籃球賽活動(dòng)等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實(shí)事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過(guò)渡和順利進(jìn)行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了團隊凝聚力，激發(fā)了員工的戰斗力；針對在施工現場(chǎng)的.作業(yè)人員安全意識、文明施工的高要求，開(kāi)展“比文明施工，創(chuàng )服務(wù)標兵”活動(dòng)，提出了“管理必須高起點(diǎn)、高標準、嚴要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯”的目標，通過(guò)每月考核評比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進(jìn)了項目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實(shí)貫徹落實(shí)。
9、抓好宣傳工作，樹(shù)立公司形象
20xx年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動(dòng)、重要舉措、關(guān)鍵節點(diǎn)，充分利用外部的宣傳及標語(yǔ)、橫幅等適時(shí)做好宣傳，樹(shù)立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創(chuàng )服務(wù)標兵”活動(dòng)并定期寫(xiě)簡(jiǎn)報宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動(dòng)掛標語(yǔ)橫幅起到了較好的宣傳鼓動(dòng)作用，樹(shù)立了企業(yè)形象。
二、存在的問(wèn)題
辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導的委任及份內業(yè)務(wù)，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗不足。需要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
在今后的工作中，我們會(huì )認真履行辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng )新業(yè)。
項目總結報告 6
根據建設公司《關(guān)于20xx年度工作總結的通知》的安排，現就我項目部一年來(lái)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況向大會(huì )作如下總結，請各位領(lǐng)導評議：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強項目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了普華淺水灣二期工程xx樓、四號地下車(chē)庫的年內施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、項目施工進(jìn)度情況：
我項目部承擔普華淺水灣二期工程的xx地下車(chē)庫1段、xx住宅樓、xx住宅樓三個(gè)單體工程的施工任務(wù)。xx住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開(kāi)工；xx樓自20xx年9月基礎施工以來(lái)已施工到主體結構6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16.3%（總工期為669天），xx地下車(chē)庫自20xx年10月份開(kāi)工以來(lái)已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務(wù)的61.2%，根據施工總進(jìn)度計劃xx樓、xx地下車(chē)庫工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況：
xx地下車(chē)庫一段、xx住宅樓根據施工圖預算建安工程造價(jià)預算為2673.448萬(wàn)元，自9月份開(kāi)工以來(lái)已先后完成了xx住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，xx地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無(wú)梁式平板；施工投資審核后為403.92萬(wàn)元，占總造價(jià)的15.1%。
三、生產(chǎn)組織管理方面
經(jīng)過(guò)項目部人員三個(gè)多月的辛苦努力，普華淺水灣二期xx住宅樓、xx地下車(chē)庫1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，xx地下車(chē)庫完成了2400平米、xx住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計劃施工任務(wù)，為來(lái)年的施工能夠順利展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng )優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問(wèn)題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，管理上強化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準備，同時(shí)也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。
1、勇于開(kāi)拓，敢為人先
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設計方案、各專(zhuān)項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項目技術(shù)人員、現場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿(mǎn)意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏(yíng)信市場(chǎng)。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習公司“四新”技術(shù)的學(xué)習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng )新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。�1）我項目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現場(chǎng)后，根據實(shí)際工程量編制了施工組織設計，計算需要業(yè)主須提供至施工現場(chǎng)100mm、壓力不小于2.5MPa的飲用水源，方可滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求，但由于現場(chǎng)實(shí)際條件限制，業(yè)主僅提供了25mm的自來(lái)水水源，這與項目實(shí)際需求相差甚遠，為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現場(chǎng)空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬(wàn)余元的工程成本，但卻實(shí)際的解決了施工用水難的問(wèn)題，有效保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、排除了施工現場(chǎng)沒(méi)有消防用水的安全隱患，贏(yíng)得了業(yè)主的一致好評！
�。�2）由于年底灞橋區供電所限量供電，導致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續性，完成既定工期目標；針對此一情況，我項目部經(jīng)過(guò)反復研究利害得失，當即租賃了一臺150KW的`柴油發(fā)電機，確保了工程順利進(jìn)行。
�。�3）xx樓地下室鋼筋砼結構采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見(jiàn)，第一種意見(jiàn)是劃分為兩個(gè)流水段施工，理由是節省周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高，比較節約成本；而另一種意見(jiàn)則是地下室結構劃分為一個(gè)流水段施工，理由是xx樓為本標工程三個(gè)單體建筑中的重點(diǎn)工程，劃分為一個(gè)流水段施工雖然一次性投入周轉料較大，但可以有效加快工程進(jìn)度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀(guān)感質(zhì)量，節省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過(guò)優(yōu)化對比，項目部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，xx樓地下室鋼筋砼結構達到了清水砼效果，相對反而降低了2.6萬(wàn)元的成本費用。
�。�4）xx樓外墻腳手架采用電動(dòng)式爬升腳手架，雖比傳統的懸挑腳手架多投入約5萬(wàn)元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結構施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。
2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著(zhù)
始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時(shí)代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。
由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無(wú)法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀(guān)感質(zhì)量，且將會(huì )額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術(shù)班子調閱了大量的相關(guān)施工資料，結合其它類(lèi)似工程施工經(jīng)驗通過(guò)與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫(xiě)了《后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》、《后錨固植筋施工工藝》等專(zhuān)項施工方案和技術(shù)交底，通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng )新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實(shí)的基礎。
3、加強經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現盈利最大化
項目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。我們始終堅持以全面預算管理為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執行過(guò)程的監控，推進(jìn)項目精細化管理。普華淺水灣二期xx樓、xx樓、xx地下車(chē)庫1段建安工程扣除甲供材后總造價(jià)5302.216萬(wàn)元，其中工程直接費2417.190萬(wàn)元，占總造價(jià)的45.6%，措施費1851.976萬(wàn)元，占總造價(jià)的34.9%，其它項目1033.050萬(wàn)元，占總造價(jià)的1.5%；經(jīng)過(guò)對上述數據的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點(diǎn)：
�。�1）、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動(dòng)資金周轉困難；
�。�2）、因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；
�。�3）、積極推動(dòng)項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；
4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松
雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問(wèn)題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過(guò)程控制，切實(shí)執行“三檢制”原則，把問(wèn)題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng )優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。
在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標，按照施工組織設計進(jìn)行施工并結合現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整。在主要分項、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的控制，加強對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進(jìn)行了管理。
截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動(dòng)局、灞橋區紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項目部全年無(wú)重大責任傷亡事故，無(wú)機械設備造成經(jīng)濟損失的責任事故，無(wú)重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表?yè)P。
三、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和不足
回顧一年來(lái)的工作，作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項目部之一，我項目部還存在一些不足有待改進(jìn)。
1、由于工程開(kāi)工初期工作重點(diǎn)主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度，故安全文明施工方面還做的很不到位，施工現場(chǎng)存在臟亂差現象，xx年的施工中，在保持現已取得的成績(jì)的同時(shí)，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應西安市政府、建委、公司的正確引導，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng )建市級文明工地，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、項目部工程簽證、月報結算等商務(wù)資料相對滯后。
3、加強項目?jì)炔抗芾�，落�?shí)精細化辦公。
四、20xx年需要公司幫助解決的事宜
經(jīng)過(guò)xx年數月的艱苦奮斗，xx樓、xx樓在xx年已具備全面展開(kāi)的條件，xx年主要工作是主體結構施工、地下室主體結構驗收等工作。由于項目部施工過(guò)程中的工程量月報、工程簽證等資料現由公司返回給項目部，請公司相關(guān)領(lǐng)導對業(yè)主多進(jìn)行查詢(xún)、督促，為以后的竣工結算、工程款支付鋪平道路。同時(shí)希望公司各級領(lǐng)導定期、不定期蒞臨施工現場(chǎng)檢查、指導，指出項目部存在的不足之處。
五、總結回顧
回顧一年的工作，有成績(jì)也有失誤，在總結成績(jì)的同時(shí)，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個(gè)方面切實(shí)提高自己，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。
�。ㄒ唬┙y籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ⿲�(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
�。ㄈ﹨f(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境？在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與建設單位、監理單位、設計單位、西安市建委、灞橋區綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng )收經(jīng)濟效益，同時(shí)樹(shù)立企業(yè)良好形象，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
�。ㄋ模┮幏俄椖坎抗芾�，夯實(shí)管理基礎？通過(guò)有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
項目總結報告 7
20xx年，xx學(xué)校兩所村小被達縣教育局確定為“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目學(xué)校。
學(xué)校高度重視，充分認識實(shí)施項目的重要意義，成立項目工作組，確定以xx校長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導組，由xx副校長(cháng)具體負責，要像抓“農遠工程”工作一樣抓好“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目工作，共同努力，打好這場(chǎng)硬仗，確保了我校xx、xx村小教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一、充分認識實(shí)施項目的重要意義
“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門(mén)關(guān)于加強推進(jìn)教育信息化當前幾項重點(diǎn)工作之一。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話(huà)會(huì )議精神，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)好國家規定課程，為農村邊遠地區適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農村偏遠地區教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉教育差距，辦人民滿(mǎn)意教育的具體行動(dòng)。
二、明確目標任務(wù)及進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)
根據我校實(shí)際情況，達縣電教館下達我校2個(gè)教學(xué)點(diǎn)的計劃任務(wù)。
�。ǘ┻M(jìn)度安排
略
三、做好項目建設工作
按照達縣《“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目技術(shù)方案》，結合我校的實(shí)際，“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目建設選擇“基本方案”，為各教學(xué)點(diǎn)配備衛星接收播放設備。按項目實(shí)施要求，主要做好以下工作：
�。ㄒ唬┣捌跍蕚涔ぷ�
1.合理選擇項目安裝位置，嚴格按照上級文件精神，使用布線(xiàn)安裝圖，安裝好強弱電的布線(xiàn)，規范安全用電設施。
2.各教學(xué)點(diǎn)選擇一間教室，作為數字資源接收室和教學(xué)應用專(zhuān)用教室。
3.配套解決防盜設施。學(xué)校自籌經(jīng)費，為實(shí)施項目的教學(xué)點(diǎn)配套統一解決防盜設施等。
4.組織培訓。
�。ǘ┰O備分發(fā)工作
由于xx兩村小教學(xué)點(diǎn)地處位置分散，先期動(dòng)員會(huì )議結束后，學(xué)校安排夏禮成副校長(cháng)展開(kāi)設備的發(fā)放工作，保質(zhì)保量的將設備下發(fā)到各個(gè)教學(xué)點(diǎn)，做好項目設備分發(fā)轉運工作，確保設備及時(shí)到位。
�。ㄈ┌惭b調試工作及教師培訓工作
設施設備到位后，由xx副校長(cháng)監督安裝調試和xx老師具體開(kāi)展設備安裝技術(shù)的教師培訓工作，嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求，做好設備安裝調試工作，確保所有設施設備安裝后正常運行。在接下來(lái)的半個(gè)月中，縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點(diǎn)指導設備的安裝、調試，先后多次抵達xx、xx校點(diǎn)展開(kāi)工作，確保所有設施設備安裝后正常運行。
�。ㄋ模╉椖靠h級驗收工作
11月26日，達縣“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來(lái)到我校，深入教學(xué)點(diǎn)對xx的“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目建設與應用工作進(jìn)行全面細致的檢查驗收。
驗收組首先來(lái)到xx小學(xué)，對“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋項目”的合理的布局、規范的施工、優(yōu)美的環(huán)境、認真的實(shí)施、及時(shí)的應用等給予充分肯定。驗收組查看了設備的財產(chǎn)登記、使用培訓、應用記錄等資料。驗收組對xx小學(xué)完成驗收后，又馬不停蹄來(lái)到xx小學(xué)檢查了項目的建設和應用情況。通過(guò)過(guò)對兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)檢查組驗收檢查，驗收組充分肯定xx兩所村小在教學(xué)點(diǎn)數字資源全覆蓋項目的前期準備、工程實(shí)施、使用管理、教學(xué)應用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議，要求xx兩所村小繼續做好管理、培訓和應用工作，提升教師的應用能力，為迎接省級檢查做好準備。
�。ㄎ澹╉椖靠h級驗收工作之后整改
1.學(xué)校認真聽(tīng)取縣級檢查組對我校工作的建議和意見(jiàn)。
2.結合11月26日縣級檢查組的工作實(shí)際，確定整改方案。
3.對學(xué)校存在的不足要求整改。為迎接省級檢查做好充分準備。
四、加強培訓和教學(xué)應用工作
教育部有關(guān)文件和會(huì )議一再強調，該項目的實(shí)施，將給各教學(xué)點(diǎn)推送大量的數字教育資源，要高度重視教師應用能力的培訓工作，有力推進(jìn)教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。ㄒ唬┘訌婍椖吭O備使用和資源運用的培訓工作
1.11月4日至6日，第一次開(kāi)展校級指導各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)展教師應用全員培訓。
2.11月11日，第二次開(kāi)展校級指導各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)展教師應用全員培訓。
3.督促、檢查、評估各教學(xué)點(diǎn)應用情況。
�。ǘ┡μ剿餍畔⒓夹g(shù)在教育教學(xué)中的應用
根據上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應用的主戰場(chǎng)，特別要把信息技術(shù)應用作為提高邊遠學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數字教育資源“面向學(xué)生，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”，要充分發(fā)揮中心校的`作用，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng)，有針對性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開(kāi)設同步課堂、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研和網(wǎng)絡(luò )備課，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò )接入條件的項目教學(xué)點(diǎn)，要建立網(wǎng)絡(luò )親子熱線(xiàn)，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機會(huì )。
五、加強項目管理工作
�。ㄒ唬┘訌婍椖吭O備管理
項目設備屬于國有資產(chǎn)，應嚴格執行《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。學(xué)校建立完善項目設備購置、驗收入庫、維護保管、資產(chǎn)處置等內部管理制度并具體實(shí)施，做到帳、物相符。決不允許項目設備截留和挪作它用，更不允許任何人將項目設備搬回家用。同時(shí)，學(xué)校各教學(xué)點(diǎn)要妥善保管項目設施設備，充分發(fā)揮中心校技術(shù)管理人員的作用，幫助項目教學(xué)點(diǎn)做好技術(shù)維護工作。
�。ǘ┘訌姸酱贆z查接受評估驗收
該項目的實(shí)施將接受?chē)液褪〖壍脑u估驗收。省級驗收工作將在今年完成。
在省級檢查之前，xx年3月，達縣“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來(lái)到xx，深入教學(xué)點(diǎn)對xx兩所村小的“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目建設與應用工作進(jìn)行全面細致的檢查驗收。
驗收組充分肯定xx在教學(xué)點(diǎn)數字資源全覆蓋項目的前期準備、工程實(shí)施、使用管理、教學(xué)應用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議，要求布朗山九年制學(xué)校繼續做好管理、培訓和應用。
項目總結報告 8
項目概述：
家校合作，是一個(gè)農村小學(xué)教育的重大問(wèn)題。如何更好地加強學(xué)校和家庭的合作已被教育界所重視，并成為農村學(xué)校改革的重要內容，也是當今農村教育發(fā)展的一個(gè)趨勢。作為一名教育學(xué)本科生我與本班同學(xué)們積極關(guān)注農村小學(xué)家校合作的問(wèn)題，思考如何拉近家教之間的距離，為此我們努力搜集資料，開(kāi)展研究，確立了“農村小學(xué)家校信息交流現狀調查和實(shí)踐對策”為研究專(zhuān)題。
項目成員基本情況：
我們團隊人員共有4位同學(xué)，均為20xx級教育學(xué)本科生。在項目確立與進(jìn)行中指導老師小張副教授（研究方向：高等教育、教育基本理論）傾力支持，保證我們學(xué)生科研項目順利實(shí)施與完成。
項目的研究背景、目的與意義：
國內研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長(cháng)，家校合作模式不斷轉新，并且大多數研究集中在探討家校合作的模式和存在問(wèn)題。
國外研究日本PTA，即父母與教師聯(lián)合會(huì )。PTA在致力于溝通學(xué)校與家庭、社區的聯(lián)系和創(chuàng )造一個(gè)有利于青少年成長(cháng)的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用，成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量。日本PTA組織的許多成功經(jīng)驗為我國開(kāi)展家校合作提供了有益的啟示。形質(zhì)兼備，尋求法律與制度保障，將網(wǎng)絡(luò )服務(wù)引入家校合作，拆除學(xué)校壁壘，使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)透明化。日本一些學(xué)校實(shí)行教學(xué)參觀(guān)活動(dòng)，隨時(shí)允許任何人(不只限于家長(cháng)，社區里的任何人都可以)來(lái)校參觀(guān)教學(xué)活動(dòng)。美國“家長(cháng)參與教育”逐漸成為美國教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)，美國的很多中小學(xué)與學(xué)生家長(cháng)之間所進(jìn)行的一種雙向交流活動(dòng)。它主要包括：家長(cháng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動(dòng)培訓家長(cháng)兩個(gè)方面。家長(cháng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革家長(cháng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校。
項目研究意義：
通過(guò)此次課題研究，有助于我們了解洛南縣石坡鎮小學(xué)農村家長(cháng)與教師的信息交流狀況，并且對研究反映出的現狀做出合理性的解釋?zhuān)趯?shí)踐的基礎上提出我們建設性意見(jiàn)。課題案例研究，有利于努力搭建農村小學(xué)家長(cháng)與教師信息交流平臺，推動(dòng)信息交流平臺的建設。加強家長(cháng)與教師的信息交流互動(dòng)，對完善農村小學(xué)學(xué)生評價(jià)體系提供參考，更加有利于農村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究，了解家長(cháng)參與學(xué)校管理學(xué)生的程度，構建學(xué)校、家長(cháng)雙向、互動(dòng)管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒，從而回歸學(xué)生主體性地位。
工作分配和完成情況：在科研過(guò)程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力。作為項目負責人我的主要工作是協(xié)調大家工作，搜集文獻資料，最后由我撰寫(xiě)項目論文并發(fā)表，陶永輝的主要工作室制定訪(fǎng)談問(wèn)卷，王濤協(xié)助整理訪(fǎng)談資料并交給我進(jìn)行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項目的.“向導”幫助聯(lián)系學(xué)校人員，進(jìn)行實(shí)地訪(fǎng)談。在項目合作中大家利用兩次假期前往訪(fǎng)談?dòng)涗�，我們圓滿(mǎn)完成任務(wù)，項目順利結束，發(fā)表論文兩篇。
收獲和體會(huì )：
我們自申請此項目始已然過(guò)了將近一年了。正如我們預定的那樣，我們研究的課題正健康進(jìn)展著(zhù)。我們小組研究的課題是在指導老師的幫助下，我們制定了研究課題問(wèn)卷“農村家長(cháng)參與教師信息交流現狀問(wèn)卷”，在項目進(jìn)展中我們小組成員于xx年初進(jìn)行實(shí)地調查，發(fā)放問(wèn)卷150份收回137余份，實(shí)地調查情況良好。我們積極與當地小學(xué)生開(kāi)展交流，形成階段性論文“論農村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長(cháng)于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料，結項論文已發(fā)表。
在項目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達到了預期目標。課題準備階段時(shí)，課題小組成員采用文獻調查法，分工協(xié)作，初步形成具體的究思路制定了研究課題問(wèn)卷“農村家長(cháng)參與教師信息交流現狀問(wèn)卷”、“農村家長(cháng)家校合作問(wèn)題訪(fǎng)談表”。課題實(shí)施階段，我們實(shí)地走訪(fǎng)學(xué)生、家長(cháng)了解當地家校合作狀況，通過(guò)此次課題研究我們主要完成預期了解洛南縣石坡鎮小學(xué)農村家長(cháng)與教師的信息交流狀況，對研究反映出的現狀做出合理性的解釋?zhuān)⑶以趯?shí)踐的基礎上提出我們建設性意見(jiàn)。根據前期走訪(fǎng)訪(fǎng)談情況，進(jìn)行數據分析將研究成果進(jìn)行匯總整理，完成撰寫(xiě)論文。
在項目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì )很多研究方法，體會(huì )教育研究的科學(xué)態(tài)度，在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們，這比書(shū)中的知識更加具體深刻，了解家長(cháng)的心態(tài)，把握學(xué)生的心理，緊跟時(shí)代，在研究中我們更加明白未來(lái)的教師不是一名教書(shū)匠，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。
項目預期成果完成情況和創(chuàng )新點(diǎn)：
本項目選題屬于前沿性問(wèn)題，并且可操作性強。通過(guò)對農村小學(xué)家長(cháng)與教師信息交流現狀調查，探索一條適合農村小學(xué)教育的學(xué)生評價(jià)方法途徑。
我們主要采取口述了訪(fǎng)談方法進(jìn)行研究，同時(shí)我們將調查訪(fǎng)談洛南縣石坡鎮農村的小學(xué)家長(cháng)、一線(xiàn)教師獲得真實(shí)資料。對家長(cháng)和一線(xiàn)教師訪(fǎng)談，資料收集客觀(guān)、全面。
項目總結報告 9
我公司實(shí)施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場(chǎng)建設項目自項目批復以來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持和精心指導下，據《農業(yè)部、國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復》（農計函xx56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設項目的批復》（靈牧醫發(fā)20xx134號）文件安排，通過(guò)認真貫徹文件精神，嚴格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設項目工程已經(jīng)全面完成，現就有關(guān)事項匯報如下：
一、建設內容完成情況
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車(chē)間576.4㎡、場(chǎng)區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3、引進(jìn)秦川基礎母牛80頭。
項后完成建設后極大的改善了場(chǎng)內的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
二、項目資金落實(shí)及使用情況
項目共投入資金338.32萬(wàn)元，其中：中央財政資金120萬(wàn)元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬(wàn)元，企業(yè)自籌170.32元。
三、具體做法及實(shí)施方案
1、落實(shí)責任、明確任務(wù)
根據省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)于該項目實(shí)施方案的批復內容，項目共需投入資金338.32萬(wàn)元，實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設：
1）工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車(chē)間576.4㎡、場(chǎng)區道路1050㎡等）
2）儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3）引進(jìn)秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務(wù)后，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金，結合場(chǎng)內實(shí)際，制定了工作計劃，成立了項目實(shí)施領(lǐng)導小組，召開(kāi)了工程發(fā)包會(huì )議，為整個(gè)工作的順利開(kāi)展打好了扎實(shí)的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領(lǐng)導小組。
為了確保項目的順利開(kāi)展，搞好項目計劃實(shí)施和管理工作，場(chǎng)內分別成立了項目管理領(lǐng)導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實(shí)施，認真檢查督促了項目進(jìn)度，詳細驗收了項目實(shí)施的有關(guān)內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實(shí)施方案和技術(shù)工作標準進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù)。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)賬記載，實(shí)行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實(shí)施；三是按照公開(kāi)透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。
4、加強監管，確保工程質(zhì)量。
在整個(gè)項目完成過(guò)程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)批復為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實(shí)和指導，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設內容。
5、健全資料，科學(xué)管理。
以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類(lèi)資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據。
四、效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
項目的建成，極大的.改善了場(chǎng)內的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成，年可為場(chǎng)內凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實(shí)現銷(xiāo)售收入307.5萬(wàn)元、凈利潤76.87萬(wàn)元，同時(shí)，獸防體系的建成，可大大降低場(chǎng)內疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險的能力，降低了勞動(dòng)成本，年可實(shí)現增收節支7.5萬(wàn)元以上，總投資收益率達2.6%。
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
該項目的實(shí)施，大幅度提高了場(chǎng)內肉牛品種的良種化，促進(jìn)了養殖方式的標準化，從而顯著(zhù)增加了運營(yíng)效益。通過(guò)示范帶動(dòng)，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場(chǎng)）的標準化進(jìn)程，調動(dòng)了廣大養殖戶(hù)的積極性，進(jìn)一步擴大了養牛規模，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細、更科學(xué)，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險，從而直接或間接的增加了養殖戶(hù)的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個(gè)養殖戶(hù)提供了更優(yōu)良的黃改凍配和獸醫診療服務(wù)，特別是通過(guò)“公司加農戶(hù)”模式，為企業(yè)繁育戶(hù)提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養殖戶(hù)提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質(zhì)，增加市場(chǎng)效益。
總之，不僅對于改善場(chǎng)了內生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動(dòng)作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
項目總結報告 10
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。
20xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然達到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改進(jìn)措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：
�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；
�。�2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的'分析不夠透徹、準確；
三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
�。�1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；
�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以
在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；
四、項目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。
�。�2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心20xx年目標，我們計劃改進(jìn)措施如下：
內部的改進(jìn)措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；
4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；
外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；
2、培養用戶(hù)需求的分析能力；
3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；
項目總結報告 11
1、項目的前期市場(chǎng)調研總結
1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）
隨著(zhù)中國加入世貿，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。
對應于我們的開(kāi)發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。
對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。
專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1.2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）
主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體，同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。
目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項目而言，在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強調性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1.3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)（各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略）
細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭，細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標，同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題，數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據，真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段的'工作決定。
在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時(shí)間的制定
2.1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。
2.2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時(shí)，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時(shí)加強協(xié)作訓練），按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了，其實(shí)不然；工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng)，強調的是一個(gè)群體；至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2.3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中，人員就會(huì )顯的有些富裕。
2.4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3.1產(chǎn)品的設計數據
沒(méi)有規矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好，產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數據的正確性，產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。
3.2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表
在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。
3.3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議
大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成，應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。
4、項目采購情況分析
4.1各零件的采購難度分析
4.2主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過(guò)程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：
4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案
現在市場(chǎng)的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據市場(chǎng)波動(dòng)規定每一年或每半年進(jìn)行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎上采購人員與供應商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
4.4采購風(fēng)險
采購的風(fēng)險來(lái)源由采購過(guò)程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受?chē)庹叩挠绊�，如德國�?、8月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠(chǎng)內沒(méi)有庫存，這就會(huì )引起采購不到的現象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據以往的經(jīng)驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險來(lái)自采購過(guò)程的知識產(chǎn)權問(wèn)題，如果購買(mǎi)了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對于一些聲稱(chēng)仿制其他廠(chǎng)家的供應商要嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節報告
略
6、項目輸出文件報告
6.1設計文件（設計過(guò)程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）
6.2物料清單（不同產(chǎn)品的配置）
7.3零件圖冊
6.4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì )用資料，交流用資料）
7、項目結尾
7.1項目結尾的標準
7.2項目提供清單
7.3經(jīng)驗教訓
項目總結報告 12
依照項目進(jìn)度和預算基準衡量，項目進(jìn)展基本順利，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行，開(kāi)支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會(huì )進(jìn)行過(guò)程中，由于推遲20分鐘開(kāi)始，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì )氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì )結束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
管理績(jì)效
在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動(dòng)的策略，每個(gè)部門(mén)都能夠對變化及時(shí)產(chǎn)生反應。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項目小組的高效運作，但是也由于部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時(shí)，每個(gè)部門(mén)就應及時(shí)向項目小組負職責人反饋信息，由負責人進(jìn)行統籌兼顧，以確保各部門(mén)之間更好地協(xié)調合作。
組織結構
我們項目小組實(shí)行的是職能型結構，以項目經(jīng)理為中心，下設5個(gè)部門(mén)：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財務(wù)部，宣傳部。在這次項目中，各部門(mén)各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體現在小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現跨部門(mén)合作比較困難。以后我們小組會(huì )努力改善的。
團隊績(jì)效
在此次項目活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展小組會(huì )議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中，對于遇到的問(wèn)題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調，確保了項目的'順利完成。
同時(shí)，項目活動(dòng)中，也出現了一些問(wèn)題，具體表現為：準備過(guò)程的時(shí)間分配不夠細分，項目周期過(guò)長(cháng)。
總體來(lái)說(shuō)，此次項目能夠在規定的時(shí)間內，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成！
項目管理技術(shù)
在此次項目活動(dòng)中，主要運用的技術(shù)有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，制作工作分解結構(項目流程)、時(shí)間控制表(項目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項目的完全開(kāi)發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò )資源負載表)等。
對團隊和群眾的好處。
一方面，在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調整下，該項目順利開(kāi)展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數超過(guò)之前估計，經(jīng)費控制不超支，晚會(huì )流程控制順利，晚會(huì )圓滿(mǎn)落幕。另一方面，該次晚會(huì )在班群眾的影響力極大，同學(xué)間的密切程度加強，過(guò)后用心反應較強烈，這對一個(gè)班群眾而言無(wú)疑是凝聚力的提升。
項目總結報告 13
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jì)。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jì)。xx樓主體的驗收、xx綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。xx樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于xx開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了必須的難度�？墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的xx樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在xx主體驗收時(shí)，順利經(jīng)過(guò)并到達優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護。20xx年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。xx，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于xx月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績(jì)的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫忙是分不開(kāi)的。
xx公司新的“體系運行程序”頒布實(shí)施。經(jīng)過(guò)一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部?jì)炔恐g的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節，能夠更好的約我們的.工作�！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據可察�！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節儉了能源資源、保護了員工的健康，實(shí)現了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
20xx年對于xx集團來(lái)說(shuō)是十分具有挑戰性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān)，對天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu)。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。
我相信xx在20xx年會(huì )有更多的精品工程奉獻給社會(huì )，明天會(huì )更加完美。
項目總結報告 14
20xx年，是市委、市政府確立的“項目建設年”。我鎮黨委、政府緊緊圍繞市委、市政府的正確決策和部署，以項目推進(jìn)為核心，認真貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持把招商引資做為振興全鎮經(jīng)濟的戰略性工作來(lái)抓，思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，機制上創(chuàng )新，發(fā)揮優(yōu)勢，強化措施，以“定目標、清思路、重實(shí)效”為招商原則。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
一、項目建設進(jìn)展情況
今年我鎮堅持創(chuàng )新招商方式，落實(shí)招商責任，廣造發(fā)展聲勢，實(shí)行全民動(dòng)員、全民招商，形成了全力推進(jìn)的招商態(tài)勢。南五場(chǎng)棉業(yè)有限公司是我鎮規模以上棉花加工公司之一，擁有大型生產(chǎn)線(xiàn)2條，大型壓籽機20臺，員工50個(gè)，年加工量1000噸，生產(chǎn)總值1200萬(wàn)元。為進(jìn)一步壯大企業(yè)規模，提升生產(chǎn)加工能力，該公司在20xx年9月又引進(jìn)“400型”生產(chǎn)線(xiàn)一條。目前正在積極建設之中，預計在今年9月份正式投入使用。屆時(shí)，該公司年生產(chǎn)量將增加20%，生產(chǎn)總值增加20%。
在開(kāi)展小分隊招商和“回歸招商”方面，我鎮根據市委、市政府的統一安排，鎮委書(shū)記、鎮長(cháng)xx跟隨福州招商小分隊，于4月19日至25日在福州、廈門(mén)、溫州三地開(kāi)展了為期一周的招商活動(dòng)。主要成果有：一是聯(lián)系了客商。與福建省湖北省商會(huì )建立了廣泛的聯(lián)系，與商會(huì )副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)等10多為老板進(jìn)行了溝通。二是洽談了項目。重點(diǎn)圍繞鹽化工、洈水旅游、林產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、高速公路建設、電力設備制造等項目進(jìn)行推介和洽談。特別是福人地板轉移生產(chǎn)線(xiàn)、青電電力公司合作、高速公路建設三個(gè)項目老板有來(lái)松投資意向。
向省里爭取新農村建設方面重大項目投。資150余萬(wàn)元在我鎮陳家場(chǎng)村成立了湖北省農村實(shí)用人才培養示范基地，此項目是在全省僅九個(gè)，陳家場(chǎng)村是荊州市的唯一一個(gè)。農村實(shí)用人才培養示范基地集“農村實(shí)用人才培養基地、農村黨員干部教育培訓基地、農村實(shí)用人才評價(jià)鑒定基地和農業(yè)技術(shù)試驗、推廣和服務(wù)基地”四項功能于一體，標準較高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、培訓功能齊全、帶動(dòng)輻射作用強�；氐慕ǔ蓪⑦M(jìn)一步整合全省農村各類(lèi)培訓資源，提高農村實(shí)用人才培養效率，推動(dòng)農村產(chǎn)業(yè)規�；l(fā)展，不斷增加農民收入。
農業(yè)方面，實(shí)施糧棉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng )建工作。在全鎮建三個(gè)示范區，一是以陳家場(chǎng)村為核心，輻射蔡家橋，三崗、萬(wàn)福、城址山、官堰坪五個(gè)村的萬(wàn)畝中稻高產(chǎn)示范創(chuàng )建示范區；二是以大湖村為核心，輻射大溝口、十字嶺、金雞山、裴家河五個(gè)村萬(wàn)畝中稻優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)示范區；三是在紙廠(chǎng)河村創(chuàng )建千畝棉花優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范區。各村創(chuàng )建一批高水平、高標準的百畝示范田，帶動(dòng)全村平衡增產(chǎn)，使連片單季稻高產(chǎn)達700公斤以上，皮棉畝產(chǎn)達100公斤以上。
二、采取的措施
一是成立專(zhuān)班抓項目建設。為使招商引資工作實(shí)現新的`突破，鎮委、鎮政府進(jìn)一步調整充實(shí)了招商引資工作領(lǐng)導小組，“一把手”集中精力抓，分管副鎮長(cháng)靠上抓，各有關(guān)部門(mén)負責人共同抓協(xié)調、搞服務(wù)。
二是優(yōu)化環(huán)境抓項目建設。一是在硬件環(huán)境建設上，加大資金投入，搭建引資平臺，提高招商引資的吸引力。二是在軟件環(huán)境建設上，推行積極的優(yōu)惠政策，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我鎮為切實(shí)抓好招商引資項目落實(shí)工作，采取項目到人，跟蹤服務(wù)的措施。特別是對綠秀糧油公司、南五場(chǎng)棉業(yè)公司等重大項目，成立以鎮主要領(lǐng)導為組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓，明確專(zhuān)人靠上具體抓，并且配合有關(guān)部門(mén)，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境經(jīng)常清理整頓，努力營(yíng)造親商、安商、富商的濃厚氛圍，受到了廣大投資商的好評。
三、下一階段的工作計劃一是進(jìn)一步加大項目建設工作力度。
繼續落實(shí)“一把手”是招商引資的第一責任人，帶頭走出去招商，對大的招商項目，親自參加談判，親自組織實(shí)施，親自調度項目建設。從思想上、時(shí)間上、精力上、導向上把招商引資擺在突出位置。
切實(shí)用開(kāi)放的心態(tài)和發(fā)展的眼光，與有關(guān)方面搞好協(xié)作配合，一切服務(wù)于招商引資，一切服從于經(jīng)濟發(fā)展。
二是進(jìn)一步加大簽約項目跟進(jìn)力度。緊緊盯住每一個(gè)在建項目、簽約項目，定服務(wù)小組，定聯(lián)系人，定職責，定建設進(jìn)度。促使在建項目早日投產(chǎn)達效，潛在生產(chǎn)力迅速轉化為直接生產(chǎn)力。做到意向項目早簽約，簽約項目早開(kāi)工，開(kāi)工項目早達效，形成良性循環(huán)。
三是進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，努力創(chuàng )造更加寬松、更加理想、更具優(yōu)勢的投資環(huán)境，才能引來(lái)投資者，留住投資者。大力倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，用硬措施改善軟環(huán)境，加強政務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境、法治環(huán)境、城鎮環(huán)境建設，不斷增強投資吸引力，營(yíng)造招商引資比較優(yōu)勢。
項目總結報告 15
一、企業(yè)基本情況
武漢市xx技術(shù)工程有限責任公司—中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì )理事單位、湖北省聲學(xué)學(xué)會(huì )常務(wù)理事單位，專(zhuān)業(yè)從事xx治理與振動(dòng)控制。
公司創(chuàng )建于1987年，于1996年正式注冊成立為武漢市xx技術(shù)工程有限責任公司，一直致力于xx與振動(dòng)控制和除塵設備的研究、開(kāi)發(fā)與應用。公司與許多大專(zhuān)院校、科研所建立了緊密的合作關(guān)系，如此強有力的技術(shù)后盾，保證了技術(shù)的成熟性和先進(jìn)性。
公司自行研制的“通風(fēng)xx”、“PGx型高壓排氣xx”、“型鋼冷切機隔聲罩”等均獲國家專(zhuān)利證書(shū)。其中，PGx型高壓排氣xx榮獲第三界全國環(huán)境保護暨第五屆國際環(huán)境保護展覽會(huì )國際金獎。公司堅持“質(zhì)量第一、追求卓越”的方針，率先在同行業(yè)中通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，目前公司還獲得由湖北省住房和城鄉建設廳頒發(fā)的環(huán)境工程（x）專(zhuān)項工程設計乙級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建筑企業(yè)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)總承包貳級資質(zhì)。
20多年來(lái)，公司建立了廣泛的銷(xiāo)售渠道，客戶(hù)遍及冶金、化工、通訊、建材等眾多行業(yè)。已經(jīng)完成1000多個(gè)不同類(lèi)型的風(fēng)機、水泵、冷卻塔、空調系統和發(fā)電機組等設備的'xx治理。
不僅如此，公司在冶金、電力等行業(yè)中進(jìn)行了縱深發(fā)展，并且取得了長(cháng)足的進(jìn)步，成功完成了許多制氧廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、振動(dòng)篩和轉運站的綜合x(chóng)x治理工程，并為各類(lèi)空壓機、氧壓機、氮壓機、球磨機、除塵風(fēng)機及工藝系統的氣流噪音治理提供了xx、隔聲罩。所有工程和消聲設備均達到勞動(dòng)保護標準和環(huán)境保護標準，100%達標。
二、項目基本情況
1、項目概況
本項目是一種復合型號的xx，主要解決目前的小孔噴注xx和節流降壓xx所存在的孔徑小且孔數多使其易堵塞和穿孔困難而帶來(lái)的弊羰。它由節流減壓孔板裝置、片式阻性消聲裝置和雨帽組成，其中節流減壓孔板裝置的下部與氣體排放管相接，節流減壓孔板上部通過(guò)法蘭與片式阻性xx裝置相接，片式阻性消聲裝置的上方設有雨帽。項目產(chǎn)品結構簡(jiǎn)單、容易生產(chǎn)、消聲效果好，其降噪量達到40dB(A)以上，速度≥100m/s、壓力≥10MPa。并且xx的耐熱、耐濕性能較好，其耐熱溫度≥500℃，耐濕度飽和水蒸汽。
2、項目主要創(chuàng )新點(diǎn)
項目產(chǎn)品的主要創(chuàng )新是結構創(chuàng )新：xx特別是針對高壓、高速、高溫、高濕等特點(diǎn)，其速度≥100m/s、溫度≥500℃、壓力≥10MPa、濕度可達飽和水蒸汽。能綜合統一的措施不多，本項目就是對上述“四高”的要求，進(jìn)行控制效果的預報與優(yōu)化。
1）設計采用節流減壓段，其作用是：高壓、高速排氣流，逐級擴容，節流降壓，孔板的層數根據壓力而定。各層孔板的穿孔直徑和數量，根據排氣流量設計計算。
2）設計采用片式阻性消聲段，按阻性消聲原理設計，內填的吸聲材料多為不銹鋼絲棉或防水玻璃棉，解決耐濕、耐熱等問(wèn)題目。
3）設計產(chǎn)品用上端雨帽，防止雨水、塵埃滴落入xx中，同時(shí)，雨帽內側裝有吸聲材料，可以增加整體消聲效果。
3、項目技術(shù)路線(xiàn)
設計原理成熟，項目產(chǎn)品可靠。通過(guò)相關(guān)的實(shí)驗及檢驗措施能促使xx設計的軟件化、智能化。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，高效節能、優(yōu)化、標準化、系列化。
三、項目資金落實(shí)與支出情況
本項目是20xx年6月立項。立項前，本項目已經(jīng)完成投資xx萬(wàn)元，此費用為企業(yè)自籌，其中項目研究經(jīng)費：xx萬(wàn)元；設備更新改造費：xx萬(wàn)元；材料費：xx萬(wàn)元；市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)費：xx萬(wàn)元；產(chǎn)品檢測認證費：5萬(wàn)元；其他費用：5萬(wàn)元；專(zhuān)用生產(chǎn)制造設備投入經(jīng)費30萬(wàn)元。
本項目的執行期是20xx年6月至20xx年6月。按照合同規定，本項目在合同到期時(shí)，完成總投資xx萬(wàn)，在項xx萬(wàn)元，企業(yè)自籌230萬(wàn)元，銀行貸款xx萬(wàn)元。按照合同約定的投資計劃，公司積極籌措資金，加強項目技術(shù)研發(fā)，購置設備儀器，資金分別投入到本項目的研發(fā)與試制、購買(mǎi)儀器設備、流動(dòng)資金、銷(xiāo)售及其他費用。本項目資金支出分別為：項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制xx元，購置生產(chǎn)設備xx萬(wàn)元，貸款貼息xx萬(wàn)元，流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用xx萬(wàn)元。
項目總結報告 16
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類(lèi)員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元。
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元。
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年xx月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止xx月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入xx萬(wàn)元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度：
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房xx余戶(hù)，辦理裝修xx戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的'管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規范化：
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自己，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
項目總結報告 17
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。
因此向主管領(lǐng)導提出應在2x、3x、xx、5x樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的`資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自己，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目總結報告 18
根據委托監理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔了xx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉房的監理任務(wù)。下面由我就截止目前的監理工作情況進(jìn)行一下匯報。
一、工程概況
xx縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類(lèi)為標準設防(丙級)；地基基礎設計等級為丙級。
目前xx縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開(kāi)工以來(lái)，基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進(jìn)度計劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
xx縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
xx縣干部周轉房自七月六日開(kāi)工以來(lái)，基礎開(kāi)挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現的問(wèn)題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動(dòng)監理”，在監理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監理管理：
總體開(kāi)工報告及分項工程開(kāi)工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的`一個(gè)重點(diǎn)，監理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴格核對。原材料到場(chǎng)后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發(fā)監理工程師通知單。所有發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監理部都詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門(mén)的要求嚴格執行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，使得每個(gè)監理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結果進(jìn)行全程監控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿(mǎn)意的工程答卷！
項目總結報告 19
xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長(cháng)20xx年上半年工作總結報告進(jìn)行了學(xué)習、討論！并結合第四工程的“學(xué)習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：
4月份，由于工作需要，我開(kāi)始到質(zhì)檢科管理內業(yè)資料，以前也做過(guò)資料，但是在這里完全由自己來(lái)管，還是第一次，這也是一個(gè)新的挑戰。我們這里有四個(gè)路隊一個(gè)橋隊，每個(gè)月都要和各隊里的內業(yè)人員進(jìn)行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫(xiě)，有的完全就是瞎寫(xiě)，又由于前一段時(shí)間，監理對資料的要求不同，和對項目名稱(chēng)的不確定，導致我們的`資料改了又改，工作量非常大，不過(guò)也正是這樣使各隊的內業(yè)人員不敢亂寫(xiě)了，有什么不懂的及時(shí)問(wèn)。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn)，但只限于路基填方的資料，換種寫(xiě)法就不會(huì )了。在這里又得隨時(shí)和監理勾通，找監理簽字，在這里，一份資料就要找6個(gè)監理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說(shuō)，有難度才能有挑戰，有時(shí)一個(gè)月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問(wèn)題，一是加強自己的溝通能力，一是加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，嚴格要求自己，減少返工！
學(xué)了xx董事長(cháng)20xx年上半年工作總結的報告，xx董事長(cháng)給我們指出了很多問(wèn)題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說(shuō)的，我們要好好的學(xué)，雖然說(shuō)有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來(lái)！
我在xx項目還擔任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長(cháng)報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領(lǐng)下，我們會(huì )大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹(shù)立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設典型！
在xx董事長(cháng)新思路的指引下，開(kāi)始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
項目總結報告 20
南京地鐵南北線(xiàn)一期工程去年12月12日正式開(kāi)工。整個(gè)項目整體推進(jìn)，進(jìn)展順利，開(kāi)局良好，受到了社會(huì )各界的矚目。全體建設者緊緊圍繞質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全生產(chǎn)、文明施工五大控制目標，解放思想、振奮精神，扎實(shí)工作，銳意創(chuàng )新，較好地完成了各項既定任務(wù)。
�。ㄒ唬┣捌诠ぷ髟鷮�(shí)有效，為工程連續推進(jìn)打下了基礎
與國內其他城市開(kāi)始地鐵建設時(shí)的情況比較，南京地鐵雖然起步晚，但基礎工作比較扎實(shí)，進(jìn)展相對較快。自xx年12月30日拿到南北線(xiàn)一期工程開(kāi)工報告后，我們并沒(méi)有急于上馬，而是借鑒了其他城市的經(jīng)驗教訓，嚴格按照國家計委關(guān)于基本建設大中型項目開(kāi)工條件的9條規定逐項落實(shí)，認真細致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建設協(xié)調領(lǐng)導小組；市政府聘請了國內xx位有理論、有實(shí)踐、有一定知名度的地鐵工程專(zhuān)家組成技術(shù)委員會(huì )。為了對整個(gè)設計工作負責，我們在項目初步設計審查前增加了總體設計研究這道關(guān)，以盡可能提高設計的質(zhì)量和水平。在抓緊設計的同時(shí)，積極開(kāi)展了對沿線(xiàn)管線(xiàn)、場(chǎng)地征用拆遷情況的調查，施工、監理單位的招投標以及交通疏解和施工方案的制訂。特別是施工前的交通疏解方案，指揮部是幾經(jīng)與有關(guān)部門(mén)反復協(xié)商，取得共識才付諸實(shí)施。為了保證地鐵征地拆遷和管線(xiàn)遷移工作的順利進(jìn)行，市政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，制定了拆遷補償安置規定。到目前為止，全線(xiàn)共拆遷房屋約28萬(wàn)平方米，拆遷居（農）民xx57戶(hù)，拆除居民房屋面積13.72萬(wàn)平方米，拆除企業(yè)近200家、拆遷個(gè)體戶(hù)約460戶(hù)，基本完成了全線(xiàn)的征地拆遷任務(wù)。同時(shí)三山街試驗站、盾構試驗段的超前施工也為以后的施工積累了經(jīng)驗和科學(xué)數據。我們還吸取了1號線(xiàn)前期工作的經(jīng)驗，積極主動(dòng)地做好項目?jì)�，推進(jìn)2號線(xiàn)的前期工作。目前2號線(xiàn)已通過(guò)了國家計委委托中咨公司召開(kāi)的預可研專(zhuān)家評估，正在報國家審批。由于這些前期工作的及早開(kāi)展，從組織上、政策上、技術(shù)力量和計劃安排上保證了xx年全年地鐵建設工作的連續推進(jìn)，并為1號線(xiàn)工程的施工高潮的到來(lái)，為2號線(xiàn)前期工作的展開(kāi)和南京地鐵的可持續發(fā)展打下了良好的基礎。
�。ǘ┱袠斯ぷ饕幏队行�，為保證工程質(zhì)量選擇了比較好的隊伍
今年在地鐵工程紀檢小組的監督和市工程建設專(zhuān)治辦及市招標辦的指導和幫助下，地鐵工程招標工作始終嚴格按一個(gè)原則、兩個(gè)要求、三個(gè)做法進(jìn)行。一個(gè)原則，即公平、公開(kāi)、公正的原則；兩個(gè)要求，即工作上不受干擾，經(jīng)濟上不受腐蝕；三個(gè)做法，一是公開(kāi)資審條件，做到透明平等；二是明確招標程序，做到規范有序；三是嚴格評標工作，做到不受干擾。嚴格按照中央七部委的規定，確定綜合得分排名第一的中標候選人為中標人。通過(guò)這些工作，選擇到一批作風(fēng)比較過(guò)硬、信譽(yù)比較好、管理比較嚴，有一定經(jīng)驗的隊伍和設備物資供應商，為保證工程建設質(zhì)量創(chuàng )造了先決條件。目前全線(xiàn)22個(gè)土建標、13個(gè)土建監理標已全部定標。工程所需的`45萬(wàn)噸水泥、7.3萬(wàn)噸鋼材以及大量防水材料已招標完畢。設備招標方面：我們吸取了其他城市車(chē)輛與信號招標銜接不上，導致車(chē)輛交貨推遲的教訓，先期啟動(dòng)了車(chē)輛和信號標招標工作。環(huán)控（BAS）系統28日已開(kāi)標。電扶梯也將在元月8日正式發(fā)標。供電系統第一批公開(kāi)招標項目資格預審工作和項目集成商招標工作已完成。車(chē)輛段、自動(dòng)售檢票（FAS）等系統的資格預審工作也在進(jìn)行之中。11月2日至7日，國家計委重大項目稽察辦公室一行6人對我市地鐵招投標工作進(jìn)行了專(zhuān)項稽察，對地鐵項目招投標及工程管理、財務(wù)管理的規范做法和過(guò)硬的基礎工作也給予了充分肯定。
�。ㄈ┩两üこ倘嬲归_(kāi)，為確保工期目標創(chuàng )造了條件
20xx年地鐵建設完成了大量的前期組織、協(xié)調、招標工作，土建工作取得了較大進(jìn)展。雖然今年因華商會(huì )及其他一些重大活動(dòng)，有些站點(diǎn)推遲了開(kāi)工，但由于我們較早考慮到了這種情況，提前對總體籌劃作了修改和調整，保證了關(guān)鍵節點(diǎn)的施工時(shí)間。小行車(chē)輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成；飲馬巷～三山街盾構試驗段左線(xiàn)在順利掘進(jìn)680米后已到達三山街站南端，并準備在明年元月份掉頭從右線(xiàn)往回掘進(jìn)；張府園站、許府巷站主體結構工程均已完成70％以上的工作量，并按計劃各自提交了南端盾構工作井；珠～鼓、鼓～玄礦山法區間隧道、鼓樓站施工豎井完成，已進(jìn)入正線(xiàn)進(jìn)行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓樓、玄武門(mén)站、南京站北站廳已轉入主體結構施工；小-安區間、安-中區間等一批剛進(jìn)場(chǎng)的標段克服了連續陰雨的不利條件，努力推進(jìn)工程進(jìn)展，盾構二標的盾構機也將在下月8日到達上海，盾構三標的盾構機也正在進(jìn)行運輸準備工作。為確保xx年洞通以及全線(xiàn)總工期目標的實(shí)現奠定了基礎。
�。ㄋ模┪拿魇┕�、安全生產(chǎn)，樹(shù)立了地鐵良好形象
各施工隊伍在現場(chǎng)管理，文明施工、安全生產(chǎn)等方面表現出較好的工作狀態(tài)和精神面貌，地鐵建設進(jìn)一步得到了市民的理解和支持。運土車(chē)輛出工地前的沖洗，干凈醒目的紅色標志藍色圍擋，建設地鐵、造福人民的廣告標語(yǔ)，都在社會(huì )上留下了較好的印象。各標段與周邊單位和居民的關(guān)系協(xié)調較為融洽，甚至有老百姓自發(fā)在端午節給工地上（張府園站）的建設者送來(lái)粽子。開(kāi)工一年來(lái)全線(xiàn)有5個(gè)標段通過(guò)了市級文明工地評比，1個(gè)標段被評為省級文明工地。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響，但由于我們平時(shí)十分注意公眾形象與社會(huì )輿論，市民給予了充分的理解，對我們的總體評價(jià)也不錯。在省委宣傳部對南京市的民意調查中，有三件事是南京老百姓最為關(guān)心的，地鐵建設是其中之一�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，所取得的成績(jì)令人滿(mǎn)意。
在充分肯定成績(jì)，認真總結經(jīng)驗的的同時(shí)，我們在工作中還存在不足和差距。有的標段管理人員經(jīng)驗不足，導致工序轉換較慢；有的施工單位不能主動(dòng)與周邊單位協(xié)調，遲滯了工程進(jìn)展；有的項目經(jīng)理部管理力度、協(xié)調能力都還存在一些問(wèn)題，對現場(chǎng)控制不力；我們在交通組織、桿管線(xiàn)遷移、拆遷等外部條件的協(xié)調、溝通方面還顯得有點(diǎn)遲緩，導致某些工點(diǎn)的開(kāi)工受到制約。
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