總結的認識在無(wú)止境的學(xué)習和進(jìn)化過(guò)程中。小編整理了工程項目建設個(gè)人工作總結，歡迎欣賞與借鑒。

　　一、20xx年將過(guò)去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。

　　1、認真學(xué)習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項制度。

　　2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實(shí)施。

　　3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內業(yè)文件、資料建檔工作。

　　4、制定集團的管理方針，針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設計現有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導實(shí)施。

　　5、接任本集團的工作以后，對現有人員進(jìn)行初步調整，有了一定的改善。

　　6、面對各部門(mén)的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著(zhù)輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。

　　7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場(chǎng)認真細致的核實(shí)。

　　8、加強形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報。

　　9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò )函、工程承諾書(shū)、現場(chǎng)簽證單、設計變更通知單補充結算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟損失。

　　10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節約成本給公司帶來(lái)效益。

　　11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結算程序。

　　12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

　　13、工程部的簽證單時(shí)常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)�，F場(chǎng)設計變更或現場(chǎng)增減變更項目，現場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認，過(guò)后補簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續。

　　14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準確性。

　　二、存在不足

　　1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀(guān)意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

　　2.后期辦公室招聘部門(mén)的工作人員存在各種因素問(wèn)題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門(mén)的日常的各種工作。

　　三、明年工作計劃

　　1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

　　2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問(wèn)題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門(mén)完成公司下達的任務(wù)。

　　3、工程招投標報價(jià)程序不能滿(mǎn)足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。

　　4、做好二期的結算準備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準備工作。

　　四、建議：

　　1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險，同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。

　　2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制，又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支，減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間，更多快好省的有效節約建安成本。

　　3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

　　4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結，這將對三期工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì )起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。