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《創(chuàng )新者的窘境》讀書(shū)筆記
在讀這本書(shū)前
自己曾想過(guò)，為什么企業(yè)都會(huì )起起落落。前一秒還是一個(gè)巨無(wú)霸，后一秒就變成了歷史的塵埃。既然一個(gè)企業(yè)可以發(fā)展壯大，那證明它的領(lǐng)導人并不是個(gè)庸才，企業(yè)自身的能力也應該是不錯的，但卻還是會(huì )沒(méi)落下去，被其它的.后來(lái)者取代。在這本書(shū)里，也許能找到一些答案……
首先
要思考一個(gè)問(wèn)題，大企業(yè)為什么會(huì )被不知道從哪里跳出來(lái)的創(chuàng )新型企業(yè)擊敗?大企業(yè)之所以能做大，就是在市場(chǎng)競爭中一路擊敗競爭對手而來(lái)的，優(yōu)勢劣汰。作為行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)，你本質(zhì)上是和一個(gè)行業(yè)的所有公司在對抗，他們千方百計的想取代你，即使這樣，作為領(lǐng)先者你的優(yōu)勢還是挺大的，所以這個(gè)挑戰者多半還是可能輸給你。如果他輸了，沒(méi)有關(guān)系，還會(huì )產(chǎn)生下一個(gè)挑戰者，從千軍萬(wàn)馬中殺出來(lái)，繼續挑戰你。如果他贏(yíng)了，你就會(huì )被淘汰，這是歷史的規律。沒(méi)有不倒的王朝，出于這個(gè)共識，再來(lái)談思路和策略，我想會(huì )更加靠譜一點(diǎn)。
讀了這本書(shū)
我理解了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在遭遇破壞性技術(shù)變革時(shí)為何會(huì )普遍遭遇失敗的原因，如諾基亞敗于iPhone，瑞星、江民敗于360等案例，不能簡(jiǎn)單地將其歸結為管理層決策失誤、僵化的企業(yè)文化等企業(yè)內部因素，而是要從破壞性技術(shù)帶動(dòng)市場(chǎng)變革的宏觀(guān)角度進(jìn)行分析，這樣才能對商業(yè)體系的運作規律有更深入的理解。在讀了本書(shū)之后,我對此問(wèn)題的理解,思考問(wèn)題的思維方式,都得到了一個(gè)很大的提升。
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