醫院財務(wù)個(gè)人工作總結的進(jìn)行能有效地規范醫療收費行為，使物價(jià)管理登上新水平。以下是小編為大家精心整理的醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文，歡迎大家閱讀。
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文一
首先歡迎各位領(lǐng)導來(lái)我院檢查指導財務(wù)工作。一年來(lái)，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習十六大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，團結一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：
一、今年新開(kāi)展的主要工作
1、我院為加強經(jīng)濟管理，實(shí)行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式，目前，在全國沒(méi)有成型的辦法，我們根據有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實(shí)施。通過(guò)全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗XX年為16萬(wàn)元，XX年為12萬(wàn)元，節約4萬(wàn)元;衛生材料消耗占醫療收入比，XX年21.19%，XX年15.85%，XX年比XX年降低5.34個(gè)百分點(diǎn);藥品費占藥品收入比77.12%，XX年75.57%，XX年比XX年降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(cháng)32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長(cháng)12%,與去年相比增加廣告費28萬(wàn)元、院報費用4萬(wàn)元、技術(shù)協(xié)作費20萬(wàn)元，獎金增長(cháng)65萬(wàn)元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(cháng)8%。
2、為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，規范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì )研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導、工會(huì )、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機構、人員進(jìn)行了調整，全院財務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財務(wù)科共分4個(gè)組,組長(cháng)進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過(guò)公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長(cháng)認真負責，開(kāi)拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著(zhù)我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫療設備，貸款總額200萬(wàn)美元。財務(wù)科積極主動(dòng)跑衛生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門(mén)辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng )收的同時(shí)，注意了節約;在考慮經(jīng)濟效益的同時(shí)注重了醫療、護理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著(zhù)目標而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來(lái)，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng )造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬(wàn)元，比去年同期473萬(wàn)元增長(cháng)了2.7%,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬(wàn)元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬(wàn)元,增長(cháng)了35%。
5、做好ISO9000文件編寫(xiě)工作，受到領(lǐng)導好評。在醫院ISO推行辦指導下，我們認真負責，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內人員反復討論，共編寫(xiě)73個(gè)財務(wù)作業(yè)指導書(shū)，并受到醫院的通報表?yè)P。
6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)專(zhuān)項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎上，專(zhuān)門(mén)成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò )化管理做各項準備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過(guò)這幾項工作的開(kāi)展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統全過(guò)程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)。了解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線(xiàn)分別為60%和50%，利用好負債，將會(huì )給醫院創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預警、控制、管理等工作�？傊�，有付出就有收獲。
二、各項日常工作圓滿(mǎn)完成。
1、嚴格遵守財經(jīng)法律、法規，健全了費用報銷(xiāo)制度及審批規定，并能認真執行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。
2、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導及時(shí)提供經(jīng)濟信息，今年召開(kāi)了兩次財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟活動(dòng)有序順利開(kāi)展。
3、完成了省物價(jià)局、省衛生廳交給的醫療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫(xiě)出了《XX年醫療服務(wù)項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫療收費標準進(jìn)行收費，無(wú)亂收現象。根據ISO的要求制定了物價(jià)管理規定、病人投訴制度、價(jià)格維護制度等規定。規范了醫療收費行為，使物價(jià)管理上了新水平。
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文二
鄙至醫院已有兩月余， 期間在段海濤院長(cháng)的領(lǐng)導下， 在陳惠芳科長(cháng)的指導下， 以全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫院管理中的核心 作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將這兩個(gè)月的工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)聽(tīng)取段院長(cháng)指導思想，從而 使每項工作有計劃、
有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取科室 協(xié)調統籌的方式， 將手機、 座機費、 辦公費、 醫用耗材費和科室水電費定額控制， 節約最優(yōu)、超支自負，培養了職員的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定 額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金 預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的 不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款 還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標， 確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。 通過(guò)預 算管理這一有效的管理手段， 職員的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi) 展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高自身的財會(huì )業(yè)務(wù)水平。
一直以來(lái)，院領(lǐng)導都把人員培訓視為醫院發(fā)展，增強醫院競爭力的突破口， 財務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員，因此鄙據實(shí)際工作的要求， 入職前就制定了個(gè)人的會(huì )計進(jìn)修計劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過(guò)學(xué)習，鄙 進(jìn)一步了解了醫院的各項管理制度，懂得了醫院會(huì )計人員的工作要求，如何更好 地做好財務(wù)工作等。提高了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。 同時(shí)， 鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習， 努力提高涉及財務(wù)管理的各方面水平。 財務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作， 能否提高財務(wù)管理水平 的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進(jìn)取，努力學(xué)習，爭取在明年考取會(huì )計師初級 職稱(chēng)，為干好醫院財務(wù)工作提供更高標準的素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高。
隨著(zhù)醫院管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核 力度， 保證責任制的貫徹落實(shí)， 鄙協(xié)同院行政辦公室及醫務(wù)科一起積極參與考核， 嚴格按責任制考核兌現， 保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與 公正性。 在這兩個(gè)月的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局的考核體系，采取 了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針 目標考核。制定了醫院會(huì )計、庫管方針的目標及工作質(zhì)量考核的標準，將科室費 用預算、職員借款寫(xiě)入方針目標。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌 現按《財務(wù)會(huì )計制度》和《會(huì )計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是 的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果， 做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的地稅關(guān)于納稅情 況的檢查，強化了財務(wù)的監督管理職能，規范了各科室的財務(wù)控制行為，有力保 證了各項工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與院庫房經(jīng)營(yíng)管理，搞好醫院財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展， 財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到醫院管理 的方方面面，從物資采購中的比價(jià)，到實(shí)際采購的審核，再到廢舊物資的處理等 等，鄙隨陳惠芳科長(cháng)都參與其中，起到了財務(wù)科在醫院管理應有的作用。 通過(guò)核查，提高了醫院耗材進(jìn)庫、保管的責任心，規范了各科室耗材物資的 控制工作， 有效的防止了錯誤的出現。 這就加強了管理， 確保了財產(chǎn)物資的帳帳、 帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據陳惠芳科長(cháng)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實(shí)際，認真 搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范醫院經(jīng)營(yíng)行為的良機。首先，對 2011 年以來(lái)的醫用耗材、醫療設備購、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與后勤科核對一致， 確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現違反規定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。 其次，對醫院各科室進(jìn)行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中 涉及到的財務(wù)工作，鄙都緊緊跟著(zhù)陳惠芳科長(cháng)的腳步，規范了財務(wù)的基礎工作， 為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
我院資產(chǎn)負債率雖不高， 但為了切實(shí)把資產(chǎn)負債率降到最優(yōu)，特安排一切成 本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進(jìn) 行了分析，會(huì )同各科室積極回收欠款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資 金的積壓。 第三、 嚴格執行省資金結算中心的管理規定， 從嚴控制醫院資金占用， 將醫用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減少了資金占用， 降低了財務(wù)費用，極大地提高了醫院的資金利用效率和經(jīng)濟效益。 以上是鄙入職以來(lái)所處業(yè)務(wù)事宜的總結報告，在未來(lái)的一年，鄙將認真聽(tīng)取 段院長(cháng)的指導講話(huà)，緊緊跟隨陳科長(cháng)的腳步，計劃、統籌和落實(shí)好院財務(wù)工作的 事務(wù)，為醫院的持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展盡己之力。
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文三
一年來(lái)，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導下，高舉***理論的偉大旗幟，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)。努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識。團結一致。齊心協(xié)力。圍繞我院年初既定的工作目標。較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：
一、今年新開(kāi)展的主要工作
1.我院為加強經(jīng)濟管理。實(shí)行全成本核算。在醫療系統尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式。目前。在全國沒(méi)有成型的辦法。我們根據有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況。在實(shí)踐中不停地摸索。探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。自今年1月1號實(shí)施。通過(guò)全成本核算。增強了廣大職工的成本意識。杜絕了浪費現象。收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下。但相關(guān)成本卻相對降低。例如：其他材料消耗0x年為16萬(wàn)元。0x年為12萬(wàn)元。節約4萬(wàn)元，衛生材料消耗占醫療收入比。0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34個(gè)百分點(diǎn)，藥品費占藥品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比01年降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(cháng)32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長(cháng)12%.與去年相比增加廣告費28萬(wàn)元。院報費用4萬(wàn)元。技術(shù)協(xié)作費20萬(wàn)元。獎金增長(cháng)65萬(wàn)元�？鄢陨线@些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(cháng)8%.
2.為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。規范財務(wù)行為。提高財務(wù)管理水平。經(jīng)院辦會(huì )研究決定。我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導。工會(huì )。紀委。人事科。審計科支持幫助下。財務(wù)機構。人員進(jìn)行了調整。全院財務(wù)人員實(shí)行了集中管理。財務(wù)科共分4個(gè)組 組長(cháng)進(jìn)行競爭上崗。職工雙向選擇。通過(guò)公平。公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇。調動(dòng)了全科人員的積極性。特別是各組組長(cháng)認真負責。開(kāi)拓思路。發(fā)揮了模范帶頭作用。
3.我院目前財力非常困難。資金不足。設備老化。嚴重制約著(zhù)我院的業(yè)務(wù)發(fā)展。院領(lǐng)導不等。不靠。積極籌措資金。走負債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子。申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫療設備。貸款總額200萬(wàn)美元。財務(wù)科積極主動(dòng)跑衛生廳。財政。計委。銀行。經(jīng)委等部門(mén)辦理了貸款項目的立項。報批�？裳�。擔保。轉貸等工作。投入了很大精力。
4.積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作。遵循了按勞分配。效率優(yōu)先的原則。運用了收入。成本。目標。質(zhì)量考核等多項指標。環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng )收的同時(shí)。注意了節約，在考慮經(jīng)濟效益的同時(shí)注重了醫療。護理服務(wù)質(zhì)量，兼顧收入。成本。質(zhì)量。向著(zhù)目標而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來(lái)。極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng )造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬(wàn)元。比去年同期473萬(wàn)元增長(cháng)了2.7%.今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬(wàn)元。比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬(wàn)元。增長(cháng)了35%.
5.做好iso9000文件編寫(xiě)工作。受到領(lǐng)導好評。在醫院iso推行辦指導下。我們認真負責。開(kāi)動(dòng)腦筋。集思廣益。組織科內人員反復討論。共編寫(xiě)73個(gè)財務(wù)作業(yè)指導書(shū)。并受到醫院的通報表?yè)P。
6.年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬。保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符。賬卡相符。賬實(shí)相符。今年下半年。為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)專(zhuān)項管理。我院在財務(wù)集中管理的基礎上。專(zhuān)門(mén)成立了財產(chǎn)物資組。目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò )化管理做各項準備工作。以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過(guò)這幾項工作的開(kāi)展。我們收獲非常大。學(xué)到了很多東西。開(kāi)闊了眼界。拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)。經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識。參照銀行系統全過(guò)程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)。我們學(xué)習關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)。了解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線(xiàn)分別為60%和50%.利用好負債。將會(huì )給醫院創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。但是。只要負債。就有財務(wù)風(fēng)險。我們將盡最大努力做好風(fēng)險預警�？刂�。管理等工作�？傊�。有付出就有收獲。
二、各項日常工作圓滿(mǎn)完成。
1.嚴格遵守財經(jīng)法律。法規。健全了費用報銷(xiāo)制度及審批規定。并能認真執行。層層把關(guān)。堅持原則。不徇私情。
2.積極做好經(jīng)濟管理工作。為領(lǐng)導及時(shí)提供經(jīng)濟信息。今年召開(kāi)了兩次財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析�？吹匠煽�(jì)。發(fā)現問(wèn)題。提出改進(jìn)措施。保證了我院經(jīng)濟活動(dòng)有序順利開(kāi)展。
3.完成了省物價(jià)局。省衛生廳交給的醫療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數據。填制各種表格。分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本。床日成本。出院人次成本。寫(xiě)出了<200x年醫療服務(wù)項目成本測算分析報告>.完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價(jià)局的要求。我們深入科室進(jìn)行了嚴格的物價(jià)自查工作。我院完全按醫療收費標準進(jìn)行收費。無(wú)亂收現象。根據iso的要求制定了物價(jià)管理規定。病人投訴制度。價(jià)格維護制度等規定。規范了醫療收費行為。使物價(jià)管理上了新水平。
4.讓病人[看放心玻交明白錢(qián)".自今年以來(lái)。我院努力改善就醫環(huán)境和就醫條件。尊重病人的知情權。為不影響工作。住院處利用晚間調整了軟件程序。5月份在實(shí)行[日日清"的基礎上。逐步實(shí)行[項項清".此項工作方便了病人。得到了群眾的認可。真正做到了讓病人[看放心玻交明白錢(qián)".也促使了醫院加強管理。規范醫務(wù)人員的行為。合理檢查。合理用藥。提高了診療質(zhì)量和水平。
5.財務(wù)人員轉變服務(wù)觀(guān)念。增強服務(wù)意識。在財務(wù)機構人員調整后。我們每日將住院病人費用一日清單。催款單送到病房。每月將獎金送到科室。對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待�？傊�。為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。
6.積極配合各科室的工作。住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫務(wù)科完成醫生收治病人工作量統計工作。幫助醫療咨詢(xún)部調查住院病人出院反饋信息820份。
7.做好一年一度的預決算工作。對上報的資料。認真整理修改。撰寫(xiě)了財務(wù)預決算分析報告。及時(shí)完成0x年決算及0x年預算工作。
8.準確。及時(shí)發(fā)放職工工資。耐心細致做好工資調整解釋工作。為職工代扣代繳煤氣費。保險費。個(gè)人所得稅。等。堅持做到周到服務(wù)。讓職工滿(mǎn)意。
9.按有關(guān)規定管理空白憑證。按檔案管理要求及時(shí)辦理會(huì )計憑證。賬簿。報表等有關(guān)會(huì )計資料的整理歸檔工作。
10.極做好經(jīng)濟管理工作。為領(lǐng)導及時(shí)提供經(jīng)濟信息。今年召開(kāi)了兩次財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析
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