有關(guān)方案建議書(shū)三篇

　　在當今社會(huì )生活中，建議書(shū)對我們的作用越來(lái)越大，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。大家知道建議書(shū)的格式嗎？以下是小編為大家收集的方案建議書(shū)3篇，希望對大家有所幫助。

方案建議書(shū) 篇1

　　銀行競聘崗位（部門(mén)經(jīng)理）的人才測評方案

　　一．測評背景

　　某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行

　　的中層管理者人員（部門(mén)經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長(cháng)無(wú)法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見(jiàn)，有事就馬上往上級報告。請專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

　　二．測評目標

　　根據銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職

　　業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。

　　三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系

　　1測評指標體系

　　2.確定測評的`方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試

　　2）.半結構化面試 3）.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

　　6）．公文處理

　　四．測評實(shí)施方案設計

　　實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價(jià)中心測驗法.評價(jià)中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專(zhuān)家根據具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀(guān)準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。

　　通常情況下，評價(jià)中心要使用4種測評方法和練習來(lái)進(jìn)行測評。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評價(jià)中心的測評日程及內容。

　　1．心理測試

　　本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

　　進(jìn)行各項筆試準備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過(guò)程，也可書(shū)面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。

　　綜合分析與評價(jià)報告撰寫(xiě)

　　根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。

　　時(shí)間為一天

　　2.半結構化面試

　　半結構化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力

　　——社會(huì )成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

　　半結構化面試由5名專(zhuān)家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件，如：請簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設問(wèn)題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導關(guān)系特別好，你如何使用他？

　　對12名候選人的半結構化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。

　　3.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無(wú)領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：

　　——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調能力

　　——影響能力 ——團隊合作能力 ——語(yǔ)言表達能力 ——靈活性

　　每次無(wú)領(lǐng)導小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計120分鐘。

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論評分表

方案建議書(shū) 篇2

　　一、活動(dòng)主題

　　“群策群力——我為火森獻計策”

　　二、活動(dòng)目的

　　充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現狀，著(zhù)眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻計獻策，實(shí)現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月26日起（常年）

　　四、活動(dòng)內容及步驟

　　合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應當以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　�、� 合理化建議提報流程

　　1、員工提出合理化建議，填寫(xiě)《合理化建議申報表》，以郵

　　件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

　　2、人事行政部負責向提建議人及時(shí)（一周內）反饋是否采納信息，對已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結果。

　　3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內制定出實(shí)施方案，并按計劃推進(jìn)。未按時(shí)向評審小組提報實(shí)施方案或因主觀(guān)因素導致實(shí)施方案未如期完成的，對責任部門(mén)負責人進(jìn)行擔責處理。

　　五、評審及獎勵

　　為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進(jìn)行評比，評審委員會(huì )視創(chuàng )造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設臵金點(diǎn)子獎、銀點(diǎn)子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　六、評審小組及職責

　　1、組 長(cháng)：XXX

　　2、副組長(cháng)：XXX

　　3、組 員：XXX

　　評審小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。

　　在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責如下：

　　1、承擔合理化建議的'評審工作，根據合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評審。

　　2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價(jià)值的合理化建議。

　　3、對未入圍的合理化建議作出解釋?zhuān)�說(shuō)明其未入圍的原因。

　　4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)�任，人事行政部�?體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

　　廣州市XXXXX有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建議申報表》

　　2、《重大合理化建議推薦審批表》

　　合理化建議申報表

　　重大合理化建議推薦評審表

方案建議書(shū) 篇3

　　XX街道辦事處關(guān)于

　　XX縣人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復函

　　XX縣人民檢察院：

　　貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書(shū)函告我街道，已收悉。接到該建議書(shū)后，我街道領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)街道領(lǐng)導班子會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將整改落實(shí)情況回復如下：

　　一、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監督制約機制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，村支部書(shū)記與街道直各部門(mén)第一責任人簽訂黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。

　　二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法

　　律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的`法律意識，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據貴院的建議，針對本街道存在和出現的問(wèn)題，下一步我街道將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養，筑牢了思想防線(xiàn)，增強了拒腐防變能力。

　　三、進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執行民主理財會(huì )簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書(shū)記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長(cháng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專(zhuān)用章，方可入賬報銷(xiāo)。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤(pán)點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

　　XX縣XX街道辦事處

　　二〇一x年六月二十六日

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