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企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文1
為進(jìn)一步推進(jìn)校園法制建設，推進(jìn)依法治校，推進(jìn)普法進(jìn)程，推動(dòng)教育發(fā)展，增強全校師生的法制觀(guān)念和依法辦事的能力，提高學(xué)校依法決策、民主管理和監督的水平，形成符合法制精神的育人環(huán)境，維護學(xué)生、教師和學(xué)校的合法權益，保證國家教育方針的貫徹落實(shí)，我校結合學(xué)校特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際情況，積極組織，認真開(kāi)展普法教育，收到了較好的效果。
一、加強法制教育的組織領(lǐng)導
我校始終把法制教育工作列入重要議事日程，在年度工作計劃和工作總結中做出詳細部署，校領(lǐng)導班子定期召開(kāi)校務(wù)會(huì )議，研究學(xué)校法制建設工作，完善學(xué)校各項管理制度，及時(shí)解決學(xué)校法制工作中的在重要問(wèn)題，確保普法工作規范有序地推進(jìn)。
我校在每年的教育工作計劃中，始終把法制建設工作體現在德育教育中，嚴格實(shí)施普法工作，任務(wù)到位，措施落實(shí)。
二、積極開(kāi)展普法宣傳，突出法制教育工作實(shí)效
開(kāi)展法制教育，提高師生法律素質(zhì)，依法治校，是學(xué)校工作的重要一環(huán)。我校始終堅持依法治校的方針，把法制教育工作的重點(diǎn)落實(shí)到教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節中，法制教育工作實(shí)現制度化、規范化、科學(xué)化。
認真做好法宣傳教育工作，認真制訂學(xué)校法制教育工作計劃，有法制教育月、普法宣傳周、“四五”普法宣傳活動(dòng)等，并能按計劃落實(shí)普法宣傳的工作措施，加強普法宣傳力度，及時(shí)進(jìn)行普法宣傳工作總結。
政治學(xué)習、法律學(xué)習制度化，是確保學(xué)校法制建設全面推進(jìn)的重要手段。我校普法領(lǐng)導小組經(jīng)常和法制副校長(cháng)一起研究、探討相關(guān)的教育法律問(wèn)題，學(xué)習教育法律、法規文件。
我們認真組織教職員工學(xué)習《教育法》，鉆研《教師法》，認真學(xué)習與教育工作密切相關(guān)的法律、法規文件。通過(guò)學(xué)習，全體教職工的法制意識明顯增強，為全面推進(jìn)普法進(jìn)程奠定了知識技能基礎，普法取得了顯著(zhù)的成果。開(kāi)展“規范教師行為，塑造教師形象”系列活動(dòng)，組織全體教師認真學(xué)習《教育法》、《教師法》等法律、法規，提高教師的法制意識，用教師模范的行為去感染學(xué)生，讓學(xué)生在潛移默化中得到法的教育。
通過(guò)晨會(huì )廣播、集會(huì )講座等形式，認真組織學(xué)生一起學(xué)習《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》以及與學(xué)生密切相關(guān)的法律、法規，讓學(xué)生也懂法、守法，學(xué)會(huì )用法律武器保護自己的合法權益不受侵害。
開(kāi)展多種形式的法制宣傳教育活動(dòng)，定期出好黑板報法制專(zhuān)刊，櫥窗布置法制宣傳圖片，參觀(guān)交通法規宣傳展覽，開(kāi)展學(xué)生征文和演講活動(dòng)，組織“四五”普法教師答卷、學(xué)生考試等等，讓全體師生學(xué)習法律、宣傳法律，感受法律。
通過(guò)家長(cháng)學(xué)校向學(xué)生家長(cháng)宣傳教育法律，學(xué)習《未成年人保護法》、《義務(wù)教育法》等，提高家長(cháng)的法制意識。積極開(kāi)展教育法律的社會(huì )宣傳工作，與城關(guān)分局成立警校共建德育基地，積極開(kāi)展社區教育活動(dòng)，積極向社會(huì )宣傳有關(guān)教育法律知識，得到社會(huì )的普遍稱(chēng)贊。
法制教育與課堂教學(xué)相結合。發(fā)揮班會(huì )課陣地作用。堅持“一事一議”制度，針對社會(huì )上不良觀(guān)象和學(xué)生中存在的突出違規違紀行為，根據有關(guān)法律法規和學(xué)校規章制度通過(guò)師生討論、辯論、知識回答、演講等形式讓學(xué)生在課堂上充分發(fā)表看法，班主任歸納、引導，擺事實(shí)、講道理，幫助學(xué)生理解法律精神，辨明是非。法制教育與師德系列教育相結合。
集中法制教育與隨機法制教育相結合。開(kāi)展法制教育宣傳主題教育月活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習《學(xué)校意外傷害事故處理辦法》《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等法律法規。利用黑板報、圖片展覽、征文比賽、知識講座等多種形式和手段，提高學(xué)生的法律意識，進(jìn)行法律法規考試，使青年學(xué)生知法、懂法、守法，增強學(xué)生自我教育能力，提高抵制誘惑的能力。法制教育與日常行為規范教育相結合。
集中組織學(xué)習規章制度，監督檢查，使學(xué)生不斷規范自己的行為。發(fā)揮學(xué)生自治自理作用，定時(shí)、定崗進(jìn)行檢查、督促、評分、反饋，責令整改；發(fā)揮值班教師的督察、引導、教育功能，進(jìn)行監督和糾正，維護校園良好的秩序。發(fā)揮政教處綜合管理功能，負責全面檢查，長(cháng)抓不懈。通過(guò)層層管理，杜絕安全事故和違法亂紀事件的`發(fā)生。法制教育與課外實(shí)踐活動(dòng)相結合。根據學(xué)校法制教育計劃，請司法、公安、交警、等部門(mén)的到校法制教育講座，以生動(dòng)鮮活的事例感染、警醒、教育學(xué)生，學(xué)會(huì )依法保護自己的權益；定期組織給學(xué)生觀(guān)看《交通安全教育圖片展》，使學(xué)生時(shí)刻不忘安全。
抓好每年一次的學(xué)生軍訓，從嚴格訓練中，學(xué)習軍事知識、國防知識，養成了刻苦耐勞、艱苦奮斗的精神。
法制教育與“問(wèn)題學(xué)生”轉化相結合。學(xué)期初摸底調查，將行為不規范、經(jīng)常違反校紀、校規的學(xué)生作為法制教育重點(diǎn)，并建立跟蹤教育對象檔案，結合“導師制”幫教結對，以促進(jìn)問(wèn)題學(xué)生的轉化。學(xué)校法制教育與家庭、社會(huì )教育相結合。與城關(guān)分局“警校共建”，聘關(guān)分局領(lǐng)導擔任法制副校長(cháng)，定期召開(kāi)社區教育座談會(huì )，研究交流學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，研究管理青年學(xué)生的有效方法，辦好“家長(cháng)學(xué)�！�，定期召開(kāi)座談會(huì )，通過(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )的主渠道加強家校聯(lián)系。
我校在全面推進(jìn)法制教育，積極有效地開(kāi)展工作。今后我們將繼續全面實(shí)施依法治教，使我校教育教學(xué)工作走上法制化、規范化道路。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文2
為進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部隊伍作風(fēng)建設工作的針對性，探索新形勢下提高領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)的對策措施，按照市紀委《關(guān)于開(kāi)展全面加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設調研工作的通知》要求，我委通過(guò)座談走訪(fǎng)，對全局領(lǐng)導干部隊伍的思想作風(fēng)現狀進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入思考�，F將調研情況報告如下。
一、全局領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的基本情況
近年來(lái)，我局始終把加強領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部隊伍建設
作為推進(jìn)工作、加快發(fā)展的重要保證，通過(guò)思想作風(fēng)建設，不斷提高干部思想政治素質(zhì)。連續數年開(kāi)展了階段性、集中性思想作風(fēng)建設活動(dòng)，根據不同時(shí)期的情況，確定不同的教育主題，經(jīng)常持久地抓好思想作風(fēng)建設，促進(jìn)了全局各項事業(yè)的健康順利發(fā)展，領(lǐng)導干部隊伍思想作風(fēng)建設取得了扎實(shí)成效。
(一)基本現狀
一是發(fā)展意識強，堅持以經(jīng)濟建設為中心的思想始終比較堅定。局領(lǐng)導班子提出海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰略調整等漁業(yè)發(fā)展三大戰略目標后，全局上下凝心聚力，干事創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。領(lǐng)導干部特別是黨政一把手殫精竭慮、任勞任怨，始終保持著(zhù)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)。
二是精神狀態(tài)進(jìn)一步振奮，讀書(shū)充電更新知識的風(fēng)氣日益濃厚。局領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部對在市委、市政府的領(lǐng)導下，再創(chuàng )漁業(yè)生產(chǎn)新局面充滿(mǎn)信心。同時(shí)，領(lǐng)導干部面對新形勢，身處知識爆炸的新時(shí)代，都有一種壓力感、緊迫感、危機感。求知欲望、更新知識的意識比過(guò)去明顯增強，在干部隊伍中形成了一股讀書(shū)充電、更新知識的新風(fēng)尚。
三是權利運行機制進(jìn)一步規范，民主集中制建設日益加強。近幾年來(lái)，各級黨委堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，完善黨委、政府議事規則，進(jìn)一步健全保障民主集中制實(shí)行的監督制約機制，凡屬本部門(mén)的重大決策、大額度資金使用、大的工程招投標、干部任免等都規定必須集體討論決定。
四是廉政勤政和服務(wù)意識有所強化。局黨委堅持不懈地抓黨風(fēng)廉政建設，加強教育，健全制度，實(shí)行民主監督，深化改革，黨員干部特別是領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺(jué)性明顯增強，領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)進(jìn)一步深入，特別是為漁農民和
漁業(yè)企業(yè)服務(wù)、為解決實(shí)際問(wèn)題的積極性明顯高漲。
二、存在的問(wèn)題
應該說(shuō)，全局領(lǐng)導干部隊伍的主流是值得肯定的。但對照xxxxx的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，少數干部中還存有不相適應的地方。
一是學(xué)習不夠，不善于用科學(xué)的世界觀(guān)、方法論認識、分析和解決問(wèn)題。個(gè)別干部心浮氣躁，精神不振，思想消極，計較個(gè)人進(jìn)退，熱衷于拉關(guān)系，走后門(mén);少數干部不認真學(xué)習理論，不深入思考問(wèn)題，不善于用科學(xué)的理論指導工作，習慣于憑經(jīng)驗想問(wèn)題，辦事情。
二是思想解放程度不夠，工作中有時(shí)偏重于求穩怕亂�，F實(shí)具體表現為在制定部門(mén)工作計劃時(shí)，不利因素考慮得比較多，謀求超常規發(fā)展的大舉措還比較少;少數領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部滿(mǎn)足于已有成績(jì)，不求上進(jìn)，不思發(fā)展。
三是理論與實(shí)際聯(lián)系得不夠緊密。表現為貫徹落實(shí)上級精神有時(shí)帶有機械性，照本宣科，召開(kāi)會(huì )議多，下發(fā)文件多，在結合本局本部門(mén)實(shí)際方面花的功夫還不夠;個(gè)別時(shí)候還存在單純靠行政命令去落實(shí)的現象，有的則盲目實(shí)行了一刀切造成了一定的負面影響。
四是群眾觀(guān)念樹(shù)得不夠牢固，存在不同程度的形式主義和官僚主義。部分領(lǐng)導干部浮在上面多，深入基層比較少，存在電話(huà)調度、遙控指揮的現象;個(gè)別干部在感情上和人
民群眾仍存在距離，不愿意或者還不善于做群眾的思想政治工作;個(gè)別單位、部門(mén)還存在特權思想，有時(shí)考慮部門(mén)和局部利益過(guò)多，忽略了整體和大局。
五是自身建設重視不夠，干凈干事還有差距。個(gè)別領(lǐng)導不重視防微杜漸，把吃吃喝喝視為平常小事;個(gè)別領(lǐng)導干部對自己要求不嚴，沒(méi)有樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，利用手中的權力謀取私利，個(gè)別領(lǐng)導干部也受到市紀委立案偵查和黨紀政紀處分。
領(lǐng)導干部的思想存在上述問(wèn)題，原因是多方面的，有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，有機制上的也有體制上的。主觀(guān)上，理想信念缺乏，對自身肩負的責任認識不深刻，淡化了為民服務(wù)意識，沒(méi)有形成很好的群眾觀(guān)和權力觀(guān);有的領(lǐng)導干部認為做好工作只要用好手中的權力就可以，不注重提高自身能力和水平�？陀^(guān)上，當今社會(huì )發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，知識更新日益加快，一些干部信息閉塞，不能很快地接受新思想、新知識;社會(huì )轉型期個(gè)別方面還存在著(zhù)一些不合理、不規范的地方，有些干部看社會(huì )的陰暗面較多，從而產(chǎn)生錯覺(jué)，喪失信心。體制上，干部人事制度改革不夠深入、徹底，還存在干好干孬一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的現象，還有混日子過(guò)的空間，沒(méi)有真正對領(lǐng)導干部產(chǎn)生多大的沖擊和壓力。機制上，對干部進(jìn)行教育、管理、監督的制度體系還不夠健全，有的現有制度執行的不夠嚴格，等等。
三、全面加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的對策措施
要針對當前領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題和深層次原因，建立機制，完善制度，規范行為，強化監督，把領(lǐng)導干部作風(fēng)建設提高到新水平。
(一)加強政治理論教育，用理論武裝干部頭腦
一是強化政治理論學(xué)習二是經(jīng)常性地開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，整頓思想、工作、生活作風(fēng)。要針對不同階段領(lǐng)導干部作風(fēng)建設中存在的不同問(wèn)題，在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中經(jīng)常性地開(kāi)展一些專(zhuān)題的黨性黨風(fēng)學(xué)習教育活動(dòng)，活動(dòng)要深入扎實(shí)，突出針對性、實(shí)效性，使廣大領(lǐng)導干部進(jìn)一步加強世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造，增強貫徹執行黨的基本路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性，努力克服形式主義、官僚主義，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，抓住機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，始終保持堅韌不拔，奮發(fā)有為的.良好精神狀態(tài)，為改革和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展獻策出力。三是注重典型引路�？偨Y宣傳和大張旗鼓地表彰在改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設中涌現出來(lái)的優(yōu)秀人民公仆及在工作中做出突出貢獻的先進(jìn)典型，以模范領(lǐng)導干部的先進(jìn)事跡教育、鼓舞、鞭策、激勵廣大干部，使其自覺(jué)以先進(jìn)典型為榜樣，認真查找自身存在的不足，積極采取措施加以改進(jìn)，以形成良好的工作作風(fēng)。同時(shí)注意發(fā)掘反面典型，通過(guò)案例分析，引導領(lǐng)導干部從中吸取教訓，引以為戒，達
到預防教育的效果。
(二)強化制度建設
一是抓好有關(guān)制度的制定和完善。在提高自身素質(zhì)方面，要建立健全政治理論學(xué)習制度，聘請專(zhuān)家定期講課與知識更新制度;在作風(fēng)方面，建立健全調研制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度;在決策方面，建立健全決策程序制度，包括決策前的調研考察制度、決策中的論證征求意見(jiàn)制度，決策后的督辦落實(shí)制度;在保持班子團結方面，建立工作溝通制度，完善民主生活會(huì )制度;在約束方面，建立完善和實(shí)行談話(huà)提醒制度、組織部門(mén)與紀檢部門(mén)聯(lián)系通報制度、離任審計制度、群眾反映領(lǐng)導干部個(gè)人重大問(wèn)題回復制度、談話(huà)誡勉制度、干部考核情況反饋制度等;在生活作風(fēng)方面，認真貫徹執行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的一系列規章制度。通過(guò)建立完善相關(guān)制度，使領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作更加程序化、規范化，保證加強黨的作風(fēng)建設的具體要求落到實(shí)處。
二是進(jìn)一步加強各種制度的針對性和可操作性，讓干部明確應該怎么做，不能怎么做，違反的如何處罰。
三是強化制度執行的保證機制。教育領(lǐng)導干部自覺(jué)按制度的規定辦事，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，維護制度的權威性和嚴肅性。明確執行制度責任制，使執行主體能?chē)烂C認真地履行職責。同時(shí)加大對制度執行的督促和檢查，做到及時(shí)、認真、負責，對違反制度的行為，堅決查
處，不能姑息遷就，做到有章必循、執章必嚴、違章必究，確保制度落到實(shí)處，促進(jìn)和保證領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。
(三)健全監督管理體系
目前，有些領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)不正的一個(gè)很重要原因就是監督管理不夠。因此，搞好作風(fēng)建設，必須健全監督管理機制。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文3
為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，著(zhù)力構建和諧社會(huì )，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，全面提升工作能力和工作水平，按照縣“xxxx”活動(dòng)要求，我積極深入辦公室選派第一書(shū)記所駐村xx鄉xx村開(kāi)展蹲點(diǎn)調研活動(dòng)。通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地走訪(fǎng)、座談交流、入戶(hù)調查等形式，全面了解該村基本情況，深入分析村級事業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，廣泛征求各方面意見(jiàn)，查找問(wèn)題，尋求對策，經(jīng)過(guò)認真梳理匯總后，形成如下調研報告。
一、創(chuàng )新形式開(kāi)展蹲點(diǎn)活動(dòng)
開(kāi)展調研活動(dòng)是各級領(lǐng)導干部深入基層、了解基層、服務(wù)基層的有效措施，是傾聽(tīng)基層呼聲、了解基層民意的有益實(shí)踐。
一是深入農戶(hù)走訪(fǎng)慰問(wèn)。深入困難群眾、貧困黨員、低保、五保等家庭40余戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，仔細查看他們的居住環(huán)境及生產(chǎn)、生活情況，詳細了解和分析低收入家庭狀況及致貧原因，鼓勵、引導、幫助農民振奮精神，解決實(shí)際問(wèn)題，積極探索促進(jìn)農民增收的有效途徑。
二是廣泛座談了解情況。先后召開(kāi)規模不等、范圍不同的座談會(huì )4次，與村干部、黨員代表、農民100余人進(jìn)行面對面接觸和交流，全面掌握該村基本情況、產(chǎn)業(yè)結構、基礎設施、社會(huì )治安以及存在的主要問(wèn)題，了解基層群眾的所需、所想、所盼，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
三是集中時(shí)間住村解難。妥善處理好整體工作與調研活動(dòng)之間的關(guān)系，每月抽出3-5天時(shí)間住進(jìn)村里，堅持與基層群眾同吃、同住、同心、同勞動(dòng)，圍繞群眾關(guān)心的基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)結構調整等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調研，協(xié)調解決涉及群眾切身利益的各類(lèi)矛盾糾紛，將關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問(wèn)題及時(shí)與村干部探討，共同研究解決途徑，力爭把實(shí)事辦好，確保群眾滿(mǎn)意。
四是帶頭參加信訪(fǎng)接待。在村蹲點(diǎn)調研期間，每次至少拿出一天時(shí)間，參加村信訪(fǎng)接待工作，對信訪(fǎng)中涉及的有關(guān)問(wèn)題，能夠解決的及時(shí)解決；暫時(shí)不能解決的，做好解釋并列入工作日程抓緊研究解決，對涉及其他部門(mén)的問(wèn)題，主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)調有關(guān)部門(mén)處理。
二、深入分析存在主要問(wèn)題
通過(guò)實(shí)地調研，及時(shí)了解群眾生產(chǎn)生活中存在的困難問(wèn)題，認真分析總結影響村級事業(yè)發(fā)展的制約因素。
一是經(jīng)濟基礎比較薄弱。該村基本屬于純農業(yè)村，沒(méi)有工業(yè)企業(yè)，雖有幾個(gè)小規模的手工作坊和一些低水平的種養項目，但處于零星分散狀態(tài)，沒(méi)有形成規模，整體發(fā)展水平較低；基礎設施建設相對滯后，雖然該村離縣城僅3公里左右，但是當地農民生活居住條件同縣城居民相比仍有較大差距，居民生產(chǎn)、生活功能不健全，整體居住環(huán)境、衛生環(huán)境還需進(jìn)一步加強，水、電、路、訊等農村基礎設施建設有待進(jìn)一步完善。
二是村級集體資產(chǎn)匱乏。受地理、人才、交通、信息、資源等各方面原因制約，該村基本上沒(méi)有固定的經(jīng)濟收入來(lái)源，沒(méi)有“造血”企業(yè)和項目，沒(méi)有屬于自己的產(chǎn)業(yè)，正常運行經(jīng)費來(lái)源主要依靠省、市、縣的轉移支付，轉移支付的標準一般每年在萬(wàn)—4萬(wàn)之間，除去村干部工資后，連正常的日常開(kāi)支都不夠，加之原來(lái)的負債，每年還要償還一部分欠款，村級財務(wù)運轉艱難，更談不上有財力用于農村基礎設施維護、改造和建設，也不可能有財力用于興建公益事業(yè)，村級經(jīng)濟組織自身的造血功能基本喪失。
三是黨員作用難以發(fā)揮。該村41名黨員，有15名外出務(wù)工，在家的黨員達到高中以上學(xué)歷的也不多，村級黨員隊伍的整體素質(zhì)不高，文化水平偏低，作用發(fā)揮不明顯。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在農村黨員隊伍中也產(chǎn)生了多元化影響，有的黨員因思想境界不高不起作用，有的黨員因年齡偏大、能力不強起不了作用，有的`黨員因長(cháng)期外出失去了作用，黨員的先進(jìn)模范作用得不到有效發(fā)揮。
四是群眾致富能力不強。據初步調查，全村30%以上的農民沒(méi)有找到一條真正自己力所能及的致富之路，絕大多數農民希望自己早富、快富，但由于缺乏資金和沒(méi)有任何技術(shù)特長(cháng)，發(fā)家致富，力不從心，只能是望富興嘆；村里的年輕勞動(dòng)力占全村總人口的40%，均在外打工，其余在家的都只是從事一些短期勞務(wù)，處于自發(fā)、分散、無(wú)序狀態(tài)，缺乏有組織、有針對性的指導；部分在家從事農業(yè)生產(chǎn)的群眾，年齡偏大、文化程度不高、農業(yè)專(zhuān)業(yè)知識缺乏、思想觀(guān)念滯后，對于推廣的新品種、農業(yè)新技術(shù)接受能力差，不能適應高科技農業(yè)的快速發(fā)展。
三、切實(shí)幫助解決實(shí)際困難
通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，真正了解百姓所想所盼、所急所需，為今后更好地服務(wù)基層打下堅實(shí)的基礎。
一是積極組織協(xié)調，爭取各級幫扶。結合自身工作職責，立足該村實(shí)際情況，通過(guò)縣委、縣政府領(lǐng)導和市縣有關(guān)局委進(jìn)行積極協(xié)調，整合利用各種支農資金、對上爭取資金、部門(mén)幫扶資金、社會(huì )資金投入村級建設；積極幫助村里協(xié)調好方方面面的關(guān)系，爭取各部門(mén)和社會(huì )各界的大力支持，為項目發(fā)展降低門(mén)檻、打開(kāi)綠燈、簡(jiǎn)化審批、優(yōu)化服務(wù)；通過(guò)開(kāi)展“單位聯(lián)村幫扶、黨員聯(lián)戶(hù)致富”等活動(dòng)，制定幫扶計劃，完善幫扶措施，做到對口幫扶，促進(jìn)發(fā)展。
二是強化組織建設，引導群眾參與。推進(jìn)村級事業(yè)發(fā)展，必須把加強農村基層黨組織建設作為開(kāi)展好各項工作的基礎予以重視。要以蹲點(diǎn)活動(dòng)為契機，大力加強村“兩委”班子為核心的村級組織建設，理順和規范“兩委”關(guān)系，發(fā)揮村委班子的領(lǐng)導核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用，密切干群關(guān)系，提高黨組織凝聚力，引導村級班子成員統一思想、齊心協(xié)力、用心干事，不斷提升依法辦事能力、服務(wù)群眾能力、帶領(lǐng)群眾致富能力；逐步建立村級黨員干部帶頭、群眾廣泛參與的民主管理之路，村里的一切行動(dòng)都要讓群眾參與，讓群眾知情，使各項活動(dòng)都能做到到戶(hù)、到人、到位；進(jìn)一步健全和完善村調解機制，通過(guò)村調解委員會(huì )，把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，創(chuàng )建和諧農村；抓好制度建設，進(jìn)一步完善村務(wù)辦事規則公開(kāi)制度、村規民規等，用管用的、有效的、實(shí)用的制度來(lái)規范村級事務(wù)管理。
三是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)富民強村。一個(gè)村如果沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力，沒(méi)有自己的經(jīng)濟收入，那就沒(méi)有發(fā)展潛力，也就沒(méi)有號召力、影響力。通過(guò)進(jìn)一步整合資源，利用優(yōu)越的旅游路沿線(xiàn)區位優(yōu)勢，大力推進(jìn)招商引資，發(fā)展連二塘森林公園旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)；結合村里實(shí)際，因村制宜地調整產(chǎn)業(yè)結構，著(zhù)力推進(jìn)淮南麻鴨、香菇種植、特色養雞、新品種養殖等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)群眾增收致富；通過(guò)引導外出成功人士回村辦企業(yè)、回村投資等措施，給回鄉務(wù)工人員搭建平臺，發(fā)揮其資金、技術(shù)等優(yōu)勢，全力引導、帶動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展，帶動(dòng)群眾增收。
四是轉變工作作風(fēng)，做到真蹲真幫。群眾利益無(wú)小事，老百姓提到的每一件事情，看似“小事”，但其實(shí)都是“大事”，都要努力解決好。作為基層干部，必須把群眾的利益放在第一位，端正態(tài)度，放下身段，傾聽(tīng)群眾的“閑言碎語(yǔ)”，關(guān)心百姓的“油鹽醬醋”；要通過(guò)蹲點(diǎn)活動(dòng)，全面轉變工作作風(fēng)，真正了解和掌握農民疾苦，真正為百姓辦實(shí)事，為群眾解憂(yōu)，真心實(shí)意為群眾特別是困難群眾辦實(shí)事、解難題；要增強對群眾的感情，時(shí)刻想著(zhù)群眾，做到和人民群眾心連心，學(xué)會(huì )換位思考，為群眾考慮，切實(shí)維護群眾的合法利益。
開(kāi)展蹲點(diǎn)調研，是對干部工作作風(fēng)的促進(jìn)，是對工作思路的優(yōu)化。我們要結合調研活動(dòng)，把更多的關(guān)注點(diǎn)放在人民群眾身上，把更多的時(shí)間放在基層工作上，把更大的精力放在惠民富民舉措的落實(shí)上，不斷在新農村建設中樹(shù)立起新形象、創(chuàng )造出新業(yè)績(jì)。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文4
4月13日上午，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導及有關(guān)部室負責人蒞臨我礦進(jìn)行調研，在匯報會(huì )上，集團公司董事長(cháng)結合我礦的各項工作提出了“九點(diǎn)要求”；總經(jīng)理針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，提出了“三差”：市場(chǎng)意識差、成本意識差、質(zhì)量意識差。針對董事長(cháng)、總經(jīng)理的講話(huà)與要求，4月14日，我礦召開(kāi)了全礦中層干部會(huì )議，主要針對董事長(cháng)的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三差”，結合自身實(shí)際，在全礦范圍內開(kāi)展了“查、擺、整”活動(dòng)，主要查不足、找差距、擺問(wèn)題、找對策、整作風(fēng)、強管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標準化工作，下面我結合鐵生溝礦接收四年來(lái)的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現狀、問(wèn)題、打算，以便于下一步更好的工作。
一、礦井安全質(zhì)量標準化工作現狀
安全質(zhì)量標準化工作是礦井的基礎性工作，安全牽系著(zhù)全礦職工的生命安全、生活的幸福；質(zhì)量標準化關(guān)系著(zhù)改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，接收四年來(lái)，我礦一直把安全質(zhì)量標準化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營(yíng)以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，安全工作取得了一定的成績(jì)，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標準化工作納入到集團公司的軌道，實(shí)現了從不重視到重視，從被動(dòng)到主動(dòng)的思想和行動(dòng)上轉變，從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展；目前，礦井安全質(zhì)量標準化正在集團公司的領(lǐng)導下，按照年初制定的整體規劃、總體思路開(kāi)展工作，呈現出平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、安全質(zhì)量標準化工作存在的主要問(wèn)題
雖然礦井在安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來(lái)看，存在著(zhù)以下問(wèn)題。
�。ㄒ唬┌踩庾R淡薄，思想不能引起高度重視，沒(méi)有把安全工作放在“第一重要”位置。
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不力，各項規章制度落實(shí)不嚴，存在個(gè)別領(lǐng)導干部下井帶班不認真履行職責，早上晚下，工作主動(dòng)性不強，推推動(dòng)動(dòng)，自覺(jué)性差，工作效率低；個(gè)別職工安全意識淡薄，個(gè)別班組長(cháng)為趕任務(wù)、搶時(shí)間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外，意識上不能得到大幅度的提高。
2、按章操作意識差，存在違章作業(yè)現象。個(gè)別職工及部分領(lǐng)導干部不能按照“三大規程”要求進(jìn)行操作，存在有“按照規定操作就無(wú)法正常生產(chǎn)”的想法，作業(yè)過(guò)程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現場(chǎng)違章作業(yè)，造成人身傷害，導致事故的發(fā)生。
3、作業(yè)人員安全知識不夠，標準化標準不清。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作，標準是如何規定的；職工應知應會(huì )、安全口訣不會(huì )背，平時(shí)安全知識學(xué)習不夠，區隊安全教育學(xué)習走過(guò)場(chǎng)、圖形式，得過(guò)且過(guò)。
�。ǘ藴驶ぷ鲏毫Υ�，工作被動(dòng)，沒(méi)有把標準化工作放在基礎性工作的位置。
從接收四年來(lái)，我礦從標準化工作開(kāi)展不正常到納入日常管理，可以說(shuō)向前邁了一大步，促使在、，我礦質(zhì)量標準化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進(jìn)步，井下電纜規范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行，也推出了中央變電所等一批精品工程項目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進(jìn)步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：
1、機構不健全，人員配備不足，目前，礦沒(méi)有質(zhì)量標準化辦公室，沒(méi)有專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，驗收時(shí)只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗收，專(zhuān)業(yè)性不強，造成驗收打分時(shí)不專(zhuān)業(yè)、不認真等現象，日常管理跟不上，使標準化驗收走了過(guò)場(chǎng)，用打分促進(jìn)標準化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標準化工作水平。
2、質(zhì)量標準化工作不深不細，存在滿(mǎn)足現狀意識。我礦從縱向比較取得了成績(jì)，但是橫向比較卻相差很遠；井下大的方面，比如設備上架、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理，但是文明衛生方面仍存在薄弱環(huán)節，如工作場(chǎng)所煤塵厚、雜物多等現象仍得不到及時(shí)有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標準化整理改造，但是沒(méi)有延伸到工作面的兩巷，工作面的'上下巷高度、斷面、衛生仍然存在差距，遠遠達不到標準化的要求。
3、標準化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個(gè)別區隊在標準化工作方面口號多、行動(dòng)少，干的沒(méi)有說(shuō)的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；總認為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點(diǎn)晚會(huì )處理都無(wú)關(guān)緊要。
4、精品意識差，個(gè)別單位在干一項工程時(shí)，私自降低標準，沒(méi)有出精品的意識，有的造成翻工，推倒重來(lái)，導致人、財、物的浪費。
三、安全質(zhì)量標準化工作
今后打算針對我礦安全質(zhì)量標準化工作現狀和存在的問(wèn)題，在今后的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、強化管理，提高規章的威嚴，增強制度嚴肅性。
首先，轉變領(lǐng)導的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導抓起，杜絕違章指揮現象，出現違反規章制度的嚴肅進(jìn)行處理，不講情面，時(shí)時(shí)處處規范干部的言行，下井班數達不到班數的按照規定進(jìn)行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；
其次，要強化現場(chǎng)安全管理，工作現場(chǎng)必須時(shí)刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對不能生產(chǎn)，安全沒(méi)有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn)，正確發(fā)揮班組長(cháng)的作用，切實(shí)做到各負其責，各盡其職。
再次，增強職工的安全意識，提高職工的自身保護意識，職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，確保在作業(yè)過(guò)程中自身安全得到保證。
2、加強培訓，提高職工的安全技能水平。
一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓的同時(shí)，各區隊要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習培訓機會(huì )，切實(shí)使職工學(xué)到應該學(xué)的知識，學(xué)會(huì )必會(huì )的知識，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過(guò)場(chǎng)；
二是在必要時(shí)可到工作現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作，手把手的教，提高職工應急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。
三是學(xué)習標準化標準，知道如何做，才能做到標準化，使職工上標準崗，干標準活，人人爭做標準化人。
3、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動(dòng)質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
�。�1）克服自滿(mǎn)情緒，認識到礦井存在的差距，把差距作為我們標準化工作的動(dòng)力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著(zhù)眼，從礦井的長(cháng)遠發(fā)展的角度考慮，把礦井質(zhì)量標準化工作作為礦井的基礎工作抓好抓牢，推動(dòng)礦井質(zhì)量標準化工作的穩定有序開(kāi)展。
�。�2）提高標準，樹(shù)立精品意識。把標準化工作標準滲透到日常檢查中，嚴格按照標準進(jìn)行要求，把精品工程作為推動(dòng)標準化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用，拔高我礦標準化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。
�。�3）加大獎罰力度，提高標準化工作主動(dòng)性。按照年初制定的年度獎罰辦法和有關(guān)規章制度，嚴格在日常的工作中進(jìn)行執行落實(shí)，確保年度質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文5
近期，針對我市當前中小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展困難問(wèn)題，市經(jīng)濟和信息化委抽調有關(guān)科室人員組成調研組，切實(shí)深入我市區六個(gè)縣區工業(yè)園區、中小微工業(yè)企業(yè)開(kāi)展調研。
一、主要困難問(wèn)題
�。ㄒ唬┤谫Y難、融資貴、“去實(shí)業(yè)化”現象明顯。中小企業(yè)融資渠道單一，受融資門(mén)檻和成本高以及企業(yè)自身資信度偏低等影響，各級金融機構對中小企業(yè)信貸支持十分有限。獲得商業(yè)銀行貸款的中小企業(yè)，其融資成本也比大企業(yè)平均要高出50％。中小企業(yè)貸款一般情況是在基準利率基礎上上浮30％，有的甚至高出100％。多數中小企業(yè)抵押物不足，需要擔保公司擔保，擔保貸款的年利率達到了12-15％。還有很多小微企業(yè)不能正常獲得銀行支持，只能通過(guò)比銀行利率高出3-5倍的民間借貸獲得發(fā)展資金，有的民間信貸月利率高達5%—10%。同時(shí)，實(shí)體經(jīng)濟的“去實(shí)業(yè)化”現象愈加明顯，一些制造企業(yè)也把投資重點(diǎn)轉移到房地產(chǎn)業(yè)、銀行理財與信托投資上來(lái)，甚至通過(guò)“實(shí)業(yè)釣魚(yú)”辦法，以實(shí)業(yè)為擔保獲得貸款用于其他領(lǐng)域的套利中。
�。ǘ┢髽I(yè)人才引進(jìn)難、用人成本高。人才是企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”，是企業(yè)發(fā)展的“引擎”。而當前我市中小企業(yè)普遍存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才欠缺、產(chǎn)業(yè)工人難招問(wèn)題。高學(xué)歷、高職稱(chēng)人員，工程技術(shù)人員，富有經(jīng)驗的管理人員因流失而嚴重不足；班組長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干在很多崗位中出現“單兵”作戰、獨挑“大梁”的現象；管理層面和最具執行力的車(chē)間班組普遍出現人才的短缺現狀、嚴重斷層。同時(shí)，企業(yè)普遍反映用人成本高，為員工購買(mǎi)的各項險種支出比例較大，甚至占到員工工資總額的三分之一。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)疲軟、訂單減少、貨款回收難，企業(yè)投資信心不足。受?chē)H國內市場(chǎng)低迷和宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜多變等多種因素影響，今年以來(lái)，我市中小企業(yè)訂單銳減，貨款回收難。按很多制造企業(yè)慣例，一般到5月，公司接到訂單應該達到上年的五到六成，而今年普遍減至往年的三成或三成不到。以區集團為例，今年到5月份，接獲訂單僅6000萬(wàn)元，只相當于去年同期的20%。同時(shí)，很多中小企業(yè)貨款回收難度較大，已經(jīng)出現貨款回收打五到八折或以貨抵款的現象。中小企業(yè)項目投資信心不足，不敢投、不想投現象較為普遍。今年，我市固定資產(chǎn)投資20xx萬(wàn)元以上工業(yè)項目?jì)H有138個(gè)，比去年減少37個(gè)，總投資億元，比去年減少億元，且當年計劃投資僅億元，距全年工業(yè)和技改投資目標差距較大。
�。ㄋ模┕I(yè)用地指標緊張。工業(yè)用地指標緊張，土地審批程序、周期較長(cháng)，延緩項目投資進(jìn)程。企業(yè)入駐園區一兩年沒(méi)有辦下來(lái)土地證的現象時(shí)有發(fā)生，影響和制約了企業(yè)發(fā)展中的融資。
二、對策建議
�。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)問(wèn)題清單制度。按照市委提出的“樹(shù)立問(wèn)題導向，把解決問(wèn)題作為衡量支持、幫助企業(yè)發(fā)展成效的標準”要求，建立“企業(yè)問(wèn)題清單制度”，定期對企業(yè)面臨的具體困難和問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成適時(shí)更新的“問(wèn)題清單”，分門(mén)別類(lèi)敦促相關(guān)部門(mén)和縣（區）限時(shí)解決。
�。ǘ┲贫ㄆ髽I(yè)人才培育規劃。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家的引領(lǐng)�，F在國家和省上高度重視企業(yè)人才培育，省上由省經(jīng)濟和信息化委牽頭，每年財政安排1000萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)制定了“萬(wàn)名中小微企業(yè)培訓計劃”。周邊各市州甚至包括市內相關(guān)區縣都重視企業(yè)家隊伍培育，每年都從有限的財力中，不惜安排幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，對企業(yè)家進(jìn)行系統培訓。如瀘州，x年用于工業(yè)企業(yè)人才培育投入已達300多萬(wàn)元，而我市不足30萬(wàn)元。建議充分發(fā)揮我市正在開(kāi)建的中小企業(yè)服務(wù)中心和中小企業(yè)公共服務(wù)平臺的作用，高水平高標準制定《x-x年市中小企業(yè)人才培育計劃（中長(cháng)期）》，每年市財政安排300萬(wàn)元左右工業(yè)企業(yè)人才培育專(zhuān)項資金，對我市中小企業(yè)人才進(jìn)行系統提升培訓。
�。ㄈ┙M建市工業(yè)投融資平臺。市中小企業(yè)普遍融資困難，企業(yè)財務(wù)運營(yíng)成本居高不下，發(fā)展受到極大制約。建議效仿周邊省市，發(fā)起組建市工業(yè)投資集團公司，吸納民間資金參股聯(lián)營(yíng)，打造全市統一強大的工業(yè)投融資平臺，切實(shí)解決市中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的'急需資金。
�。ㄋ模┻m時(shí)調整涉企政策。在當前企業(yè)運行困難的背景下，建議研究并適時(shí)調整政策。如稅費負擔問(wèn)題，尤其是費的問(wèn)題，能免則免，能緩則緩，盡量按最低限收取。當前企業(yè)普遍反映用工成本高昂，各項保險費用較高，建議落實(shí)《勞動(dòng)合同法》前提下，將《勞動(dòng)合同法》的各項具體要求由低到高分步實(shí)施，根據企業(yè)行業(yè)和規模等方面特點(diǎn)，分類(lèi)指導，不搞一刀切，給予初創(chuàng )企業(yè)、小微企業(yè)和極度困難企業(yè)適當的過(guò)渡期或緩沖期。借鑒國際經(jīng)驗，對初創(chuàng )小企業(yè)和小微企業(yè)吸納就業(yè)達到一定數量，社會(huì )保險費用按一定的人數比例由政府承擔，或由政府給予適當補貼。同時(shí)，針對企業(yè)反應近年土地使用稅過(guò)快增長(cháng)的問(wèn)題，認真研究土地使用稅的征收辦法，對于單位土地面積產(chǎn)出不同、不同生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，予以區別對待，有上限和下限浮動(dòng)的，原則上一律按下限征收。對目前經(jīng)營(yíng)困難的中小企業(yè)，交納土地使用稅確有困難的，可緩交、減交或免交。小企業(yè)用于研究技術(shù)開(kāi)發(fā)所發(fā)生的各項費用，以及委托其他單位進(jìn)行科研試制的費用，計入生產(chǎn)成本，準予稅前列支。
�。ㄎ澹⿴椭髽I(yè)引進(jìn)和留住人才。要制定政策，幫助企業(yè)引得進(jìn)、用得起、留得住人才。政府引進(jìn)的高端人才，應該鼓勵去企業(yè)鍛煉，在企業(yè)多做貢獻。借鑒“村官”運作模式，可在經(jīng)濟管理部門(mén)抽調人員到企業(yè)當“企官”。切實(shí)幫助企業(yè)引進(jìn)人才，有計劃組織企業(yè)到高校招聘高學(xué)歷、高素質(zhì)適用人才。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文6
管理心理學(xué)認為，領(lǐng)導干部的影響力可分為兩類(lèi)，一種是社會(huì )組織賦予的，是一種法定的職位權力；一種是“非權力性影響力”，主要是由于領(lǐng)導者的人格魅力、專(zhuān)業(yè)知識、特殊技能，與被領(lǐng)導者的感情等原因而獲得的影響力，其感召力、吸引力、滲透力，往往大于“權力性影響力”。注重用非權力性因素去影響人，能產(chǎn)生“不令則行”的效果，使工作效率倍增�；鶎訃愵I(lǐng)導，整天和下屬直接相處，其非權力性影響力顯得尤為重要，這已被眾多基層領(lǐng)導的工作實(shí)踐所證明。所以，提高非權力性影響力是每個(gè)基層國稅領(lǐng)導必須注重研究的一個(gè)課題。
一、非權力性影響力的特點(diǎn)
相對權力性影響力而言，非權力性影響力具有自身明顯的特點(diǎn)。
一是漸進(jìn)性。非權力性影響力不象權力性影響力，其源頭是權力，一旦賦予某人的權力，影響則很快產(chǎn)生，而非權力性影響力是漸進(jìn)的，是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累、漸漸形成的。
二是自愿性。權力性影響力發(fā)生作用的方式是通過(guò)命令等行政措施，具有直接、明顯的特點(diǎn)，而非權力性影響力首先是通過(guò)自身優(yōu)良素質(zhì)感化和影響受影響者，使他們在心理上心悅誠服的認同，感情上接受，進(jìn)而產(chǎn)生自覺(jué)自愿地行動(dòng)。
三是主動(dòng)性。權力性影響力帶有強制性，受影響者在心理和行為上往往有被動(dòng)服從的消極反應，而非權力性影響力發(fā)生作用反映為受影響者對施予者的崇敬和佩服，進(jìn)而產(chǎn)生言行上的主動(dòng)性。
四是持久性。權力性影響力可以隨著(zhù)權力和地位的消失而很快消失，而非權力性影響力一旦形成，便比較穩定，即使權力、地位消失了，但“威望”影響仍在，不會(huì )因權力的消失而消失。
由此可見(jiàn)，非權力性影響力制約著(zhù)權力性影響力，而且基層領(lǐng)導的職權是一定的，不能無(wú)限增大，而非權力性影響力則可以通過(guò)基層領(lǐng)導的主觀(guān)能動(dòng)性和各方面的素質(zhì)而增強，非權力性影響力的高低強弱會(huì )直接影響到權力性影響力，從而影響到基層領(lǐng)導的整個(gè)影響力，非權力性影響力具有權力性影響力不可替代的作用。
二、提升非權力性影響力的途徑
國稅系統基層領(lǐng)導者要樹(shù)立起較高的威信和良好的形象，真正建立起較高的非權力影響力，筆者認為要從“德、能、情、行、廉”五方面去努力：
一是要以德立威。作為基層領(lǐng)導者要富有理想，樂(lè )于追求，給人以堅定感，即“德”能生威。要帶領(lǐng)一個(gè)單位向前看，向遠看，奔向大目標。當一名基層好領(lǐng)導，對理想堅定不移，對事業(yè)忠貞不渝，這才是最起碼、最基本、最首要的品質(zhì)。有了這一點(diǎn)部屬才愿跟你走，聽(tīng)你的話(huà)，跟你干。另外，基層領(lǐng)導還要用正確的思想去灌輸、教育部屬，切不能會(huì )上講正理，會(huì )下講歪理，對單位造成不良影響。特別是在大是大非面前，在關(guān)鍵時(shí)刻和緊要關(guān)頭，更要旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，理直氣壯地申明觀(guān)點(diǎn)，堅持真理，扶正祛邪。如果有絲毫的動(dòng)搖和猶豫，就會(huì )損壞領(lǐng)導的形象。
二是要以能育威。領(lǐng)導者勤學(xué)博覽，足智多謀，給人以信任感，即“才”能生威。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)才則無(wú)能，無(wú)能則無(wú)主，無(wú)主則無(wú)威”�！安拍芫褪峭拧�。領(lǐng)導獲取非權力影響力，就必須善于學(xué)習。不但要學(xué)習基層理論知識，即馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會(huì )主義、市場(chǎng)經(jīng)濟、黨的歷史、時(shí)事政治等等，還要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，即稅收政策、法律、法規、規定等等，以及思想政治工作的'理論、原則、方法。另外，還要學(xué)習一些輔助知識，自然科學(xué)知識、思維科學(xué)知識、現代科技知識，如人才學(xué)、審美學(xué)、心理學(xué)等等。通過(guò)學(xué)習，增長(cháng)知識，增長(cháng)才干，做到足智多謀，使人心悅誠服。一方面要注意學(xué)習的廣泛性，不但要爭當本行業(yè)的專(zhuān)家，還要做部屬業(yè)余生活的內行，琴棋書(shū)畫(huà)都要學(xué)。另一方面要注意學(xué)習的超前性。當前是經(jīng)濟社會(huì )、信息社會(huì )、基層領(lǐng)導者更要有強烈的求知欲望和刻苦的鉆研精神，要比部屬先學(xué)一步，早知道一些。只有不斷地更新知識，充實(shí)自己，才能比部屬站得高、看得遠，業(yè)務(wù)研究得深，從而使部屬信服。
三是要以情固威。領(lǐng)導者非權力影響力來(lái)至于關(guān)心部署，支持同事，給人以親和感，即“情”能生威。一名好的基層領(lǐng)導，要時(shí)刻把部屬、同事的喜怒哀樂(lè )掛在心上，要以父母之心，兄長(cháng)之情，朋友之誼去關(guān)心他們，愛(ài)護他們，讓他們感到：領(lǐng)導者是我事業(yè)上的向導，思想上的知音，生活上的助手。因此，設身處地為他人著(zhù)想，情深意篤地與他人相處，幫助他們解決思想、工作生活和家庭的實(shí)際困難，給部屬以溫暖和關(guān)懷，對同事以諒解和支持，才能從他人那得到敬仰和信賴(lài)。
四是以行樹(shù)威。領(lǐng)導為人師表，率先垂范，給人以楷模感，即“行”能生威。xxx說(shuō)過(guò)：以身作則，這個(gè)問(wèn)題很重要。領(lǐng)導干部不做好樣子，就帶不出好風(fēng)氣，就出不了戰斗力�！皬娬{以身作則這個(gè)問(wèn)題很重要”，“工作能不能落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是不是以身作則”。領(lǐng)導干部獲取非權力影響力，就必須時(shí)時(shí)、處處、事事為人師表，不僅要靠教育，靠講道理來(lái)說(shuō)服人，更重要的是要用自己的模范行動(dòng)去感染人、影響人。因此，帶頭的本身，就是對廣大干部職工的一種最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育，是無(wú)聲的命令，因而也是最有效的方法。如果當基層領(lǐng)導的，敢在工作面前叫“跟我來(lái)”，紀律面前敢講“跟我學(xué)”，個(gè)人問(wèn)題面前敢說(shuō)“跟我比”，困難面前敢喊“跟我上”，那么他就一定會(huì )有威信。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文7
應收票據是指企業(yè)持有的還沒(méi)有到期、尚未兌現的票據。應收票據是企業(yè)未來(lái)收取貨款的權利，這種權利和將來(lái)應收取的貨款金額以書(shū)面文件形式約定下來(lái)，因此它受到法律的保護，具有法律上的約束力。應收票據按償付期的長(cháng)短，可分為即期票據和遠期票據兩種。在我國，除商業(yè)匯票外，如支票、銀行本票、銀行匯票都是即期票據。因此，應收票據主要是指應收的商業(yè)匯票。商業(yè)匯票按承兌人不同可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)承兌匯票的出票人可以是該商業(yè)匯票的承兌人，也可以是收款人出票，交由付款人承兌的票據。銀行承兌匯票是在承兌銀行開(kāi)立存款賬戶(hù)的存款人簽發(fā)，由開(kāi)戶(hù)銀行承兌付款的票據。
一、企業(yè)應收票據核算的存在問(wèn)題
1、有的單位不設置“應收票據”賬戶(hù)，使得“應收票據”核算缺乏詳細性，達到渾水摸魚(yú)的目的。
2、有的單位雖然設置了“應收票據”賬戶(hù)，但核算不規范。在票據取得和發(fā)生票據背書(shū)轉讓時(shí)，手續不完備。如票據取得時(shí)不向對方開(kāi)具收據，發(fā)生票據背書(shū)轉讓時(shí)不向對方索取收據，僅讓經(jīng)手人在票據復印件上簽名。票據復印時(shí)僅復印票據正面，無(wú)法分辨票據流轉的來(lái)龍去脈，給本企業(yè)帶來(lái)潛在經(jīng)濟風(fēng)險，給稅務(wù)部門(mén)帶來(lái)管理風(fēng)險。
3、有的單位設置“應收票據”賬戶(hù)但不設置“應收票據登記簿”，使應收票據的種類(lèi)、簽收日期、票面金額、承兌人、利率含糊不清，造成會(huì )計信息失真。
4、有的單位混淆應收票據的核算內容和使用范圍，從而影響核算內容的正確性。
5、有的單位將不屬于應收票據的經(jīng)濟業(yè)務(wù)列作應收票據處理。如將銀行匯票、銀行本票與銀行承兌匯票混淆核算。如將應收賬款業(yè)務(wù)列作應收票據。
6、有的單位發(fā)生了應收票據業(yè)務(wù)，卻不進(jìn)行核算或者不如實(shí)核算，虛減收入，虛減利潤，達到偷稅的目的。
7、計提壞賬準備時(shí)無(wú)中生有。按照現行制度，企業(yè)持有的應收票據不得計提壞賬準備，但有的單位為了虛增管理費用，將應收票據的余額也作為計提壞賬準備的基數，從而達到虛減利潤，偷逃稅金的目的。
8、有的單位取得應收票據不入賬，或推遲入賬時(shí)間，私自用于企業(yè)負責人、親屬或其他企業(yè)的非法抵押，或者貼息套的現后將資金流入企業(yè)后沖減應收賬款，導致往來(lái)賬戶(hù)混亂，會(huì )計信息失真。
二、加強對企業(yè)應收票據核查的幾點(diǎn)建議
應收票據由于具有一定的流動(dòng)性，加之企業(yè)財務(wù)核算和日常管理的不到位，發(fā)生稅收風(fēng)險的可能性隨之增加，因而，也是稅務(wù)部門(mén)在采取巡查、調研、評估、審計、稽查等征管措施時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的對象。稅務(wù)機關(guān)應通過(guò)以下幾個(gè)方面加強對企業(yè)應收票據核查，確保企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性，全面提高企業(yè)財務(wù)核算水平，幫助企業(yè)減少潛在經(jīng)濟風(fēng)險，有效防范稅收管理風(fēng)險。
1、應收票據數據的正確性核查：
�。�1）將“應收票據明細表”的有關(guān)金額復核加計，并與其報表數、總賬數和明細賬合計數進(jìn)行核對，看其是否相符。
�。�2）核查應收票據的利息收入是否正確，逾期應收票據是否已按規定停止計提利息。
�。�3）對于已貼現的應收票據，應核查其貼現額與利息額的計算是否正確。
2、應收票據內容的真實(shí)性核查：
�。�1）抽查庫存應收票據，票據的種類(lèi)、號數、簽收的日期、到期日、票面金額、合同交易號、付款人、承兌人、背書(shū)人姓名或單位名稱(chēng)，以及利率、貼現率、收款日期、收回金額等是否與應收票據登記簿的記錄相符，是否存在已作質(zhì)押的票據和銀行退回的票據。
�。�2）條件允許時(shí)可抽取部分應收票據向出票人核查其存在的真實(shí)性。在日常會(huì )計核算中應收票據與稅收發(fā)生關(guān)聯(lián)的事項可分為兩類(lèi)，一是簽發(fā)或背書(shū)轉讓?xiě)掌睋Ц痘蛸徶每梢栽诙惽翱鄢馁M用或資產(chǎn)；二是收到開(kāi)出，承兌的應收票據取得應稅業(yè)務(wù)收入或其他應稅業(yè)務(wù)收入或其他應稅收入。企業(yè)如果在這兩個(gè)方面的核算中出現異常，則可能影響到對稅收核算的正確性。必須注意的'是，商業(yè)匯票的付款期限最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月，所以可以從應收票據超過(guò)六個(gè)月不發(fā)生變化入手核查是否存在發(fā)現重大偷稅問(wèn)題。如果企業(yè)將收到的匯票直接背書(shū)轉讓給供應商采購物資，但對收取票據和背書(shū)轉讓的情況均不在“應收票據備查簿”進(jìn)行登記，并將用背書(shū)轉讓票據采購的物資專(zhuān)門(mén)用于銷(xiāo)售給用現金購貨且不需要開(kāi)具發(fā)票的客戶(hù)，從而達到隱匿收入偷逃稅金的目的。
3、應收票據業(yè)務(wù)的合法性核查：
�。�1）核查應收票據使用的合法性。
�。�2）核查應收票據抵押的合法性。
�。�3）核查應收票據貼現的合法性。
4、應收票據主要賬務(wù)處理的合規性核查：
�。�1）企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等而收到開(kāi)出、承兌的商業(yè)匯票，是否按商業(yè)匯票的票面金額，借記本科目，按確認的營(yíng)業(yè)收入，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”等科目。涉及增值稅銷(xiāo)項稅額的，是否進(jìn)行相應的處理。
�。�2）持有未到期的商業(yè)匯票向銀行貼現，是否按實(shí)際收到的金額（即減去貼現息后的凈額），借記“銀行存款”等科目，按貼現息部分，借記“財務(wù)費用”等科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記本科目或“短期借款”科目。
�。�3）將持有的商業(yè)匯票背書(shū)轉讓以取得所需物資，是否按應計入取得物資成本的金額，借記“材料采購”或“原材料”、“庫存商品”等科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記本科目，如有差額，是否借記或貸記“銀行存款”等科目。涉及增值稅進(jìn)項稅額的，是否進(jìn)行相應的處理。
�。�4）商業(yè)匯票到期，是否按實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記本科目。
5、應收票據會(huì )計報表列示的恰當性核查：
�。�1）核查應收票據項目的數額是否與審定數相符，是否剔除了已貼現票據。
�。�2）如果被核查單位是一般企業(yè)，其已貼現的商業(yè)承兌匯票應在報表下端補充資料內的“已貼現的商業(yè)承兌匯票”項目中加以反映。
�。�3）如果被核查單位是上市公司，其會(huì )計報表附注通常應披露貼現或用作抵押的應收票據的情況和原因說(shuō)明以及持有其5％以上（含5％）股份的股東單位欠款情況。
總之，加強對企業(yè)應收票據核查，是稅務(wù)部門(mén)在對納稅人的稅收征管活動(dòng)中不可忽視的環(huán)節，它既是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，也是資產(chǎn)負債表的主要項目。因此認真、科學(xué)、有效地進(jìn)行核查具有重要意義。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文8
為促進(jìn)各單位領(lǐng)導決策的科學(xué)化、民主化和法制化，確保各項政策、措施落到實(shí)處，特制定本規范。
一、工作的范圍
(一)根據市委、市政府領(lǐng)導及局長(cháng)的安排，局班子成員、各縣(市、區)交通局、局直各單位主要負責人均應承擔重大課題、專(zhuān)項工作的調查研究。
(二)從工作需要出發(fā)，對全市交通系統一段時(shí)期內工作運行和工作中取得的經(jīng)驗，存在的`問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行調查研究。
(三)全面了解和反映各地各部門(mén)各方面的情況和意見(jiàn)，為市政府領(lǐng)導和市局領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的情況報告，提出合理的對策或建議。
(四)及時(shí)檢查和反饋市委、市政府和市局重大決策的執行情況，對決策執行中出現的問(wèn)題認真組織調查研究，并提出解決問(wèn)題的辦法或意見(jiàn)。
二、工作的組織
(一)市局領(lǐng)導的政策調研工作由市局辦公室統一組織，提出具體方案，報局辦公會(huì )審定后按局領(lǐng)導分工下達課題，由有關(guān)科室和部門(mén)配合開(kāi)展工作。系統各單位的政務(wù)調研工作由各單位自行確定。
(二)市局辦公室主要承擔各項重要政策、措施出臺的調查研究，出臺后貫徹執行情況的調查研究和信息反饋，為領(lǐng)導政務(wù)調研提供依據；承辦市委、市政府下達市交通局的重大課題、專(zhuān)題任務(wù)的調研；法規處主要負責在決策過(guò)程中向領(lǐng)導匯報各方面的意見(jiàn)和有關(guān)政策依據；其它各科室按其職責分工分別承擔和開(kāi)展調查研究，提出建議。
三、工作的基本要求
(一)要有超前意識。政務(wù)調研必須圍繞市委、市政府領(lǐng)導和市局領(lǐng)導關(guān)心的重點(diǎn)、制約交通發(fā)展的難點(diǎn)、社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)開(kāi)展，提出有見(jiàn)地、有深度的對策措施，做到建議于領(lǐng)導決策之前。
(二)要有的放矢。政務(wù)調研必須圍繞市交通局的主要工作開(kāi)展，尤其要把當前或近期中心工作作為調研重點(diǎn)，要擬定好調研課題，有計劃、有步驟地開(kāi)展工作，做到重點(diǎn)突出，措施落實(shí)。
(三)要實(shí)事求是。政務(wù)調研必須深入、細致、全面、準確地反映真實(shí)情況，客觀(guān)公正地提出意見(jiàn)和建議。
(四)要形式多樣。各人可根據自身不同的工作性質(zhì)和條件，可以采取多種形式開(kāi)展調查研究。有條件的每人每年到基層調查研究不少于兩個(gè)月；也可結合自身業(yè)務(wù)與各地各地部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)題調研，并注意結合日常工作多開(kāi)展一些座談、問(wèn)詢(xún)，盡可能了解和掌握所從事工作的全部情況。
(五)要任務(wù)落實(shí)。個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)題調查研究后，可寫(xiě)出專(zhuān)題調研報告，并將完成情況納入局領(lǐng)導目標管理進(jìn)行考核。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文9
“誠，信也；信，誠也”。從其本意上說(shuō)就是誠實(shí)、誠懇、有信、守信。誠信講究的是一言九鼎，是“言必信，行必果”。誠信由個(gè)人擴大到一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體則稱(chēng)作為誠信企業(yè)，擴大到整個(gè)行業(yè)則被稱(chēng)為誠信行業(yè)。于企業(yè)而言，誠信的內容很寬泛，按期交貨是誠信，質(zhì)價(jià)相符是誠信，不弄虛作假也是誠信。而安全誠信則是專(zhuān)指對安全問(wèn)題誠實(shí)守信。為更加深入有效地推進(jìn)安全誠信企業(yè)的創(chuàng )建工作，筆者就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一些粗淺的思考，簡(jiǎn)述如下：
一、安全誠信企業(yè)的涵義及標準要求
關(guān)于安全誠信企業(yè)的概念目前還沒(méi)有一個(gè)得到廣泛認可的明晰定義。筆者從其功能角度認為：安全誠信企業(yè)就是指主動(dòng)全面履行相關(guān)安全法律法規，具有明確的、定位較高的安全目標，各項安全管理制度健全并在實(shí)際工作中得到全面落實(shí)，具備持續安全控制能力和良好安全形象的企業(yè)。也可簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)關(guān)于安全的承諾和責任得到有效落實(shí)和全面履行，其安全能力和安全形象得到社會(huì )和員工的信任及肯定。
安全誠信企業(yè)至少應該達到四個(gè)方面的要求：一是具有較高定位的安全目標。比如“零傷亡”、“四無(wú)兩零”等等；二是具備實(shí)現這一目標的具體措施。如本質(zhì)安全礦井的創(chuàng )建；三是具備落實(shí)相應措施的能力，比如相應地保障手段救援能力等；四是取得顯著(zhù)的安全效果。這和衡量一個(gè)人是不是值得信任有許多相通之處。誠信的前提基礎是有信，其次是有履約的能力，三是依諾而成。這里要說(shuō)明的是能力問(wèn)題，一個(gè)人是不讓他人讓社會(huì )信任，除了主觀(guān)上有全面按照嚴守諾言的主觀(guān)意愿，客觀(guān)上還必須具有相應的能力，否則就難以樹(shù)立起誠信的形象。比如品行習練的“信任背摔”項目中，測試者敢于朝后倒下，把后背于人，重要的基礎．是伙伴們聲音一致的承諾。也就是說(shuō)是誠信的力量給了測試者信心和勇氣。但若后面接他的人是一群幼兒園的孩子，聲音或許更加宏亮整齊，甚至也不乏真誠，但肯定贏(yíng)不來(lái)測試者的信任。其原因就在于那些孩子雖然有真誠的承諾但卻沒(méi)有兌現承諾的能力。所以一定要強調履約能力。對安全誠信企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是不僅要有安全的諾言和信心，還必須有兌現諾言的能力。綜而述之，安全誠信企業(yè)的標準集中概括為：一想二諾三做四兌現。想，就是要有成為安全企業(yè)的主觀(guān)意愿；諾，就是要有實(shí)實(shí)在在的目標內容；做，就是要有做的措施和能力；兌現，就是必須真正實(shí)現預定的安全目標。
二、煤礦企業(yè)創(chuàng )建安全誠信企業(yè)的特殊意義
物以稀為貴。當誠信被賦于更高的地位加以強調之時(shí)，也往往是誠信缺失嚴重之日。市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但毋容諱言也出現了隱瞞欺詐、假冒偽劣、弄虛作假等伴生物，造成了誠信的缺失。煤礦企業(yè)則在礦難頻發(fā)、礦主無(wú)良等一些“血色”現象的反復皴染中安全形象嚴重受損。這既與黨和國家科學(xué)發(fā)展的總體要求相悖，事實(shí)上也影響制約了煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。因此可以說(shuō)，創(chuàng )建安全誠信企業(yè)既是社會(huì )（公眾）對煤礦企業(yè)的期盼，也是企業(yè)進(jìn)步過(guò)程中的一種理性追求。
誠信，一般來(lái)說(shuō)屬于道德的范疇，應該是一種品質(zhì)的自我錘練，它最動(dòng)人的光輝來(lái)自于道德的約束力和文化的影響力。但在現代社會(huì )，誠信的許多內容也已被納入法律和制度調控之中。比如，我國《合同法》第42條規定，當事人在訂立合同中有違背誠實(shí)信用原則的行為和侵犯相對人商業(yè)秘密的行為，應當向對方承擔賠償責任。即體現了法律對誠信的剛性約束。
安全誠信是關(guān)于以安全為要義的誠信，既有相應的道德涵義，也有明顯的法律特征。據此可以證明，安全誠信的.創(chuàng )建，既包括對相應法律制度的遵守，是法律制度建設的重要部分，又展示了其道德文化的影響力，是對制度建設的補充和提升。它更加強調主動(dòng)意識乃至自動(dòng)意識的作用，是更高層次的安全文化，相較于單一的制度的制訂、遵守和考核是一種進(jìn)步，是制度到文化的進(jìn)步，也是被動(dòng)到自動(dòng)的進(jìn)步。據此，可以更加科學(xué)地界定出創(chuàng )建安全誠信企業(yè)和創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)系。
三、創(chuàng )建安全誠信企業(yè)的內容
創(chuàng )建安全誠信企業(yè)的主體在于企業(yè)。企業(yè)的安全誠信取決于兩個(gè)方面。一是相對于社會(huì )的安全誠信，二是相對于職工的安全誠信。順序結構上亦包括兩個(gè)方面的內容：一是有諾，二是踐諾。企業(yè)對社會(huì )的安全誠信內容大致應包括遵紀守法、消弭隱患、保證投入、健全制度、措施到位、救援有效等等。企業(yè)對職工的安全誠信內容大致應包括生命至上、安全為天、施教在前、規范告知、系統可靠、保障有力等等。我們知道企業(yè)中人是最具活力最具主動(dòng)性的因素，所以安全誠信企業(yè)的創(chuàng )建需要更加積極地調動(dòng)起人的積極性。涉及到兩個(gè)關(guān)鍵面的人的安全誠信。一是管理者的安全誠信，包括其對企業(yè)和員工兩個(gè)方面的關(guān)系；二是員工的安全誠信，包括對企業(yè)和家庭的安全誠信。深層次還包括所有人員（管理者和一般員工）自我安全的誠信。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文10
面對日益嚴峻的市場(chǎng)局勢，如何增強實(shí)力，把握機遇，迎接挑戰，"與狼共舞"，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。筆者根據多年在塔西南公司工作的經(jīng)歷，結合學(xué)習國內外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，認為提高企業(yè)競爭力要從打造優(yōu)秀團隊入手。
一、打造具有創(chuàng )新能力的人才團隊是企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢
二、加強教育培訓是提高人才團隊創(chuàng )新能力的重要手段
既然只有不斷創(chuàng )新才能保持競爭優(yōu)勢，那么創(chuàng )新能力從哪里來(lái)呢？靠教育培訓，這是提高人才團隊創(chuàng )新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高員工知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識技能是激發(fā)創(chuàng )新能力的前提條件，尤其在知識經(jīng)濟時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現的更為明顯。
提高企業(yè)競爭力體現在企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng )新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng )新能力。尤其人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。誰(shuí)在這方面把握得好、做得好，誰(shuí)就能在競爭當中保持長(cháng)久的整體創(chuàng )新優(yōu)勢，最終在競爭中打敗對手，獲得勝利。塔西南公司的企業(yè)文化建設、培訓教育在幾年來(lái)的實(shí)踐中的確起到了助推作用。
三、打造優(yōu)秀團隊的具體措施
1、提高認識，更新觀(guān)念，從領(lǐng)導開(kāi)始真正重視起來(lái)。抓好員工的綜合教育培訓，是提高人才團隊的整體素質(zhì)和創(chuàng )新能力，培養企業(yè)"與狼共舞"本領(lǐng)的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。因此從企業(yè)領(lǐng)導層開(kāi)始，對此要真正重視起來(lái)，提高思想認識，徹底更新觀(guān)念，把教育培訓工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。
2、建立科學(xué)、規范、完善的教育培訓體系。針對本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細的教育培訓方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：一是提高員工思想素質(zhì)方面；二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面；三是培養員工專(zhuān)業(yè)技能方面；四是培養員工社會(huì )交往能力；五是訓練員工綜合管理能力。
3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓的范疇。
4、把員工績(jì)效考核與教育培訓考核統一起來(lái)。員工績(jì)效考核是企業(yè)實(shí)施人力資源管理十分重要的環(huán)節，其根本目的是檢驗員工工作的最終效果，評價(jià)其貢獻程度作為個(gè)人獲取報酬的主要依據。把日常工作績(jì)效考核與教育培訓的考核統一起來(lái)，績(jì)效考核的結果就是教育培訓的結果，績(jì)效考核不合格則意味著(zhù)培訓成績(jì)不合格。
四、打造優(yōu)秀團隊的實(shí)施方案
1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開(kāi)”的人才政策。在企業(yè)內部營(yíng)造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評價(jià)體系，堅決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開(kāi)”的人才競爭機制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對于個(gè)人來(lái)講，能夠達到潛能激發(fā)最大化；而對于企業(yè)來(lái)講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠實(shí)現綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競爭機制，也就給員工指明了奮斗的方向。
2、提高個(gè)人的競爭優(yōu)勢。一個(gè)人要想在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個(gè)人素質(zhì)保持競爭優(yōu)勢的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項修練》中所說(shuō)的，“任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢，唯一的辦法那就是具備比你的.競爭對手學(xué)習的更快的能力�！�
3、營(yíng)造團隊學(xué)習環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團隊
首先從領(lǐng)導做起，樹(shù)立不斷學(xué)習的觀(guān)念，把日常工作看成不斷學(xué)習的過(guò)程；其次改善員工學(xué)習的物質(zhì)環(huán)境；第三，制定有利于員工學(xué)習的相關(guān)政策；第四，興辦內部期刊，鼓勵員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見(jiàn)；第五，無(wú)論在物質(zhì)獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學(xué)習、勤于思考、大膽創(chuàng )新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新做出積極貢獻的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質(zhì)上的重獎，從而營(yíng)造一種講學(xué)習、促創(chuàng )新的企業(yè)內部風(fēng)氣。
所以，我們要打造的是具有共同的理想和價(jià)值觀(guān)念，有協(xié)作精神和創(chuàng )新意識的現代企業(yè)的優(yōu)秀團隊，從而提高企業(yè)的競爭力，自1999年以來(lái)，打造優(yōu)秀團隊的具體舉措在塔西南公司得以凸現，從而產(chǎn)生了驚人的經(jīng)濟效益和深遠的社會(huì )效益。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文11
小微企業(yè)是我區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要基礎，是工業(yè)經(jīng)濟的重要力量和活力所在，在擴大就業(yè)、增加稅收、改善民生等方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。近年來(lái)，受?chē)H國內異常嚴峻和復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大，面臨諸多困難。為全面了解我區小微企業(yè)發(fā)展現狀，剖析發(fā)展障礙，探索發(fā)展對策，區xxx會(huì )組成專(zhuān)題調研組，深入開(kāi)展調研，聽(tīng)取各鄉鎮和區級有關(guān)部門(mén)的工作匯報，召開(kāi)小微企業(yè)業(yè)主和人大代表座談會(huì )8次，走訪(fǎng)企業(yè)12家，發(fā)放企業(yè)調查表150份，其中小微企業(yè)100家、中型企業(yè)50家�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、近年來(lái)我區扶持發(fā)展小微企業(yè)的主要做法及成效
1、落實(shí)扶持政策，加大培育力度。積極應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，及時(shí)制定出臺《吳興區進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)平穩健康發(fā)展的政策意見(jiàn)》，通過(guò)加強財稅支持、搭建發(fā)展平臺、推進(jìn)企業(yè)兼并重組等措施，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，加快結構調整和轉型升級步伐。取消、停止、返還、補助或優(yōu)惠征收工程質(zhì)檢費、工程定額測定費等13個(gè)收費項目。加強對區級部門(mén)收費項目的清理規范和收費驗審，取消各項不合理收費，切實(shí)減輕小微企業(yè)負擔。認真貫徹落實(shí)xxx和省、市各級政府關(guān)于扶持小微企業(yè)發(fā)展的各項政策，幫助企業(yè)積極向上爭取項目和政策支持。以實(shí)施“雛鷹計劃”為載體，從資金扶持、創(chuàng )業(yè)指導、要素保障、人才培養、技術(shù)創(chuàng )新等方面，切實(shí)加大對成長(cháng)型小微企業(yè)的培育力度，促進(jìn)小微企業(yè)做大做強。
2、創(chuàng )新工作機制，緩解要素制約。努力緩解小微企業(yè)融資難題，建立重點(diǎn)工業(yè)項目和企業(yè)資金需求庫，向金融機構重點(diǎn)推介有資金需求的重點(diǎn)項目及成長(cháng)性好的小微企業(yè)。全力幫助小微企業(yè)爭取應急周轉資金，共爭取到企業(yè)應急周轉金近5億元，占全市一半以上。不斷規范小額貸款公司的運作模式，努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。切實(shí)加強對各類(lèi)擔保機構的監督管理，著(zhù)力規范融資行為。積極主動(dòng)應對民間借款糾紛，努力降低企業(yè)損失。大力推動(dòng)小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設，鼓勵建設標準廠(chǎng)房，充分發(fā)揮吳興科創(chuàng )園、多媒體產(chǎn)業(yè)園、織里中國童裝城等平臺在為小微企業(yè)提供創(chuàng )業(yè)指導、管理咨詢(xún)、培訓業(yè)務(wù)、項目申報等方面的作用，促進(jìn)小微企業(yè)集聚發(fā)展。通過(guò)舉辦人才招聘會(huì )、人力資源交流大會(huì )等形式，幫助小微企業(yè)搭建人才引進(jìn)平臺。開(kāi)展企業(yè)家培訓交流活動(dòng)，開(kāi)拓視野，提升素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理和制度創(chuàng )新。
3、強化服務(wù)保障，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入開(kāi)展“進(jìn)村入企”大走訪(fǎng)活動(dòng)，以“局長(cháng)駐點(diǎn)工作室”為平臺，深入小微企業(yè)摸實(shí)情、辦實(shí)事、破難題、促發(fā)展。深入開(kāi)展區級部門(mén)助推工業(yè)企業(yè)轉型升級專(zhuān)項活動(dòng)，牢牢抓住結構調整、科技創(chuàng )新、節能減排等重點(diǎn)，推動(dòng)小微企業(yè)轉型升級。深入開(kāi)展“作風(fēng)建設深化年”活動(dòng)，不斷增強服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)手段，提升服務(wù)效能，努力為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。
二、當前小微企業(yè)面臨的主要困難和問(wèn)題
(一)從企業(yè)自身看，小微企業(yè)結構性、素質(zhì)性矛盾尚未根本改變
1、產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化。我區小微企業(yè)大部分集中在紡織服裝、機械制造等傳統行業(yè)，全區小微企業(yè)中80%左右為紡織服裝類(lèi)企業(yè)，“低、小、散”現象難于改變，園區化程度不高，不利于企業(yè)規模擴張和產(chǎn)業(yè)升級。大部分小微企業(yè)屬勞動(dòng)密集型或高能耗、高污染企業(yè)，市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力比較薄弱。
2、經(jīng)營(yíng)管理亟待改善。小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大部分還停留在家族式管理模式，企業(yè)內部管理落后，部分企業(yè)管理比較粗放，運作不夠規范，財務(wù)管理等制度不夠健全。行業(yè)管理不夠完善，容易出現拼量壓價(jià)的無(wú)序競爭。信息渠道不夠通暢，對各級政府的優(yōu)惠扶持政策掌握不全，往往符合優(yōu)惠政策條件而沒(méi)有積極主動(dòng)爭取。
3、創(chuàng )新能力亟待增強。小微企業(yè)中科技型、創(chuàng )新型企業(yè)偏少，技術(shù)含量整體不高。企業(yè)對科技研發(fā)投入較低，缺乏創(chuàng )新人才，在自主創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研合作等方面進(jìn)展緩慢。技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高，很多企業(yè)都是代加工或貼牌生產(chǎn)，普遍缺乏核心技術(shù)和自主品牌，處在“微笑曲線(xiàn)”的底端。
4、發(fā)展信心亟待提振。面對嚴峻形勢，大多數小微企業(yè)都在堅持，甚至是苦苦支撐，調研中很多小微企業(yè)業(yè)主對當前宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和未來(lái)經(jīng)濟預期持悲觀(guān)態(tài)度，對企業(yè)生存和發(fā)展前景感到迷茫。不少創(chuàng )業(yè)多年的企業(yè)家反映，當前的經(jīng)濟形勢是近年來(lái)最艱難的時(shí)候。對企業(yè)投資持更加謹慎的態(tài)度，個(gè)別甚至萌生退意。
(二)從外部環(huán)境看，復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給小微企業(yè)帶來(lái)嚴峻挑戰
3、創(chuàng )業(yè)環(huán)境還需改善。一是扶持政策難于到位。目前各級政府出臺的有關(guān)扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施不少，但調研中很多小微企業(yè)對相關(guān)政策了解不多，信息不對稱(chēng)現象普遍存在。部分政策門(mén)檻過(guò)高，大部分小微企業(yè)難于達到申請條件。有些政策缺乏明確的操作細則和配套措施，以致難于貫徹實(shí)施。二是企業(yè)負擔仍然較重。很多小微企業(yè)尤其是微型企業(yè)上交的是定額稅，應該說(shuō)在生產(chǎn)正常、經(jīng)營(yíng)良好的年份，這部分企業(yè)的稅費負擔是相對比較輕的，但在當前市場(chǎng)不景氣、效益下降的情況下，不少企業(yè)反映稅費負擔較重，而且這部分企業(yè)往往難于享受到稅收優(yōu)惠政策。三是服務(wù)力度仍需加大。部分基層領(lǐng)導和政府職能部門(mén)對小微企業(yè)的服務(wù)意識尚需增強，一定程度上存在“重大輕小”、“重數據、輕服務(wù)”的思想。政出多門(mén)、多頭管理的現象仍然存在。區金融辦等工作機構職能不全，力量配置薄弱。各鄉鎮企業(yè)服務(wù)中心人員的年齡和知識結構亟待優(yōu)化。
三、周邊地區扶持小微企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新做法
調研組專(zhuān)題赴德清縣和寧波市鎮海區、寧�？h學(xué)習考察，他們在扶持小微企業(yè)發(fā)展方面的一些經(jīng)驗和做法值得我們學(xué)習借鑒。
3、關(guān)于構建創(chuàng )業(yè)平臺方面。寧波市鎮海區鼓勵鎮、街道、村及社區建設工業(yè)標準廠(chǎng)房用于小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)，從20xx年起，對新投入使用的出租工業(yè)標準廠(chǎng)房面積累計在5000平方米以上，且出租給小微民營(yíng)企業(yè)的面積不低于總出租面積70%的，給予產(chǎn)權所有者每年每平方米20元的獎勵，政策有效期三年。
四、進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的對策建議
發(fā)展小微企業(yè)是實(shí)現“兩富”總目標的重要渠道，對于增強我區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力具有重要作用。針對當前我區小微企業(yè)發(fā)展中面臨的'主要困難和問(wèn)題，提出以下四點(diǎn)建議：
1、強化政策保障，大力提振發(fā)展信心。一是注重宣傳引導。要通過(guò)多種形式，廣泛宣傳各項優(yōu)惠扶持政策，提高政策知曉率。引導企業(yè)正確應對困難，善于在挑戰中尋找發(fā)展機遇，增強發(fā)展信心。二是完善政策體系。要進(jìn)一步細化各項政策措施，提高針對性和可操作性。指導、幫助企業(yè)積極向上爭取政策，通過(guò)項目包裝、抱團申請等形式，讓更多的小微企業(yè)享受到優(yōu)惠政策。三是突出重點(diǎn)扶持。研究制定小微企業(yè)評價(jià)評估辦法，重點(diǎn)扶持一批有發(fā)展潛力的創(chuàng )新型企業(yè)和有發(fā)展優(yōu)勢的成長(cháng)型企業(yè)，淘汰那些高能耗、高污染、低產(chǎn)出的小微企業(yè)，確保有限的資源向優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)傾斜。
2、推進(jìn)轉型升級，努力增強發(fā)展后勁。一是提升傳統產(chǎn)業(yè)。鼓勵小微企業(yè)實(shí)施差異化競爭策略，在細分類(lèi)別產(chǎn)品市場(chǎng)做精做專(zhuān)，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力。大力淘汰落后產(chǎn)能，騰出發(fā)展空間。深入開(kāi)展織里童裝產(chǎn)業(yè)轉型升級專(zhuān)項行動(dòng)，緊緊圍繞“減量提質(zhì)、做優(yōu)做強”的發(fā)展戰略，著(zhù)力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)業(yè)層次，完善產(chǎn)業(yè)配套功能，全力打造全國品牌童裝的先進(jìn)制造中心、設計中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和產(chǎn)業(yè)示范基地，加快“童裝大鎮”向“童裝強鎮”轉型。二是培育特色產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尤其是成長(cháng)性強、擁有自主知識產(chǎn)權和關(guān)鍵核心技術(shù)的小微企業(yè)，引導小微企業(yè)向技術(shù)含量高、能源消耗低、經(jīng)濟效益好的行業(yè)轉型。發(fā)揮好大企業(yè)、大項目的龍頭帶動(dòng)作用，圍繞龍頭企業(yè)的配套帶動(dòng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)龍頭企業(yè)與小微企業(yè)配套發(fā)展，互利共贏(yíng)。三是引導自主創(chuàng )新。建議設立創(chuàng )新扶持基金，加大對科技創(chuàng )新的扶持力度，鼓勵小微企業(yè)與高等院校、科研院所、研發(fā)機構建立合作關(guān)系。支持小微企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、檢測中心等機構。引導小微企業(yè)加快技術(shù)設備更新，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新和品牌創(chuàng )建，努力拓展中高端市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品的核心競爭力和附加值。
3、緩解要素制約，合力破解發(fā)展難題。一是合力破解資金要素制約。積極構建政府、銀行、企業(yè)之間的溝通平臺，成立金融協(xié)會(huì )，完善金融工作例會(huì )制度。積極探索農房產(chǎn)權、林權等抵押形式，鼓勵和支持金融機構在貸款方式上拓寬可抵、質(zhì)押資產(chǎn)范圍。不斷完善信用貸款機制，引導企業(yè)健全財務(wù)制度，重視誠信建設，擴大信用貸款覆蓋面。積極爭取、運作好政府應急周轉資金，落實(shí)小微企業(yè)貸款風(fēng)險補償配套政策。強化日常監管，規范運作模式，引導小額貸款公司和擔保公司健康發(fā)展。加大對高利潤貸款的打擊力度，積極防范民間借貸風(fēng)險。二是合力破解土地要素制約。重視小微企業(yè)發(fā)展需求，幫助企業(yè)積極爭取土地指標�？偨Y推廣八里店鎮尹家圩經(jīng)編園區建設經(jīng)驗，推動(dòng)小微企業(yè)集聚發(fā)展，促進(jìn)塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群提升。鼓勵創(chuàng )建小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化基地，建設一批適應產(chǎn)業(yè)導向、符合小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際的標準廠(chǎng)房。三是合力破解人才要素制約。組織開(kāi)展對小微企業(yè)業(yè)主和業(yè)務(wù)骨干的培訓，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)定向培養、定期培訓等形式，加強小微企業(yè)與本地大專(zhuān)院校的合作。努力改善人才創(chuàng )業(yè)和生活環(huán)境，切實(shí)讓人才“引得進(jìn)、留得住”。
4、優(yōu)化服務(wù)手段，著(zhù)力改善發(fā)展環(huán)境。一是增強服務(wù)意識。各級各部門(mén)要高度重視小微企業(yè)發(fā)展，加強聯(lián)系指導，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把服務(wù)小微企業(yè)列入“進(jìn)村入企”大走訪(fǎng)活動(dòng)的重要內容，開(kāi)展“千名機關(guān)干部結對千家小微企業(yè)”等活動(dòng)。建立由區發(fā)改委牽頭、有關(guān)部門(mén)密切配合的工作機制，加強對小微企業(yè)發(fā)展的統籌協(xié)調工作，及時(shí)協(xié)調解決項目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難。二是構建服務(wù)平臺。建立覆蓋全區小微企業(yè)的公共服務(wù)平臺，為企業(yè)成長(cháng)提供資源和信息應用服務(wù)支撐。扶持發(fā)展各類(lèi)社會(huì )服務(wù)組織，完善有利促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的中介服務(wù)體系，建立有效的行業(yè)自律機制和監督機制。三是提升服務(wù)效能。重視各鄉鎮企業(yè)服務(wù)中心建設，優(yōu)化工作人員年齡和知識結構，強化業(yè)務(wù)培訓和工作考核。加強部門(mén)溝通，簡(jiǎn)化審批手續，減輕企業(yè)負擔，努力為全區小微企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng )造良好環(huán)境。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文12
一、調研背景
日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，小型企業(yè)賴(lài)以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正在發(fā)生著(zhù)悄無(wú)聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要源泉，科學(xué)高效的人力資源管理，將是提高企業(yè)績(jì)效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)決定性的作用，它在確保實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略中起扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步發(fā)展，在競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)的核心競爭力。因此，建立、加強和改善企業(yè)人力資源管理，科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)的成長(cháng)能力和發(fā)展的根本出路。因此對企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)和解決策略進(jìn)行深入的研究和分析具有積極現實(shí)意義。
本次我們進(jìn)行問(wèn)卷調查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，探究現在有哪些因素影響著(zhù)假日酒店人力資源管理。
二、調研方案設計
�。ㄒ唬�、調研目的
為了分析小型企業(yè)人力資源管理當中存在的問(wèn)題，提高小型企業(yè)人力資源管理水平。本次調研目的具體如下：
1、認清小型企業(yè)人力資源管理的現狀。
2、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當中問(wèn)題。
3、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法、意見(jiàn)和建議。
�。ǘ�、調研對象
假日酒店集客房、中西美食、商務(wù)會(huì )議、娛樂(lè )、購物于一體，為賓客提供個(gè)性化服務(wù)，現有標準客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套，特設行政樓層和電子商務(wù)層，適應頻繁的現代電子商務(wù)往來(lái)所需。企業(yè)具有中餐餐位近千個(gè)，以經(jīng)營(yíng)粵菜為主，薈萃南北美食；500個(gè)西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等，并為住客提供全天二十四小時(shí)送餐服務(wù)。另外，還擁有多種規格的會(huì )議廳及同聲傳譯、電視電話(huà)會(huì )議等先進(jìn)的會(huì )議設施設備。
假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經(jīng)理1名，主管2名，文員4人，人事經(jīng)理作為整個(gè)人力資源部的領(lǐng)導者，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，提供全方位的人事招聘、培訓、規章制度、行政管理。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結構調整作以動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓主管在了解公司內部培訓需求的.基礎上，依據公司戰略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開(kāi)發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專(zhuān)員，其中一人負責薪酬的核算與發(fā)放、一人負責人員招聘、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務(wù)處理。
�。ㄈ�、調研內容
1、調研時(shí)間：20xx年9月——20xx年11月
2、調研地點(diǎn)：假日酒店
3、調研問(wèn)題：我們的調查從人力資源管理現狀，分析公司人力資源管理當中存在的問(wèn)題，并提出針對性的改進(jìn)。
�。ㄋ模�、調研方法
1、二手數據的收集
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文13
員工滿(mǎn)意度是指員工對所在公司中扮演角色的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，有助于分析員工滿(mǎn)意度(ES)、客戶(hù)滿(mǎn)意度(CS)和公司業(yè)績(jì)三者之間的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司、評價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的責任意識，使品牌員工對公司戰略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍。
XX日，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調查工作，經(jīng)后期調查數據的錄入、整理、統計與分析�，F將本次某公司員工滿(mǎn)意度調查結果作如下分析匯報：
一、調查時(shí)間
XXX日
二、調查地點(diǎn)
某公司車(chē)間二樓培訓室
三、調查成員
XXXX
四、調查對象
公司各部門(mén)員工
五、調查方法
抽樣匿名調查
六、調查人數
本次員工滿(mǎn)意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調查，其中，有效問(wèn)卷為41份。
七、滿(mǎn)意度分析
本次員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷從總體滿(mǎn)意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jì)效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設計，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿(mǎn)意度的各項內容，較為客觀(guān)地反映了員工在現階段對品牌公司的滿(mǎn)意度。
1、整體滿(mǎn)意度分析
從上圖可以看出，非常滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的56%;滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺(jué)“還可以，有部分地方不滿(mǎn)意”的占調查員工的10%。從中可以看出，某公司員工滿(mǎn)意度整體較高，滿(mǎn)意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調查員工提到的部分不滿(mǎn)意的具體方面。
2、管理環(huán)境維度分析
其中，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時(shí)，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還是得靠自己的經(jīng)驗，22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理提供幫助，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。
建議管理者在管理中精益求精，積極聽(tīng)取員工的建議。同時(shí)，了解少部分員工對管理制度不滿(mǎn)的原因。
在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿(mǎn)意度時(shí)，有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平，能滿(mǎn)足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員工還是得靠自己掏錢(qián)包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工得過(guò)且過(guò)。(說(shuō)明：本題實(shí)際做作答員工為40人。)
建議管理者在達成公司經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，思考調整現有的激勵獎勵制度，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿(mǎn)之處，增加團隊的凝聚力，提高員工的工作積極性。具體比例請見(jiàn)下表：
在了解員工對“上司的承諾兌現情況”的滿(mǎn)意度時(shí)，總體滿(mǎn)意度較高，78%的被調查員工認為上司的承諾總是可以實(shí)現，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實(shí)現。
說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴(lài)。建議管理者掌握豐富的管理知識和技巧。
3、工作環(huán)境維度分析
其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí)，具體比例如下：
有41%的被調查員工認為“公平、及時(shí)、恰當的激勵”有助于提高工作熱情，有44%的被調查員工認為良好的.工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓，獲得與崗位相關(guān)的知識。被調查員工沒(méi)有員工選擇“加強內部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。
從中可以看出，被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平、及時(shí)、恰當的激勵。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。
4、績(jì)效考核維度分析
在了解員工對“考核是否公正、客觀(guān)、有說(shuō)服力”的滿(mǎn)意度時(shí)，有56%的被調查員工認為完全符合，39%的被調查員工認為基本符合，2%的被調查員工認為不相符。
在了解員工對“考核過(guò)后上司的反應與關(guān)注”的滿(mǎn)意度時(shí)，有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚，并與你分析考核中需要改進(jìn)的地方，并協(xié)助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果，對做得不足的給予指出。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付，上司無(wú)任何作為。
建議各層級管理者對下屬的績(jì)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jì)效輔導和工作幫助。
5、職業(yè)發(fā)展維度分析
在了解員工對“對自己的晉升渠道是否清晰”的滿(mǎn)意度時(shí)，有37%的被調查員工認為自己非常清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本知道，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只知道做得好就有機會(huì )，上司沒(méi)有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不知道也沒(méi)有想過(guò)要升職�！�
從此項調查內容發(fā)現，只有一部分被調查員工對自己的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調查員工認為知道，但不知道具體方法，也得不到上司的明確指導。建議管理者對下屬更加明確的工作指導，重視人才培養;同時(shí)，建議各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的能力優(yōu)勢，規劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。
6、薪酬福利維度分析
在調查員工“對自己工資待遇的滿(mǎn)意程度”時(shí)，17%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的，56%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多，22%的被調查員工認為偏低，5%的員工認為差遠了。
綜合分析，認為73%的被調查員工認為現在公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上，內部員工認為較為合適;但也不能否認，27%的被調查員工認為偏低。建議管理者通過(guò)多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平，同時(shí)了解不滿(mǎn)意員工所代表的崗位，具體了解不滿(mǎn)意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見(jiàn)下表：
在調查員工“對哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí)，5%的被調查者選擇卡拉OK;37%的被調查者選擇戶(hù)外運動(dòng);54%的被調查者選擇旅游。具體比例請見(jiàn)下表：
本項調查內容可以為綜合部組織員工活動(dòng)提供依據，建議綜合部首先考慮戶(hù)外運動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿(mǎn)意度，豐富員工的業(yè)余生活。
7、協(xié)作與溝通維度分析
在調查員工“遇到困難時(shí)，所選擇的傾訴對象”時(shí)，39%的被調查員工選擇直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選擇人力資源部，24%的被調查員工選擇同事;24%的被調查員工選擇家人、朋友。
從本次調查內容可以得出，39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì )選擇直接主管，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴(lài)和肯定，有利于團隊目標的實(shí)現。當然，被調查員工中僅有7%的員工選擇人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文14
一、我縣中小企業(yè)人才資源現狀
截止20xx年底，全縣有法人中小企業(yè)1625戶(hù)，從業(yè)約萬(wàn)人。中小企業(yè)從業(yè)人員大多數來(lái)自農村剩余勞動(dòng)力和城鎮新增勞動(dòng)力，文化水平相對較低，從事的大多是技術(shù)含量低、勞動(dòng)強度大、低水平生產(chǎn)的行業(yè)，具有高層次文化水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員較少。目前，中小企業(yè)以城化公司、城固酒業(yè)、振華公司、豐泰公司、德隆公司等一批私營(yíng)企業(yè)為龍頭，逐步從家庭作坊式經(jīng)營(yíng)和家族式管理模式向現代化企業(yè)邁進(jìn)，具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的大中專(zhuān)院校學(xué)生和下崗職工不斷充實(shí)到中小企業(yè)當中，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大輸入了新鮮的活力。20xx年底，中小企業(yè)安置大中專(zhuān)院校學(xué)生300余人，從事企業(yè)管理和有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才約有4200多人，其中：初級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員611人。
二、我縣中小企業(yè)人才資源方面存在的問(wèn)題
1、大部分中小企業(yè)對人才資源的需求欲望不強。
我縣中小企業(yè)雖然數量多，但總體上規模偏小，科技含量低，技術(shù)力量薄弱，設備落后，現代企業(yè)管理制度尚在起步之中，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，主要從事傳統行業(yè)，企業(yè)對人才的需求不是十分強烈。
2、任人唯親，人才沒(méi)有施展才能的空間。
中小企業(yè)在發(fā)展之初形成的家族管理模式根深蒂固，任人唯親現象在非公企業(yè)中普遍存在。一些重要的崗位都安排著(zhù)自己的親友，具有真才實(shí)學(xué)的人才得不到應有重視，難以發(fā)揮作用，久而久之，便失去了工作積極性，并放棄在該企業(yè)繼續工作，致使人才大量流失。
3、缺乏長(cháng)遠眼觀(guān)，不重視人才的培養和儲備。
一些企業(yè)以追求利潤最大化為最終目標，對人才一方面只求一味放電，最大限度的使用他們的腦汁和能力，使人才得不到同工同酬的回報和應有的重視；另一方面，舍不得投入，使人才知識老化，跟不上形勢，造成發(fā)展后勁不足，嚴重影響人才的成長(cháng)和儲備。
4、中小企業(yè)領(lǐng)域人才信息傳輸渠道不暢。
受人才資源市場(chǎng)、信息和企業(yè)自身局限性的限制，一方面企業(yè)對人才的需求得不到滿(mǎn)足，另一方面有能力有技術(shù)的人才找不到發(fā)揮作用的場(chǎng)所，使人才資源得不到有效流動(dòng)和合理配置。
一方面我縣處于農村城鎮，區位優(yōu)勢不明顯；另一方面企業(yè)規模普遍偏小，科技水平和產(chǎn)品科技含量低，用工待遇低，造成大中專(zhuān)院校學(xué)生不愿到非公企業(yè)就業(yè)的現象。
調查認為，產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因：
一是中小企業(yè)對人才資源是第一資源的理念認識不夠；
二是普遍存在急功近利、發(fā)展眼光不夠、對人才影響企業(yè)發(fā)展前途估計不夠的問(wèn)題；
三是對工資水平、人才市場(chǎng)行情掌握不夠，信息閉塞。
三、促進(jìn)我縣中小企業(yè)人才建設幾點(diǎn)建議
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人才對我縣中小企業(yè)實(shí)現二次騰飛有著(zhù)重大影響。結合我縣實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)建議：
1、提高認識，轉變中小企業(yè)人才觀(guān)念。
一是要增強科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的'宣傳教育力度，樹(shù)立企業(yè)人才意識；
二是要轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀(guān)念，認清市場(chǎng)競爭歸根到底是人才競爭，真正認識到企業(yè)要發(fā)展壯大就需要一批懂管理和具有先進(jìn)技術(shù)人才的道理；
三是積極引導大中專(zhuān)院校學(xué)生摒棄舊觀(guān)念，自覺(jué)投身到中小企業(yè)當中，使高素質(zhì)人才盡快成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，增強中小企業(yè)發(fā)展后勁。
2、加大扶持和引導力度，拓寬為中小企業(yè)服務(wù)的渠道。
各職能部門(mén)必須加強自身建設，不斷拓寬為中小企業(yè)服務(wù)渠道，才能更好的適應中小企業(yè)發(fā)展需求。
一是要擴大信息面，提高人才供求信息的準確性，要通過(guò)豐富、靈活的方法加強中小企業(yè)與人才的對接，增強中小企業(yè)對人才的需求。
二是做好中小企業(yè)領(lǐng)域人才規劃和監管，完善服務(wù)，提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，建立良好的人才環(huán)境。
三是加大扶持和引導力度，為中小企業(yè)在人才信息、資源、培訓等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、完善中小企業(yè)人才使用機制，推動(dòng)人才建設。
一要重視人才引進(jìn)。要拓寬用人渠道，吸引更多的人才為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二要善于使用人才。中小企業(yè)要樹(shù)立因事?lián)袢�、因人擇事的用人思想，給人才施展才華的用武之地，做到用好人才、人盡其才、才盡其能，充分調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性。三要穩定人才隊伍。要從企業(yè)最優(yōu)角度出發(fā)，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人，建立科學(xué)的人才管理機制，激勵人才，發(fā)揮人才作用，留住人才。
4、建立人才檔案庫，疏通人才信息。
企業(yè)領(lǐng)導調研座談報告范文15
為進(jìn)一步推進(jìn)校園法制建設，推進(jìn)依法治校，推進(jìn)普法進(jìn)程，推動(dòng)教育發(fā)展，增強全校師生的法制觀(guān)念和依法辦事的能力，提高學(xué)校依法決策、民主管理和監督的水平，形成符合法制精神的育人環(huán)境，維護學(xué)生、教師和學(xué)校的合法權益，保證國家教育方針的貫徹落實(shí)，我校結合學(xué)校特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際情況，積極組織，認真開(kāi)展普法教育，收到了較好的效果。
一、加強法制教育的組織領(lǐng)導
我校始終把法制教育工作列入重要議事日程，在年度工作計劃和工作總結中做出詳細部署，校領(lǐng)導班子定期召開(kāi)校務(wù)會(huì )議，研究學(xué)校法制建設工作，完善學(xué)校各項管理制度，及時(shí)解決學(xué)校法制工作中的在重要問(wèn)題，確保普法工作規范有序地推進(jìn)。
我校在每年的教育工作計劃中，始終把法制建設工作體現在德育教育中，嚴格實(shí)施普法工作，任務(wù)到位，措施落實(shí)。
二、積極開(kāi)展普法宣傳，突出法制教育工作實(shí)效
開(kāi)展法制教育，提高師生法律素質(zhì)，依法治校，是學(xué)校工作的重要一環(huán)。我校始終堅持依法治校的方針，把法制教育工作的重點(diǎn)落實(shí)到教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節中，法制教育工作實(shí)現制度化、規范化、科學(xué)化。
認真做好法宣傳教育工作，認真制訂學(xué)校法制教育工作計劃，有法制教育月、普法宣傳周、“四五”普法宣傳活動(dòng)等，并能按計劃落實(shí)普法宣傳的工作措施，加強普法宣傳力度，及時(shí)進(jìn)行普法宣傳工作總結。
政治學(xué)習、法律學(xué)習制度化，是確保學(xué)校法制建設全面推進(jìn)的重要手段。我校普法領(lǐng)導小組經(jīng)常和法制副校長(cháng)一起研究、探討相關(guān)的'教育法律問(wèn)題，學(xué)習教育法律、法規文件。
我們認真組織教職員工學(xué)習《教育法》，鉆研《教師法》，認真學(xué)習與教育工作密切相關(guān)的法律、法規文件。通過(guò)學(xué)習，全體教職工的法制意識明顯增強，為全面推進(jìn)普法進(jìn)程奠定了知識技能基礎，普法取得了顯著(zhù)的成果。開(kāi)展“規范教師行為，塑造教師形象”系列活動(dòng)，組織全體教師認真學(xué)習《教育法》、《教師法》等法律、法規，提高教師的法制意識，用教師模范的行為去感染學(xué)生，讓學(xué)生在潛移默化中得到法的教育。
通過(guò)晨會(huì )廣播、集會(huì )講座等形式，認真組織學(xué)生一起學(xué)習《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》以及與學(xué)生密切相關(guān)的法律、法規，讓學(xué)生也懂法、守法，學(xué)會(huì )用法律武器保護自己的合法權益不受侵害。
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