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公司2017年上半年工作總結

工作總結范文 時(shí)間:2017-06-08 我要投稿
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  公司上半年工作總結的進(jìn)行能使公司不斷地總結出工作上的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。下面就隨小編一起去閱讀公司2017年上半年工作總結,相信能帶給大家啟發(fā)。

  第一篇:公司2017年上半年工作總結

  一、20XX年上半年工作總結

  半年來(lái),我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求,以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機,突出重點(diǎn),著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。

  全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值xx億元,比增xx%;工業(yè)產(chǎn)值完成xx億元,比增xx%;出口交貨值完成xx億元,比增xx%;上規模工業(yè)企業(yè)xx個(gè),實(shí)現產(chǎn)值xx億元,比增xx%。從效益上看,完成增加值xx億元,比增xx%;利潤xx萬(wàn)元,比增xx%。上半年鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現在:

  1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。“—”月全市鄉鎮(街道)組織外出招商引資xx批xx人次,新上項目xx項,續建項目xx項。新上項目中已投產(chǎn)xx項,在建xx項。新上項目實(shí)際到資xx萬(wàn)元以上的xx項,占計劃xx項的xx%;xx萬(wàn)元以上x(chóng)x項,占計劃xx項的xx%;xx萬(wàn)元以上x(chóng)x項,占計劃xx項的xx%。新上項目和續建項目計劃總投資xx萬(wàn)元,實(shí)際到資xx萬(wàn)元。xx個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于:

  一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉鎮(街道)領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作,特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。

  二是采取項目負責制。各鄉鎮(街道)對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人,平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。

  三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加上海農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的xx多人,參展產(chǎn)品xx多種,洽談和引進(jìn)項目近xx項。

  2、加大企業(yè)技改力力度,促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。上半年共完成技改項目xx個(gè),投入技改資金xx萬(wàn)元,占年計劃的xx%,比增xx%。技改后可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元、稅利xx萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備xx臺套投入資金xx萬(wàn)元,到現在產(chǎn)值已達xx萬(wàn)元,是上規模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改,特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

  3、農副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉鎮(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略,突出、突破工業(yè),重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)xx家,還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)xx萬(wàn)戶(hù),安置農村勞動(dòng)力xx人,比增xx%。

  農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢好,而且帶動(dòng)力強,經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式,擬向xx家農戶(hù)簽訂xx萬(wàn)畝蔬菜種植合同,帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富?偼顿Yxx多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達xx萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠(chǎng)投入xx萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn),該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。

  4、工業(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。鄉鎮(街道)在工業(yè)平臺建設中,堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則,穩步推進(jìn)平臺建設,帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺,力度大,速度快,去年就引進(jìn)xx家企業(yè)入園,總投資達xx萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善,在去年入園企業(yè)xx家后又新增*家企業(yè)入園,共引資xx萬(wàn)元。

  將口鎮工業(yè)平臺面積大,去年鎮政府已投入資金xx萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設,平整土地xx畝,今年上半年鎮政府又投入xx萬(wàn)元新增平整土地xx畝,新增引進(jìn)入園企業(yè)xx家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到xx月底全市各鄉鎮(街道)工業(yè)平臺基礎設施建設總投資xx萬(wàn)元,平整土地面積xx畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達xx萬(wàn)元。

  5、加強安全生產(chǎn)管理,注重環(huán)境保護工作。各鄉鎮(街道)始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進(jìn)一步完善各項規章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對“三合一”廠(chǎng)房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項治理整頓工作,檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

  如潭城、水吉經(jīng)委能結合實(shí)際,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規,要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,對出現事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉鎮企業(yè)投入資金xx萬(wàn)元,今年上半年又投入xx萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,取得明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊,抓得實(shí),措施得力,有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。

  二、存在主要問(wèn)題

  一是全市鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約,在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展,鄉鎮之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,全市仍有xx個(gè)鄉鎮是空白的,占全市的xx%,且"—"月規模工業(yè)只完成計劃的xx%。三是由于取消鄉鎮企業(yè)管理費,鄉鎮企業(yè)系統工作受到很大影響,有的鄉鎮經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng )業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。

  三、20xx年下半年鄉鎮企業(yè)工作意見(jiàn)

  xx年下半年,要認真貫徹落實(shí)省、市鄉鎮企業(yè)工作會(huì )議精神,緊緊圍繞全市創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng),進(jìn)一步加大招商引資力度,全力推進(jìn)鄉鎮(街道)工業(yè)平臺建設,主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接,加快引進(jìn)上規模工業(yè)和農副產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼續實(shí)現鄉鎮企業(yè)持續發(fā)展,使鄉鎮企業(yè)在有效轉移農村勞動(dòng)力、統籌城鄉發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì )建設中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作:

  1、繼續抓好招商引資活動(dòng)。要堅持突出工業(yè),突破工業(yè),必須大力抓好項目開(kāi)發(fā),要在抓好常年招商引資的同時(shí),擴大山海協(xié)作領(lǐng)域,抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機,充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢,按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長(cháng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作,擴大合作領(lǐng)域。

  走出一條山海協(xié)作的新路子,促進(jìn)項目的引進(jìn)。確保全年新上項目xx個(gè),其中實(shí)際到資xx萬(wàn)元以上的項目為xx個(gè),xx萬(wàn)元以上的項目為xx個(gè),xx萬(wàn)元以上項目xx個(gè),引進(jìn)市外資金xx億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度,力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。

  2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉鎮企業(yè)結構調整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽(yáng)鄉鎮企業(yè)形象的規模以上企業(yè)。上半年規模企業(yè)xx家,下半年計劃新增xx家,爭取年產(chǎn)值達到xx萬(wàn)元,稅利xx萬(wàn)元。要把發(fā)展農副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉鎮龍頭企業(yè)的主攻方向,集中人力、物力、財力重點(diǎn)支持一批農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。

  3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現鄉鎮企業(yè)發(fā)展的新突破,必須緊緊依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,走內涵發(fā)展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示范企業(yè),選擇一些基礎較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng),進(jìn)一步推行ISOxx質(zhì)量管理認證工作。要爭取xx家企業(yè)完成ISOxx質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度,力爭投入技改資金達到xx萬(wàn)元。

  4、繼續抓好鄉鎮企業(yè)工業(yè)平臺建設。把沿xx國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區建成農副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區;把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區建成高科技、旅游觀(guān)光工業(yè)區;把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區建成環(huán)保、傳統型工業(yè)園區。

  5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化建設。要建立建陽(yáng)市鄉鎮企業(yè)信息網(wǎng),開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)基本數據庫。要動(dòng)員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值xx萬(wàn)元的規模企業(yè)都要購置電腦,建立網(wǎng)絡(luò )平臺,培訓專(zhuān)業(yè)人才,開(kāi)展電子商務(wù),加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。

  6、要加強安全生產(chǎn)工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,切實(shí)加強領(lǐng)導,落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制,嚴格執行各種規章制度,確保鄉鎮企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。
 

  第二篇:公司2017年上半年工作總結

  xx年上半年,某某公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求,繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量,開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓,勇于創(chuàng )新,取得了較好的成績(jì),F將xx年上半年工作作如下匯報:

  一、上半年工作回顧。

  公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式,采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心,而是將壓力轉化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導下,在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下.

  在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內加強管理,為發(fā)展打好基礎,對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺相關(guān)的制度,調整營(yíng)銷(xiāo)策略,為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。

  (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

  今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬(wàn)標箱,比去年同期增長(cháng) ;件雜貨完成 萬(wàn)噸,比去年同期增長(cháng) ;裝拆箱理貨完成 萬(wàn)標箱,比去年同期增長(cháng) %。

  今年上半年財務(wù)收入共計 萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng) 。利潤 元,成本利潤率 。

  現有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。

  (二)主要完成的工作。

  1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

  “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀(guān)能力性,為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年,公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇。

  將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎,今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng),員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

  加強黨組織建設,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習組,將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習,由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習,黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

  充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái),公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下,組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。

  各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn),根據部門(mén)實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進(jìn)了團結,提高了隊伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

  發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從xx年開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺,交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養,還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。

  今年以來(lái),為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻,愛(ài)崗敬業(yè),有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴充到現在的九版,并結合公司的實(shí)際,增加具有導向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容。

  提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導向作用。另外,各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄,根據部門(mén)的具體情況,創(chuàng )辦各種主題的欄目,對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P,對工作的特殊情況,注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理,又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。

  2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

  隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續加強隊伍建設,努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。

  加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導員工從大局出發(fā),向前看,向遠看,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組,學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過(guò)培訓教授和自主學(xué)習,干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

  繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習,去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng),有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理,對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制,公司呈現比學(xué)趕超的局面,很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。

  3、完善規章制度,嚴抓貫徹落實(shí)。

  規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇,市場(chǎng)對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題,修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進(jìn)行嚴格的控制,內部差錯按個(gè)計算。

  一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格,干部出現內部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、傳達外部單位,不管有沒(méi)造成影響,都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶(hù)的好評,為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。

  今年以來(lái),公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí),出臺了《干部的職責與權限》等規定,進(jìn)一步明確了職責,使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管,而不是當作廢紙一張,同時(shí)加大對責任人的考核力度,對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份,現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律,無(wú)故曠工,公司給予通報開(kāi)除處理,并要求其承擔相應的違約責任。

  公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度,出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》,對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施,公司規章制度的執行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。

  4、開(kāi)源節流,創(chuàng )造效益。

  根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求,廈門(mén)分公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭取業(yè)務(wù),拓寬營(yíng)收渠道,一方面加強內部成本控制,節省開(kāi)支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定,人員統籌安排的用人機制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門(mén)人員的編制。其次,實(shí)行部門(mén)成本核算。

  公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū),在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上,本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。

  上半年,我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。

  5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

  今年隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺和廈門(mén)港的自身情況,廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,反而出現下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標,這勢必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策,鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),這就是市場(chǎng)的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰(shuí)頂得住壓力,先打開(kāi)突破口,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權,所以,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。

  今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí),將某某x、某某x二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理,充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶(hù)做一些力所能及的事,想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P,從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。

  公司針對今年上半年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn),及時(shí)調整策略,采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法,對班輪繼續跟蹤,保持關(guān)系,重點(diǎn)攻關(guān)內支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年上半年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎上,通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo),相繼爭到某某地中海線(xiàn);某某的一條內支線(xiàn)和某某線(xiàn);某某和某某合開(kāi)的東南亞線(xiàn);某某的一條船。

  雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn),導致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),從而補足了箱量,鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面,公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過(guò)任何的機會(huì ),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng),有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,擴大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

  公司還和相關(guān)碼頭加強合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。

  6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。

  根據總部的要求,某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負責,去年公司對某某市場(chǎng)進(jìn)行了調研,并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作,今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度,積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,順利開(kāi)業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人,對某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

  二、存在的不足。

  (一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

  公司成立三年來(lái),經(jīng)過(guò)公司的引導和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,但隨著(zhù)競爭的加劇,客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。

  (二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

  有一批能抓管理,會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來(lái),公司涌現出一大批年青的干部,他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。

  (三)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

  三年來(lái),公司各項規章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯,就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。

  (九)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。

  上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jì),但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
 

  第三篇:公司2017年上半年工作總結

  路通總公司的日常工作,在段總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi),穩步發(fā)展,現就公司上半年的工作情況小結:

  一、規范管理,完善公司各項規章制度。

  為規范管理,總公司結合實(shí)際,對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充,并組織員工學(xué)習,對各崗位職責進(jìn)行了明確分工,對設備使用,人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來(lái)約束人,通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。

  二、加強業(yè)務(wù)技能培訓,提高職工素質(zhì)。

  今年上半年,段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班,領(lǐng)導非常重視,請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際,重點(diǎn)就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維;組織開(kāi)展了機械操作技術(shù)比武,公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì),通過(guò)這次培訓,提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,以先進(jìn)為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛(ài)崗,掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。三、加強安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識。

  安全就是企業(yè)最大的效益,安全工作是一項常抓不懈的工作,根據公司有關(guān)制度的規定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習,召開(kāi)安全會(huì )議,定期到工地項目部對機械設備進(jìn)行檢查,對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正,并督促整頓落實(shí)。

  四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。

  加強思想、形勢、任務(wù)教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng);顒(dòng)以效益為中心,以發(fā)展為主線(xiàn),以管理為保障,以服務(wù)為目標,把握形勢,學(xué)習先進(jìn),查找不足,增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng),提高規章制度執行力,糾正工作作風(fēng),講奉獻,比業(yè)績(jì);實(shí)踐陳剛毅精神,深入開(kāi)展“廉政教育,作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上,在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

  五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,加大企業(yè)管理力度。

  年初,公司領(lǐng)導根據段下達的目標任務(wù),領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰略措施和戰略方案,努力搶占市場(chǎng)份額,為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精,以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,全力實(shí)施品牌效應,以多創(chuàng )文明工地為目標,全力實(shí)施形象效應,以確保合同履約率為目標,全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范,說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規;l(fā)展。

  另外,我公司財務(wù)管理制度,財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制,分管經(jīng)理審核制,現金流程表備忘登記制,季度財務(wù)公示制,良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí),尚能保證了正常運營(yíng),同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

  下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續以“拓市場(chǎng),擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向,進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理,財務(wù)管理,多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?傊,上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。

 


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