關(guān)于企業(yè)價(jià)值議論文
在學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)價(jià)值議論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于企業(yè)價(jià)值議論文1
企業(yè)價(jià)值評估對于我國企業(yè)尤其是上市公司改善管理，順利實(shí)現不同主體的利益等方面具有重要的作用和意義。
具體表現在以下幾方面：
(一)企業(yè)價(jià)值最大化思維有助于改善公司經(jīng)營(yíng)。每個(gè)上市公司都是以滿(mǎn)足所有債權人和優(yōu)先股股東的利益為前提的(因為普通股股東能夠通過(guò)董事會(huì )監控企業(yè)，維護自身的利益)，企業(yè)價(jià)值越大，債權人和優(yōu)先股股東的利益越安全；而價(jià)值越大的企業(yè)，意味著(zhù)其股價(jià)越高，給予股東的回報越多，也越能吸引投資者。
(二)企業(yè)價(jià)值評估可較確切地反映公司的真實(shí)價(jià)值。傳統的賬面價(jià)值忽略了公司資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值和機會(huì )成本，并且往往低估。甚至不估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，如生物制藥、電信技術(shù)等領(lǐng)域的企業(yè)賬面價(jià)值較低，而股票市價(jià)很高，一些擁有成套廠(chǎng)房、設備，但沒(méi)有發(fā)展前景的企業(yè)，賬面價(jià)值很高，而市場(chǎng)價(jià)值則較低。通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值評估則能夠較好地反映公司的真實(shí)價(jià)值。
(三)企業(yè)價(jià)值評估為我國資本市場(chǎng)及資本運作的完善和發(fā)展提供了條件。
近年來(lái)，我國資本市場(chǎng)獲得了快速發(fā)展。1990年后，證監會(huì )頒布了一系列法規，資本市場(chǎng)逐步形成。與此同時(shí)，資本運營(yíng)高潮迭起，1997年深滬兩地有211家上市公司發(fā)生了270余起并購事件；1998年，近400家公司進(jìn)行了程度不同的資產(chǎn)重組。這些并購和重組活動(dòng)，都是在企業(yè)價(jià)值評估的基礎上進(jìn)行的，因此，企業(yè)價(jià)值評估促進(jìn)了我國資本市場(chǎng)及資本運作的規范化和發(fā)展。 (四)企業(yè)價(jià)值評估可有效地改善我國公司管理現狀。我國上市公司都要經(jīng)過(guò)嚴格挑選，從理論上講，上市公司的業(yè)績(jì)應該優(yōu)于非上市公司。
但統計資料表明，上市公司的財務(wù)狀況卻有逐年下降的趨勢。1995年至1999年，凈資產(chǎn)收益率由10.74%下降到8.38%，每股收益由0.25元下降到0.208元，而20xx年度上市公司平均凈資產(chǎn)收益率已經(jīng)降為8.11%。這主要是由于上市公司只注重籌集資金，不注重企業(yè)制度改革和管理的完善而造成的。股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )形同虛設，仍舊保留了很多國有企業(yè)的管理方式和方法。而以企業(yè)價(jià)值評估為手段實(shí)行企業(yè)價(jià)值最大化管理，必然會(huì )規范上市公司的經(jīng)營(yíng)管理，定能使我國上市公司走出困境。
關(guān)于企業(yè)價(jià)值議論文2
企業(yè)文化是現代業(yè)市場(chǎng)競爭中的重要組部分，必不可少的一部分，企業(yè)文化也是企發(fā)展戰略的關(guān)鍵素。一個(gè)良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競爭力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)取決于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人價(jià)值觀(guān)，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說(shuō)，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。 “創(chuàng )新”是微軟公司的文化特征，在管理上主要體現在對科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是這些，讓公司的開(kāi)發(fā)人員、也讓公司保持了旺盛的創(chuàng )新能力，占據了行業(yè)的主導地位。
三星公司在巨虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產(chǎn)品研發(fā)，抓人才開(kāi)發(fā)，放松研發(fā)人員工作環(huán)境，從而一舉扭虧為贏(yíng)，實(shí)現21%的利潤率，贏(yíng)利能力達到世界所有企業(yè)之首，產(chǎn)品進(jìn)入高端產(chǎn)品形象之列，企業(yè)形象也得到改善，企業(yè)面貌得到改變。 “�！蔽幕呛柶髽I(yè)的文化核心，而海爾企業(yè)的`管理上則無(wú)處不體現著(zhù)“博大精深”、“有容乃大”的“�！蔽幕汀昂！本�。海爾從一個(gè)國營(yíng)小廠(chǎng)到世界500強知名企業(yè)，從自砸產(chǎn)品強調產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)始，海爾人、海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自己的企業(yè)文化，而正是借助這種企業(yè)文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。
當眾多的企業(yè)意識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時(shí)，不禁紛紛大造企業(yè)文化，什么企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等一套全有了，而實(shí)際上呢?這也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實(shí)的工作，是為了趕潮流，搭乘上現代化企業(yè)這趟列車(chē)，而企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)、管理上并沒(méi)有因為有了空洞的、所謂的企業(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。什么是企業(yè)?企業(yè)是以市場(chǎng)為向導，以贏(yíng)利為主要的目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟組織。什么是文化?文化是人們在改造客觀(guān)世界同時(shí)也改造主觀(guān)世界的過(guò)程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。
因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。而要達成這種觀(guān)點(diǎn)的一致性認識，就必須通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現。
一、依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊。依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領(lǐng)袖、領(lǐng)導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節，以產(chǎn)生銷(xiāo)售張力、競爭張力、發(fā)展張力。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì )就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導者或企業(yè)領(lǐng)導層的世界觀(guān)和方法論。企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì )影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”。
二、依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，必須以人為本。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀(guān)引導到企業(yè)價(jià)值觀(guān)上加以溶合，引導員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在這個(gè)過(guò)程中，員工貫穿著(zhù)整個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個(gè)工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實(shí)現的工作氛圍和發(fā)展機會(huì )，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jì)受到認可和贊賞，由此激勵員工為實(shí)現自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng )造性。
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