質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車(chē)間持續目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成月月是質(zhì)量月。以下就是小編整理的車(chē)間質(zhì)量月工作總結范文，一起來(lái)看看吧!
篇一：車(chē)間質(zhì)量月工作總結
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門(mén)人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20XX年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。
現將活動(dòng)有關(guān)狀況總結如下：
1.領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。
456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。
564各車(chē)間的改善狀況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。
要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3。加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。
各車(chē)間透過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。
結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。
工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別潛力的培訓。
4.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。
車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。
各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5。質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，透過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。
質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車(chē)間持續目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
篇二：車(chē)間質(zhì)量月工作總結
為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結合《雪峰科技集團公司20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，根據公司質(zhì)量月活動(dòng)方案積極開(kāi)展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，具體如下：
主 題：推動(dòng)三個(gè)轉變，建設質(zhì)量強國
宣傳口號：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
活動(dòng)時(shí)間: 9月15日至10月30日
活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門(mén)：公司各部門(mén)、供應商。
重點(diǎn)考核部門(mén)：炸藥生產(chǎn)車(chē)間、物資供應部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部(化驗室)。
重點(diǎn)考核項目：一直得不到改善的老大難問(wèn)題，質(zhì)量控制流程，工藝。
組織部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量部
一、活動(dòng)時(shí)間安排
9月10日至9月15日為活動(dòng)準備期，9月15日至10月20日為活動(dòng)實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動(dòng)總結期。
二、活動(dòng)領(lǐng)導小組成員名單：
組 長(cháng)：**
執行組長(cháng)：****
組 員: **********************
三、活動(dòng)內容：
1、利用晨會(huì )、例會(huì )、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，強化
員工質(zhì)量意識，相關(guān)文件見(jiàn)附件一。
2、積極開(kāi)展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動(dòng)，征文文章內容要求緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。
合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應用程序提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門(mén)積極響應推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評比，針對“質(zhì)量月”征文活動(dòng)共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名;公司共收到合理化建議30條，評出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵獎。
相關(guān)材料見(jiàn)附件二。
3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓計劃，根據公司生產(chǎn)情況于20XX年10月25至10月26日對各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)工作人員等進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，相關(guān)培訓計劃及考試內容見(jiàn)附件三。
4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動(dòng)，對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對已過(guò)期原材料進(jìn)行處理，同時(shí)根據實(shí)際生產(chǎn)情況，對原材料存儲量進(jìn)行控制，確保在有效期內用完。
對包裝材料中煤礦標識及相關(guān)印刷內容進(jìn)行了審驗，煤礦安標標識印刷不夠規范，已與廠(chǎng)家聯(lián)系重新審定。
5、開(kāi)展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設備計量人員重點(diǎn)對質(zhì)量管理機構的有效性，制度建立及執行情況，生產(chǎn)過(guò)程工藝紀律的執行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料采購與檢驗、產(chǎn)品市場(chǎng)與檢驗、裝卸與倉儲環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運行情況開(kāi)展了全面排查，通過(guò)質(zhì)量檢查和專(zhuān)項檢查相結合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動(dòng)中發(fā)現(1)乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。
(2)乳化炸藥檢驗規程中缺少“高
低溫試驗”相關(guān)內容。
(3)三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做標識。
(4)成品堆放不夠規范。
針對排查中發(fā)現的這些問(wèn)題，公司相關(guān)部門(mén)已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。
銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)電話(huà)交流等方式，廣泛征詢(xún)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議。
針對用戶(hù)提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問(wèn)題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調整，試驗了不同廠(chǎng)家復合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調查;工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現場(chǎng)微調，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應商的準入考評。
為了提升供應商質(zhì)量保障能力，確保整體供應鏈的質(zhì)量水平，根據原材料累計檢驗結果，對供應商進(jìn)行了重新考評。
8、公司堅持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動(dòng)期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部為優(yōu)等品。
生產(chǎn)線(xiàn)堅持標準化作業(yè)，對違反工藝規程、安全規程的相關(guān)人員根據公司規定予以處罰。
為期一個(gè)半月的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會(huì )停止，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，深入持久的開(kāi)展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。
通過(guò)這次質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)現公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強質(zhì)量基礎管理，重點(diǎn)強化質(zhì)量現場(chǎng)控制，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
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