電力總經(jīng)理安全述職報告范文（精選31篇）

　　日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！以下是小編整理的電力總經(jīng)理安全述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 1

　　按照公司組織部的要求，我就今年履行經(jīng)理職責情況作以述職。

　　20xx年，在分公司兩位主要領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在班子成員團結協(xié)作下，在機關(guān)各辦、車(chē)隊及廣大員工的大力支持下，認真貫徹落實(shí)公司七屆七次職代會(huì )精神，牢記"以人為本、安全第一、預防為主"的方針，堅持以"消除隱患、杜絕違章"為工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地履行了崗位職責。

　　一、真抓實(shí)干，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

　　今年以來(lái)，在安全管理中我牢固樹(shù)立"安全責任重于泰山"的思想，強化安全教育，狠抓制度落實(shí)，并利用GPS高科技監控模式，有效控制了安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了公司下達的安全、生產(chǎn)各項指標。

　�。ㄒ唬┩晟瓢踩�管理制度和責任制的落實(shí)是核心。

　　安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。作為安全生產(chǎn)經(jīng)理，一年來(lái)，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實(shí)好，一套較全面的安全生產(chǎn)規章制度和安全責任有效落實(shí)是抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職工作的同時(shí)，主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的工作，做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。針對基層安全管理薄弱及規章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實(shí)際，制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點(diǎn)對安全工作的薄弱環(huán)節進(jìn)行整頓和治理，內容主要包括學(xué)習政策法規、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責任的落實(shí)，不僅調動(dòng)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。

　�。ǘ�）加強業(yè)務(wù)培訓，提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。

　　充分利用安全生產(chǎn)例會(huì )的機會(huì )，認真貫徹落實(shí)《集團公司反違章禁令》，及時(shí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的.一系列方針、政策和文件精神，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認識和安全意識；全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )26次，組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學(xué)習14次，通過(guò)學(xué)習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識，從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、責任意識，同時(shí)為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎。

　�。ㄈ�）狠抓駕駛員的安全意識，不斷提高駕駛員隊伍素質(zhì)。

　　年初車(chē)庫暖氣凍壞，組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時(shí)三天的緊急搶修，為進(jìn)一步做好冬防保溫工作，避免此類(lèi)事件在次發(fā)生，主要做了以下工作：

　　一是有針對性地適時(shí)開(kāi)展"春防"、"冬防"、"11.9消防日、安全月等宣傳教育活動(dòng)，并利用大會(huì )、小會(huì )、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強對員工的安全教育，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。

　　二是利用幻燈片的形式召開(kāi)事故分析會(huì )，認真分析事故原因，吸取事故教訓，同時(shí)查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節，并請肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現身說(shuō)法，以此來(lái)警示員工引以為戒。

　　三是為了提高駕駛人員的法律意識，以走出去、請進(jìn)來(lái)的學(xué)習方式，邀請交警部門(mén)的同志上安全教育課，通過(guò)交警同志的教育引導，有效地提高了駕駛人員遵章守法意識。全年共舉辦各類(lèi)安全培訓班28次，制作各類(lèi)安全宣傳橫幅19條，分公司現已形成了以安全意識、安全責任、安全素養、安全習慣、安全監督等內容的安全文化氛圍。

　�。ㄋ模┴瀼芈鋵�(shí)文件精神，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　為做好上級文件精神的貫徹落實(shí)，我堅持每天早晚到車(chē)場(chǎng)、線(xiàn)路進(jìn)行檢查監督。針對京珠高速河南省信陽(yáng)市"7〃22"重大交通事故，我結合分公司實(shí)際，認真組織開(kāi)展了"查隱患、抓整改、反三違"、"安全生產(chǎn)月"、"安全經(jīng)驗共享"以及"大中型客車(chē)交通安全專(zhuān)項整治"等主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)我同分公司兩位主要領(lǐng)導制訂了詳細的活動(dòng)計劃和方案，深入到員工當中檢查落實(shí)，做到有計劃、有方案、有檢查、有總結，使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，通過(guò)活動(dòng)拓展了員工的思維，取得了較好的效果。

　�。ㄎ澹�強化基礎工作，確保安全生產(chǎn)。

　　為確保各車(chē)隊在11年里繼續保持"車(chē)隊"的榮譽(yù)稱(chēng)號，我堅持按"車(chē)隊"的標準來(lái)檢查車(chē)隊的基礎資料，要求安全基礎資料實(shí)行微機網(wǎng)絡(luò )化管理。在安全管理方面，加強人性化管理的探索和嘗試，一年來(lái)共為員工組織體檢三次，夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品，全年為各車(chē)隊更換滅火器600多具，并適時(shí)組織開(kāi)展"春節"、"五一"、"十一"等節前安全大檢查工作，聘請治安大隊和消防支隊業(yè)務(wù)骨干進(jìn)場(chǎng)區培訓，并開(kāi)展消防聯(lián)合演練，針對可能發(fā)生的突發(fā)情況和問(wèn)題做好預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中，嚴格落實(shí)各項安全責任制，公務(wù)車(chē)輛回場(chǎng)嚴格按照"三交一封"制度管理，遇雨、雪、霧等惡劣天氣執行任務(wù)時(shí)，管理人員必須跟車(chē)上線(xiàn)以確保行車(chē)安全。同時(shí)認真落實(shí)長(cháng)途審批制度和出車(chē)前安全講話(huà)，結合天氣狀況及時(shí)提醒大家當天應注意的事項，力爭做到具有較強針對性的安全提示。

　�。�六）結合GPS智能化管理，加大檢查力度。

　　一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查，重大節假日突擊檢查，根據不同情況實(shí)行不定期檢查和抽查，使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。

　　二是對限速路段進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并及時(shí)反饋給車(chē)隊，要求車(chē)隊第一時(shí)間通知違章者本人，避免在次出現違章現象，通過(guò)這一手段，取得了較好效果。

　　三是根據分公司自身特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查，查應急預案落實(shí)情況、查重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)人。通過(guò)檢查有效地規范了駕駛員的安全行為，增強了遵章守紀的自覺(jué)性。

　　四是在安全監督管理上，堅持外有檢查小組，內有GPS監控。自年初以來(lái)，我充分利用GPS智能化管理，讓調度室當起車(chē)輛的"大腦"，讓數據庫開(kāi)口"說(shuō)話(huà)"讓GPS當起車(chē)輛的"管家"。自利用GPS高科技管理以后，杜絕了虛報公里現象，全年共查處超速、跑私車(chē)等違章46起，與去年進(jìn)行對比違章率下降了40.3%，事故率下降了87.5%，至今分公司安全形勢良好。

　　二、嚴于律己，廉潔奉公。

　　按照黨風(fēng)廉政建設要求，我在日常工作中，能夠嚴格認真的遵守和執行黨委、紀委的有關(guān)制度和要求，主動(dòng)接受組織和周?chē)�同志的監督。按照黨員的標準，嚴格要求自己，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政、廉政。同時(shí)我還依據一崗多責的要求，加強對安全生產(chǎn)管理人員的黨風(fēng)廉政建設，嚴格按照黨紀黨規、法律法規的要求，積極組織安全管理人員認真學(xué)習，強化安全管理人員的廉政建設。

　　三、努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　面對不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所負責的業(yè)務(wù)范圍，以及公司持續發(fā)展對個(gè)人能力和水平的要求，我深感學(xué)習的必要性和緊迫感。一年來(lái)，我認真學(xué)習了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)》和十七大報告；同時(shí)，我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并積極參加公司組織的學(xué)習活動(dòng)，以學(xué)習促工作，不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學(xué)習了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險識別與評價(jià)》等管理方面的書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習，提高了我的思想認識和管理水平，提升了我的工作能力，對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎。

　　四、工作中存在的不足。

　　回顧一年來(lái)的工作，認為自己還是稱(chēng)職的。在一年的工作中取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)。

　　五、下一步工作打算：

　　一是認真學(xué)習貫徹上級的文件精神，學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議及上級領(lǐng)導重要講話(huà)精神，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段，找準切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實(shí)到每一名員工，深入人心。

　　二是加大對安全管理的監督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。

　　三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化安全管理，規范安全操作規程，注重安全管理的實(shí)效，扎實(shí)組織開(kāi)展好反"三違"等安全活動(dòng)，加大監督檢查力度，務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作，切實(shí)抓好落實(shí)工作，把安全工作做扎實(shí)，做細致，力爭落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

　　四是不斷加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)修養，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎，提供保障，為實(shí)現分公司20xx年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，做出貢獻。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 2

　　我是xxx現任煤礦總經(jīng)理兼安監處長(cháng)�，F將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報，請各位代表和同志們提出寶貴意見(jiàn)。

　　回望過(guò)去的20xx年，公司在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立"安全至高無(wú)上"核心理念，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，按照細管理、嚴落實(shí)、重質(zhì)量、保安全、強素質(zhì)、增效益的工作思路，以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，以現場(chǎng)管理、"一通三防"為重點(diǎn)，加強安全質(zhì)量標準化建設，深入推進(jìn)"雙述"工作，鞏固提高安全基礎管理水平，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力，有力地推動(dòng)的安全工作的持續穩步發(fā)展。

　　一、鞏固基礎，強化現場(chǎng)安全管理環(huán)節

　　今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了安全基礎管理實(shí)施細則，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規劃》及相關(guān)子規劃的編制工作，為礦井后續生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實(shí)、監督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習班組自主管理法，強力提高班組長(cháng)的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細化考核、實(shí)行親情化管理、規范班前會(huì )程序和標準，實(shí)行表格式管理，建立規范的班前會(huì )檔案，使班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實(shí)行考核上崗制，明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。

　　二、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)

　　20xx年，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，認真分析瓦斯分布及涌出規律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng )新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴格樹(shù)立"瓦斯為天"的思想，樹(shù)立"瓦斯不除、礦無(wú)寧日"的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了"十二五"瓦斯治理規劃、"一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標準化，逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個(gè)通風(fēng)設施及進(jìn)行了精細化管理，通過(guò)精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設施漏風(fēng)現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統，合理分配各個(gè)區域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區域風(fēng)量的.合理分配。三是加快四盤(pán)區固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤(pán)區瓦斯治理提供基礎保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現"分源、分壓"抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。

　　三、整體推進(jìn)，全面深化質(zhì)量標準化亮點(diǎn)

　　加大質(zhì)量標準化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線(xiàn)平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(cháng)廊；對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點(diǎn)工程；在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美；在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫(huà)，作業(yè)現場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點(diǎn)工程的基礎上，加強動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化建設。重點(diǎn)針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節，細化各項工作標準，規范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車(chē)、路各項因素安全可靠；頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。

　　四、突出特色，積極打造品牌安全文化

　　以"安全生產(chǎn)月""百日安全無(wú)事故"等安全專(zhuān)項活動(dòng)為契機，先后開(kāi)展了全員安全承諾、"安全至高無(wú)上"演講、安全工作座談會(huì )、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng)，組織安全文藝小分隊巡回演出，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習宣傳"人人都是安監員"的安全理念，根據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線(xiàn)規定，融合提煉了易記順口的安全紅線(xiàn)口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細化危險源辨識，開(kāi)展安全自我評價(jià)，加強職工不安全行為治理，深入開(kāi)展安全誠信建設，推進(jìn)職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當中，增強職工安全意識。

　　五、嚴查細管，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)

　　積極開(kāi)展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動(dòng)，"一對一"監督指導區隊安全生產(chǎn)工作。加強節假日的安全管理，重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報表制度，切實(shí)利用安全日報表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀(guān)反映出來(lái)。加大反"三違"力度，重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò )、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)�；ケ�，嚴格落實(shí)全礦各級干部職工抓"三違"指標任務(wù)，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習慣上進(jìn)一步強化，從而杜絕人員"三違"現象。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 3

　　20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰并存的一年。我有幸被任命為第五分公司總經(jīng)理兼安全總監。自我擔任總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：

　　一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力

　　作為分公司經(jīng)理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。

　　二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責

　�。ㄒ唬�、狠抓管理，加快公司正常運作

　　作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來(lái)約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績(jì)的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時(shí)候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開(kāi)展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來(lái)，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統計、摸底。再根據實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門(mén)分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發(fā)揮各部門(mén)和人員的主觀(guān)能動(dòng)性，帶動(dòng)公司正常運轉的目的`。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點(diǎn)，忙整改，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運營(yíng)軌道。

　�。ǘ�）建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松

　　建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實(shí)重點(diǎn)在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過(guò)積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規作業(yè)的重要性。二是在施工現場(chǎng)，加強安全生產(chǎn)的監督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過(guò)失性錯誤。及時(shí)發(fā)現安全隱患，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份，實(shí)行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強實(shí)效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。

　　三、廉潔自律方面

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。

　　四、工作中存在的不足

　　一年來(lái)，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個(gè)方面：一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但平時(shí)工作忙，放松了學(xué)習。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結合，提高工作的`創(chuàng )新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。

　　五、下一步打算

　　正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：

　�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能

　　今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

　�。ǘ�）加強管理，提高安全生產(chǎn)意識。

　　要進(jìn)一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規范化、精細化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）以人為本，加強員工隊伍建設

　　我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

　　總之，在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！

　　我的述職報告完了，謝謝大家！

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 4

　　我是濟南分公司第十四項目部執行經(jīng)理xxx，擔任聊城藍海國際大飯店工程的項目負責人。聊城藍海國際大飯店項目自20xx年6月開(kāi)工，至今已有一年多的時(shí)間，在分公司領(lǐng)導的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，現階段項目主體結構已經(jīng)封頂，二次結構砌筑施工暫未施工。項目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守，目標明確，腳踏實(shí)地，努力奉獻，嚴格按照集團公司及濟南分公司下達的各項指令和要求進(jìn)行項目管理工作，讓項目的發(fā)展逐步向前推進(jìn)。我本人作為項目執行經(jīng)理，在分公司是第一次擔任項目負責人，工作這一年多以來(lái)，認真履行項目經(jīng)理的職責和義務(wù)，貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)利益。這一年多的任職，積累了一些微薄的經(jīng)驗，工作上有成功之處，也有很多不足�，F將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報，不足之處還請大家批評指正。

　　一、工程概況：

　　聊城藍海項目為一家五星級酒店工程，有一座主樓、兩座裙樓組成，地下一層，地上二十二層，框架剪力墻結構，總建筑面積為xx㎡。

　　本工程功能布局新穎多樣，娛樂(lè )消遣以及餐飲住宿等設施一應俱全，其中包括餐飲、宴會(huì )、KTV、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結構形式復雜多樣，千變萬(wàn)化。工程一至七層均為非標準層，結構層高大且每層層高也不相同，結構平面布置也均不相同。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設備夾層，結構施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn)，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。

　　二、項目部人員組成：

　　本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調了部分管理人員，去年8月份項目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工，充實(shí)了項目部人員配置�，F在項目共有在編員工二十二人。項目部總體情況是年輕人居多，并且工作經(jīng)驗3年以?xún)鹊拇髮W(xué)生占很大比例。項目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情，但是缺乏管理經(jīng)驗。跟隨著(zhù)項目這一年多的發(fā)展，項目的青年職工成長(cháng)很快，現在都已經(jīng)具備獨立工作能力。

　　三、工作情況

　　1、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認識

　�。�1）對項目管理的理解

　　“管理”二字，我個(gè)人認為，要想一個(gè)項目有好的發(fā)展，不在于“管”，而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒，理清了工作的思路，理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度，讓制度去約束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，項目管理中的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事，面對滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓，改變了“堵”的辦法，對洪水進(jìn)行疏導，最終戰勝了洪水的泛濫。如果在項目的管理中，采取“管”的方式，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”，導致問(wèn)題如洪水般到處決口。相反，把問(wèn)題理順了，制定出一項行之有效的制度，就像順著(zhù)本來(lái)流水的方向，疏導出通暢的河道。

　　這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下我項目部的一個(gè)例子。開(kāi)工之初，項目的質(zhì)量管理工作一直是一個(gè)老大難問(wèn)題，現場(chǎng)施工質(zhì)量一直不理想。項目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現場(chǎng)，監督檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)候經(jīng)常不得不親自與單個(gè)工人重復性的交代問(wèn)題。然而效果不甚理想，經(jīng)常還會(huì )被某些工人誤認為項目部的現場(chǎng)質(zhì)檢人員就是在故意挑刺、找茬。隨之產(chǎn)生的矛盾就會(huì )讓現場(chǎng)的管理工作更加困難。后來(lái)我專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了一次項目部管理人員與施工隊管理人員及班組長(cháng)的'溝通交流會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議，項目部制定了一份現場(chǎng)質(zhì)量管理獎懲制度，并且制度上的每一條都經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊的認可，認為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎懲制度的執行，項目質(zhì)檢人員在現場(chǎng)的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內，由項目總工主抓的QC小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀(guān)質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jì)，并在20xx年度集團公司QC小組活動(dòng)評比中獲得“集團公司二等獎”。

　�。�2）對項目經(jīng)理作用的認識

　　“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預見(jiàn)力指引組織正確的目標和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。項目經(jīng)理在一個(gè)項目中的作用就相當于一頭“領(lǐng)頭羊”。項目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力，決定了一個(gè)項目發(fā)展的大方向是否正確。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，必須要有“頭羊”的威信和能力，才能激發(fā)整個(gè)團隊成員的士氣，提高團隊成員的績(jì)效。每個(gè)項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問(wèn)題，作為項目經(jīng)理，就必須具備應對這些風(fēng)險與問(wèn)題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標，所有的項目成員都看著(zhù)這個(gè)風(fēng)向標航行。當項目出現問(wèn)題了，風(fēng)向標因為自己的情緒問(wèn)題，隨風(fēng)亂舞，項目成員會(huì )看得很清楚。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你，降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信，重者就是項目失敗，成員離開(kāi)項目團隊。

　　2、我的管理理念和項目管理目標

　　我的管理理念：以人為本，抓制度的執行和落實(shí)，提升項目管理水平。

　　項目管理目標：工程建設與團隊建設雙豐收，即要通過(guò)建設一個(gè)合格工程，打造一支優(yōu)秀團隊；要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐，使項目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。

　　3、對目前項目管理效果的自我評價(jià)及員工滿(mǎn)意度項目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯，取得了一些成績(jì)，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距�？傮w來(lái)說(shuō)，項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責，實(shí)現自我價(jià)值。項目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì )和項目領(lǐng)導班子會(huì )，對上周工作完成情況進(jìn)行總結，對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排；項目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項目領(lǐng)導匯報一次工作，對自身工作完成情況、存在的問(wèn)題和后續工作思路進(jìn)行匯報，對項目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，同時(shí)對自己在生活的一些觀(guān)點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項目員工的每月工作匯報可以看出，項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價(jià)值體現與個(gè)人回報較為滿(mǎn)意。

　　4、項目管理實(shí)踐的經(jīng)驗總結與不足之處

　　項目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點(diǎn)成績(jì)，積累了一些微薄的經(jīng)驗，在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。

　�。�1）明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

　　工程在正式開(kāi)工前，根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法，項目部組織管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，召開(kāi)多次專(zhuān)項會(huì )議，研究制定了項目管理策劃和項目質(zhì)量管理制度。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，面對出現的瑣碎質(zhì)量問(wèn)題，由項目總工牽頭，組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員，多次對工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃進(jìn)行優(yōu)化，對現場(chǎng)施工管理中難以實(shí)現的措施摒棄，加入一些在現場(chǎng)施工中行之有效的制度和措施，突出制度約束在管理中的作用。此外，在施工質(zhì)量管理中，對施工方案及技術(shù)交底的編制和落實(shí)等工作都嚴格要求，細心做好。由于本工程的設計圖紙出圖較為倉促，存在不少問(wèn)題，在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決。在每月中旬，項目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì )，二次會(huì )審下月進(jìn)度計劃中施工節點(diǎn)的圖紙設計，查找一次會(huì )審中的漏網(wǎng)之魚(yú)，統一整理，集中報予甲方和設計單位尋求答復。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題的識別錯誤而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在甲方及監理中留下了很好的口碑。

　　工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到項目技術(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項等），批準后方可施工。

　�。�2）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

　　公司給項目部提出的安全目標是輕傷事故頻率控制在‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標，項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。

　　根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內無(wú)安全事故發(fā)生。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

　�。�3）精打細算、控制成本

　　成本管理是項目管理的最終目的，一個(gè)項目運轉的宗旨就是為了盈利。聊城藍海項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項目要取得效益，必須堅持“開(kāi)源節流”的原則，“開(kāi)源”與“節流”并舉。項目部成本管理人員較少，僅有一名專(zhuān)職預算員兼任成本主管，我本人對項目部成本管理的關(guān)注度最高。在項目建設中，堅持向管理要效益，向執行要效益。我個(gè)人感覺(jué)，目前集團及分公司的各項制度已非常健全，其管理效果的好與壞最終都體現在執行上，目標與結果之間的“橋梁”就是執行，再具體的目標與構想，再完美的制度，如果不能得到強有力的執行，也最終跨不過(guò)這座“橋梁”，目的地也最終無(wú)法到達。

　　藍海工程在過(guò)去的一年多了時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但是在管理過(guò)程中尚存在諸多不足和待改進(jìn)之處，項目現場(chǎng)管理效果時(shí)常會(huì )出現一些波動(dòng)。由于甲方在資金方面的問(wèn)題，導致現場(chǎng)施工人員損失較大，一些好的施工班組流失，一部分在去年已經(jīng)執行比較完善的制度在年后沒(méi)有堅持下來(lái)。另外，質(zhì)量管理在一些細節做法上不夠完善，這些問(wèn)題的存在也正是我們項目部下一步工作的動(dòng)力，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

　　5、目前施工進(jìn)展情況、責任指標完成情況

　　現階段項目主體結構已經(jīng)封頂，二次結構砌筑施工暫未施工。項目到截止到19層已確認累計完成產(chǎn)值7351萬(wàn)元，其中甲供材2164萬(wàn)元，現金收款3006萬(wàn)元，欠款1142萬(wàn)元。20層至結構封頂完成產(chǎn)值約為700萬(wàn)元（正在審核中）。項目進(jìn)入5月份以來(lái)，已經(jīng)遭遇嚴重的資金斷鏈。由于甲方資金不到位，造成項目在最近一個(gè)多月的時(shí)間內，施工人員大量流失。由于甲方進(jìn)行功能布局優(yōu)化設計，二次結構施工圖紙至今未到位，項目暫未展開(kāi)二次結構砌筑施工。

　　6、對分公司在管理上有何建議或意見(jiàn)？（補充）

　　7、需要分公司協(xié)助解決的事項等。（補充）

　　結束語(yǔ)：

　　集團公司的戰略引領(lǐng)、分公司班子的正確決策以及項目部全體全員的不懈努力，共同馱負著(zhù)聊城藍海項目向前發(fā)展的道路。一年多的時(shí)間，我們也清醒地認識到前進(jìn)路途中的艱難險阻，在今后的工作中，項目部全體將更加腳踏實(shí)地地努力進(jìn)取、深挖潛力、克服困難、不斷突破，為實(shí)現濟南分公司及聊城項目的發(fā)展壯大而不懈努力！

　　謝謝大家！

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 5

　　我叫xx，20xx年自大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學(xué)習，去年順利地通過(guò)了二級建造師的考試，現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時(shí)時(shí)處處想安全，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠�，F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導批評指示：

　　一、明確責任，牢記在心。

　　作為項目經(jīng)理，我是項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)與實(shí)施的主要責任人，必須具有懂管理、會(huì )管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規范，并經(jīng)過(guò)建設工程安全管理的培訓，執證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為：

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導責任；

　�。ǘ�）貫徹落實(shí)安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，在計劃布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要包括安全生產(chǎn)的內容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先必須保證安全；

　�。ㄈ�）健全和完善用工手續。加強對現場(chǎng)人員，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育；組織班組學(xué)習安全操作規程，并檢查執行情況；組織對新進(jìn)場(chǎng)工人按規定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習；加強勞動(dòng)保護工作；

　�。ㄋ模┌l(fā)生因工傷亡事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作，及時(shí)上報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓；

　�。ㄎ澹┟恐芙M織一次對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　　二、切實(shí)履行安全職責，狠抓施工安全工作。

　　今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監管任務(wù)繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：

　�。ㄒ唬┌凑战�(jīng)理指示，嚴于律己，重點(diǎn)工作放在現場(chǎng)。上半年，我堅持做到只要有工地開(kāi)工，我都會(huì )第一時(shí)間安排人員趕往現場(chǎng)，檢查工地，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重大安全隱患及時(shí)向公司匯報。平時(shí)不間斷地對各個(gè)工地循環(huán)檢查，特殊時(shí)期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后，我項目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季，我組織項目部所有安全員召開(kāi)緊急會(huì )議，傳達公司事故分析會(huì )議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀(guān)察山體，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，每天匯報工地的安全狀況并認真填寫(xiě)雨季“三防”檢查臺賬。

　�。ǘ�）對項目和施工隊實(shí)行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時(shí)消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開(kāi)展安全文化建設，進(jìn)行安全崗位描述，創(chuàng )新安全發(fā)展理念，落實(shí)三級安全教育。

　�。ㄈ�）對本部安全人員定期進(jìn)行安全培訓，加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規的宣傳教育，采取多種形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

　　三、主要存在的問(wèn)題及整改措施：

　�。ㄒ唬┚妥陨矶�言，我工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏一定的.工作經(jīng)驗，在一些問(wèn)題的處理上不夠全面，盡管做了詳實(shí)的考慮，但仍會(huì )有遺漏，自己也深感壓力大，需要學(xué)習的東西還有很多。今后我會(huì )加緊步伐，從理論和實(shí)踐兩方面加強學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，更要注意管理能力的提高。

　�。ǘ�）項目部的施工人員來(lái)自各地，語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。

　�。ㄈ�）目前項目部大多數安全員參加工作時(shí)間不長(cháng)，有些所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口，現場(chǎng)安全管理方面經(jīng)驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現場(chǎng)讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下，盡快熟悉現場(chǎng)，熟知自己的崗位職責，懂得現場(chǎng)安全管理方面的知識，能夠更好的勝任本職工作。

　　四、明年重點(diǎn)工作計劃：

　�。ㄒ唬┱J真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細心查找存在問(wèn)題，要本著(zhù)高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。

　�。ǘ�）做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時(shí)間做好結算工作。對未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開(kāi)工的工程加強安全管理，組織文明施工。

　�。ㄈ�）加強自身修養，我現在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試，爭取順利通過(guò)，全方面發(fā)展自己。

　　總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。

　　謝謝大家！

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 6

　　回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變�，F就工作以來(lái)的情況進(jìn)行述職：

　　一、崗位職責的履行情況履行中的不足

　　我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。

　　雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的`工作要做。

　　二、各項工作完成情況

　　1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項目根據項目管理方案實(shí)行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號分別責任管理，從基礎開(kāi)始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個(gè)安全評比第一名，第一個(gè)在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇?tīng)幍谝坏木�神是值得表�(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開(kāi)始，因此我們xx項目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。

　　可是在各棟號主體工程陸續完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施，和不可預見(jiàn)性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。

　　2、項目安全、文明施工及設備管理

　　xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場(chǎng)安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區建設的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來(lái)的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一。所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應反思，應好好總結。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實(shí)施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施，才能創(chuàng )造出我們項目的安全文明施工特色。

　　三、施工中協(xié)調、溝通及配合工作

　　1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。

　　2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

　　3、在每次的工程例會(huì )上，針對施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養每個(gè)同志都能獨當一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高�？偨Yxx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì )上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會(huì )上提出問(wèn)題多，對解決問(wèn)題方面考慮得少，認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習慣于被動(dòng)的做事。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 7

　　我自20xx年12月?lián)�任xxx部副經(jīng)理兼xxx補水工程項目部副經(jīng)理以來(lái)，認真履行副職領(lǐng)導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調及現場(chǎng)管理工作。下面，我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同志們審議：

　　一、工作情況

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒虹吸施工無(wú)法全面展開(kāi)、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調好各方面的關(guān)系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無(wú)事故，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、明確任務(wù)目標，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實(shí)項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。在現場(chǎng)多次發(fā)現工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的'普遍好評。

　　2、加強安全管理，確保安全無(wú)事故。作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會(huì )等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實(shí)，否則就會(huì )變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場(chǎng)，所以一切安全工作都要圍繞現場(chǎng)。項目部在認真執行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓等各項制度的同時(shí)，還通過(guò)加強現場(chǎng)安全員的管理，確保項目部的指令下到每個(gè)施工員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時(shí)進(jìn)行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線(xiàn)工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過(guò)程中應注意的安全事項，通過(guò)這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長(cháng)鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量考評中取得不錯的成績(jì)，20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬(wàn)元。

　　3、加強對外協(xié)調，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調方面，在渠道，倒虹吸路線(xiàn)長(cháng)、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區域過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主現場(chǎng)部、征拆辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，讓問(wèn)題盡快暴露，施工見(jiàn)縫插針等方法，促使業(yè)主、征拆辦到現場(chǎng)解決問(wèn)題。線(xiàn)路中的墳、樹(shù)林、線(xiàn)桿等問(wèn)題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng )造了條件。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

　　作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為契機，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　2、對外協(xié)調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線(xiàn)路較長(cháng)，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來(lái)的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 8

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下總結：

　　一、進(jìn)公司以來(lái)

　　我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。

　　在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全；我會(huì )安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　1、各項目部的檢查；

　　每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的`教育，全年無(wú)一例事。

　　2、報公司、集團的安全管理資料；

　　安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。

　　二、安全專(zhuān)項大檢查。

　　安環(huán)部規定每周星期。一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。

　　每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。

　　三、安全工作會(huì )議。

　　xxxx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議xx次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。

　　四、安全培訓情況。

　　對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入xxxx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。

　　五、其他安全工作。

　　項目部組織勞務(wù)隊簽訂了xxxx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。

　　六、明年工作重點(diǎn)。

　　1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。

　　2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。

　　3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。

　　安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山!在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 9

　　我叫xxx，本人為煤業(yè)有限公司的一位管理者。在過(guò)去的一年里，在集團公司的大力幫助下，在全體班子和職工的協(xié)助下，使我在過(guò)去的一年工作中進(jìn)步很快。

　　我主要負責煤業(yè)60萬(wàn)噸改擴建手續，從5月份與山西省物探院簽訂了地質(zhì)鉆控合同，并開(kāi)始實(shí)地考察鉆空位置，5月15日開(kāi)始打鉆，與地質(zhì)專(zhuān)家和本地工人了解地質(zhì)情況，準備編制地質(zhì)報告的資料，7月份開(kāi)始編制地質(zhì)報告，并上報xx地區專(zhuān)家評審中心進(jìn)行評審，和修改于9月21日，地質(zhì)報告由xx市煤炭工作局規發(fā)11號批復，地質(zhì)報告批復后與設計單位和xx市，市局有關(guān)專(zhuān)家對煤礦初步設計進(jìn)行了多次論證，最中確定設計方案于市煤規發(fā)15號初步設計給于批復，初步設計批復后，抓緊聯(lián)系安全預評價(jià)和安全專(zhuān)篇的編制，xx市監察分局同通過(guò)專(zhuān)家評審于[]16號文件批復安全專(zhuān)篇，并辦理監理合同質(zhì)量認證儲量合查報告等各種手續在自己的努力下于12月26日領(lǐng)到60萬(wàn)噸開(kāi)工卡，使煤業(yè)正常進(jìn)行改擴建程序。開(kāi)始編制地質(zhì)報告，初步設計，安全預防評價(jià)，安全評價(jià)，監理合同，質(zhì)量認證等各種手續在自己的努力下于12月26日領(lǐng)到60萬(wàn)噸開(kāi)工卡，使煤業(yè)正常進(jìn)行改擴建程序。

　　雖然在過(guò)去的一年里，完成了自己的本職工作。但有些不足，一忙起來(lái)便放松了學(xué)習，對兼并重組的有關(guān)文件和政策不能及時(shí)了解和掌握。

　　在我主要負責60萬(wàn)噸改擴建任務(wù)，全面了解改擴建的基本情況和掌握地質(zhì)構造和施工隊的質(zhì)量、進(jìn)度。不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和管理水平，努力轉變思想作風(fēng)，時(shí)刻牢記開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓嚴管。堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)。要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，認真學(xué)習有關(guān)法律法規和行業(yè)管理政策和規定，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。始終把安全當做頭等大事抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安“戰略，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，強化安全質(zhì)量管理，狠抓責任落實(shí)。

　　為加快改擴建創(chuàng )造良好的.條件，要創(chuàng )新管理，堅持一手抓改擴建，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確“的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強改擴建成本管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量，要進(jìn)一步加強責任部門(mén)的責任落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查。

　　要堅持改革創(chuàng )新，增強企業(yè)活力。積極爭取政策，加大工作力度，進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書(shū)，確保改擴建指標的完成，正確對待手中的權利，多深入基層，多聯(lián)系職工，竭盡全力做好本職工作。進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，統一到立足本職、負起責任、干好工作。

　　為規范管理，加強和子公司的凝聚力�？傮w布置，統籌協(xié)調，全面推動(dòng)，相互促進(jìn)，著(zhù)力破解長(cháng)期制約的安全“人情““親情“在這次基建中，給了我們一個(gè)新的發(fā)展平臺，我們可以大展拳腳，更需要按照煤礦工業(yè)新型化，思路要求大力推進(jìn)安全性，節能節效，強力推進(jìn)安全發(fā)展，實(shí)現由高危行業(yè)向本質(zhì)安全性的行業(yè)轉變，必須立足長(cháng)遠，重在治本，重在嚴管，必須緊緊圍繞本質(zhì)安全，進(jìn)一步加強煤礦建設進(jìn)度，提前得產(chǎn)得效。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 10

　　20XX年對我來(lái)講是值得特別值得記憶的一年，首先感謝黨組織的關(guān)心和信任，提拔聘用為集團公司副總經(jīng)理，自己在過(guò)去的崗位上只做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，就得到如此的關(guān)心和認可，心中懷有無(wú)比感激之情，暗下決心，用百倍的忠誠和努力回報黨；虛心向其他班子成員學(xué)習，緊密團結在班子周?chē)�，認真完成班子安排的任務(wù)，努力學(xué)習，提高自己的理論水平，盡快適應新的工作崗位，為集團公司的興旺發(fā)達做出自己的貢獻。

　　今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè)，集團公司多經(jīng)企業(yè)有兩家，星源公司和回天公司，重點(diǎn)在回天公司；星源公司的股東都是集團公司內部的，而回天公司是和外單位合資的，集團公司是控股單位，且屬于國家高監管的生物制藥行業(yè)，對我來(lái)講是一個(gè)全新的領(lǐng)域，過(guò)去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少，深感壓力和責任重大。

　　新年伊始，首先全面了解分管單位的情況，星源公司在辦公樓里，原來(lái)我也在星源公司待過(guò)，情況比較了解，這幾年發(fā)展也比較平穩，主要作為管理的聯(lián)系人，工作還比較容易，主要是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，合同風(fēng)險和施工安全；對于回天公司確實(shí)是一個(gè)新領(lǐng)域，我同在回天公司待過(guò)的`所有熟悉的同志進(jìn)行了了解，基本掌握了基本情況，認真學(xué)習了公司法，回天公司章程，以及有關(guān)股份制企業(yè)的責權利的分配，漸漸地對董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制有了一些概念；回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè)，如何處理雙方股東的關(guān)系，董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系，員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題；對國家高監管的血液制品行業(yè)也是沖一無(wú)所知到漸漸有些認識和理解，面臨這一情況，我感到巨大的壓力和能力的匱乏，好在得到經(jīng)營(yíng)班子的支持和廣大同志的幫助，才是我充滿(mǎn)信心，逐步理出還不是很成熟的工作思路，現在將今年的主要工作向大家匯報如下，真誠地希望各位老領(lǐng)導、職工給予批評、指正。

　　今年的主要工作

　　維持星源的正常工作，貫徹集團公司的工作思路，維持星源的穩定和減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，多次同班子成員進(jìn)行溝通，確保星源的平穩發(fā)展。

　　履行回天公司董事長(cháng)義務(wù)，維持董事會(huì )運轉主要工作如下：

　　一是明確任務(wù)，落實(shí)責任，與經(jīng)營(yíng)班子簽訂了20XX年目標責任書(shū)。

　　二是分解目標，細化管理，編制回天公司20XX年財務(wù)預算。

　　三是抓住機遇，有序推進(jìn)，同開(kāi)發(fā)區管委會(huì )就公司搬遷問(wèn)題達成框架性協(xié)議。

　　四是根據公司實(shí)際情況，授權經(jīng)營(yíng)班子分別編制車(chē)間改造及搬遷新建兩套方案；

　　五是多方聯(lián)系，奮力開(kāi)拓，就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了嘗試性洽談。

　　六是強化依法治企，規范管理，梳理完善公司經(jīng)營(yíng)管理內控制度。

　　七是請西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現代企業(yè)管理培訓。

　　學(xué)習及廉潔自律情況

　　本人能夠按照集團公司黨委的部署和要求，認真學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(dòng)（聽(tīng)講座、看錄像等），增強了拒腐防變的能力。認真學(xué)習三重一大處理要求，黨員干部不能做的150件事的要求，作為領(lǐng)導干部，自己能夠做到認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和修養，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，嚴格要求自己，嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，保持清正廉潔。

　　不足之處及改正措施和努力方向

　　通過(guò)這半年的工作，切實(shí)體會(huì )到能力的不足，知識面不夠寬，思考問(wèn)題不夠全面，在思想觀(guān)念、工作能力、作風(fēng)建設等方面離黨和人民的要求還有很大差距，還存在很多不足之處。主要分為兩個(gè)方面：政治理論學(xué)習和修養，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識；今后要加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的思想素質(zhì)，黨性修養，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，作為領(lǐng)導干部，干事先要做人，做人一定要正派，要有大局觀(guān)和責任感，要嚴以律己、寬于待人，要做一個(gè)誠實(shí)守信的人，要認認真真地做事，踏踏實(shí)實(shí)地做人，要做到讓上級領(lǐng)導放心，讓職工群眾滿(mǎn)意。同時(shí)還要進(jìn)一步學(xué)習管理知識，尤其是提高對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的理解，股份制企業(yè)的特點(diǎn)及責權利的劃分，以適應工作的要求，力爭在班子的指導和幫助下，作為星源的分管領(lǐng)導，搞好穩定和發(fā)展，作為回天的董事長(cháng)，團結回天全體干部職工，將回天建設成全國一流的血液制品企業(yè)，為集團公司做出應有的貢獻。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 11

　　光陰似箭，時(shí)光如梭一年時(shí)間轉眼就過(guò)去了，這一年多我來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年，充滿(mǎn)了機遇和挑戰。在賓館領(lǐng)導親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項工作任務(wù)。今年初我從客房部調到了餐飲部擔任前廳主管一職，餐飲部對我來(lái)講比較陌生，我懷著(zhù)忐忑不安的心情來(lái)到餐飲部，幸好在賓館領(lǐng)導和鮮經(jīng)理的領(lǐng)導和幫助下的使我盡快上手熟悉了工作，為餐廳做了一些工作。作為餐飲部副經(jīng)理，現就對本年度我任職工作情況，給大家做匯報：

　　一、努力學(xué)習做好管理工作：

　　1、在過(guò)去的一年里我認真履行副經(jīng)理崗位職責，積極完成所領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)，時(shí)刻提醒自己要加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，適應餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門(mén)經(jīng)理的得力助手。學(xué)習現有的制度標準，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗好做法，不斷完善制度標準，了解行業(yè)新趨勢、學(xué)習新理念，并結合部門(mén)的實(shí)際情況，及時(shí)學(xué)習，反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

　　2、努力降低成本。按照部門(mén)經(jīng)理的指示，加強了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機、香巾隨處可見(jiàn)的'現象得到了有效控制加強了餐具管理，對非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴格執行了賠償制度并詳細記錄，并且多次組織員工學(xué)習減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對現有設備、用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維修，在掌握設備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強了日常消耗水、電等消費大項的管理，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節約。

　　3、實(shí)抓隊伍促穩定。在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導、下情上達，在執行管理工作時(shí)無(wú)論是對管理人員還是服務(wù)員，能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部門(mén)經(jīng)理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖；平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議、意見(jiàn)和想法，盡力幫助員工解決問(wèn)題、克服困難。積極與后廚銜接溝通，我們本著(zhù)對工作負責的態(tài)度，經(jīng)�！敖粨Q意見(jiàn)、相互學(xué)習”，各種信息能夠及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，前臺與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進(jìn)了餐飲部團隊建設的和諧穩定。

　　4、嚴抓培訓促質(zhì)量。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的管理難度，所以我做好計劃針對性培訓，規范服務(wù)操作流程，用嚴格的規范操作服務(wù)程序來(lái)檢驗他們的服務(wù)意識和靈活應變能力，使其盡快投入到工作中,提高了服務(wù)質(zhì)量使餐廳服務(wù)工作能夠得到保證。針對餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，積極巡視力爭把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

　　二、存在的差距和改進(jìn)措施：

　　雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但這都是賓館領(lǐng)導和餐飲部全體員工共同努力的結果，由于個(gè)人自身條件的不足我的工作能力、管理水平，和賓館領(lǐng)導的要求和在實(shí)際工作中還存在一些差距。

　　三、主要表現：

　　1、個(gè)人知識不夠全面，管理水平提升不大。

　　2、執行力度不夠，工作有時(shí)滯后。

　　3、工作急于求成，方式方法需要改進(jìn)。

　　4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體業(yè)務(wù)水平有待提高。

　　針對自己的不足我首先要努力學(xué)習向賓館領(lǐng)導學(xué)習管理方法，通過(guò)各種媒介如書(shū)本網(wǎng)絡(luò )等等提高個(gè)人綜合素質(zhì)，早日成為一個(gè)合格的管理人員。

　　5、配合經(jīng)理做好餐飲部的各項工作，力爭完成明年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　6、確保服務(wù)質(zhì)量的長(cháng)期穩定，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。在現有的基礎上進(jìn)一步從敬語(yǔ)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)微笑服務(wù)等方面嚴格要求，組織員工學(xué)習賓館及部門(mén)一些相關(guān)的規定和服務(wù)知識學(xué)習與服務(wù)素質(zhì)的培養。通過(guò)觀(guān)看電教片等相關(guān)服務(wù)知識使服務(wù)工作進(jìn)一步提升發(fā)展，做到服務(wù)上檔次上水平。

　　7、為確保明年利潤指標的完成，嚴格抓好挖潛增效工作，做好水電低值易耗品的控制，管理好餐具器皿的使用，努力降低餐具破損。

　　8、加強部門(mén)員工的工作責任心，從思想上教育和帶動(dòng)員工。從部門(mén)溝通工作方面做好工作，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

　　9、加強部門(mén)員工的促銷(xiāo)意識，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和可口的飯菜作為增加客源的保證。

　　10、嚴抓衛生質(zhì)量，認真執行星級標準，環(huán)保標準，食品衛生法確保食品安全。嚴格做好消毒制度，做到每月一次大掃除，衛生區域做到責任到人，實(shí)名制。并從設施設備的愛(ài)護保養方面做好工作，以及發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　11、加強安全管理工作，按照社會(huì )綜合治理的目標開(kāi)展工作，確保三個(gè)為零。

　　在今后的工作中餐飲部雖然工作壓力很大，但是只要我們在賓館領(lǐng)導的帶領(lǐng)下餐飲部全體員工共同努力，落實(shí)好每一項工作我想一定會(huì )完成賓館下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 12

　　每當回首往事，總覺(jué)得時(shí)間飛逝如流水，會(huì )有欣慰；也會(huì )留下遺憾；也會(huì )留下碩果應收而未盡的思緒。又到了應該向組織和職工匯報工作及思想的時(shí)候了。在這短瞬的時(shí)間里作初步的總結和剖析，權且作為一年的述職報告。能否算是一篇合格的答案，請職工代表們評說(shuō)。首先談主要工作：

　　1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標任務(wù)。沒(méi)有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。

　　2、由于政府和上級公司的支持，順利度過(guò)了嚴重缺電xx年夏季。堅持科學(xué)合理、有序的電力調度。完成了政府下達的“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的政治任務(wù)。供售電量仍保持較高速度的增長(cháng)。供電量突破了40億千瓦.時(shí)的大關(guān)，售電量達36.6億千瓦.時(shí)，經(jīng)濟效益明顯增長(cháng)。

　　3、電網(wǎng)建設實(shí)現了歷史性的飛躍。一年建成投運2座220kv變電站，完成3個(gè)110kv輸變電工程。110kv以上變電站90%實(shí)現了無(wú)人值班綜合自動(dòng)化，技改反措工作全面完成。

　　4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元，利潤6300萬(wàn)元，分別比上年增長(cháng)53.19%和70.27%。支柱產(chǎn)業(yè)長(cháng)盛不衰；新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾；農業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)鵲起。

　　5、抓管理、促發(fā)展；抓穩定、促改革。一流縣級供電企業(yè)繼續保持全國領(lǐng)先。一流省級供電所創(chuàng )建工作全面推進(jìn)。穩定是發(fā)展的基礎，發(fā)展依靠穩定保障。職工隊伍尤其是農電職工隊伍基本穩定、離退休職工職工的思想穩定是公司事業(yè)興旺發(fā)達的基石和保證。

　　6、部室機構改革、績(jì)效考核和崗位評價(jià)體系的組織實(shí)施穩步推進(jìn)。為干部競聘優(yōu)選、能上能下、交流換崗創(chuàng )造了舞臺和平臺。崗位薪點(diǎn)工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步。

　　7、充分授權，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力。倡導班子團結，凝心聚力謀事業(yè)。

　　8、協(xié)調地方關(guān)系，創(chuàng )造良好環(huán)境。尋求地方各級政府的支持。以上總結的八個(gè)方面工作和取得成績(jì)，來(lái)之不易，凝聚著(zhù)全公司干部、職工的辛勞和智慧。作為主要決策、組織、控制、協(xié)調、指揮者，僅是履行自己的職責。因此，在這里向一貫支持、關(guān)心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意。

　　一、學(xué)習求知是愉快工作的必備條件

　　學(xué)習是人生一大樂(lè )趣。用知識解決工作的困惑和難題，是增添信心和動(dòng)力的源泉。我認真參加兩期無(wú)錫公司的中層干部讀書(shū)班，撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得，是學(xué)習的提升。除此我還擠出時(shí)間參加了清華大學(xué)高級總裁培訓班的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷汲取新鮮營(yíng)養來(lái)滋潤補充自己的頭腦；并通過(guò)不同的渠道獲取信息，來(lái)不斷提高自己決策的能力和理念。

　　二、“細”字當頭抓管理、“嚴”字當頭抓安全

　　1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事。我依靠專(zhuān)家評審組的“安全性評價(jià)”復查匯總意見(jiàn)，嚴格對照標準要求，分解實(shí)施整改計劃，并通過(guò)這一成果推廣運用到農電系統，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　2、狠抓春、秋兩季安全大檢查。組織整改措施、落實(shí)整改資金。從嚴督察，保障安全生產(chǎn)。

　　3、狠抓現場(chǎng)安全督察，經(jīng)常深入施工場(chǎng)地檢查現場(chǎng)安全措施組織落實(shí)情況。數次發(fā)現220kv變電所擴建施工現場(chǎng)安全措施不到位、兩票執行徒有虛名，均立即召集有關(guān)人員召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，批評教育處罰并重，收效甚好。

　　4、一旦發(fā)生了事故，不論輕重，均按“三不放過(guò)”原則嚴肅追究。既追究了當事者的責任，也不放過(guò)透過(guò)現象看本質(zhì)的深層次分析管理者、技術(shù)人員等責任的失缺。

　　三、學(xué)會(huì )授權是管理者的高明和開(kāi)明之舉

　　一個(gè)人的智慧是有限的，集體的智慧和力量是堅不可摧的。管理者在學(xué)會(huì )授權是放手、分權的重要管理手段。我深知個(gè)人力量之單薄，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素質(zhì)。對他們分管的工作，我不是簡(jiǎn)單重復和繁瑣的過(guò)問(wèn)，而是以真誠相識、真誠相輔、放手發(fā)動(dòng)、激勉相濟，充分證明了效果好、效率高。

　　四、營(yíng)造和諧氛圍，打造穩定環(huán)境

　　營(yíng)造團結、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。穩定職工思想和隊伍是管理者的又一重要課題。xx年我花費大量的心機一心撲在穩定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例，由于省公司文件指導意見(jiàn)上引起了軒然波瀾。我深入了解，吃透文件精神，果斷提出股權分配的改革方案，在有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)的配合下，精心測算、合理配比、拿出實(shí)施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容。農電職工隊伍因歷史遺留問(wèn)題，個(gè)別人又曲解事實(shí)、推波助瀾、上訪(fǎng)、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農電職工隊伍的穩定。面對矛盾我不畏縮、不懼難，分析了歷史現狀、根源和個(gè)別人交雜其中的私利行為，進(jìn)一步吃透農電體制改革的有關(guān)文件、政策、以“傾力清障”才能持續發(fā)展的理念，以高度的政治責任感做好化解工作。我會(huì )同有關(guān)領(lǐng)導同志做好詳細的工作計劃，召開(kāi)不同層次、不同對象的座談會(huì )解釋政策，與農電職工直接對話(huà)，回答提問(wèn)和質(zhì)疑。通過(guò)外圍和當地政府、村做個(gè)別人的思想工作，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖。通過(guò)一系列耐心細致的工作，化解工作取得了初步的成效。同時(shí)我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處，對農電職工(尤其是內退職工)關(guān)心不夠。因此我要求農電公司反復測算，核對農電職工的有效工齡，向市政府作出專(zhuān)題匯報和解決問(wèn)題的方案。在市政府的關(guān)心支持下，主管市長(cháng)親自主持召開(kāi)了市有關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)席會(huì )議，解決農電職工的“三�！眴�(wèn)題；親自參加了我公司的農電內退職工大會(huì )，并發(fā)表了重要講話(huà)，肯定了我公司農電體制改革的實(shí)施方案是正確的，是符合政策法規的，并支持我們對農電“加�！钡膶�(shí)施方案，并給予了優(yōu)惠政策，博得了農電職工的理解，還讓他們認識了以前一些過(guò)激行為對企業(yè)造成的不良影響，部分受蒙騙、隨大流的人還作了覺(jué)醒的檢討。農電職工隊伍的穩定重新燃起了希望。

　　五、廉潔自律，把樹(shù)好自身形象作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的重要保證

　　我比較注意自身的形象，堅持做到“既干事、也干凈”，把自身建設作為做好工作的最大保證。平時(shí)工作中，能樹(shù)立正確的'業(yè)績(jì)觀(guān)，不急功近利，以一顆平常心對待名利、以一顆進(jìn)取心對待工作。努力做到恪盡職守，公正用權。不利用職權以權謀私，從未利用職權干預干預和插手建設工程招投標、物資采供招投標。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權范圍內舉人唯賢、公道斷事、按照組織程序和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，嚴格選人用人。在公務(wù)活動(dòng)中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理(具體在述廉報告中匯報過(guò))。

　　最后談?wù)勛陨泶嬖诘膯?wèn)題和不足：

　　1、事務(wù)繁雜、理不清頭緒、抓不住重點(diǎn)，往往顧此失彼，深感力不從心。深入基層少，調研時(shí)間不足，沒(méi)有寫(xiě)出有分量、有實(shí)際針對性的調研報告。

　　2、隨著(zhù)年歲的增大，有船到碼頭車(chē)到站的感覺(jué)。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退、奮發(fā)有為的精神。

　　3、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通，缺乏耐心細致的思想工作和方法，給人難以平等的對待和交往的感覺(jué)。

　　4、安全生產(chǎn)仍未有效的預控、在控；安全基礎不牢固；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實(shí)；安全目標任務(wù)仍未全面達標。各位代表、同志們，以上是我的心聲，也是內心的傾訴。我深深地感覺(jué)到，是大家的辛勞鑄就了我的成績(jì)，是上級領(lǐng)導和同志們的支持、幫助和理解，助長(cháng)了我的成功，我深表感謝。我珍惜這友誼和真情，我將此銘記心頭。我會(huì )以加倍的努力、不懈的奮斗和追求，回饋我鐘愛(ài)的事業(yè)和滋潤我成長(cháng)的企業(yè)——xx市供電公司。

　　謝謝大家!

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 13

　　即將過(guò)去的20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在電力公司同志們的大力支持和幫助下，本人團結帶領(lǐng)分管范圍內的干部職工，思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，生活上從嚴要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在安全生產(chǎn)工作上有了更新、更大的成就，為公司和諧穩定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。下面，我著(zhù)重從四個(gè)方面對自己全年的工作作一簡(jiǎn)要匯報，請評議。

　　一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中提高認識，掌握干好工作的技能和知識

　　學(xué)習政治理論知識。我始終把政治理論學(xué)習放在自身建設的首位。通過(guò)參加理論中心組學(xué)習、個(gè)人自學(xué)等形式，深入學(xué)習了全國“兩會(huì )”、十九大精神，及時(shí)了解和掌握了黨和國家的方針政策，明確了工作思路，自覺(jué)做到立黨為公，執政為民，身體力行黨的路線(xiàn)、方針、政策。

　　(一)隱患排查治理會(huì )戰、反事故斗爭月、“精品車(chē)間”創(chuàng )建等一些列行之有效的安全活動(dòng)，推動(dòng)了全公司質(zhì)量標準化水平的提高，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織完成了月度發(fā)電任務(wù)。在今年發(fā)電設備檢修、大修任務(wù)重的情況下，周密計劃，合理組織、嚴肅考核，保證了各月度發(fā)電量指標任務(wù)的完成。全公司截至11月份共完成發(fā)電量萬(wàn)kwh。二是組織完成了發(fā)供電設備春、秋兩季的檢修工作。三是組織完成了電廠(chǎng)運行設備的大修工作。全公司全年共大修鍋爐臺、汽機臺。

　　(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。在雨季“三防”上，針對今年雨季期間全省安全形勢緊張的實(shí)際，嚴格按照集團公司下發(fā)的文件及會(huì )議要求，狠抓了各項工作的落實(shí)。督促基層各單位立足于防大訊、抗大澇，制定預防措施，組織搶修隊伍、強化值班質(zhì)量，保證了礦區發(fā)供電設備在雨季期間的安全、穩定運行。在冬季“五防”上，提前進(jìn)行了預案制定、隱患排查、問(wèn)題整改等各項工作，做好了應對冬季各種安全不利因素的準備。

　　(四)強化了職工安全教育培訓。組織有關(guān)部門(mén)完成了今年的職工復審取證工作。根據現場(chǎng)需要，舉辦了專(zhuān)職安監員、鍋爐運行工、汽機運行工專(zhuān)業(yè)培訓，有效的提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，共培訓特種作業(yè)人員人，其中包括發(fā)送變配電工人，變配電共人，電工人，電焊工人，場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)司機人，行車(chē)司機人，鍋爐司爐工人，化水化驗工人；非特殊工種人。

　　二、以樹(shù)立良好形象為牽引，堅持行為影響、示范帶路，搞好了方方面面的'團結

　　俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀(guān)念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)公司決議。要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求下屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在同志們心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作的良好形象。在日常生活中，我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把得到職工群眾的認可作為第一標準，主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話(huà)愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了分管范圍內人員思想穩定，促進(jìn)了各項工作任務(wù)的完成。

　　三、以領(lǐng)導干部廉潔從政準則為標準，強化自律意識，努力勤政廉政

　　一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。日常工作和生活中，對自己從嚴要求，時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，一切以工作為重，以公司利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風(fēng)，堅決杜絕私心雜念，絕不以權謀私，從處處、事事維護了黨員形象。對自己的家屬和分管范圍內的領(lǐng)導干部，能夠經(jīng)常性的進(jìn)行廉潔自律教育，不利用職務(wù)和“特權”為他們提供方便和謀取私利。一年中，自己的親屬和分管單位領(lǐng)導干部沒(méi)有任何違規違紀言行發(fā)生。

　　回顧一年來(lái)的工作，自己確實(shí)取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的不足。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 14

　　我自從20xx年起開(kāi)始擔任xx電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng )造了“規范、提升、跨越”三年發(fā)展戰略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì )廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。

　　一、樹(shù)立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)

　　在今年的工作中，xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng )新進(jìn)程。努力實(shí)現公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)公司系統的全面協(xié)調發(fā)展。

　　今年，公司高度重視供熱區域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度，主動(dòng)承擔社會(huì )與企業(yè)責任，規避眼前與短期效應，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認為必須樹(shù)立大局觀(guān)念和憂(yōu)患意識，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負責人，要心系社會(huì )、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

　　二、加強公司各項工作建設

　　(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀(guān)念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實(shí)各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統安全管理水平。

　　(二)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門(mén)清醒地認識到由于受?chē)�家宏觀(guān)政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為,正視現實(shí)，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。

　　(三)在信息化建設上。公司各級部門(mén)充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統建設，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )形成公司系統的“虛擬”內部網(wǎng)絡(luò )，使公司系統企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時(shí)、準確、對稱(chēng)、暢通，實(shí)現便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò )辦公系統，基本實(shí)現自動(dòng)化辦公體系。

　　(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權清晰、權責明確、科學(xué)管理”的要求，規范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著(zhù)眼點(diǎn)優(yōu)化人員結構，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。

　　三、進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設

　　我個(gè)人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼備。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：

　　一是大局意識不強，在貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的'現象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展；

　　二是自身要求不嚴，對政治理論學(xué)習、黨風(fēng)廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫；

　　三是市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識和憂(yōu)患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感；

　　四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強，影響全局工作；

　　五是創(chuàng )新意識不強，思想觀(guān)念陳舊，工作循規蹈矩，安于現狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當前的現實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀(guān)念尋找解決困難的對策；

　　六是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰斗力不夠；

　　七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀(guān)失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；

　　八是責任心不強，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現真空現象；八是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會(huì )的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì )嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　今年根據公司領(lǐng)導班子建設的實(shí)際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰斗堡壘。

　　四、要加強精神文明建設，樹(shù)立企業(yè)新形象

　　針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng )新觀(guān)念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內容，外樹(shù)形象，內聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

　　同志們，在今年的工作中，xx公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，爭取公司實(shí)現新的跨越!

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 15

　　我現在擔任固陽(yáng)電力公司副總經(jīng)理，主要分管公司下設的金山電業(yè)公司。按照公司某年年初工作思路，我認真規劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作，圓滿(mǎn)完成了分管的工作任務(wù)，現述職如下：

　　一、工作完成情況

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　x年，我們做到了“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生；堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，對全年的安全生產(chǎn)奮斗目標逐級分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。施行安全生產(chǎn)責任狀、與三不傷害責任書(shū)，切實(shí)完成了某年年初制定的年度安全工作計劃、年度安措計劃、反措施計劃。組織監督管轄部門(mén)技能培訓及考試，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，深入施工現場(chǎng)，督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)情況。將《農電系統小型作業(yè)現場(chǎng)管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線(xiàn)條款貫徹到每一工程，嚴抓工作票、操作票和危險點(diǎn)預控票的履行落實(shí)。強調防火、防盜及交通法規制度，確保了以上各項全年無(wú)事故發(fā)生，認真監督執行各項安全措施，提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　堅持“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的方針，審時(shí)度勢，加強自身管理，強化發(fā)展，提高綜合實(shí)力，今年共完成技改工程49處，工程總造價(jià)萬(wàn)元。報裝工程112處，架設線(xiàn)路公里，配變容量43030kVA，工程總造價(jià)萬(wàn)元，帶電作業(yè)完成73處，收入萬(wàn)元，應急發(fā)電電源車(chē)收入萬(wàn)元，農網(wǎng)工程3處，工程總造價(jià)萬(wàn)元，全年共完成工程237處，共組立電桿907基，出動(dòng)車(chē)輛292輛次，出動(dòng)1511人次。

　　3、自身建設方面

　　為了更好適應企業(yè)發(fā)展，我認真學(xué)習上級的有關(guān)會(huì )議精神，加強自身思想素質(zhì)修養，同時(shí)加強金山電業(yè)公司的'員工培訓，我從職工的崗位技能培訓入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓工作。經(jīng)常性的組織學(xué)習《電力法》、《安全規程》及各項安全規章制度。請有經(jīng)驗的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問(wèn)題，并按難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向其它隊員講解。通過(guò)有效的培訓手段，使全體員工的專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項目標任務(wù)打好基礎。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、全員安全意識仍然淡薄，現場(chǎng)監督、監護不到位，違章操作的現象時(shí)有發(fā)生。

　　2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強化培訓進(jìn)一步提高。

　　三、努力的方向

　　堅持“經(jīng)營(yíng)上不靠主業(yè)，面對市場(chǎng)；業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè)，市場(chǎng)化運作”的經(jīng)營(yíng)方針，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提高競爭意識，實(shí)現企業(yè)多元化發(fā)展；始終把安全工作放在一切工作首位，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理，嚴防安全事故的發(fā)生；嚴格執行相關(guān)技術(shù)標準，改善生產(chǎn)工藝和流程，確保管理水平穩步提升；強化預算管理，努力實(shí)現成本費用的有效控制；按期完成各項工程、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩中有升。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 16

　　一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新，撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。近年主要工作情況如下：

　　一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作（10kv及以下）。

　　20xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路（含電容器）、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總（分線(xiàn)路）用戶(hù)站定值單匯總（分線(xiàn)路），并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。20xx年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

　　二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作。

　　作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的.微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降損規劃、20xx年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。

　　三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。

　　20xx年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。

　　由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產(chǎn)例會(huì )制度；線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準；線(xiàn)損管理標準；經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準；設備全過(guò)程管理標準；主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運作。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 17

　　一、引言

　　電力配網(wǎng)GIS技術(shù)是將在線(xiàn)數據、用戶(hù)數據、電網(wǎng)結構信息以及地理圖形信息等有機結合起來(lái)，最終幫助配電網(wǎng)以及相關(guān)設備實(shí)現正常運行以及事故狀態(tài)下的監控，最終實(shí)現對配電網(wǎng)的保護，并對用電管理和配電管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。配網(wǎng)自動(dòng)化系統的搭建是一個(gè)系統工程，涉及到電子技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。

　　我國配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)起步較晚，和歐美等發(fā)達國家相比要滯后，再加上我國電網(wǎng)在結構和自動(dòng)化水平上與發(fā)達國家相比有較大差距。我國的配網(wǎng)自動(dòng)化系統在搭建的過(guò)程中不能過(guò)分借鑒國外經(jīng)驗，需要我們電力工作人員認真研究工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)符合我國實(shí)際的配網(wǎng)自動(dòng)化系統，本文就此展開(kāi)分析和討論。

　　二、電力配網(wǎng)GIS系統設計

　　GIS技術(shù)主要是用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域內的一種用于實(shí)現測繪功能、制圖功能、資源統計以及實(shí)現相應管理的工具。電力配網(wǎng)工作涉及到的配電接點(diǎn)很多，而且設備分散度較高，設備的變動(dòng)動(dòng)作貧乏，管理工作對地域位置的依賴(lài)度很高，這些特點(diǎn)決定了電力配網(wǎng)自動(dòng)化系統可以用GIS系統來(lái)實(shí)現。GIS系統將數據庫和數字圖形顯示這兩塊進(jìn)行了分層，提高了工作效率，能夠大大提高系統信息的準確度。

　　1、電力配網(wǎng)GIS系統建設意義

　　建設電力配網(wǎng)GIS系統的意義重大，能夠大大提高配網(wǎng)自動(dòng)化工作的工作效率，主要體現在如下幾點(diǎn)：

　　第一，提高配網(wǎng)管理工作的自動(dòng)化，大大減少系統運行的維護費用，有利于減少系統資源內耗，提高了配網(wǎng)工作的經(jīng)濟效益；

　　第二，提高用電質(zhì)量和可靠性；

　　第三，多層面對配電系統實(shí)現信息支持，提高工作效率。

　　2、電力配網(wǎng)GIS系統建設難點(diǎn)

　　從技術(shù)角度和系統實(shí)現的角度出發(fā)，建設電力配網(wǎng)GIS系統的難度很高，分析如下：

　　第一，電力企業(yè)沒(méi)有系統開(kāi)發(fā)平臺，很難解決諸多應用功能；

　　第二，電力系統數據庫建設和普通企業(yè)數據庫建設區別較大，數據的整合和使用難度較高；

　　第三，很多電力企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現信息共享，與其他管理系統（ERP、OA等系統）接口建設難度高，GIS系統信息利用率較低；

　　第四，要增強電力配網(wǎng)GIS系統的通用性，需要我們建設統一的建設標準，降低推廣和移植的難度；

　　第五，電力配網(wǎng)GIS系統使用電子地圖，需要定期進(jìn)行地圖數據庫的維護。

　　3、系統軟件結構分析

　　電力配網(wǎng)GIS系統軟件結構主要分為四個(gè)部分，系統平臺、運行平臺、應用系統部分以及接口集成部分：系統平臺是整個(gè)系統的基礎部分，要提供對所有數據信息、圖形信息、平臺環(huán)境以及GIS功能的支撐；運行平臺部分要實(shí)現對組織機構模塊、角色模塊、流程模塊、業(yè)務(wù)功能模塊以及權限管理模塊等部分；應用系統主要要實(shí)現各種子系統和應用功能的實(shí)現；接口集成部分要實(shí)現電力配網(wǎng)GIS系統與其他數據源之間的數據交換接口。

　　4、電力配網(wǎng)GIS系統平臺實(shí)現

　　近年來(lái)，GIS系統開(kāi)發(fā)技術(shù)已日漸成熟，變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，從事GIS業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的公司也很多，但是從數據庫、服務(wù)器以及架構結構來(lái)分析，GIS技術(shù)主要有如下幾類(lèi)：?jiǎn)螌酉到y，服務(wù)器、數據庫和應用軟件都集中在一個(gè)計算機系統上的解決方案，單層系統在系統架構上比較簡(jiǎn)單、易行，而且系統內部資源管理十分合理，但是功能不夠強大，對數據庫的支持也十分乏力；二層系統，將數據庫和應用層分開(kāi)的解決方案，二層系統中將服務(wù)器和數據庫捆綁在一起，和單層系統相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，能夠裝載相應的操作系統，以便于系統的'管理，但是在功能實(shí)現上還不夠強大；多層系統，最常見(jiàn)的就是三層系統，將數據庫、服務(wù)器以及客戶(hù)端分開(kāi)，由多個(gè)計算機系統分別完成，功能強大，而系統的服務(wù)器往往使用高效的UNIX、Linux等操作系統管理線(xiàn)程和內存的調度，效率很高。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，GIS系統基本都使用的多層系統，本文設計的電力配網(wǎng)GIS系統也是基于多層系統。

　　5、電力配網(wǎng)GIS系統需求分析

　　圖1、電力配網(wǎng)GIS系統需求示意圖

　　從圖1可知，電力配網(wǎng)GIS系統主要抽象了輸電系統、變電系統以及變電系統三個(gè)部分，輸電系統部分要實(shí)現電能量采集模塊、SCADA/EMS模塊以及輸電生產(chǎn)管理模塊；變電系統實(shí)現SCADA/EMS模塊功能、電能采集功能以及變電生產(chǎn)管理模塊功能；配電系統要實(shí)現SCADA/EMS模塊功能、點(diǎn)能量采集系統、配網(wǎng)自動(dòng)化模塊、營(yíng)銷(xiāo)模塊功能、負控系統功能、配電檢測系統功能以及用戶(hù)集抄功能。在這三部分功能的實(shí)現過(guò)程中，要依照IEC—61970/61968標準對變電設備、輸電設備以及配電設備進(jìn)行數學(xué)建模。

　　6、電力配網(wǎng)GIS系統特點(diǎn)分析

　　電力配網(wǎng)GIS系統和其他GIS系統的建設相比，具有自身的特點(diǎn)，需要在實(shí)現GIS系統基本功能的基礎上實(shí)現電力配網(wǎng)工作的諸多功能，所以在要求GIS建設的專(zhuān)業(yè)性同時(shí)，還需要電力配網(wǎng)GIS系統擁有十分強大的建設性，能夠根據要求進(jìn)行相應的后續開(kāi)發(fā)。

　　電力配網(wǎng)GIS系統的另外一個(gè)特點(diǎn)在于工作節點(diǎn)和并發(fā)操作性，在配網(wǎng)工作中很多環(huán)節會(huì )要求能夠實(shí)現遠程節點(diǎn)的控制，在實(shí)現這些分散應用要求的同時(shí)還必須保證系統的全局統一，保證數據庫的穩定。

　　三、電力配網(wǎng)GIS系統應用部分實(shí)現

　　1、電力配網(wǎng)GIS系統應用實(shí)現

　　電力配網(wǎng)GIS系統的開(kāi)發(fā)主要是為了滿(mǎn)足電力配網(wǎng)生產(chǎn)部門(mén)的需要，而電力配網(wǎng)部門(mén)日常事務(wù)性工作十分繁雜，所以對電力配網(wǎng)GIS系統系統的數據相應速度要求很高，要能夠實(shí)現實(shí)時(shí)相應、邏輯建模和拓撲分析。

　　在應用實(shí)現設計中一般應用RGIS框架思想，RGIS思想就是應用組件模式思想，應用拓撲分析方法，按照系統性能進(jìn)行相應的功能開(kāi)發(fā)，從而最終實(shí)現GMapCtrl（圖形包）、UICtrl（界面）、NetC（網(wǎng)絡(luò )數據包）、edb（數據庫）以及本地系統。其中圖形包主要提供各種圖形的操作、管理和顯示功能；界面庫要實(shí)現各個(gè)操作面包和顯示容器的組件和控制，網(wǎng)絡(luò )數據包主要實(shí)現各種網(wǎng)絡(luò )數據和客戶(hù)數據的訪(fǎng)問(wèn)。此外，還要完成電力管理模塊，實(shí)現對電力網(wǎng)絡(luò )模型的建模，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò )部分完成數據的分析和操作。

　　2、電力配網(wǎng)GIS系統工作機制

　　由于電力配網(wǎng)工作的特殊性，電力配網(wǎng)GIS系統的使用中要能夠實(shí)現自定義裝載功能，實(shí)現一定的功能擴展，而且要能夠對不同用戶(hù)進(jìn)行權限的設置，并根據各種權限進(jìn)行數據的下載和上傳，所以在電力配網(wǎng)GIS系統應用部分要應用動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)的加載機制。

　　四、電力配網(wǎng)GIS系統數據庫實(shí)現

　　1、GIS系統數據庫特點(diǎn)分析

　　一般來(lái)說(shuō)，GIS數據庫的實(shí)現具有自身的特點(diǎn)，主要實(shí)現一定區域內各種地理和管理信息的搜集，所以在圖形解讀和數據屬性的考察要求很高，和其他數據庫相比，GIS數據庫有如下特點(diǎn)：首先，GIS數據庫需要管理大量地理要素數據的同時(shí)還要管理大量的空間數據，也就是說(shuō)要實(shí)現地理要素在空間分布實(shí)現上各類(lèi)數據的搜集和管理，進(jìn)而保證各種數據之間的聯(lián)系；其次，GIS系統十分龐大，需要各種數據資源的支持，所以對數據庫的規模要求很大；最后，GIS系統數據庫的更新周期比較特殊，從使用的角度上來(lái)看，更新周期較長(cháng)，但是查詢(xún)結果和現實(shí)情況發(fā)生偏離（一般是由于地方開(kāi)發(fā)等導致的偏離）時(shí)就需要數據庫的更新。

　　2、電力配網(wǎng)GIS系統數據模型實(shí)現

　　電力配網(wǎng)GIS系統數據模型的定義如表1所示：

　　表1電力配網(wǎng)GIS系統數據模型的定義表

　　3、電力配網(wǎng)GIS系統數據庫編碼分析

　　一般來(lái)說(shuō)在進(jìn)行數據庫編碼的過(guò)程中一定要遵循如下幾個(gè)原則：第一，唯一性，一個(gè)編碼表示且唯一表示一個(gè)實(shí)體或者屬性；第二，規范性，整個(gè)數據庫的編碼應當遵循一定的規范和標準，做到有章可循；第三，兼容性，在進(jìn)行編碼的時(shí)候，要充分考慮GIS數據庫和其他應用系統數據庫數據的相互交流；第四，可擴展性，在編碼的原理和機制確定過(guò)程中一定要遵循可擴展性，要充分考慮系統的后期完善和修改；第五，穩定性，數據的編碼不會(huì )隨著(zhù)系統的變化而變化；第六，效率性，編碼的原理要充分考慮計算機的處理機制，從而充分提高GIS系統的工作效率。

　　五、結語(yǔ)

　　在當前，GIS系統被應用到很多行業(yè)和領(lǐng)域，在電力行業(yè)也是如此，做好電力配網(wǎng)GIS系統的設計和實(shí)現工作對于提高電力系統部門(mén)工作效率，合理優(yōu)化各項寶貴資源具有重大的現實(shí)意義，本文就此內容展開(kāi)了分析和討論。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 18

　　一、進(jìn)一步夯實(shí)供電基礎管理工作：

　　1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規定》、《開(kāi)掘工作面安全供電管理規定》等多個(gè)文件，重新修訂了《1#風(fēng)井事故應急預案》等多個(gè)供電方面的應急預案，進(jìn)一步促進(jìn)供電基礎管理。

　　2、根據集團公司安排，我礦全面開(kāi)展了春季、秋季電氣設備預防性檢修工作，對全礦井上下變電所電氣設備進(jìn)行預防性檢修，嚴格執行變電所月計劃檢修制度，合理供電設計，嚴格執行停送電制度，確保供電安全。

　　3、積極開(kāi)展機電隱患排查治理工作，根據年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機電礦長(cháng)牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對供電系統存在問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對查出的機電隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行三定，明確責任單位、責任人和整改方案措施，督促責任單位落實(shí)整改，有力保障了機電運輸設備安全可靠運行。

　　4、加大日常檢查檢修力度，重點(diǎn)落實(shí)班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責任人、檢修時(shí)間、驗收人員，通過(guò)及時(shí)檢修，保證了機電設備的正常運轉，減少了機電事故的發(fā)生。

　　二、按照“不停電，無(wú)失爆，可控制”的總體要求，強化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統。

　　1、積極與集團公司聯(lián)系，組織供電系統改造，礦井35KV供電系統由原來(lái)的矸石電廠(chǎng)T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電，于7月28日改造完成，根本實(shí)現了礦井雙電源、雙回路供電，極大地提高了礦井供電的可靠性。

　　2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車(chē)供電系統的改造，實(shí)現了雙回路供電，礦井的主要環(huán)節設備全部實(shí)現了雙回路供電，提高了供電安全保障能力。

　　3、優(yōu)化供電設計，強化保護整定的管理、嚴格執行供電設備月度強制定期檢修制度，有效杜絕了無(wú)計劃停電停風(fēng)事故。

　　4、優(yōu)化采區變電所布置，在10月份完成了六區供電系統調整，取消了六區一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所，安裝了六采區中部變電所，敷設高壓電纜2200M安裝高開(kāi)23臺、變壓器19臺，改變了局扇的供電方式，專(zhuān)備用局扇全部實(shí)現了“三專(zhuān)供電”、單雙日交替運行。六采區中部變電所于20xx年元月份完成了電力集中控制，實(shí)現了我礦的第一個(gè)無(wú)人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎。

　　5、四季度認真開(kāi)展電氣無(wú)失爆課題攻關(guān)活動(dòng)，加強防爆設備的使用管理，嚴格執行防爆設備入井前、安裝后，由專(zhuān)職防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查驗收制度，無(wú)防爆驗收合格證嚴禁送電。堅持每周兩次防爆電氣的專(zhuān)項檢查，并加強防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓。

　　三、依靠科技進(jìn)步進(jìn)行節能降耗，積極實(shí)施電力工程，提高供電的安全可靠性。主要工程有：

　　1、完成了皮帶走廊集中控制系統安裝工程。5月份，根據工作進(jìn)度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動(dòng)器的改造。303、401、402皮帶電控開(kāi)關(guān)改為變頻器，其余的.全部改為軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，為下一步皮帶走廊實(shí)現集中控制創(chuàng )造了條件。6月至10月，我們對皮帶走廊集控系統進(jìn)行了安裝調試，并投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉時(shí)間，減少不必要的電力和機械損耗，從而達到節電、增效目的。經(jīng)初步統計，每月可節約電能3萬(wàn)度電，節約電費約1.5萬(wàn)元。另外集中控制系統的投入，有效減少皮帶走廊的人員，達到減人提效的目的，同時(shí)也減少了由于人員因素的隱患問(wèn)題。每班按減少崗位5個(gè)計算，每月可解放勞動(dòng)力450個(gè)，節約工資投入3.6萬(wàn)元。

　　2、大力推廣應用變頻器與軟啟動(dòng)器，減少無(wú)功功率，提高電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車(chē)電控系統進(jìn)行了變頻改造，淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統；2#風(fēng)井井底水泵房的四臺高壓水泵全部實(shí)現了軟啟動(dòng)等。

　　3、井上下照明全部使用節能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節能燈具，節能效果明顯。

　　4、四月份組織對1#風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)葉角度的調校工作，由原來(lái)的42.5/40度下調為32.5/30度，負壓由3900帕降到2900帕，每月節約用電7千度，主機運行穩定。

　　5、我礦1#風(fēng)井的啟動(dòng)柜保護使用的是GL型動(dòng)圈式繼電器保護，屬?lài)�家明令禁止的設備。8月份，完成1#風(fēng)井主扇啟動(dòng)柜的四臺GL型動(dòng)圈式過(guò)流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護，提高了風(fēng)機起動(dòng)柜的可靠性。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 19

　　20xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn))、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定�，F將20xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將20xx年年安全工作目標進(jìn)行安排。

　　一、20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況：

　　1、全年安全生產(chǎn)365天;

　　2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;

　　3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故;

　　4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災事故;

　　5、未發(fā)生電氣誤操作事故;

　　6、未發(fā)生高空墜落事故;

　　7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故;

　　8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—10000元以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故;

　　9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙;

　　10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.

　　11、截止20xx年12月1日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)天。

　　二、抓好線(xiàn)路設備運行維護，解決疑難突出問(wèn)題：

　　根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析，線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所20xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與20xx年同期(8次)相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。

　　三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制：

　　1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng)，組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。

　　2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。

　　3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票?份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現了“兩票”合格率100%的好成績(jì)。

　　4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。

　　5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。

　　6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現“零”違章的目標。

　　7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著(zhù)“應修必修，修必修好”的.檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線(xiàn)路通道90處，砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵;更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處;更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片;更換扎線(xiàn)5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

　　四、積極開(kāi)展“愛(ài)心動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：

　　今年以來(lái)我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來(lái)，在職工中大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的“愛(ài)心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧為目標，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現安全、穩定的長(cháng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開(kāi)展“八項愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項創(chuàng )建工作”，實(shí)現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 20

　　即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)電梯安裝、維保專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導和全體部門(mén)員工的共同努力下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。

　　我公司新安裝的地盤(pán)有朝輝首府、朝輝農貿市場(chǎng)、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時(shí)代廣場(chǎng)三期等，本市及外市大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的電梯都順利通過(guò)了質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測，合格率100%，同時(shí)我們除了對我公司新安裝的樓盤(pán)電梯進(jìn)行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務(wù)酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣場(chǎng)、樂(lè )一樂(lè )休閑娛樂(lè )廣場(chǎng)、在水一方休閑娛樂(lè )中心、安冶學(xué)院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作，xx20xx年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹(shù)立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。

　　與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結今年的工作我們盡量將成績(jì)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。

　　一、做好設備設施的日常維修保養工作

　　制定周、月、季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。

　　二、做好電梯維保的下一年計劃

　　做好保養計劃，做好日巡視，周，月，季的保養工作；加強節假日前的保養檢修工作；加強節假日的值班和巡視工作；針對各梯做到針對性的檢修。

　　三、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)

　　強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。

　　四、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)

　　有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如清掃、衛生、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。

　　五、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

　　各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，公司領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓教材，領(lǐng)導的重視調動(dòng)了人員學(xué)習熱情，積極學(xué)習相關(guān)理論知識并應用到實(shí)際維修工作中。根據相關(guān)培訓計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。

　　六、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化

　　組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的.待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動(dòng)工作積極性。

　　七、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作

　　臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進(jìn)行全面檢查，保障設備設施安全運行。

　　八、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望

　　電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。

　　在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　對我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇、希望的一年。xx20xx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內部管理，深挖潛力。

　　今年公司在安裝工作的基礎上，還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤(pán)，以及正在洽談的樓盤(pán)電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護保養。

　　我們會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭贏(yíng)得更多的機會(huì )，尋求更多的客戶(hù)，完善公司所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績(jì)。相信我們會(huì )以更好的能力，迎接xx20xx年新的挑戰。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 21

　　今年以來(lái)，電力公司在煤電公司和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司電廠(chǎng)建設項目部按照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執行上級各組織、各部門(mén)的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規，在安全主體責任制建設、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動(dòng)等方法做了大量的工作，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢的長(cháng)足發(fā)展�，F就我公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)指標完成情況：

　　1、截止到20xx年8月30日，火電建設公司完成工作量1195.0210萬(wàn)元，東源建筑公司完成工作量53.52萬(wàn)元，昆明瑞順公司完成工作量135萬(wàn)元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬(wàn)元，合計完成工作量1477.921萬(wàn)元。

　　2、安全指標完成情況：

　　截止到20xx年8月30日，未發(fā)生輕傷以上事故。

　　二、所做的主要工作：

　　1、建立建全安全生產(chǎn)規章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)按照《中華人民共和國電力建設安全工作規程》，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠(chǎng)《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個(gè)并發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步規范了電廠(chǎng)建設的安全管理工作，同時(shí)更增強公司干部職工以及各參建單位對安全工作的積極性和責任感。

　　2、嚴格執行安全會(huì )議制度和檢查制度。今年以來(lái)，公司電廠(chǎng)建設項目部配合電力監理公司嚴格執行每周五召開(kāi)的“工地例會(huì )”和“安全例會(huì )”，每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會(huì )”和“安全例會(huì )”重點(diǎn)檢查上周安排的`安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問(wèn)題的落實(shí)情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實(shí)情況。每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況。此項工作的長(cháng)期堅持，有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。

　　3、按照國家電力建設安全工作規程，火電公司在施工作業(yè)區設置“六牌二圖”，制作安全警示牌300余塊，安全投入資金35萬(wàn)元，在公司項目建設工作范圍內樹(shù)立了典范作用。

　　4、嚴格執行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，及時(shí)消除事故隱患。今年以來(lái)，我公司堅持每月20日開(kāi)展一次安全大檢查的活動(dòng)，對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查，對管理制度、管理思想、安全設施、安全防護、機械設備、勞動(dòng)防護用品使用、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全隱患15條，主要是腳手架搭設、安全網(wǎng)掛設不規范等，經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書(shū)后，隱患整改率達100%。同時(shí)，為強化隱患檢查和整改力度，各參建單位有計劃、有組織、有目的地開(kāi)展了每周一次的安全自檢、互檢活動(dòng)，并提高自查頻度，加大隱患整改力度，及時(shí)消除安全隱患。此外，重點(diǎn)對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開(kāi)挖作業(yè)等施工區域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機械傷害的措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查工作。有力地推動(dòng)了安全工作的全面開(kāi)展，為公司安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。

　　5、落實(shí)“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開(kāi)展“雨季三防”工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導小組，同時(shí)各參建單位也相應地成立了“雨季三防”領(lǐng)導機構，采購配備了鍬、鎬、扁擔、抬筐、編織袋等防洪設備，在項目部范圍內以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區域內開(kāi)展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護，對高架施工機具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測定，由安全專(zhuān)業(yè)組負責加強對天氣預報的關(guān)注，為項目雨季施工提供了保障。

　　6、認真組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責和各參建單位負責人為成員的活動(dòng)指導委員會(huì )，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司黨委書(shū)記陳貴明同志對開(kāi)展活動(dòng)內容做出了詳細安排和周密部署�；顒�(dòng)期間，懸掛標語(yǔ)條幅8條;刊登版報櫥窗4期;撰寫(xiě)安全家書(shū)8封;安全征文15篇;火電公司對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行入場(chǎng)三級安全教育培訓及安全技術(shù)措施交底，共培訓教育四次，培訓人員78人，;組織安全專(zhuān)項檢查4次;召開(kāi)火工品安全管理專(zhuān)題會(huì )1次�；顒�(dòng)期間，共查出安全隱患15條，主要是腳手架塔設、安全網(wǎng)掛設不規范等，經(jīng)與監理公司配合下發(fā)整改通知書(shū)后，隱患整改率達100%。同時(shí)，針對節假日前后、上下班時(shí)段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時(shí)段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順利進(jìn)行�；顒�(dòng)結束后，公司相關(guān)部門(mén)和各參建單位召開(kāi)了活動(dòng)總結評比會(huì )議。由于參建單位少，活動(dòng)評比出優(yōu)勝獎1名，并對獲獎單位給予了2000元的獎勵。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 22

　　今年以來(lái)，我辦深入貫徹落實(shí)區安委會(huì )各類(lèi)安全生產(chǎn)文件精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強安全基礎建設，強化安全責任落實(shí)，加強依法監督檢查，有效地防范各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全穩定�，F將我辦上半年安全生產(chǎn)工作情況及工作思路匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)舉措

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)責任制

　　今年來(lái)，我辦安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導，落實(shí)責任，群防群治”的工作思路，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到崗到人，領(lǐng)導班子全員負責的安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，做到職責明確、任務(wù)明確、責任到人、措施到位。并確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導思想，在元旦、春節和其他節假日及重大活動(dòng)期間，都做到了領(lǐng)導帶班值班，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　�。ǘ�）強化排查，整治隱患

　　我辦安檢人員不定期（每月至少一次）對辦管企業(yè)和辦管經(jīng)營(yíng)性物業(yè)進(jìn)行安全檢查，采取自查與普查相結合，單位抽查與租戶(hù)、企業(yè)內查相結合的方法，查找安全隱患并及時(shí)整改。檢查內容主要包括：消防通道是否暢通、消防設施是否齊全并可正常使用、電源線(xiàn)路是否存在隱患、安全生產(chǎn)責任是否落實(shí)到人，安全生產(chǎn)宣傳是否到位等。

　　二、安全生產(chǎn)成績(jì)

　　通過(guò)對下屬?lài)�有企業(yè)及經(jīng)營(yíng)性物業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節的全面排查及對排查出隱患的及時(shí)整改，今年上半年來(lái)，未出現人員傷亡或財產(chǎn)損失的安全事故。

　　三、存在的問(wèn)題

　　雖然我辦做了大量的`安全生產(chǎn)工作，也取得了一定成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)維護資金不足，今年上半年雨水天多，辦管大部分物業(yè)是八、九十年代建筑，樓齡久，危房多，維護費大，加之年久失修漏水嚴重，給租戶(hù)造成嚴重影響；二是安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個(gè)別企業(yè)管理協(xié)作還不完善；三是個(gè)別人員安全意識還不夠，安全管理難度大，這些問(wèn)題還需要在今后的工作中認真加以解決；四是安全管理機制還需要進(jìn)一步理順。

　　四、工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�

　　我辦將繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)監管機構，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，實(shí)現對下屬?lài)�有企業(yè)及經(jīng)營(yíng)性物業(yè)安全管理制度化；努力建設素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實(shí)的國資系統安全生產(chǎn)監管隊伍。

　�。ǘ�）工作措施

　　一是進(jìn)一步加強安全宣傳教育。采用會(huì )議、簡(jiǎn)報、專(zhuān)欄、等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識、通報安全生產(chǎn)違規違法行為、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法，不斷增強安全生產(chǎn)意識。

　　二是進(jìn)一步加強隱患排查整治。堅持安全隱患定期和不定期排查相結合，堅持每月和節假日進(jìn)行安全隱患排查，使排查制度化長(cháng)效化。對查出的問(wèn)題和工作中發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)堅持安全信息報送制度，及時(shí)將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。

　　三是強化安全基層基礎。加快安全技術(shù)推廣應用和應急救援建設，加強企業(yè)班組安全建設、安全宣傳教育和培訓。

　　社會(huì )治安綜合治理和維護社會(huì )穩定工作是一項長(cháng)期而艱巨的工作任務(wù)，抓好社會(huì )治安綜合治理工作，對于全面建設小康社會(huì )，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )具有十分重要的意義。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 23

　　時(shí)光飛逝，上半年以來(lái)，榮桓水電站全體干部職工精誠團結，銳意進(jìn)取，有力促進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展，基本完成了上半年的預期經(jīng)濟指標。截止到6月30日，電站共計發(fā)電1932萬(wàn)度，占全年計劃任務(wù)的50.86%，創(chuàng )含稅收入582萬(wàn)元，占全年計劃的48%，同時(shí)實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)一列事故�，F將半年來(lái)我站工作從兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要小結：

　　一、電廠(chǎng)一線(xiàn)真抓實(shí)干，保障平穩高效運行

　　電廠(chǎng)生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠(chǎng)干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jì)，具體表現如下：

　　1、加強各級責任，確保安全生產(chǎn)。

　　電廠(chǎng)一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實(shí)到班值、到個(gè)人。對電廠(chǎng)職工進(jìn)行了安規、技術(shù)授課。5月份，在電廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表?yè)P，對考試不合格者給予了批評處罰。廠(chǎng)部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對全廠(chǎng)各類(lèi)設備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語(yǔ)，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了20xx年上半年電廠(chǎng)安全運行。

　　2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。

　　今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠(chǎng)與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調度開(kāi)關(guān)閘；電廠(chǎng)內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進(jìn)行了保養和維護，并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維修。清明節時(shí)，電廠(chǎng)維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17、18閘門(mén)之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設施，每次洪水過(guò)后，站、廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，各班組一起，對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。

　　3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。

　　元月份，更換4機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機械曲線(xiàn)平穩，運行穩定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線(xiàn)接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)清灰；數次更換機組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個(gè)。5月份，2高壓氣機大修，更換4機水平方向制動(dòng)器2臺，新低壓氣機換油，更換1機￠200mm油封；并且購置安裝了一臺電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。

　　4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿(mǎn)發(fā)多供。

　　年初，電廠(chǎng)班子進(jìn)行了調整，增加廠(chǎng)部管理層集體作戰力。廠(chǎng)部對正副廠(chǎng)長(cháng)明確分工，責任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時(shí)多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長(cháng)進(jìn)行調整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調動(dòng)職工的工作積極性，廠(chǎng)部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實(shí)行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調動(dòng)了電廠(chǎng)人員的工作熱情，及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調整導葉、漿葉開(kāi)度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿(mǎn)發(fā)多供。

　　5、加強股室協(xié)作，確保站區建設完善。

　　電廠(chǎng)始終堅持局部服從整體的原則，積極參與站區建設。2月份，協(xié)助工會(huì )對生活區零線(xiàn)帶電故障排查消除。3月份，新倉庫安裝鐵門(mén)和防盜窗，并架設照明線(xiàn)路；把電廠(chǎng)附廠(chǎng)房電源由生活區供電改廠(chǎng)變供電。4月初6kv室增加一套高壓開(kāi)關(guān)柜，架設高壓電纜向鋁銀粉廠(chǎng)供電。6月份，新倉庫焊接堆木材的鋼架結構雨棚。

　　二、后勤踏實(shí)工作，服務(wù)大局，保障安定和諧

　　上半年，后勤以和諧團結護集體的大局意識為指導思想，各股室充分維護全站整體一盤(pán)棋，積極完善內部管理機制，通力合作，認真完成本職工作，具體情況如下：

　　1、辦公室真心工作，構建高質(zhì)服務(wù)體系

　　辦公室工作人員當好領(lǐng)導班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務(wù)，堅持大局觀(guān)念，真誠待人，虛心做事。對外熱情招待來(lái)賓來(lái)客，對內加強自律管理，充分發(fā)揮上傳下達的橋梁作用。認真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作；打字復印及時(shí)有效，會(huì )議記錄無(wú)延誤，無(wú)差錯，保證信息的暢通。同時(shí)嚴格控制車(chē)輛使用，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。嚴格來(lái)客就餐管理，勵行節約，做到接待熱情有度，安排有序，杜絕一切鋪張浪費。加強食堂管理，改善生活條件，由公家統一補貼生活用油，體現職工就餐實(shí)惠，得到了全站干部職工的普遍好評。

　　2、財務(wù)細心工作，構建優(yōu)質(zhì)理財體系。

　　財務(wù)股工作人員保持一貫緊慎規范的工作作風(fēng)，遵守財務(wù)管理制度，合理使用資金，做到帳務(wù)一目了然，隨時(shí)為領(lǐng)導管理和決策提供可靠數據。截止6月底，財務(wù)股累計回籠發(fā)電收入481萬(wàn)元，其中電力局243萬(wàn)元，回收率80%，化工廠(chǎng)238萬(wàn)元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運用資金的理念下，財務(wù)每月按時(shí)安排職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補助226萬(wàn)元，發(fā)放各項福利費用15萬(wàn)元，上交醫療保險、生育保險14萬(wàn)元，上交住房公積金17萬(wàn)元，投入電廠(chǎng)生產(chǎn)維護費用40萬(wàn)元，通過(guò)資金合理使用，確保了電站經(jīng)濟暢通。

　　三月份，新倉庫整體搬遷后，所有貨物進(jìn)購、領(lǐng)料及時(shí)入帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，為全站物質(zhì)正常調運打下了良好的基礎。

　　3、工會(huì )、婦聯(lián)熱心工作，構建幸福生活家園。

　　一直以來(lái)，工會(huì )全力維護職工的政治民主、經(jīng)濟生活和精神文化三個(gè)方面的合法權益，認真履行工會(huì )組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣大職工士氣，為電站建設發(fā)揮了積極作用。

　　從元月份起，工會(huì )加強了站區衛生打掃，增多了垃圾清池次數，加大了園林綠化力度，陸續在花園內補栽了幾百棵杜鵑花，平時(shí)多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區內苗木抽芽吐綠，花草爭香斗艷，呈現出一派清新亮麗的景象。

　　供水供電一絲不茍，工會(huì )每月抄表檢查全站用電情況，杜絕偷電漏電，供水供電沒(méi)有發(fā)生因人為事故而停止供應的現象，給大家的生活方便提供了有力保障。

　　職工之家每天開(kāi)放，娛樂(lè )室器材不斷更新補充，圖書(shū)室新購置了一批新書(shū)，調頻室新增了十套電視信號，有線(xiàn)節目豐富多彩。這些服務(wù)極大地方便了職工們的業(yè)余生活，茶余飯后，運動(dòng)場(chǎng)中，林蔭小道上，到處可見(jiàn)活躍的身影，或打球、或散步，各取所需，其樂(lè )融融。

　　計劃生育措施到位，關(guān)愛(ài)婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環(huán)查孕活動(dòng)，并督促半邊戶(hù)育齡對象按時(shí)交來(lái)查孕證明，無(wú)一列超生和計劃外生育。三八婦女節和六一兒童節均發(fā)放了節日補助，充分體現了電站關(guān)愛(ài)職工，關(guān)愛(ài)生命的人文情懷。

　　4、保衛忠心工作，構建平安生活小區。

　　保衛股治安、消防、水政、民兵應急面面抓。抓好門(mén)衛值班，落實(shí)保衛人員上崗順序，做到24小時(shí)不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實(shí)，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材；半年來(lái)新增消防栓2個(gè)，共查出消防隱患3處，并及時(shí)整改。抓好水政監察，嚴厲打擊在大壩警介線(xiàn)內的炸魚(yú)電魚(yú)行為。抓民兵預備役建設，多次參加上級組織的軍事訓練，出色完成上級布署的`救災、搶險、森林滅火行動(dòng)，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。

　　5、生技盡心工作，構建專(zhuān)業(yè)信息平臺。

　　生技股定期、不定期觀(guān)察水工建筑的運行狀態(tài)，并將工程隱患觀(guān)測數據記錄在案。及時(shí)監測雨情、水情、汛情，對建站以來(lái)所有水工建筑、電氣、機械設備圖紙進(jìn)行重新繪制、修訂，把所有數據、信息、資料一律建立標準完善的臺帳，及時(shí)上報各級領(lǐng)導，利于決策層開(kāi)展工作。

　　生技股上半年還搶修了庫區興旺村垮塌的護坡，監理、驗收了新倉庫的施工，目前正積極完成環(huán)山小路的混泥土澆注。

　　6、人事、團委精心工作，構建骨干、朝氣團隊。

　　人事股認真做好全站干部職工職稱(chēng)評審、調薪核批工作，貫徹大中專(zhuān)畢業(yè)生和退伍軍人的就業(yè)政策。經(jīng)審定，有1名干部獲高級工程師職稱(chēng)，3名同志獲政工師職稱(chēng)，3名同志獲工程師職稱(chēng)，同時(shí)，通過(guò)考評，使10名技術(shù)工人獲得了高級職稱(chēng)。

　　團委關(guān)注青年動(dòng)態(tài)，全面加強基層團組織建設。3月份積極參與了縣團委發(fā)起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救災的募捐活動(dòng)。穩步推進(jìn)青年團員綜合素質(zhì)的培訓，引導青年團員立足崗位，精心工作，與企業(yè)同步成長(cháng)。

　　時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，在看到成績(jì)同時(shí)，我們也清醒地認識到目前還存在一些制約單位發(fā)展的因素和問(wèn)題：

　　1、水工建筑安全隱患日益增大，被水利部專(zhuān)家評審為三類(lèi)險閘。

　　2、電廠(chǎng)設備逐漸老化，運行風(fēng)險加大。

　　3、個(gè)別職工責任意識不強，紀律松散，上班遲到、早退，值班心不在焉，不思進(jìn)取，作風(fēng)飄浮。

　　4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材逐日減少，水工、電氣、機械技術(shù)力量面臨青黃不接的局面。

　　5、長(cháng)期負債，經(jīng)濟包袱越來(lái)越重。

　　時(shí)不待我，下半年工作任重道遠，榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團結拼博，愛(ài)崗敬業(yè)，抓住機遇，化解難題，迎接挑戰，全力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，把榮桓水電站的各項事業(yè)不斷地推向前進(jìn)。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 24

　　時(shí)間如梭，轉眼間，又跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；叵脒^(guò)去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播、監控等設備正常安全地運行，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、精誠團結，攻堅克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成。

　　1、隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺；新建與改造10KV線(xiàn)路2.412千米，低壓工程新建與改造線(xiàn)路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩運行。

　　2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶(hù)申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線(xiàn)路的增設，安裝了167臺空調進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。

　　3、確保全市場(chǎng)路燈系統、監控和廣播系統正常運行，及時(shí)調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，圖像達到預想效果。

　　4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場(chǎng)線(xiàn)路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線(xiàn)路，電器設備故障及時(shí)處理。

　　二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　1、科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì )王科長(cháng)重復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具王科長(cháng)和葉工程師親自檢查和監督，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。

　　2、在69月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。

　　三、認真開(kāi)展檢查工作。

　　1、每天對市場(chǎng)的水電常規巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。

　　2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。

　　3、配合管理一科、二科對店面戶(hù)內電表箱、用電設備與線(xiàn)路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將約400戶(hù)，有效防止因電表、設備、電線(xiàn)老化而產(chǎn)生的安全隱患。

　　4、每星期五定期對市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導匯報。

　　5、定期對市場(chǎng)內給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。

　　6、在每次臺風(fēng)來(lái)臨之前對市場(chǎng)內供電線(xiàn)路網(wǎng)、電線(xiàn)桿及拉線(xiàn)等用電設備，戶(hù)外廣告牌、電動(dòng)卷門(mén)、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

　　四、全力配合設備修試，加強設備維護保養

　　1、為適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設1000KVA廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過(guò)程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線(xiàn)電阻偏差、線(xiàn)路調整分流等）給予相應的整改措施使其使用達到性能。

　　2、結合市場(chǎng)用電低谷期機會(huì )，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進(jìn)行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場(chǎng)安全監督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)（600A）8組，主柜DW10斷路器（20xxA）1組，軸流風(fēng)機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。

　　五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案。

　　1、今年7月份在科室的指導下，水電組對整個(gè)市場(chǎng)的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶(hù)，要求對市場(chǎng)用電（水）大戶(hù)每月抄度一次，并對每戶(hù)的`電表的容量、表號、每次的`抄度錄入檔案。

　　2、每月對市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數據登記歸檔。

　　3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。

　　4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的`庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

　　六、存在的不足

　　1、需加強安全意識（特別是自身安全）。

　　2、加強本職工作的責任心。

　　3、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。新來(lái)的成員對配電房操作規程不夠熟練，對市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線(xiàn)路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。

　　4、加強常用工具及材料的管理。

　　以上是電工組全年的工作總結，即將迎來(lái)新的一年里，望大家對我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 25

　　20xx年度，xx公司堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，以“安全標準化達標評級”工作為契機，在增效擴容改造和電力生產(chǎn)過(guò)程中強化“紅線(xiàn)”意識，全面貫徹“安全就是最大效益的理念”。通過(guò)保安全、促生產(chǎn)，20xx年安全工作成效顯著(zhù)，不僅圓滿(mǎn)完成了技術(shù)改造任務(wù)，在降雨不理想的條件下全年共完成發(fā)電量5100萬(wàn)度，實(shí)現技改與生產(chǎn)雙豐收。全年未發(fā)生任何人身傷亡與設備安全事故，完成年初制定的安全目標，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。下面就我公司20xx年度的安全生產(chǎn)工作總結如下。

　　一、健全機制，責任到人

　　健全的管理機制是安全工作的前提與保障。我公司建立了比較完備的安全管理體制。但執行多年后有些不合時(shí)宜的制度需改進(jìn)更新。安全管理理念也需要與時(shí)俱進(jìn)。今年的安全生產(chǎn)月，結合“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，我們對部分相關(guān)新法律法規進(jìn)行了搜集整理，并下發(fā)到班組。為全面貫徹“一崗雙責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，年初公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議時(shí)，與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各部門(mén)再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。不僅設立專(zhuān)職安全員，公司還任命每個(gè)班組的班長(cháng)為兼職安全員，除了生產(chǎn)管理，還需肩負起安全的職責。在公司安全委員會(huì )領(lǐng)導下，設立安全檢查小組，堅持每月對全站范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任的良好局面。以安全促效益，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、安全管理，重在落實(shí)

　　安全工作不能流于形式、浮于表面，而重在落實(shí)。在本年度的安全管理工作中，我公司以“增效擴容改造”為中心，以“防洪渡汛”、“發(fā)電安全”為主線(xiàn)，從認真進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、加強設備檢修與維護、合理進(jìn)行水庫調度、狠抓隱患排查與治理等方面入手，取得了比較滿(mǎn)意的'成績(jì)。

　�、�、1月1日新《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施，1月5日電站印發(fā)新安全生產(chǎn)法下發(fā)各班組進(jìn)行學(xué)習，在全公司范圍大量張貼標語(yǔ)營(yíng)造學(xué)習氣氛。

　�、�、1月27邀請消防部門(mén)來(lái)公司主辦了一期消防知識講座，針對電站實(shí)際，對幾種常見(jiàn)類(lèi)型的滅火器械進(jìn)行了詳細的介紹并進(jìn)行了現場(chǎng)演示。根據改造的進(jìn)度與設備投運情況，分批次由廠(chǎng)家工作人員對運行人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓。所有人員現在已基本掌握設備的常規操作，能滿(mǎn)足電站安全運行的要求。

　�、�、3月份我公司通過(guò)對危險源進(jìn)行仔細排查，發(fā)現了一批重大的安全隱患，如溢洪道下游右岸山體塌滑、溢洪道底板裂縫問(wèn)題；電站進(jìn)廠(chǎng)道路右側山體滑坡問(wèn)題；電站升壓站周?chē)�山體護坡漿砌石垮塌、掏空問(wèn)題；攔污柵、進(jìn)水口工作閘門(mén)銹蝕嚴重問(wèn)題；尾水淤塞問(wèn)題等等。為保證安全生產(chǎn)，我公司一方面組織下屬相關(guān)部門(mén)對隱患部位進(jìn)行密切觀(guān)測，另一方面積極向有關(guān)部門(mén)反映，爭取資金進(jìn)行整改。截至目前，以上問(wèn)題都已得到有效解決。進(jìn)廠(chǎng)道路及周?chē)�山體已進(jìn)行噴砼錨固；攔污柵已進(jìn)行清渣處理；尾水疏浚工作也在9月底完成；溢洪道底板裂縫已與施工單位簽訂合同，近日即可動(dòng)工。

　�、�、5月19日召開(kāi)本級防汛工作會(huì )議，會(huì )議分析了今年的防汛形勢，及xx庫區的基本情況。對防汛任務(wù)進(jìn)行了細化，明確了各單位的防汛、搶險工作職責及任務(wù)，并簽定了防汛工作責任狀。組織人員對《20xx年度防汛調度方案》、《汛期值班制度》、《20xx年緊急救生轉移方案》、《20xx水庫搶險救災預案》進(jìn)行了修訂。汛前對水庫上下游山體、安全監測設施、水情測報系統、水工建筑物、防汛物資與后勤保障進(jìn)行了檢查。所有設施、設備基本不影響安全渡汛。在6月2日特大洪水中，由于預報準確、響應迅速、提前預泄、加強巡視，大壩與廠(chǎng)房安全度過(guò)了建站以來(lái)最強洪峰。

　�、�、6月份的安全生產(chǎn)月，我公司圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，制定了活動(dòng)方案。通過(guò)發(fā)動(dòng)宣傳、理論學(xué)習、隱患排查、組織觀(guān)看視頻等活動(dòng)，給生產(chǎn)一線(xiàn)的職工“敲敲警鐘、長(cháng)長(cháng)知識”。職工普遍認為通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，對安全有了更加深刻的認識，也對實(shí)現安全生產(chǎn)更加充滿(mǎn)信心。

　�、�、9月份公司派四人參加省公司20xx年度運行職工綜合技能競賽，取得了比較好的成績(jì)；10月份派兩人參加總公司第一期電廠(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)培訓。

　�、�、10月份公司啟動(dòng)安全生產(chǎn)標準化達標評級，從資料匯編、現場(chǎng)整改入手，目標是創(chuàng )建二級安全標準化電站。力爭20xx年1月完成所有工作。屆時(shí)電站的設備設施、技術(shù)管理、職工精神面貌將煥然一新。

　�、�、電站增效擴容改造在今年完成。通過(guò)工程實(shí)施，水電站面貌煥然一新。主要的機電設備，如發(fā)電機，水輪機，蝶閥，主變，開(kāi)關(guān)等都得到了更新，不但大大降低了出現事故隱患的概率，而且極大地提高了機組效率，綜合效益非常明顯。二次設備由淘汰的電磁繼電器控制與保護換成了微機綜合自動(dòng)化控制系統，在保證設備可靠性的同時(shí)，降低了職工勞動(dòng)強度。電站廠(chǎng)房周邊山體通過(guò)錨固噴砼，消除了滑坡隱患。新增廠(chǎng)區集水井有效解決了多年來(lái)廠(chǎng)房滲漏水問(wèn)題。作為地方電網(wǎng)的骨干電廠(chǎng)，我公司增效擴容工程的實(shí)施，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)的安全、穩定運行，對地方經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展有著(zhù)重要意義。改造過(guò)程中電站先后組織多次技術(shù)培訓。一線(xiàn)職工已基本掌握新設備的原理、特性與操作規程，保證了機組安全穩定運行。

　　這些安全措施的實(shí)施、安全生產(chǎn)方面的投入確保了電站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿(mǎn)發(fā)多供創(chuàng )造了有利的條件。

　　三、總結經(jīng)驗，查找不足

　　在本年度的安全工作中，我公司取得了比較好的成績(jì)，也總結出了一些成功的經(jīng)驗。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

　�、�、在增效擴容改造中，為兼顧水利工程防汛與施工安全，并考慮電站發(fā)電收益最大化，我公司將工程分為兩個(gè)周期進(jìn)行實(shí)施。與工程參建各方大力協(xié)調，合理安排工期，從組織措施、技術(shù)措施上想盡一切辦法保證施工安全。從工程實(shí)施情況來(lái)看，收到了非常好的效果。不但杜絕了施工安全事故的發(fā)生，也沒(méi)有影響水庫防洪渡汛。通過(guò)科學(xué)調度機組運行、水庫水位等措施，20xx年發(fā)電5998萬(wàn)度，20xx年發(fā)電5100萬(wàn)度。未發(fā)生因工程施工棄水現象，實(shí)現了工程建設與發(fā)電的完美結合。

　�、�、隱患排查與整改要排除一切困難優(yōu)先解決。我公司廠(chǎng)房周邊滑坡體、進(jìn)水口攔污柵等困擾多年的安全隱患、由于資金投入巨大、施工難度過(guò)高，一直沒(méi)有得到有效解決。今年公司痛下決心，11月份起將水庫水位降到歷史低點(diǎn)，對攔污柵進(jìn)行清渣與除銹處理。雖然損失了一部分發(fā)電水頭，但多年的隱患得到了解決。

　�、�、教育與培訓要常抓不懈。任何時(shí)候人都是決定因素，職工素質(zhì)決定了一個(gè)電站的高度。我公司在人員培訓方面有比較好的`傳統，今年省公司組織的技術(shù)比武也取得了比較好的成績(jì)。

　　雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但在今年的安全工作中還是存在以下不足：

　�、�、由于工作中的失誤，4月4日公司旅游船沉入水庫，造成了一定的經(jīng)濟損失，今后要汲取教訓，防止類(lèi)似事件發(fā)生；

　�、�、應急救援體系還不十分完善，各種預案演練組織困難；

　�、�、部分員工安全意識不強，安全技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。上級組織的技術(shù)比武我公司宣傳發(fā)動(dòng)不夠積極，準備工作不夠充分。

　　四、提前規劃、展望未來(lái)

　　電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎，確保經(jīng)濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點(diǎn)。只有在不斷改進(jìn)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)，xx水電站才能平安、穩定、持續的發(fā)展，才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。20xx年xx電站全體干部職工將繼續在上級公司的正確領(lǐng)導下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，向建設現代化一流電站的目標前進(jìn)。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 26

　　轉眼間，20xx年就在忙碌與充實(shí)中度過(guò)了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過(guò)不斷的在實(shí)際操縱與書(shū)面學(xué)習，我更全面把握了專(zhuān)業(yè)維護知識，增強了安全意識，進(jìn)步了消防能力、現場(chǎng)設備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，集中精力學(xué)習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力，其次，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進(jìn)步了自己在運行維護的`能力。

　　一、工作臨時(shí)工人員雇用

　　1、在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行職員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。

　　2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂(lè )于助人的.優(yōu)良傳統，始終做學(xué)生壓力的調查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。

　　3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

　　4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。

　　二、工作不足

　　在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：

　　1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強設備巡視。

　　2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。

　　3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展寫(xiě)給奶奶的悼詞洞頭。

　　4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。

　　我班組20xx年安全生產(chǎn)工作的`總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的`平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 27

　　20xx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下，在各級主管領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過(guò)全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設備安全穩定運行為目的，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性，實(shí)現了經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。

　　一、生產(chǎn)情況

　　20xx年初水電站利用枯水期，對四臺機組進(jìn)行全面檢修，以確保全年機組安全穩定運行。通過(guò)云峰水電公司統一調度，我公司及時(shí)調整運行方式，截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時(shí)。

　　二、安全工作情況

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強水電站安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%，全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。

　　1、人員培訓情況

　　按照年初水電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進(jìn)行安全培訓，完成了《電力安全工作規程》的學(xué)習和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時(shí)還對新進(jìn)入廠(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，通過(guò)培訓考試合格后方可上崗。

　　2、春檢工作

　　春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的重要保證。結合春檢計劃水電站共完成以下八項重點(diǎn)工作：

　�。�1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。

　�。�2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。

　�。�3）對#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成。

　�。�4）對#5—#6發(fā)電機進(jìn)行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、對#7—#8發(fā)電機水輪機進(jìn)行檢修，此項工作于3月20日全部完成。

　�。�5））3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān)，刀閘等電氣設備。

　�。�6）檢查防火器材，對已過(guò)期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。

　�。�7）3月25日安裝機房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造，改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊，此項工作4月30日完成。

　�。�8）對#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測。

　　通過(guò)春檢工作，為機組的.安全穩定運行提供了可靠保證。

　　3、防汛工作

　　水電站認真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時(shí)加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實(shí)工作責任，從而保障電站的安全穩定運行。

　　4、秋檢工作

　　結合春檢工作，對秋檢工作全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對設備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)消除缺陷。

　　三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施

　　電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。

　　1、設備設施問(wèn)題

　�。�1）水電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩定運。

　�。�2）、四臺機入囗閘門(mén)欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來(lái)很大的危害，存在著(zhù)重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。

　　2、人員問(wèn)題

　　人員流動(dòng)性大，且水電知識結構復雜，專(zhuān)業(yè)性技能強，后續人員

　　年齡大，文化成度低，很難掌握專(zhuān)業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩定運行帶來(lái)不利的因素。

　　四、20xx年工作思緒

　　回顧20xx年水電站通過(guò)全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的`成績(jì)，總結20xx年的工作經(jīng)驗和不足結合20xx年的具體情況，提出下一步改進(jìn)措施。特制定20xx年工作設想：

　　1、安全工作：

　　水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。

　　20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕違章。樹(shù)立“安全意識”觀(guān)：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著(zhù)決定性的`作用。樹(shù)立“安全質(zhì)量”觀(guān)：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調安全質(zhì)量，說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，也是安全生產(chǎn)的基礎。我們有信心在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項規章制度，嚴格執行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。

　�。�1）春檢工作

　　春檢工作是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責任落實(shí)、實(shí)現春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項工作任務(wù)。

　　為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿(mǎn)完成，特制以下措施：

　　A、大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)：

　　B、大力推行標準化作業(yè)：

　　C、加大現場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度：

　�。�2）秋檢工作

　　為切實(shí)有效地防止季節性事故發(fā)生，夯實(shí)安全基礎，保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項工作。

　　2、管理工作

　　為促進(jìn)水電站管理逐步達到規范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設備管理為重點(diǎn)，以穩定隊伍管理為保證，實(shí)現四個(gè)到位：

　�。�1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：

　�。�2）加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益：

　�。�3）加強設備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：

　�。�4）加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)：

　　3、發(fā)電情況

　　水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽(tīng)從水電公司調度，和水電公司協(xié)調配合好，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。

　　20xx年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 28

　　春去冬來(lái)，轉瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會(huì )，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作�，F將工作情況作簡(jiǎn)要總結。

　　一、個(gè)人認知

　　1、運維工作

　�。�1）6月份去石嘴山農業(yè)公司交流學(xué)習了一個(gè)月的時(shí)間。石嘴山農業(yè)公司是農業(yè)大棚與光伏電站相結合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。

　　首先，在交流學(xué)習中我發(fā)現石嘴山農業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時(shí)候從來(lái)不會(huì )出現找不見(jiàn)的情況；

　　其次，石嘴山農業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，如果丟了其中一個(gè)鑰匙箱的鑰匙，則有可能打不開(kāi)另外一個(gè)鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。

　�。�2）參與IDS逆變器升級、改造工作。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠(chǎng)家等諸多問(wèn)題，太陽(yáng)山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。而我有幸參加升級、改造工作，具體負責逆變器外殼及內部器件拆卸，在拆卸過(guò)程中了解到逆變器內部構造，對以后的運維工作提供了很大幫助。

　�。�3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。

　�。�4）處理一二期無(wú)功補償裝置故障、功率預測設備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。這些設備一般故障自己能保證及時(shí)修復，當出現設備硬件故障時(shí)能夠做好廠(chǎng)家到來(lái)前的準備工作，以及了解修復后與調度部門(mén)的協(xié)調相關(guān)流程。

　　2、班組培訓

　　這一年的班組培訓工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的`培訓計劃開(kāi)展，主要從安全知識防范、安規、安全視頻教育及專(zhuān)業(yè)知識及等方面入手，重點(diǎn)突出了如何提高了運行人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)理論知識結合現場(chǎng)實(shí)操，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩定運行。

　　針對今年國內企業(yè)火災等意外事故，為提高遇到事故時(shí)反應及自救能力，公司組織了火災應急演練，通過(guò)演練我熟練了心肺復蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時(shí)處理的步驟和流程。

　　3、標準化推進(jìn)工作

　　本年度我們對標準化內容又重新審查并逐步落實(shí)，標準化工作不僅提高了我們對工作的認知，又規范了工作行為方式，切實(shí)保障了工作安全。

　　二、工作存在的不足

　　有一段時(shí)間我放松了對自己的要求，在部門(mén)領(lǐng)導的`批評指導下我及時(shí)認識到了自己的錯誤并及時(shí)進(jìn)行了改正。

　　工作主動(dòng)性不高。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應主動(dòng)去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。

　　平時(shí)比較粗心。電力行業(yè)對安全特別重視，講究“膽大，心細”。這點(diǎn)我一直在努力改正，現在來(lái)說(shuō)已經(jīng)改正的`好多了。

　　學(xué)習勁頭不足，在平時(shí)的工作中往往會(huì )遇到“書(shū)到用時(shí)方恨少”的事，每次吃了知識少的虧之后都會(huì )學(xué)習，可一段時(shí)間之后又不了了之。

　　動(dòng)手能力較差，導致工作效率不高，通過(guò)多次參與現場(chǎng)操作和反復練習，熟能生巧，現在工作效率已經(jīng)顯著(zhù)提高。

　　三、來(lái)年的工作計劃

　　20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。但馬上就要過(guò)去了，展望美好的20xx年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。我參與電站運維并感受到公司給我帶來(lái)的溫暖，針對自身存在的不足，我將制定相應的計劃逐漸改變。在電站這個(gè)大家庭里面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，所謂“三人行，必有我師焉”。學(xué)習每個(gè)人的亮點(diǎn)，揚長(cháng)避短，集眾人之所長(cháng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍，和大家一起共同進(jìn)步。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)，及時(shí)學(xué)習更新技能，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 29

　　我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)�的同事們，我只可是做了一點(diǎn)應當做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的職責。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的`企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標

　　截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。

　　二、安全堅持了較穩定的局面

　　一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的'首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全意識，積極參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

　　三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理

　　一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情景反應，立刻做出回應積極配合，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫忙，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 30

　　轉眼間，緊張、充實(shí)的20xx年即將過(guò)去，一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作，彼此相互協(xié)助，同時(shí)在實(shí)踐中鍛煉了自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結

　　一．工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項學(xué)校規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，為實(shí)現學(xué)校的五年規劃而努力奮斗。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、貫徹執行學(xué)校管理工作的'有關(guān)的規定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查學(xué)校的水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向領(lǐng)導報告。確保電路、水路設施的完好，保障學(xué)校的水電暢通。

　　2、嚴以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項規章制度。不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和水電方面的有關(guān)政策、法規，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。

　　本年度主要完成了如下工作:

　　1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

　　2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。

　　3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

　　6、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

　　7、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工作人員。

　　電力總經(jīng)理安全述職報告 31

　　時(shí)光飛逝，已接近尾聲，我們將開(kāi)啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下，在監理、施工單位、各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進(jìn)行�；仡櫧衲晁�做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、工程建設情況

　　1、輔助工程

　　20xx年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開(kāi)發(fā)有限責任公司，根據開(kāi)發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開(kāi)工，但是當時(shí)并不具備整體開(kāi)工條件。經(jīng)過(guò)與各方面協(xié)商后，我們根據陜西院的可研報告，安排江龍公司進(jìn)行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。年年5月全部完成進(jìn)廠(chǎng)公路、進(jìn)廠(chǎng)橋，施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報告的影響直到2月，該項目才獲得了省發(fā)改委的核準。

　　2、導流洞工程

　　2月25日至7月30日，施工547.5m導流洞的一期開(kāi)挖和支護工程。因為缺乏導流洞進(jìn)水口閘室的設計圖紙，因此進(jìn)水口段預留12.5m未進(jìn)行開(kāi)挖，以防止洪水倒灌。累計進(jìn)洞535m，完成洞室石方開(kāi)挖2萬(wàn)m3，鋼拱架支護535m，塑?chē)婍舖3。

　　3、前期輔助工程

　　20xx年12月4日至10月25日，施工廠(chǎng)房的一期開(kāi)挖與支護工程。累計完成砂礫石開(kāi)挖31萬(wàn)m3，m10漿砌石護坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。

　　二、工程款支付情況

　　1、導流洞工程

　　福建省隧道公司自導流洞工程施工以來(lái)，監理審核工程款：525萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：26萬(wàn)元，代扣稅金：16萬(wàn)元。已支付工程款：430萬(wàn)元，尚欠款：40萬(wàn)元。

　　2、前期輔助工程

　　隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來(lái)，監理審核工程款：658萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：65萬(wàn)元，代扣稅款：21萬(wàn)元。已支付工程款：475萬(wàn)元，尚欠款：60萬(wàn)元。

　　3、材料款

　　年年12月至10月，支付蘭州潤杰商貿有限公司鋼材費：200萬(wàn)元。4月至10月，支付天水祁連山水泥廠(chǎng)水泥費：79萬(wàn)元。

　　4、施工用電

　　3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬(wàn)元。自年年11月至10月，福建隧道公司結算電費：23萬(wàn)元；隴南江龍公司結算電費：4萬(wàn)元。

　　5、其它費用

　　前期環(huán)保、水保、勘測、設計費合計：267萬(wàn)元，尚欠款：990萬(wàn)元。廠(chǎng)區、樞紐區征地費：60萬(wàn)元。協(xié)調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場(chǎng)地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬(wàn)元，尚欠款：13萬(wàn)元。

　　6、資金支出

　　花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬(wàn)元。其中：支付施工單位工程款：986萬(wàn)元，工程材料款：346萬(wàn)元，日常辦公費：99萬(wàn)元，各項合同款:365萬(wàn)元，其它支出：37萬(wàn)元。

　　三、外圍協(xié)調

　　1、設計院

　　經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設計院到花園施工現場(chǎng)踏察，根據現場(chǎng)地形及時(shí)、合理進(jìn)行設計，優(yōu)化設計方案。在地質(zhì)勘探單位沒(méi)有發(fā)現大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復深入現場(chǎng)，根據現場(chǎng)地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導流洞的開(kāi)挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現場(chǎng)對大壩周邊進(jìn)行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設計提供詳盡的地質(zhì)資料�？稍O計院的反復更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執行，致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場(chǎng)。

　　10月18日，力邀陜西設計院、甘肅水文地勘院工作人來(lái)花園現場(chǎng)踏看，并召開(kāi)業(yè)主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯(lián)絡(luò )會(huì )議。對花園電站目前存在的問(wèn)題重點(diǎn)討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來(lái)工作的重點(diǎn)。并形成《會(huì )議紀要》，以便后期工作的開(kāi)展。

　　2、征地

　　征地工作是各項工程開(kāi)展的前提條件，因為花園電站沒(méi)有初設報告，所以對壩區和廠(chǎng)區的征地范圍無(wú)法確定。征地只能根據陜西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區采取臨時(shí)性征地，而廠(chǎng)區剛根據江明設計院的設計圖采取永久征地。先后完成樞紐區阿寺村臨時(shí)用地89.65畝、廠(chǎng)區永久占用荒地36.17畝、廠(chǎng)區1號、2號棄渣場(chǎng)臨時(shí)用地42.04畝。

　　3、協(xié)調各單位、部門(mén)及當地村民的各種利益糾紛問(wèn)題。一年來(lái)各種施工干擾不斷，主要有廠(chǎng)房開(kāi)挖工程所涉及到的棄渣運輸問(wèn)題。當地施工車(chē)輛多次要求提價(jià)和強拉強運，在我們沒(méi)有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開(kāi)挖工程停工近一個(gè)月，最終在由副縣長(cháng)帶隊的縣協(xié)調小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調廠(chǎng)區施工車(chē)輛運渣對周邊農作物的影響，采納水泊溝村支書(shū)的提議，對涉及到的三戶(hù)村民進(jìn)行面粉補償。接縣委書(shū)記的批示對達修寺所提問(wèn)題進(jìn)行處理，在鄉政府書(shū)記及協(xié)調人員的協(xié)調下，對所提的事項反復協(xié)商，逐一解決，以較小的代價(jià)換取了工程的正常施工。施工車(chē)輛上路、道路開(kāi)口、交警等等，在每次的協(xié)調工作中，我們始終多角度分析、處理問(wèn)題，力爭以公司利益為前提，解決施工過(guò)程中的各種矛盾。

　　4、配合監理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。

　　5、加強對設計、監理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進(jìn)度。

　　6、材料供應

　　鋼材、水泥、砂子基本滿(mǎn)足工程施工需求。今年由于物價(jià)上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無(wú)法滿(mǎn)足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買(mǎi)生產(chǎn)設備，增加的設備已投入生產(chǎn)，估計近期不會(huì )影響導流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現有的生產(chǎn)規模不能滿(mǎn)足，已要求在花園電站樞紐區臨時(shí)橋附近重新建設新的砂石料生產(chǎn)廠(chǎng)，計劃12月底設備進(jìn)場(chǎng)，并投入生產(chǎn)。

　　自20xx年11月28日至10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自3月1日至10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。

　　7、電力供應

　　我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結算方式為基本電費與電度電價(jià)之和，按現在一般商業(yè)用電正常結算電價(jià)應為0.7373元/度，并且應加線(xiàn)損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價(jià)為0.7元/度，又不含以上內容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價(jià)。

　　四、本年度影響工程進(jìn)度的因素

　　1、設計嚴重滯后

　　由于設計院的多次變更，造成設計不能及時(shí)準確地出圖，嚴重影響了施工進(jìn)度，使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。

　　2、社會(huì )穩定

　　“3.14”的事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動(dòng)性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進(jìn)度的'次要因素。

　　3、物價(jià)的不斷上漲，工程材料價(jià)格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的`材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。

　　五、下一階段工作重點(diǎn)和施工計劃

　　1、征地

　　力爭年內完成臨時(shí)用地和永久用地的征用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場(chǎng)地，有序的安排施工隊伍的施工區布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

　　2、圖紙供應及相關(guān)手續辦理

　　圖紙供應嚴重影響工程施工進(jìn)度，新的一年里必須引起高度重視，督促設計單位及時(shí)供圖，以加快施工進(jìn)度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開(kāi)工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價(jià)等。

　　3、砂石料供應

　　砂石料作為整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場(chǎng)地，只有在保證多兒加工廠(chǎng)正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠(chǎng)，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以?xún)�備，以備后期施工需要�?/p>

　　4、花園電站施工計劃

　　確保的3月或4月份實(shí)現截流，開(kāi)始砼重力壩的基坑開(kāi)挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿(mǎn)足的條件下，年內開(kāi)始引水洞進(jìn)水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實(shí)現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成后，開(kāi)始廠(chǎng)房二期開(kāi)挖和砼澆注工程。

　　新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)�？朔�建設初期面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標而努力奮斗。

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