20XX年已經(jīng)過(guò)去,我們又迎來(lái)了嶄新的一年,雖然過(guò)去但卻不能忘記,在過(guò)去的一年里,我們究竟做過(guò)了哪些具體有意義的工作呢?又有哪些工作我們做得不夠完善呢?我們從哪些事件中得到啟發(fā)等等。為了在2011年開(kāi)創(chuàng )一個(gè)好的局面,更為了比09年的工作有進(jìn)步,我們應該未雨綢繆,總結09年工作經(jīng)驗,吸取教訓推動(dòng)下一年的工作。
xx年我在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助以及同事之間的友好合作下,我由一名司機變成了一名安全運輸員。不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單層次上的提升,更重要的是責任與壓力的加大使我有了較大的進(jìn)步,但還存在工作中的不足之處:做為一名安全運輸員不是把貨物運到就可以了,還要增強與同事、上司的了解,學(xué)會(huì )換位思考。
1、XX年我部門(mén)圍繞“安全運輸標準化”這一管理體系主要從職業(yè)健康、安全、操作3大方面開(kāi)展工作。
2、從事燃油的節省,車(chē)輛的安檢保養以及事故的減少。
3、我部在職工方面也實(shí)行了以人為本的管理(如10月份的旅游),隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,會(huì )給我部帶來(lái)很大的壓力,如何去緩解壓力是我們首要的任務(wù)。我個(gè)人認為:
1、減少事故的發(fā)生。
2、人力的合理安排和運用。
3、成品半成品的合理配送,
4、合理的操作。
5、每月做好燃油的盤(pán)點(diǎn)工作。
20XX年任重而道遠,目標與現實(shí)有差距,都要我們去面對,以上是我的個(gè)人總結,請領(lǐng)導給予批評和指正。