三級員工年中考核工作報告
在現在社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的三級員工年中考核工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
三級員工年中考核工作報告1
一、考核方法
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱(chēng)全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jì)效評估的過(guò)程。
被考核者的信息來(lái)源包括：來(lái)自上級監督者的自上而下的反饋（直接上級）；來(lái)自下屬自下而上的反饋（直接下級）；來(lái)自平級同事的反饋（平級同事）；來(lái)自企業(yè)內部的協(xié)作部門(mén)和供應部門(mén)的反饋；來(lái)自企業(yè)內部和外部的客戶(hù)的反饋（服務(wù)對象）以及來(lái)自本人的反饋。結合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個(gè)人述職。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績(jì)效管理等人力資源工作打下良好基礎。
三、考評小組成員與被考核成員名單
1.考評小組成員
組長(cháng)：XXX
成員：XX、XX、XX、XX、XX
2.被考核對象：
各分公司三級員工（22人）
四、考核時(shí)間
20xx年7月19日-20xx年7月23日
五、考核過(guò)程分析
1.考核指標的選取
在本次考核指標選取的過(guò)程中，考評小組采用了統一性與靈活性相結合的考評指標，具體體現在平級考評（周邊績(jì)效考評）和下級考評（管理績(jì)效考評）均采用了統一的考核指標；上級考評均（任務(wù)績(jì)效和工作態(tài)度考評）采用靈活性指標，即除了工作態(tài)度采用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評指標具體如下：（具體考核表見(jiàn)附件1、2、3）
(1)管理績(jì)效考評指標：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導、下屬發(fā)展、管理力度
(2)周邊績(jì)效考評指標：主動(dòng)性、響應時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量
(3)工作態(tài)度考評指標：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性
2.考核實(shí)施
在本次考核過(guò)程中，具體任務(wù)分工為：XX和XX負責指導和監督整個(gè)考核過(guò)程，XX和XX負責員工個(gè)人述職報告和上級考評，XX和XX負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：
(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職
(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫(xiě)考評表
(3)被考核者直接上級對其進(jìn)行任務(wù)績(jì)效考核和工作態(tài)度考核
(4)考評小組根據收集的考核評分表加權匯總得分
3.考核結果分析
表一20xx年三級員工年終考評匯總表
分公司
姓名
考核指標（權重）
得分
排名
任務(wù)績(jì)效（50%）
工作態(tài)度（10%）
管理績(jì)效（20%）
周邊績(jì)效（20%）
注：XX分公司由于XX休假回家，因而缺少周邊績(jì)效成績(jì)；XX分公司和XX分公司由于各只有一位三級員工，因而沒(méi)有排名；加權得分計算公式為：
得分=任務(wù)績(jì)效x50%+工作態(tài)度x10%+管理績(jì)效x20%+周邊績(jì)效x20%
從表一的數據中可以看出（由于XX分公司數據不符合要求，因而考慮剔除數據統計分析），有16個(gè)三級員工的得分超過(guò)了85分，占有效數據的84%；有3個(gè)三級員工的得分在75分至85分之間，占有效數據的16%；有9個(gè)三級員工的得分超過(guò)90分，占有效數據的47%；有1個(gè)三級員工的得分超過(guò)95分，占有效數據的5%。依據公司《績(jì)效考評管理規范》評分等級來(lái)劃分，所有的三級員工都達到了B等級，即實(shí)際表現達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績(jì)，說(shuō)明這次三級員工的年中考核都是合格的，實(shí)現了這次考核的基本目標，但是由于沒(méi)有一個(gè)人的得分是低于75分以下的，說(shuō)明績(jì)效考核結果的差異性不大，沒(méi)有真實(shí)反映個(gè)人工作之績(jì)效，也不能把員工的成績(jì)用好壞優(yōu)劣區分開(kāi)來(lái)，沒(méi)有達到這次橫向考核的預期效果。
六、考核總結與建議
1.總結
通過(guò)對上述考核的分析，結合三級員工的個(gè)人述職情況，現將本次考核整體工作情況總結如下：
(1)通過(guò)考核分析可知，三級員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現，考核成績(jì)均合格。
(2)在每位三級員工的個(gè)人述職方面，絕大部門(mén)員工僅介紹工作功績(jì)，極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導與幫助，說(shuō)明員工對年中工作考核的理解還存在誤區。
(3)在對下級考評和評級考評過(guò)程中，員工考核意識淡薄，沒(méi)有深刻理解考核的意義，甚至還存在不敢真實(shí)評價(jià)的錯誤思想。
2．建議
績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物在發(fā)展初期總是不完善和弱小的，它需要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合、改善和發(fā)展的過(guò)程。經(jīng)過(guò)這次分公司三級員工的年終考核，考評小組發(fā)現，不管在考核本身還是在執行過(guò)程中仍存在一些不足之處。具體如下：
首先，考核前期工作有待改善�？己梭w系的運行問(wèn)題做為考核本身來(lái)講，它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構；經(jīng)過(guò)科學(xué)的'職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
其次，考核指標有待完善�？己酥笜说脑O計是檢驗考核工作取得成效關(guān)鍵，指標選取的好壞，從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們在設計某些考核指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。比如管理績(jì)效考核指標設計的較籠統，下級考評過(guò)程，許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標的含義。
最后，考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開(kāi)始，行政人事部就應該組織考評小組成員商討考評工作具體實(shí)施步驟和分工，哪些是考核前的工作，哪些是考核過(guò)程中的工作、哪些是考核過(guò)的工作等等。例如，被考核者的個(gè)人述職報告因在考核工作前提交至考評小組，以便于考評小組了解其工作情況，并針對其報告提出相應問(wèn)題，以檢驗工作情況是否屬實(shí)。
三級員工年中考核工作報告2
為了了解各分公司三級員工XX年上半年工作情況，行政人事部依據XX年度工作計劃安排和XX年8月7日下發(fā)的(關(guān)于下發(fā)〈績(jì)效考評管理規范〉的通知)(字(XX)42號)的文件，組織成立了三級員工年中考評小組，并于XX.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進(jìn)行年了中考評�，F就本次考評工作情況作如下匯報分析：
一、考核方法
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱(chēng)全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jì)效評估的過(guò)程。
被考核者的信息來(lái)源包括：來(lái)自上級監督者的自上而下的反饋(直接上級)；來(lái)自下屬自下而上的反饋(直接下級)；來(lái)自平級同事的反饋(平級同事)；來(lái)自企業(yè)內部的協(xié)作部門(mén)和供應部門(mén)的反饋；來(lái)自企業(yè)內部和外部的客戶(hù)的反饋(服務(wù)對象)以及來(lái)自本人的反饋結合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個(gè)人述職。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績(jì)效管理等人力資源工作打下良好基矗
三、考評小組成員與被考核成員名單
1.考評小組成員
組長(cháng)：
成員：、、、、
2.被考核對象：
各分公司三級員工(22人)
四、考核時(shí)間
XX年7月19日XX年7月23日
五、考核過(guò)程分析
1.考核指標的選取
在本次考核指標選取的過(guò)程中，考評小組采用了統一性與靈活性相結合的考評指標，具體體現在平級考評(周邊績(jì)效考評)和下級考評(管理績(jì)效考評)均采用了統一的考核指標；上級考評均(任務(wù)績(jì)效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標，即除了工作態(tài)度采用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評 指標具體如下：(具體考核表見(jiàn)附件1、2、3)
(1)管理績(jì)效考評指標：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導、下屬發(fā)展、管理力度
(2)周邊績(jì)效考評指標：主動(dòng)性、響應時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量
(3)工作態(tài)度考評指標：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性
2.考核實(shí)施
在本次考核過(guò)程中，具體任務(wù)分工為：和負責指導和監督整個(gè)考核過(guò)程，和負責員工個(gè)人述職報告和上級考評，和負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：
(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職
(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫(xiě)考評表
(3)被考核者直接上級對其進(jìn)行任務(wù)績(jì)效考核和工作態(tài)度考核
(4)考評小組根據收集的考核評分表加權匯總得分
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