銀行內勤行長(cháng)述職報告范文（通用17篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的銀行內勤行長(cháng)述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 1
本人現擔任支行分管內勤副行長(cháng)。半年來(lái)本人在總行和相關(guān)部室領(lǐng)導的正確指導下，在支行行長(cháng)的具體安排和全體柜員的積極配合下，嚴抓財務(wù)管理、安全保衛、行風(fēng)建設等分管業(yè)務(wù)，強化內控，確保各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展�，F將半年來(lái)工作情況匯報如下：
一、內部管理方面
(一)嚴格落實(shí)崗位責任，強化內部管控機制
按照會(huì )計內部控制條例，結合柜員具體分工和操作內容，參照“十個(gè)必須、三十條嚴禁”等會(huì )計制度，明確員工各自崗位職責、工作內容及責任和義務(wù)，確保員工在實(shí)際操作中嚴格執行，使各崗位間相互制約、員工各施其職、責任事故明確到人。行內處處呈現嚴謹的工作氛圍，員工具備良好的職業(yè)操守。
(二)執行輪崗坐班制，有效防范操作風(fēng)險
為達到互相學(xué)習共同提高的目的，及激勵員工積極進(jìn)取，上半年，我支行對本部和分理處的部分柜員進(jìn)行了崗位輪換，輪崗工作成效顯著(zhù)，深受廣大員工好評。
為有效防范風(fēng)險，我支行積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)負責人坐班制，通過(guò)現場(chǎng)辦公的方式，及時(shí)適時(shí)了解營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、業(yè)務(wù)操作當中的不足，進(jìn)行有效管理和監督，規范柜員臨柜操作，及時(shí)防范風(fēng)險。同時(shí)這一舉措進(jìn)一步加強了管理人員與柜員之間的溝通和交流，為大家互相配合工作創(chuàng )造了良好基礎。
(三)提升會(huì )計管理水平，整改中加強學(xué)習
我支行于年初提出申報會(huì )計工作二級達標單位，為順利通過(guò)申報會(huì )計達標，提高支行總體會(huì )計管理水平，經(jīng)細致討論后，我們提出采取邊學(xué)習邊檢查邊整改的方法，會(huì )計主管輪留在兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)指導，引導柜員樹(shù)立人人重視、人人有責的觀(guān)念，同時(shí)監管柜員日常工作。
此外，通過(guò)每月召開(kāi)事后監督分析、臨柜業(yè)務(wù)操作和會(huì )計知識學(xué)習等會(huì )議，及時(shí)通報事后監督情況，分析差錯原因和問(wèn)題根源，使會(huì )計管理水平不斷提高。借助申報達標這次機會(huì )，一方面發(fā)現不足，提高了整體會(huì )計管理水平，并在今后的會(huì )計工作中不斷得到完善。另一方面，也為我們以后申報其他指標積累了經(jīng)驗。
(四)提高風(fēng)險意識，杜絕違規操作
據不完全統計，銀行業(yè)內大部分業(yè)務(wù)差錯和違規操作案例的發(fā)生，均由柜員思想意識淡薄，風(fēng)險防范意識不強引起。故柜員的思想教育工作就顯得十分重要，灌輸合規操作理念，提高風(fēng)險意識。對于新柜員，要強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的練習，在老柜員的幫帶下順利上崗。平時(shí)勤加考核技能，征求柜員意見(jiàn)并合理制訂各自技能考核最低標準，激勵柜員自行練習。并建立相應獎罰機制，柜員年底測試時(shí)必須達到經(jīng)協(xié)商同意的最低標準。
(五)開(kāi)展星級評比，推進(jìn)整體服務(wù)
根據總行下發(fā)的《“講合規、優(yōu)服務(wù)、比技能、提質(zhì)量、防風(fēng)險”勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》通知內容，結合雁蕩支行實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)柜員充分討論，制定了雁蕩支行“三星”評比細則，按月進(jìn)行考核評比排名，公布得分情況，引起柜員對業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量方面的重視，激勵柜員不斷進(jìn)步與完善，營(yíng)造柜員積極向上的工作氛圍。
二、安全保衛方面
(一)貫徹文件精神，落實(shí)責任制，提高安防意識
及時(shí)貫徹上級安全保衛工作的有關(guān)文件精神，每月組織柜員召開(kāi)安全保衛會(huì )議、學(xué)習法律法規知識；結合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，查漏補缺；將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升柜員的安防意識。
成立“三防一�！本C合治理工作領(lǐng)導小組，并簽訂責任書(shū)。采取群防群治，與鄰近有關(guān)單位和個(gè)人簽訂周邊朋友關(guān)系，加強對網(wǎng)點(diǎn)保安的管理，確保在世博會(huì )期間防止各類(lèi)事故及案件的.發(fā)生，實(shí)現安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
(二)加強防護設施的管理，建立臺帳做好安防
根據總行制訂的安全保衛月查制度，組織安全員和消防員定期檢查和突擊檢查相結合，加強對柜員制度執行、安防設施維護情況進(jìn)行檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保證各網(wǎng)點(diǎn)的安全運營(yíng)。落實(shí)柜員每天2次監控回放、每月2次入侵報警測試，每月1次110報警測試。同時(shí)做好記錄，確保監控、報警等安防設施保持良好運行狀態(tài)。強化ATM檢查維護及夜間巡查，切實(shí)加強風(fēng)險防范。
加強安全保衛檔案管理。根據安全保衛檔案目錄，充實(shí)安全保衛紙質(zhì)檔案和電子檔案，對轄內各網(wǎng)點(diǎn)的重要部位安全防范檔案建立電子臺帳。
三、行風(fēng)建設方面
(一)落實(shí)監察和行風(fēng)建設工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量
重視行風(fēng)建設和監察工作，組織全支行干部員工觀(guān)看警示教育片；分理處以上領(lǐng)導干部、客戶(hù)經(jīng)理和會(huì )計主管參加廉政知識考試；加強勞動(dòng)紀律的考核和服務(wù)監督。
做好對柜員八小時(shí)以外的動(dòng)態(tài)考核工作，通過(guò)談心和家訪(fǎng)來(lái)了解柜員的家庭生活、業(yè)余愛(ài)好，解決柜員的實(shí)際生活困難，消除風(fēng)險隱患。通過(guò)開(kāi)展“尋找未知的自己”活動(dòng)，讓柜員發(fā)現自身的不足并進(jìn)行改進(jìn)，從而進(jìn)一步提高支行整體服務(wù)水平。
(二)認真準備市級精神文明單位復評工作
我支行在19xx年已榮獲市文明單位稱(chēng)號。網(wǎng)點(diǎn)搬遷，使我支行形象有了顯著(zhù)改觀(guān)，服務(wù)水平、環(huán)境衛生有了明顯的改善，使支行的綜合實(shí)力不斷提高，實(shí)現精神文明和業(yè)務(wù)雙豐收。
在全面總結上半年工作后，認真分析各項成果的得失利弊、工作的盲點(diǎn)，并結合我支行實(shí)際情況，我提出了下半年工作計劃，初步構思如下：
1、以帳戶(hù)年審為契機，對所有帳戶(hù)開(kāi)展一次全面梳理。對不規范帳戶(hù)進(jìn)行清理，完善賬戶(hù)管理工作。
2、加強財務(wù)費用管理，提倡厲行節約，杜絕不合理開(kāi)支。
3、加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓，組織柜員內控知識考試和技能考核，全面提高柜員業(yè)務(wù)水平。
4、組織全體員工進(jìn)行營(yíng)業(yè)場(chǎng)逃生演練。熟練掌握各種應急預案，全面提升柜員的安全防范意識。
5、食堂早日按期竣工，改善職工生活。
6、配合總行審批分理處自助銀行工作，妥善解決加鈔問(wèn)題。
以上，是我近半年來(lái)工作總結以及下半年工作計劃�；仡櫼炎哌^(guò)的一年，我行在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足進(jìn)步。2014年是全行改革發(fā)展的重要一年，后勤部門(mén)是維護支行順利工作、保障支行安全的重要部門(mén)，我將發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強思想建設、增強責任感、和緊迫感，提高自身的戰略謀劃能力、組織推動(dòng)能力和統籌協(xié)調能力，創(chuàng )新工作思路，團結支行其他干部員工，為實(shí)現支行創(chuàng )建成區級“文明單位”作出自己應有的貢獻。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 2
一、各項指標完成狀況及實(shí)行的措施
�。ㄒ唬┤嗣駧艃π畲婵畛Ｔ鲩L(cháng)，凈增9513萬(wàn)元，完成分行下達任務(wù)的317%。實(shí)行的措施有以下5條。
1、由于去年遭遇特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來(lái)了難度。因此支行領(lǐng)導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營(yíng)業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲源逐一調查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負責人一同精確預料，盡可能合理下達任務(wù)。行領(lǐng)導常常深化一線(xiàn)探討增存措施，深化企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營(yíng)銷(xiāo)中的困難。
2、以代為發(fā)放工資和教化儲蓄為重點(diǎn)，行級領(lǐng)導、網(wǎng)點(diǎn)負責人、一線(xiàn)員工，上下聯(lián)動(dòng)，深化企業(yè)單位主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，在去年營(yíng)銷(xiāo)4025戶(hù)的基礎上，今年注意“挖戶(hù)工程”，新增代為發(fā)放工資3xx5戶(hù)。教化儲蓄新增戶(hù)萬(wàn)元。
3、年初充分醞釀探討制訂出包括七個(gè)指標的一線(xiàn)員工績(jì)效考核方法，合同工和代辦員同工同酬，詳細從工作量、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、安全衛生等方面考核兌現，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)依據實(shí)際狀況對方法不斷完善，對代為發(fā)放工資營(yíng)銷(xiāo)每戶(hù)嘉獎1.5元，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶(hù)增多，客觀(guān)上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了我們極時(shí)加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數和收款量的考核占比，并每月對績(jì)效工資仔細核算，以正式文件通報，透亮度高，調動(dòng)了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性，增加了同業(yè)競爭力，調動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩存的主動(dòng)性。
4、支行領(lǐng)導和網(wǎng)點(diǎn)負責人常常深化大戶(hù)走訪(fǎng)，注意大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬(wàn)元，6月份獎金120萬(wàn)元，11月份職工獎金550萬(wàn)元，12月份職工增獎補發(fā)1700萬(wàn)元全由我行代為發(fā)放。
5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣揚牌等形式進(jìn)行宣揚。發(fā)揮輿論先導作用，同時(shí)對服務(wù)工作檢查監督，強化了柜面服務(wù)，提高了工行在區域經(jīng)濟的知名度。
�。ǘ┫M信貸累計發(fā)放筆，金額萬(wàn)元，收回筆，金額萬(wàn)元，實(shí)現利息收入元。華縣地域經(jīng)濟落后，缺乏經(jīng)濟活力，給個(gè)貸工作造成肯定困難。對此除績(jì)效工資考核外，調動(dòng)了主動(dòng)性，完成了個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
�。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)收入39萬(wàn)元，較去年多收入16萬(wàn)元，完成了全年任務(wù)的95%。我們把中間收入在績(jì)效工資的考核中的占比提高到180分，調動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的主動(dòng)性，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發(fā)卡量分數占比提高到120分，并通過(guò)宣揚牌、橫幅宣揚營(yíng)銷(xiāo)代為發(fā)放工資掛卡，個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)一張e時(shí)代卡嘉獎5元的激勵政策，全年新增發(fā)靈通卡5xx8張，其中e時(shí)代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1.1萬(wàn)張，靈通卡年費收入達8萬(wàn)余元。
發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來(lái)，柜面在個(gè)人結算上宣揚快捷便利的'特點(diǎn)，供應優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結算收入16.4萬(wàn)元，較上年多增7.3萬(wàn)元。再次是大力發(fā)展壽險營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，主管行長(cháng)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)，并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓，對如何接觸客戶(hù)、如何贊美客戶(hù)、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，實(shí)行銀保聯(lián)歡會(huì )等，大大推動(dòng)了保險業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，全年頭理營(yíng)銷(xiāo)保險400多萬(wàn)元，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入近9萬(wàn)元，較去年多收入6萬(wàn)元。
�。ㄋ模┳龊霉芾砉ぷ�，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《x縣支行一線(xiàn)員工績(jì)效工資考核方法》《x縣支行一線(xiàn)員工績(jì)效工資安排方法》，各種單項業(yè)務(wù)嘉獎方法，開(kāi)展代收大中專(zhuān)學(xué)費業(yè)務(wù)。代理營(yíng)銷(xiāo)保險業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，實(shí)施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。
二、幾點(diǎn)體會(huì )
一年來(lái)我們取得了不錯的成果，主要得益于分行的正確領(lǐng)導，支行班子的團結協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負責人的主動(dòng)努力，一線(xiàn)員工的艱苦拼搏�？偨Y一年來(lái)的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì )。
�。ㄒ唬┯谜哒{動(dòng)主動(dòng)性是前題。運用好考核嘉獎這個(gè)杠桿就有可能充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性，20xx年以前全行代為發(fā)放工資有4000戶(hù)，代為發(fā)放的工資時(shí)常發(fā)覺(jué)金，實(shí)行一線(xiàn)員工績(jì)效考核，每營(yíng)銷(xiāo)代為發(fā)放工資1戶(hù)嘉獎1。5元的激勵政策后，原有的代為發(fā)放工資全部代為發(fā)放，20xx年、20xx年還新增代為發(fā)放工資7260戶(hù)。大家深化細致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行代為發(fā)放，員工加班加點(diǎn)到深夜無(wú)怨言。代理營(yíng)銷(xiāo)保險每增加180元中間業(yè)務(wù)收入嘉獎個(gè)人100元，員工就走出柜臺，深化企業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報，透亮度高，工資雖拉開(kāi)了差距，主動(dòng)性卻有增無(wú)減。
�。ǘ╊I(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵。
行領(lǐng)導、中層干部帶頭營(yíng)銷(xiāo)，行長(cháng)、主管行長(cháng)多次到xx、xx、xx分理處和網(wǎng)點(diǎn)負責人克難攻堅營(yíng)銷(xiāo)，力挫他行競爭，爭取了xx公司離退處、xx礦、xx醫院、xx中學(xué)、xx給水隊、xx廠(chǎng)、xx運銷(xiāo)公司、xx車(chē)間、物業(yè)公司等13個(gè)單位的代為發(fā)放工資，搶占了市場(chǎng)份額，親密了銀企關(guān)系。特殊是當得到xxxx網(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長(cháng)從多方打聽(tīng)了解到該網(wǎng)點(diǎn)代為發(fā)放工資的單位和戶(hù)數，和城南分理處主任實(shí)行先下手為強的方法，提前做這些單位的代為發(fā)放工資工作，經(jīng)過(guò)艱難曲折的競爭，使6個(gè)單位的1156戶(hù)代為發(fā)放工資全由我行代為發(fā)放，xxxx網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。xxxx公司xx礦、離退處、后勤部代為發(fā)放工資原在xx寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長(cháng)、主管行長(cháng)、金堆分理處主任經(jīng)過(guò)艱苦營(yíng)銷(xiāo)，力挫xxxx網(wǎng)點(diǎn)競爭，1689戶(hù)代為發(fā)放工資落戶(hù)我行。由于領(lǐng)導帶頭，激發(fā)了一線(xiàn)員工完成各項任務(wù)的主動(dòng)性。
�。ㄈ┓⻊�(wù)是根本。
營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進(jìn)行教化，在大會(huì )小會(huì )上從國內外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對員工進(jìn)行觀(guān)念引導，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的相識問(wèn)題。大多數員工也漸漸相識到領(lǐng)導克難攻堅把業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)回來(lái)就應當供應優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎上根據優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規范督促檢查，強化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了更多的客戶(hù)。
三、存在問(wèn)題及20xx年的工作設想
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題：
1、今年加大營(yíng)銷(xiāo)力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)代為發(fā)放工資被我行挖了過(guò)來(lái)，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量?jì)?yōu)質(zhì)客戶(hù)也接連把錢(qián)存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補發(fā)全年1700萬(wàn)元全由我行代為發(fā)放，這些都是不行持續的資源，蓮辦還有600萬(wàn)余額要流失，面對同業(yè)不計成本的無(wú)序競爭，20xx年的儲蓄存款將增加不小的難度。
2、由于代理保險營(yíng)銷(xiāo)的老客戶(hù)普遍反映分紅保險低于教化儲蓄收入，致使20xx年后幾個(gè)月代理營(yíng)銷(xiāo)保險業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不志向，20xx年頭理保險營(yíng)銷(xiāo)不會(huì )有大的發(fā)展，將會(huì )在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。
3、收入激勵機制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績(jì)效工資過(guò)低，和一線(xiàn)的艱辛苦動(dòng)有肯定差距。
4、無(wú)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員，加之華縣地域經(jīng)濟比較落后，新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)緩慢，理財金賬戶(hù)完成了3戶(hù)，銀證通還無(wú)一戶(hù)。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降1萬(wàn)元，未完成任務(wù)，估計20xx年也不容樂(lè )觀(guān)。
�。ǘ┕ぷ髟O想
1、工作目標
�。�1）、儲蓄存款確保完成2500萬(wàn)元，力爭完成3000萬(wàn)元，外幣儲蓄存款力爭1萬(wàn)元。
�。�2）、個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)50萬(wàn)元，力爭完成70萬(wàn)元。
�。�3）、中間業(yè)務(wù)目標35萬(wàn)元，力爭完成40萬(wàn)元。
�。�4）、靈通卡2000張，貸記卡30張，信用卡80張，理財金賬戶(hù)20戶(hù)。
2、工作措施
�。�1）加強個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導。支行行級領(lǐng)導包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長(cháng)為組長(cháng)、各網(wǎng)點(diǎn)負責人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，營(yíng)業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。
�。�2）在分行的指導下，科學(xué)合理的制訂績(jì)效工資考核安排方法和單項業(yè)務(wù)嘉獎方法，充分發(fā)揮激勵杠桿作用是20XX年的重點(diǎn)工作。
�。�3）抓好大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，在費用上要向金堆分理處傾斜，想方設法做好鉬業(yè)公司大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。
�。�4）在代為發(fā)放工資上重點(diǎn)是做好已有的1.1萬(wàn)戶(hù)代為發(fā)放工資的鞏固工作。由于同業(yè)競爭愈演愈烈，我們原有的個(gè)別代為發(fā)放工資客戶(hù)已產(chǎn)生動(dòng)搖。20XX年我們要重點(diǎn)做好代為發(fā)放工資的定期回訪(fǎng)工作，分行兌現的儲蓄存款單項嘉獎肯定要兌現到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以親密銀行和客戶(hù)的關(guān)系。同時(shí)要動(dòng)員員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)聯(lián)系，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)理財金賬戶(hù)親密和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
�。�5）在中間業(yè)務(wù)上要拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道，做好銀行卡的營(yíng)銷(xiāo)工作，提高個(gè)人結算工作的服務(wù)質(zhì)量，做好各項代理業(yè)務(wù)工作，特殊要做好代理保險營(yíng)銷(xiāo)工作，做好電子銀行業(yè)務(wù)的宣揚營(yíng)銷(xiāo)工作，以增加中間業(yè)務(wù)收入。
�。�6）做好宣揚和柜面服務(wù)工作，管理好ATM機，提高其運用率，減輕柜面壓力。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 3
在公司擔當內勤的崗位工作，我深切感受到，辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐，起著(zhù)承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作平安的作用。內勤則是辦公室的內部勤務(wù)人員，負責辦公室內部事務(wù)管理、文書(shū)處理、報表填寫(xiě)、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和擔當者，所以在工作中，我恪守己責，優(yōu)秀的完成了以下工作：
一、恪盡職守，精彩的完成本職工作
一年來(lái)，認真履行辦公室內勤人員的崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。如檔案的管理。在工作的'同時(shí)，也發(fā)覺(jué)了自我的不足，如打字速度慢、做事過(guò)于拘謹等，我已經(jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果，期望領(lǐng)導和同志們審查。
二、勤于學(xué)習，努力提高自身素養
堅持把加強學(xué)習作為提高自身素養的關(guān)鍵措施。用心參預公司的群眾活動(dòng)，認真學(xué)習規定的學(xué)習資料和篇目，堅持每周寫(xiě)內勤工作總結，認真記錄每一天的工作資料，使自我的素養有了很大的提高，為自我開(kāi)展各項工作帶給了強大的動(dòng)力支持。
另外，在年終總結辦公室內勤工作進(jìn)展的同時(shí)，我也不忘做好來(lái)年的工作方案思路，我堅持進(jìn)一步強化職責意識。在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增加事業(yè)心和職責感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠，也不庸人自擾，由于：一屋不掃，何以?huà)咛煜路彩聫狞c(diǎn)滴做起，只要謹記職責，終有一天會(huì )：會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小。
期望領(lǐng)導能夠透過(guò)我的這則辦公室內勤工作總結，來(lái)確定我一年來(lái)的工作，并放心交給我新的工作任務(wù)，我必定保質(zhì)保量的去完成。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 4
上半年，我行仔細貫徹市分行XX年工作會(huì )議精神，堅固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行XX年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、各項指標完成狀況
今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為x萬(wàn)元，較年初新增x萬(wàn)元，完成市分行人民幣存款方案的x。其中人民幣對私存款余額達到x萬(wàn)元，余額新增x萬(wàn)元，完成市分行方案的x。；對公存款余額達到x萬(wàn)元，余額新增x萬(wàn)元，完成市分行方案的x；金融機構存款余額x萬(wàn)元，新增x萬(wàn)元，完成市分行方案的x。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長(cháng)x萬(wàn)美元。
2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為x萬(wàn)元，較年初削減x萬(wàn)元，其中零售貸款削減x萬(wàn)元；公司貸款較年初削減x萬(wàn)元；票據貼現余額削減x萬(wàn)元。通過(guò)大力催收，收回x有限公司逾期貸款x萬(wàn)元、零售不良貸款x萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的x降至x。
二、上半年主要工作回顧。
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�，狠抓員工隊伍建設，充分調動(dòng)員工工作樂(lè )觀(guān)性，增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來(lái)，支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，自始至終堅持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀進(jìn)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，分散了人心。
�。ǘ﹫猿忠允袌�(chǎng)為導向，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和共性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。一是改革業(yè)務(wù)進(jìn)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)模式，加大了對私存款營(yíng)銷(xiāo)和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。二是改革營(yíng)銷(xiāo)模式，變一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨斗、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo)。三是抓客戶(hù)群體的建設，通過(guò)各種途徑，鞏固老客戶(hù)，爭攬新客戶(hù)，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶(hù)，我們的客戶(hù)群體正在逐步擴大，使得對公業(yè)務(wù)超常進(jìn)展儲備了深厚的客戶(hù)資源。四是加大對票據業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，廣辟票據渠道，初步形成了肯定規模的客戶(hù)群，票據業(yè)務(wù)步入了良性進(jìn)展的'軌道。
�。ㄈ﹫猿忠婪ê弦幗�(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強化內部管理，確保平安無(wú)事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)進(jìn)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度消失較大波動(dòng)，為快速扭轉該局面，支行一方面通過(guò)急躁細致的思想政治工作，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)地宣揚股改，準時(shí)引導員工走出思想熟悉上的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風(fēng)險點(diǎn)的檢查督導，確保了各項業(yè)務(wù)的健康平穩運行。
三、下半年的工作意見(jiàn)
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快的進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時(shí)也必需糊涂地熟悉到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰，因此我們必需鼓足干勁，堅決信念，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實(shí)。堅持從嚴治行、加大市場(chǎng)拓展力度，促使下半年全行各項工作健康進(jìn)展，各項業(yè)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，經(jīng)營(yíng)效益得以明顯提高。
四、2022年下半年我們的工作重點(diǎn)
一是樂(lè )觀(guān)穩妥地推動(dòng)人力資源的改革，初步建立一個(gè)符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績(jì)效考核機制。抓好隊伍建設，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
二是進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和進(jìn)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務(wù)。
三是樂(lè )觀(guān)主動(dòng)地解決好費用資源和費用需求之間的突出沖突，在業(yè)務(wù)和效益進(jìn)展的同時(shí)，實(shí)現員工收入的同步穩定增長(cháng)。
四是進(jìn)一步強化內部管理，落實(shí)平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 5
20XX年，XX支行緊緊圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作布署，結合本支行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全年業(yè)務(wù)指標完成情況如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況：
1.20XX年我行對公存款余額18497萬(wàn)元，較年初下降3795萬(wàn)元，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50%——法人客戶(hù)貸款新增28326萬(wàn)元（含小企業(yè)），完成全年任務(wù)的%，其中流動(dòng)資金貸款新增5700萬(wàn)元，項目貸款新增22626萬(wàn)元；
2.貿易融資全年累計發(fā)放2140萬(wàn)元，
3.實(shí)現對公結算帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)28戶(hù)，新開(kāi)500萬(wàn)以上客戶(hù)2戶(hù)，完成全年任務(wù)的27.5%，
4.個(gè)人貸款累計發(fā)放XX00萬(wàn)元，完成全年計劃的80%，——法人理財產(chǎn)品銷(xiāo)售7000萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的87.5%——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬(wàn)元，銀行承兌匯票貼現2000萬(wàn)元，完成全的任務(wù)的50%。
5.中間業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，完成計劃的%，比去年同期增加%。
二、全年主要工作
1、20XX年，我行堅持以客戶(hù)為中心，調整業(yè)務(wù)結構，進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，針對XX地區資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶(hù)為目標，維
護存量客戶(hù)為重點(diǎn)”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，打破區域限制，及時(shí)捕捉各種信息，從源頭上解決客戶(hù)資源不足問(wèn)題，不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏(yíng)得了客戶(hù)的認可，使XXX支行在銀承簽發(fā)，貼現、法人理財及個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款等方面都有了歷史性的突破。
2、細分中小企業(yè)貸款市場(chǎng)，尋找目標客戶(hù)，有的放矢，宣傳營(yíng)銷(xiāo)，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。針對市分行推進(jìn)商品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)加大融資力度的要求，我行認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款管理辦法，創(chuàng )新貸款模式，在分支行積極支持下辦理了首筆個(gè)人經(jīng)營(yíng)聯(lián)保貸款，獲得客戶(hù)及市場(chǎng)好評。為分行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)個(gè)貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據。
3、在資產(chǎn)規模緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實(shí)掌握客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，至年末無(wú)一筆逾期和不良貸款發(fā)生。
4、強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來(lái)我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價(jià)能力，實(shí)現了投行融資顧問(wèn)服務(wù)、企業(yè)理財咨詢(xún)服務(wù)、現金管理服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)品的捆綁，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。
支行工作存在的不足：
一是干部及員工培訓力度薄弱，學(xué)習氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的'業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是
客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設差，客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，僅停留在傳統的一些業(yè)務(wù)上，不能適應新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶(hù)結構不合理，對公存款的穩定性較差，壘大戶(hù)現象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個(gè)大戶(hù)支撐。四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化，人員配置未做到人盡其才，營(yíng)銷(xiāo)工作未將整體性與聯(lián)動(dòng)性較好地結合起來(lái)。
三、20XX年工作思路及工作措施
20XX年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。
20XX年我行將牢固樹(shù)立“以利潤為導向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不斷強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實(shí)現XXX支行快速發(fā)展而努力奮斗。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 6
半年來(lái)，在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，事業(yè)保障部緊緊圍繞效勞、協(xié)調、管理等工作重點(diǎn)，立足效勞，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了行領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，為分行的籌建與運營(yíng)工作作出了踴躍奉獻。先將2021年以來(lái)的工作狀況匯報如下：
一、管理工作做到嚴格高效
事業(yè)保障部工作牽頭萬(wàn)緒，內容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，我們把提高管理水平，締造一個(gè)良好的工作環(huán)境作為事業(yè)保障部工作的重要內容。半年來(lái)，在管理工作中，我們謹慎履行好工作職
責，結合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他部門(mén)的協(xié)調和溝通，使工作根本實(shí)現了標準化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。
一方面，不斷完善規章制度。我們以總行的規章制度為根底，結合我行實(shí)際對現有的規章制度進(jìn)展了梳理，進(jìn)一步完善了各項規章制度，標準了工作程序。同時(shí)還對事業(yè)保障部人員進(jìn)展了合理的工作分工，明確了各崗位的工作職責，建立起職責清楚、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據可查，做到分工不分家，平常各負其責，忙時(shí)同心協(xié)力，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
另一方面，樹(shù)立效勞意識。效勞是始終貫穿事業(yè)保障部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為機關(guān)效勞、為基層效勞，效勞工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導、機關(guān)、基層滿(mǎn)足，是衡量我們工作的根本標準。為此，我們圍繞精干高效的目標，強化對辦公室員工的思想教育，大家在做好效勞意識方面有了進(jìn)一步提高。無(wú)論說(shuō)話(huà)、辦事都確保嚴謹、細致、精確，做到寫(xiě)文件邏輯嚴密，不脫離主題；考慮問(wèn)題謹慎縝密，不顧此失彼；辦事程序標準周密，不出現漏洞；供應各種信息和資料、運用各種數據精確，不發(fā)生錯誤，努力為領(lǐng)導決策供應真實(shí)牢靠的參考依據。
工作中留意加強請示匯報，堅持按程序辦事，踴躍溝通上下聯(lián)系，協(xié)調內外關(guān)系，當好領(lǐng)導參謀。同時(shí)，加強團隊協(xié)作，和機關(guān)其他部門(mén)之間始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標同向、工作同步，
工作相互支持，加強溝通與溝通，建立起健康向上、輕松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應，最大限度地提高機關(guān)工作效率。
二、傳播工作做到繪聲繪色。
傳播工作是事業(yè)保障部的主要工作之一，半年來(lái)我們通過(guò)加大傳播，聚焦熱點(diǎn)，開(kāi)展大量深化細致的傳播工作，取得了明顯成效，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、形成良好的工作氣氛發(fā)揮了踴躍地作用。
一是加強信息報道工作。行領(lǐng)導始終非常重視信息報道工作，在行領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我們結合自身工作實(shí)際，不斷加強信息報道工作，報道分行時(shí)事，反映工作熱點(diǎn)。先后在七臺河日報、總行信息報上發(fā)表多篇文章，收到了良好的傳播效果。
二是開(kāi)展多種形式的傳播工作。在傳播形式上實(shí)行點(diǎn)面結合，開(kāi)展立體傳播，做到電視有影、電臺有聲、報刊有文、墻上有字。首先在本地新聞媒體上加大傳播力度，在舉辦重大活動(dòng)時(shí)，都剛好邀請電視、播送等新聞單位參與，主動(dòng)向他們供應新聞材料，進(jìn)展剛好報道。其次是結合自身業(yè)務(wù)開(kāi)展狀況，有重點(diǎn)地開(kāi)展傳播工作。
三、后勤工作做到有條不紊
一是加強工作協(xié)調，做好會(huì )務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會(huì )議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際狀況，在明確分工的根底上，加強工作協(xié)調，每次會(huì )議和領(lǐng)導檢查之前，我們都從文字材料、會(huì )場(chǎng)支配、茶水供給、車(chē)輛調度、食堂伙食等方面做了具體打算，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調作戰，提前做好各項會(huì )務(wù)工作和接待工作的后勤支配。
二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。對物品的管理我們重點(diǎn)抓好
選購、保管、運用各個(gè)環(huán)節。對辦公用品的領(lǐng)用，我們建立了領(lǐng)用登記臺賬，實(shí)行統一管理，節約運用。同時(shí)，我們謹慎剛好地做好大樓的物業(yè)管理工作，對部門(mén)申報的修理工程，剛好派人檢修。開(kāi)業(yè)以來(lái)，辦公樓水、電等設備運要求和指導下，分行人力資源工作圍繞人事檔案建立、勞動(dòng)合同簽訂、薪酬福利發(fā)放等三個(gè)方面開(kāi)展了相關(guān)工作，通過(guò)半年來(lái)的努力，現已較好完成了目標任務(wù)。
一是剛好建立人事檔案。人事檔案是員工的過(guò)去背景和此時(shí)此刻狀況的記錄資料，因此對于我們剛剛成立的分行，剛好建立員工的`人事檔案是重中之重，分行現有員工57人，檔案均已托管至人才效勞中心，為后期人事檔案的管理工作打下了良好的根底。
二是確保勞動(dòng)合同的簽訂工作順當完成。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用工單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權利與義務(wù)的重要手段。在簽訂勞動(dòng)合同的過(guò)程中，事業(yè)保障部人事工作負責人向全部員工就勞動(dòng)合同中涉及的條款以及簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)政策做了具體的解答，嚴格遵循自由選擇、協(xié)商相同的原則，現已根本完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。
三是切實(shí)做好勞資工作。勞開(kāi)工資管理是一項困難細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為標準和完善我行勞開(kāi)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我們踴躍探究鼓勵和約束相結合的機制，從而調動(dòng)全體員工的工作踴躍性
四、平安保衛工作嚴防嚴管
平安保衛工作不僅是事業(yè)保障部的重點(diǎn)工作同時(shí)也是全行的重點(diǎn)工作，開(kāi)業(yè)以來(lái)我們堅持以“安全工作標準更高、安全工作機制更加健全、平安措施更加完善、安防設備更加有效、安保隊伍更加過(guò)硬”為目標，努力形成“分行行長(cháng)主管、各部門(mén)落實(shí)，人人參加、親密協(xié)作”的安保工作運行機制，推動(dòng)七臺河分行平安保衛工作科學(xué)化、制度化、標準化。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 7
上半年，我行仔細貫徹市分行XX年工作會(huì )議精神，加強員工隊伍建設，強化內控和風(fēng)險管理，同心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行XX年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、各項指標完成狀況
今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為x萬(wàn)元，較年初新增x萬(wàn)元，完成市分行人民幣存款安排的x。其中人民幣對私存款余額達到x萬(wàn)元，余額新增x萬(wàn)元，完成市分行安排的x。；對公存款余額達到x萬(wàn)元，余額新增x萬(wàn)元，完成市分行安排的x；金融機構存款余額x萬(wàn)元，新增x萬(wàn)元，完成市分行安排的x。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長(cháng)x萬(wàn)美元。
2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為x萬(wàn)元，較年初削減x萬(wàn)元，其中零售貸款削減x萬(wàn)元；公司貸款較年初削減x萬(wàn)元；票據貼現余額削減x萬(wàn)元。通過(guò)大力催收，收回x有限公司逾期貸款x萬(wàn)元、零售不良貸款x萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的x降至x。
二、上半年主要工作回顧。
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�，狠抓員工隊伍建設，充分調動(dòng)員工工作主動(dòng)性，增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來(lái)，支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，自始至終堅持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝合了人心。
�。ǘ﹫猿忠允袌�(chǎng)為導向，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和特性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。一是改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)模式，加大了對私存款營(yíng)銷(xiāo)和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。二是改革營(yíng)銷(xiāo)模式，變一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨斗、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng)、遮天蔽日、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo)。三是抓客戶(hù)群體的建設，通過(guò)各種途徑，鞏固老客戶(hù)，爭攬新客戶(hù)，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶(hù)，我們的客戶(hù)群體正在逐步擴大，使得對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶(hù)資源。四是加大對票據業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，廣辟票據渠道，初步形成了肯定規模的客戶(hù)群，票據業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。
�。ㄈ﹫猿忠婪ê弦幗�(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強化內部管理，確保安全無(wú)事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現較大波動(dòng)，為快速扭轉該局面，支行一方面通過(guò)耐性細致的思想政治工作，主動(dòng)主動(dòng)地宣揚股改，剛好引導員工走出思想相識上的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風(fēng)險點(diǎn)的檢查督導，確保了各項業(yè)務(wù)的健康平穩運行。
三、下半年的工作看法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時(shí)也必需醒悟地相識到我們下半年面臨的巨大的.困難和挑戰，因此我們必需鼓足干勁，堅決信念，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實(shí)。堅持從嚴治行、加大市場(chǎng)拓展力度，促使下半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，經(jīng)營(yíng)效益得以明顯提高。
四、20xx年下半年我們的工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┦侵鲃�(dòng)穩妥地推動(dòng)人力資源的改革，初步建立一個(gè)符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績(jì)效考核機制。抓好隊伍建設，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
�。ǘ┦沁M(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。
�。ㄈ┦侵鲃�(dòng)主動(dòng)地解決好費用資源和費用需求之間的突出沖突，在業(yè)務(wù)和效益發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現員工收入的同步穩定增長(cháng)。
�。ㄋ模┦沁M(jìn)一步強化內部管理，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 8
光陰似箭，日月如梭，又到了一年一度的總結反思時(shí)候了，后勤效勞工作意義重大，保管員工作責任不小，在學(xué)校、總務(wù)處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，精誠團結，始終堅持以效勞教學(xué)，效勞師生為宗旨，以效勞育人為己任，確保數量真實(shí)、質(zhì)量良好，存放平安，管理標準，保證教學(xué)實(shí)訓供給的工作目標，踴躍開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。物品進(jìn)出都要嚴格遵照程序進(jìn)展，做好庫房的防火、防潮、防盜工作。在工作中主要做到了以下幾點(diǎn)：
一、做好庫房保管員的工作。
1.負責庫房各類(lèi)物品及其配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發(fā)放工作并做好各項記錄。
2.做到對庫房定期清查，做到帳物相符，保證帳目清晰完整，定期將登記賬目剛好上交總務(wù)處。
3.合理做好物品發(fā)放。做到物品擺放有序，便于使運。
4.協(xié)作總務(wù)處領(lǐng)導對庫房不定期的檢查，核對管理工作，完成好各層領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調選購工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。
5.做到對庫房物品狀況有明確標記。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)手續，不隨意操作。
6.做好庫房物品的登記工作。正確登記物品發(fā)放存動(dòng)態(tài)，并剛好報告相關(guān)領(lǐng)導。
7.定期向總務(wù)處反應庫存物品狀況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、標記潮濕等問(wèn)題，遵照有關(guān)政策合理化利用處理，做好物品之間的墻距、柱距、頂距、燈距，以便發(fā)放暢通。
二、協(xié)作好學(xué)校中心的工作。
1.當接到學(xué)�？倓�(wù)處領(lǐng)導指使時(shí)，做到謹慎清點(diǎn)庫存、做好備貨、記錄工作，迎接上級組織領(lǐng)導的各項檢查。
2.協(xié)作好學(xué)校的物品發(fā)放工作，物品堆放整齊，同類(lèi)物品型號規格擺放清楚清楚，物品干凈防潮。剛好接收物品，做好每個(gè)發(fā)放師生的協(xié)調工作，不能剛好發(fā)放的物品，剛好和領(lǐng)導、師生員工做好溝通說(shuō)明工作，使大家保持有個(gè)良好的心情理解。
3.完成學(xué)校對庫房物品的核對，清查，整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)干凈，到達帳物相同。
三、做好庫房物品的管理和清潔工作。
1.做到每周一次對庫房進(jìn)展掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對庫房物品做好防火、防盜。同時(shí)又不定期清掃房?jì)韧庑l生，時(shí)刻保持清潔，到達房?jì)让婷婀�，房外三不留的標準。按要求定期進(jìn)展檢查，并加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好上報處理。
2.做好各種實(shí)訓物品的分類(lèi)，維護好入庫憑證，對有些重要物品有明確的標識、標準的'垛碼、分層，散裝物品放入貨架分放好。對紙張類(lèi)教學(xué)用品分門(mén)別類(lèi)離地存放，確保教學(xué)用品質(zhì)量完好。
3.現場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及申購記錄(如購置打算、發(fā)放記載、處室核帳)。
四、工作看法方面。
1勇于擔責，順當完成學(xué)校、總務(wù)處交辦的各項任務(wù)。作為學(xué)校保管員,一年來(lái)我按時(shí)上下班，從未有遲到、早退、曠工等現象的發(fā)生。有時(shí)為了按時(shí)把物品發(fā)放到師生手中，還加班加點(diǎn)，不叫苦叫累，毫無(wú)怨言，甘心為師生靜默無(wú)聞地效勞。每年新生入學(xué)之際，用品發(fā)放工作量大，時(shí)間緊。我都做到了無(wú)過(guò)失，保質(zhì)保量地發(fā)放到每一位師生的手中，讓學(xué)校領(lǐng)導放心，讓同學(xué)滿(mǎn)足，讓家長(cháng)舒心。
2、再接再勵，完成庫房設施的防護。由于保管員工作時(shí)間跨度長(cháng)，任務(wù)繁瑣，為到達庫房標準化管理要求，在領(lǐng)導細心組織下，以總務(wù)處為主，我謹慎做到不怕臟、苦、累，嚴格按要求謹慎細致的做好每一項。登記造冊、清掃庫內衛生，整理各庫房。對庫房、貨架、
桌面等進(jìn)展了處理。定期通風(fēng)，按時(shí)關(guān)好門(mén)窗，保證庫房?jì)葻o(wú)霉變，一塵不染。
3、按部就班，加強管理，確保平安。平安是庫房工作的重點(diǎn)，為了確保庫房平安，作為庫房保管員我付出了艱辛的勞動(dòng)。有時(shí)由于工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為確保按期完成，老庫房?jì)任催M(jìn)展清雜，堆放物品雜亂無(wú)章，品種繁多，質(zhì)量參差不齊，給庫房管理工作帶來(lái)了很大難度。新庫房建成后我謹慎遵照程序，嚴格管理，有針對性的進(jìn)展處理，使庫房到達了“四無(wú)”標準。
4、勵精圖治，加強學(xué)習，提高素養。用先進(jìn)思想武裝自己，并深化應用到工作中去，堅固樹(shù)立“以校為家、校榮我榮”的思想。不斷進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)既是對庫房保管人員業(yè)務(wù)技能的要求，又是對其道德標準的要求，它是庫房保管員搞好本職工作、締造優(yōu)異成果的關(guān)健。不斷進(jìn)取、努力學(xué)習是庫房保管員事業(yè)心的表達；鉆研業(yè)務(wù)、駕馭本事、提高技能是正確人生價(jià)值目標確定的職業(yè)道德標準。學(xué)校保管員只有具備豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、嫻熟的職業(yè)技能及過(guò)硬的根本功，才能供應優(yōu)質(zhì)的后勤效勞，盡到自己的職業(yè)責任，取得預期的目標。
總之本人自從事保管員工作崗位以來(lái)，干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些缺乏，在今后的工作中我必須接著(zhù)努力爭取更大的成果。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 9
上半年，我行謹慎貫徹市分行XX年工作會(huì )議精神，加強員工隊伍建立，強化內控和風(fēng)險管理，同心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行XX年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的根底。
一、各項指標完成狀況
今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標保持了良好的開(kāi)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為x萬(wàn)元，較年初新增x萬(wàn)元，完成市分行人民幣存款打算的x。其中人民幣對私存款余額到達x萬(wàn)元，余額新增x萬(wàn)元，完成市分行打算的x。對公存款余額到達x萬(wàn)元，余額新增x萬(wàn)元，完成市分行打算的x；金融機構存款余額x萬(wàn)元，新增x萬(wàn)元，完成市分行打算的x。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長(cháng)x萬(wàn)美元。
2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為x萬(wàn)元，較年初削減x萬(wàn)元，其中零售貸款削減x萬(wàn)元；公司貸款較年初削減x萬(wàn)元；票據貼現余額削減x萬(wàn)元。通過(guò)大力催收，收回x有限公司逾期貸款x萬(wàn)元、零售不良貸款x萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的x降至x。
二、上半年主要工作回憶。
〔一〕堅持以人為本，狠抓員工隊伍建立，充分調發(fā)動(dòng)工工作踴躍性，增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的'戰斗集體。今年來(lái)，支行把隊伍建立作為第一要務(wù)來(lái)抓，自始至終堅持以人為本，
實(shí)實(shí)在在謀開(kāi)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝合了人心。
〔二〕堅持以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和特性化效勞為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展。一是改革業(yè)務(wù)開(kāi)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)模式，加大了對私存款營(yíng)銷(xiāo)和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。二是改革營(yíng)銷(xiāo)模式，變一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨斗、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng)、遮天蔽日、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo)。三是抓客戶(hù)群體的建立，通過(guò)各種途徑，穩固老客戶(hù)，爭攬新客戶(hù)，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶(hù)，我們的客戶(hù)群體正在逐步擴大，使得對公業(yè)務(wù)超常開(kāi)展儲藏了深厚的客戶(hù)資源。四是加大對票據業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，廣辟票據渠道，初步形成了必須規模的客戶(hù)群，票據業(yè)務(wù)步入了良性開(kāi)展的軌道。
〔三〕堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強化內部管理，確保平安無(wú)事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現較大波動(dòng)，為快速扭轉該局面，支行一方面通過(guò)耐性細致的思想政治工作，踴躍主動(dòng)地傳播股改，剛好引導員工走出思想相識上的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風(fēng)險點(diǎn)的檢查督導，確保了各項業(yè)務(wù)的安康平穩運行。
三、下半年的工作看法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅提高，確實(shí)令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時(shí)也必需醒悟地相識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰，因此我們必需鼓足干勁，堅決信念，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實(shí)。堅持從嚴治行、加大市場(chǎng)拓展力度，促使下半年全行各項工作健康開(kāi)展，各項業(yè)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，經(jīng)營(yíng)效益得以明顯提高。
四、20xx年下半年我們的工作重點(diǎn)
〔一〕是踴躍穩妥地推動(dòng)人力資源的改革，初步建立一個(gè)符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績(jì)效考核機制。抓好隊伍建立，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
〔二〕是進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、效勞客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步穩固和開(kāi)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。
〔三〕是踴躍主動(dòng)地解決好費用資源和費用需求之間的突出沖突，在業(yè)務(wù)和效益開(kāi)展的同時(shí)，實(shí)現員工收入的同步穩定增長(cháng)。
〔四〕是進(jìn)一步強化內部管理，落實(shí)平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的安康運行。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 10
20xx年xx月xx日的各項工作根本告一段落了，在這里我只簡(jiǎn)要的總結一下我在這一年中的工作狀況。
我是20xx年9月有幸被xxxx錄用，在xx培訓。于10月8日正式到上海就職，至今已有四個(gè)多月的時(shí)間。
上海北玻財務(wù)部目前只有夏部長(cháng)和我兩個(gè)人。所以，我擔負著(zhù)出納和會(huì )計協(xié)助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多，我一兼數職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也時(shí)時(shí)加班加點(diǎn)的熟識自己的本職工作，在短時(shí)間內就進(jìn)入角色并協(xié)作夏部長(cháng)按紀律做好財務(wù)工作。
財務(wù)部始終人手較少，而且我們沒(méi)有獨立的辦公室，一間辦公室內支配了四個(gè)部門(mén)。但在夏部長(cháng)有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來(lái)，我們剛好為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)供應了應有的支持。根本上滿(mǎn)意了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤須要的資金量巨大，每月的現金流量就有上千萬(wàn)。雖然現金流量巨大而繁瑣，但我們“謹慎、細致、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、精確、剛好，沒(méi)有出現過(guò)任何過(guò)失。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式呈現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責，謹慎處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節約各項開(kāi)支費用完自己最大的努力。
今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設備的生產(chǎn)階段起先綻開(kāi)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在12月份進(jìn)展了會(huì )計電算化的實(shí)施，即采納新中大a3財務(wù)軟件，雖然系統起先不是太穩定，但工作的高效率已經(jīng)表達出來(lái)。這為我們節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部除要謹慎負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢(qián)單位的任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的'財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。
同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、稅務(wù)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充溢自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的時(shí)機和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著(zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的開(kāi)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互溝通好的工和經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 11
20xx年2月，根據新一屆分行黨委的工作要求，分行重新修訂《xx分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理方法》，此《方法》進(jìn)一步細化對銀行窗口服務(wù)的檢查標準，加大對服務(wù)違規人員的懲處力度。之后，分行工會(huì )服務(wù)督導組及外聘的專(zhuān)業(yè)服務(wù)檢查機構，以此為依據，通過(guò)明查暗訪(fǎng)的方式，量化檢查結果，在轄內各營(yíng)業(yè)機構間開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)。應當說(shuō)，經(jīng)過(guò)10個(gè)月的嚴格監督、檢查和考核，全行窗口服務(wù)的總體質(zhì)量和水平，均較去年有明顯的改善和提升，詳細表現我總結為以下幾個(gè)方面。
一、各營(yíng)業(yè)機構的服務(wù)硬件環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)設施配備較為標準、齊全，基本符合總行的服務(wù)要求。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的硬件環(huán)境，既是服務(wù)工作的基礎，也是銀行外在形象和實(shí)力的詳細呈現。分行新的《服務(wù)工作管理方法》出臺后，分行工會(huì )首先組織全轄全部營(yíng)業(yè)機構，根據總行制定的《服務(wù)規范》要求，對所屬各網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)硬件設施的配備狀況，進(jìn)行全面的梳理和檢查。對于各行上報的自查結果，分行也進(jìn)行仔細的匯總和分類(lèi)，并主動(dòng)與有關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的管理部門(mén)溝通，比照總省行的服務(wù)標準，去除一些自行添加有�？傂袠藴实姆⻊�(wù)設施，同時(shí)，針對多數網(wǎng)點(diǎn)殘障通道、外幣兌換網(wǎng)點(diǎn)標識以及網(wǎng)點(diǎn)窗口分布指南缺失的狀況，分行負責統一訂制，并分發(fā)至各相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)，使我行營(yíng)業(yè)機構必備的服務(wù)設施，得到剛好補充，全行的服務(wù)硬件環(huán)境，也得到優(yōu)化和完善，基本符合總行的服務(wù)要求。
二、全轄臨柜員工的服務(wù)意識有明顯增加，服務(wù)禮儀執行得中規中矩，上級行制定的服務(wù)規范和標準，正逐步變成窗口員工的自覺(jué)行動(dòng)。
在各級行領(lǐng)導日常的有效督促和分行明查暗訪(fǎng)監督檢查的強化下，經(jīng)過(guò)10個(gè)月的嚴格考核，總行制定的各項服務(wù)禮儀，由窗口員工的被動(dòng)執行，已經(jīng)逐步變成絕大多數員工的自覺(jué)行動(dòng)。尤其須要說(shuō)明的是，舉手招迎禮儀，是總省行對臨柜員工提出的一個(gè)新的服務(wù)要求。該項禮儀標準的執行狀況，也始終是省、市行20xx年服務(wù)檢查工作中的一個(gè)重點(diǎn)。為此，分行針對這項新標準的執行，幾次下發(fā)指導性文件，同時(shí)，為各機構員工配發(fā)總行錄制的服務(wù)禮儀示范專(zhuān)題片，供全體員工學(xué)習和參考。通過(guò)近一年的考核和監督，該項禮儀已經(jīng)由員工的`機械仿照，變成一種自然而然的行動(dòng)。
三、首問(wèn)負責制在轄內員工中得到進(jìn)一步貫徹，“為客戶(hù)負責究竟”，正在成為大多數員工基本的服務(wù)素養。首問(wèn)負責制，是省行黨委在20xx年重點(diǎn)推出的一項新的服務(wù)工作制度，也是省行黨委對全體員工提出的一項新的服務(wù)要求。為在轄內有效實(shí)行該項制度，分行在年初就剛好聘請省行工會(huì )專(zhuān)業(yè)人員來(lái)行，對我行200余名員工骨干進(jìn)行特地的系統培訓，之后，將培訓狀況制作成錄像光碟，發(fā)送全行，供全體員工學(xué)習并執行。對于員工的執行狀況，分行還聘請專(zhuān)業(yè)服務(wù)暗訪(fǎng)機構進(jìn)行按月跟蹤，對違規員工，進(jìn)行通報指責和懲罰。截至目前，該項制度在我行基本得到有效落實(shí)，能夠“即辦”的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)，都能給客戶(hù)一個(gè)較為滿(mǎn)足的答復。通過(guò)對這一制度的貫徹和推行，我行員工的接聽(tīng)電話(huà)禮儀和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，也得到強化和提升。
四、臨柜員工業(yè)務(wù)素養有所提高，應對不同客戶(hù)的服務(wù)方式趨于敏捷，閱歷日趨豐富，客戶(hù)投訴數量明顯削減。20xx年，我行共受理省行95566客服中心轉來(lái)的協(xié)查郵件96件，表?yè)P信件10件，業(yè)務(wù)建議3件，投訴26件，總計135件。在26件投訴信件中，有24件為客戶(hù)責任，只有2件為有效投訴。這項指標與20xx年相比，可謂大幅削減，不成比例。須要說(shuō)明的是，在國慶長(cháng)假it藍圖項目投產(chǎn)客戶(hù)投訴多發(fā)期間，經(jīng)過(guò)全員上下的齊心努力，我行還取得有效客戶(hù)投訴為零的可喜成果。
經(jīng)過(guò)近一年的服務(wù)競賽，各單位的服務(wù)質(zhì)量和水平，均有明顯進(jìn)步和改善。分行營(yíng)業(yè)部等5家機構，作為省銀行業(yè)協(xié)會(huì )組織的全省服務(wù)競賽的參賽單位，都獲得服務(wù)金牌單位或優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱(chēng)號。分行營(yíng)業(yè)部員工陳XX，還被省銀行業(yè)協(xié)會(huì )評為當年全省的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵。各行20xx年4月至12月的服務(wù)量化考核表匯總顯示，海城支行、道西支行和對爐支行三個(gè)單位的競賽成果優(yōu)異，位列匯總表前三名。根據重新修訂的《XX分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理方法》的有關(guān)規定，分行將對上述單位的服務(wù)優(yōu)秀員工和主要管理人員賜予表彰，詳細表彰方法另行通知。
縱觀(guān)我行20xx年全年的服務(wù)工作狀況，盡管與往年相比，服務(wù)管理工作有一些收效，取得一些成果，但是，距離上級行的服務(wù)要求，我行在各個(gè)服務(wù)環(huán)節上，均還存在肯定的差距。詳細反映在以下幾個(gè)方面。第一，在硬件服務(wù)設施配置方面，總行服務(wù)規范要求的一米線(xiàn)或一米線(xiàn)標識，在我行幾乎全部網(wǎng)點(diǎn)都還沒(méi)有配備和落實(shí)。
其次，窗口員工基礎服務(wù)禮儀的執行還需進(jìn)一步強化。特殊是舉手招迎禮儀，一些員工還顯生硬，帶有明顯的被動(dòng)執行和敷衍的痕跡。
第三，首問(wèn)負責制“即辦”“轉辦”和“承諾辦”三個(gè)環(huán)節的執行狀況參差不齊，對于涉及“轉辦”和“承諾辦”兩個(gè)環(huán)節的客戶(hù)詢(xún)問(wèn)，一些員工還不能完全根據制度流程操作，也不能使詢(xún)問(wèn)客戶(hù)滿(mǎn)足。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 12
20XX年，我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的憧憬與追求走進(jìn)了xxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的幻想。時(shí)間飛逝，來(lái)xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)驗了巨大的改變，無(wú)論是工作上，學(xué)習上，還是思想上都漸漸成熟起來(lái)。
在xx支行，我從事著(zhù)一份最平凡的工作——柜員�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，一般的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完備源于仔細。我酷愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農行員工，特殊是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示農行系統良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿(mǎn)的熱忱，專(zhuān)心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己主動(dòng)的工作看法羸得顧客的信任。
是的，在農行員工中，柜員是干脆面對客戶(hù)的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作或許是繁忙而單調的，然而面對各類(lèi)客戶(hù)，柜員要嫻熟操作、熱忱服務(wù)，日復一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì )到農行人的真誠，感受到在農行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而驕傲！為此，我要求自己做到：
一是駕馭過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習；
二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規；
三是培育和諧的人際關(guān)系，與同事之間和諧相處；
四是醒悟的相識自己、勝不驕、敗不餒。參與工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，向有閱歷的同事請教，只有這樣，才能確的確實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗的業(yè)績(jì)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì )到，作為一名一線(xiàn)的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳播，甚至不能像農夫那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。
有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì )到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱忱，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的`我們一樣能夠創(chuàng )建出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)宏大！人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。
在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我始終堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)供應全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，敏捷駕馭營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)供應肯定的便利，敏捷、適度地為客戶(hù)供應特性化、快捷的服務(wù)。完備源于仔細。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，我們想方設法為客戶(hù)供應更加周到的服務(wù)。因為，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完備的服務(wù)。在日常工作中，我主動(dòng)刻苦鉆研新學(xué)問(wèn)，新業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)踐，嫻熟駕馭各項服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、精確、高效，讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn)，給客戶(hù)供應剛好、準時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。
青年時(shí)期是人生最珍貴的時(shí)間，因為躊躇滿(mǎn)志，精力充足，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的幻想和希望！但在我看來(lái)，青年的珍貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養，以及堅毅的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！
在即將過(guò)去的20xx年里，在行領(lǐng)導的關(guān)切和幫助下，我始終保持著(zhù)良好工作狀態(tài)，以一名合格銀行員工標準嚴格要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能平凡崗位靜默奉獻著(zhù)，為我們的銀行事業(yè)發(fā)出一份光，貢獻一份熱。作為一名儲蓄崗位的一線(xiàn)員工，我深深地明白我們們更應當加強自己業(yè)務(wù)技能水平，這樣們才能工作得心應手，更好地為廣闊客戶(hù)供應便利、快捷、精確服務(wù)。以“客戶(hù)滿(mǎn)足、業(yè)務(wù)發(fā)展”；目標，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都能興奮而來(lái)滿(mǎn)足而歸。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 13
一、以“三個(gè)代表”重要思想為指導，努力加強自身黨性修養作為一名年青黨員，我深知加強黨性修養的重要性。
一年來(lái)，我做到了“三個(gè)堅持”，即堅持每天通過(guò)各種媒體關(guān)注國內外政治事實(shí)，堅持參加每周半天的集體政治學(xué)習，堅持進(jìn)行每周一個(gè)晚上的業(yè)余政治學(xué)習。為了增強學(xué)習效果，我先后做了幾萬(wàn)字的學(xué)習筆記，并結合自身思想、工作實(shí)際寫(xiě)了若干心得體會(huì )文章。通過(guò)學(xué)習，我進(jìn)一步堅定了自己的共產(chǎn)主義信仰，進(jìn)一步增強了理解黨和國家路線(xiàn)、方針和政策的準確性及執行政策的自覺(jué)性與主動(dòng)性，進(jìn)一步強化了搞好工作的責任感和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)，進(jìn)一步增強了廉潔自律意識。正是由于我平時(shí)注意培養自己良好的政治素質(zhì)，去年省分行“”知識競賽特地把我抽調去擔任主持人，我出色的表現得到了省分行領(lǐng)導的一致好評。
二、以“規范化管理”為契機，切實(shí)抓好計劃信貸工作
20xx年正值糧食企業(yè)改革改制推向縱深的一年，企業(yè)人心渙散，管理混亂，在這種艱難的情況下，我依靠行領(lǐng)導的支持，克服重重困難，理順各種關(guān)系，嚴格加強管理，圓滿(mǎn)完成了上級行下達的各項指標任務(wù)。截止去年12月底，我行各項貸款余額18436萬(wàn)元，比年初凈壓569萬(wàn)元，全年累計發(fā)放糧食收購貸款953萬(wàn)元，收購值963萬(wàn)元，新增貸款與新增庫存值比100%，收回利息888萬(wàn)元，收息率104%（剔除中儲糧貸款利息補貼及財務(wù)掛帳利息補貼未到位因素），貸款收回率達149.38%，擠占挪用下降率達100%，老商品銷(xiāo)售應收補貼占用貸款收回率為100%，信貸資金運用率為99.85%，全年實(shí)現帳面贏(yíng)利59.16萬(wàn)元。其他各項指標均順利完成，規范化驗收也順利通過(guò)，之所以能夠做到這樣，我認為主要是抓好了以下幾項工作。
�。ㄒ唬┓忾]管理工作堅持一個(gè)“實(shí)”字
營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理在歷次業(yè)務(wù)工作會(huì )議中多次強調“信貸工作要搞好，貴在抓落實(shí)!”，自從擔任支行部室主任以來(lái)，我就始終堅持將這句話(huà)的精髓貫徹到工作當中，并取得了良好的效果。一是認真審核把關(guān)，保證上報數據的準確真實(shí)。去年支行人員調整力度比較大，特別是一些要害崗位，加上我初來(lái)乍到，情況不熟，業(yè)務(wù)不精，要確保各類(lèi)數據上報準確的確不易，在這種情況下，我一方面通宵達旦地鉆研業(yè)務(wù)，一方面嚴格審核把關(guān)，每一張表，每一個(gè)數據，都親自演算核實(shí)并報主管行長(cháng)審批后再上報，基本做到了全年上報數據真實(shí)無(wú)誤。二是以身作則，確保各項制度貫徹落實(shí)�？h支行有縣支行的特色，很多職工有種“天高皇帝遠”的感覺(jué)，在制度執行上隨意性很大。為了配合支行抓好勞動(dòng)紀律等制度，我以身作則，率先垂范，來(lái)縣支行的240多天里，我除了請一次病假以外，從未遲到早退，甚至晚上和周末經(jīng)常在行里加班加點(diǎn)，據本人粗略統計，八個(gè)月時(shí)間我共加班34天，在我的帶領(lǐng)下，信貸員們也努力工作，認真遵守各項制度，為樹(shù)立良好的行風(fēng)行貌起到了積極作用。三是深入企業(yè)，帶領(lǐng)信貸員扎實(shí)工作。行的工作重點(diǎn)在企業(yè)，只有把企業(yè)管好，我們的工作才好做。支行采取一切措施，支持信貸員合理行使職權，維護管理權威，信貸管理逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)活動(dòng)中。一年來(lái)，我帶領(lǐng)信貸員經(jīng)常深入企業(yè)查帳、查庫、登記帳簿、收集數據，去年我行共組織大型查庫4次，信貸員人均查庫37次，通過(guò)定期與不定期的查庫對企業(yè)庫存實(shí)施了有效監管。四是通力配合，銀企雙贏(yíng)結果實(shí)。我們致力銀企協(xié)作，與企業(yè)同學(xué)政策，同摸市場(chǎng)，同找銷(xiāo)路，從農民售糧心理、糧食產(chǎn)量、市場(chǎng)需求入手，對市場(chǎng)科學(xué)預測。去年全縣夏糧共入庫1380萬(wàn)公斤，收購價(jià)格維持在46/公斤的較低價(jià)位，按收購1380萬(wàn)公斤和目前市場(chǎng)購銷(xiāo)差價(jià)計算，糧食系統可創(chuàng )毛利220萬(wàn)元。（二）規范化達標狠抓一個(gè)“嚴”字
規范化管理工作是行去年工作的重中之重，為了迎接省分行、總行的達標驗收，去年9月中旬，營(yíng)業(yè)部對我行各項工作比照總行驗收標準進(jìn)行了初步檢查，計劃信貸部分350分總分，被扣130.2分，超過(guò)扣分最高限度100多分。針對此次檢查出來(lái)的問(wèn)題，我看在眼里，急在心里，迅速采取整改措施，狠抓落實(shí)，嚴格按照總行規范化管理考核暫行辦法及標準和《中國農業(yè)發(fā)展銀行縣級支行規范化管理考核暫行標準》修改意見(jiàn)采取了一系列有效措施：一是制定整改日程表，確保整改的時(shí)效性。為了確保按部就班地把檢查出來(lái)的問(wèn)題徹底整改到位，我根據規范化具體要求制定了詳細的自查整改安排表，時(shí)間從9月23日至10月17日，共35項內容，真正做到了人人每天有事做，人人頭上有責任，人人心里一本冊，將此次檢查出來(lái)的47個(gè)問(wèn)題全部整改到位，無(wú)一遺漏。通過(guò)日程表的方式，確保了整改的時(shí)效性。二是定期召開(kāi)碰頭會(huì )，確保整改的有效性。在整改期間，我部室每周一都會(huì )開(kāi)一個(gè)部室碰頭會(huì )議，會(huì )議基本由我主持，會(huì )上主要聽(tīng)取信貸員對上周整改情況的詳細匯報及他們在整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題。據不完全統計，規范化達標期間，我部室共召開(kāi)有關(guān)整改工作的會(huì )議約22次，通過(guò)這種督促和溝通的方式確保了整改的有效性。三是采取內外相結合，確保整改的全面性。通過(guò)第二次整改后，為了確保整改的全面性，我又帶領(lǐng)信貸員們采取內外結合，全面“掃蕩”的辦法，利用7天時(shí)間對九個(gè)企業(yè)的庫存、帳務(wù)和信貸員的臺帳、倉單、出庫報告等進(jìn)行了全面清查和核對。通過(guò)清查進(jìn)一步暴露了一些細微問(wèn)題，同時(shí)也在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)一步核實(shí)了企業(yè)的真實(shí)情況，既有利于我行對企業(yè)工作思路的調整也為徹底全面規范我行的信貸工作作好了鋪墊。
在抓規范化管理方面，我們還作重抓好了檔案管理和合同文本的管理。剛到信貸上的時(shí)候，我發(fā)現支行檔案管理環(huán)節比較薄弱，檔案盒比較陳舊、檔案資料不夠完整規范，針對這種情況，我組織信貸員加班加點(diǎn)奮戰十多天，將42個(gè)檔案盒全部更換，56冊檔案重新清理裝訂，使得內部資料看起來(lái)更美觀(guān)規范、內容上更充實(shí)全面。為規范化檢查打下了良好的基礎。在合同文本方面，我用透明活頁(yè)夾代替過(guò)去用檔案盒保管的老方法，所有合同資料要按要求補充完整到位，這項工作我們前后花費近兩個(gè)月時(shí)間，取得了良好的效果，轄內共181份合同被整理得清清楚楚，這種方法得到了營(yíng)業(yè)部的充分肯定。
�。ㄈ└黜椚蝿�(wù)指標完成突出一個(gè)“快”字
去年我行各項指標任務(wù)完成較好，有多項指標在轄內完成較兄弟行快一個(gè)節拍。如：我行是第一個(gè)實(shí)現非保護價(jià)貸款“三結零”的行，第一個(gè)完成擠占挪用貸款收回任務(wù)的單位，年底我行各項指標在全轄的排名情況是：擠占挪用下降率第1名，棉糧油貸款收回率、貸款利息收回率均為第2名，老商品糧銷(xiāo)售應收補貼占用貸款收回率排第3名，利潤完成情況排第4名，資金運用率排第4名�？傮w指標完成情況在全轄一直保持較好勢頭，
次得到營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的充分肯定。我行在完成指標任務(wù)上主要在以下幾個(gè)方面采取了一系列措施和對策：一是年初著(zhù)手早，制定階段目標。二是落實(shí)崗位責任，建立責任驅動(dòng)機制。三是把握政策，用好政策這把“雙刃劍”。四是創(chuàng )新金融服務(wù)，努力增強企業(yè)活力。五是強化監管手段，拓寬收貸收息渠道。六是密切部門(mén)關(guān)系，搞好橫向聯(lián)系。七是理順上下關(guān)系，及時(shí)傳達有效信息。八是測算精確，確保數據無(wú)誤。九是群策群力，鼓勵職工獻計獻策。十是靈活變通，多方位攻克難關(guān)。通過(guò)這些辦法和措施，保證了我行各項指標的順利完成。
�。ㄋ模┬刨J員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高注重一個(gè)“精”字
以前別人總說(shuō)支行信貸底子差，其實(shí)主要就是因為信貸員綜合素質(zhì)差，很多人不會(huì )查帳、不會(huì )寫(xiě)調查報告，不會(huì )一些基本的規范化操作，針對這種情況，我有的放矢地制定了系統的培訓計劃。一是開(kāi)展以會(huì )代訓的形式，組織信貸員加強政策理論的學(xué)習;二是堅持每月不少于兩天的業(yè)務(wù)培訓，加強對信貸員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習;三是加強兄弟行之間的交流學(xué)習，去年我們帶領(lǐng)信貸員分別到了和支行進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，大家感覺(jué)收獲很大。四是組織信貸員集中培訓。我們先后組織了貸款資格的認定、信用等級評定、統一授信管理、對公轉項電、大額現金支付系統、企業(yè)財務(wù)理論等多期業(yè)務(wù)知識培訓。在培訓后組織討論，讓信貸員充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，提出信貸管理中存在的問(wèn)題，共同研究在市場(chǎng)化條件下如何做好信貸管理工作，積極探索行之有效的管理辦法，這樣既調動(dòng)了信貸員的積極性，又使信貸員業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作水平都得到了提高。由于所學(xué)切合實(shí)際，相互交流，學(xué)用結合，所以效果良好。目前，信貸人員基本都能勝任本職工作，總體素質(zhì)提高很快。為迎接新業(yè)務(wù)的'開(kāi)展作好了充分準備。
三、以工作崗位為平臺，全面提高自身綜合素質(zhì)
來(lái)縣支行這近一年時(shí)間里，我特別珍惜領(lǐng)導們給予我這個(gè)施展才華的舞臺，我感覺(jué)自己在各方面都得到了最大的鍛煉。一是積極協(xié)調各方關(guān)系，提高了協(xié)調配合能力。在信貸部主任這個(gè)崗位上，對內要協(xié)調部門(mén)、領(lǐng)導與同事的關(guān)系，對外要協(xié)調與企業(yè)、財政與政府的關(guān)系，對上要匯報反饋情況，對下要傳達貫徹精神，這些是與在機關(guān)的時(shí)候不可同日而語(yǔ)的事情，我在短時(shí)間內就適應了這種角色的轉變，適應了工作崗位的需要，在處理各種關(guān)系上沒(méi)有出現任何問(wèn)題。二是積極參加支行工會(huì )活動(dòng)，提高了組織管理能力。去年來(lái)支行之后正逢工會(huì )換屆選舉，我被選為工會(huì )的文體委員。我充分發(fā)揮原來(lái)在機關(guān)工會(huì )工作多年的經(jīng)驗優(yōu)勢，帶領(lǐng)支行職工開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，使原來(lái)比較沉悶氣氛頓時(shí)活躍起來(lái)，支行在歷年的工會(huì )比賽活動(dòng)中從未拿過(guò)名次，在去年營(yíng)業(yè)部組織的羽毛球賽中，我和另一名女職工就代表支行一舉奪得男子單打第二和女子單打第三的好成績(jì);在年初的春節團拜聯(lián)歡會(huì )上，我行的兩個(gè)節目均獲得轟動(dòng)效應，其中我與高雄同志的雙簧被推薦到省分行參加文藝匯演。在最近營(yíng)業(yè)部舉辦慶“三.八”跳繩比賽活動(dòng)中，我行雖然沒(méi)有取得名次，但參賽隊員整齊的服裝和英姿煥發(fā)的精神面貌給所有在場(chǎng)的人帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)。正因為工會(huì )工作的突出，去年我行工會(huì )榮獲“市模范職工之家”光榮稱(chēng)號。三是積極協(xié)助上級行開(kāi)展活動(dòng)，提高了溝通表達能力。去年10月，我被省分行抽調上去主持“”知識搶答賽，今年年初又被營(yíng)業(yè)部抽調主持春節團拜聯(lián)歡會(huì )，活動(dòng)均取得圓滿(mǎn)成功，通過(guò)這些活動(dòng)，我充分提高了自己的溝通和表達能力。四是積極寫(xiě)作攝影多投稿，提高了宣傳報道能力。到支行來(lái)后，我一是利用自己會(huì )攝影的特長(cháng)，經(jīng)常抓拍一些有價(jià)值的新聞?wù)掌�，二是充分利用業(yè)余時(shí)間搞些通訊報道和調研論文，一年來(lái)共在上級機關(guān)雜志上發(fā)表新聞圖片12副，文章7篇，其中一副《送糧樂(lè )》的新聞圖片被《中國金融》雜志刊登。通過(guò)這些宣傳報道既及時(shí)反映了支行情況又極大提高了自己的觀(guān)察和思辯能力，感覺(jué)受益匪淺。四、后一階段的努力方向
�。ㄒ唬├^續加強政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習，努力提高兩個(gè)素質(zhì)。按照上級行的要求，20xx年是業(yè)務(wù)培訓年，我將帶領(lǐng)信貸員一手抓政治思想學(xué)習一手抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為迎接新業(yè)務(wù)的開(kāi)展作好一切準備。
�。ǘ├^續加強自身管理能力和組織能力的培養，努力提升自我性格中更剛性的一面。個(gè)人的能力需要在長(cháng)期的實(shí)踐中才能不斷得到加強，我將繼續立足于本職崗位，扎實(shí)工作，摸索經(jīng)驗，堅持原則，不和稀泥，管好一幫人，下好一盤(pán)“棋”，為全行工作做好份內之事。
�。ㄈ├^續加強調查研究，努力提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。行正面臨企業(yè)改革改制和自身業(yè)務(wù)轉型時(shí)期，有許多實(shí)際問(wèn)題和困難需要我們自己去發(fā)現和解決，我將帶領(lǐng)信貸員們深入工作、深入實(shí)際，加大調查研究的力度，多寫(xiě)些好的文章，多推介好的經(jīng)驗，為行領(lǐng)導決策提供更加真實(shí)可靠的現實(shí)依據。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 14
20XX年，我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的憧憬與追求走進(jìn)了xxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的幻想。時(shí)間飛逝，來(lái)xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)驗了巨大的改變，無(wú)論是工作上，學(xué)習上，還是思想上都漸漸成熟起來(lái)。
在xx支行，我從事著(zhù)一份最平凡的工作——柜員�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，平凡的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完備源于謹慎。
我酷愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農行員工，特殊是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺效勞是展示農行系統良好效勞的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿(mǎn)的熱忱，專(zhuān)心效勞，真誠效勞，以自己踴躍的工作看法羸得顧客的信任。
是的，在農行員工中，柜員是干脆面對客戶(hù)的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作或許是繁忙而單調的，然而面對各類(lèi)客戶(hù)，柜員要嫻熟操作、熱忱效勞，日復一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到效勞讓客戶(hù)真正體會(huì )到農行人的真誠，感受到在農行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的`崗位而驕傲！為此，我要求自己做到：
一是駕馭過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習；
二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規；
三是造就和諧的人際關(guān)系，與同事之間和諧相處；四是醒悟的相識自己、勝不驕、敗不餒。
參與工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，向有經(jīng)歷的同事請教，只有這樣，才能確的確實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗的業(yè)績(jì)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì )到，作為一名一線(xiàn)的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳播，甚至不能像農夫那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。
有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì )到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱忱，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。
平凡的我們一樣能夠締造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)宏大！人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。
在為客戶(hù)效勞的過(guò)程中，我始終堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)供應全方位、周到、便捷、高效的效勞，做到操作標準、效勞標準、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，敏捷駕馭營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)供應必須的便利，敏捷、適度地為客戶(hù)供應特性化、快捷的效勞。
完備源于謹慎。在做好柜面優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，我們想方設法為客戶(hù)供應更加周到的效勞。因為，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完備的效勞。在日常工作中，我踴躍刻苦鉆研新學(xué)問(wèn)，新業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)踐，嫻熟駕馭各項效勞技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、精確、高效，讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn)，給客戶(hù)供應剛好、準時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的效勞。
青年時(shí)期是人生最珍貴的時(shí)間，因為躊躇滿(mǎn)志，精力充足，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的幻想和盼望！但在我看來(lái)，青年的珍貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養，以及堅毅的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！
在即將過(guò)去的20xx年里，在行領(lǐng)導的關(guān)懷和協(xié)助下，我始終保持著(zhù)良好工作狀態(tài)，以一名合格銀行員工標準嚴格要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能平凡崗位靜默奉獻著(zhù)，為我們的銀行事業(yè)發(fā)出一份光，奉獻一份熱。作為一名儲蓄崗位的一線(xiàn)員工，我深深地明白我們們更應當加強自己業(yè)務(wù)技能水平，這樣們才能工作得心應手，更好地為廣闊客戶(hù)供應便利、快捷、精確效勞。以“客戶(hù)滿(mǎn)足、業(yè)務(wù)開(kāi)展”；目標，搞好效勞，樹(shù)立熱忱效勞的良好窗口形象，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都能開(kāi)心而來(lái)滿(mǎn)足而歸。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 15
近年來(lái),XX分行辦公室，在行黨委的正確領(lǐng)導和上級行的指導下，緊密?chē)@黨委中心工作，充分發(fā)揮參謀助手和組織協(xié)調等方面的職能作用，使辦公制度化規范化明顯加強;職能作用得到較好的發(fā)揮;調研和信息質(zhì)量不斷提高;幾年來(lái)，累計向上級行報送各類(lèi)調研材料40余篇，編發(fā)《XX行簡(jiǎn)報》《金融周報》等250余期，向上級行報送各類(lèi)信息1000余條，先后被上級行采用調研材料12篇，20xx年行務(wù)信息采用率達到49.5%，在全省農行系統排名第一位;同時(shí)，檔案管理也被省檔案管理局評為20xx年“機關(guān)檔案管理一級單位”，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和行黨委正確決策做出了積極的貢獻。
但是，隨著(zhù)金融同業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，我行辦公室工作與當前農業(yè)銀行改革發(fā)展形勢仍有一定的差距。辦公硬件設施比較落后，運行速度慢，故障比較多，影響了公文傳遞時(shí)效。個(gè)別員工對新業(yè)務(wù)、新知識掌握不夠、對黨的各項政策和理論理解不透徹等問(wèn)題，影響了辦公室工作質(zhì)量。當前，深化改革的步伐進(jìn)一步加快，對此，我們必須認清形勢，緊跟形勢發(fā)展需要，結全實(shí)際，圍繞20xx年全行工作目標和科學(xué)發(fā)展這條主線(xiàn)，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層調研，積極為行領(lǐng)導建言獻策，充分發(fā)揮好參謀職能作用，并抓好各項工作措施的督查督辦和落實(shí)。
一、深入開(kāi)展調研，做好領(lǐng)導參謀，及時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù)。
調研材料是行黨委決策的重要依據，由于我們忙于日常事務(wù)，深入基層調研不夠，掌握基層情況較少，向行黨委和上級行反映重頭信息較少，上級行采用我行信息少，致使我行的調研流于形式，沒(méi)有很好地發(fā)揮為領(lǐng)導決策服務(wù)、為指導業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為基層行服務(wù)的職能。針對這些問(wèn)題，今后調研工作的重點(diǎn)是，在繼續編好《XX農行簡(jiǎn)報》《金融周報》的基礎上圍繞三個(gè)方面開(kāi)展。一是緊緊圍繞全行工作思路開(kāi)展信息和調研。當前，應重點(diǎn)抓好對“散小差”貸款退出、市場(chǎng)保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導需求開(kāi)展信息和調研。首先要為上級行領(lǐng)導了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級行各類(lèi)會(huì )議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級行領(lǐng)導提供信息。其次，調研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結基層工作中的好經(jīng)驗、好做法，反映工作中出現的新情況和新問(wèn)題，爭取每季度能提供一篇數據準確、分析透徹有針對性的調研材料，為本行領(lǐng)導下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展調研。當前，全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現出良好的增長(cháng)態(tài)勢，工作中的新情況、新問(wèn)題不斷涌現，這就要求我們必須把準時(shí)代脈搏，通過(guò)調研，及時(shí)向行領(lǐng)導匯報，向基層行反饋，使信息調研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。
二、努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項工作的貫徹落實(shí)。
公文是各級行開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現，要實(shí)現公文管理的科學(xué)化、規范化和高效化，發(fā)揮提升機關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應重點(diǎn)做到三個(gè)加強。一是加強制度建設，夯實(shí)公文管理運行基礎。合理的制度和完善的規章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎，要根據總行公文管理辦法及相關(guān)制度規定，及時(shí)制訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機要文電管理在內的一系列規章制度，積極構建較為完善的公文管理體系。二是加強過(guò)程控制，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì )簽關(guān)、內容關(guān)和文字關(guān)，嚴格公文保密規定，切實(shí)加強對涉密文件的簽收及各流轉環(huán)節的管理，有效提高公文流轉速度。三是加強對公文的'督查督辦。進(jìn)一步細化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責任、督查內容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力提高督查工作的權威性，逐步使督查工作制度化，規范化和科學(xué)化，提高工作實(shí)效，保證政令暢通和全行各項工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。
三、加強檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。
近年來(lái)，地分行機關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng )新服務(wù)手段，不斷提高檔案規范化管理水平，取了顯著(zhù)成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導較少，加之受客觀(guān)條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前形勢發(fā)展的需要，突出地表現在硬件設施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導和各部門(mén)及時(shí)查閱檔案資料，迅速準確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問(wèn)題，今后我行檔案管理工作將在繼續抓好機關(guān)檔案管理的基礎上，著(zhù)重加強對基層行檔案管理的指導，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用歷來(lái)數據，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢預測和分析，及時(shí)為行領(lǐng)導正確決策提供科學(xué)依據。
四、認真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實(shí)。
當前各項工作十分繁重，改革發(fā)
展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密?chē)@黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強化服務(wù)，健全黨辦工作機制，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、規范化，及時(shí)將重要文件、會(huì )議、決策部署分解立項，落實(shí)具體承辦部門(mén)，明確責任和具體要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報。對領(lǐng)導批示查辦的事項，做到“批必查、查必果、果必報”。形成“黨辦”“行辦”雙線(xiàn)運行，各項工作項項有人抓、件件有落實(shí)，相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期信訪(fǎng)工作，健全來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、督查督辦登記簿，認真解決和答復來(lái)訪(fǎng)來(lái)信群眾反映各尋問(wèn)的問(wèn)題，積極為全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng )造寬松良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
銀行內勤行長(cháng)述職報告 16
回首這段時(shí)間銀行后勤工作的狀況，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，遵照領(lǐng)導的支配，我主要負責后勤效勞和食堂管理工作，本著(zhù)吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個(gè)人得失，樹(shù)立愛(ài)行如家，愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F對工作總結如下：
一、食堂工作
對于一名食堂負責人來(lái)說(shuō)，清楚精確的.食堂賬目及本錢(qián)的合理限制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。為了妥當完成這項
任務(wù)，嚴守財務(wù)紀律，每次選購時(shí)都要求食堂2人以上驗收簽字，剛好上帳，保證了經(jīng)費的專(zhuān)款專(zhuān)用，在節約的根底上為大家選購到別致的原料。
其次是食品衛生、環(huán)境衛生問(wèn)題。作為一個(gè)集體食堂，嚴格落實(shí)食品衛生安全，關(guān)系到每一位員工的身體安康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)展體檢。其次，不定期對工作人員進(jìn)展思想教育、執行食品衛生法的要求等。通過(guò)學(xué)習，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識，切實(shí)做好食堂的食品衛生、環(huán)境衛生和個(gè)人衛生。餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)展一次大清掃。如發(fā)覺(jué)工作中有不到位之處馬上指出，勒令剛好整改。要求全體工作人員謹慎做好本職工作，明確職責、各司其職、聽(tīng)從安排、隨叫隨到，保證員工正常就餐。在此，對于食堂工作人員不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無(wú)食品的安全事故發(fā)生，表示深深的感謝!
二、裝修改造工作
近期，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了裝修改造，在裝修搬遷過(guò)程中，自己能夠踴躍主動(dòng)協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)剛好正常營(yíng)業(yè)。
三、水電等修理工作
我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負責各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內自來(lái)水主管道進(jìn)展了更換、暖氣進(jìn)展分戶(hù)改造、廚房通風(fēng)及設備
安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發(fā)事務(wù)不行幸免，總之不管是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，都會(huì )以最快的速度趕去支援，保證銀行的用水用電平安運行。除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說(shuō)。
四、存在的缺乏
在銀行領(lǐng)導和同志們的協(xié)助下，自己在分管的工作中盡心竭力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果與銀行領(lǐng)導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在許多缺乏;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習還不夠深化，工作思路不夠開(kāi)拓等。
針對以上存在的問(wèn)題，我堅信有領(lǐng)導和同志們的協(xié)助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克制缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成果、更大的奉獻，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!
銀行內勤行長(cháng)述職報告 17
后勤工作是為教育、教學(xué)服務(wù)的，因此要在校產(chǎn)、財物上保證教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展，讓學(xué)生有一個(gè)舒適高雅的學(xué)習環(huán)境，讓教師有良好的教育設施和辦公環(huán)境。2月份的后勤工作，我們切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
一、規范后勤管理制度
制度建設是規范后勤管理重要的建設。強化管理機制，是提升后勤服務(wù)保障能力的基礎。后勤要注意工作的輕重緩急，要有超前的服務(wù)意識。作為后勤管理人員，思考要先人一步，行動(dòng)要快人一步，服務(wù)要超人一步。后勤員工應聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，上傳下達，不流于形式。對于老師提出的要求，盡力在一天之內予以答復，及時(shí)主動(dòng)的把工作落到實(shí)處。為了提高工作效率，本月明確劃分了崗位職責，既做到了分工負責，又做到了協(xié)調配合，切實(shí)地為師生排憂(yōu)解。如王亮對接小學(xué)部食堂，并負責管理校車(chē)、校產(chǎn)和小學(xué)部食堂；何婧對接初中部食堂，并負責做好辦公室文秘工作；張靜管理食堂賬和校車(chē)的維修、油量；湯邵懷管理報告廳和抄錄水電表等等。統籌兼顧，既完成了員工本職工作，又激發(fā)了其工作積極性。
二、完善校產(chǎn)管理制度
抓好校產(chǎn)的管理，可以提高其使用效益。本月后勤制定了《學(xué)校校產(chǎn)管理及賠償制度》和《固定資產(chǎn)報廢制度》，并分發(fā)到了學(xué)校各部門(mén)。月末與德育處、生活老師開(kāi)展了聯(lián)系會(huì )，而后由德育和生活老師教育并增強師生愛(ài)護公物的意識，對辦公室、教室、宿舍的財產(chǎn)嚴格管理，責任落實(shí)到人，針對故意損壞公物的行為，嚴厲教育并處罰。
三、強化安全管理
學(xué)校安全工作關(guān)系到學(xué)校教育工作能否正常開(kāi)展，責任重于泰山。新年伊始，后勤對新學(xué)期收費工作早布置、早安排：大部分家長(cháng)通過(guò)微信繳費，少部分家長(cháng)來(lái)校繳納現金，忙碌的收費工作在閱覽室有條不紊的進(jìn)行。為了應對開(kāi)學(xué)周校內交通問(wèn)題，后勤制定了周密科學(xué)的.交通方案及應急預案，各環(huán)節安排周密，責任到人，安排有序。開(kāi)學(xué)后，保安隊嚴格執行學(xué)校值班制度，加強校園的安全防范，落實(shí)家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)制度，做到不離崗、不離職、多盤(pán)問(wèn)，多匯報，確保校園零事故。
四、落實(shí)食堂操作
食堂的食品衛生安全關(guān)系到每一位師生的身體健康。正月初十開(kāi)始，食堂工作人員對兩部食堂進(jìn)行了清掃、保潔、消毒工作。為了開(kāi)學(xué)周學(xué)校能夠正常運行，后勤努力根據實(shí)際情況，做好了原料的采購計劃，確保食堂飯菜數量充足。開(kāi)學(xué)后，重視和加強衛生，經(jīng)常檢查服務(wù)態(tài)度，伙食的數量和質(zhì)量，認真積極聽(tīng)取師生的意見(jiàn)和反饋。為了嚴格把好食品衛生安全關(guān)，本月制定了《食堂食品安全檢查表》和《糕點(diǎn)房食品安全檢查表》，依據食堂管理制度，定期檢查，樹(shù)立食品安全第一的意識，嚴格把好食品安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、綠色關(guān)。
五、開(kāi)源節流，降費增效
四個(gè)學(xué)年的工作，使后勤員工思想覺(jué)悟提高，能為學(xué)校著(zhù)想，會(huì )自覺(jué)地能省則省、能修則修、能補則補，真正做到精打細算，開(kāi)源節流，降費增效。后勤在2月制定了《校園水電管理方案》，圍繞“全校一盤(pán)棋”的思想，開(kāi)展了聯(lián)系會(huì )，邀請各部門(mén)全力配合后勤做好節水、節電的管理。對于人為浪費水、電的行為，在微信群內通報批評，并執行處罰條例。學(xué)校后勤工作有它的特殊性和科學(xué)性，為了更好的發(fā)揮后勤在學(xué)校工作中的先行性、服務(wù)性的作用，希望各部門(mén)能夠配合、理解后勤，我們也期待與同仁交流，聽(tīng)到鼓勵、肯定和善意的批評，減少矛盾沖突，提升服務(wù)質(zhì)量，體現大品牌效應。
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