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銀行信貸部工作總結(2)

工作總結范文 時(shí)間:2017-06-05 我要投稿
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  為了貫徹全面風(fēng)險管理工作精神,上半年,在上級行指導和市行的大力支持下,成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作,一是成功完成銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的牽頭部門(mén),與電子銀行部和其他相關(guān)部門(mén)通力合作,通過(guò)問(wèn)卷調查、會(huì )議訪(fǎng)談和現場(chǎng)檢查等形式,查找風(fēng)險點(diǎn)、發(fā)現風(fēng)險隱患,并針對性地制定風(fēng)險防范措施,最終形成了銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估報告。銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的成功開(kāi)展,有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險防范能力,為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎。二是成功完成信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作由我部牽頭,和信息技術(shù)部合作完成。信息技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)性強、影響面廣、是我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎性工作,本次風(fēng)險評估對象涵蓋了機房、網(wǎng)絡(luò )及各種前置系統,評估內容非常全面,包括信息科技治理架構、信息安全管理、系統開(kāi)發(fā)測試、系統運行管理、應急管理、數據備份和災難恢復等信息科技風(fēng)險管理情況;運行的重要信息系統、前置系統的安全狀況;機房、網(wǎng)絡(luò )通信、操作系統、數據庫、中間件等基礎設施的安全狀況等。本次風(fēng)險評估工作的成功實(shí)施,對于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統應急管理能力以及信息技術(shù)基礎設施的維護能力具有很好的促進(jìn)作用。

  (三)完成操作風(fēng)險管理信息系統上線(xiàn)工作,強化操作風(fēng)險管理。

  2月,新的操作風(fēng)險管理信息系統成功上線(xiàn),由于操作風(fēng)險直接影響我行的風(fēng)險資本的計量工作,我部高度重視操作風(fēng)險管理信息系統運行維護工作,一是加強風(fēng)險管理信息系統工作培訓。今年2月,我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險管理信息系統業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓班,并組織人員參加現場(chǎng)培訓和業(yè)務(wù)操作指導,使業(yè)務(wù)操作人員充分認識到推廣操作風(fēng)險管理信息系統的重要意義,具備熟練應用操作風(fēng)險系統系統開(kāi)展工作的能力。二是及時(shí)錄入操作風(fēng)險事件和事項。我部安排專(zhuān)人管理操作風(fēng)險信息系統,對于我行發(fā)生的操作風(fēng)險事件和事項,及時(shí)通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作。三是做好系統的其他維護工作。我部按照系統維護的要求,按月維護關(guān)鍵風(fēng)險指標和當前數據,按季做好操作風(fēng)險分析報告工作,并指導支行和市行各部門(mén)做好系統的月度季度數據錄入維護工作。

  (四)加強十二級分類(lèi)管理,提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

  信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)是風(fēng)險管理的基礎性工作,今年上半年,我部繼續加強信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)管理工作,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。一是加強風(fēng)險經(jīng)理培訓工作,增強風(fēng)險經(jīng)理對資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的監控能力。對風(fēng)險經(jīng)理加強業(yè)務(wù)培訓,使其掌握十二級分類(lèi)的核心定義和要求,指導風(fēng)險經(jīng)理在對十二級分類(lèi)審核時(shí),不要過(guò)渡依賴(lài)十二級分類(lèi)系統,要嚴格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)。二是組織引導支行做好風(fēng)險分類(lèi)自查工作。對信貸資產(chǎn)的十二級分類(lèi)是動(dòng)態(tài)和變化的,二季度,我部組織支行做好風(fēng)險分類(lèi)工作自查,指導支行根據債項主體和第二還款來(lái)源的變化情況,及時(shí)調整客戶(hù)的信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)等級,使分類(lèi)結果正確反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制定、減值準備計提、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核等提供正確的依據。三是配合銀監局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)偏離度檢查工作。二季度,濱州市銀監局對我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類(lèi)偏離度抽查工作,我部全力配合銀監局對我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)檢查工作,把銀監局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作質(zhì)量高低的一次重要檢驗。

  (五)加強信貸基礎管理工作,提高風(fēng)險管理和內部控制質(zhì)量

  1、進(jìn)一步加強對系統工作的指導和管理。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監局等組織的綜合調研活動(dòng),先后開(kāi)展了政府融資平臺、“兩高一剩”行業(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調研活動(dòng),對相關(guān)行工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督導,同時(shí)針對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,并提出了解決建議,為上級行決策提供了依據。

  2、積極配合總行集中審計工作,保證審計工作圓滿(mǎn)完成。為迎接總行的集中審計,我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng),我部組織信貸條線(xiàn)各小組對我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面深入的檢查,對信貸業(yè)務(wù)中存在的缺陷和漏洞及時(shí)糾改。5月初,總行審計組進(jìn)駐后,我部派專(zhuān)人負責此項工作,對檢查出現的問(wèn)題,及時(shí)溝通解決,保證了總行集中審計工作的圓滿(mǎn)完成。

  四、信貸管理工作中存在問(wèn)題和不足

  我行信貸管理工作雖然做了大量工作,我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題:

  1、信貸風(fēng)險防控的有效性需要進(jìn)一步增強。為了應對國際金融危機對我國經(jīng)濟的負面影響,去年我國金融機構進(jìn)行了創(chuàng )下歷史紀錄的信貸投放量,我行的信貸投放也達到歷史最高水平,今年,金融機構投放量雖然有所減少,但也維持在相對高位。信貸資金的大量投放,對我行的信貸風(fēng)險管理水平提出了嚴峻的挑戰,風(fēng)險防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險防控技術(shù)相對落后,風(fēng)險控制手段比較單一,政策制度執行力仍然偏弱,提升信貸風(fēng)險管理的有效性任重而道遠。

  2、授信執行環(huán)節仍然比較薄弱。一直以來(lái),用信和貸后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節,授信執行中“重營(yíng)銷(xiāo)輕維護、重投放輕管理”的現象仍未根本改觀(guān)。風(fēng)險監測及檢查表明,我行授信執行方面的問(wèn)題仍然比較多,突出表現在放款審查環(huán)節落實(shí)不到位、合同使用不當、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。

  3、全面風(fēng)險管理的理念和模式尚未確立,風(fēng)險管理方式、方法急需創(chuàng )新。目前我行的全面風(fēng)險管理尚處在起步和探索階段,對于風(fēng)險識別、計量、監控的手段單一,缺少有效的方法、技術(shù)和工具,目前仍處在主要依靠從業(yè)經(jīng)驗來(lái)判斷、管控的粗放式風(fēng)險管理階段。

  4、信貸隊伍有待進(jìn)一步加強。與目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況相比,信貸人員隊伍需進(jìn)一步加強、壯大,尤其是客戶(hù)經(jīng)理需求缺口較大,在信貸人員的選拔、培養、儲備等方面,應進(jìn)一步加強。

  五、下半年工作思路和具體措施

  第四季度,我部將緊緊圍繞“抓執行力建設,提升效率質(zhì)量”,認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策,以調整信貸結構為主線(xiàn),以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn),通過(guò)深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實(shí)風(fēng)險責任、強化基礎管理,加快信貸退出和風(fēng)險管理,進(jìn)一步增強工作的前瞻性、主動(dòng)性,促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩步提升。

  (一)明確信貸投放重點(diǎn),不斷優(yōu)化信貸結構。第四季度我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則,明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押貸款比重,降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動(dòng)就業(yè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能向外轉移、節能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持,在支持重點(diǎn)項目和基礎設施建設的同時(shí),把先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強對新材料、新醫藥、新信息個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴大消費的信貸政策措施,有針對性地培育和鞏固消費信貸增長(cháng)點(diǎn),增加對消費貸款的投放。四是繼續限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。

  (二)堅持風(fēng)險排查工作,實(shí)施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩回升的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟回升的基礎還不穩固,信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶(hù)普查分類(lèi)和風(fēng)險排查工作相結合,明確戰略合作、支持、維持、壓縮、退出五類(lèi)客戶(hù)在授權授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔保管理等環(huán)節中不同的管理策略,實(shí)施對不同級別客戶(hù)的差異化管理,增強風(fēng)險管理的針對性和有效性。

  (三)加強授信執行,實(shí)現信貸業(yè)務(wù)全過(guò)程精細化管理。一是加強合同管理,糾正信貸經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合同亂用、條款亂簽、執行不力等違規行為。二是研究落實(shí)放款審核程序,力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來(lái),嚴格控制提款環(huán)節風(fēng)險。三是全面掌握客戶(hù)的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動(dòng)態(tài)信息,對客戶(hù)風(fēng)險狀況做到心中有數。四是加強貸后監管,定期檢查,密切跟蹤掌握客戶(hù)財務(wù)狀況,綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會(huì )為平臺,加強對重點(diǎn)客戶(hù)和潛在風(fēng)險客戶(hù)的關(guān)注管理力度,切實(shí)提高我行的風(fēng)險預警和風(fēng)險防范能力。

  (四)強化人本管理,加強業(yè)務(wù)培訓,提高隊伍素質(zhì)。人才是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里,從“武裝頭腦,指導實(shí)踐,推動(dòng)工作”的角度全面強化人本管理,加強隊伍建設。,著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓,在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容。認真學(xué)習金融方針政策和上級文件精神,努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。

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