項目總結報告_模板
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的項目總結報告_模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目總結報告_模板 篇1
為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠(chǎng)區18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#-118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項目-車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測;經(jīng)匯總評定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的.一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經(jīng)理：周水林 檢查部位：9-11#樓四層柱
存在問(wèn)題：①部分剪力墻鋼筋偏位;
�、诓糠謮w管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過(guò)梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求;
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程
項目經(jīng)理：夏井涼 檢查部位：四層
存在問(wèn)題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現象;③部分拉結筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項目經(jīng)理：明庭金 檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的問(wèn)題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認真整改，并及時(shí)將整改回執報公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項目部認真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。
項目總結報告_模板 篇2
時(shí)間如梭，兩周過(guò)得真快。
前幾天伍老說(shuō)由于教材未到項目要延遲一周突然教材到了，我們馬上要結束項目開(kāi)始新的起點(diǎn)了。
聽(tīng)很多同學(xué)說(shuō)很想補習一下JAVA結果沒(méi)有機會(huì )了。
其實(shí)這就是所謂的鏈帶反應。
因為大家都知道在項目開(kāi)發(fā)時(shí)遇到很多問(wèn)題知道原來(lái)學(xué)得是那么的不認真，不刻苦。
這些都讓我意識到在Web時(shí)應該認真的學(xué)習。
這可能是我在項目中體會(huì )最深的吧！
下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎业捻椖扛邢氚伞?/p>
首先想談的是我們?yōu)槭裁磿?huì )做這個(gè)項目，很多培訓學(xué)校都會(huì )在每學(xué)完一個(gè)階段就有項目的任務(wù)。
原來(lái)我所在的那個(gè)培訓學(xué)校也不例外。
原來(lái)對項目不怎么重視，覺(jué)得那是作業(yè)只要能把項目提交了就OK啦。
現在仔細想想往往不止那么簡(jiǎn)單。
只要但我們了解它的目的才能更加的學(xué)習他。
我們現在是JAVA OO所以我認為學(xué)校的這次項目主要是想讓我們對代碼熟練，增加我們的代碼量，JAVA OOP的認識。
胡老師說(shuō)現在的`項目與原來(lái)的目的有所不同。
比如現在我們連《項目需求開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》都沒(méi)寫(xiě)。
所有很多同學(xué)存在對項目不了解，當然這主要也是我們自己的原因。
我們現在完成項目后只要能達到學(xué)校當初的目的就完成90%了。
我個(gè)人覺(jué)得其實(shí)對JAVA OOP的理解是最重要的。
其次談?wù)勎沂窃趺醋龅倪@個(gè)項目，學(xué)校本次的主要任務(wù)的讓我們熟悉代碼，了解JAVA OOP 所以我們沒(méi)有寫(xiě)《項目需求開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)》。
記得第一次張老師說(shuō)這個(gè)項目時(shí)當時(shí)腦袋暈乎乎的對這個(gè)項目不怎么了解。
現在終于完成了項目當然對項目也有了一些了解。
項目過(guò)程中我們主要是在上理論課時(shí)張老師講解PPT，PPT上時(shí)我們當天項目中能用到的知識點(diǎn)并且都是經(jīng)典。
在這期間我和其他同學(xué)一樣有些痛苦開(kāi)始對項目不了解，然后到了解項目整個(gè)流程最后思考為什么學(xué)校會(huì )這么設計這個(gè)項目。
這些都是很讓人很痛苦的。
最后我們通過(guò)項目有哪些感想，第一知識點(diǎn)：這和很多同學(xué)一樣，在項目過(guò)程中感覺(jué)自己不管是在在代碼方面還是思想方面都欠缺的太多了，知識點(diǎn)掌握的不牢靠。
第二JAVA OOP。
沒(méi)有理解OOP中某些概念或者對它們了解不深。
第三項目設計：在DAO模式時(shí)我們用到了連接池，雖然代碼很簡(jiǎn)單但是一個(gè)項目沒(méi)有它時(shí)很難的。
并且我們項目中用到了反射+配置文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)的執行出現，一個(gè)不錯的項目設計思想。
第四課外擴展：雖然這個(gè)代碼并不多但里面的深度以及知識點(diǎn)是我原來(lái)根本沒(méi)有想到的。
然而這些我原來(lái)都沒(méi)有意識到。
充分說(shuō)明了課外擴展得太少了。
這些也是剛才我所說(shuō)的鏈帶反應。
當然還有很多很多新的知識點(diǎn)總之讓我對JAVA對項目有了新的認識！
項目總結報告_模板 篇3
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
篇二：項目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結報告
當我在寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，一個(gè)喧囂的20xx年即將結束了，我們每一個(gè)人，包括你和我，我們從現在開(kāi)始就要大一歲了，一年又要過(guò)去了。這個(gè)時(shí)候我們每一個(gè)人都會(huì )問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你20xx年過(guò)得好不好呢?然后20xx年又會(huì )怎么樣呢?
時(shí)間過(guò)得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過(guò)的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時(shí)我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來(lái)不可期，問(wèn)題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無(wú)奈，又能改變什么呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會(huì )好起來(lái)的。
自20xx年參加工作以來(lái)，每每會(huì )寫(xiě)兩份年終總結。按照慣例，這陽(yáng)歷的年終總結一般以工作為主，而農歷的年終總結會(huì )統觀(guān)全年，總結各個(gè)方面。今年也不例外，雖然我不愿意按照現所處部門(mén)的要求，以特定格式及內容來(lái)完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個(gè)交代。作為個(gè)人來(lái)講，今年可以說(shuō)是沒(méi)有甚大的收獲的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對于公司、對于客戶(hù)、對于我所做的項目，我想我還是做了點(diǎn)貢獻的。最近閑暇之余，拾起過(guò)去感興趣的歷史問(wèn)題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說(shuō)明我在逃避現實(shí)，而是我覺(jué)得在歷史問(wèn)題中我們可以找到一些解決現實(shí)問(wèn)題的思路。從工作的角度說(shuō)，對過(guò)往項目的經(jīng)驗總結，對以后項目實(shí)施也是極有益處的，我們需要正視過(guò)去項目的經(jīng)驗教訓，及時(shí)總結，從而找到更好的實(shí)施方法，更好的培養實(shí)施人員，那么項目的質(zhì)量和周期都將會(huì )有更好的'保障。
簡(jiǎn)單回顧一下今年的經(jīng)歷吧，其實(shí)在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時(shí)候，同樣是工作總結，我說(shuō)不知道來(lái)年去哪里，今年我還是不知道來(lái)年去哪里，但是今年在xz是實(shí)實(shí)在在發(fā)生的了。關(guān)于來(lái)xz的問(wèn)題，之前已經(jīng)做出了說(shuō)明，在這里就不再贅述了。從確定來(lái)xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經(jīng)八個(gè)月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，但是我還是會(huì )說(shuō)不枉此行，我不會(huì )后悔今年的選擇。
在工作業(yè)績(jì)上，6月24日完成了區域平臺項目的驗收，回款是自然的了;隨后下扎囊，協(xié)助、配合扎囊縣醫院實(shí)施;山南地區人民醫院進(jìn)場(chǎng)，說(shuō)是讓我先頂一頂，最后一直頂到上線(xiàn)，一直頂到現在。在今年整個(gè)工作中，往往缺乏計劃、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，造成很多困擾，一些人為的因素給項目實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的不利影響是不能忽視的。有些話(huà)我不想說(shuō)得太明白，說(shuō)得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在責怪，而抱怨和責怪是帶不來(lái)生產(chǎn)力的。
今年9月份回公司的時(shí)候，公司正準備搞培訓，對實(shí)施人員進(jìn)行全方位的規范化實(shí)施培訓，我當時(shí)覺(jué)得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過(guò)去參加培訓的同事們了解到，還是覺(jué)得培訓的方式和內容需要進(jìn)一步改善。如果我們定立的實(shí)施規范、相關(guān)規范化文檔，不切合實(shí)際，執行的時(shí)候照搬照抄，那就是死物，沒(méi)有生命力，會(huì )給項目實(shí)施人員帶來(lái)很大的麻煩。有些文檔的書(shū)寫(xiě)就沒(méi)有活力，沒(méi)有獨特的見(jiàn)解，缺乏思考。我們需要考慮的是實(shí)施規范化培訓是否達到了預期的效果，所謂實(shí)施規范化是否符合實(shí)際情況，我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過(guò)培訓的員工都可以規范的實(shí)施項目，都可以得到一個(gè)提升，更好的實(shí)施項目?參與的人員是否給了我們一個(gè)積極的反饋呢?這個(gè)我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實(shí)在的問(wèn)題是，花精力整理的一系列實(shí)施規范，并加強培訓，我們的員工拿到這份實(shí)施規范是否就會(huì )實(shí)施項目了?這就是需要切合實(shí)際的規范，我們得考慮實(shí)施人員最需要的東西是什么。技術(shù)?方法?技巧?流程?……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個(gè)人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經(jīng)驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應該為工作服務(wù)的工具都不應該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個(gè)標準的范文，我們怎么可以說(shuō)現場(chǎng)人員通過(guò)工作發(fā)現的問(wèn)題、寫(xiě)出的總結就是不合規矩，就是不符合規范?我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)驗的總結，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺(jué)得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開(kāi)展工作。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過(guò)程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實(shí)施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來(lái)，這是個(gè)需要動(dòng)腦筋的問(wèn)題。讓他們更多的說(shuō)說(shuō)自己在實(shí)施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺(jué)得這樣更加真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在的東西，是可以讓大家獲得進(jìn)步的。
關(guān)于xz項目，我不想多說(shuō)什么。說(shuō)到xz實(shí)施團隊，原先我認為我們人雖少，但精干，大有希望，大有作為啊�？墒菫槭裁匆桓焙门茣�(huì )打爛，會(huì )走到現在快要解散了呢?這是個(gè)問(wèn)題，留個(gè)領(lǐng)導們思考。我是不贊成明年一期的實(shí)施團隊骨干全部撤離的，當然公司有公司的考慮，因為留人需要代價(jià)，在我們看來(lái)更需要態(tài)度。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開(kāi)兩人)只剩兩人或者更少，那么只能說(shuō)是團隊的失敗，這是我們個(gè)人、包括公司部分領(lǐng)導的錯，到那個(gè)時(shí)候我還是會(huì )具體分析這個(gè)團隊覆滅的原因，現在我也不想多說(shuō)。我說(shuō)點(diǎn)其他的，任何一個(gè)企業(yè)在培養員工的責任心的過(guò)程中，直接的培養人是其最直接的上級。我們應該明白，在這個(gè)培養過(guò)程中，責任心得到培養最多的人是我們的培養人。因為我們相信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個(gè)人的體會(huì )是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問(wèn)題。只有真正打心里認為你和大家是平等的，你的氣勢才會(huì )真正起來(lái)。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人?我說(shuō)這個(gè)的意思是想表達在團隊建設過(guò)程中需要嚴格的執行力，而這個(gè)執行力需要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞“說(shuō)一套、做一套”的事情。團隊建設很重要，尤其是一個(gè)新團隊，由一群全國各地組成的團隊，需要整合，我們不能統一思想，但需要統一目標。做負責人，一定要知道，不說(shuō)話(huà)，不一定沒(méi)有感覺(jué);不要求，不一定沒(méi)有心聲。還有一句是需要說(shuō)一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰之將，無(wú)不可戰之兵，這就說(shuō)明將領(lǐng)的重要性，以及其責任之重大。至于說(shuō)這句話(huà)的意思，大家去體會(huì )吧。其實(shí)，我們更加有體會(huì )的是另外八個(gè)字：相忍為公，顧全大局。
希望，也應該到頭了吧。
唉，真不知道該如何真實(shí)無(wú)誤的總結這一年的工作�；蛟S是每一階段都有記錄、都有總結，到此時(shí)真的不知道該說(shuō)些什么了。去年說(shuō)的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，這個(gè)如何評判?個(gè)人覺(jué)得，我還是失敗了的，不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗，我是沒(méi)有積累到什么的，這么說(shuō)不是謙虛，而是實(shí)實(shí)在在知道自己的不足。都覺(jué)得我的脾氣不好，那么肯定是有道理的，我能夠顧全大局，脾氣差點(diǎn)也就差點(diǎn)吧，再迷茫，也記得要忠于自己，想做點(diǎn)事情，還是得有點(diǎn)脾氣。為人處世沒(méi)有進(jìn)步，主要還是我學(xué)不會(huì )迎合領(lǐng)導，學(xué)不會(huì )世故圓滑。但是，我還是得學(xué)習啊，尤其是要注意知識的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽(tīng)得進(jìn)去不同意見(jiàn)的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過(guò)失我會(huì )吸取教訓并改正，我承認我是有錯誤的，在項目現場(chǎng)也沒(méi)有做到不受情緒的影響，當然自己會(huì )及時(shí)的調整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。
好像說(shuō)了很多不是我個(gè)人的事情，是不是不該出現在我個(gè)人的年終總結里呢?我想不是的，這些都是與我有關(guān)的事情，說(shuō)出來(lái)一方面是自己的思考，一方面是希望自己從中學(xué)到點(diǎn)東西，可以改進(jìn)自己的工作，叫做引以為鑒吧。
那么，我這一年到底有什么收獲呢?作為個(gè)人，這個(gè)問(wèn)題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書(shū)，寫(xiě)了幾篇文章那么簡(jiǎn)單，我還得思考�！笆斋@”，多么好的一個(gè)詞語(yǔ)啊，真希望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說(shuō)了一點(diǎn)，看來(lái)看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒(méi)有改進(jìn)?與其這么糾結，不如靜下心來(lái)多看幾本書(shū)，多寫(xiě)幾篇文章，一些計劃內完成的文檔不是還沒(méi)有完成嘛，該寫(xiě)一寫(xiě)了。先行動(dòng)起來(lái)，再去找問(wèn)題，再去改進(jìn)這些不足。
但凡是年終總結，在總結之后自然少不了對來(lái)年的規劃，那么我來(lái)年有什么規劃呢?這或許是個(gè)很悲哀的事情，因為我無(wú)法知道明年的去處，不如意的事情現在懶得去想。先說(shuō)說(shuō)下一步的工作計劃吧，應該梳理一下項目的問(wèn)題，制定來(lái)年的實(shí)施計劃，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個(gè)時(shí)候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實(shí)自己啊，閱讀和思考一個(gè)都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說(shuō)說(shuō)就行了，得看行動(dòng)。從實(shí)習到現在，一直在動(dòng)蕩中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話(huà)，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會(huì )離開(kāi)，我會(huì )用自己的方式，為公司努力。
就寫(xiě)到這里吧，或許我寫(xiě)了一些多余的話(huà)
項目總結報告_模板 篇4
1、建設依據
簡(jiǎn)要說(shuō)明項目可行性研究報告批復或計劃任務(wù)書(shū)和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議主要內容。
2、工程概況
�。�1）工程前期工作及實(shí)施情況；
�。�2）設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質(zhì)量監督機構等單位；
�。�3）各單項工程的開(kāi)工及完工日期；
�。�4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實(shí)施所采取的對策）。
3、初驗與試運行情況
初驗時(shí)間與初驗的主要結論以及試運行情況（應附初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時(shí)間一般為3—6個(gè)月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預算執行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設項目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的'整理情況
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟技術(shù)分析
�。�1）主要技術(shù)指標測試值及結論；
�。�2）工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明；
�。�3）建設成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；
�。�4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準備工作情況
運行管理部門(mén)的組織機構，生產(chǎn)人員配備情況。培訓情況及建立的運行規章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見(jiàn)。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見(jiàn)。
10、工程建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議
項目總結報告_模板 篇5
總結
一卡通系統非常龐大，分若干子系統，每個(gè)子系統又分若干模塊，不可能一個(gè)人完成，它需要精誠合作的團隊，大家分工明細，各司其職，相互區別也相互關(guān)聯(lián)。本次設計本人主要負責了第三方對接的基本模塊。采用了強大的數據庫編程工具 delphi 7，Delphi 被稱(chēng)為第四代編程語(yǔ)言，它具有簡(jiǎn)單、高效、功能強大的特點(diǎn)。和 VC 相比，Delphi 更簡(jiǎn)單、更易于掌握，而在功能上卻絲毫不遜色;和 VB 相比，Delphi 則功能更強大、更實(shí)用�？梢哉f(shuō) Delphi同時(shí)兼備了 VC 功能強大和 VB 簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)。
展望
校園一卡通系統是個(gè)非常復雜的系統工程，隨著(zhù)技術(shù)日新月異的發(fā)展，其概念也在不停向前延伸，其接口應用也將越來(lái)越廣，CPU 卡、手機卡已經(jīng)開(kāi)始應用，一卡通結構也在發(fā)生變化，當然對與各個(gè)業(yè)務(wù)系統的對接也提出了新的要求，這就需要我們不停地去探索新的需求，發(fā)展新的技術(shù)，使得系統對接更加完善，集成度更加深入。沒(méi)有最好，只有更好，隨著(zhù)技術(shù)的.發(fā)展，還會(huì )有嶄新的天地讓我們去開(kāi)拓。
致謝
畢業(yè)設計即將結束，在老師的指導和同學(xué)的幫助之下，學(xué)生對于道路設計有了更多新的認知，對路基路面設計有了更深一步的認識，對路基路面綜合設計的整體脈絡(luò )了解得更加的清晰透徹。通過(guò)畢業(yè)設計，學(xué)生對自己大學(xué)四年以來(lái)所學(xué)的知識有更多的認識。
畢業(yè)設計，幫助我們總結大學(xué)四年收獲、認清自我。同時(shí)，還幫助我們改變一些處理事情時(shí)懶散的習慣。從最開(kāi)始時(shí)的搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行路基工程、路面工程和路線(xiàn)排水的設計，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個(gè)步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會(huì )對以后的設計帶來(lái)很多的不便。
學(xué)生的動(dòng)手能力和資料搜集能力在設計中也得到提升。畢業(yè)設計中很多數值、公式、計算方法都需要我們去耐心地查閱書(shū)籍，瀏覽資料，設計中需要用到輔助設計軟件的地方，也需要我們耐心的學(xué)習。掌握其使用的要領(lǐng)，運用到設計當中去。最后匯總的時(shí)候，需要將前期各個(gè)階段的工作認真整理。
畢業(yè)設計結束了，通過(guò)設計，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì )到基礎的重要性，畢業(yè)設計不僅僅能幫助學(xué)生檢驗大學(xué)四年的學(xué)習成果，更多的是畢業(yè)設計可以幫助我們更加清楚的認識自我，磨練學(xué)生的意志與耐性，這會(huì )為學(xué)生日后的工作和生活帶來(lái)很大的幫助。
項目總結報告_模板 篇6
項目總結報告是項目管理過(guò)程中的最后一個(gè)重要文件，項目團隊要找出項目和項目管理的成功、失敗之處及其原因，研究項目使用過(guò)的方法和技術(shù)有哪些值得推廣。同時(shí)，寫(xiě)出項目總結報告，并召開(kāi)總結會(huì )，總結經(jīng)驗教訓。
項目總結報告中一般包括如下內容：
1.項目績(jì)效。將項目的完成情況與計劃要實(shí)現的目標進(jìn)行比較，來(lái)評價(jià)項目的實(shí)施結果，并提出項目管理的一系列建議。
2.管理績(jì)效。記錄項目管理過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決的方式，并總結管理經(jīng)驗。
3.項目組織結構。在項目總結報告中，應對項目組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，并指出其對項目進(jìn)展的促進(jìn)或制約作用。
4.項目團隊。對項目團隊成員的表現、成員之間的溝通及相互合作精神進(jìn)行評價(jià).
5.項目管理技術(shù)的.運用。項目總結報告要對項目中運用的項目管理技術(shù)，如預算技術(shù)、計劃技術(shù)、資源分配技術(shù)和控制技術(shù)等，進(jìn)行檢查和總結。如果這些管理技術(shù)運用得不夠恰當，不能有效地推動(dòng)項目的進(jìn)展，也應在此提出改進(jìn)建議。
項目總結報告的最后遞交，即標志著(zhù)項目的最終結束.
項目總結報告_模板 篇7
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、 地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2、 建筑物放線(xiàn)。
3、 規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4、 將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7、 規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9、 開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的.工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開(kāi)始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續抓好工程進(jìn)度控制，確保工程
項目總結報告_模板 篇8
本項目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來(lái)，相信所有參與了本項目的管理人員都會(huì )有頗多感慨，本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項目中，能夠取長(cháng)補短，求同存異。
首先，每個(gè)項目的成功運作，都離不開(kāi)初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著(zhù)重對本項目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現場(chǎng)施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場(chǎng)管理水平的重要標志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負擔。本項目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質(zhì)量監督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術(shù)操作規程等，對整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預防措施，減
少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線(xiàn)和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識不高，項目部監管不及時(shí)，復查時(shí)發(fā)現管內很多死線(xiàn)，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執行，班組每月完成工程量、現場(chǎng)實(shí)際施工人數，項目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規定的時(shí)間上報。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項目總材料采購計劃，然后根據現場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場(chǎng)需要量，并核對現場(chǎng)庫存，及時(shí)與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢(xún)問(wèn)倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時(shí)間每次都很倉促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計劃制度沒(méi)有執行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場(chǎng)更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項目部的管理將會(huì )順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏(yíng)，是我們每個(gè)公司管理人員都應該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的'組織能力、合同認知執行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jì)，篩選合格的施工班組，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊，堅決清除�？v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領(lǐng)導會(huì )考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項目管理人員的勞動(dòng)強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu)，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，也是公司需要考慮的問(wèn)題。
項目負責人：
日期：
項目總結報告_模板 篇9
一、項目執行情況
從項目的執行情況來(lái)看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價(jià)
野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的.明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。
問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很大程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。
問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。
項目總結報告_模板 篇10
前言：
在昆明公司這一年多來(lái)，發(fā)現昆明公司服務(wù)部在實(shí)施方面效果都不太好，表現在：
一、實(shí)施周期過(guò)長(cháng)，(一家醫院使用到醫囑基本上都超過(guò)了四個(gè)月，標準版基本在兩個(gè)月甚至更長(cháng)，而簽驗收的時(shí)間長(cháng)達一年的周期(比如官渡區人民醫院、鎮雄縣人民醫院等)
二、實(shí)施效果不好，系統啟用后實(shí)際使用沒(méi)有達到計劃，操作員操作不規范致使系統運行時(shí)頻繁出現操作錯誤，而我們的技術(shù)人員就一而再再而三的跑醫院處理尾巴工作，甚至坐20幾個(gè)小時(shí)的車(chē)去安裝一個(gè)客戶(hù)端。HIS系統數據不能完全提煉出來(lái)達到醫院要求，造成后期不停的補寫(xiě)報表，更改應用模式以達到醫院的使用要求，頗為浪費人力物力。
三、實(shí)施期間實(shí)施人員和醫院方的關(guān)系不融洽，醫院不滿(mǎn)意我們的實(shí)施人員，而我們實(shí)施人員又對醫院產(chǎn)生抱怨，甚至關(guān)系似同水火。
由于上面三個(gè)方面的表象最終結果是實(shí)施不能按計劃進(jìn)行，收款不能按合同進(jìn)行，服務(wù)滿(mǎn)意度提升不起來(lái)，給整個(gè)昆明公司帶來(lái)了發(fā)展局限，并留下種種隱患，為后期工作帶來(lái)了很大的被動(dòng)。
針對上述種種，個(gè)人參照自己以往的實(shí)施經(jīng)驗和一些感想心得總結出來(lái)與大家探討，希望能給于大家一些啟發(fā)，最好是能為大家以后的實(shí)施工作帶來(lái)一些幫助。
一、 實(shí)施的目的
簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)實(shí)施最終目的就是讓我們的軟件在醫院正常使用而我自身對實(shí)施的目的的理解是，按我們公司積累的經(jīng)驗，運用標準化實(shí)施規范，讓我們的軟件在預期的時(shí)間里按照標準的計劃進(jìn)行軟件在醫院的應用，通過(guò)規范的實(shí)施以促進(jìn)公司軟件款項的正�；乜钪芷�，并讓使用軟件的用戶(hù)滿(mǎn)意，建立一個(gè)良好的相互合作發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，為公司的后續市場(chǎng)挖潛鋪好路，讓醫院通過(guò)使用我們軟件來(lái)實(shí)現信息化管理，實(shí)現雙贏(yíng)。
二、如何才能做好實(shí)施?如何保障實(shí)施的目的的實(shí)現?下面我講講我認為在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中四個(gè)重要的環(huán)節
1、 實(shí)施心態(tài)
首先心態(tài)很重要，從中聯(lián)企業(yè)文化的角度出發(fā)，我們要把“我是中聯(lián)”徹底理解和運用，當你負責一家醫院項目實(shí)施時(shí)，你就是一個(gè)項目負責人，這個(gè)負責人就不簡(jiǎn)單了，從工作上來(lái)理解你是整個(gè)項目的責任人，這需要一種高度的責任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯(lián)公司到醫院來(lái)協(xié)助醫院進(jìn)行信息化建設的工程師，你帶表了整個(gè)中聯(lián)，時(shí)刻維持中聯(lián)的形象和利益。你必須給院方面前樹(shù)立一個(gè)醫院信息化方面的專(zhuān)家形象。這樣才能說(shuō)服醫院按你給于醫院正確的軟件管理應用方面的建議進(jìn)行實(shí)施配合。如果你都說(shuō)服不了醫院，你如何讓醫院正確使用我們的軟件?所以這點(diǎn)我認為是很重要的一點(diǎn)。
另外還有我個(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗也是一個(gè)非常重要的認識。做為實(shí)施人員從進(jìn)入醫院那一刻起一定要把自己當作醫院的一份子。當你真正把自己當成了醫院一份子后，你在實(shí)施工作中的站在醫院的立場(chǎng)為醫院進(jìn)行服務(wù)工作，這樣的好處在與你會(huì )在相對來(lái)長(cháng)時(shí)間的實(shí)施工作中不會(huì )產(chǎn)生孤獨感，并且能讓自己在實(shí)施中保持一種平和的心態(tài)工作，避免一些不必要的沖突。另外院方感覺(jué)到了你的這種心態(tài)后，醫院會(huì )更好的接受你和配合你的工作，還會(huì )帶來(lái)意想不到的好處。(比如醫院活動(dòng)帶你參與，免費娛樂(lè )等等)
其次是自我心態(tài)的調整，自?shī)首詷?lè )很重要，畢竟在外一個(gè)人實(shí)施始終是有些孤獨感和工作壓力產(chǎn)生的壓抑感，拒科學(xué)考證一個(gè)人長(cháng)時(shí)間的感到孤獨和壓抑時(shí)就會(huì )情緒不穩定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態(tài)你的實(shí)施工作肯定是做不好的。隨時(shí)都在發(fā)脾氣的人，醫院如何和你相處?會(huì )給你好臉色看?而這點(diǎn)是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫院如果有條件上網(wǎng)的時(shí)候，那么網(wǎng)絡(luò )上的一系列活動(dòng)都成為我的解壓手段，(游戲、電影、聊天)當然這些要在工作之余進(jìn)行，否則你會(huì )死得很難看。如果沒(méi)條件上網(wǎng)，那么你就在醫院交交朋友，醫院值得結交的朋友還是很多的，如果和醫生交上朋友那么你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那么你可以免費吃藥，和醫技科室交上朋友那么你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那么你可以開(kāi)展一段值得回憶的邂逅。。。。。。
另外每到一個(gè)地方實(shí)施實(shí)際上也可以看做是一個(gè)變相的旅游度假，每個(gè)地方總有一些值得去看去玩的特色和景點(diǎn)，這也是不可多得的人生體驗。
這樣的心態(tài)下我是完全把實(shí)施看做一個(gè)充滿(mǎn)新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。
最后一個(gè)心態(tài)就是享受成就感，人在世上無(wú)外乎追求的兩方面，一個(gè)物質(zhì)方面的享受，另一個(gè)就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個(gè)方面。當你用自己的努力完成了一個(gè)醫院的信息化建設是多么值得驕傲的事情。我們都有這種經(jīng)歷，當經(jīng)過(guò)一個(gè)或者談起一家自己成功實(shí)施過(guò)的醫院會(huì )給旁邊的人說(shuō)這家是我實(shí)施的，這時(shí)如果大家細心一點(diǎn)會(huì )發(fā)現說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候他的臉上會(huì )浮現出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來(lái)的幸福，這才是積極的人生。
2、 實(shí)施溝通
實(shí)施環(huán)節最難做的工作是什么?我認為不是醫院的要求和應用模式暫時(shí)不能滿(mǎn)足，也不是人員素質(zhì)低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫院的實(shí)際應用模式，以及真實(shí)的`流程處理想法。并且實(shí)施過(guò)醫院的技術(shù)人員都有個(gè)感受，醫院的需求好像隨時(shí)都在變，早上說(shuō)了這種模式下午又變了，帶來(lái)工作的被動(dòng)性，并造成你辛辛苦苦加班加點(diǎn)做的工作付之東流，這時(shí)候你會(huì )有種說(shuō)不出的無(wú)力感。而醫院在使用軟件過(guò)程中對應用模式感到不適應就會(huì )讓醫院產(chǎn)生懷疑態(tài)度，醫院在這方面是很敏感并且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿(mǎn)足或符合醫院使用要求，那可以認為你整個(gè)軟件都不行，不光懷疑實(shí)施人員的能力還會(huì )懷疑公司，帶來(lái)很不好的負面影響。
如何才能少做或不做無(wú)用工?如何保障工做進(jìn)度正常按計劃進(jìn)行?如何保障實(shí)施效果?結合我的實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗來(lái)看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個(gè)方面問(wèn)題。
第一個(gè)溝通，是進(jìn)場(chǎng)時(shí)的實(shí)施動(dòng)員和應用模式確認大會(huì )，這個(gè)會(huì )議是重中之重，首先醫院需要做相關(guān)準備，做為實(shí)施人員也要做相關(guān)準備，然后通過(guò)會(huì )議進(jìn)行敲定落實(shí)，還要整理出文字報表讓醫院方的該項信息建設工作負責人和院長(cháng)簽字認可，最好是各個(gè)科室都要確認，但需要給醫院說(shuō)明實(shí)施模式確定后由于醫院可能有些方面估計不完善會(huì )產(chǎn)生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以后可以進(jìn)行協(xié)商，但必須是醫院相關(guān)領(lǐng)導組織討論后再由會(huì )議的形式兩方進(jìn)行討論和辯證后協(xié)商落實(shí)。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的
第二個(gè)溝通，是和科室實(shí)際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷(xiāo)出去，讓醫院的絕大多數人都認可你后再進(jìn)行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個(gè)溝通工作形同虛設。醫院各個(gè)層面的人都對你本人認可，對整個(gè)實(shí)施工作也是非常有用的，醫院相對來(lái)說(shuō)人際關(guān)系方面相對復雜，你短時(shí)間內不可能了解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關(guān)系，不得罪任何人，并且讓所有人都能協(xié)助自己開(kāi)展工作。
第三個(gè)溝通，和項目負責人進(jìn)行有效時(shí)時(shí)的溝通，也就是和信息科長(cháng)、系統管理員之間的工作交流。因為在實(shí)施工作中，做為實(shí)施人員畢竟不是醫院的職工，需要信息科長(cháng)或系統管理員對醫院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協(xié)調工作也需要他們來(lái)配合進(jìn)行。
第四個(gè)溝通，隨時(shí)隨地的有目的有計劃的向院領(lǐng)導匯報工作，這里看起來(lái)有點(diǎn)矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長(cháng)方面要匯報，其他領(lǐng)導不管是否直接負責信息化方面工作的都應該讓他們了解到我們工作的進(jìn)度以認知我們工作對醫院的重要性，并讓領(lǐng)導們都積極參與和配合我們的工作。當然院長(cháng)那里要正式的文字報告，而其他的領(lǐng)導只需口頭匯報或聊天的方式進(jìn)行。這個(gè)溝通工作還有一個(gè)用意，那就是給于院長(cháng)和院領(lǐng)導高度的尊重，滿(mǎn)足領(lǐng)導層的一種心態(tài)。當領(lǐng)導都認為你做事不錯，為人嚴謹而不失和諧，那領(lǐng)導對你的工作配合就會(huì )大大超出你的期望了。
第五個(gè)溝通，和公司的溝通。及時(shí)的想公司反饋?lái)椖窟M(jìn)度，以及醫院方面的想法。用實(shí)施日志或實(shí)施周報、電話(huà)等各種途徑進(jìn)行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實(shí)施人員進(jìn)行工作協(xié)調，并幫助實(shí)施人員進(jìn)行正確的判斷，給于有效的建議和指導，更好的對實(shí)施人員服務(wù)。也讓公司時(shí)時(shí)的把握實(shí)施動(dòng)向，避免公司整個(gè)工作的脫節，也避免實(shí)施人員產(chǎn)生和公司疏遠的感覺(jué)。感受到公司的關(guān)懷，相信有公司這個(gè)強大的后盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個(gè)方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實(shí)施人員還沒(méi)有養成良好的反饋工作的習慣。希望在以后的工作中加強。
3、 實(shí)施規范
其實(shí)上面第二點(diǎn)已經(jīng)引出了一些規范的操作。這里再提煉一下需要重點(diǎn)注意的兩個(gè)方面1)、每到一個(gè)實(shí)施步驟的啟用和完結一定要有相關(guān)的文字報告并讓醫院簽字認可。
避免想上面說(shuō)的醫院的要求總是變來(lái)變去，文字的東西可以避免和約束醫院對待問(wèn)題處理過(guò)程的正式性。當某個(gè)科室或個(gè)人隨意的提出變更軟件應用模式時(shí)，你可以理直氣壯的告訴他這是院領(lǐng)導協(xié)商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領(lǐng)導反映，然后我們兩家公司一起在會(huì )議上討論后落實(shí)，不是任何人可以隨便改的。這樣的話(huà)可以避免很多不必要和不切實(shí)際的無(wú)理要求。減輕實(shí)施工作量，也保障了實(shí)施的穩定性。
2)、實(shí)施計劃的制定一定要符合實(shí)際，并且要和醫院雙方一起來(lái)制定。還要羅列出保障措施。
現在我們大多數實(shí)施人員制定實(shí)施計劃時(shí)都是沿用以前的老方法，就是根據合同再結合我們的實(shí)施守則自行的制定，這種方法的弊端是實(shí)施計劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫院卻運用不起來(lái)，完全沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)施計劃對整個(gè)實(shí)施過(guò)程的作用。引起的現象就是實(shí)施延期又延期，整個(gè)工作沒(méi)有個(gè)主軸，做一步算一步。所以這里強調一下實(shí)施計劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進(jìn)行制定一個(gè)大綱，但必須到醫院在實(shí)施前或實(shí)施協(xié)調會(huì )上讓醫院參與討論后落實(shí)最終的實(shí)施計劃，并且分清責任，是我們的責任造成實(shí)施計劃不能執行我們付相應的責任，如果是醫院方的責任一定要落實(shí)出來(lái)，比如加上實(shí)施沒(méi)有按計劃進(jìn)行時(shí)院方責任為主應讓院方付一定的實(shí)施經(jīng)費補償等方式來(lái)約束醫院。
4、 實(shí)施能力，內功的修煉
要想輕松的實(shí)施，樹(shù)立專(zhuān)家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開(kāi)的。要善于總結和發(fā)現自己的不足，并及時(shí)的彌補。實(shí)施工作做的實(shí)際上是對一個(gè)人的綜合能力的考核。表達能力、處理問(wèn)題的能力、協(xié)調處理問(wèn)題的能力、對軟件的熟悉度以及對醫院業(yè)務(wù)的熟悉度都是至關(guān)重要的，缺一不可。我們要做好實(shí)施也只有從這幾個(gè)方面來(lái)提升自己。做為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質(zhì)。
通過(guò)上面講的這些個(gè)人認為其實(shí)實(shí)施不難，如果大家把這項工作看做是一個(gè)極富人生挑戰的事情來(lái)處理，并積極的提升自己的綜合能力，那么我想我們所有人都能做好實(shí)施。
大家看完這篇手記后結合自己以往的實(shí)際工作看看是否對你有所啟發(fā)和幫助?另外個(gè)人也有很多不足，文字表達能力也有局限，希望大家能參與討論和補充并提出修改意見(jiàn)。謹以該文來(lái)期望在我們接下來(lái)的實(shí)施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕松歡快的心態(tài)來(lái)做好實(shí)施這項工作，為公司為用戶(hù)為個(gè)人帶來(lái)良好的收益。
項目總結報告_模板 篇11
一、需求調研：
1、調研工作不夠細致，對某些特殊業(yè)務(wù)的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：A：在實(shí)施過(guò)程中拖延工期;B：按照原定方式設置后，業(yè)務(wù)無(wú)法流轉，導致數據基礎數據錄入后的返工;C：需要二次開(kāi)發(fā)才能實(shí)現的功能，無(wú)法變通，導致加重實(shí)施工作的難度，甚至會(huì )延誤工期;這些情況的發(fā)生都會(huì )使操作人員產(chǎn)生抵觸情緒，嚴重者會(huì )引起雙方的矛盾，不利于項目的順利實(shí)施。
2、在調研過(guò)程中一定要做到全面細致，尤其是對用戶(hù)的比較特殊的業(yè)務(wù)，應詳細的了解業(yè)務(wù)的操作流程，并收集相關(guān)資料，調研結束當天就應根據紀錄，經(jīng)調研小組討論后，出具相關(guān)調研總結報告;調研工作的不到位會(huì )直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶(hù)是在我們業(yè)務(wù)人員的極力推動(dòng)下上ERP的，在現有產(chǎn)品條件下不可能象SAP那樣滿(mǎn)足用戶(hù)的所有需求，所以實(shí)施人員必須了解用戶(hù)的關(guān)鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場(chǎng)預測不準。滿(mǎn)足了關(guān)鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。
4、搞清楚哪些問(wèn)題在ERP中處理哪些問(wèn)題不能在ERP中處理。用戶(hù)曾經(jīng)提出這樣的需求：能不能自動(dòng)測量?jì)τ痛蠊拗杏偷娜萘�，�?shí)際上這是自動(dòng)控制方面的問(wèn)題，肯定不能放到ERP中。
5、由用戶(hù)在消化軟件的基礎上設計自己的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施顧問(wèn)給出改進(jìn)意見(jiàn)。因為用戶(hù)對自己的業(yè)務(wù)是最熟悉的，執行起來(lái)也比較方便。
6、項目調研雖然重要，但由于在調研時(shí)，初訪(fǎng)者對ERP的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經(jīng)常會(huì )出現問(wèn)非所答，所以調研報告的水分是很高的，只能作為實(shí)施過(guò)程的參考，并不能按調研報告去實(shí)施，否則實(shí)施過(guò)程必會(huì )出現過(guò)多的.反復。調研報告水分高的另一個(gè)致命原因是被訪(fǎng)者報喜不報憂(yōu)。
二、系統初始化：
1、正式初始數據之前，發(fā)現基礎數據準備不夠充分，從而加重了實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)強度;甚至在整理過(guò)程中，用戶(hù)才發(fā)現自己的賬目比較混亂，比如：有時(shí)產(chǎn)生倉庫賬和財務(wù)帳不符，倉庫賬和實(shí)物賬不符等，這些都可能拖延實(shí)施的進(jìn)度。
2、在初始數據過(guò)程中，對用戶(hù)的各種數據和業(yè)務(wù)，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，避免返工。
3、不要輕易答應用戶(hù)將老系統中數據轉入新系統，否則可能會(huì )加重實(shí)施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時(shí)一些不正確在當時(shí)可能不被發(fā)現，從而對以后的維護工作帶來(lái)難度。如果確實(shí)需要通過(guò)sql或小工具導入，一定要反復做測試。
4、千萬(wàn)不要替用戶(hù)做初始數據和初始化，不管企業(yè)有何理由。這頂并不漂亮的帽子會(huì )使用戶(hù)只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過(guò)程中，工作不夠認真、仔細，可能產(chǎn)生大量的重復性錄入。所以我們應要求企業(yè)建立審核機制，做為實(shí)施顧問(wèn)，要經(jīng)常在軟件界面中查詢(xún)相關(guān)數據，幫助分析數據的正確性，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
6、在初始化時(shí)，注意權限設置，像維護工具、各個(gè)系統的系統參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無(wú)關(guān)的人員。
項目組織：
1、ERP項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶(hù)的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實(shí)施中，發(fā)揮領(lǐng)導作用，會(huì )產(chǎn)生部門(mén)之間的責任不夠明確，造成部門(mén)之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。
2、企業(yè)認為上ERP完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客戶(hù)高層領(lǐng)導必須重視，領(lǐng)導的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學(xué)計算機、學(xué)軟件。而是要在總體上安排計劃，協(xié)調人力、物力資源。而不是“你們幫著(zhù)做吧，一周向我匯報一下就可以了”。
3、我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個(gè)成員在這個(gè)項目上能感覺(jué)學(xué)習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個(gè)人規定任務(wù)完成的最終時(shí)間，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也要給他們一定的壓力，一個(gè)項目的成功與否，是一個(gè)團隊的共同努力，光靠項目經(jīng)理自己是不行的，注意調動(dòng)內部和外部的力量。
項目管理
1. 重視項目周報的編制質(zhì)量和及時(shí)性。
項目周報是對每周項目進(jìn)展情況的正體反映，涉及實(shí)施、開(kāi)發(fā)、項目管理、商務(wù)等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問(wèn)題，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)響應或反饋意見(jiàn)，比如需要商務(wù)經(jīng)理協(xié)調的問(wèn)題，大家反映了，商務(wù)經(jīng)理沒(méi)有響應，那出了問(wèn)題，是商務(wù)經(jīng)理的責任，但如果沒(méi)有把問(wèn)題及時(shí)反映，那出了問(wèn)題就是項目經(jīng)理的責任，所以說(shuō)，不要認為周報寫(xiě)了也沒(méi)有用，尤其是需要我們公司開(kāi)發(fā)、高層領(lǐng)導協(xié)調的問(wèn)題，一定要在問(wèn)題剛暴露時(shí)就要反映，不要報喜不報憂(yōu)。
周報不僅僅是給客戶(hù)看的，對不方便客戶(hù)了解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶(hù)，另一份給公司，比如對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求、項目團隊內部問(wèn)題等不方便客戶(hù)了解的內容，可以單獨一份發(fā)給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點(diǎn)時(shí)間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項目拖期很多時(shí)候都是由于不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最后就拖長(cháng)了。
對周報的報送時(shí)間請大家注意，既然我們規定是周一上午報送，就應該按時(shí)報送，這本身也是體現項目經(jīng)理的項目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項目經(jīng)理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶(hù)簽字，客戶(hù)原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區三位同事因為沒(méi)有按時(shí)交總結，被罰了50元錢(qián)，我想對于文檔報送的及時(shí)性，我們雖然不會(huì )去罰錢(qián)，但將來(lái)在項目考核上應該有所體現。
有時(shí)我們覺(jué)得周報編制比較費時(shí)間，建議每天可以抽出10分鐘時(shí)間記錄一下當天項目情況，周末時(shí)匯總整理一下，編寫(xiě)速度會(huì )加快，另外，從鍛煉和培養的角度，項目經(jīng)理也可以讓實(shí)施經(jīng)理寫(xiě)周報，項目經(jīng)理最后審核補充。
2. 合理控制需求。在項目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)肯定會(huì )提出這樣那樣的新需求。在
滿(mǎn)足企業(yè)要求時(shí)，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用�？蛻�(hù)滿(mǎn)意是我們的目標，但這種滿(mǎn)意必須是建立在客戶(hù)合理的預期基礎上。我們必須明白，把客戶(hù)的滿(mǎn)意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。
3. 對于客戶(hù)提出的需求，不要輕易的答復能做或是不能做，跟開(kāi)發(fā)經(jīng)理或產(chǎn)品部商量后，如果不能做，一定給客戶(hù)一個(gè)讓人接受的理由，不要簡(jiǎn)單的說(shuō)‘NO’。
4. 具體問(wèn)題具體分析，不要什么事都憑經(jīng)驗去做，有時(shí)，僅憑經(jīng)驗做事會(huì )發(fā)現，經(jīng)驗會(huì )讓你錯誤。
5. 項目組要進(jìn)行‘走動(dòng)管理’，不要用戶(hù)打電話(huà)給你或者反映給你了才到現場(chǎng)，
平常即使用戶(hù)不反映問(wèn)題，也常到現場(chǎng)走走，詢(xún)問(wèn)一下各崗位有無(wú)問(wèn)題，使用情況怎么樣，甚至有時(shí)拉拉家常，這樣做一方面可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題，另一方面可以增進(jìn)與用戶(hù)之間的感情交流，拉進(jìn)距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現問(wèn)題后，用戶(hù)也不會(huì )出現過(guò)激的反應。
6. 對于做ERP項目，做為軟件方，我們可以跟客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商、探討，但是也不能
什么事情都依著(zhù)客戶(hù)，我們有自己的實(shí)施方法、有自己的項目管理方法、有其他客戶(hù)成功和失敗的經(jīng)驗教訓，在這些方面，客戶(hù)需要聽(tīng)取我們的意見(jiàn)，比如在實(shí)施范圍、進(jìn)度、實(shí)施方法方面，這方面要多跟客戶(hù)溝通，以我們?yōu)橹鳌?/p>
7. 為保證客戶(hù)數據安全，防止不必要的數據泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客戶(hù)數據保密制度，可參考如下：
客戶(hù)的數據在沒(méi)有項目經(jīng)理允許的條件下，不準項目組成員隨便拷貝、傳輸給項目組以外的人員(包括公司內部人員)作測試、模擬以及其他用途。對于客戶(hù)的數據界面，除非得到客戶(hù)方項目負責人明確書(shū)面同意，否則不
允許用客戶(hù)的數據作對外演示使用，也不允許在說(shuō)明書(shū)、宣傳材料中直接引用，當然，在改動(dòng)客戶(hù)數據資料，以非真實(shí)數據可以引用。
不允許將其他客戶(hù)的數據在另外一個(gè)客戶(hù)的服務(wù)器上恢復后作測試、演示使用，如果確實(shí)需要作測試使用，只能專(zhuān)人專(zhuān)管，并且只能在我們自己的機器上作測試用，并且絕對不要讓客戶(hù)知道。
對于為了解決客戶(hù)問(wèn)題，確實(shí)需要公司開(kāi)發(fā)人員對客戶(hù)數據庫作測試分析這種情況，發(fā)到公司的數據庫必須專(zhuān)人專(zhuān)管，盡量不要放到公司公用服務(wù)器上，可以放到個(gè)人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個(gè)客戶(hù)現場(chǎng)，太多的談另外一個(gè)客戶(hù)的一些業(yè)務(wù)流程以及機構設置、人員關(guān)系等情況。
現場(chǎng)實(shí)施人員在幫客戶(hù)設置權限時(shí)一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務(wù)、銷(xiāo)售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客戶(hù)設置，最好讓客戶(hù)有嚴格的權限申請流程，由專(zhuān)人來(lái)設置。
項目總結報告_模板 篇12
目錄：
一、市場(chǎng)論證篇
1、項目地位分析
2、項目關(guān)聯(lián)的文化價(jià)值分析
3、項目生存的基本經(jīng)濟基礎分析
4、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）宏觀(guān)發(fā)展分析
5、城市發(fā)展對項目的驅動(dòng)分析
6、項目開(kāi)發(fā)價(jià)值分析
7、項目競爭優(yōu)勢分析
8、經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)分析
9、株洲消費市場(chǎng)分析
10、國內同業(yè)態(tài)成功案例分析
�。�1）寧波天一廣場(chǎng)
�。�2）寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)
11、市場(chǎng)論證結論
二、項目開(kāi)發(fā)篇
1、項目規劃定位
2、項目規劃理念
3、項目規劃設計
4、項目規劃指標
5、開(kāi)發(fā)周期及開(kāi)發(fā)計劃
6、項目開(kāi)發(fā)預算
三、投資論證篇
1、項目的開(kāi)發(fā)投入
2、項目的經(jīng)營(yíng)投入
�。�1)項目的市場(chǎng)規劃
�。�2)項目的經(jīng)營(yíng)思路
�。�3)項目運營(yíng)資源配置
�。�4)項目運營(yíng)成本
3、項目收益測算
4、項目開(kāi)發(fā)資金分析
�。�1）分期開(kāi)發(fā)資金分析
�。�2）資金回籠分析
5、項目的風(fēng)險控制與評估
�。�1）項目前瞻市場(chǎng)不確定風(fēng)險
�。�2）項目操作模式帶來(lái)的資金與發(fā)展空間風(fēng)險
�。�3）評估結論
四、綜合評估篇
一、 市場(chǎng)論證篇
1、項目地位與受關(guān)注度的強力支撐
炎帝廣場(chǎng)位于株洲市天元區天臺山路的頂端，為東方神龍鐵塔的主出入口，項目地處株洲城市發(fā)展的戰略性位置，是新老城區交通主軸和開(kāi)發(fā)區綠化主軸的交匯點(diǎn)，由于株洲市委、市政府等相關(guān)行政辦公機構多座落于此，使本項目成為株洲形象名副其實(shí)的櫥窗，再加上東方神龍鐵塔與炎帝神像兩大城市地標性建筑、天臺公園得天獨厚的自然景觀(guān)、以及即將形成的集株洲行政中心與商業(yè)、經(jīng)濟、文化大都會(huì )的綜合城市屬性效應，促使市民、政府與社會(huì )各界對本項目的開(kāi)發(fā)保持著(zhù)一貫的高度關(guān)注。
本項目的成功開(kāi)發(fā)勢必極大提升城市公共空間質(zhì)量、弘揚炎帝精神與展示傳播炎帝文化、塑造新區超大綜合商業(yè)中心，綜合提升城市整體形象，增加城市影響力與吸引力、催生都市綠色人文新生活都將產(chǎn)生重大影響，有著(zhù)廣泛的積極意義。
炎帝廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目是株洲市委、市政府列入工作計劃的重點(diǎn)工程，更是天元區委、區政府高度關(guān)注的重點(diǎn)工程，這些在政府行文與報告中可充分體現與認證。因此，項目獨特的受重視地位與社會(huì )各界賦予本項目的高
關(guān)注度使本項目成功開(kāi)發(fā)的原始動(dòng)力，從而也為本項目的開(kāi)發(fā)成功提供了理想的外部生存環(huán)境。
2、項目關(guān)聯(lián)的文化價(jià)值支撐
炎帝是中華民族的人文始祖，于距今約5000年前誕生于寶雞渭水流域，在位120年卒逝，文獻記載葬于湖南株洲炎陵縣（炎陵縣因此而得名）。炎帝文化歷史悠久，炎帝文化的實(shí)質(zhì)是中華民族文化的根源，因而，炎帝文化也就是中華民族文化。炎帝所具有的敢為人先的實(shí)踐精神、百折不撓的創(chuàng )造精神、造福于民的務(wù)實(shí)精神、自強不息的進(jìn)取精神，隨著(zhù)中華民族的形成、發(fā)展和壯大，其內涵也在不斷的豐富與擴大，鑄造了中華民族的人文品格，升華為中華民族的民族精神、民族之魂，使其滲透于政治、法律、文學(xué)和人們的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)及道德觀(guān)念的精神元素，并世代流傳，積淀而成為中華民族的優(yōu)秀傳統和穩定的心理情感，成為中華兒女精神力量和智慧的源泉。
炎帝陵風(fēng)景區現為全國重點(diǎn)文物保護單位和全國愛(ài)國主義教育示范基地，2002年被授予4A景區稱(chēng)號，2006年6月“炎帝陵祭典”入選第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。
炎帝廣場(chǎng)以炎帝的名字命名，不僅利于品牌傳播與市場(chǎng)推廣，同時(shí)借助炎帝為項目注入了豐富的文化內涵。商業(yè)地產(chǎn)項目的通病是市場(chǎng)培育期較長(cháng)，繁榮期短且高位運行不穩定，同時(shí)衰退較快；這一方面有項目開(kāi)發(fā)的先天不足、同時(shí)也有經(jīng)營(yíng)與運行的.缺陷有關(guān)，此外，商業(yè)地產(chǎn)缺乏品牌高度與核心競爭力是其致命的根源，本項目借助炎帝所賦予的民族原始文化精粹，一方面不僅擁有了文化底蘊與內涵的核心競爭力、避免了項目開(kāi)發(fā)的先天缺陷，為項目的良好運營(yíng)與健康發(fā)展提供了保障；更重要的是借助文化支撐豐富了商業(yè)內涵與經(jīng)營(yíng)元素，開(kāi)發(fā)更多具有項目特色的產(chǎn)業(yè)升級板塊與業(yè)態(tài)品種；這不僅拓展了項目自身市場(chǎng)生存與發(fā)展空間、提高了綜
合抗險能力，同時(shí)極大的挖掘與開(kāi)發(fā)了旅游、文化與商業(yè)效應，帶來(lái)不可估量的商業(yè)價(jià)值與其它綜合價(jià)值回報。
3、項目生存的基本經(jīng)濟基礎分析
2008年株洲全市年末總戶(hù)數113.6萬(wàn)戶(hù)，總人口381.2萬(wàn)人，常住人口371萬(wàn)人，其中市區年末總戶(hù)數30.4萬(wàn)戶(hù)，總人口97.8萬(wàn)人，常住人口96.2萬(wàn)人。全市總人口中有城鎮人口186萬(wàn)人，鄉村人口195.2萬(wàn)人；城鎮化率為48.8%，提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。人口增加，人口基數大，推動(dòng)著(zhù)株洲房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加快了房地產(chǎn)的快速消化。
項目總結報告_模板 篇13
“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛士，以名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重大危險源隱患的專(zhuān)項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩，取得較好的成效。 對此，根據20xx年的工作情況，作如下總結。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：
1.加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝
通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，根據植物的生長(cháng)特性，以及現場(chǎng)構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控，對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的`施工進(jìn)度計劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職
工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
施工項目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，做出自己一份貢獻。
項目總結報告_模板 篇14
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿(mǎn)地完成了建設單位領(lǐng)導下達的施工任務(wù) ，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無(wú)論在現場(chǎng)管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿(mǎn)意的結果，這是參與17標段建設的每一位是分不開(kāi)的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結。
一：首先我們今年能夠圓滿(mǎn)的完成建設單位下達的'任務(wù)，在各個(gè)方面取得一點(diǎn)成績(jì)，這與建設單位有一個(gè)素質(zhì)較高的領(lǐng)導隊伍和專(zhuān)業(yè)管理人員是分不開(kāi)的，沒(méi)有他們的認真指導，我們的工作也不可能開(kāi)展如此順利。
二：在現場(chǎng)管理上，我認為一個(gè)好的工程必須有一個(gè)好的施工環(huán)境，所以進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，我就致力于現場(chǎng)的文明化管理，首先我們建設了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個(gè)良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統的木架子通鋪做法，內外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護。這個(gè)場(chǎng)地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設，保證了現場(chǎng)永遠暢通，現場(chǎng)材料全部按平面布置圖規方碼垛，使現場(chǎng)看上去井然有序。
三：人員配備上：一個(gè)好的工程必需有一個(gè)好的隊伍，我本著(zhù)向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則，在公司內部選擇了業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作認真負責的管理人員組成了一個(gè)健全的項目班子，每個(gè)棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從而保證了每個(gè)單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù)。
四：材料、設備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀(guān)質(zhì)量保持得非常好，棱角分明。
五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，各個(gè)專(zhuān)業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問(wèn)題及時(shí)與設計溝通解決，利用剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細的算出來(lái)，為以后施工作好了充足的技術(shù)準備，在施工過(guò)程中我們嚴格執行各種報驗制度，嚴格執行施工質(zhì)量驗收規范的規定和設計圖紙的要求，施工過(guò)程工實(shí)行班組自檢----項目檢查----監理驗收三個(gè)過(guò)程，項目人員現場(chǎng)跟蹤作業(yè)，作到過(guò)程控制，使工程質(zhì)量得到了保證。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎上，再上一個(gè)臺階，最后，希望在建設單位的領(lǐng)導下，在監理單位的監督下，我們17標段能夠圓滿(mǎn)地竣工。
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