肛腸科主任述職報告范文（通用15篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的肛腸科主任述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　肛腸科主任述職報告 1

　　肛腸科在醫院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過(guò)“三甲中醫院復審”，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，管理科學(xué)化，社會(huì )效益最大化，有力地推動(dòng)了肛腸科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，我認真履行科主任職責，盡職盡責。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來(lái)的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

　　一、加強學(xué)習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　全年開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。20xx年全科累計出入院人數約1200人次，床位使用率110%，總收入800余萬(wàn)元，全年完成手術(shù)約800人次，其中Ⅲ類(lèi)以上手術(shù)150余例，電子結腸鏡檢查突破1500例，完成了結、直腸腫瘤根治術(shù)62例，包括全結腸切除2例。各類(lèi)痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類(lèi)手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無(wú)較大醫療事故發(fā)生。在皖西北地區率先開(kāi)展PPH術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內脫垂，并順利開(kāi)展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結扎、掛線(xiàn)等中醫治療。邀請省內外知名專(zhuān)家會(huì )診手術(shù)30余人次，增進(jìn)了醫院、科室在同行業(yè)內權威專(zhuān)家近距離的了解，并得到權威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區的影響力。

　　二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。

　　努力提高醫療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

　　三、打造良好團隊精神。

　　肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，而且專(zhuān)業(yè)性強。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫生的成長(cháng)、成長(cháng)方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫生。一年來(lái)，我踏踏實(shí)實(shí)地做好各項醫療工作，克抓嚴管，確保醫療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失。

　　四、醫乃仁術(shù)，廉潔行醫，作為科主任應率先垂范。

　　一是經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng )新。認真切實(shí)轉變思維方式，大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫藥適宜技術(shù)。以自己的醫德和人格力量贏(yíng)得病員的尊重和信賴(lài)。切實(shí)規范自己的言行，樹(shù)立良好的`天使形象，嚴格履行服務(wù)承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫的表率。在臨床工作中，提高覺(jué)悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫、公私分明，認真處理好醫院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

　　翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，如果說(shuō)做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開(kāi)。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強中醫專(zhuān)科建設，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫院“規劃”期間，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng )省級特色專(zhuān)科，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺階。

　　肛腸科主任述職報告 2

　　回首過(guò)去的一年，非常感謝醫院黨政領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，使我懂得了很多。領(lǐng)導和同事對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。

　　即將過(guò)去的一年，在院黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著(zhù)重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮員工們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的.情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作責任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

　　一年來(lái)我始終堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹(shù)立熱愛(ài)國家熱愛(ài)醫院，醫院就是我的衣食父母，堅信在醫院新的領(lǐng)導班子正確指導下，醫院一定會(huì )走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫院的發(fā)展認真做好本職工作。

　　我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強自己執行制度的自覺(jué)性和堅定性；一是認真學(xué)習醫院下發(fā)的各種文件和規章制度，做好每一次院務(wù)會(huì )記錄，并把這些精神及時(shí)傳達到每位員工；二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習各工種維修技術(shù)、管理知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

　　一年來(lái)，我始終堅持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫院各項規章制度，全心全意為醫院創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認真收集科里工作要求及信息，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，讓主管領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認真解釋?zhuān)�耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。

　　一年來(lái)，我能認真領(lǐng)會(huì )醫院有關(guān)會(huì )議文件精神，深思熟慮，根據總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案；然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把醫院精神與實(shí)際工作結合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結合起來(lái)。在工作過(guò)程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權。在管理工作中，堅持每周主持召開(kāi)一次科早會(huì )，傳遞醫院的會(huì )議精神，聽(tīng)取各組工作情況匯報，研究當周工作安排計劃，加強管理，督促內控制度的落實(shí)。在協(xié)調工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務(wù)。

　　嚴格執行各項規章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。我以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、教育員工自覺(jué)執行院里的各項規章制度，樹(shù)立醫院就是我們衣食父母，愛(ài)院如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

　　我牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)，樹(shù)立為員工服務(wù)的思想，把科室滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。

　　總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我在團隊管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于我正確理解上級的工作部署，堅定執行醫院的各項制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調能力，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責，較好地完成了醫院安排的各項工作任務(wù)。我也認識到自己的不足之處，文化知識水平還比較低，隨著(zhù)醫院的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于領(lǐng)導和員工的監督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設醫院，發(fā)展醫院的目標作出自己的貢獻。

　　肛腸科主任述職報告 3

　　20xx年，在院黨委的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設與管理，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績(jì)�，F匯報如下：

　　一、思想政治及醫德醫風(fēng)方面

　　1.全科醫護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學(xué)習活動(dòng)。繼續深入學(xué)習各種相關(guān)的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業(yè)醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學(xué)習記錄和登記。

　　2.堅持醫德規范加強醫德醫風(fēng)建設，醫德醫風(fēng)涉及醫院內涵建設和可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。要求所有醫護人員對照學(xué)習，共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著(zhù)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風(fēng)建設。全體人員自覺(jué)接受社會(huì )監督，樹(shù)立了微笑服務(wù)，廉潔行醫的服務(wù)理念，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫生的溝通，滿(mǎn)意地協(xié)助手術(shù)醫生完成各臺手術(shù)。

　　二、醫療質(zhì)量與患者安全

　　1.根據醫院的安排和要求，認真部署和落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，保證醫療和護理質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。

　　2.完善醫療質(zhì)量控制體系，強化醫療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫療質(zhì)量持續改進(jìn)機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的.臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫護小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。

　　3.落實(shí)各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫療安全管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。

　　4.加強病歷管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。繼續強化醫療、護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現問(wèn)題，并提出整改措施，付諸實(shí)施。

　　5.建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監護，實(shí)施規范的麻醉復蘇全程觀(guān)察，及時(shí)處理麻醉意外，20xx年我科醫療事故發(fā)生率繼續為零。

　　6.貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范，有效預防和控制醫院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監測，患者院感發(fā)生率為零。

　　7.我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛生醫療安全隱患，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并記錄在冊。

　　三、醫療業(yè)務(wù)及醫學(xué)繼續教育完成情況

　　截止20xx年xx月底，我科完成門(mén)診靜脈麻醉數為xx例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數xx例(其中頸叢麻醉xx例、臂叢麻醉xx例、全身麻醉xx例)，去年同期是xx例，約增長(cháng)xx%；參與病房急救xx人次。PACU收治xx病人；重癥醫學(xué)治療科(ICU)收治危重病人25例，并成功搶救治療一例瀕臨死亡的重癥有機磷農藥中毒、呼吸衰竭患者；疼痛門(mén)診診療約xx例病人；今年我科開(kāi)展了可視化插管技術(shù)等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。

　　今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續教育任務(wù)，合格率100%，并派出1名同志外出進(jìn)修學(xué)習，為麻醉科室引進(jìn)新技術(shù)，新理念。

　　四、20xx年工作中存在的困難

　　1、現代麻醉技術(shù)建設有待進(jìn)一步發(fā)展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。

　　2、隨著(zhù)疼痛門(mén)診的開(kāi)診，重癥醫學(xué)治療科(ICU)收治危重病人，我科室執業(yè)人員數量明顯不能滿(mǎn)足工作計劃的順利開(kāi)展，我科室工作人員經(jīng)常超負荷工作。

　　肛腸科主任述職報告 4

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任和培養，感謝同事們對我的支持!在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績(jì)。下面我分四點(diǎn)向大家匯報。

　　一、重視學(xué)習，加強修養，營(yíng)造良好的科室研修氛圍

　　積極參加醫院和上級部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)，用心撰寫(xiě)論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習檔案，人人訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習，交流心得，疑難的病例，群眾會(huì )診；鼓勵并支持科室成員繼續教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來(lái)有多人拿到了高一級學(xué)歷證書(shū)，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫(xiě)提案多個(gè)，其中《加強對年輕醫生基本技能和基礎理論培訓》被醫院評為優(yōu)秀提案。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

　　努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀守法，工作用心，認真負責；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫忙他人。努力以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結協(xié)作，情緒愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開(kāi)展體檢以來(lái)，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒(méi)有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神，主動(dòng)放棄休息來(lái)加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿(mǎn)意。

　　三、強化管理，銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )科室工作新局面

　　管理樹(shù)形象，管理出效益。抓職責制的落實(shí)，實(shí)行“一條龍負責制”，杜絕了相互推諉現象，保證檢查、報告的認真、規范、及時(shí)。嚴格實(shí)行上級醫師負責制，有疑難群眾討論，最后由上級醫師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實(shí)行儀器設備專(zhuān)人負責制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來(lái)，科室沒(méi)有出現過(guò)一次醫療差錯和事故；在醫院組織的`各項滿(mǎn)意度測評中，都取得較好的成績(jì)。

　　四、用心宣傳，溝通合作，實(shí)現任務(wù)超額完成

　　特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著(zhù)重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通；用心宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，取得了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬(wàn)多人外，心電圖同比增長(cháng)分別為15%，動(dòng)態(tài)心電圖增長(cháng)30%；心功能檢查增長(cháng)100%多；b超室同比增長(cháng)20%；病理科同比增長(cháng)10%；超額完成了任務(wù)。

　　當然還有許多的不足，觀(guān)念轉得不如時(shí)代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導相信，我會(huì )在今后年的工作中努力改善，取得更好的成績(jì)。

　　肛腸科主任述職報告 5

　　一、政治思想方面：

　　看多了生命的脆弱與短暫，因為工作性質(zhì)的關(guān)系。所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的鋼鐵是怎樣煉成的里面的主人公保爾·柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。

　　二、業(yè)務(wù)水平方面：

　　風(fēng)險高，俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大。必需醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種演講、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤演講誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的光片，不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不時(shí)要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的.業(yè)務(wù)水平，不時(shí)學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是所以我就到中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的求知無(wú)罪。

　　讓我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問(wèn)題，不時(shí)的走、看、求教的過(guò)程中。急待解決：

　　第一、客觀(guān)上：設備落后、老化。片子拿進(jìn)來(lái)也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的CR片子，臉上滿(mǎn)是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見(jiàn)，漏診的幾率當然會(huì )大大降低。希望我醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備，雖然利息很高，但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高于其他醫院的設備，先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。

　　第二、主觀(guān)上：科室成員水平不一。又各自為政，這勢必會(huì )影響工作。大家互相協(xié)助，首先團隊意識不濃厚�；ハ鄬W(xué)習的氛圍有待于提高。一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我科室的團隊意識。

　　演講書(shū)寫(xiě)不規范，其次。各寫(xiě)各的詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的規范，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范演講的學(xué)習。

　　除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高，再次攝片質(zhì)量不高。責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。

　　肛腸科主任述職報告 6

　　下午好，我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去的一年里，放射科在醫院的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標，到達了預期的目的，取得了優(yōu)異的成績(jì)，現將放射科全年工作述職如下：

　　一、管理方面

　　1.在工作中我們始終以職責、榮譽(yù)、團結、進(jìn)取的醫院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。一年來(lái)，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線(xiàn)參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現出自我價(jià)值，不辜負醫院對我們的信任和厚望，科室工作的開(kāi)展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專(zhuān)家給予很好的評價(jià)。

　　2.機器設備維修保養做到專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護，請專(zhuān)人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

　　3.診斷報告書(shū)寫(xiě)嚴格執行報告書(shū)寫(xiě)規范，科室人員采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據。

　　二、接診人次及業(yè)務(wù)收入

　　全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加170064.00元，增長(cháng)率8%。

　　三、質(zhì)量控制

　　在持續去年成績(jì)的`同時(shí)，加強科內組織領(lǐng)導，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織及分配科內大夫講課任務(wù)，大家認真學(xué)習，同時(shí)派專(zhuān)人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見(jiàn)，方便醫患，完善了各種軟件建設，分類(lèi)組織，分類(lèi)管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì )議記錄、學(xué)習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。

　　四、醫德醫風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　(1)以病人為中心，以滿(mǎn)意為標準，用心響應醫院號召，為病人就診帶給方便，熱情服務(wù)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，全年無(wú)醫療安全糾紛事故發(fā)生。

　　(2)我科人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，任勞任怨，且積極配合醫院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來(lái)我科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩，使他們認識到有病早治，無(wú)病早防的重要性，積極配合檢查工作。

　　存在不足：

　　1.科室人員不足，學(xué)科梯隊建設層次不合理。

　　2.知識結構單一，知識更新速度緩慢。

　　3.主動(dòng)服務(wù)意識不強，還需進(jìn)一步提高。

　　4.設備方面：機器陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。

　　近年病員量不斷增加，一臺DR每一天在高峰期以不能滿(mǎn)足投照需要，病人候診時(shí)間長(cháng)、意見(jiàn)多，直接影響工作和醫院聲譽(yù)。

　　20xx年工作設想及推薦：

　　1.加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規范工作流程，優(yōu)化結構，深化改革，穩步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉變觀(guān)念，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)模式。

　　2.放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培養期限長(cháng)，推薦再招聘至少兩名專(zhuān)科以上影像專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養，以加強學(xué)科人力資源梯隊層次建設。

　　3.建立有效的聯(lián)席會(huì )議制度，加強與臨床各學(xué)科的交流與溝通，促進(jìn)學(xué)科交叉、融合與發(fā)展。

　　4.近年來(lái)病人數量不斷增加，而我科此刻只有一臺DR，在病人高峰期及機器故障時(shí)不能滿(mǎn)足診療需要。但是于20xx年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻x線(xiàn)機因醫學(xué)影像數字化建設閑置，根據科室工作需要期望對這臺機器進(jìn)行數字化DR升級，以滿(mǎn)足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可提高資源利用與整合。

　　5.大家明白現代化醫院建設已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫院內醫學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫學(xué)圖像實(shí)現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點(diǎn)。

　　放射科現使用的一臺機器為1997年購置的匈牙利1987產(chǎn)x線(xiàn)機改裝的機器，這臺機器使用年限過(guò)久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿(mǎn)足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設備。

　　綜上所述，回顧放射科多年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，推薦醫院：購置數字胃腸機一套。以便更好的開(kāi)展放射科診療工作，同時(shí)能夠更好地拓展業(yè)務(wù)。

　　最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。

　　肛腸科主任述職報告 7

　　一年來(lái)，我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫忙下，使個(gè)人素質(zhì)、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。這天我作為醫務(wù)科主任做這個(gè)述職報告，在這個(gè)崗位上，我既深感職責重大，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限，怕辜負醫院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

　　一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。

　　自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的潛力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的潛力，努力做到信念上堅定，工作上自覺(jué)。強化科室文化建設，努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。

　　1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專(zhuān)題協(xié)調會(huì )10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫療糾紛5件。

　　2、增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。一年來(lái)經(jīng)常加班，班外處理醫療問(wèn)題20多件，今年是三乙建立年，我負責三乙資料占了559分，我邊學(xué)習新標準新資料，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員，組織科室學(xué)習標準，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備狀況。

　　3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自己的一言一行，維護醫院的信譽(yù)，維護醫務(wù)科的整體形象，保證了醫院醫務(wù)工作的.正常開(kāi)展和有效運行。

　　三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

　　醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，應對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也以前彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，但是組織的信任，領(lǐng)導的幫忙，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中。

　　醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系；推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建設，用心協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項目，全面提高醫院醫療質(zhì)量。

　　1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系

　　持續控制并提高醫療質(zhì)量，務(wù)必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調整充實(shí)了醫院質(zhì)量管理委員會(huì )，成立醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫療糾紛協(xié)調處理領(lǐng)導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實(shí)精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，穩步開(kāi)展工作。

　　2、增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度

　　嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全；規范醫療技術(shù)操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。

　　3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節質(zhì)量控制

　　全面落實(shí)醫療規章制度和技術(shù)操作常規，實(shí)施醫療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接制度等醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實(shí)保障醫療安全

　　4、加強質(zhì)量控制監督檢查，及時(shí)反饋整改提高

　　質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標準，修訂了《醫療質(zhì)量檢查考核標準》，規范了醫療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術(shù)和醫療流程，重在持續提高醫療質(zhì)量并構成長(cháng)效機制。

　　5、加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要資料，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質(zhì)量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。

　　以加強年輕醫師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓為著(zhù)眼點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量教育，強化醫師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類(lèi)醫務(wù)人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務(wù)人員的職業(yè)素養，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。

　　6、改善服務(wù)流程，提高工作效率。加強正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴格執行節假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過(guò)3天，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫療服務(wù)，提高了工作效率。

　　7、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關(guān)規定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實(shí)行同級以上醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實(shí)保證門(mén)診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。

　　8、加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)念，真誠服務(wù)，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話(huà)，有效防范醫療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時(shí)總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質(zhì)量，加強醫患溝通，改善醫患關(guān)系，樹(shù)立良好形象。

　　一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)潛力還不能適應形勢發(fā)展的需要；思想觀(guān)念更新不夠快。醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，在醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加完美的明天。

　　在那里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。

　　肛腸科主任述職報告 8

　　20xx年度共接受各專(zhuān)業(yè)實(shí)習生14名，進(jìn)修生1名，輪轉醫師3名。在肛腸科教研室全體帶教老師的共同努力下，在科教科的指導下，順利完成了20xx年的各項教學(xué)帶教任務(wù)，現將年度教學(xué)工作總結如下：

　　一、組織健全，確保實(shí)習質(zhì)量

　　臨床實(shí)習質(zhì)量的好壞，對一個(gè)學(xué)生成長(cháng)有著(zhù)重大的影響。因此，搞好臨床實(shí)習帶教工作，關(guān)鍵在于組織管理，建全科室教學(xué)管理小組，教研組組長(cháng)由科主任擔任。

　　科室教研組每年初開(kāi)展教研活動(dòng)，制定教學(xué)計劃，提出具體工作要求，研究討論如何完成臨床實(shí)習教學(xué)任務(wù)。使科室明確實(shí)習計劃和教學(xué)要求，制定科室帶教計劃和教學(xué)要求，制定科室帶教計劃及措施，并具體組織實(shí)施。

　　二、強化制度

　　實(shí)習生入院后，做好入院前崗前教育及培訓。組織學(xué)生認真學(xué)習教學(xué)工作制度，實(shí)習管理制度，培訓內容安排了，醫療文件，處方規范書(shū)寫(xiě)，外科無(wú)菌觀(guān)念及無(wú)菌技術(shù)操作，傳染病知識，安全防護措施等專(zhuān)題講座，了解醫院概況，實(shí)習生職責，教學(xué)工作制度，尤其是勞動(dòng)紀律，請假制度等反復強調。通過(guò)崗前培訓：

　　一是使學(xué)生盡快熟悉醫院工作環(huán)境；

　　二是使學(xué)生牢固樹(shù)立制度，法規意識。用制度，法規約束行為。

　　三是使學(xué)生在診療過(guò)程中要規范，嚴格執行操作程序；

　　四是教育學(xué)生，努力將自己培養成為醫術(shù)精湛，醫德高尚，全心全意為病員服務(wù)的醫務(wù)工作者。

　　三、按大綱帶教，確保實(shí)習質(zhì)量

　　按大綱要求，帶教老師要明確自己的責任，既要帶業(yè)務(wù)，帶技術(shù)，更要帶思想，帶品德，帶作風(fēng)，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，更要思想過(guò)硬，要以身作則言傳身教，關(guān)心學(xué)生的工作、學(xué)習、出行，幫助學(xué)生樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，職業(yè)道德觀(guān)，學(xué)員才會(huì )嚴格要求自己，自覺(jué)地學(xué)習，確保實(shí)習質(zhì)量及任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　四、帶教工作中的具體做法

　　在學(xué)生實(shí)習中，要從幾個(gè)環(huán)節著(zhù)手：

　　一是狠抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，規定學(xué)生每周書(shū)寫(xiě)一份大病歷，由帶教老師修改，修改超過(guò)三處則重抄，各種化驗單，輔助檢查申請單，處方等書(shū)寫(xiě)，帶教老師應認真修改；

　　二是狠抓三基訓練，要求帶教老師對學(xué)員的基礎理論、基本技術(shù)、基本操作嚴格要求、嚴格訓練，做到每項檢查，每個(gè)動(dòng)作都要正規操作，逐步養成科學(xué)、嚴謹的作風(fēng)；

　　三是狠抓教學(xué)查房質(zhì)量。教學(xué)查房是臨床教學(xué)的重要環(huán)節，通過(guò)教學(xué)查房能及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習效果，知識面及臨床技能的掌握情況，查房中進(jìn)行示范教學(xué)，糾正學(xué)生不正確或不規范的技術(shù)操作；傳授正確的臨床思維方法及臨床經(jīng)驗；培養學(xué)生獨立觀(guān)念，分析處理和操作等臨床工作的能力；

　　四是狠抓實(shí)習出科考核。學(xué)生出科考核應包括理論考核，操作考核和集體評級的.出科鑒定三方面，科主任，醫教秘書(shū)根據實(shí)習大綱，建立理論、實(shí)踐考試試題庫，把好出科考核關(guān)，保證每位學(xué)員按實(shí)習大綱要求完成任務(wù)。

　　五、注重實(shí)踐

　　隨社會(huì )的進(jìn)步，病人自我保護意識增強，越來(lái)越多的病人選擇臨床經(jīng)驗豐富的，職稱(chēng)較高的醫師為其服務(wù)，病員維權思想增強，無(wú)形中學(xué)生動(dòng)手機會(huì )少，能力差，在帶教老師的指導下，盡可能為他們提供實(shí)踐的機會(huì )，帶教老師要做到多講課、多誘導、多示范、在實(shí)踐工作中多提問(wèn)，讓學(xué)生多思考、多書(shū)寫(xiě)、多操作，培養學(xué)員的綜合分析，解決問(wèn)題的能力。

　　肛腸科主任述職報告 9

　　過(guò)去的20xx年里，我科教研室一如繼往地認真教書(shū)育人，較為圓滿(mǎn)地完成了這一年的工作任務(wù)，現總結如下：

　　一、政治思想方面。

　　在臨床教學(xué)中，我科始終堅持黨的教育方針，面向全體實(shí)習、進(jìn)修學(xué)生，堅持德育為首，確立以學(xué)生為主體，以“培養學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，耐心細致的做學(xué)生的'思想工作，努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在平日的工作中能自覺(jué)學(xué)習臨床基礎知識及臨床基本技能。20xx年我科共帶教實(shí)習進(jìn)修人員60人，安排教學(xué)講座45次，教學(xué)查房30次，教學(xué)病例討論20次。

　　二、教學(xué)工作方面。

　　1、精心備課

　　在備課過(guò)程中本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，注重落實(shí)常規教學(xué)的各個(gè)環(huán)節，深入鉆研教材，準確把握我科臨床診療的重難點(diǎn)。為了及時(shí)把臨床最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)及相關(guān)知識點(diǎn)講授給學(xué)生，全科帶教老師經(jīng)常上網(wǎng)查找資料，借鑒優(yōu)秀的教學(xué)課件，集中優(yōu)勢資源為我所用，備課的同時(shí)，讓學(xué)生先作相關(guān)知識點(diǎn)的預復習，力求達到最佳的教學(xué)效果。

　　2、認真授課

　　課堂上用心教授，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練，臨床中結合典型病例，從診斷到鑒別診斷，再到治療、手術(shù)及術(shù)后調護、換藥進(jìn)行教學(xué)。從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的教學(xué)方法，讓師生共同參與到教與學(xué)中，從而實(shí)現師生互動(dòng)，使課堂教學(xué)活潑有序。調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，培養學(xué)生創(chuàng )造性思維。課后能及時(shí)反思，找出課堂教學(xué)的成功與失敗之處，從中汲取經(jīng)驗與教訓。

　　3、堅持課輔

　　利用查房、換藥及手術(shù)時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行耐心輔導，抽查檢查學(xué)生學(xué)習操作情況,如術(shù)中給學(xué)生進(jìn)行打結、縫合傷口。針對學(xué)生的薄弱環(huán)節，加強訓練。同時(shí)利用空余時(shí)間與學(xué)生拉近距離，增進(jìn)交流，融洽師生關(guān)系，盡最大努力提高所帶學(xué)生的臨床操作技能和實(shí)踐能力。

　　三、教研室不足及需努力方向

　　1、缺乏創(chuàng )新思維，教學(xué)工作按部就班。

　　2、教學(xué)能力及管理能力有待提高。

　　3、待重點(diǎn)專(zhuān)科電腦投影儀到位后，需要更新課件，突出科室特色，把更好的課件知識教授給學(xué)生。

　　鑒于此，在今后的教學(xué)工作中，應跟上時(shí)代的步伐，努力學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，把臨床教學(xué)這項工作做實(shí)做大，以高度的敏感性和自覺(jué)性及時(shí)發(fā)現研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)，發(fā)現其規律，盡職盡責地做好教學(xué)工作，不斷完善教研室管理，以期完成學(xué)院及醫院交給的臨床帶教工作。

　　肛腸科主任述職報告 10

　　20xx年，我科在主管領(lǐng)導及各職能部門(mén)的領(lǐng)導下，克服壓力，團結一致，努力完成年初制定的工作目標。111月份業(yè)務(wù)收入xx，門(mén)診量人x次，出院患者人x次，手術(shù)量x例。支撐項目《肛腸疾病治療系統的臨床應用》完成例。新技術(shù)項目《規范化便秘的診斷與治療》完成例。均超額完成。另外新開(kāi)展的新技術(shù)項目已開(kāi)展例，已開(kāi)展例�，F將具體工作情況匯報如下：

　　一、強化科研管理，堅持技術(shù)創(chuàng )新：

　　20xx年，科室鞏固開(kāi)展了肛周疾病無(wú)痛技術(shù)，擴展了PPH吻合器技術(shù)，在治療環(huán)形混合病、直腸前突、直腸粘膜內套疊，直腸脫垂方面取得了顯著(zhù)療效。全年開(kāi)展PPH吻合器技術(shù)例。繼續開(kāi)展出口梗阻性疾病的診斷及治療，中低位直腸癌吻合器、縫合器手術(shù)保留肛門(mén)技術(shù)。全年完成直腸腫物手術(shù)x例�！陡啬c疾病治療系統的臨床應用》創(chuàng )收xx元�！兑幏痘�便秘的診斷與治療》創(chuàng )收xx元。創(chuàng )收xx元，創(chuàng )收xx元。

　　二、加強了專(zhuān)科疾病建設：

　　繼續開(kāi)展肛周濕疹，肛周濕疣，大腸肛門(mén)損傷，直結腸息肉，各種便秘，便血的診斷及治療，每個(gè)病種都嚴格執行規范的診療程序。特別是對重點(diǎn)病種，肛周膿腫的管理和規范，在加強診療程序，規范診療路徑，降低患者費用，縮短平均住院日等方面，取得滿(mǎn)意效果。全年肛周膿腫手術(shù)79例，治療肛門(mén)內異物3例，嚴重肛門(mén)外傷2例。

　　三、加強先進(jìn)設備的使用，增加經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)：

　　擴展了電腦射頻肛腸診斷治療儀，纖維乙狀結腸鏡，電腦微波治療儀等高科技設備的使用。并與影像中心合作，開(kāi)展鋇劑灌腸，排糞造影，結腸慢傳輸實(shí)驗等診斷檢查項目。并開(kāi)創(chuàng )了一整套規范精確的診療程序和診療方法。提高了肛腸疾病診斷率，受到了患者好評。

　　四、加強科室管理，確保醫療安全。

　　首先嚴格執行十三項核心制度的落實(shí)，特別是手術(shù)分級管理制度，嚴禁醫師越級手術(shù)，確保每例手術(shù)安全有效。嚴格執行三級醫師查房制度，發(fā)揮各級醫生的責任和水平。上級醫師能正確指導下級醫師工作。其次認真完成患者安全目標工作，在手術(shù)患者風(fēng)險評估及手術(shù)患者安全核查工作方面采取了大量細致、安全、有效的措施。并認真履行保護患者隱私制度，主動(dòng)報告醫療安全不良事件等。在藥物合理應用方面，認真執行我院藥品使用規定，落實(shí)審批制度，禁止開(kāi)大方及超標準用藥。嚴格掌握患者用藥的適應癥、用藥時(shí)間、用藥品種，病情合理用藥。

　　五、加強人才培養，完善技術(shù)梯隊。

　　采用院科兩級培訓，加強現有醫師的醫療水平，并通過(guò)科室講座，參加院學(xué)術(shù)講座學(xué)習提高人員層次。20xx年參加省級學(xué)術(shù)交流一次，并引進(jìn)研究生1名。通過(guò)不屑的努力，我科的人材隊伍建設有了飛躍發(fā)展，包括副主任醫師、本科生、研究生。已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

　　六、依靠醫院品牌形象，開(kāi)拓市場(chǎng)：

　　在競爭激烈的.醫療市場(chǎng)中，我科全體同志刻服壓力，迎難而上，先后利用院報，贈送宣傳冊等方法，不斷加大宣傳力度，并成功的在本市及周邊地區建立患者群，特別是遼寧昌圖、雙遼、公主嶺，梨樹(shù)等地區，有了相當數量的患者群，這些成績(jì)的取得都是靠院領(lǐng)導的支持和全科同志優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結果。

　　七、認真履行崗位職責，起到模范帶頭作用：

　　在工作中，除認真鉆研本專(zhuān)科業(yè)務(wù)外，能積極進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習，緊跟形勢，響應院領(lǐng)導號召，按優(yōu)秀黨員的標準要求自己。20xx年全科共撰寫(xiě)國家級核心論文2篇，發(fā)表在《中國肛腸病雜志》上。獲四平市科技成果二等獎。積極配合電子病歷的運行。認真培訓每名醫師，參加院里醫師考試。在節假日里科主任親自參加值班。

　　八、護理隊伍逐漸發(fā)展成熟。

　　在護理院長(cháng)及護理部領(lǐng)導下，護理人員積極工作，團結一致，在學(xué)習中創(chuàng )新和改進(jìn)，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在感動(dòng)服務(wù)與超值服務(wù)中能不斷采取新舉措，提供便民措施。改變護理模式，細化分級護理，護理隊伍發(fā)展逐漸成熟。

　　九、下一步工作計劃。

　　1、重視科研教學(xué)工作，不斷引進(jìn)新技術(shù)，新設備，增加經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。擬在門(mén)診引進(jìn)乙狀結腸檢查治療系統，在病房增設中藥熏洗治療項目。

　　2、我科將利用現有研究生資源，每年派出進(jìn)修人員，學(xué)習引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。充實(shí)科室技術(shù)實(shí)力。另外，我們將嘗試中西醫結合療法治療肛腸疾病。目前，以開(kāi)展的中藥保留灌腸技術(shù)治療急慢性結直腸炎已取得很好的療效。

　　3、在學(xué)術(shù)發(fā)展方面，爭取每年發(fā)表國家級核心論文23篇。同時(shí)將新開(kāi)展的兩項新技術(shù)項目做大、做強，并積極申報科技成果獎。

　　總之，我科將利用本專(zhuān)科的優(yōu)勢與特色，堅持特點(diǎn)，銳意創(chuàng )新，在診治復雜性、疑難性肛腸疾病方面取得進(jìn)展。在改良術(shù)式、預防功能障礙、改善患者術(shù)后生活質(zhì)量發(fā)面取得成就。從而提高肛腸科在本地區的綜合實(shí)力和整體水平。

　　肛腸科主任述職報告 11

　　20xx年來(lái)，在院班子和院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志，在思想上，解放思想，更新觀(guān)念，增強事業(yè)心和責任心；在工作上，結合本科室工作性質(zhì)，以醫院工作為中心，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，完成本科的工作任務(wù)，現總結如下：

　　一、全科人員在政治上加強“為人民服務(wù)”的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚優(yōu)良傳統，牢固“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規范的言行，良好的思想道德修養，自我批評，堅決抵制藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂到政治思想的來(lái)認識和對待，科室內無(wú)醫藥回扣。

　　二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內規章制度和勞動(dòng)紀律，小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結構不的狀況，進(jìn)行醫療服務(wù)工作。按“二級甲等”中醫院的要求從事臨床工作，臺帳的整理工作，學(xué)習崗位職責、核心制度。以職責、制度的要求工作，學(xué)習“三基”并崗位練兵，要求嚴謹作風(fēng)、嚴密組織。規范用藥、收費、服務(wù)到人。

　　三、“總量控制、結構”�？剖覂炔酷t療結構，措施，想方設法降低醫療費用。抓用藥。抓單病種費用。抓一次性材料的使用。病床周轉。一系列強措施，本科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的費用指標，在科室增長(cháng)速度較快的情況下，使費用維持在較低的，減輕的負擔。

　　四、在療效的基礎上尋求新的手術(shù)方法，總結臨床經(jīng)驗，讓病人花最少的錢(qián)最好的。與此同時(shí)，整理挖掘古方、驗方，發(fā)揮好中醫藥治療肛腸科常見(jiàn)多發(fā)病的`優(yōu)勢。

　　五、在宣傳工作上，多種途徑，宣傳我院整體功能、醫療范圍、專(zhuān)科專(zhuān)病、名醫、名藥、大型醫療設備的新項目等，提高了醫院整體知名度和專(zhuān)家名醫專(zhuān)科專(zhuān)病知名度，為醫院的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。

　　六、健全人才梯隊，加大人才培養力度。

　　七、研發(fā)院內制劑，突出特色鮮明的診療技術(shù)在臨床的運用。使用中藥熏洗、敷藥、塞藥、中藥灌腸、穴位埋線(xiàn)、穴位注射、結扎、藥物注射、切開(kāi)、掛線(xiàn)等常用診療技術(shù)。

　　一年來(lái)，在全科同志的努力下，我科出色地了完成本科室工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與要求的還有差距，思路還需要寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習，提高工作質(zhì)量，團結、高標準地完成本科的工作任務(wù)和交辦的臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

　　肛腸科主任述職報告 12

　　一、任務(wù)指標完成情況：

　　項目門(mén)診量手術(shù)例數出院人數20xx年1季度20xx年1季度1522人192例196人1243人146例166人142.9%7.5天同比同比增長(cháng)279人同比增長(cháng)46例同比增長(cháng)30人同比同比床位利用率91%平均住院日8.1天。

　　二、新技術(shù)開(kāi)展情況：

　　1、支撐項目《肛腸疾病治療系統的臨床應用》開(kāi)展489例。新技術(shù)項目《規范化便秘的診斷與治療》開(kāi)展75例。均超額完成。

　　2、新引進(jìn)技術(shù)項目《一次性痔上粘膜選擇性切除吻合術(shù)TST》開(kāi)展26例�！蹲詣�(dòng)痔瘡套扎器技術(shù)RPH》開(kāi)展60例。1季度收治痔瘡患者93例，利用套扎器手術(shù)的`為80例，套扎器利用率為64%，并達到了手術(shù)微創(chuàng )、無(wú)痛、快速治愈的效果，收到患者好評，創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。證明此項技術(shù)前景可觀(guān)。

　　三、專(zhuān)科疾病發(fā)展情況：

　　1、重點(diǎn)病種肛周膿腫共收治32例，其中3例為2-3個(gè)月的嬰兒。在完善嬰幼兒肛周膿腫及肛瘺的治療方面取得進(jìn)展。

　　2、在直、結腸腫瘤的早期發(fā)現方面，本月共查出直、結腸腫瘤患者7例，其中手術(shù)5例，手術(shù)治療效果良好。

　　四、質(zhì)量安全情況：

　　1、遵循患者手術(shù)安全目標的落實(shí)。認真做好手術(shù)患者術(shù)前告知和簽字制度。嚴格執行用藥安全管理，合理應用抗生素。

　　2、本月未發(fā)生醫療糾紛和醫療差錯。

　　3、在3月份，科主任帶領(lǐng)醫生護士各1名，到長(cháng)春省醫院肛腸科參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習中西醫結合療法治療肛腸疾病，包括中藥熏洗、中藥灌腸、微波理療等診療技術(shù)，收獲較大，并將在科室內開(kāi)展新的技術(shù)治療項目。

　　五、存在問(wèn)題：

　　在臨床路徑管理方面，血栓外痔患者手術(shù)后基本上不需要住院，因此進(jìn)入臨床路徑管理的較少，在今后工作中將加強這一方面的管理，并帶動(dòng)本科室其他專(zhuān)科疾病的規范化管理。并將肛周膿腫及肛裂進(jìn)行臨床路徑的管理。

　　六、下一步工作打算：

　　1、繼續派醫護人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì )議，掌握了解肛腸疾病的前沿技術(shù)。

　　2、在設備方面，將引進(jìn)術(shù)后換藥沖洗治療機、中藥熏洗機、微波理療儀。

　　肛腸科主任述職報告 13

　　20xx年是不平凡的一年，我科室在院領(lǐng)導和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了20xx年各項工作任務(wù)，并且為來(lái)年的工作也奠定了一定的基礎�，F將本年度工作總結如下：

　　一、較好的完成了各項經(jīng)濟指標，經(jīng)濟效益有所提高。門(mén)診平均人次也比往年有所增加。

　　二、科室管理方面：

　　1、醫療管理

　　認真執行國家法律法規，及醫院的各項規章制度，嚴抓醫療水平及醫療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作則，對每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者。對患者認真負責，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫療事故和醫療糾紛。

　　2、質(zhì)量管理

　　嚴格按照醫院各項認證指標，及jci認證管理要求科室的`日常工作，每日進(jìn)行自控自檢，發(fā)現不足之處分析原因，并且及時(shí)整改，對所發(fā)現的問(wèn)題積極組織科室人員討論分析，明確科室工作紀律及勞動(dòng)紀律獎罰公正分明。

　　3、人才建設

　　由于科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少，科室就有兩名醫師進(jìn)行日常工作，我科室也沒(méi)有進(jìn)修和實(shí)習的醫務(wù)人員。但是經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習，學(xué)習最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實(shí)際相結合，更好的為患者服務(wù)。

　　4、積極參加社會(huì )公益活動(dòng)及宣傳

　　科室根據工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉義診，積極宣傳醫院和科室，提升了我院我科在社會(huì )的知名度，樹(shù)立了良好的形象，受到了社會(huì )各界的一致好評，同時(shí)也起到了一定的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

　　肛腸科主任述職報告 14

　　20XX年，我科在主管領(lǐng)導及各職能部門(mén)的領(lǐng)導下，克服壓力，團結一致，努力完成年初制定的工作目標。111月份業(yè)務(wù)收入，門(mén)診量人次，出院患者人次，手術(shù)量例。支撐項目《肛腸疾病治療系統的臨床應用》完成例。新技術(shù)項目《規范化便秘的診斷與治療》完成例。均超額完成。另外新開(kāi)展的新技術(shù)項目已開(kāi)展例，已開(kāi)展例�，F將具體工作情況匯報如下：

　　一、強化科研管理，堅持技術(shù)創(chuàng )新：

　　20XX年，科室鞏固開(kāi)展了肛周疾病無(wú)痛技術(shù)，擴展了PPH吻合器技術(shù)，在治療環(huán)形混合病、直腸前突、直腸粘膜內套疊，直腸脫垂方面取得了顯著(zhù)療效。全年開(kāi)展PPH吻合器技術(shù)例。繼續開(kāi)展出口梗阻性疾病的診斷及治療，中低位直腸癌吻合器、縫合器手術(shù)保留肛門(mén)技術(shù)。全年完成直腸腫物手術(shù)例�！陡啬c疾病治療系統的臨床應用》創(chuàng )收元�！兑幏痘�便秘的診斷與治療》創(chuàng )收元。創(chuàng )收元，創(chuàng )收元。

　　二、加強了專(zhuān)科疾病建設：

　　繼續開(kāi)展肛周濕疹，肛周濕疣，大腸肛門(mén)損傷，直結腸息肉，各種便秘，便血的診斷及治療，每個(gè)病種都嚴格執行規范的診療程序。特別是對重點(diǎn)病種，肛周膿腫的.管理和規范，在加強診療程序，規范診療路徑，降低患者費用，縮短平均住院日等方面，取得滿(mǎn)意效果。全年肛周膿腫手術(shù)○79例，治療肛門(mén)內異物3例，嚴重肛門(mén)外傷○2例�！�

　　三、加強先進(jìn)設備的使用，增加經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)：

　　擴展了電腦射頻肛腸診斷治療儀，纖維乙狀結腸鏡，電腦微波治療儀等高科技設備的使用。并與影像中心合作，開(kāi)展鋇劑灌腸，排糞造影，結腸慢傳輸實(shí)驗等診斷檢查項目。并開(kāi)創(chuàng )了一整套規范精確的診療程序和診療方法。提高了肛腸疾病診斷率，受到了患者好評。

　　四、加強科室管理，確保醫療安全。

　　首先嚴格執行十三項核心制度的落實(shí)，特別是手術(shù)分級管理制度，嚴禁醫師越級手術(shù)，確保每例手術(shù)安全有效。嚴格執行三級醫師查房制度，發(fā)揮各級醫生的責任和水平。上級醫師能正確指導下級醫師工作。其次認真完成患者安全目標工作，在手術(shù)患者風(fēng)險評估及手術(shù)患者安全核查工作方面采取了大量細致、安全、有效的措施。并認真履行保護患者隱私制度，主動(dòng)報告醫療安全不良事件等。在藥物合理應用方面，認真執行我院藥品使用規定，落實(shí)審批制度，禁止開(kāi)大方及超標準用藥。嚴格掌握患者用藥的適應癥、用藥時(shí)間、用藥品種，病情合理用藥。

　　五、加強人才培養，完善技術(shù)梯隊。

　　采用院科兩級培訓，加強現有醫師的醫療水平，并通過(guò)科室講座，參加院學(xué)術(shù)講座學(xué)習提高人員層次。20XX年參加省級學(xué)術(shù)交流一次，并引進(jìn)研究生1名。通過(guò)不屑的努力，我科的人材隊伍建設有了飛躍發(fā)展，包括副主任醫師、本科生、研究生。已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

　　六、依靠醫院品牌形象，開(kāi)拓市場(chǎng)：

　　在競爭激烈的醫療市場(chǎng)中，我科全體同志刻服壓力，迎難而上，先后利用院報，贈送宣傳冊等方法，不斷加大宣傳力度，并成功的在本市及周邊地區建立患者群，特別是遼寧昌圖、雙遼、公主嶺，梨樹(shù)等地區，有了相當數量的患者群，這些成績(jì)的取得都是靠院領(lǐng)導的支持和全科同志優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結果。

　　七、認真履行崗位職責，起到模范帶頭作用：

　　在工作中，除認真鉆研本專(zhuān)科業(yè)務(wù)外，能積極進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習，緊跟形勢，響應院領(lǐng)導號召，按優(yōu)秀黨員的標準要求自己。20XX年全科共撰寫(xiě)國家級核心論文2篇，發(fā)表在《中國肛腸病雜志》上。獲四平市科技成果二等獎。積極配合電子病歷的運行。認真培訓每名醫師，參加院里醫師考試。在節假日里科主任親自參加值班。

　　八、護理隊伍逐漸發(fā)展成熟。

　　在護理院長(cháng)及護理部領(lǐng)導下，護理人員積極工作，團結一致，在學(xué)習中創(chuàng )新和改進(jìn)，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在感動(dòng)服務(wù)與超值服務(wù)中能不斷采取新舉措，提供便民措施。改變護理模式，細化分級護理，護理隊伍發(fā)展逐漸成熟。

　　九、下一步工作計劃。

　　1、重視科研教學(xué)工作，不斷引進(jìn)新技術(shù)，新設備，增加經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。擬在門(mén)診引進(jìn)乙狀結腸檢查治療系統，在病房增設中藥熏洗治療項目。

　　2、我科將利用現有研究生資源，每年派出進(jìn)修人員，學(xué)習引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。充實(shí)科室技術(shù)實(shí)力。另外，我們將嘗試中西醫結合療法治療肛腸疾病。目前，以開(kāi)展的中藥保留灌腸技術(shù)治療急慢性結直腸炎已取得很好的療效。

　　3、在學(xué)術(shù)發(fā)展方面，爭取每年發(fā)表國家級核心論文23篇。同時(shí)將新開(kāi)展的兩項新技術(shù)項目做大、做強，并積極申報科技成果獎。

　　總之，我科將利用本專(zhuān)科的優(yōu)勢與特色，堅持特點(diǎn)，銳意創(chuàng )新，在診治復雜性、疑難性肛腸疾病方面取得進(jìn)展。在改良術(shù)式、預防功能障礙、改善患者術(shù)后生活質(zhì)量發(fā)面取得成就。從而提高肛腸科在本地區的綜合實(shí)力和整體水平。

　　肛腸科主任述職報告 15

　　一、學(xué)科建設指導思想和建設原則：

　　20xx年，肛腸科將以強化技術(shù)、人文服務(wù)、培養專(zhuān)科人才、科學(xué)管理、大力宣傳為指導思想，以發(fā)展科室、壯大科室、發(fā)展專(zhuān)科為建設原則。在技術(shù)上做到絕對優(yōu)勢，要進(jìn)一步健全肛腸疾病專(zhuān)科發(fā)展，完善手術(shù)規范、流程及手術(shù)質(zhì)量。技術(shù)上不斷更新，做到設備一流、技術(shù)一流，打造無(wú)痛、微創(chuàng )品牌。探索新的服務(wù)模式，要切實(shí)解決患者病痛，以治療、宣教、指導為主體，讓患者健康的回歸社會(huì )。在門(mén)診開(kāi)展健康教育宣傳、引領(lǐng)式服務(wù)、預約式服務(wù)。在病房開(kāi)展引領(lǐng)式辦理出院手續，圍手術(shù)期服務(wù)人文化、連續化。在人才培養方面，重視梯隊建設，培養專(zhuān)科專(zhuān)病領(lǐng)域突出人才。在管理上，做到量化、科學(xué)、人文，培養競爭意識。同時(shí)配合信息化建設，降低成本，提高績(jì)效，提高科室職工福利待遇。

　　二、建設目標及管理保障：

　　1、在專(zhuān)科疾病建設方面，以肛周膿腫為重點(diǎn)病種，以血栓外痔為臨床路徑，規范化管理，并帶動(dòng)本科室其他專(zhuān)科疾病的規范化診治。擬將痔瘡、肛裂、肛瘺等疾病進(jìn)行路徑管理。同時(shí)，做好直、結腸腫瘤的早期發(fā)現，復雜性高位肛瘺，內痔，重度混合痔等疾病的診治。完善肛管術(shù)后狹窄、肛周頑固性濕疹、三度直腸粘膜脫垂的診療規范。拓展直腸距肛門(mén)10厘米以?xún)认倭�、息肉、肛乳頭瘤，肛門(mén)周?chē)�外傷、撕裂傷�?治療。攻克肛腸病領(lǐng)域各種疑難雜癥。完善嬰幼兒肛周膿腫及肛瘺的治療。利用結腸水療技術(shù)、排糞造影、鋇劑灌腸等方法，深入研究便秘的診斷與治療。并將水療技術(shù)用于開(kāi)發(fā)腸道清洗、腸道美容等領(lǐng)域。制定專(zhuān)科換藥技術(shù)的流程和規范，重點(diǎn)是換藥中的涂藥法、塞藥法、濕敷法、引流法，提升專(zhuān)科換藥技術(shù)質(zhì)量。

　　2、在新技術(shù)項目方面：穩固開(kāi)展成型技術(shù)《肛腸疾病治療系統的臨床應用》及《規范化便秘的診斷與治療》并在診療過(guò)程中不斷改進(jìn)及完善。重點(diǎn)開(kāi)展新技術(shù)項目《一次性痔上粘膜選擇性切除吻合術(shù)TST》和支撐項目《自動(dòng)痔瘡套扎器技術(shù)RPH》。同時(shí)探索開(kāi)展結腸水療技術(shù)的臨床應用。20xx年，科室將開(kāi)展更為先進(jìn)的技術(shù)項目，包括高頻電容場(chǎng)痔瘡治療技術(shù)（即HCPT技術(shù)），等離子低溫微創(chuàng )技術(shù)（即DNR技術(shù)），普及常規乙狀結腸鏡檢查技術(shù)。

　　3、管理保障：為保障以上工作的順利進(jìn)行，科室將繼續完善管理，執行醫療核心制度，遵循患者手術(shù)安全目標的落實(shí)。嚴格執行用藥安全管理，合理應用抗生素。完善技術(shù)設備的應用。包括結腸水療儀、微波理療儀、注射用微量泵、輸液泵的臨床應用。擬引進(jìn)術(shù)后換藥沖洗治療機、中藥熏洗機、乙狀結腸鏡檢查治療系統。完善診療模式。重點(diǎn)突出腸道疾病診療的系統性和完整性。在診療痔瘡、肛裂等專(zhuān)科疾病的同時(shí)，結合腸鏡、腹部彩超、結腸慢傳輸實(shí)驗、排糞造影、鋇劑灌腸等方法篩查出患者其他疾病，如直腸前突、直腸粘膜堆積、腸炎、腸息肉等疾病。做到為患者全面解除病痛，提高診治水平。

　　三、人才梯隊建設：

　　培養專(zhuān)科型突出人才，我科將利用現有研究生資源，結合院科兩級培訓，并派出進(jìn)修，學(xué)習引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，特別是TEM纖維手術(shù)治療直腸腫瘤技術(shù)，充實(shí)科室技術(shù)實(shí)力。鼓勵科室人員在科研成果方面全面發(fā)展。今年擬申報《TST技術(shù)的臨床應用》和《結腸水療技術(shù)的臨床應用》兩項技術(shù)成果。年內擬發(fā)表論文6篇，其中核心論文2篇。另外，我們將嘗試中西醫結合療法治療肛腸疾病，包括中藥熏洗、穴位注射、中藥灌腸等診療技術(shù)。目前，以開(kāi)展的中藥保留灌腸技術(shù)治療非特異性潰瘍性結直腸炎已取得很好的療效。同時(shí)在診治復雜性、疑難性肛腸疾病方面要有所進(jìn)展，在改良術(shù)式、預防功能障礙、改善患者術(shù)后生活質(zhì)量方面要取得成就。從而提高肛腸科在本地區的綜合實(shí)力和整體水平。

　　四、量化指標：

　　1、20xx年，肛腸科將在工作量上取得突破，力爭床位擴展至30張，床位利用率90%以上。

　　2、學(xué)術(shù)投入5000-6000元，申報技術(shù)成果兩項，完成國家級論文篇6篇，其中核心期刊2篇。

　　3、派出1名醫生進(jìn)修學(xué)習TEM纖維手術(shù)治療直腸腫瘤技術(shù)。

　　4、引進(jìn)新設備2臺。

　　5、力爭完成業(yè)務(wù)收入700萬(wàn)、門(mén)診量5270人、出院人數770人、手術(shù)例數667例、床位利用率為90%以上。

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