方案建議書(shū)范文匯編6篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的方案建議書(shū)6篇，歡迎大家分享。
方案建議書(shū) 篇1
貴院《**人民檢察院檢察建議書(shū)》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見(jiàn)。我局領(lǐng)導高度重視，針對檢察建議書(shū)的內容，進(jìn)行了學(xué)習研究、分析，并結合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認真查漏補缺，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現把有關(guān)工作報告如下:
一、切實(shí)深入學(xué)習，加強了廉政教育工作。
自收到貴院建議書(shū)后，我局領(lǐng)導高度重視，深入查擺問(wèn)題，學(xué)習了建議書(shū)的內容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問(wèn)題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內容。同時(shí)，組織全體干部職工認真學(xué)習了貴院發(fā)給我局的建議書(shū)，并且要求全體干部職工密切結合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析，查擺自身問(wèn)題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。
按照縣委的統一部署和安排，積極開(kāi)展紀律教育月學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)教育月學(xué)習活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀律教育的
心得體會(huì )。同時(shí)組織全體干部職工觀(guān)看我縣前段時(shí)間縣紀委拍攝的暗訪(fǎng)片，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問(wèn)題，敢于自查自糾。
開(kāi)展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內容進(jìn)行教育，以提高職工廉潔自律的自覺(jué)性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規案件，我局邀請了縣紀委常委、縣監察局***對全體干部職工作紀律監察教育輔導報告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。
二、切實(shí)加強內部監督，筑起預防腐敗內部防線(xiàn)。
全體干部職工針對建議書(shū)內容，進(jìn)行了全面查找問(wèn)題，根據查擺出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強了內部管理，強化了監督職能。
一是在內部管理制度建設上，建立健全了內部管理制度，嚴格執行領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話(huà)、財務(wù)制度、請假制度和用車(chē)制度，特別在執行“三重一大”和民主集中制會(huì )議中邀請紀檢監察部門(mén)同志參加。
二是結合崗位廉政風(fēng)險工作，深入查找崗位風(fēng)險點(diǎn)。今年將基層國土資源管理所和紀檢監察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險排查中，全縣國土資源系統共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險點(diǎn)43個(gè)，其中一級風(fēng)險點(diǎn)6個(gè)，二級風(fēng)險點(diǎn)32個(gè)，三級風(fēng)險點(diǎn)5個(gè)。針對風(fēng)險點(diǎn)上，針對廉政風(fēng)險點(diǎn)的表現形式相應制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，包括：一級風(fēng)險點(diǎn)4個(gè)、二級風(fēng)險點(diǎn)8個(gè)，針對廉政風(fēng)險點(diǎn)的表現形式相應制訂了12項防范措施。）
三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng)，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專(zhuān)項行動(dòng)中，根據市、縣的問(wèn)責辦法，結合我局當前實(shí)際情況，現已初步形成治理“庸懶散軟”的問(wèn)責機制，將“庸懶散軟”表現形式所帶來(lái)的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。
三、加強干部隊伍建設，進(jìn)一步規范了國土所建設。
一是對局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強了執法監察股（隊）和國土所領(lǐng)導的人員配備，充實(shí)了執法監察股（隊）和基層所人員。執法監察股股長(cháng)、副隊長(cháng)和*個(gè)基層所所長(cháng)人選經(jīng)過(guò)充分醞釀?dòng)懻�，人選已經(jīng)調整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所，并在局機關(guān)抽調業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上，執法監察股（隊）細化落實(shí)各鎮的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實(shí)際情況，對基層所上報的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強化監督職能。加強了國土資源管理部門(mén)與鄉鎮的溝通協(xié)調,全縣提拔交流到位的所長(cháng)都征求了各鎮委鎮政府的意見(jiàn)，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時(shí)上報縣局和鎮政府，探討建立共同管理長(cháng)效機制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度，加強了首問(wèn)責任制、責任追究制、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設等方面
的檢查。在鄉鎮顯著(zhù)位置制作國土所公示欄,公開(kāi)辦事內容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費項目和標準、辦事結果、辦事聯(lián)系方式、監督舉報電話(huà)等。通過(guò)巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門(mén)進(jìn)行檢查監督,充分發(fā)揮內部監督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強化了責任。
通過(guò)以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，今后將進(jìn)一步提高和完善，同時(shí)繼續加強與貴院開(kāi)展廉政共建活動(dòng)，共同做好預防工作，落實(shí)教育、制度、監督并重的預防腐敗各項措施，減少?lài)临Y源系統違法違紀行為的發(fā)生。
二○一x年九月二十日
方案建議書(shū) 篇2
關(guān)于印發(fā)監察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門(mén)、分廠(chǎng)：
我部現將監察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門(mén)嚴格按照統一格式編寫(xiě)整改報告，并按照《監察建議書(shū)》時(shí)間節點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監察部賀珣濤處。
附件：監察建議整改報告格式。
監察部 20xx.9.17
附件：
關(guān)于《加強質(zhì)檢部設備管理監察建議》的整改報告
效能監察辦公室（監察部）/監察部：
質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設備管理的監察建議》（〔20xx〕監建字第×號）后，就《監察建議書(shū)》中提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，按照《監察建議書(shū)》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)�，F將整改和落實(shí)情況匯報如下：
一、監察建議1：全面了解設備備品備件需求，及時(shí)向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過(guò)程，督促采購口按時(shí)采購到貨。
整改情況（或整改措施）：結合當前設備運行情況，已對設備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時(shí)與采購口溝通聯(lián)系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現的硅片分選設備故障問(wèn)題，其中ATM兩臺硅片分選設備已談好維修合同，待備件到貨后會(huì )及時(shí)通知維修廠(chǎng)家予以維修。兩臺FORTIX分選設備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì )按照合同及時(shí)完成維修工作。
二、監察建議2：嚴格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫(xiě)表格。
整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規范化，做到表格內容的真實(shí)、完整、清晰、準確、及時(shí)。新制定發(fā)行的《設備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設備定期保養記錄》也對設備記錄的`完整進(jìn)一步加強規范。
三、監察建議3.編制設備保養計劃和保養手冊，按計劃對設備進(jìn)行保養。
整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設備《定期保養計劃》及《年度保養計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設備保養手冊也已編寫(xiě)完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養計劃及保養手冊對設備及時(shí)進(jìn)行保養并填寫(xiě)保養記錄。
四、監察建議4.加強設備檔案管理，建立設備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規范借閱程序。
整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門(mén)的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設備維修手冊，設備使用說(shuō)明書(shū)，設備操作作業(yè)指導書(shū)，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監察建議5.加強培訓力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設備操作能力，且做好各項培訓記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編設備保養手冊及維修手冊向設備操作人員及組長(cháng)進(jìn)行培訓，并做好記錄。接下
來(lái)針對設備運行過(guò)程中出現的新故障新問(wèn)題會(huì )及時(shí)逐步的對設備操作人員進(jìn)行培訓并記錄，并在下次保養手冊維修手冊修訂中予以編寫(xiě)。
附件：整改材料
質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：
1.按照《監察建議書(shū)》整改建議逐條匯報整改情況。
2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。
3.設備管理效能監察建議整改報告主送為：效能監察辦公室（監察部）。
4.日常監察建議整改報告主送為：監察部。
5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。
方案建議書(shū) 篇3
銀行競聘崗位（部門(mén)經(jīng)理）的人才測評方案
一．測評背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門(mén)經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長(cháng)無(wú)法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見(jiàn)，有事就馬上往上級報告。請專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試
2）.半結構化面試 3）.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實(shí)施方案設計
實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價(jià)中心測驗法.評價(jià)中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專(zhuān)家根據具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀(guān)準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價(jià)中心要使用4種測評方法和練習來(lái)進(jìn)行測評。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評價(jià)中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進(jìn)行各項筆試準備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過(guò)程，也可書(shū)面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價(jià)報告撰寫(xiě)
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時(shí)間為一天
2.半結構化面試
半結構化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會(huì )成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結構化面試由5名專(zhuān)家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件，如：請簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設問(wèn)題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導關(guān)系特別好，你如何使用他？
對12名候選人的半結構化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。
3.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試
無(wú)領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無(wú)領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語(yǔ)言表達能力 ——靈活性
每次無(wú)領(lǐng)導小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計120分鐘。
無(wú)領(lǐng)導小組討論評分表
方案建議書(shū) 篇4
關(guān)于城區人民檢察院
檢察建議書(shū)的整改落實(shí)情況報告
根據長(cháng)治市城區人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議，我社區及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將貫徹落實(shí)情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問(wèn)題，下一步我社區將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育，以案釋法觀(guān)看《警示錄》；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
二、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善
規章制度，規范行政執法行為，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個(gè)核心，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話(huà)、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監督、信訪(fǎng)監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書(shū)制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究，吸取教訓，進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據實(shí)際情況，制定整改措施，對其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報、總結，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
府 后 社 區 20xx年12月8日
方案建議書(shū) 篇5
20xx年5月3日貴局對我項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監察建議，我項目部根據貴局鎮交建字〔20xx〕第1號文進(jìn)行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見(jiàn)匯報如下：
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書(shū)檢查時(shí)候不在現場(chǎng)的問(wèn)題：因本公司管理制度規定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書(shū)不在現場(chǎng)，為配合安全生產(chǎn)檢查，現將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（具體見(jiàn)所附復印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問(wèn)題：根據國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見(jiàn)附件）。
3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進(jìn)行，我項目部現已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見(jiàn)附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問(wèn)題：根據本工程特點(diǎn)，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案（具體見(jiàn)附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實(shí)施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》（責任書(shū)格式見(jiàn)附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件不齊全的問(wèn)題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件由機械操作人員自行保管，現為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見(jiàn)復印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習要有會(huì )議記錄的問(wèn)題：我項目部根據上級指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì )議，相關(guān)會(huì )議記錄已存放于專(zhuān)職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團有限公司
鎮北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
1．堅決執行國家及地方的各種法律、法規；每周開(kāi)一次安全會(huì )議、學(xué)習相關(guān)的法律、法規文件，提高全員的法律意識。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無(wú)任何責任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習安全生產(chǎn)條例，樹(shù)立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。
5．設立專(zhuān)職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。
鎮北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書(shū)
建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監督，群眾監督，勞動(dòng)者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，并作出以下承諾：
一、應認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規及相關(guān)規范規章。
二、應模范遵守崗位安全操作規程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應遵守企業(yè)工地各項規章制度、安全生產(chǎn)紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。
四、應在提高自我防護能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后即生效
項目負責人：責任人：
年月日 年月 日
方案建議書(shū) 篇6
如何組織實(shí)施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團項目經(jīng)理為例
一、項目背景：
公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰略，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力，對管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才的選拔和培養提出了迫切的要求。企業(yè)戰略管理型、可持續發(fā)展、一流現代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念 干一項工程 樹(shù)一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(cháng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿(mǎn)意人文理念關(guān)心 關(guān)愛(ài) 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠信守約 追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量?jì)?yōu)良 業(yè)主滿(mǎn)意管理理念 以人為本 規章為矩 效率為先恪守誠信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì )效益中獲取經(jīng)濟效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現員工利益 電力企業(yè)人才選拔現狀
舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的工作表現和他人的評價(jià)，關(guān)注的是過(guò)去的業(yè)績(jì)和能力表現 問(wèn)題
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節的透明度不高，整個(gè)選拔過(guò)程只對上公開(kāi)、對下保密。
2.通過(guò)推薦選出候選人，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒(méi)有充分調動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，可能會(huì )導致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jì)預測將來(lái)的成績(jì)，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì )出現一些問(wèn)題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)
1． 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢和不足。
2． 針對后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制訂相應具體的培養計劃。
3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點(diǎn)，為后備人才的培養規劃和職業(yè)生涯規劃提供依據。。
三、項目解決方案
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、企業(yè)文化、運營(yíng)狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說(shuō)明書(shū)
表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒
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