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銀行信貸部工作總結

工作總結范文 時(shí)間:2017-06-05 我要投稿
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  前三季度,在市行黨委的正確領(lǐng)導下,在各部室的大力支持配合下,我部認真落實(shí)省行、市行工作會(huì )議安排和部署,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰略轉型為目標,搶抓機遇,狠抓各項措施落實(shí),緊緊圍繞防范和化解各類(lèi)風(fēng)險這一主線(xiàn),積極轉變觀(guān)念,強化和樹(shù)立風(fēng)險意識,主動(dòng)開(kāi)展工作,積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的“總規劃、總協(xié)調、總計量、總閘門(mén)”作用,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展,F將上半年工作情況總結如下:

  一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況

  (一)各項貸款穩步增長(cháng)

  截止9月末,全行人民幣各項貸款余額為192.92億元,較年初增加19.95億元,增幅11.53%,從五級分類(lèi)來(lái)看,正常類(lèi)貸款余額189.66億元,占全部貸款的98.32%,關(guān)注類(lèi)貸款余額2.44億元,占全部貸款的1.26%,不良貸款余額0.8077億元,占全部貸款的0.42%,其中的77.42%為次級類(lèi)貸款。

  (二)主要業(yè)務(wù)指標完成情況

  1、到期貸款收回率實(shí)現控制計劃。截止9月末,我行到期貸款收回率達99.87%,高于目標計劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計劃。

  2、低效信貸客戶(hù)退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%,超額完成全年任務(wù)。截止9月末,全行實(shí)際完成退出5戶(hù),金額3300萬(wàn)元,完成全年核定退出計劃的110%。

  3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據省行《關(guān)于進(jìn)一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求,我部切實(shí)加強了銀行承兌匯票管理,截止9月末,全行銀行承兌匯票余額44.32億元,較年初增加8.41億元,控制在全年計劃(45億元)以?xún)取?/p>

  4、不良貸款下降幅度較大,超額完成全年計劃。截止9月末,我行不良貸款8077萬(wàn)元,較年初下降55216萬(wàn)元,超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬(wàn)元)。

  二、以來(lái),我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導,深化信貸審批體制改革,狠抓新辦法新制度落實(shí),加強授信執行工作管理,全行信貸業(yè)務(wù)的精細化管理水平取得新進(jìn)展。

  (一)深入推動(dòng)信貸結構戰略性調整,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

  前三季度,我們嚴格落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和全行風(fēng)險管理要求,從客戶(hù)準入、授權授信及低效客戶(hù)退出等方面,進(jìn)一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理,全行有效信貸投放快速增加,信貸客戶(hù)結構持續向好。

  1、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策,認真落實(shí)客戶(hù)名單制管理。一是加強行業(yè)信貸政策指導。年初,為適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化需要,把握信貸投向大局,切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營(yíng)銷(xiāo),提高行業(yè)系統性風(fēng)險的管控能力,我們根據總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策,結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶(hù)特點(diǎn),在深入調查研究的基礎上,明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限,提高了行業(yè)政策管理的可操作性,有效控制了宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實(shí)施法人客戶(hù)名單制管理。根據總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶(hù)分類(lèi)標準和客戶(hù)分類(lèi)名單,我們對已確定分類(lèi)結果的,有針對性的制定差異化管理策略,加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的支持和維護力度,同時(shí),加大低效客戶(hù)退出工作,保證退出質(zhì)量,全面加快全行法人客戶(hù)結構調整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟社會(huì )薄弱環(huán)節、就業(yè)、節能環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉移等方面的支持,保證重點(diǎn)建設項目貸款需要,嚴格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶(hù)和項目占用信用,按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)和企業(yè)名單,深入排查、摸清底數,及時(shí)采取措施、防范化解風(fēng)險。

  2、嚴格客戶(hù)準入,進(jìn)一步加強法人客戶(hù)評級授信管理。一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份,根據省行《關(guān)于做好信用等級評定工作的通知》的有關(guān)精神,我們對全行客戶(hù)信用等級評定工作進(jìn)行了部署,首先進(jìn)一步明確了評審程序和調查內容,對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查,保證了評審質(zhì)量和效率;其次對于省行集中評審發(fā)現的問(wèn)題,我不安排專(zhuān)人進(jìn)行組織反饋工作,第一時(shí)間將初審問(wèn)題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位,指導各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年,經(jīng)我行集中審查,共審查評級材料331份,上報省行審批通過(guò)aaa級客戶(hù)80家,aa+級客戶(hù)116家,aa級客戶(hù)122家,有效地優(yōu)化了客戶(hù)結構,為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。二是科學(xué)調整授信管理策略。在嚴格授信額度核定管理的同時(shí),積極推行了整體授信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理,根據風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度,明確了客戶(hù)授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求,積極引導了業(yè)務(wù)品種結構的優(yōu)化,降低了信貸風(fēng)險。

  3、強化風(fēng)險前瞻性意識,繼續做好潛在風(fēng)險客戶(hù)退出工作。今年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與去年相比有了顯著(zhù)變化,國務(wù)院、省政府都陸續下發(fā)文件嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款,為有效控制信貸客戶(hù)潛在風(fēng)險,今年我們繼續通過(guò)直接鎖定客戶(hù)、直接監測、直接考核的方式,進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初,在總結近年低效客戶(hù)退出經(jīng)驗的基礎上,經(jīng)過(guò)與各支行溝通,最終鎖定低效客戶(hù)5家,下達退出計劃3000萬(wàn)元。同時(shí),通過(guò)逐戶(hù)查詢(xún)、監測通報、檢查考核等措施,及時(shí)掌握各行退出情況,推動(dòng)了全行低效客戶(hù)退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶(hù)已經(jīng)全部退出,金額3300萬(wàn)元,完成全年核定退出計劃的110%。

  (二)順利完成c3上線(xiàn),確保c3平穩運行。

  總行將山東省分行作為信貸管理系統三期上線(xiàn)的唯一試點(diǎn)行,于1月15日切換運行,為確保c3成功上線(xiàn)運行,省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統項目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》,并于1月5日召開(kāi)信貸管理系統三期成功上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )。為配合省行做好c3系統成功切換平穩運行工作,我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強組織領(lǐng)導,確保各項工作落實(shí)到位。我部高度重視c3上線(xiàn)工作,嚴格按照上級行的各項工作要求,明確了各時(shí)間節點(diǎn)、各階段、各環(huán)節、各部門(mén)工作任務(wù)、統一了工作方法和步驟,明晰了工作流程和職責分工,把每一項工作、每一個(gè)工作步驟細化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、落實(shí)到每個(gè)責任人,確保各項工作落到實(shí)處。二是安排專(zhuān)人溝通聯(lián)系,及時(shí)匯總問(wèn)題反饋信息。為了把c3上線(xiàn)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)匯總反饋到上級行,我部安排專(zhuān)人24小時(shí)保持通訊暢通,及時(shí)匯集各支行及客戶(hù)部門(mén)反饋的信息和問(wèn)題,并在第一時(shí)間向上級行反映,以便及時(shí)得到解決,確保c3運行平穩。三是認真組織信貸人員培訓。為了c3平穩運行,上級行通過(guò)視頻或現場(chǎng)方式多次組織c3操作人員培訓,我部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓,并通過(guò)notes、操作提示、再培訓等方式進(jìn)行向下傳達,確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行c3項目組完成系統運行調研工作。為了充分了解和掌握c3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問(wèn)題,今年上半年,總行c3項目組多次到我行進(jìn)行現場(chǎng)調研工作,我部均按照調研組的要求做好前期準備工作,組織支行客戶(hù)部門(mén)準備好需要維護錄入系統中的數據資料,并派專(zhuān)人全程陪同總行調研組人員進(jìn)行現場(chǎng)操作和調研工作。

  (三)授信執行工作落實(shí)到位。

  加強授信執行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型及精細化管理的必然要求,今年以來(lái),我部緊緊圍繞“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”開(kāi)展授信執行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”業(yè)務(wù)培訓。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”視頻培訓班,并組織本部門(mén)和前臺部門(mén)5人組到視頻會(huì )現場(chǎng)參加培訓,為下一步扎實(shí)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)授信執行工作奠定良好基礎。二是精心組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )。6月24日,組織召開(kāi)貸后管理例會(huì ),對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進(jìn)行了集中審議,查找風(fēng)險點(diǎn)、議定工作措施、落實(shí)措施執行責任人。貸后管理例會(huì )的成功召開(kāi),為客戶(hù)經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn),有效提高我行的貸后管理水平。

  (四)強化信貸風(fēng)險管理,提升信貸基礎管理水平

  1、規范審查行為,進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來(lái),按照《中國農業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求,圍繞國家“轉方式、調結構”的宏觀(guān)政策導向,省行擴大了進(jìn)一步擴大了對二級分行的信貸授權,全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把“風(fēng)險可控、效率優(yōu)先”作為工作準則,較好地履行了崗位職責。同時(shí),審查人員牢固樹(shù)立服務(wù)宗旨,為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù),營(yíng)造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的意識,做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效,有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。

  2、強化到期貸款的監測、管理,不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價(jià)各行信貸管理水平的重要指標,是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現。近年來(lái),各級行高度重視貸款到期收回工作,將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績(jì)效考核范圍內。為此,我們加強了對到期貸款的監測、預警和催收。一是及時(shí)發(fā)布貸款到期提示,風(fēng)險經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作,盡可能提高到期貸款收回率。二是及時(shí)發(fā)布預警信息,提醒經(jīng)營(yíng)行對收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶(hù)及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強對各行貸款到期收回率的監測。按季對全行到期貸款收回情況進(jìn)行監測分析并進(jìn)行通報。通過(guò)對各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析,揭示了全行貸款到期收回方面存在的問(wèn)題,從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施,促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。

  三、加快風(fēng)險經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險管理水平、加強信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi),全行的全面風(fēng)險管理工作再上新臺階。

  (一)風(fēng)險經(jīng)理認真履行崗位職責,發(fā)揮信貸監管作用。

  一是我部風(fēng)險經(jīng)理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務(wù)整體運行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線(xiàn)監測,剖析到期貸款收回工作中存在的不足,提出整改意見(jiàn)或建議,發(fā)送被派駐行行長(cháng)、分管行長(cháng)和客戶(hù)部門(mén);按季對客戶(hù)部門(mén)信貸業(yè)務(wù)和客戶(hù)經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查,較好地發(fā)揮了風(fēng)險管控第一道防線(xiàn)的作用。二是建立風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )制度。定期召開(kāi)風(fēng)險經(jīng)理例會(huì ),由風(fēng)險經(jīng)理向例會(huì )匯報工作開(kāi)展情況,利用風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )對風(fēng)險經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導,同時(shí),為風(fēng)險經(jīng)理提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗信息的一個(gè)平臺,進(jìn)一步加強對風(fēng)險經(jīng)理管理工作。

  (二)成功組織了兩次專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。

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