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《高盛帝國》讀書(shū)筆記(精選6篇)
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中,大家都有寫(xiě)作文的經(jīng)歷,對作文很是熟悉吧,作文是人們以書(shū)面形式表情達意的言語(yǔ)活動(dòng)。你寫(xiě)作文時(shí)總是無(wú)從下筆?下面是小編整理的《高盛帝國》讀書(shū)筆記,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
《高盛帝國》讀書(shū)筆記 1
朋友推薦的這本書(shū),終于看完了,盡管之前我對高盛包括這個(gè)圈子的一些企業(yè),都有了解,但在看完這本書(shū)后,感覺(jué)自己經(jīng)過(guò)了一個(gè)learning curve-學(xué)習曲線(xiàn),對投資銀行有了一定的理解。
高盛確實(shí)是家偉大的公司,我印象中的高盛,雖然在中國干了一些壞事情,但總體上對這個(gè)經(jīng)濟體的貢獻-利是大于弊的,這里面可能最有代表性或者說(shuō)最有意義的'三件事情莫過(guò)于:
一、在1993年的時(shí)候,高盛支持了一個(gè)非常能吃苦,經(jīng)常騎著(zhù)自行車(chē)到處推銷(xiāo)保單的年輕人,幫他建立現代企業(yè)管理文化,幫他吸引最優(yōu)秀的人才,這個(gè)人應該來(lái)講非常幸運,后來(lái)成就了中國最大的民營(yíng)保險集團-中國平安保險,這個(gè)人叫馬明哲(當然高盛在參與這項投資中,獲得了超過(guò)10倍的高額回報)。
二、在1998年的時(shí)候,高盛支持投資了一個(gè)老師創(chuàng )業(yè),這個(gè)老師聰明絕頂,天賦異稟,也非常努力,后來(lái)改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局,這個(gè)人就是馬云。
三、高盛在2003年的時(shí)候,支持了一個(gè)說(shuō)起話(huà)來(lái)激情四射,手舞足蹈,滿(mǎn)臉表情的人,這個(gè)人創(chuàng )辦的公司改變了中國的戶(hù)外媒體行業(yè),催生了中國戶(hù)外數字媒體,這家公司叫分眾傳媒,這個(gè)人叫江南春,高盛是在分眾處在優(yōu)美增長(cháng)曲線(xiàn)時(shí),給分眾加了一個(gè)”助推器“,并一舉將分眾傳媒推到了美國納斯達克上市。
《高盛帝國》讀書(shū)筆記 2
《高盛帝國》這本書(shū)為我們展現了高盛從一個(gè)籍籍無(wú)名的小公司發(fā)展成為全球頂級投行的傳奇歷程。通過(guò)閱讀,我深刻認識到創(chuàng )新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。在1869—1930年代,高盛創(chuàng )始人戈德曼從事商業(yè)票據交易等業(yè)務(wù)時(shí),就展現出了活躍的創(chuàng )新基因,其獨特的中小企業(yè)信貸評估技術(shù),以公司盈利能力為標準而非固定資產(chǎn)規模,為公司贏(yíng)得了市場(chǎng)機會(huì )。
同時(shí),書(shū)中也讓我看到了企業(yè)轉型的關(guān)鍵意義。1930—1980年代,溫博格將公司重點(diǎn)從股票交易轉向投資銀行,通過(guò)承接福特公司重組上市等超復雜的投資銀行事件,高盛憑借超強專(zhuān)業(yè)和操盤(pán)能力名聲大噪,奠定了其世界頂尖投行的'地位。
此外,高盛的合伙制文化也給我留下了深刻印象。這種制度讓員工成為合伙人,激發(fā)了他們的積極性和忠誠度,大家為了共同的利益而努力,形成了強大的凝聚力和向心力。
《高盛帝國》讀書(shū)筆記 3
讀完《高盛帝國》,我對高盛的成功之道有了更深入的理解。高盛擁有強大的政商關(guān)系,這是其成功的重要因素之一。從溫博格開(kāi)始,高盛積極參與美國政治,向政府輸送大量人才,從而能夠參與制定經(jīng)濟金融市場(chǎng)規則,這為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供了極大的'便利。
高盛的專(zhuān)業(yè)能力更是令人驚嘆。無(wú)論是在金融產(chǎn)品創(chuàng )新、風(fēng)險控制,還是在復雜交易的執行等方面,高盛都展現出了卓越的實(shí)力。例如,在科技應用方面,高盛很早就重視高科技投入,大量招聘計算機工程師,升級交易系統和金融分析系統,使其能夠完成其他公司難以完成的復雜交易,保持了在市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先地位。
書(shū)中還描述了高盛內部的人才培養和激勵機制。其合伙人制度不僅讓優(yōu)秀人才有機會(huì )成為公司的所有者,分享公司的發(fā)展成果,還通過(guò)獎金留存等方式,增強了公司的資本實(shí)力,促進(jìn)了公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。
《高盛帝國》讀書(shū)筆記 4
《高盛帝國》詳細講述了高盛的發(fā)展歷史和其背后的故事,讓我受益匪淺。高盛在其發(fā)展過(guò)程中,始終保持著(zhù)對市場(chǎng)變化的敏銳洞察力,能夠及時(shí)調整業(yè)務(wù)戰略,抓住市場(chǎng)機遇。比如在不同的經(jīng)濟時(shí)期,高盛從早期的商業(yè)票據交易到后來(lái)的.投資銀行業(yè)務(wù),再到多元化的金融服務(wù),不斷適應市場(chǎng)需求,實(shí)現了業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。
高盛的企業(yè)文化也獨具特色。公司強調團隊合作、客戶(hù)至上和專(zhuān)業(yè)精神,這種文化氛圍吸引了眾多優(yōu)秀人才加入,并促使他們?yōu)榱斯镜睦娑^斗。在高盛,員工們不僅僅是為了個(gè)人利益工作,更是為了實(shí)現公司的共同目標,這種凝聚力是高盛取得成功的關(guān)鍵因素之一。
此外,高盛在面對危機時(shí)的應對能力也值得我們學(xué)習。在歷史上,高盛曾多次遭遇困境,但每次都能夠憑借其強大的實(shí)力和智慧化險為夷,從中吸取教訓,不斷完善自身的管理和運營(yíng)機制,使公司更加穩健地發(fā)展。
《高盛帝國》讀書(shū)筆記 5
閱讀《高盛帝國》,仿佛置身于高盛的百年發(fā)展長(cháng)河之中,見(jiàn)證了它的興衰榮辱。書(shū)中給我印象深刻的是高盛的領(lǐng)導者們,他們各自具有獨特的領(lǐng)導風(fēng)格和卓越的才能,為高盛的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
西德尼溫伯格對市場(chǎng)具有高度敏感性,他通過(guò)掌控合伙人份額分配權等方式,確立了合伙人制度,使公司上下一心,為共同利益而努力。格斯利維則將強烈的野性帶入日常工作,推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。約翰懷特黑德書(shū)寫(xiě)了高盛以客戶(hù)服務(wù)為導向的團隊精神的核心價(jià)值。
這些領(lǐng)導者的共同特點(diǎn)是他們都具有遠大的戰略眼光、堅定的`信念和出色的領(lǐng)導能力,能夠帶領(lǐng)高盛在復雜多變的金融市場(chǎng)中不斷前行。他們的成功經(jīng)驗告訴我們,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,他們能夠引領(lǐng)企業(yè)把握機遇、應對挑戰,塑造企業(yè)的靈魂和文化。
《高盛帝國》讀書(shū)筆記 6
《高盛帝國》這本書(shū)讓我對金融行業(yè)和企業(yè)管理有了全新的認識。從高盛的發(fā)展歷程中可以看出,一個(gè)企業(yè)要想取得長(cháng)期成功,必須具備多種因素的支持。
首先,持續的創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。高盛在金融領(lǐng)域不斷進(jìn)行創(chuàng )新,推出新的金融產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求,從而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
其次,良好的風(fēng)險管理能力是企業(yè)穩健發(fā)展的保障。高盛在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中,始終注重風(fēng)險控制,通過(guò)建立完善的風(fēng)險管理體系,有效識別和管理各種風(fēng)險,確保公司在復雜的.金融市場(chǎng)中保持穩健運營(yíng)。
最后,優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊精神是企業(yè)凝聚力的核心。高盛的合伙制文化、客戶(hù)至上的理念以及團結協(xié)作的團隊精神,使公司內部形成了強大的凝聚力和向心力,吸引了眾多優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的人才基礎。
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