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2017年辦公室個(gè)人工作總結范文(3)

工作總結 時(shí)間:2017-10-29 我要投稿
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  四、突出改善抓投入,建設一流環(huán)境

  督促提高后勤保障管理水平,積極爭取和籌措資金,大力辦公室硬件建設,切實(shí)保障辦公室日常辦公和會(huì )務(wù)接待的基本需要。一是改善硬件設施。為了進(jìn)一步提高辦公室的工作效率和質(zhì)量,積極籌集資金,增購了微機,更新了部分辦公用具,有效改善了辦公條件,提高了工作效率,微機擁有總量已達15臺,辦公設備基本實(shí)現了全部更新,確保了各項工作的順利開(kāi)展。二是加強衛生保衛。對衛生工作做到高標準、嚴要求,常督促、常檢查,對辦公室墻壁進(jìn)行了徹底粉刷,對值班室的被褥等進(jìn)行了更新,進(jìn)一步改善了辦公環(huán)境,為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。切實(shí)加強辦公室值班和安全保衛工作,確保了機關(guān)安全和整潔。三是維護整體形象。高度重視對廣大干部職工的正面引導工作,從人員素質(zhì)、思想紀律、團結協(xié)作、工作作風(fēng)、環(huán)境衛生等方面入手,加強教育,嚴格要求,充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性,從一點(diǎn)一滴的小事和一言一行的舉動(dòng)中,維護辦公室的整體形象,維護縣委和領(lǐng)導的威信。

  五、突出自律抓作風(fēng),培育一流形象

  堅持“律人先律己,嚴兵先嚴將”的理念,堅持以勤為本,盡職盡責,帶頭加強政治理論學(xué)習,帶頭堅持民主集中制,帶頭按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規定要求自己,保持了良好的職業(yè)道德風(fēng)范。一是堅持民主集中。進(jìn)一步修訂完善了民主生活會(huì )和組織生活會(huì )制度,正確處理集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責的關(guān)系,支持分管主任放手大膽地開(kāi)展工作,注重整體效能的發(fā)揮。能夠按照自己的工作職責,參與政務(wù),管理事務(wù),搞好服務(wù),重要工作和重要事項能夠及時(shí)向縣委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導請示匯報,凡本單位人員崗位調整、資金使用、后備干部推薦等重大問(wèn)題和重要情況的決策,按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則,提交主任會(huì )議集體討論決定。二是堅持團結協(xié)作。正確處理大事和小事、集體領(lǐng)導和分工負責的關(guān)系,既抓主要矛盾,統籌兼顧,又注意從一點(diǎn)一滴做起,努力在班子中建立一種團結協(xié)作、互相信任、生動(dòng)活潑的關(guān)系。在日常工作、生活中,提倡同志之間講真誠,講感情,講大度,大事講原則,小事講風(fēng)格,以共同的事業(yè)為重,坦誠相待,互相幫助,心往一處想,勁往一處使,共同搞好工作。三是堅持廉潔奉公。始終以大局為重,在工作需要時(shí),主動(dòng)放棄雙休日和節假日,保證了縣委辦公室各項工作的協(xié)調高效運轉。時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己,自重、自省、自警、自勵。在接待經(jīng)費、會(huì )議費和辦公費的管理使用上,認真落實(shí)經(jīng)費包干制度,精打細算,從不鋪張浪費。在工作職責范圍內,自己對部分工作做到了領(lǐng)導未謀有所思、未聞?dòng)兴、未示有所行,增強了辦公室整體工作的超前性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。

  雖然自己做了一定的工作,但與縣委和縣委領(lǐng)導的期望以及辦公室干部職工的愿望還有一定的差距,工作中還存在一定的不足。主要表現在:一是政治理論學(xué)習抓的不夠緊;二是職工教育管理抓的不夠嚴;三是作風(fēng)建設有待進(jìn)一步加強;四是工作效能還有待進(jìn)一步提高。

  今后,我將進(jìn)一步按照“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好”的總體要求,不斷加強自身修養,努力提高個(gè)人素質(zhì),圍繞中心、服務(wù)大局,開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干,努力提升“三服務(wù)”工作水平,積極完成縣委交給的各項工作任務(wù),為###縣經(jīng)濟社會(huì )的快速協(xié)調健康發(fā)展做出應有的貢獻。

  辦公室個(gè)人工作總結三

  xx年已經(jīng)成為過(guò)去,新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開(kāi)始,為了總結經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),響應公司號召,故對xx年一年來(lái)的工作經(jīng)歷作出總結,對xx年新的開(kāi)始作出規劃。

  一、工作方面:

  xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì )計及設備核算員,下半年從事xx項目的辦公

  室副主任兼勞資員、設備核算。

  1、崗位認識

  1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位,辦公室是服務(wù)性的部門(mén),辦公室主任也應本著(zhù)服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù),他直屬項目經(jīng)理管轄,一個(gè)好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內外一切事情,包括工程施工過(guò)程中錯綜復雜的各種關(guān)系,一個(gè)稱(chēng)職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀(guān)上節約勾通成本,從微觀(guān)上提高工作效率,體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過(guò)程中,始終以制度辦事,堅持原則,保持不跨越公司管理規定。

  2)材料會(huì )計是材料管理中的重要崗位,作為材料會(huì )計首先要保證賬目清晰,嚴格按材料管理制度辦事,依據合同辦事,廉潔自律,堅持原則,為領(lǐng)導及時(shí)提供有用數據,以便作出正確決策。

  3)設備核算是設備管理中不可缺少的環(huán)節,作為設備核算,和材料會(huì )計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位,這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心,工作必須認真嚴謹,每項工作要有依有據,嚴格按照公司章程辦事,不觸道德底線(xiàn),不碰公司、法律紅線(xiàn),保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會(huì )計均是與公司制度直接接觸的人員,是直接的業(yè)務(wù)人員執行者與傳導者,所以應該給上級各級領(lǐng)導把關(guān),而不是放流,要合理應用制度,制度不是用來(lái)難為刁難人的,制度是用來(lái)約束人們不正當行為,規范不良行為的,如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒(méi)有良好的道德標準,沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),沒(méi)有較嚴謹的工作態(tài)度,那么公司的利益會(huì )隨時(shí)受到侵蝕。材料、設備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入,如果你不堅持原則,不按章辦事,不按合同辦事,那么他們會(huì )越過(guò)合同的界線(xiàn),越過(guò)道德的標準,他們會(huì )得寸進(jìn)尺,如果你對他們要求嚴格,當然不是故意的卡要,相反他們會(huì )覺(jué)的此公司管理嚴格,是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法,就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則,按章辦事。其次,材料會(huì )計同設備核算也是公司的窗口,因為在工作中他們會(huì )直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員,那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著(zhù)整個(gè)公司的形象,對方可以通過(guò)你得出對咱們公司的口碑,今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可,這正如董事長(cháng)xx年工作報告中提到的樹(shù)立四種基本意識“規則意識、服務(wù)意識、系統意識、和細節意識”,這四種意識不僅領(lǐng)導要樹(shù)立,廣大員工也要樹(shù)立。這樣建立一個(gè)有著(zhù)同樣企業(yè)文化的團隊,每個(gè)人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者,如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實(shí)踐活動(dòng),那么外部評價(jià)會(huì )逐步提升,企業(yè)的知名度會(huì )無(wú)形增強,無(wú)形資產(chǎn)會(huì )穩步顯效。

  3、勞資員主要是公司與項目的紐帶,是服務(wù)性崗位,作為勞資員首先要嚴于律己,對要求自己要比要求他人嚴格才是,勞資的工作大部份涉及職工的切身利益,偏左不行,偏右不行,所以必須嚴格按照企業(yè)的規章制度辦事,否則會(huì )寸步難行,最終會(huì )倒致項目員工怨聲載道,處處存在不公平的聲音,嚴重影響整個(gè)項目的穩定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導與員工的紐帶,是領(lǐng)導的一扇窗口,勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項目全體員對待勞資工作的態(tài)度,影響對獎勵分配的信任度,影響員工對項目班子領(lǐng)導的信任度與忠誠度,影響員工對工作的態(tài)度,對于新員工來(lái)講,影響其對公司的整體認識,影響其對公司整體的認識觀(guān)與價(jià)值趨向,所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位,必須要堅持以人為本,以制理事的原則。

  2)取得成績(jì)、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過(guò)失和吸取的教訓

  在xx年的工作中,堅持以人為本,以制理事,大部份工作都圓滿(mǎn)完成。但同時(shí)也有很多不足的地方,出現過(guò)一些失誤或差錯,從中也吸取了教訓,這在以后的工作中會(huì )起到積極的作用。

  在xx項目后期公司由于總體戰略要求,xx項目人員減少,所以我擔負起材料、辦公室的全面工作,還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng )文件。一天忙忙碌碌,工作任務(wù)非常之多,所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內容來(lái)做,堅持保證生產(chǎn),服務(wù)一線(xiàn)的原則,這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。其次,由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度,做完各項工作,打完各種文件及編完各種報表會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題,總是被上級部們發(fā)現存在不足,所以今后的工作中要加強嚴謹的態(tài)度,做完文件要進(jìn)行嚴格審核再行上報,養成良好的工作習慣。

  二、思想建設方面

  在一年的工作或具體的工作中,尤其是解決大的問(wèn)題時(shí)我會(huì )先拿出處理方案,確定出總體要達到的目標,然后逐條列出進(jìn)度安排,隨后會(huì )制作出解決措施,最后按照預定的目標和相應的解決措施去實(shí)施目的。但是有時(shí)制定的工作總體目標不能夠很好的實(shí)現,比如計劃xx底爭取加入黨織,但是由于執行力差,導致年工作計劃未實(shí)現,所以今后工作中應加強計劃的落實(shí)。工作中常會(huì )遇到這樣或那樣的困惑,比如領(lǐng)導與制度的矛盾,個(gè)人利益與集體利益的矛盾,制度與人情的矛盾,重點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題相遇時(shí)如何解決的矛盾,項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾,施工隊利益與項目利益的矛盾,合同與現實(shí)的矛盾,職工個(gè)別利益與項目利益的矛盾,職工集體利益與項目利益的予盾等等,在日常工作中我常常會(huì )遇到以上的各種矛盾,我通常采取的處理方法是先重點(diǎn),后次要,以公司利益為先,集體利益為次,不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先,個(gè)人利益次,堅持制度,摒棄人情,堅持原則,遠離個(gè)人感情,堅守合同,遠離違規。與公與私都保持平常心,公正、公平合理,這樣對項目各項管理都起到了良好的促進(jìn)作用,給企業(yè)減少了損失,避免了合同糾紛,避免了結算時(shí)的扯皮現象。

  三、2017年工作計劃以及完成計劃的具體措施

  1、以制理事,全新面對未來(lái)

  在總結xx年不足基礎上,堅持以制理事,加大制度執行辦度,結合圍繞公司2017年工作的重點(diǎn)問(wèn)題,貫徹公司的各項管理制度,協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導控制部門(mén)成本目標責任,嚴格按照項目的六項整體計劃執行,在六項總體計劃范圍內活動(dòng),以積極暫新的面貌配合本部門(mén)做好本職工作。

  2、立足本崗,做好榜樣

  作為公司年輕一代,是企業(yè)文化的宣傳者,每個(gè)人是企業(yè)的一扇窗口,對于剛從校門(mén)出來(lái),剛進(jìn)企業(yè)的新同志來(lái)講,他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認識觀(guān)非常模糊,他們會(huì )通過(guò)我們公司的每位員工逐浙形成新的認識。其次對于比我們晚來(lái)公司的新同志,會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題或難題,這是他們最需要幫助的時(shí)候,這就要求我們要有團結意識,要有服務(wù)意識,要有大局意識,幫助新同志排憂(yōu)解難,給他們樹(shù)立一種團結就是力量,樹(shù)立一種歸宿感,樹(shù)立一種積極向上的氯圍,讓他們覺(jué)的生活在這樣的團體很溫暖。其次,律人首先律己,我們自己堅持吃苦在前,享受在后的作風(fēng),我們要以“老大哥”的身份去面對新的問(wèn)題,新的挑戰,給年輕人做出榜樣。

  3、團結至上,目標清晰

  在工作過(guò)種中,要時(shí)刻記得你是企業(yè)的一部份,你的一言一行代表的是企業(yè),在處理任何問(wèn)題的時(shí)候要有大局意識,要以企業(yè)利益為第一位,不要老是個(gè)人主意。合則立,不合則分,一個(gè)強大的團隊要有共同的目的,共同的文化,共同的精神,這就要求我們時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài),去面對工作中發(fā)生的一切問(wèn)題。我們一切工作都是圍繞公司,圍繞項目來(lái)做,離開(kāi)了項目我們的工作無(wú)從談起,這樣項目、公司成了我們共同的目的,所以一切行動(dòng)一切行為都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題,從自身出發(fā),加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作,公司內部我們要相互配合,相互幫助,加強勾通,減少彎路;在對外業(yè)務(wù)方面,遇到問(wèn)題有屬于你解決的范圍,有不屬于你解決的范圍,我想這時(shí)我們不要分的那么清楚,對外你是公司的一份子,你是公司的一個(gè)窗口,你代表公司的形象,這就要求我們加強部門(mén)間的勾通,發(fā)現不屬于我們解決范圍的事情,我們有告知義務(wù),我們有提醒義務(wù),你不能一桿子把人支到地球外,這事和你沒(méi)關(guān)系并不代表這事和公司沒(méi)關(guān)系,請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象,我們要讓外人覺(jué)的我們公司是一個(gè)有團隊精神的企業(yè),人家找到你后你說(shuō)和你沒(méi)關(guān)系,讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司,我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護企業(yè)利益是每個(gè)職工應盡的義務(wù),我們應從工作中的點(diǎn)滴做起。

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