倉庫盤(pán)點(diǎn)總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結1
兩次倉庫盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節有問(wèn)題，以及在其他單據調整批號時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數量準確度欠缺�？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.01元。盤(pán)點(diǎn)結果不合格！盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)間任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動(dòng)調整，致使員工不能在短時(shí)間適應，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執行對發(fā)出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問(wèn)題，擬做出以下工作調整：
倉庫每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤(pán)點(diǎn)結果。
將倉庫分成5大區域，每個(gè)區域由一名熟練員工帶1名實(shí)習生或學(xué)生，將基礎管理內容及考核落實(shí)到各個(gè)區域�；A管理內容包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓。項目衛生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關(guān)區域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤(pán)上碼放確保本區域商品全部都有貨架號時(shí)間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認一次每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)確認調整每月盤(pán)點(diǎn)每周、每月每天備注貨位號貨位對應確保本區域商品貨位號與實(shí)際貨位完全對應近效期管理商品下架盤(pán)點(diǎn)新員工培訓將本區域近效期商品向配送經(jīng)理申報按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和每月盤(pán)點(diǎn)，查找確認差異熟練員工培訓和管理新員工，并對新員工工作負主要責任針對目前新員工比較多的'情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓，同時(shí)監督各區域老員工對新員工的培訓并進(jìn)行考核。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結2
通過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：
盤(pán)點(diǎn)中：
(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著(zhù)“細心、負責、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復盤(pán)人不按要求對初盤(pán)異常數據進(jìn)行復盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中表現特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4)倉庫根據最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數據及原因對相關(guān)責任人進(jìn)行考核最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數量準確；
�。�5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
�。�6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫信息；
�。�7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數；
�。�9）點(diǎn)數完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數量、并確認簽名；
�。�10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤(pán)點(diǎn)完成后：
1.盤(pán)點(diǎn)完成后需將盤(pán)點(diǎn)清冊交由倉庫盤(pán)點(diǎn)數據錄入人員錄入電子擋盤(pán)點(diǎn)表中，錄入前將所有數據，包括初盤(pán)、復盤(pán)、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在“盤(pán)點(diǎn)表”的`“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無(wú)絲毫錯誤，錄入過(guò)程發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)找相應人員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門(mén)
4.一般經(jīng)過(guò)倉庫確定的最終盤(pán)點(diǎn)表在盤(pán)點(diǎn)數據庫存調整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤(pán)點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調整再查核未查明原因的盤(pán)點(diǎn)差異物料；在盤(pán)點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤(pán)點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情況下），需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤(pán)點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤(pán)點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6.在倉庫盤(pán)點(diǎn)完成后，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤(pán)點(diǎn)表”的相應位置簽名，并根據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤(pán)點(diǎn)錯誤率”等；
7.總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結3
會(huì )議由王副總主持，討論議題有：
1、盤(pán)點(diǎn)的準確度如何、對盤(pán)點(diǎn)數據有無(wú)異議；
2、盤(pán)點(diǎn)后下一步工作的銜接；
3、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料、進(jìn)庫、出庫等程序的規范。
會(huì )議在充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取與會(huì )人員的意見(jiàn)后，明確以下幾點(diǎn)：
1、各倉管員對盤(pán)點(diǎn)數字如無(wú)異議，應簽字，從現在開(kāi)始，倉管員要把好發(fā)料這一關(guān)，今后發(fā)現配件丟失，要有制度處理，離開(kāi)公司，要有移交手續。
2、盤(pán)點(diǎn)數字中多余的部分，安排車(chē)間退庫，退庫單另給財務(wù)1份備案
3、倉庫由王副總分管、財務(wù)部兼管，要以財務(wù)的思路去管理和控
4、車(chē)間領(lǐng)料還是按照以前的方式，但是車(chē)間要將領(lǐng)料單提前半天以上交倉庫，倉庫及時(shí)備料，等待車(chē)間領(lǐng)料員來(lái)領(lǐng)，重申領(lǐng)料員不能擅自到貨架上取料，倉管員如有發(fā)現此現象要及時(shí)制止。
5、目前倉庫管理的重點(diǎn)在不合格品的清理上，此項工作要著(zhù)重抓，要求各倉管員對車(chē)間送來(lái)的不合格品，分類(lèi)存放，同時(shí)開(kāi)出退貨通知單，交相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字，確認退貨時(shí)間，超過(guò)規定時(shí)間(一股是月底），倉管員可將退貨通知單交財務(wù)部扣款。
王副總在總結中指出：此次盤(pán)點(diǎn)總的不錯，但員工的`積極性不夠，欠缺是各倉管員之間的相互配合精神，今后務(wù)必要聽(tīng)從主任的安排，至于員工提出的手工單開(kāi)得太多、太濫的問(wèn)題，可以暫掌控，在工作中加以調整，今后每一周都要安排時(shí)間開(kāi)會(huì )討論工作中存在的問(wèn)題。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結4
一年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門(mén)及各鎮、園區、局行倉儲管理部門(mén)的大力支持配合下，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，依據倉儲行業(yè)新形勢下儲運的新情況、新特點(diǎn)、新任務(wù)結合行業(yè)的特殊性，認真貫徹和落實(shí)“以?xún)橹�、儲運結合、多種經(jīng)營(yíng)、各項服務(wù)、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)一年的工作，從以下幾個(gè)方面來(lái)以歸納總結。
一、認真做好日常工作：
1、認真做好發(fā)文通知，今年共計15份，要求各鎮、園區、局行倉儲管理部門(mén)，接到通知后及時(shí)告知倉庫有關(guān)精神和要求。做到及時(shí)、迅速布置好工作要點(diǎn)，落實(shí)情況等。
2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務(wù)部在和各鎮倉儲管理部門(mén)密切配合下，對倉庫進(jìn)行檢查，在多次檢查中，累計出動(dòng)檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發(fā)出安全隱患整改意見(jiàn)書(shū)52份，檢查中查出問(wèn)題694條（包括口頭意見(jiàn)），及時(shí)消除安全隱患19個(gè)，通過(guò)檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、根據國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮（鄉）、園區、局行、倉庫的避雷針（帶）在年初雷暴雨來(lái)臨之前發(fā)文告知，幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區所屬倉庫450根避雷針（帶）在四月底之前進(jìn)行了全部檢測，通過(guò)檢測及部分檢測維修后，都符合了國家要求的安全標準。
4、請區勞動(dòng)培訓中心，對儲存危險化學(xué)品倉庫的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育及危險化學(xué)品的安全技術(shù)培訓，通過(guò)培訓知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓考核：53人次都取得了合格證書(shū)。
5、做好“五優(yōu)”倉庫的申報和初評及總評工作，為進(jìn)一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮（村）大型倉庫主任主要負責人的外出考察學(xué)習、取經(jīng)，共計62人。
6、認真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進(jìn)一步落實(shí)“以防為主、有備無(wú)患”，堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險化學(xué)品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍，按“抓早、抓好、抓實(shí)”的要求，各單位從自身實(shí)際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實(shí)，全面布置好各項防臺、防汛的`工作。
在我們組織了檢查，檢查出動(dòng)人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問(wèn)題174條。
7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月，根據市區有關(guān)職能部門(mén)的通知要求，圍繞主題“安全發(fā)展、國泰民安”的活動(dòng)。
8、做好倉庫協(xié)會(huì )第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務(wù)工作和會(huì )費到位工作，今年的會(huì )員單位共計55戶(hù)。也為成功舉辦第四屆第三次協(xié)會(huì )、年會(huì )的順利打好基礎。
9、積極做好定額發(fā)票的換版工作，在工作中聽(tīng)到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的使用中覺(jué)得不方便，我們能及時(shí)向領(lǐng)導匯報并做好由原來(lái)的2元調整為5元的過(guò)渡期更換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關(guān)鎮倉儲管理部門(mén)的日常工作上有待加深溝通，進(jìn)一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏，如：某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息材料，故造成被動(dòng)局面。
3、倉庫習慣性違章較多如：電線(xiàn)老化、亂拉電線(xiàn)、違章作業(yè)，車(chē)輛進(jìn)出不戴防護罩、商品混放、保護措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏長(cháng)效管理，員工的日常業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強，要不斷掌握業(yè)務(wù)管理水平，提高自身素質(zhì)及才能維護公司形象。
5、作業(yè)棚內商品存放過(guò)夜較普遍，在檢查中發(fā)現還有個(gè)別倉庫有混放現象及超經(jīng)營(yíng)范圍的儲存商品。
三、工作體會(huì )：
一年過(guò)去了，又迎來(lái)新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績(jì)和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計劃大綱上，根據不同的季節，有時(shí)間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，各項工作完成得比較出色，所以一年來(lái)無(wú)任何上報事故，只有團結一致認真對待每項工作，樹(shù)立“敬崗、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質(zhì)，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。遇上難題時(shí)，大家齊心協(xié)力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務(wù)、協(xié)調、幫助、指導”，和企業(yè)精神：“團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)”。制定目標及搞好凝聚力工作是關(guān)鍵。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結5
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、回顧以往。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管xx，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7——10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望未來(lái)。
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。
�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中xx給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理xx執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
三、瓶箱庫提出的建議。
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的.浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位xx的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力xx和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于xx先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位xx和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結6
作為一名倉庫的員工，在這年終之際我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，在這個(gè)過(guò)程當中，我還是應該做出調整的，在倉庫工作雖然每天的工作是非常多的，但是我也是感覺(jué)有意義的，這對我能力也是一個(gè)很大的提高，接觸到這些我也會(huì )繼續去落實(shí)好的，對于自身工作我也總結一下。
我也知道自己在工作方面應該更加認真一點(diǎn)，現在回顧自己這過(guò)去一年來(lái)的工作當中我還是要做出好的調整，在這方面還是要繼續努力的，我也會(huì )更加用心去接觸這些，在倉庫工作我覺(jué)得還是應該要去做好的，這一年來(lái)覺(jué)得自己是應該要做出調整的，在這一點(diǎn)上面，我認為這些是要好好工作的，在這個(gè)過(guò)程當中還是應該要認真對待工作，在工作當中我還是要讓自己做的更加細心一點(diǎn)，未來(lái)還會(huì )有更多的工作需要做出調整，現在回想起來(lái)當然是很充實(shí)很有意義的.，在這樣的環(huán)境下面我希望可以得到更多的認可，在這一點(diǎn)上面我還是應該要繼續去做好的。
來(lái)到公司也有一段時(shí)間了，有些事情還是應該要對自己有信心一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我希望自己能夠做出更好的成績(jì)來(lái)，我感激公司老師對我的提高，在這些細節上面我也知道這對我還是有足夠多的提高的，在這方面我也一定會(huì )做的更加認真一點(diǎn)的感激，我希望能夠讓自己得到周?chē)碌恼J可，在倉庫工作了那么久的時(shí)間，我還是做出了很多準備，這給了我很多細節，在這個(gè)過(guò)程當中我一定會(huì )繼續做好的，
一年來(lái)我是深刻的意識到了自己分內的職責，每天按時(shí)的做好自己的工作，和其他部門(mén)的同事相處的很好，在這一點(diǎn)上面我覺(jué)得還是有很多的額進(jìn)步的，我也希望可以在未來(lái)的學(xué)習當中做的更好認真一點(diǎn)。
工作也會(huì )有一些做的不好的地方，在這個(gè)過(guò)程當中，我應該要做出好的調整，在這年終之際我還是要做出更好表率，在這一點(diǎn)上面我也一定會(huì )好好的努力去做好的，以后在倉庫的工作當中，我也會(huì )堅持去落實(shí)好分內的職責，我覺(jué)得有些時(shí)候自己是有點(diǎn)拖拉的，這不是我應該要繼續去落實(shí)好的，我相信這對我還是有足夠多的提高，以后一定會(huì )當天的事情當天做完，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，相信這對我個(gè)人能力也是非常不錯的鍛煉，未來(lái)在工作方面我知道這對我是需要做出調整的，新的一年我一定會(huì )更加努力的。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結7
新的一年到來(lái)了，對于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節自然是好好休息娛樂(lè )的節假日之一。但是對于我現在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著(zhù)休息，也意味著(zhù)對一年來(lái)辛苦工作的總結以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)工作對于一個(gè)倉庫管理員來(lái)說(shuō)并不陌生，因為那是每個(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤(pán)點(diǎn)卻是一年一次的大型盤(pán)點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開(kāi)始，也是對我們工作人員的一個(gè)肯定。
盤(pán)點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，每天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著(zhù)。不過(guò)我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，如果平時(shí)工作做的.不好，盤(pán)點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤(pán)店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問(wèn)題，比如說(shuō):
1. 在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，如果物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤(pán)店。
2. 如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來(lái)的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候對于所有的物料都要全數全點(diǎn)，已便于以后自己對物料更好的掌握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數。
3. 這次的盤(pán)點(diǎn)工作更加讓我體會(huì )到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的關(guān)鍵性，所有的賬務(wù)數據都要準確無(wú)誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會(huì )更加自信。
來(lái)到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(cháng)，我們也隨著(zhù)它逐漸長(cháng)大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結8
一、實(shí)習目的：
通過(guò)倉管員實(shí)習了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個(gè)基礎上把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理輪值識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)從而有利于培養良好職業(yè)道德能結合實(shí)際綜合運用所學(xué)知識提出觀(guān)點(diǎn)和方法提高分析問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題能力。
二、實(shí)習任務(wù)：
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務(wù)
三、實(shí)訓過(guò)程：
1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品
按照公司制定工作流程依次進(jìn)行工作平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨熟悉產(chǎn)品
每天開(kāi)始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會(huì )有貨物漏揀。
3、包貨發(fā)貨
包貨這個(gè)要注意編碼與實(shí)物是否一致警惕揀貨單是否存在著(zhù)錯誤編碼情況在主要負責人完成貨物檢查后就由進(jìn)行裝袋這是兩個(gè)工序所以說(shuō)也是分開(kāi)立完成目是為了保證出貨正確與否。
包貨接下來(lái)打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個(gè)需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號EMS等。
四、收獲及心得體會(huì )：
通過(guò)這一段倉管實(shí)習讓我更深刻認識到了倉管員特點(diǎn)以及作用看到了周?chē)聜兙礃I(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員過(guò)程中得到提高。
以下是個(gè)人在這一段工作中得到體會(huì )：
1、在倉管工作中熟悉不內行產(chǎn)品才是現在最基本工作任務(wù)是適應工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習基本工作技能。
2、揀貨勝作首要任務(wù)發(fā)錯貨、賬目錯亂會(huì )給后續工作帶來(lái)很壓力會(huì )使公司利益與形象受損所以要看好實(shí)物、對準確編碼提高注意力確保在第環(huán)節上就做到百分百正確無(wú)誤;另外還需要了解倉庫當日入庫貨品多關(guān)注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。
3、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當做是家融入到這個(gè)家庭齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會(huì )給人枯燥無(wú)味感覺(jué)但既然公司安排負責這一職位墨司對信任給學(xué)習機會(huì )所以應該抱著(zhù)感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。
5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實(shí)訓中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過(guò)但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個(gè)累積過(guò)程也就成了我實(shí)訓期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會(huì )有更收獲。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結9
一、實(shí)習目的
通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。引導我們了解社會(huì )，認識國情，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，完成社會(huì )化過(guò)程，優(yōu)化知識結構，培養各種才干，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng )造力等等。由于農村逐漸城市化，很多農村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴(lài)農田了，隨之米的價(jià)格就開(kāi)始上漲了。那么這家糧食加工長(cháng)的發(fā)展前景還是很好的。
二、公司簡(jiǎn)介
春紅糧食加工廠(chǎng)是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，是如皋地區著(zhù)名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購、糧食加工和米銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20xx年8月首次通過(guò)QS驗證，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為地區著(zhù)名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過(guò)企業(yè)。同時(shí)春紅米廠(chǎng)也是本地區著(zhù)名的利民好企業(yè)，提高了本地區的糧食價(jià)格，讓農民受益頗多。公司即主要糧食統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化
三、實(shí)習內容
我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。
糧食收購的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類(lèi)的，一類(lèi)是本地收購，異類(lèi)是跨區域收購。我負責的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據隨機抽取居民想要賣(mài)的糧食的樣本，計算下率，根據下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱(chēng)量入庫。這個(gè)任務(wù)沒(méi)有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。
糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對機器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機選出優(yōu)質(zhì)米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的操作，簡(jiǎn)單易掌握。
倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我要按規定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收購的糧食的'入庫保存，還包括對加工好的入袋封
好后的米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數據的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛生環(huán)境。頂起的衛生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷(xiāo)售的基礎上的隨機售出的。也就是說(shuō)，我們的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣(mài)給當地居民的，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會(huì )計決定。
四、實(shí)習心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的.倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重，通過(guò)工作，我學(xué)習到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是事的基礎，倉庫的每一件小事都與事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，導致會(huì )計的賬目對不上，沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤收貨的商家把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對于我們米廠(chǎng)很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結10
1、根據公司的實(shí)際情況，由庫區事先準備好盤(pán)點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.
2、每月1日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.
3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單.
4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區域的盤(pán)點(diǎn)負責人.要求每一個(gè)區域都有相應的'盤(pán)點(diǎn)員和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區域的盤(pán)點(diǎn)組長(cháng).
5、實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財務(wù)人員復核.對有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權開(kāi)查看
6、財務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總.
7、與倉庫統計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.
8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán).
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細書(shū)面報告,同時(shí)提出差異調整申請.
11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進(jìn)行審批.
12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.
13、財務(wù)部根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整.
盤(pán)點(diǎn)基準日：20xx年xx月xx日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日、
抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日
抽點(diǎn)人員：xx
盤(pán)點(diǎn)范圍：xx有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部、采購七部和采購五部進(jìn)行監盤(pán)。
2．以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組和洗滌用品組、七部的庫房和前臺的戒指項鏈組、五部的家電采購組等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3．盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為xxxx元。
4．差異原因主要為：xxxxxx
A．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B．盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C．盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D．盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5．客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結11
本次倉庫盤(pán)點(diǎn)主要針對XXX公司倉庫進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。通過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)，我們得出以下幾個(gè)結論：
一、貨物數量和質(zhì)量。
本次盤(pán)點(diǎn)中，貨物數量總共為XXXX件，其中有XXXX件貨物的數量與實(shí)際庫存相符，有XXXX件存在盤(pán)盈現象，而XXXX件則存在盤(pán)虧現象。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我們還發(fā)現了XXXX件貨物質(zhì)量存在問(wèn)題，其中有XXXX件貨物需要退貨或報廢。
二、倉庫管理。
本次盤(pán)點(diǎn)為公司倉庫管理提供了有力的數據支撐。我們發(fā)現在庫存管理中，有XXXX件貨物未按照標準的方式儲存。在貨物入庫及出庫方面，也存在一定的.問(wèn)題，需要加強相關(guān)管理措施，確保貨物的安全性和準確性。
三、盤(pán)點(diǎn)效率。
本次盤(pán)點(diǎn)的總效率較高，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，出現的異常情況較少，證明了公司的倉庫管理流程和現有的系統設備都具有較高的效率和穩定性。
通過(guò)本次倉庫盤(pán)點(diǎn)，我們深入了解了公司倉庫的實(shí)際情況和運營(yíng)狀況，也為公司今后的運營(yíng)提供了有價(jià)值的數據支持。但在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，仍需進(jìn)一步加強倉庫管理，確保貨物的安全性和準確性。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結12
首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過(guò)去的一年里，我們倉庫部門(mén)的員工工作是努力的、認真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰。我們會(huì )沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn)，改變過(guò)去的弊端，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰。在接下來(lái)的工作中我們會(huì )繼續努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習積累，共同打造一個(gè)團結高效的團隊，打造一個(gè)整潔快捷的倉庫，為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標為標準開(kāi)展工作：
第一：做好區域規劃，明確分區分工。
根據物品的'品牌類(lèi)別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時(shí)為區域劃分責任人，落實(shí)責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。
第二：整理倉庫，改善環(huán)境。
將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時(shí)實(shí)行7S管理，加強環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續的庫存統計建立良好的基礎。
第三：數據統計，系統完善。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。
第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。
完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著(zhù)“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長(cháng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結13
兩次倉庫盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節有問(wèn)題，以及在其他單據調整批號時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數量準確度欠缺�？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978。01元。盤(pán)點(diǎn)結果不合格！
盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)光任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動(dòng)調整，致使員工不能在短時(shí)光適應，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執行對發(fā)出藥品二次復核。后期的.單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問(wèn)題，擬做出以下工作調整：
倉庫每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20—25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤(pán)點(diǎn)結果。
將倉庫分成5大區域，每個(gè)區域由一名熟練員工帶1名實(shí)習生或學(xué)生，將基礎管理資料及考核落實(shí)到各個(gè)區域�；A管理資料包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓。
針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓，同時(shí)監督各區域老員工對新員工的培訓并進(jìn)行考核。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結14
一、工作回顧及感想：
本人于xx年xx月25號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。
只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。
2、 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
3、 避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
4、 對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。
5、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、 從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、 為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。
8、 針對于11月27號客戶(hù)昆盈審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、危險區域安全警告標示, 化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。
B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線(xiàn)做到防靜電(ESD)管理。
E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的'彩盒、紙蓋遮祝
F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮UV工作。
I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒(méi)有做到季度標簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進(jìn)行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現場(chǎng)各區域存在沒(méi)有貼地面標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內加以補貼完成。
xx、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
C、對于ERP系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號，結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生，管理執行力不夠!
F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進(jìn)行調帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。
G、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表，差異報表也沒(méi)有出具。
H、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠(chǎng)時(shí)發(fā)現電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。
B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù), 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
四、xx年工作計劃及達成目標：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4) 完成xx年年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
5) 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6) 物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%
8) 倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。
9) 對供應商物料進(jìn)倉數量嚴把關(guān), 加大對供應商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應商統計在冊,為公司對供應商的評審提供有力的依據。
xx)現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，(制定一個(gè)合格的倉儲管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，倉管不出具盤(pán)點(diǎn)明細報表與差異報表的，并沒(méi)有把差異原因寫(xiě)出來(lái)的不給予調帳處理。明年每月的自盤(pán)方式中，增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤(pán))，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報表，與差異報表。
16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個(gè)詳細的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
五、xx年工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：
1)各部門(mén)對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(cháng)，需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結果。希來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內把問(wèn)題給予解決!
2)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過(guò)后，產(chǎn)線(xiàn)是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西?
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對相關(guān)物料員做過(guò)相應的知識培訓，希車(chē)間在xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。
3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。
4)對于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，我們將按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。
5)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內完成，急料4小時(shí)之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來(lái)料送檢時(shí)間超長(cháng)，甚至有些物料檢驗時(shí)間達三天以上。
6)對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。
7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統計外協(xié)廠(chǎng)實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數據統計給倉儲。
8)工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒(méi)有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決!
9)針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。
xx)昆盈客戶(hù)在審廠(chǎng)過(guò)程中提到，電子料需單獨用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨規劃一個(gè)房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫盤(pán)點(diǎn)總結15
時(shí)光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、回顧以往。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7——10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望未來(lái)。
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。
�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
三、瓶箱庫提出的建議。
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率. 總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的.改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！
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