豬場(chǎng)年度工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的豬場(chǎng)年度工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

豬場(chǎng)年度工作總結范文1

　　今年是我擔任豬場(chǎng)的第三個(gè)年頭，回顧這一年的工作，我深感責任重大、挑戰重重、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在管理繁忙的豬場(chǎng)過(guò)程中，我努力提高自己的管理能力和豬的養殖水平，取得了一些成績(jì)，同時(shí)也面臨一些困難和問(wèn)題。

　　首先，我在豬的管理方面做了很多工作。我制定了科學(xué)合理的飼養計劃，根據不同階段豬的生長(cháng)需求，合理搭配飼料和藥品，保證了豬的飲食健康。我加強了豬場(chǎng)的日常衛生和消毒工作，定期對豬舍和配套設施進(jìn)行清潔和維修，有效減少了疾病的發(fā)生。同時(shí)，我建立了豬的檔案管理制度，記錄豬的生長(cháng)情況、疫苗接種情況等信息，方便了管理和追蹤豬的生長(cháng)發(fā)展。

　　其次，我注重團隊建設，提高員工的工作效率和責任心。我組織員工參加培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提升他們的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。我鼓勵員工積極參與豬場(chǎng)管理工作，培養他們的主人翁意識和團隊合作精神。在日常工作中，我注重與員工溝通和協(xié)調，解決工作中的問(wèn)題和困難，保持了團隊的穩定和和諧。

　　然而，在工作中也遇到了一些困難和問(wèn)題。首先，人員流動(dòng)導致了員工隊伍的不穩定，需要我花費更多的`時(shí)間和精力進(jìn)行人員培訓和管理。其次，豬市行情的波動(dòng)給豬場(chǎng)帶來(lái)了不小的壓力，我不得不及時(shí)調整銷(xiāo)售策略和價(jià)格，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟效益。

　　總體而言，我認為今年的工作總結是積極的。通過(guò)努力學(xué)習和實(shí)踐，我獲得了更多的管理經(jīng)驗和技能，提高了豬場(chǎng)的養殖水平和經(jīng)濟效益。然而，我也深刻意識到還有許多需要努力和改進(jìn)的地方。明年，我將繼續加強自身的學(xué)習和提高，不斷提升管理能力和專(zhuān)業(yè)知識水平。我將進(jìn)一步完善豬場(chǎng)管理制度，加強與員工的溝通和合作，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在此，我要感謝所有支持和幫助過(guò)我的人，感謝大家對我的信任和鼓勵。明年，我將繼續努力，為豬場(chǎng)的發(fā)展而奮斗！

豬場(chǎng)年度工作總結范文2

　　在20xx年里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

　　一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素�；�本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　�、俣�春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

　�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。

　�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

　　2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

　�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

　�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

　�、墼谟�肥階段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食，，我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。

　�、懿粩嘣囼炓�進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

　　3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。

　　4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)。

　　項 目 單位

　　下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

　　頭數 完成任務(wù)比率

　　全年總產(chǎn)胎數 胎 4174 4104 -70 98%

　　全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

　　仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

　　全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

　　全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

　　全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

　　銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%

　　出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

　　內銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%

　　留種 頭 570 676 106 119%

　　二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出

　　口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。

　　2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。

　　3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節約了資金。

　　4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

　　在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

　　四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。

　　在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

　　1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

　　2.新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。

　　3.成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

　　4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。

　　5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

　　五、20xx年是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。

　　1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。當疾病來(lái)臨之前的.征兆和表現沒(méi)有細心觀(guān)察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結，當疾病好轉時(shí)沒(méi)有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應對，帶來(lái)的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。

　　2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說(shuō)在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng )新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

　　3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(cháng)管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

　　2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀(guān)點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對市場(chǎng)預測評估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。

　　1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思

　　想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。

　　2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。

　　六、20xx年的工作計劃與措施。

　　1、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃目標。

　�、偃�年有效生產(chǎn)任務(wù)計劃目標45960頭。

　�、谌�年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

　�、圩胸i育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的范圍之內。

　�、苡媱潓�(shí)現總收入6760萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售種豬收入820萬(wàn)元，其他出口及內銷(xiāo)收入5940萬(wàn)元。

　　2、為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。

　　具體做好以下幾個(gè)方面：

　　養豬場(chǎng)年終工作總結樣本

　�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。

　�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

　　(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現多產(chǎn)目標，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng )新高。

　　(2)在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細化管理，實(shí)現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。

　　(3)通過(guò)加強飼養管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過(guò)從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現多活目標。

　　3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

　�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。

　�、谂�力拓展和維護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。

　�、鄢浞掷�用好引進(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結實(shí)，體型一致，提高質(zhì)量賣(mài)價(jià)。

　�、軆荣Q豬的銷(xiāo)售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場(chǎng)機遇實(shí)現分級銷(xiāo)售。

　　4、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　�、偃�面抓好飼料等原料的采購工作。

　�、谌�面抓好節能降耗的成本管理工作。

　�、廴�面控制好各種費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。

　　5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。

　　公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實(shí)上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)、60萬(wàn)噸屠宰廠(chǎng),配合公司上市，為公司的持續發(fā)展增添動(dòng)力。

　　6、公司將認真抓好各項綜合工作。

　�、龠M(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

　�、谟心康挠杏媱澋貙�公司全體干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應公司轉型發(fā)展的要求。

　�、鄢浞掷�用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。

　�、芊e極扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作。利用各種渠道開(kāi)展好黨員學(xué)習，帶動(dòng)公司各項工作的發(fā)展。

　�、輫栏駡绦懈黜梼瓤毓芾砉ぷ�，落實(shí)內控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。

　�、藓葑グ踩�生產(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為公司實(shí)現上市宏偉目標再作貢獻。

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