三級員工考核工作報告

　　在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的三級員工考核工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　結合三級員工的個(gè)人述職情況，現就本次考評工作情況作如下匯報分析：

　　一、考核方法

　　鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱(chēng)全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jì)效評估的過(guò)程。

　　被考核者的信息來(lái)源包括：來(lái)自上級監督者的自上而下的反饋（直接上級）；來(lái)自下屬自下而上的.反饋（直接下級）；來(lái)自平級同事的反饋（平級同事）；來(lái)自企業(yè)內部的協(xié)作部門(mén)和供應部門(mén)的反饋；來(lái)自企業(yè)內部和外部的客戶(hù)的反饋（服務(wù)對象）以及來(lái)自本人的反饋。結合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個(gè)人述職。

　　二、考核目的

　　本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績(jì)效管理等人力資源工作打下良好基礎。

　　三、考評小組成員與被考核成員名單

　　1、考評小組成員

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　2、被考核對象：

　　各分公司三級員工（22人）

　　四、考核時(shí)間

　　XX年7月19日XX年7月23日

　　五、考核過(guò)程分析

　　1、考核指標的選取

　　在本次考核指標選取的過(guò)程中，考評小組采用了統一性與靈活性相結合的考評指標，具體體現在平級考評（周邊績(jì)效考評）和下級考評（管理績(jì)效考評）均采用了統一的考核指標；上級考評均（任務(wù)績(jì)效和工作態(tài)度考評）采用靈活性指標，即除了工作態(tài)度采用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評指標具體如下：（具體考核表見(jiàn)附件1、2、3）

　�。�1）管理績(jì)效考評指標：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導、下屬發(fā)展、管理力度

　�。�2）周邊績(jì)效考評指標：主動(dòng)性、響應時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量

　�。�3）工作態(tài)度考評指標：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性

　　2、考核實(shí)施

　　在本次考核過(guò)程中，具體任務(wù)分工為：和負責指導和監督整個(gè)考核過(guò)程，和負責員工個(gè)人述職報告和上級考評，和負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：

　�。�1）被考核者進(jìn)行個(gè)人述職

　�。�2）考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫(xiě)考評表

　�。�3）被考核者直接上級對其進(jìn)行任務(wù)績(jì)效考核和工作態(tài)度考核

　�。�4）考評小組根據收集的考核評分表加權匯總得分

　　公司的考核工作還處于不斷完善的過(guò)程，由于人力資源等因素的影響，致使工作中還存在著(zhù)許多的不足，這需要我們不斷的進(jìn)行總結和完善。相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習和努力，這項工作一定會(huì )做的更好。