項目總結報告（精選16篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的項目總結報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目總結報告 1
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的.管理方法。
xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然達到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改進(jìn)措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：
�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；
�。�2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達到75%，分析原因如下：
�。�1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；
�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；
四、項目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。
�。�2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改進(jìn)措施如下：
內部的改進(jìn)措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；
4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；
外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；
2、培養用戶(hù)需求的分析能力；
3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；
項目總結報告 2
根據區建委要求，我項目部針對“迎接建設部全國巡檢”對施工項目進(jìn)行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進(jìn)行平行施工作業(yè)。以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標為控制對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員為核心，以現代化管理技術(shù)和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。
一、項目部質(zhì)量大檢查
1、重、難點(diǎn)工程嚴格按照設計文件和合同要求編制了施工組織設計方案和總結，并報監理單位審批。具體檢查施工組織設計方案、總結。
2、進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過(guò)自檢、檢測頻率符合規范要求，檢測記錄、報告齊全。
3、材料自檢和工序檢驗按照規范完成，試驗臺賬記錄齊全原材料檢測。
由項目部試驗室對所有的原材料進(jìn)場(chǎng)前對該材料的出廠(chǎng)合格證、廠(chǎng)家自檢報告及材料使用說(shuō)明進(jìn)行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進(jìn)入現場(chǎng)。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。對于進(jìn)入工地的所有材料通過(guò)具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現場(chǎng)。
4、工程施工原始記錄齊全；
5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全
6、嚴格執行監理指令，質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)到位，都已符合設計及規范要求。
7、內業(yè)資料規范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。
8、施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現差錯或返工現象。
9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現施工不到位違反規范的情況。
二、項目部安全大檢查
1、專(zhuān)項安全技術(shù)措施,具體檢查內容見(jiàn)下表：
2、在工程施工之前對一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；
3、已編制各項安全生產(chǎn)應急預案并選擇其中具有代表性的在監理單位的安全監督下進(jìn)行了現場(chǎng)演練；
4、各種施工機具設備和勞動(dòng)保護用品有定期檢查記錄；
5、在施工現場(chǎng)內按規范設置安全警示標志標牌；
6、結合施工場(chǎng)地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細的記錄；
7、因自開(kāi)工以來(lái)安全工作做的比較到位，目前施工過(guò)程中還為發(fā)現重大安全隱患；
8、對于施工過(guò)程中發(fā)現的安全隱患做到隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)整改；
9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規定；
10、項目設有專(zhuān)職安全管理員，施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。
三、工程質(zhì)量管理
1）、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系
項目經(jīng)理部以貫徹is09001標準為主線(xiàn)，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，施工過(guò)程中，建立一個(gè)從設計源頭開(kāi)始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物資設備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責、權限，又相互協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。
�、�、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；
�、�、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習、討論掌握技術(shù)規范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執行，主動(dòng)接受監理工程師的檢查驗收；
�、�、在參加各分項工程驗收過(guò)程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收；
�、�、凡用于本合同工程實(shí)體的一切建筑材料，包括外購材料，均應事先進(jìn)行檢測試驗，其結果必須取得監理工程師的認可，同時(shí)保證檢測樣品與使用材料一致；
�、�、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿(mǎn)足設計和施工規范要求的項目經(jīng)理部自覺(jué)安排返工，直至滿(mǎn)足設計和規范的要求為止；
�、�、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,由項目總工程師或施工負責人現場(chǎng)指導施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求；
�、�、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專(zhuān)人負責。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會(huì )議紀要等進(jìn)行收集、整理分類(lèi)存檔備案；
�、�、特殊控制：
節點(diǎn)部位過(guò)程中，加強項目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須嚴格控制：
2）、施工工程中的'質(zhì)量檢測
施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習、討論掌握技術(shù)規范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動(dòng)接受和配合監理工程師的檢查驗收，各道工序層層把關(guān)。在分項工程驗收過(guò)程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。
3）、施工完成后的質(zhì)量檢測
每項工序質(zhì)量控制結束后，要及時(shí)對控制結果進(jìn)行評價(jià)和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應按照糾正措施控制程序對不合格進(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價(jià)。
4）、各分項工程質(zhì)量檢測
堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿(mǎn)足設計和施工規范要求的項目經(jīng)理部自覺(jué)安排返工，直至滿(mǎn)足設計和規范的要求為止。
5）、科學(xué)的管理措施
項目部建立嚴格的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理和總工程師牽頭。
項目總結報告 3
20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷(xiāo)，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā)，房?jì)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。20xx年我的工作還是很好的。
20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的'挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
二、工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
項目總結報告 4
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。
因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的'合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目總結報告 5
小型軟件項目也是很重要的，小型軟件項目也要認真對待，且看下面的小型軟件項目總結之談：小型軟件項目也要認真對待的相關(guān)簡(jiǎn)述。
這里就我們開(kāi)發(fā)過(guò)的一些小型軟件項目來(lái)談一些開(kāi)發(fā)的總結和體會(huì )，一般來(lái)說(shuō)，小型軟件項目功能比較單一，而且模塊與模塊之間的銜接不是很多，同時(shí)對開(kāi)發(fā)周期要求比較短。
小型軟件項目總結之談：小型軟件項目也要認真對待小項目雖然看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，所以很多開(kāi)發(fā)人員容易犯一些錯誤，下面是一個(gè)程序員的經(jīng)驗講述：小型軟件項目也要認真對待。記得我們在開(kāi)發(fā)一個(gè)基于Internet的有償服務(wù)系統的時(shí)候，有三個(gè)開(kāi)發(fā)人員：一個(gè)負責前端界面的編寫(xiě)，一個(gè)負責數據通訊協(xié)議和實(shí)現（基于TCP基礎上的應用協(xié)議），一個(gè)負責對數據庫數據的查詢(xún)、整理和提取。我們在開(kāi)發(fā)的時(shí)候沒(méi)有認真地進(jìn)行項目實(shí)際前途和工作量的估計。沒(méi)有認真地估計項目難度，比如對于通訊中多用戶(hù)并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)的多線(xiàn)程問(wèn)題和緩存處理問(wèn)題，用戶(hù)批量請求處理的實(shí)現復雜度問(wèn)題等等。三個(gè)人之間的接口也是在開(kāi)發(fā)中休息的時(shí)候，口頭定義一下。結果發(fā)現有不嚴密的地方(比如在通訊服務(wù)器端是用VC編寫(xiě)的，開(kāi)發(fā)人員是通過(guò)stream來(lái)傳送數據的'，客戶(hù)端是用Delphi編寫(xiě)，在接收數據的時(shí)候發(fā)現數據不準確，后來(lái)研究發(fā)現VC利用CSocket在傳送數據流的時(shí)候對數據進(jìn)行了自己定義的格式化，結果服務(wù)器端數據發(fā)送模塊只好重寫(xiě))，而且其中關(guān)于一個(gè)接口雙方的理解不同，然后又返工重新修改。最后到系統基本完成的時(shí)候沒(méi)有一份較正式的文檔。然后因為有人畢業(yè)離開(kāi)這個(gè)項目，然后他編寫(xiě)的模塊需要升級，新的接收的人不得不花很多時(shí)間去閱讀他的源代碼。
以上就是小型軟件項目總結之談。
項目總結報告 6
總結
一卡通系統非常龐大，分若干子系統，每個(gè)子系統又分若干模塊，不可能一個(gè)人完成，它需要精誠合作的團隊，大家分工明細，各司其職，相互區別也相互關(guān)聯(lián)。本次設計本人主要負責了第三方對接的基本模塊。采用了強大的數據庫編程工具delphi7，Delphi被稱(chēng)為第四代編程語(yǔ)言，它具有簡(jiǎn)單、高效、功能強大的特點(diǎn)。和VC相比，Delphi更簡(jiǎn)單、更易于掌握，而在功能上卻絲毫不遜色;和VB相比，Delphi則功能更強大、更實(shí)用�？梢哉f(shuō)Delphi同時(shí)兼備了VC功能強大和VB簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)。
展望
校園一卡通系統是個(gè)非常復雜的系統工程，隨著(zhù)技術(shù)日新月異的發(fā)展，其概念也在不停向前延伸，其接口應用也將越來(lái)越廣，CPU卡、手機卡已經(jīng)開(kāi)始應用，一卡通結構也在發(fā)生變化，當然對與各個(gè)業(yè)務(wù)系統的對接也提出了新的要求，這就需要我們不停地去探索新的需求，發(fā)展新的技術(shù)，使得系統對接更加完善，集成度更加深入。沒(méi)有最好，只有更好，隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，還會(huì )有嶄新的天地讓我們去開(kāi)拓。
致謝
畢業(yè)設計即將結束，在老師的指導和同學(xué)的幫助之下，學(xué)生對于道路設計有了更多新的`認知，對路基路面設計有了更深一步的認識，對路基路面綜合設計的整體脈絡(luò )了解得更加的清晰透徹。通過(guò)畢業(yè)設計，學(xué)生對自己大學(xué)四年以來(lái)所學(xué)的知識有更多的認識。
畢業(yè)設計，幫助我們總結大學(xué)四年收獲、認清自我。同時(shí)，還幫助我們改變一些處理事情時(shí)懶散的習慣。從最開(kāi)始時(shí)的搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行路基工程、路面工程和路線(xiàn)排水的設計，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個(gè)步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會(huì )對以后的設計帶來(lái)很多的不便。
學(xué)生的動(dòng)手能力和資料搜集能力在設計中也得到提升。畢業(yè)設計中很多數值、公式、計算方法都需要我們去耐心地查閱書(shū)籍，瀏覽資料，設計中需要用到輔助設計軟件的地方，也需要我們耐心的學(xué)習。掌握其使用的要領(lǐng)，運用到設計當中去。最后匯總的時(shí)候，需要將前期各個(gè)階段的工作認真整理。
畢業(yè)設計結束了，通過(guò)設計，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì )到基礎的重要性，畢業(yè)設計不僅僅能幫助學(xué)生檢驗大學(xué)四年的學(xué)習成果，更多的是畢業(yè)設計可以幫助我們更加清楚的認識自我，磨練學(xué)生的意志與耐性，這會(huì )為學(xué)生日后的工作和生活帶來(lái)很大的幫助。
項目總結報告 7
本學(xué)期，我�？蒲泄ぷ鞲鶕�、縣科研部門(mén)“創(chuàng )新科研實(shí)踐，培育教育特色，促進(jìn)內涵發(fā)展”的相關(guān)工作意見(jiàn)，緊緊圍繞“特色發(fā)展”的主題，充分發(fā)揮了教科研的帶領(lǐng)、提升與推動(dòng)作用，從我校實(shí)際情況出發(fā)，堅持解放思想、實(shí)事求是的思想指導路線(xiàn)，發(fā)揚務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新的一貫作風(fēng)，堅持“科研為先、質(zhì)量為重、以人為本”的原則，以課題研究為抓手，以校本培訓為依托，深入開(kāi)展教學(xué)研究，進(jìn)一步加強課題的有效研究與過(guò)程管理，積極開(kāi)展校本教科研活動(dòng)，使學(xué)校教科研工作“源于教學(xué)，高于教學(xué)，指導教學(xué)”，精心打造教師隊伍，全面提高教育質(zhì)量，力爭使教科研工作有新的發(fā)展，新的突破，新的高度。努力提高我�？蒲泄ぷ鞯膶�(shí)效，真正實(shí)現“科研興�！薄翱蒲信d教”“科研興師”。
具體工作總結如下：
一、學(xué)期初制定了適合我校校情，切實(shí)可行的科研工作計劃。
二、積極組織教研培訓，提升教師素質(zhì)。
本學(xué)期校本培訓面向全體教師進(jìn)行了“高效課堂導學(xué)案的編寫(xiě)”、“對高效課堂再認識”、“電子白板的使用”、“師德教育”的專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。從檢查看95%的教師能認真學(xué)習，精心整理學(xué)習筆記。
三、繼續做好市級科研課題“4+1陽(yáng)光關(guān)愛(ài)工程”和“四成教育”的研究工作，及時(shí)收集材料，整理歸檔。
四、積極準備材料，迎接四項檢查：
1、市級標準化科研室檢查評比驗收工作。此項工作已通過(guò)驗收，獲得“市級標準化科研室”牌匾。
2、市級資源庫建設復檢工作。到現在為止，我校資源庫總量達到659G，其中來(lái)自我們教師的自制課件部分已達到165G。
3、縣級校務(wù)公開(kāi)檢查。
4、縣級黨風(fēng)黨建工作檢查。
五、積極參與投稿上報工作。
1、上報“十二五”各級骨干材料和信息。
2、統計并上報普通話(huà)報名工作。
3、上報“推普周”活動(dòng)材料。
4、征集并上報“構建有效課堂教育論壇”論文五篇。撰稿人分別是吳鶴穎、秦宗福、張麗榮、武文婷、陳然。
5、鐵嶺信息教育投稿18篇，其中表現較好的武文婷、陳然、宗金雪、王桂霞、孫陸軍、王鵬、朱鳳坤、張麗榮、吳鶴穎。這項工作不但能提高自己的業(yè)務(wù)寫(xiě)作水平，而且在學(xué)校也起到引領(lǐng)作用，同時(shí)也為自己的考核奠定基礎，希望大家踴躍參加。
六、精心組織培訓提高科研能力
本學(xué)期繼續利用業(yè)務(wù)學(xué)習的機會(huì )，聯(lián)合教務(wù)處對教師教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中存在的困惑，進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)輔導，有效提高了教師業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加強了個(gè)人學(xué)習，以廣泛學(xué)習和專(zhuān)題學(xué)習相結合的形式，開(kāi)展教科研的校本培訓活動(dòng)，
通過(guò)培訓進(jìn)一步營(yíng)造科研學(xué)習的良好氛圍，豐富教師的科研理論知識，繼續采用“走出去”的方法，組織教師外出參觀(guān)學(xué)習、聽(tīng)課，通過(guò)各種教育研討會(huì )，拓寬思路，放大眼界，使教師的科研意識增強了。
七、注重研究實(shí)效落實(shí)科研過(guò)程
本學(xué)期將課題組的日常研究納入教研組的常規管理之中，教研組長(cháng)要全面關(guān)注本教研組的課題研究進(jìn)展。全體教師要以全新的理念指導自己的教育教學(xué)行為，創(chuàng )建與新課程相適應的新的課堂教學(xué)。并把課題研究滲透到各個(gè)學(xué)科，使課題研究過(guò)程成為教師素質(zhì)不斷提高，專(zhuān)業(yè)水平不斷提升的過(guò)程，因為這是一個(gè)教師由“職業(yè)型”向“研究型”轉變的必經(jīng)之路。目前，我校市級課題《4+1師生結對陽(yáng)光關(guān)愛(ài)工程》已經(jīng)開(kāi)題，全校有50名教師正在進(jìn)行課題研究中。
八、重視研究成果，提高科研品位
在認真學(xué)習理論的基礎上，做到學(xué)以致用，努力把理論與自己的課題研究結合起來(lái)，及時(shí)做好課題研究過(guò)程中的成果總結，撰寫(xiě)一定數量且有較高質(zhì)量的課題反思或論文，從而不斷提高了研究意識，逐步形成自己的理論認識結構。
九、創(chuàng )建校園博客群，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
本學(xué)期利用校園網(wǎng)站上開(kāi)辟的“教師博客”發(fā)布教研信息。廣大教師通過(guò)博文，明確了教育博客對自己專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的功能定位：感受問(wèn)題、提出問(wèn)題、交流問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、研究問(wèn)題，從而提高自己的教育素養與教學(xué)能力，讓自己在課堂教學(xué)中有更強的'專(zhuān)業(yè)信念，有更堅定的教學(xué)自信心。分管科研工作的領(lǐng)導定期進(jìn)行理論性指導，刊登一些優(yōu)秀的論文、案例、導學(xué)案，還把最新的教研信息動(dòng)態(tài)通過(guò)教研網(wǎng)發(fā)布，教師通過(guò)網(wǎng)站，很快知曉我校的科研成果，最新的科研動(dòng)態(tài)，并能通過(guò)學(xué)習，學(xué)會(huì )利用教育博客這個(gè)平臺進(jìn)行反思、探討與研究，并對自己的教育實(shí)踐提出不同的看法，對教育實(shí)踐中的問(wèn)題提出自己的思考與意見(jiàn)，超越自我的視野，去反思與批判自己在教育實(shí)踐中的思想與教學(xué)行為，去理解更多他人教學(xué)思想和教學(xué)行為，從而使自己的教學(xué)思想在這個(gè)反思與批判過(guò)程中孕育出來(lái)。
十、本學(xué)期教科研工作中的不足
1、教師的教育信息技術(shù)能力還需提高，還有一部分教師只會(huì )照搬別人課件，不能根據本班學(xué)生情況加以取長(cháng)補短。
2、教師還應把讀書(shū)當做自己生活的一部分。雖然學(xué)校為教師購置了大量的教育教學(xué)圖書(shū)資料和雜志，但使用率還不是太高。
3、課題組研究還流于形式，還不能深入課堂聯(lián)系實(shí)際，缺乏自主和創(chuàng )新。
4、還有部分教師教科研成果意識不強，撰寫(xiě)論文案例大多是一些年輕教師、需要評職稱(chēng)的老師。
十一、下學(xué)期工作設想
1、進(jìn)行課題培訓，做到每個(gè)教師都扎實(shí)地投入到課題研究之中，人人都參與研究。
2、要求各相關(guān)教師利用教研活動(dòng)的機會(huì )上一節課題研究課。
3、課題組的教師一學(xué)期至少寫(xiě)作一篇與課題研究相關(guān)的論文或案例并出版教師論文集。
4、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用及傳幫帶作用，利用活動(dòng)提高科研水平，并對活動(dòng)中表現突出者予以表彰。
項目總結報告 8
如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，那么總結則主要是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，特別是從中引出規律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過(guò)程。力，提高認識水平的一種過(guò)程�？偨Y驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，更重要的是對項目是否需要繼續支持進(jìn)行評價(jià)。要繼續支持進(jìn)行評價(jià)。
項目資料的整理
為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：
前期準備資料：可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、會(huì )議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；
許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報3告等。告等。
項目資料的整理
宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：
技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、影像資料、領(lǐng)導講話(huà)等
財務(wù)會(huì )計資料：財務(wù)會(huì )計資料：
資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、
記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術(shù)資料：技術(shù)資料：
監測、觀(guān)測記載原始記錄、監測、觀(guān)測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、技術(shù)總結、資金使用報告等。技術(shù)總結、資金使用報告等。
項目建設單位在項目實(shí)施全過(guò)程中一定要按程序和規定操作實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。時(shí)，就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。
項目總結的主要內容
項目工作總結報告項目技術(shù)總結報告項目資金使用報告
注意的問(wèn)題：注意的問(wèn)題：
項目工作總結的撰寫(xiě)首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內容和技術(shù)項目工作總結的撰寫(xiě)首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內容和技術(shù)指標，說(shuō)明任務(wù)完成情況。指標，說(shuō)明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結與工作總結的區別，有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用報告重點(diǎn)說(shuō)明有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用情況。資金使用情況�？偨Y內容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高�？偨Y內容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字敘述要準確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的`用詞。確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。注意：前后材料數據的一致性。注意：前后材料數據的一致性。
項目總結的編寫(xiě)要求
各單位主要負責人要親自過(guò)問(wèn)項目總結工作，各單位主要負責人要親自過(guò)問(wèn)項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，總結寫(xiě)好后由站領(lǐng)導審閱通過(guò)后報出。站領(lǐng)導審閱通過(guò)后報出。堅持實(shí)事求是的原則，堅持實(shí)事求是的原則，既要全面總結項目實(shí)施的成又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、效，又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小�？偨Y材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話(huà)、總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話(huà)、空做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、新穎，數據準確，話(huà)，做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)�？偨Y材料編寫(xiě)要遵循統一的格式，做到科學(xué)合理、總結材料編寫(xiě)要遵循統一的格式，做到科學(xué)合理、規范。規范。
項目總結報告 9
歷時(shí)二個(gè)月共六期國內著(zhù)名通信企業(yè)銷(xiāo)售項目運作與管理的培訓項目,圓滿(mǎn)結束。在此，首先感謝在培訓期間企業(yè)通信戰略與市場(chǎng)部、國內銷(xiāo)售部、員工發(fā)展部等其他部門(mén)的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家和同事們對項目的大力支持!
1.課程總體評估：
本次<銷(xiāo)售項目運作與管理>培訓,為期六期,累計時(shí)長(cháng)12天7夜(第一期2天2夜,第二期-第六期分別為2天1夜),來(lái)自企業(yè)國內銷(xiāo)售部各辦事處經(jīng)理、各辦事處業(yè)務(wù)線(xiàn)(移動(dòng)線(xiàn)、電信線(xiàn)、聯(lián)通線(xiàn))的經(jīng)理，國際銷(xiāo)售部、共計300多人參加了本次的六期培訓項目。
本次培訓項目制定的目標是：通過(guò)2-3天的學(xué)習，掌握系統化銷(xiāo)售項目運作思維、掌握項目運作的方法技巧。了解項目運作與管理知識體系，做到項目運作流程化、標準化和工具化，提高重大項目運作成功率�？偟膩�(lái)說(shuō)，本次培訓從內容安排、過(guò)程組織、進(jìn)度的控制，都按著(zhù)預先的計劃順利的完成，從現場(chǎng)學(xué)員的反應及課后的反饋看，培訓項目達到了預期的效果。詳見(jiàn)1-6期培訓每期評估報告。在此不作贅述。簡(jiǎn)單歸納起來(lái)，本次培訓達成目標的主要原因主要是在于：
�、夙椖繂�(dòng)階段，在確定需求過(guò)程中企業(yè)內部戰略與市場(chǎng)部、國內銷(xiāo)售部、員工發(fā)展部陳經(jīng)理、喬經(jīng)理、黃經(jīng)理都進(jìn)行了的充分調研，盡可能多地收集、了解到企業(yè)通信銷(xiāo)售項目運作與管理的現狀、問(wèn)題及學(xué)員的需求信息。包括咨詢(xún)公司與老師的溝通交流，就項目方案達成共識。
�、陧椖坑媱濍A段項目組中喬經(jīng)理、黃經(jīng)理、咨詢(xún)公司譚經(jīng)理以及其他項目管理領(lǐng)導和專(zhuān)家積極配合項目組要求及時(shí)提供銷(xiāo)售項目運作成功、失敗案例，為培訓項目定制三階段案例實(shí)戰演練和成功案例、失敗案例的研討做出了貢獻。
�、墼谡n程設計上采用業(yè)界領(lǐng)先的理論+工具方法講解+視頻教學(xué)+實(shí)戰演練方法，結合學(xué)員需求，充分運用老師工作背景和教學(xué)設計的經(jīng)驗，針對國內某著(zhù)名通信企業(yè)通信真實(shí)項目素材改編成為三階段的實(shí)戰演練案例、成功案例、失敗案例。
�、�?chē)@課程目標，組織教學(xué)錄像內容，通過(guò)學(xué)員觀(guān)看三個(gè)廠(chǎng)家在項目引導階段的不同活動(dòng)場(chǎng)景錄像和學(xué)員小組進(jìn)行研討，了解銷(xiāo)售項目運作中，項目引導“術(shù)”的全面學(xué)習。
�、蓓椖繉�(shí)施階段公司高層領(lǐng)導對本次培訓予以的充分的關(guān)注與支持,尤其是營(yíng)銷(xiāo)總裁羅總在百忙中抽空對每次課程的課前動(dòng)員,充分體現出公司領(lǐng)導對于銷(xiāo)售工作、銷(xiāo)售人員、客戶(hù)關(guān)系管理主題的足夠重視，和營(yíng)銷(xiāo)管理高度。
�、迯娀瘜W(xué)員對銷(xiāo)售項目運作流程的理念統一認識，全面掌握銷(xiāo)售項目運作的“道”和“術(shù)”技能，通過(guò)演練讓學(xué)員掌握項目運作過(guò)程中分析的工具：swot策略制定分析法/smart目標制定/5w2h項目監控/項目策劃報告/客戶(hù)關(guān)系分析魚(yú)骨圖等等工具和方法。
�、咛峁┒ㄖ苹捻椖垦菥毎咐�、成功案例和失敗案例的加工整理的方法和參考模版，便于企業(yè)今后開(kāi)展對項目管理和案例的研討學(xué)習實(shí)踐。
2.對參培者評估:
參培學(xué)員，多是辦事處主任、經(jīng)理或者產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)理、海外一下銷(xiāo)售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)專(zhuān)家等。課堂上學(xué)員的研討和參與度積極、解決問(wèn)題能力較強、有策略制定能力，整體素質(zhì)較高，無(wú)論聽(tīng)講、討論、做練習還是演練，大家都很認真，學(xué)員的求知欲很強，這是難能可貴的。
在課程設計中，我們依據項目組達成共識，將整體課程設計成四個(gè)部分進(jìn)行，項目運作理論講解+工具方法講解+視頻教學(xué)研討+實(shí)戰對抗演練及點(diǎn)評，讓學(xué)員清晰了解銷(xiāo)售項目運作的“道”和“術(shù)”觀(guān)念。銷(xiāo)售項目運作與管理“術(shù)”學(xué)習即是：如何拜訪(fǎng)客戶(hù)禮儀，了解客戶(hù)需求的技巧，課程中設計了三個(gè)不同廠(chǎng)家圍繞傳輸項目引導客戶(hù)需求的行為，使得學(xué)員了解“術(shù)”的重要性，最為關(guān)鍵的是給到學(xué)員了解客戶(hù)需求的`方法論：探索—提議—行動(dòng)—確認。并且將這個(gè)方法論貫穿真個(gè)演練環(huán)節和課程全過(guò)程中，使更好地理解方法論內涵。銷(xiāo)售項目運作與管理“道”的學(xué)習即是銷(xiāo)售項目運作的策略包括：競爭策略、客戶(hù)公關(guān)策略、產(chǎn)品解決方案策略、商務(wù)策略、交付實(shí)施策略的制定。通過(guò)演練使得學(xué)員掌握策略的制定方法和步驟：從信息的收集整理—swot分析方法—策略制定—行動(dòng)計劃。策略的制定貫穿真個(gè)演練環(huán)節和課程全過(guò)程中。通過(guò)課后漫游掛圖總結了解到學(xué)員對課程設計很滿(mǎn)意。并得到了領(lǐng)導和專(zhuān)家們的認可。
在課程中，我們依據對學(xué)員的現埸表現的觀(guān)察，以及和他們的互動(dòng)交流、反饋，發(fā)現在課程中策略制定中為客戶(hù)著(zhù)想部分給了較多老學(xué)員較為強烈的觸動(dòng)，可以說(shuō)，銷(xiāo)售人員思路的打開(kāi)最為關(guān)鍵，這也是我們在與學(xué)員互動(dòng)中發(fā)現的相對普遍的問(wèn)題。同時(shí)了解學(xué)員在項目運作中不規范的行為，以及包括對工具模版使用中的問(wèn)題，當然，借助于六期的培訓我們樂(lè )觀(guān)地能看到，學(xué)員在思路、技能、工具使用方面快速地進(jìn)步，清晰了企業(yè)在后續銷(xiāo)售項目運作和管理工作中持續固化好的方法和行為改進(jìn)的方向，使得組織銷(xiāo)售項目運作與管理的行為發(fā)生整體遷移和改善，最后體現格局性競爭項目的“贏(yíng)單率”提高。
�、佥^多學(xué)員在對“銷(xiāo)售項目運作的流程認識觀(guān)念上，較多地還停留在項目的招投標工作。沒(méi)有認識到項目引導階段的重要性和方法，而這恰恰是企業(yè)在項目運作中的軟肋，導致在項目中僅僅作為比較價(jià)格的配角，只有在思路上認識項目引導的重要性，并且學(xué)會(huì )引導客戶(hù)需求的方法，才能做到成為“a”類(lèi)，并且不戰而屈人之兵。這也是課程設計和教學(xué)的重點(diǎn)，從和學(xué)員的互動(dòng)和演練中以及課后評估中了解到學(xué)員對這部分觀(guān)念和方法已經(jīng)掌握，重點(diǎn)需要組織在今后項目運作中強化行為，包括項目管理的立項和策劃報告的評審。
�、阡N(xiāo)售項目運作策略的制定有意識，欠缺方法，策略的制定和行動(dòng)計劃脫節。統談、集采項目需要公司—代表處—項目組的系統化的整體策略，沒(méi)有策略是無(wú)法完成競爭項目的贏(yíng)取，策略的制定方法學(xué)習通過(guò)三個(gè)階段實(shí)戰演練進(jìn)行，從與學(xué)員互動(dòng)和點(diǎn)評來(lái)看，學(xué)員掌握了策略制定的方法，同時(shí)根據策略制定行動(dòng)計劃，解決策略和行動(dòng)計劃脫節的問(wèn)題。但是，今后在實(shí)際項目操作中策略的制定需要信息的收集，這些對學(xué)員是一個(gè)難點(diǎn)，信息的收集又會(huì )被客戶(hù)關(guān)系的程度制約。很高興公司領(lǐng)導的戰略眼光，及時(shí)在去年開(kāi)展了客戶(hù)關(guān)系的培訓，這些對今后實(shí)際項目策略分析能夠有效地開(kāi)展做了鋪墊，需要學(xué)員在實(shí)際項目運作中進(jìn)行思考、分析、籌劃的實(shí)踐活動(dòng)。
�、墼阼F三角項目運作中團隊成員的配合需要加強，整體感覺(jué)團隊運作能力偏弱，學(xué)員在演練中沒(méi)有突出團隊合力，包括課后回答學(xué)員問(wèn)題中，突出暴露項目組運作和執行力問(wèn)題。由于課程時(shí)間制約，鐵三角協(xié)助沒(méi)有在本次課程演練中做重點(diǎn)突出，希望公司在代表處實(shí)際項目運作中采取措施強化鐵三角團隊運作。
3.發(fā)展建議
本次六期《銷(xiāo)售項目運作與管理》的培訓，讓我們了解并感受到企業(yè)今后成長(cháng)為千百億企業(yè)的決心和格局，正如羅總在培訓動(dòng)員所講到：目前營(yíng)銷(xiāo)服重點(diǎn)人員能力提升聚焦在兩方面：一是我們生存之本的客戶(hù)關(guān)系拓展能力，再就是銷(xiāo)售項目運作與管理能力。公司正處于從中小規模向大規模成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，將面臨復雜的外部環(huán)境，目前員工最缺乏系統的工具和方法鼓勵大家通過(guò)培訓和實(shí)踐，在銷(xiāo)售項目運作中更好的發(fā)揮“鐵三角”的作用，實(shí)現由游擊戰到系統戰，由個(gè)人戰到團隊戰的轉變。
客戶(hù)關(guān)系的提升和銷(xiāo)售項目運作管理都是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中解決的兩個(gè)翅膀問(wèn)題，問(wèn)題的解決程度，決定企業(yè)壯大成長(cháng)速度�？上驳氖枪疽呀�(jīng)成立銷(xiāo)售項目運作與管理組織，對項目立項和規范化管理即將落實(shí)到下半年的考核中，就銷(xiāo)售項目運作與管理給出如下建議：
1、建立公司級項目經(jīng)理資源池，將重大項目落實(shí)在全流程的項目運作與管理中。
建議選取重點(diǎn)代表處，重點(diǎn)項目，派出有經(jīng)驗的項目運作管理專(zhuān)家作為項目經(jīng)理，按照項目全流程：引導-立項-計劃-實(shí)施-監控-交付操作。摸索出適合國內某著(zhù)名通信企業(yè)通信項目管理辦法，分階段和區域推廣實(shí)施，最終實(shí)現公司整體項目規范化運作的能力提升。
2、針對國內代表處，結合銷(xiāo)售項目特點(diǎn)，選擇1-2個(gè)項目將項目策劃報告等工具、模版應用到實(shí)際項目立項管理和監控實(shí)施過(guò)程考核中。將課堂行動(dòng)學(xué)習轉化為工作實(shí)踐，進(jìn)一步深化學(xué)員的培訓學(xué)習和實(shí)際能力的提升，另一方面，切實(shí)將銷(xiāo)售項目運作與管理工作納入到公司的年度戰略規劃和國內銷(xiāo)售部的管理工作中，最終提升公司的重大項目運作成功率。
3、發(fā)揚傳、幫、帶的教練作用，讓有經(jīng)驗的主管在實(shí)際項目運作中培養新人。本次參訓學(xué)員多是經(jīng)理級別，自身素質(zhì)是非常不錯的，在項目操作中很多時(shí)候是憑借自身經(jīng)驗的摸索來(lái)進(jìn)行，這反映在我們“實(shí)戰演練環(huán)節”培訓過(guò)程中，新學(xué)員整體表現偏弱，相信在公司銷(xiāo)售部門(mén)的其他員工也是很突顯的問(wèn)題。因此，我們建議在公司培訓項目中，能夠增加對于代表處未能參加培訓的銷(xiāo)售人員項目規范化運作的培訓和管理，尤其是工具模版規范化使用技巧的培訓。切實(shí)提高銷(xiāo)售隊伍整體戰斗力。
4、建立公司級項目管理激勵獎懲文化。及時(shí)表?yè)P和獎勵成功項目組，將項目成功經(jīng)驗整理案例在全公司學(xué)習，對不按照公司規范要求運作失敗的項目，給出懲罰措施。同時(shí)建立公司項目運作管理資源，通過(guò)對項目支援，要求代表處項目的規范化操作實(shí)施。就“公司資源不夠”問(wèn)題，搭建內部運作平臺，整合相關(guān)資源，為“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲”的一線(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員在項目規范運作中提供盡可能多的支持與幫助。
項目總結報告 10
一年內，我作為工程部主管，配合x(chóng)x經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內部堅持周例會(huì )制度，總結一周來(lái)的工作，并計劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái)；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認為確實(shí)應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據現場(chǎng)實(shí)際情景主動(dòng)的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
完成20xx年目標計劃的措施以及提議
為了公司項目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起。合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的`條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質(zhì)量控制以及構成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節。
3、投資控制
工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx0年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自我的力量。
項目總結報告 11
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下總結。
一、通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對xx有了一定的認識
在xx人才交流會(huì )上認識了領(lǐng)導，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和領(lǐng)導交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)一年的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負責公司培訓工作;負責工傷保險工作;辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的'語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面
雖然工作近一年，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、工作建議
公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。要做好后繼人才的培養工作。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠留在。既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
項目總結報告 12
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxND1S2.0項目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產(chǎn)前的系統壓力測試等等。從開(kāi)始到項目即將結束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項目中，我作為測試環(huán)節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結。
一、項目測試進(jìn)度控制。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規劃時(shí)間完成系統更新測試。
二、項目組內部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負責人學(xué)習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調用戶(hù)測試方面。用戶(hù)驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項目客戶(hù)測試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來(lái)到項目組開(kāi)發(fā)現場(chǎng)測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問(wèn)題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信X-FUNDS2.0系統測試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè)，其中BUG數量512個(gè)、系統完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的'進(jìn)行了內部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶(hù)要求�，F中信X-FUNDS2.0系統臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。
四、個(gè)人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶(hù)測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項目整個(gè)過(guò)程中測試小組的工作過(guò)程以及后期的項目移交工作。同時(shí)也對各子系統相應的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
項目總結報告 13
對于第一次做項目經(jīng)理，CQ的項目可謂教會(huì )了我太多的東西。初步了解了項目運行的模式，需求調研，設計，開(kāi)發(fā)，測試，上線(xiàn)，寫(xiě)文檔，最后的驗收。
1、文檔很重要。
在項目進(jìn)行的時(shí)候，為了進(jìn)度，只想快點(diǎn)把東西做出來(lái)，文檔什么的根本不去理。上線(xiàn)前，一下子要交10多個(gè)文檔，全都不會(huì )寫(xiě)了。因為文檔被罵了一次又一次。最后也沒(méi)寫(xiě)明白。那時(shí)的心情，是各種不服氣，覺(jué)的別人是故意難為自己�，F在靜下來(lái)想想，如果當初按照項目進(jìn)度，每做一步都有相應的文檔報告跟著(zhù)，也就不會(huì )這樣了。說(shuō)到底，還是沒(méi)有學(xué)過(guò)管理，意識不到文檔的重要性。其實(shí)文檔寫(xiě)的好，項目自然做的也差不到哪里去。舉例。在做項目設計的時(shí)候，需求文檔及建設文檔都沒(méi)有，完全是按照開(kāi)會(huì )時(shí)客戶(hù)的要求，調研的幾條結果，及自己的理解就開(kāi)始設計，如果一開(kāi)始實(shí)施方案，設計文檔，需求調研報告及需求說(shuō)明書(shū)都有的話(huà)，工程師按照這個(gè)來(lái)做，也就不會(huì )有后來(lái)的反復修改需求了。
所以說(shuō)，在項目一開(kāi)始的時(shí)候，就把握好，一步一個(gè)文檔，一步一個(gè)報告。文檔的'順序就是項目開(kāi)展的順序。項目到最后也就差不多了，不會(huì )太差。
2、不要輕視任何人，包括你的敵人和朋友。
CQ的項目，一開(kāi)始很不順利，做了幾次方案都不行。搞的要作廢。而自己卻意識不到問(wèn)題在哪�？傆X(jué)的對方什么都不懂，是在難為自己，溝通的問(wèn)題而已，錯不在自己。與客戶(hù)，合作方的關(guān)系搞的都很僵。后來(lái)不斷磨合，發(fā)現，溝通上雖然有問(wèn)題，但更大的問(wèn)題是在自己這邊，就算客戶(hù)和合作方不是搞監控的，但是他們說(shuō)的每句話(huà)，對這個(gè)項目都很有用。在項目方案定版前，通過(guò)不斷開(kāi)會(huì )研究，問(wèn)問(wèn)題，最后落實(shí)了方案，而其中，就是客戶(hù)和合作方提供的很多看似不是監控的意見(jiàn)和業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過(guò)整理后，才是我們這個(gè)項目真正要實(shí)現的目標。如果不是后來(lái)和他們改善關(guān)系，虛心求教，可能也就沒(méi)有這個(gè)項目了。
3、溝通很重要。2個(gè)人關(guān)系的親密程度從一句廢話(huà)開(kāi)始，今天的天氣不錯。
怎的是溝通很重要。人與人之間，同樣的一句話(huà)，不同的時(shí)間，地點(diǎn)，場(chǎng)合，甚至是不同的面部表情，聲音語(yǔ)調，聽(tīng)者的感受都不會(huì )不一樣，直接影響2個(gè)人進(jìn)一步的合作關(guān)系。CQ項目剛開(kāi)始的時(shí)候，與合作方的關(guān)系不好，與客戶(hù)的關(guān)系也惡劣。就是人家不理你，理你了也是沒(méi)辦法，能用一句話(huà)說(shuō)完的不浪費第2句。本來(lái)打算低調下，你不理我，我還不理你呢�？墒窃竭@樣，關(guān)系越不好。最后就是除了正事，而且是必須說(shuō)的才說(shuō)。能不說(shuō)的正事，靠猜的那種，人家幾乎不會(huì )告訴你，自己猜去。問(wèn)業(yè)務(wù)知識的更是沒(méi)轍，最后秉持厚臉皮，抬手不打笑臉人的原則，保持面帶微笑，不厭其煩的騷擾人家，一世英名就這樣毀了。除了問(wèn)相關(guān)項目信息，也聊一些其他的，比如CQ特產(chǎn)啊，天氣啊，天南海北，沒(méi)話(huà)找話(huà)，最后靠著(zhù)厚臉皮及微笑，關(guān)系終于好了不少。當然，敏感私人問(wèn)題不在聊天范圍內，如果人家肯和你聊一些私人話(huà)題，說(shuō)明把你當成是朋友不是陌生人了。
4、禮儀。禮貌用語(yǔ)在企業(yè)中非常重視。缺少它會(huì )給人缺少素質(zhì)的印象，不單是個(gè)人，連帶公司形象也會(huì )下降。
5、拖延。我發(fā)現我工作效率真的不是很高。什么事總是想得到個(gè)最后期限，不到最后不去做。這個(gè)真不好。其實(shí)很多事及早處理，會(huì )給自己充裕的思考時(shí)間。結果也會(huì )不一樣。最簡(jiǎn)單的例子，標書(shū)，讀一遍和讀五遍得到的信息是絕對不一樣的。不斷的思考整理，大腦的印象越深，最后得出的結論自然更全面，更具體，錯誤率也會(huì )少很多。而且，集中精神做事情，其實(shí)也不會(huì )需要很長(cháng)的時(shí)間。幾個(gè)小時(shí)就OK，拖延做事可能一天也做不完，就算做完了，效果也不見(jiàn)的好。
6、樂(lè )觀(guān)心態(tài)。
CQ項目一直到快結束的時(shí)候，我的心態(tài)還是不好。每天都處在焦慮的狀態(tài)。著(zhù)急項目，開(kāi)發(fā)代碼寫(xiě)不出來(lái)，測試不合格，文檔不會(huì )寫(xiě)，簡(jiǎn)直頭大，吃不好，睡不好。一天吃一頓，一頓吃一小碗，連餓的感覺(jué)都沒(méi)有。每天不管幾點(diǎn)上床，3點(diǎn)多才睡著(zhù)。不停的和開(kāi)發(fā)人員就開(kāi)發(fā)、測試結果爭吵。整個(gè)身體狀態(tài)和精神狀態(tài)都極差。我一度懷疑自己沒(méi)有瘋掉是不是還沒(méi)有到極限，我的臨界點(diǎn)挺高的。直到項目進(jìn)入到末期，可能是被人氣的徹底沒(méi)脾氣了，竟然不再爭吵了�；畈皇俏乙粋�(gè)人干的，別人干不出來(lái)，我也不能拿槍頂人家腦袋逼人家寫(xiě)代碼。唯一能做的就是做好自己的本職工作，盡量協(xié)助開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行測試。
如今，項目結束后，發(fā)現身體大不如從前，都是生氣、熬夜、飲食不當導致的�；舜蟀雁y子調理身體。每天按時(shí)吃飯，睡覺(jué)，保持輕松樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，什么事也不生氣，養身體。一句話(huà)，什么都大不過(guò)自己的身體。
總結了這么多，但愿下一個(gè)項目順利。
項目總結報告 14
本次課程項目名為“移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)”，項目周期為一個(gè)月，目的是讓學(xué)生掌握移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)的基本知識和技能。
在本次課程項目中，學(xué)生們進(jìn)行了移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)的基本知識和技能的學(xué)習和實(shí)踐。通過(guò)項目實(shí)踐，學(xué)生們了解了移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)的過(guò)程和實(shí)際應用場(chǎng)景，掌握了移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)的基本技能和工具，并且成功開(kāi)發(fā)出了一個(gè)具有實(shí)際應用價(jià)值的移動(dòng)應用。
在項目實(shí)施過(guò)程中，學(xué)生們遇到了許多問(wèn)題和挑戰，例如技術(shù)難題、時(shí)間緊迫等。但是，通過(guò)團隊成員的共同努力和協(xié)作，學(xué)生們成功地解決了這些問(wèn)題，并且將項目推進(jìn)到了一個(gè)更高的`階段。
在項目實(shí)施過(guò)程中，學(xué)生們不僅學(xué)會(huì )了移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)的基本知識和技能，還學(xué)會(huì )了團隊協(xié)作、問(wèn)題解決、創(chuàng )新思維等方面的技能。這些技能對于學(xué)生們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
在項目實(shí)施過(guò)程中，學(xué)生們也暴露出一些問(wèn)題和不足，例如技術(shù)水平不足、時(shí)間管理不當等。這些問(wèn)題需要學(xué)生們在未來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐中加以重視和改進(jìn)。
總之，本次課程項目是一次有意義的學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)歷，學(xué)生們通過(guò)項目實(shí)踐，成功地掌握了移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)的基本知識和技能，并且成功地開(kāi)發(fā)出了一個(gè)具有實(shí)際應用價(jià)值的移動(dòng)應用。同時(shí)，學(xué)生們也學(xué)會(huì )了團隊協(xié)作、問(wèn)題解決、創(chuàng )新思維等方面的技能，這些技能對于學(xué)生們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
項目總結報告 15
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。
一、生命周期與方法論
項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開(kāi)展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調相關(guān)項目，而方法論為項目進(jìn)程供給了持續穩定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成(包括：開(kāi)始、規劃、執行控制、完成)，或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節一般都會(huì )隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶(hù)要求而改變。所以即使在同一個(gè)項目中，周期也會(huì )有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體此刻生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長(cháng)，而小項目的階段少，考核點(diǎn)也少。
與生命周期類(lèi)似，項目方法也因項目而易，細節關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統開(kāi)發(fā)的`各個(gè)方面。
項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實(shí)項目團隊沒(méi)有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領(lǐng)導獲得項目控制權的一個(gè)途徑。研究項目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問(wèn)題的地方爭取正面效應。
二、項目定義
清晰的項目描述決定了你的項目控制本事，因為接下來(lái)所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項目進(jìn)行書(shū)面定義，讓項目各方和項目組隨時(shí)參考。項目定義的形式和名稱(chēng)各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書(shū)、項目細則。這些名稱(chēng)的共同點(diǎn)在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：
項目目標陳述(一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)。
項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)。
使用中的信息或客戶(hù)需求。
對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預期的項目成果。
成本和時(shí)間預算目標。
項目總結報告 16
軟件項目管理是為了使軟件項目尤其是大型項目整體軟件生命周期都在管理者的控制下，按照預期的成本，完成軟件的交付。軟件項目管理最早出現在70年代中期，目前中國軟件項目管理上處于落后狀態(tài)，很多已經(jīng)不是技術(shù)能夠解決的問(wèn)題了，主要問(wèn)題存在于管理上。軟件項目管理是根據科學(xué)理論的，結合軟件產(chǎn)品的實(shí)際情況，保證工程管理系統得到有效實(shí)施，能夠使得軟件項目按照預期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。軟件行業(yè)是一個(gè)很有挑戰力行業(yè)，是一個(gè)非常復雜的，牽扯較廣的系統工程。
一、軟件項目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
在軟件開(kāi)發(fā)主要有幾個(gè)階段，需求分析階段、概要階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝和維護階段。項目管理缺乏有效的系統培訓和項目計劃意識，在軟件項目管理中，沒(méi)有招聘專(zhuān)門(mén)的項目管理專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行有效的管理。在管理人員的技術(shù)上可以很好的進(jìn)行工作，但是在管理中缺乏相應的管理能力。在管理上沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)系統的項目管理，具有專(zhuān)業(yè)的管理知識是非常重要的，軟件項目管理知識要和管理經(jīng)驗相結合，會(huì )提高軟件項目管理的水平。項目負責人對項目的總體計劃沒(méi)有很好的認識，對軟件的計劃的制定不嚴格，不能進(jìn)行有效的管理和控制，導致在管理上脫節。在制定計劃時(shí)要提高項目負責人的計劃意識，加強對開(kāi)發(fā)計劃的`有效性評估。
軟件項目管理十分重要，在實(shí)施過(guò)程中并不容易，軟件與客戶(hù)有很好的相互性，合理的需求與合理的軟件項目能夠很好的與客戶(hù)交流。在軟件項目的實(shí)施過(guò)程中常常面臨技術(shù)應用、業(yè)務(wù)需求的情況等會(huì )影響到整個(gè)軟件項目的管理。軟件項目管理要有一定的原則性，在軟件的管理上遵循的原則有：用分階段的生命周期計劃嚴格管理；堅持進(jìn)行階段評審；實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制；采用現代程序設計技術(shù)；結果應能夠清楚地審查；開(kāi)發(fā)小組地人員應該少而精；承認不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。這是著(zhù)名軟件工程專(zhuān)家B.W.Boehm總結出了軟件開(kāi)發(fā)時(shí)需遵循的幾條基本原則，也成為了我們在軟件項目管理上是要遵循的原則。
在軟件開(kāi)發(fā)中最重要的是人員的配置和安排，人員的管理能力是決定軟件項目的質(zhì)量的重要因素。由于軟件質(zhì)量上和客戶(hù)的需求有所差距會(huì )導致項目范圍模糊給評價(jià)帶來(lái)困難，沒(méi)有合理的安排和相關(guān)人員，從而導致的軟件項目不合理安全性得不到保證，影響到了整個(gè)項目的進(jìn)度，是軟件項目中存在的問(wèn)題。項目團隊中沒(méi)有明確的分工協(xié)作能力，導致沒(méi)有很好管理，責任相互推諉。人與人之間的責任分工存在較大的差異。這些現象導致軟件開(kāi)發(fā)和項目管理上內部資源的消耗，從而阻礙項目管理的發(fā)展。
二、解決軟件項目管理中常見(jiàn)問(wèn)題的方法
在軟件項目管理中要制定符合實(shí)際情況的計劃，計劃的制定要在一定的條件限制下不斷的完善，提高項目負責人的計劃意識，制定相關(guān)的知識，技術(shù)和工具加強對軟件項目的管理和管理計劃。計劃的制定不一定要面面俱到，但是一定要將各種問(wèn)題的應急方式快速的作出表達，要用智慧去應對各種問(wèn)題和面臨的風(fēng)險。項目的成本一般較高，要有很好的控制力度，將項目做到精細化，制定相符的項目計劃。對于軟件開(kāi)發(fā)而言，控制是相當重要的管理活動(dòng)�？刂剖潜ＷC質(zhì)量和配置的重要保證，軟件質(zhì)量保證是在軟件過(guò)程中每一步都進(jìn)行的保護性活動(dòng)。軟件的評審是保證軟件質(zhì)量的作用之一，它可以有效的保證軟件質(zhì)量。
保證項目軟件的分工明確，項目負責人應該對項目成員的責任進(jìn)行合理的說(shuō)明并分配，項目團隊中的分工要明確，要相互協(xié)作，共同完善。將項目分配到工作人員中去，要強調不同的環(huán)節有不同的分工，在各個(gè)階段上還是有一定的聯(lián)系。通過(guò)對各個(gè)階段的交付，可以清晰的了解下一階段的工作。在通過(guò)檢驗時(shí)，要對上一階段的工作結果進(jìn)行調整。在這種分工協(xié)作下，要做好溝通，不僅僅和工作人員進(jìn)行交流，還要與客戶(hù)進(jìn)行溝通。溝通的時(shí)間就是成本，為這些時(shí)間買(mǎi)單的就是客戶(hù)。了解客戶(hù)所需要的，充分理解并解決客戶(hù)的困難。在整個(gè)項目的進(jìn)行中要通過(guò)交流協(xié)調各方面，減少項目各個(gè)方面的困難，來(lái)確保項目的成功。
加強風(fēng)險管理意識和總結項目經(jīng)驗。項目的負責人要掌握項目風(fēng)險管理，加強對項目的審核，提高項目實(shí)施中可行性�？偨Y行業(yè)內部的常見(jiàn)問(wèn)題，對項目的風(fēng)險有一定的總結和認識。也可以通過(guò)學(xué)習項目管理的相關(guān)知識來(lái)掌握項目風(fēng)險必備的知識，強化項目負責人的風(fēng)險意識。注意總結軟件管理中經(jīng)驗，使得項目經(jīng)驗具有指導意義，為以后的項目管理提供借鑒意義。
三、結語(yǔ)
雖然很多的公司制定了一些軟件開(kāi)發(fā)管理模式，但沒(méi)有從根本上解決軟件項目管理上的一系列問(wèn)題。在軟件項目管理中，要規范有關(guān)人員的管理，只有規范化的管理，才能在項目管理中起到重大的作用。在管理中要分工合作，加強溝通意識和規避風(fēng)險的能力，在項目管理中要重視經(jīng)驗的總結。進(jìn)一步完善軟件項目管理在軟件企業(yè)中的實(shí)施，提高軟件項目管理的能力和軟件項目的質(zhì)量標準。
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