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企業(yè)科技項目管理措施芻議論文
科技項目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭力為重點(diǎn)，在一定程度上代表了當前創(chuàng )新程度較高、預期經(jīng)濟社會(huì )效益顯著(zhù)的技術(shù)產(chǎn)品，因此科技項目的成功實(shí)施對提升科技實(shí)力和某一行業(yè)或國民經(jīng)濟的綜合競爭力都會(huì )形成很大的影響。因此企業(yè)科技項目的成功與否直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤水平，甚至關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡，更甚至關(guān)系著(zhù)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。
0引言
企業(yè)科技項目的管理是一項計劃性、系統性較高的工作，要很好的做好科技項目的管理工作不是一蹴而就的，因此需要采取循序漸進(jìn)的方法，逐步推進(jìn)科技項目的科學(xué)管理，最終提高科技項目的效率和效益，使科技項目真正成為知識轉化為生產(chǎn)力的重要途徑，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，科技成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，企業(yè)科技項目是我國科技項目的重要組成部分，加強科技項目管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和實(shí)施科教興國戰略的重要舉措�？萍柬椖抗芾聿煌谄渌萍柬椖�，有其特點(diǎn)和原則。本文分析了企業(yè)科技項目的問(wèn)題，提出了加強企業(yè)科技項目管理的對策建議。
一、科技項目管理技術(shù)存在的主要問(wèn)題
1.項目考核體系存在不足
目前，企業(yè)科技項目主要是以技術(shù)方案的研發(fā)為主，所以企業(yè)在對各項目組成員的考核過(guò)程中主要以課題約定內容的完成情況作為考核的依據，考核的內容比較單一，主要考慮的只是項目任務(wù)的完成程度，沒(méi)有體現出對課題研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)方法等內容的創(chuàng )新性，項目組成員在研發(fā)工作中所產(chǎn)生的創(chuàng )新難以反映到考核內容之中，這樣會(huì )影響到研發(fā)人員的創(chuàng )新積極性。另外，許多企業(yè)的科技項目考核結果與薪資福利相關(guān)性不大，不論考核結果的好壞，績(jì)效工資照發(fā)，只是在年終時(shí)各成員所獲得年終獎金有所不同而已。項目成果鑒定、驗收體制不完善，評價(jià)方法不夠科學(xué)、嚴謹，導向作用偏離生產(chǎn)力轉化目標，不能體現對項目成果推廣工作的推動(dòng)作用。
2.缺乏風(fēng)險防范措施
科技項目與一般項目最大的特點(diǎn)就是其本身的不確定性，在研發(fā)工作中會(huì )面臨著(zhù)極大的風(fēng)險。對于這種風(fēng)險，企業(yè)目前的科技項目管理體制缺乏足夠的重視，未能充分體現出項目管理的風(fēng)險意識，沒(méi)有制定出項目的風(fēng)險管理計劃，缺乏相應的風(fēng)險防范措施，更沒(méi)有專(zhuān)門(mén)適用于科技項目的風(fēng)險識別和分析的技術(shù)與方法，因此在項目管理過(guò)程中難以充分估計出項目的風(fēng)險因素，容易造成項目實(shí)施的目標受到影響，甚至中途失敗。
3.科技項目管理人才儲備短缺
(1)科技項目選派的項目經(jīng)理，大多是技術(shù)出身，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力很強，能夠幫助項目組成員克服技術(shù)研究上的難題，很少或從未從事過(guò)專(zhuān)門(mén)的科技項目管理工作，這樣就很容易造成項目中途因資源配置不善、人員內部不協(xié)調或進(jìn)度控制不合理而失敗。
(2)研發(fā)人力資源投入少是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的一個(gè)滯后因素。技術(shù)創(chuàng )新人才隊伍無(wú)論從人員數量上還是質(zhì)量上都無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。盡管技術(shù)外協(xié)可以在一定程度上緩解研發(fā)力量薄弱，但是合作創(chuàng )新中因為信息交流延遲、利益不統一等問(wèn)題，造成技術(shù)創(chuàng )新率低，從長(cháng)期看并不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的提高。
二、完善企業(yè)科技項目管理的對策
1.健全項目考核體系
企業(yè)科技項目管理部門(mén)應該結合項目長(cháng)與課題長(cháng)對科技研發(fā)人員的職能劃分與科技項目工作內容的特點(diǎn)制定出一套科學(xué)完善的考核評價(jià)體系.(1)完善對研發(fā)工作人員績(jì)效的考核體系。首先，作為科技項目要進(jìn)行大量的技術(shù)研發(fā)工作，工作的難度以及復雜程度都比一般項目要高，所以研發(fā)工作人員個(gè)人的工作成果應該是從整個(gè)項目的成果之中才能反映出來(lái)，對個(gè)人工作的'考核也應該建立在整個(gè)研發(fā)項目團隊的基礎之上。在建立考核體系的同時(shí)還應該注意將個(gè)人考核與團隊考核結合在一起，這樣才能真實(shí)反應出考核成績(jì)。其次，考核的內容單從結果一方面來(lái)考慮，過(guò)于片面，科技項目研發(fā)工作不確定性因素很多，成功率也比較低，而且單從結果也難以反映出科技項目的創(chuàng )新性，因為科技項目的結果具有模糊性，難以明確，所以單從結果來(lái)評價(jià)仍有不足。(2)健全項目成果中創(chuàng )新性能力的評價(jià)�？萍柬椖砍晒牟淮_定會(huì )導致研發(fā)工作后結果出現偏差，或者研發(fā)工作產(chǎn)生新的進(jìn)展出現更好的研發(fā)成果。若只是憑借以前的工作計劃及任務(wù)內容來(lái)對研發(fā)成果進(jìn)行評價(jià)，研發(fā)工作的創(chuàng )新性成果將難以體現出來(lái)，所以項目管理部門(mén)應該建立一套完善而科學(xué)的考核評價(jià)體系，并邀請技術(shù)專(zhuān)家以及實(shí)際工作者來(lái)對項目成果的創(chuàng )新性以及其實(shí)用性進(jìn)行評價(jià)考核。并且還應該將該考核結果與研發(fā)工作人員的激勵制度聯(lián)系起來(lái)，這樣就能夠更加激勵工作人員的積極性。
2.建立風(fēng)險管理體系
企業(yè)科技項目管理部門(mén)應該采取一體化的風(fēng)險管理框架，構建全方位、全過(guò)程的研發(fā)風(fēng)險管理體系。
(1) 加強項目風(fēng)險管理意識，實(shí)施科技項目的全過(guò)程風(fēng)險管理。整個(gè)項目管理應該包括風(fēng)險規劃、風(fēng)險控制二個(gè)階段，具體到實(shí)施操作中，采取定期評審的方法，對風(fēng)險的征兆進(jìn)行跟蹤，在每一階段進(jìn)行項目評審時(shí)都必須同時(shí)附上科技項目風(fēng)險管理的執行報告，并分析風(fēng)險要素的原因，判斷其發(fā)展和蔓延趨勢，對超出預警指標的跡象采取權宜措施化解。同時(shí)還要建立風(fēng)險反饋的渠道，風(fēng)險一旦被識別，必須盡快反映給項目組長(cháng)，以便科技項目組及時(shí)采取應對措施，并對項目計劃進(jìn)行必要的調整。
(2)實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險管理。項目論證時(shí)，要明確風(fēng)險指標，要求申報單位根據管理經(jīng)驗和教訓識別項目實(shí)施過(guò)程中可能的風(fēng)險以及導致這種風(fēng)險的因素，對重要風(fēng)險進(jìn)行標定，并制定應對方案。同時(shí)，在簽訂科技項目合同時(shí)保留附加條款，對可預見(jiàn)和不可預見(jiàn)的風(fēng)險做出詳細的規定，做到風(fēng)險限定在盡可能小的范圍內，以提高項目實(shí)施的整體效益。在項目實(shí)施過(guò)程中，建立預警機制，加強對風(fēng)險源的嚴密監控，對于研發(fā)方向變更、新增大額支出或調整關(guān)鍵負責人等重大事項必須向科技主管部門(mén)申請。
3.加強項目管理培訓工作
培養高素質(zhì)的項目管理專(zhuān)業(yè)人才，提高項目管理的水平，增進(jìn)項目的整體效益，促進(jìn)項目管理體制和機制逐步完善，對企業(yè)科研開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生持久的積極影響。項目管理培訓包括項目時(shí)間進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、投資機會(huì )研究、項目可行性分析評價(jià)、工程初步設計和施工圖設計、資金籌措、商務(wù)談判、招標投標、設備采購安裝、項目竣工運行以及項目設計能力及水平達標等各項內容，涉及行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、組織機構、社會(huì )與環(huán)境等方面的可行性研究和風(fēng)險評估方法。
從科技管理制度上創(chuàng )造條件，加快技術(shù)創(chuàng )新人才建設的步伐，鼓勵廣大技術(shù)人員自主創(chuàng )新，可以從根本上解決企業(yè)的創(chuàng )新活力。制定新技術(shù)推廣應用的激勵政策，按創(chuàng )收效益的一定比例提成，促進(jìn)科技成果盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，提高企業(yè)核心技術(shù)競爭力。
三、結語(yǔ)
企業(yè)科技項目管理作為一種現代化的管理方式和現代經(jīng)營(yíng)理念的戰略核心，是通過(guò)重構管理及采用特殊的管理技術(shù)和方法，達到更好地控制、整合、利用現有資源的目的，其在各領(lǐng)域各行業(yè)已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視。同時(shí)，企業(yè)的所有活動(dòng)都需要創(chuàng )新，只有用發(fā)展的項目管理思維看待各項工作，才能在企業(yè)重復的工作中看到區別，才會(huì )有更新的發(fā)展、發(fā)現和創(chuàng )造，實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。
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