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epc承包人建議書(shū)
篇一：EPC模式承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施方案
六、承包人建議書(shū)
�。ㄒ唬﹫D紙 ............................................................... 3
�。ǘ┕こ淘敿氄f(shuō)明 ................................................3
�。ㄈ┰O備方案 ....................................................... 3
1、生產(chǎn)設備 ..............................................................3
2、必備的備品備件 ................................................. 4
3、備選的備品備件 ..................................................4
�。ㄋ模┓职桨� .........................................................4
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)包人要求錯誤的說(shuō)明 ........................... 4
�。┢渌� ............................................................... .4
七、承包人實(shí)施方案
�。ㄒ唬└攀� ................................................................ 7
1、項目簡(jiǎn)要介紹 ..................................................... 7
2、項目范圍 ............................................................ ..7
3、項目特點(diǎn) .............................................................. 7
�。ǘ┛傮w實(shí)施方案 ................................................ 8
1、項目目標 ............................................................ ..8
2、總承包服務(wù)目標 ....................................................9
3、項目實(shí)施組織形式 ............................................. 10
�。ㄈ╉椖繉�(shí)施要點(diǎn) ............................................... 14
1、設計實(shí)施要點(diǎn) ......................................................14
2、采購實(shí)施要點(diǎn) ......................................................16
3、施工實(shí)施要點(diǎn) ......................................................21
4 、試運行實(shí)施要點(diǎn) .................................................24
�。ㄋ模╉椖抗芾硪c(diǎn) .................................................26
1、合同管理要點(diǎn) .......................................................26
2、資源管理要點(diǎn) ...................................................... 28
3、質(zhì)量控制要點(diǎn) .......................................................32
4、進(jìn)度控制要點(diǎn) .......................................................39
5、費用估算及控制要點(diǎn) ...........................................46
6、安全管理要點(diǎn) ....................................................... 47
7、職業(yè)健康管理要點(diǎn) ................................................55
8、環(huán)境管理要點(diǎn) ....................................................... 60
9、溝通和協(xié)調管理要點(diǎn) ........................................... 72
10、 財務(wù)管理要點(diǎn) .................................................... 77
11、風(fēng)險管理要點(diǎn) ...................................................... 80
12、 文件及信息管理要點(diǎn) ........................................ 87
13、報告制度 .............................................................. 93
六、承包人建議書(shū)
�。ㄒ唬﹫D紙
本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿(mǎn)足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現招標人意圖，并財政評審工程量清單計價(jià)報在控制價(jià)內。
為嚴格將項目造價(jià)控制在施工招標控制價(jià)內（3000.00萬(wàn)元），在完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價(jià)報管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì )批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價(jià)。經(jīng)財政評審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標控制價(jià)的，則在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內無(wú)條件完成優(yōu)化設計后，再次編制工程量清單計價(jià)報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標控制價(jià)以?xún)取?/p>
�。ǘ┕こ淘敿氄f(shuō)明
“盤(pán)縣2016 年民主片區城市棚戶(hù)區改造綜合整治項目”位于盤(pán)縣民主鎮，共改造1000 戶(hù)，整治面積12 萬(wàn)平方米；建設房屋主體結構加固、房屋外墻修繕、內部老舊管線(xiàn)更換、環(huán)境綜合整治、配套設施完善等。本項目采用EPC總承包模式，包含設計（含方案、初步設計、設計概算、施工圖設計及后續技術(shù)服務(wù)、設計技術(shù)交底、解決施工中的設計技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)及咨詢(xún)工作和竣工驗收等全部設計工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗、工程保修等）等全部相關(guān)內容。 （三）設備方案
1、生產(chǎn)設備
滿(mǎn)足設計施工需要及發(fā)包人要求。
2、必備的備品備件
滿(mǎn)足設計施工需要及發(fā)包人要求。
3、備選的備品備件
滿(mǎn)足設計施工需要及發(fā)包人要求。
�。ㄋ模┓职桨�
完全響應招標文件的如下要求：
1、不得將其承包的全部工程轉包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。
2、不得將設計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。
3、分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規模相適應。
4、發(fā)包人同意分包工作的，應向發(fā)包人和監理人提交分包合同副本。
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)包人要求錯誤的說(shuō)明
無(wú)
�。┢渌�
1、由建設單位（或監理單位）主持日常的監理例會(huì )，協(xié)調解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問(wèn)題。
2、為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達到使各方滿(mǎn)意的效果，并按國家有關(guān)建設法規的要求，建設單位應支持總承包商對工程進(jìn)行全面統籌管理，以便于協(xié)調各方工作。對于專(zhuān)業(yè)性很強的工作，由建設單位直接委托有關(guān)單位承建，也應在該分項工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調安排，以避免不必要的溝通障礙。
3、按施工招標文件要求，總承包商全面負責工程的建設。但有關(guān)的監督部門(mén)、監理以及當地行政管理部門(mén)都需要加強溝通。希望建設單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
4、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據工程總進(jìn)度計劃及時(shí)編制各分部分項施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)，減少窩工、停工等現象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、項目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現場(chǎng)材料管理工作，做到用料計劃準確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠(chǎng)家直接供應，以減少中間流通環(huán)節，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
6、加強勞動(dòng)力的調度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。
8、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高施工效率。
9、合理組織施工，對安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(cháng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊
篇二：承包人建議書(shū)
承包人建議書(shū)
�。ㄒ唬﹫D紙
本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿(mǎn)足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現招標人意圖，并財政評審工程量清單計價(jià)報在控制價(jià)內。
�。ǘ┕こ淘敿氄f(shuō)明
本XXX項目位于XXX（地址），建筑面積XXX平米，其中：XXX建筑面積XXX平米；XXX(行政區域)衛生院標準化建設項目新建面積XXX平米；XXX(行政區域)XXX建設項目建筑面積XXX平米；XXX(行政區域)建設項目總面積XXX平米；XXX(行政區域)建設項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積XXX平米；XXX(行政區域)建設項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積XXX平米；XXX(行政區域)XXX工程（分項工程）建筑面積XXX平米；XXX(行政區域)建設項目建筑面積XXX平米；
�。ㄈ┰O備方案
1．生產(chǎn)設備：滿(mǎn)足工程需要。
2．必備的備品備件：滿(mǎn)足工程需要。
3. 備選的備品備件：滿(mǎn)足工程需要。
�。ㄋ模┓职桨�
本投標人承諾：不轉包和違法分包。
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)包人要求錯誤的說(shuō)明
無(wú)
�。┢渌�
本投標人承諾工程質(zhì)量滿(mǎn)足如下標準：a、勘察質(zhì)量標準：滿(mǎn)足現行相關(guān)工程建設標準、勘察規范（規程）、相應勘察文件編制深度要求；
b、設計質(zhì)量標準：滿(mǎn)足現行相關(guān)工程建設標準、設計規范（規程）、相應設計文件編制深度要求；
c、施工質(zhì)量標準：符合現行國家有關(guān)工程施工驗收規范和標準的要求合格。
篇三：EPC項目技術(shù)標—承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計劃
EPC項目技術(shù)標—承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計劃 六、承包人建議書(shū)
�。ㄒ唬﹫D紙
本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿(mǎn)足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現招標人意圖，并財政評審工程量清單計價(jià)報在控制價(jià)內。
�。ǘ┕こ淘敿氄f(shuō)明
本EPC項目位于道孚縣鮮水鎮（花園新區），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮衛生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線(xiàn)鮮水鎮急救點(diǎn)建設項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書(shū)館建設項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2；道孚縣數字影院及設施設備建設建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設項目新建建筑面積2500m2。
�。ㄈ┰O備方案
1．生產(chǎn)設備：滿(mǎn)足工程需要。
2．必備的備品備件：滿(mǎn)足工程需要。
3. 備選的備品備件：滿(mǎn)足工程需要。
�。ㄋ模┓职桨�
本投標人承諾：不轉包和違法分包。
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)包人要求錯誤的說(shuō)明
無(wú)
�。┢渌�
本投標人承諾工程質(zhì)量滿(mǎn)足如下標準：a、勘察質(zhì)量標準：滿(mǎn)足現行相關(guān)工程建設標準、勘察規范（規程）、相應勘察文件編制深度要求；
b、設計質(zhì)量標準：滿(mǎn)足現行相關(guān)工程建設標準、設計規范（規程）、相應設計文件編制深度要求；
c、施工質(zhì)量標準：符合現行國家有關(guān)工程施工驗收規范和標準的要求合格。
七、承包人實(shí)施計劃
一、概述
1、項目簡(jiǎn)要介紹
本EPC項目位于道孚縣鮮水鎮（花園新區），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮衛生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線(xiàn)鮮水鎮急救點(diǎn)建設項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書(shū)館建設項目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2；道孚縣數字影院及設施設備建設建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設項目新建建筑面積2500m2。
2、項目范圍
勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作。
3、項目特點(diǎn)
該工程施工專(zhuān)業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統一協(xié)調和管理。 2
二、總體實(shí)施方案
1、項目目標
作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標為：
�。�1）工程造價(jià)管理目標
對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格管理和控制，達到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴格管理和控制。
工程造價(jià)管理由總承包項目商務(wù)部具體負責。
�。�2）工程質(zhì)量管理目標
勘察質(zhì)量標準：滿(mǎn)足現行相關(guān)工程建設標準、勘察規范（規程）、相應勘察文件編制深度要求；
設計質(zhì)量標準：滿(mǎn)足現行相關(guān)工程建設標準、設計規范（規程）、相應設計文件編制深度要求；
施工質(zhì)量標準：符合現行國家有關(guān)工程施工驗收規范和標準的要求合格。
�。�3）工程進(jìn)度管理目標
工期720天，按合同約定工期完成勘察設計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負責。
�。�4）工程協(xié)調管理目標
縝密有序，確保工程從設計到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中，杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現象，使整個(gè)施工現場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。
�。�5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標
杜絕重大責任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以?xún)�。對項目進(jìn)行綜合統籌管理，創(chuàng )建一流的施工現場(chǎng)，樹(shù)立一流的工程形象。
工程協(xié)調由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。
2、總承包服務(wù)目標
在總承包管理的基礎上，我們將本著(zhù)業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認真地履行總包服務(wù)的職責，為包括各專(zhuān)項發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。具體目標如下：
�。�1）施工準備服務(wù)目標
保證各專(zhuān)業(yè)（項）分包工程順利開(kāi)工。在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工2天以前，根據總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設施給各分包單位，為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng )造完備的現場(chǎng)條件。
�。�2）施工配合服務(wù)目標
緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監理和各分包單位滿(mǎn)意；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)
縫銜接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據，全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。
另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現因各專(zhuān)業(yè)施工圖紙
或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。
�。�3）質(zhì)量服務(wù)目標
旁站監督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監督，如發(fā)現有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應措施進(jìn)行管理糾正。
�。�4）安全服務(wù)目標
建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò )，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。
�。�5）文明施工服務(wù)目標
統一部署、文明有序。即對施工現場(chǎng)進(jìn)行綜合統籌管理、統一規劃、統一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。
�。�6）對外協(xié)調服務(wù)目標
我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。
3、項目實(shí)施組織形式
�。�1）總承包管理服務(wù)組織機構
為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。
�。�2）組織機構崗位設置
總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和
商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。
技術(shù)質(zhì)量部
1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。
2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實(shí)施。
3）負責項目科技創(chuàng )新與推廣運用工作。
4）負責貫徹執行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。
5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò )計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實(shí)施。
6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會(huì )審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。
7）具體負責指導按設計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報。
8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。
9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。
10）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實(shí)施IS09001－2008標準。
11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。
工程部
1）協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。
2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。
3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì )審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動(dòng)。
4）深入施工現場(chǎng)，掌握、了解結構施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現場(chǎng)施工目標的過(guò)程控制，現場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。
5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。
6）參加項目生產(chǎn)調度會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì )議決定事宜。
7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實(shí)施。 機電安裝部
1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。
2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。
3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì )審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動(dòng)。
4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。
5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。
7）負責對機電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實(shí)施。
8）按照國家規范對機電工程進(jìn)行報驗及驗收。
9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調查、分析、監督、處理。
10）牽頭對專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動(dòng)調試工作。 商務(wù)部
1）貫徹執行公司質(zhì)量方針和項目規劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門(mén)。
2）負責組織項目人員對項目學(xué)習和交底工作。
3）主持項目各類(lèi)經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。
4）負責項目經(jīng)營(yíng)報價(jià)、進(jìn)度款結算及工程決算，負責專(zhuān)業(yè)隊伍的結算。
5）負責專(zhuān)業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價(jià)審核。
材料設備部
1）負責現場(chǎng)的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。
2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。
3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。
4）監督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統計工作，收集整理物資設備消耗資料，統計分析各類(lèi)物資設備的消耗定額。
5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動(dòng)物資管理的信息化建設。 綜合辦公室
1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來(lái)訪(fǎng)接待工作。
2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì )務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。
3）負責與衛生防疫站、定點(diǎn)醫院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛生事件。
4）負責項目聯(lián)合工會(huì )的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛生事件預防和處理聯(lián)動(dòng)機制。
5）負責協(xié)調解決施工現場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部
1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現安全文明施工目標。
2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò )和安全生產(chǎn)崗位責任制。
3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。
4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結果。
5）督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。
專(zhuān)業(yè)工程師
1）負責向專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續齊全。
2）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規范進(jìn)行監督、檢查。
3）負責現場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責任人，進(jìn)行現場(chǎng)達標管理。
4）負責現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機具協(xié)調工作。
5）嚴格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見(jiàn)。
7）協(xié)助安全部門(mén)對現場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現場(chǎng)的安全設施及防護進(jìn)行檢查，加強現場(chǎng)文明施工的管理。
8）協(xié)助材料設備部對進(jìn)場(chǎng)材料及構配件進(jìn)行檢查、驗收及保護。
9）在施工管理過(guò)程中負責配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。
三、項目實(shí)施要點(diǎn)
1、總承包管理原則
要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著(zhù)“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：
服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂(yōu)，
管理分包，為分包解憂(yōu)。
在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以實(shí)現工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程產(chǎn)品。
�。�1）“公正”原則
我們在總承包管理過(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。
�。�2）“科學(xué)”原則
在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統復雜、工期緊、協(xié)調難度大。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調，才能很好地實(shí)現管理目標，體現出管理的質(zhì)量與水平。
�。�3）“統一”原則
對于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統一管理體系，整個(gè)工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。
�。�4）“控制”原則
設置工程部為施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監督協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監督控制，確�？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執行。
�。�5）“協(xié)調”原則
通過(guò)協(xié)調將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實(shí)現的不利因素減至最小。
在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎，統一是手段，控制是保證，協(xié)調是靈魂。
2、總承包管理模式
不管是從主觀(guān)上（總包意識）還是從客觀(guān)上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統包統管，對從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統籌規劃、統一安排。因此，我們在管理模式上，把整個(gè)項目部作為一個(gè)項目總承包部，設工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。
�。�1）總部服務(wù)控制
我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進(jìn)行全方位的監督、調節、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規范化。
�。�2）項目授權管理
企業(yè)法人對項目實(shí)行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實(shí)現總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。
�。�3）專(zhuān)業(yè)施工保障
充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內部專(zhuān)業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障。
�。�4）社會(huì )協(xié)力合作
充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會(huì )資源，實(shí)現工程項目的總承包管理，全面實(shí)現工程項目的綜合目標。
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