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最新節約型班組總結 節約型班組建設
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的最新節約型班組總結 節約型班組建設，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新節約型班組總結 節約型班組建設1
為保證本部xxx五型xxx班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取xxx三勤xxx（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、xxx三重點(diǎn)xxx（安全、和諧、節約）方法。
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們xxx五型班組xxx建立得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )xxx安全型班組xxx；
二是重點(diǎn)抓好xxx和諧型xxx即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障x(chóng)xx和諧型xxx的順利達標；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng )xxx節約型xxx的'活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
最新節約型班組總結 節約型班組建設2
20xx年，xxxx檢修基地在新的發(fā)展起點(diǎn)上，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，以創(chuàng )建“六型”為目標推動(dòng)班組建設，取得了累累碩果。
工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，爭創(chuàng )“學(xué)習型班組”
班組向來(lái)重視工作階段的學(xué)習，大力提倡在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，活到老，學(xué)到老。以不斷學(xué)習新的知識、技術(shù)、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時(shí)俱進(jìn)和強大的戰斗力。
今年，各班組繼續完善政治理論學(xué)習、技術(shù)學(xué)習和培訓計劃，并制定學(xué)習培訓制度和獎勵機制，班組成員已開(kāi)始逐步養成自我學(xué)習的`好習慣。除此而外，班組開(kāi)展職工職業(yè)技能比賽和形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組在技師及老師傅的帶領(lǐng)下，提高班組成員的勞動(dòng)技能和科學(xué)文化水平。努力培養造就知識型、創(chuàng )新型、技能型、專(zhuān)業(yè)型人才。
開(kāi)展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)“創(chuàng )新型”班組建設
“創(chuàng )新型”班組建設是“六型”班組建設中非常重要的內容，今年，依照基地文件要求，各班立足現場(chǎng)實(shí)際，大力開(kāi)展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，在“創(chuàng )新型”班組建設上取得可喜成績(jì)。
班組按照“標準化建設”進(jìn)行工作，管理方面人性化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，已逐步形成科學(xué)、合理、便捷、
最新節約型班組總結 節約型班組建設3
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本班特點(diǎn)，以“五型班組”為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。為保證“五型班組”開(kāi)展扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
一、學(xué)習型方面
創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型員工，所謂學(xué)習型班組，就是以學(xué)
習型組織理論等當今前沿管理理論為指導，養成了“善于通過(guò)學(xué)習解決問(wèn)題”的習慣，具有“善于通過(guò)學(xué)習解決問(wèn)題”的能力的班組。學(xué)習型班組通過(guò)創(chuàng )造性學(xué)習、終身學(xué)習、全員全過(guò)程學(xué)習、向失敗學(xué)習、團體學(xué)習等手段，使工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，使學(xué)習和工作成為不可分割的一個(gè)整體。
創(chuàng )建學(xué)習型班組，首先，轉變傳統學(xué)習觀(guān)念，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)
學(xué)習。要求職工必須要有主動(dòng)學(xué)習的意識，主動(dòng)學(xué)習的愿望，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習。使班組成員在主動(dòng)學(xué)習的氛圍下，提高理論知識和工作能力，促進(jìn)班組工作的開(kāi)展。其次，營(yíng)造團隊學(xué)習的氛圍。團隊學(xué)習是創(chuàng )建學(xué)習型班組的根本手段。通過(guò)團隊學(xué)習使班組的.各種能力，包括學(xué)習能力得以強化。當班組團體真正在學(xué)習的時(shí)候，不僅班組團體整體產(chǎn)生出色的成果，每個(gè)成員成長(cháng)進(jìn)步的速度也在學(xué)習中加快。工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，每個(gè)人都是團隊學(xué)習的參與者，班組成員一起思考、共同學(xué)習，由此提升班組的工作品質(zhì)與內容，進(jìn)而影響其他班組，使其他班組的學(xué)習興趣得以提高。
最新節約型班組總結 節約型班組建設4
1.建立修舊利廢、材料消耗臺賬。
2.繪制整流變電度消耗曲線(xiàn)圖。
3.崗位職責培訓。
4.節約型倡議書(shū)。
第二季度：活動(dòng)開(kāi)展階段
1節約型意見(jiàn)征集。
2崗位操作培訓。
3節能降耗分析討論會(huì )。
4核對庫房使用情況。
第三季度：活動(dòng)開(kāi)展階段
1制定空調管理條款。
2隱患自查與互查，加大考核巡檢力度。3跑冒滴漏，排查整改。
4設備原理型號培訓。
第四季度：活動(dòng)總結階段
1節約漫畫(huà)比賽。
2開(kāi)展節約型活動(dòng)成果討論會(huì )。
3活動(dòng)總結。
最新節約型班組總結 節約型班組建設5
近年來(lái)，在公司及車(chē)間各級組織的正確領(lǐng)導下，以“精細化管理年”活動(dòng)為契機，以強化班組執行力為重點(diǎn)，通過(guò)樹(shù)立“五大理念”，用心建立“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰斗力。
除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強、安全性強的工作，每位員工都要有過(guò)硬地技術(shù)和強烈地職責心。崗位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現有員工18人，其中黨員4人，團員1人，大中專(zhuān)以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車(chē)間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強的崗位，要求每位員工要有過(guò)硬地技術(shù)、強烈地職責心，按照“找準薄弱點(diǎn)、瞄準突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則，不斷加強班員的培訓。
多年來(lái)，良好的傳統使我們除焦班員工構成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強化崗位練兵，增強員工實(shí)際操作技能。把現場(chǎng)操作轉成教學(xué)課堂，實(shí)行技能培訓與定期考試相結合，確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。
本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機操作》的復證培訓、2名員工參加了《電梯操作》的培訓學(xué)習、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓學(xué)習，并且均以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了合格的操作證。把崗位練兵臺轉成檢驗學(xué)習效果的考場(chǎng)。每次崗位練兵，大家都十分認真的對待，不敢有絲毫懈怠，為督促班員堅持學(xué)習，把成績(jì)和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長(cháng)期的培訓計劃，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保，使新員工的技術(shù)水平和職責心有穩步提升。
按照新時(shí)期“建立學(xué)習型組織、爭當知識型員工”活動(dòng)的精神，班組結合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要，制定了“定時(shí)間、定資料、定人員”的學(xué)習制度和計劃。在20xx年車(chē)間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車(chē)間第二的好成績(jì)；在20xx年底車(chē)間“全崗位”考試中，本班全崗通過(guò)人數12人，名列全車(chē)間第一。
安全是基礎，安全是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認識，牢記自己肩負的職責，把安全生產(chǎn)職責制落到實(shí)處，把hse管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和職責感，提高員工事故防范處理潛力。時(shí)刻把安全工作放在首位，認真貫徹執行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中，始終堅持思想到位、組織到位、職責到位、措施到位的原則，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實(shí)安全職責，工作前開(kāi)展危險點(diǎn)源辨識，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續是否完備，采取相應安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴格按照各項操作規程執行。將集團公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車(chē)間的安全、平穩的長(cháng)周期生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
為提高班組的.管理水平，從班組實(shí)際出發(fā)，嚴格落實(shí)制度，細化現場(chǎng)監督檢查，從每一個(gè)細節入手，規范操作現場(chǎng)，實(shí)行標準化管理。首先，加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規范擺放，每周定期進(jìn)行檢查，做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀(guān)，同時(shí)規范基礎資料、報表、臺賬的填寫(xiě)，做到數據清楚、資料明確、記錄完整；其次，設備、設施承包到人。做到制度明確，職責清楚，嚴格堅持每周定期打掃各崗位、現場(chǎng)、設備衛生，經(jīng)常持續清潔，通過(guò)努力，焦道衛生得到全面改善，把設備清潔與個(gè)人績(jì)效掛鉤。再次，嚴格現場(chǎng)監督管理，始終堅持全過(guò)程管理，對工作過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過(guò)的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統一回收處理，杜絕了專(zhuān)責設備跑、冒、滴、漏現象，確保了班組管理水平不斷上臺階。
在當前全球經(jīng)濟不景氣的狀況下，本著(zhù)圍繞提高經(jīng)濟效益這一主題，在節能降耗上下功夫，在成本控制上動(dòng)腦筋，在挖潛創(chuàng )效上做文章。樹(shù)立“節約優(yōu)先”的理念，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，強化班員節約意識，堅持修舊利舊，提高設備利用率，發(fā)揚勤儉節約傳統。在實(shí)際工作中，把節能降耗、挖潛增效與資源節約結合起來(lái)，精細管理，進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹(shù)立成本控制意識，精打細算過(guò)日子。在分析班組成本費用的基礎上，將全年的成本指標細化核算，通過(guò)加強材料備件領(lǐng)用管理，做到能用不領(lǐng)新，能修則修，基本杜絕了浪費現象，每月成本使用始終控制在定額內，節約不菲的費用。
樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，堅持以人為本，工作中講協(xié)作，生活上講互助，推進(jìn)親情管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，保障班員的知情權、參與權和監督權，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處，努力構成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
加強班組制度建設，夯實(shí)班組基礎管理工作，在建立目標、資料、標準、措施、理念上尋求突破。按照系統、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)全體班員共同參與，將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結合。根據新形勢、新任務(wù)的要求，探索建立“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立班組建設的長(cháng)效機制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿(mǎn)荊棘和艱辛，但我們始終堅信，有公司及車(chē)間領(lǐng)導的科學(xué)指揮和英明決策，全體員工團結一心，以強烈的職責心，用心的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴細的工作標準，大膽探索，銳意進(jìn)取，力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、攻堅啃硬、精誠團結的隊伍，以一流的工作業(yè)績(jì)，展示焦化車(chē)間除焦員工的風(fēng)采。
最新節約型班組總結 節約型班組建設6
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和建立“五型”班組的部署，結合我處特點(diǎn)，以建設“五型”班組為契機，高質(zhì)量高標準完成工程項目為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了必須的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
班組內的每一名員工始終堅持學(xué)習本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當中的培訓使新員工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，建立學(xué)習型班組。一是抓思想教育，深入開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統和管道精神的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是抓項目的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，老員工的持續發(fā)展，持續開(kāi)展“一幫一”和技能比賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人潛力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。六是針對項目建設組織大家用心討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節約施工成本。
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作根據hse管理體系建設規范化、制度化。
2堅持對現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3根據公司制定的安全學(xué)習計劃，做好安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而到達及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，構成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照hse體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
1嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
5嚴格按照公司“需求計劃”管理規定進(jìn)行物資、設備、工器具的`上報工作。
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了十分明顯的節約效果。
1，班組堅持民主管理制度，重大決策群眾商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2，班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中構成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3，堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作狀況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4，班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組用心組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六工作反思及下一步打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的好處還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于處里組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的資料，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施狀況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，構成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作取得了必須的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。下一步，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。
最新節約型班組總結 節約型班組建設7
20xx年，我們結合本班組特點(diǎn)，以標準化“五型”班組為目標，取得了較好成績(jì)。
班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能，把學(xué)習的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習的同時(shí)更努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，給他們提供很好的工作平臺，去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的基礎。
1、認真組織班組成員學(xué)習各項安全管理規程，使今后的工作更加規范化、制度化。
2、將安全宣傳警語(yǔ)、標示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應急預案有計劃、有總結。及時(shí)消除事故隱患。
在日常工作和學(xué)習中，加強員工對所屬范圍內設備工作原理的學(xué)習，積極總結，融會(huì )貫通。只有透徹地了解設備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)創(chuàng )新充滿(mǎn)了我們的生活，創(chuàng )新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng )新，但也正是這些小方面的創(chuàng )新成績(jì)堆積成了我們獨有的'特色。在學(xué)習上創(chuàng )新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習轉變?yōu)榉謱?zhuān)業(yè)學(xué)習，把各專(zhuān)業(yè)學(xué)精做細，培養專(zhuān)職人才。理論技術(shù)知識競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習的積極性；在技術(shù)上創(chuàng )新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導式學(xué)習。結合現場(chǎng)實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng )新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng )新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng )新積極性�？梢哉f(shuō)也給班組建設增添了無(wú)形的動(dòng)力，所以說(shuō)創(chuàng )新是建設“五型班組”的動(dòng)力。
1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節約每一張紙、一度電，一滴水。
2、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節約效果。
家和萬(wàn)事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著(zhù)不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺階。
最新節約型班組總結 節約型班組建設8
20xx年，通風(fēng)工區認真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于建立“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本工區特點(diǎn)，用心開(kāi)展“五型班組”建立活動(dòng)，推進(jìn)標準化班組建設，建立活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區建立“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì )：
務(wù)必堅持勤學(xué)習，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強學(xué)習的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習型班組活動(dòng)，培養了班組成員熱愛(ài)本職工作，專(zhuān)心本職工作，樂(lè )意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養成了班組的和良好團隊精神。
1.要認真組織班組成員學(xué)習國家法律、法規及礦、工區的各項安全管理規章制度，做到安全工作規范化制度化，標準化。
2.要根據工區制定的安全學(xué)習月計劃，做到每周三次的安全學(xué)習，做到及時(shí)準確的將工區的、工作要求傳達給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )安全操作程序及安全操作規程，搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準確填寫(xiě)巡查記錄，各負其責、人人監督、構成制度化，5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標志、警示照明、防護設施，到達本質(zhì)安全化要求。
6.要堅持每周對工區所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查，對查出的隱患，按三定四不推規定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對工區的重大危險源進(jìn)行時(shí)時(shí)監控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報工區，并設警示標志和警戒線(xiàn)。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結，通過(guò)演練學(xué)習，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。
在班組工作中，采取班組全員學(xué)習培訓崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習培訓，班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。建立“學(xué)習型班組”一是勤抓思想教育，學(xué)習優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統一員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓新員工的.傳幫帶，持續開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對各自的崗位職責鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷提升個(gè)人工作潛力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎，創(chuàng )造條件。
1.要勤抓現場(chǎng)管理，強調風(fēng)、水、電的檢查維護杜絕跑、冒、滴漏現象。
2.要抓好設備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、禮貌、衛生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng )新、創(chuàng )效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節約一張紙，大到優(yōu)化系統風(fēng)機合理使用率，及時(shí)提出合理化推薦，對生產(chǎn)密度稀的區域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，推薦工區停止部份風(fēng)機運行，節約用電量，減少電費，做到人人節約能源。
4.要嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費，避免公物私用和外流，堅持修舊利廢等工作。
1.班組務(wù)必堅持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處，學(xué)習、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫忙、互相體諒，重視班組群眾利益，在團隊中構成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3.要堅持勤開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工情緒，生活狀況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項任務(wù)。班組在學(xué)習中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(cháng)每日工作要協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，用心組織成員參加群眾活動(dòng)。
班組建設是一項任重道遠的工作，我們將以“五型班組”建立工作為基礎，努力把工區團隊打造成一支有凝聚力、執行力、戰斗力的優(yōu)秀職工隊伍。
最新節約型班組總結 節約型班組建設9
為加強五型班組建設，公司和分廠(chǎng)領(lǐng)導組織各單位參觀(guān)學(xué)習了標桿班組，通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我對五型班組建設有了更深的了解，學(xué)到了很多，也有了一些體會(huì )：
開(kāi)展學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創(chuàng )建活動(dòng)，是一個(gè)全面提升基層隊伍能力和素質(zhì)的系統工程，既融入了建設學(xué)習型組織的新理念，又適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、清潔的需要，還切合節約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時(shí)代特色，具有很強的針對性，創(chuàng )建“五型”班組，也為石油行業(yè)搞好班組建設、提高基層隊伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。堅持抓基層、打基礎，把安全生產(chǎn)的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)和班組，通過(guò)強化工作機制、規范班組學(xué)習、提高班組長(cháng)素質(zhì)、促進(jìn)班組精細化管理。班長(cháng)作為班組的帶頭兵，要對班組員工做出表率，我在以后的工作中將以“五在前”的實(shí)際行動(dòng)要求自己，帶領(lǐng)班員順利的完成各項任務(wù)，即以：“思想工作做在前，完成任務(wù)干在前，艱苦工作搶在前，遵守紀律走在前，關(guān)心工作想在前”。
為了提高班員的技能水平，強化理論知識，在日常工作中我們就應該重視全員的培訓工作，要對班員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)和技能培訓，對于新來(lái)的員工，我們要安排有經(jīng)驗的.師傅，采用“一對一”的講授方式，并且定期的進(jìn)行考核；對于老員工，我們要組織他們學(xué)習新設備的功能，調試及故障處理。要想提高班組員工的實(shí)際操作能力，我們應該大力開(kāi)展全員練兵的制度，把崗位練兵融入員工工作學(xué)習的全過(guò)程，把崗位練兵納入練兵的重中之重，組織加強現場(chǎng)培訓，要把加強員工應知應會(huì )作為全面提高員工技能和生產(chǎn)受控能力的有效途徑。
我們在平時(shí)的工作中就要做到要求全體員工學(xué)習現場(chǎng)不安全行為標準、《反違章禁令》等各種規定，有效運行hse管理體系，狠抓崗位標準化操作，確保了各項規定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節的落實(shí)。要充分利用安全會(huì )的時(shí)間，使員工進(jìn)一步認識到存在的問(wèn)題和不足，制訂有效整改措施，積極進(jìn)行整改，消除隱患。對于電氣行業(yè)，我深刻的認識，我們只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，我們要“重視一伸手”，嚴格監督、嚴厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律，并做到“三個(gè)一”：即嚴格每一次操作、遵守每一項紀律、盡到每一份責任。我們要做到積極推進(jìn)安全經(jīng)驗分享，讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗大家都能得到有益的借鑒；認真抓好作業(yè)和操作受控，現場(chǎng)作業(yè)要做好風(fēng)險識別與控制、嚴格按照操作規程作業(yè)，使我們的工作全方位的受控。
班組為各小班劃分了專(zhuān)區，我們要嚴格按照“各專(zhuān)區的清潔各負責”的標準來(lái)要求自己，專(zhuān)區的衛生由各小班人員的清潔清掃，并要求及時(shí)消除設備存在的“滴、跑、冒、漏”等現象。作業(yè)現場(chǎng)的清潔由班組共同完成，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛生清掃工作。真正做到施工現場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清，認真抓好各崗位的落實(shí)，培養班組員工良好的工作習慣。
在參觀(guān)熱電廠(chǎng)鍋爐車(chē)間時(shí)，就聽(tīng)到大家說(shuō)：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點(diǎn)也無(wú)所謂�！弊鳛橐粋�(gè)集體，每位職工的個(gè)性不同，思考方式和行為方式存在著(zhù)差異。為充分調動(dòng)組員的工作積極性，我們應該從組員的個(gè)性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習接受能力上入手，將性格互補、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強與能力弱的組員“結對子”，發(fā)揮人員特長(cháng)，和諧互動(dòng)，提高工作效率，有力促進(jìn)班組各項工作的開(kāi)展。
在以后的工作中，我將按照這些體會(huì )來(lái)要求我們班組的員工，同時(shí)我將以身作則，將班組建設為一個(gè)團結互助，技能水平優(yōu)秀，和諧友愛(ài)的大家庭。
最新節約型班組總結 節約型班組建設10
“五型”班組建設的重要資料提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生�；诎踩氊熤卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，通過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的'成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就仿佛正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。
“五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
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