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建筑施工個(gè)人年終工作總結范文

工作總結 時(shí)間:2018-01-17 我要投稿
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  建筑施工個(gè)人年終工作總結的進(jìn)行是做出客觀(guān)評價(jià)的重要工作。下面是小編推薦給大家的建筑施工個(gè)人年終工作總結范文,希望能帶給大家幫助。

  第一篇:建筑施工個(gè)人年終工作總結范文

  20**年的日歷已悄然翻過(guò),伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐,回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我作出如下個(gè)人工作總結

  (一)務(wù)實(shí)工作,自我加壓。

  今年我在長(cháng)沙分公司實(shí)習工作,作為一名行管人員,我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏,我平時(shí)注意自我加壓,利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍,多向業(yè)務(wù)精的同事請教。

  (二)正視不足,以期完美。

  “用心工作、踏實(shí)做人”,一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,工作沒(méi)大的起色,也沒(méi)大的失誤,平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題。

  一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。

  二是工作情緒波動(dòng)大,有些懶散。

  (三)工作體會(huì )

  今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭,在基層工作的這一年,我感受頗深:“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量,對于我來(lái)說(shuō)是第一次,我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量,模板工程量,輕質(zhì)隔墻,內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,也提高我的計算能力。

  “不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過(guò)反思問(wèn)題,我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì )喪失斗志,人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機遇擦肩而過(guò),因為機遇只會(huì )留給有準備的人。

  (四)工作打算

  總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作,我給自己提出如下打算建筑類(lèi)年終工作總結一是想從事預算,因為我對預算很感興趣,也相信公司給我一次機會(huì ),如果給我機會(huì )我一定會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。

  二是自我解壓,調整心態(tài),創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調適,把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向,時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創(chuàng )新,工作才能出亮點(diǎn)。

  歲月無(wú)聲,步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天,只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,我想我的明天定將更美好。

  第二篇:建筑施工個(gè)人年終工作總結范文

  在20XX年里,我工區xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰! 對此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一、工序管理

  1、人員安排:由于新的工序開(kāi)始及增加,技術(shù)人員需要加強,以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

  2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位,按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工,我工區嚴格按照方案執行,并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準備工作。

  3、20xx年6月至10月主體結構施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的,所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理,例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新,以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

  4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,并對道路進(jìn)行恢復,主要難點(diǎn)就是交通導改,場(chǎng)地的合理規劃,安全、高效的控制。

  二、技術(shù)管理

  1、認真審核圖紙,確;娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固,組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖,認真的進(jìn)行核量,并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。

  2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請工程部領(lǐng)導審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面,加強對協(xié)作隊伍的管理,從而使現場(chǎng)的每一名工人,知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎

  3、認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì ),對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì ),要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接,并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。

  三、現場(chǎng)管理

  1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

  2、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開(kāi)挖,促使各開(kāi)挖面向前施工,保證材料設備的供應,想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。

  3、文明施工:響應項目部領(lǐng)導的號召,努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,在去年這方面我工區做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責任一塊,對有場(chǎng)地達不到要求的,就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。

  4、人員管理:由于我工區增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習,工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。

  四、工程成本方面的控制

  1、油料控制:目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機),從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,縮短運輸距離和倒運次數。

  2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性,保證對鋼筋原料的合理利用,確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報一份計劃使用量,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補,從而使砼用量能夠得到有效控制。

  3、收方工作:仔細查看合同,確定收方部位和內容,會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。

  五、個(gè)人想法

  1、現場(chǎng)文明施工加強管理:21世紀國家提倡和諧、文明,無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”,項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工,我工區堅決響應號召,加強文明施工管理,增強文明施工力量,對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓,嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓,讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

  2、對協(xié)作隊伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。

  3、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,導致之前在工作上出現不少錯誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習演講資料,要時(shí)?葱⿰蕵(lè )節目,從而加強自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力,使工作能高效的完成。

  明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。

  以上是我的20XX年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20XX年取得更好的成績(jì),全面提高自己。

  第三篇:建筑施工個(gè)人年終工作總結范文

  時(shí)光荏苒、日月如梭,白駒過(guò)隙間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當中去。

  自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團到現在有一年半之多的時(shí)間了,20xx年來(lái)到公司以后領(lǐng)導安排我去負責華府一品小區的二期車(chē)庫?偨ㄖ娣e18000余平方,今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進(jìn)行了反復校核。在工程建設中,一是安全文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程施工進(jìn)度,四是抓班組管理,五是抓材料節約管理。

  1、 工程質(zhì)量管理工作

  施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。

  嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負責人上來(lái)觀(guān)看,提出自己意見(jiàn),確定樣板,并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

  2、 安全管理工作

  安全問(wèn)題是老生常談話(huà)題了,也是最重要的問(wèn)題,關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,對不服從管理的工人進(jìn)行拍照,對其進(jìn)行合理的處罰。加強安全檢查力度,對存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改。針對工地上的施工及生活用電應派專(zhuān)業(yè)電工跟蹤,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,把安全隱患扼殺在萌芽之中。

  3、施工進(jìn)度管理工作

  今年我負責的二期車(chē)庫由于工期安排比較緊張,我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細的劃分 ,對各個(gè)班組管理協(xié)調工作做的比較有序,讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時(shí)提到倉庫。說(shuō)幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉,影響工期進(jìn)度,一旦有類(lèi)似此情況出現,我將對班組進(jìn)行有力的處罰。

  4、施工班組的管理協(xié)調工作

  施工管理員是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此我們更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準,所以二期車(chē)庫工程施工過(guò)程控制是質(zhì)量保證的首要因素,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題出現。

  5、 材料管理工作

  本著(zhù)節約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項目的建設中節約了成本。

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。

 


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