肆．10年工作重點(diǎn)加強和規劃

1. 加強執掌工作力道，思考問(wèn)題要全面化，跟隨公司和項目的發(fā)展方向將工作逐步向前推展，在最短的時(shí)間內，用合適的方法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng )造最佳工作效率。

2. 跟隨公司和領(lǐng)導不斷地學(xué)習公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問(wèn)題要體現深度和細節，加強自我創(chuàng )新意識，同時(shí)協(xié)助項目總監及其他同仁做好項目經(jīng)營(yíng)工作。

3. 根據項目節奏和項目方向的發(fā)展，加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，并提前做好工作計劃和相關(guān)工作事宜準備，發(fā)揮積極主動(dòng)工作精神，將09年可傳承工作經(jīng)驗逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將2011年年對執掌工作要加以改善，力爭創(chuàng )最大工作效率。

4. 不斷地自我成長(cháng)和學(xué)習，逐步加強專(zhuān)業(yè)知識的修煉，加強自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在原來(lái)的工作基礎上進(jìn)行探索和創(chuàng )新，做好本質(zhì)文化，同時(shí)通過(guò)自我學(xué)習，對未來(lái)房地產(chǎn)的走勢要有自我的看法和見(jiàn)解。

5. 針對國家出臺政策要不斷地學(xué)習，采集政府規劃的方向和政策導向，逐步研究gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢，對資料進(jìn)行整合，我們要做好宏觀(guān)市場(chǎng)大事分析，同時(shí)做好微觀(guān)市場(chǎng)分析，尋求突破口及業(yè)務(wù)做法，研制可執行業(yè)務(wù)戰略，明確工作目標，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作。

6. 加強對周邊項目和北京指標性樓盤(pán)的高度關(guān)注，對北京市成功的指標性樓盤(pán)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，采集可運用信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調研可行性研究報告，總結成功經(jīng)驗，并奪取利好之處，做好相關(guān)的市場(chǎng)因應。
 

1. 對現場(chǎng)的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化，逐步落實(shí)和強化細節，做出公司要求的標準同時(shí)根據現場(chǎng)作戰情況將制度和流程準備系統化。

2. 項目的客戶(hù)會(huì )、電開(kāi)、集客活動(dòng)、各項數據等采集，根據項目情況、產(chǎn)品的定位、客戶(hù)的情況將現場(chǎng)的各項工作系統的培訓，同時(shí)做出執行力道，到達標準的作戰士氣。

叁．2011年工作表現不足和欠缺

1. 在工作中雖然不斷地成長(cháng)，但是還存在很多不足之處，思考問(wèn)題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以后的工作中，我會(huì )跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作，思考問(wèn)題與執行問(wèn)題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心“聚焦、深度、說(shuō)清楚”將工作做好，同時(shí)協(xié)助項目總監將項目整體工作運營(yíng)好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營(yíng)工作。

2. 發(fā)揮主動(dòng)學(xué)習精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內部、外部的協(xié)調管理要有自我的想法和主見(jiàn)，遇到問(wèn)題要多思考解決方法和解決方案，多向領(lǐng)導匯報工作，如有解決不了問(wèn)題要向領(lǐng)導和和同仁請教，用心做好領(lǐng)導分配的工作和自己的分內工作，同時(shí)協(xié)助其他同事做好項目運營(yíng)工作。

3. 加強部門(mén)之間的協(xié)調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng )新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調能力，將工作有力的推向更高的臺階。

閱讀完房地產(chǎn)企業(yè)員工工作總結范文的朋友還閱讀了：

• 文藝委員工作總結范文
• 稅務(wù)系統稽查人員工作總結范文
•