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項目招標年終總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的項目招標年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目招標年終總結范文1
第一輪設計中，我們發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題：
a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據工程要求轉變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和干凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成工程的完整設計，也有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大。
b)中電四設計團隊也要加強力氣，依靠合作單位做設計協(xié)作實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的規律性，設備的布置與大小，直接影響構造柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于治理。讓建筑師或空調工程師擔當半導體廠(chǎng)房工程的設計經(jīng)理，應當更合理。
d)劃分設計范圍要清楚，否則簡(jiǎn)單造成界面脫節或者重疊。
3.團隊建立
該工程是公司的第一個(gè)投標工程，由于人力資源相對缺乏，所以處處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個(gè)“多國部隊”。該工程投標團隊的組成為：
n建筑，構造，電氣和給排水消防的設計建議書(shū)(包括設計圖紙和設計說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;
n空調系統，公用工程和干凈室裝修的設計建議書(shū)(包括設計圖紙和設計說(shuō)明)由外部合作單位完成;
n我們總承包部門(mén)作為該工程的投標人，負責設計治理以及標書(shū)整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對缺乏的狀況下，這樣的團隊組成總體來(lái)說(shuō)，還是比擬合理的。也可以說(shuō)，為了特別工程，間或組成大兵團的作戰聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補充的是，在選擇團隊時(shí)，還應當考慮以下問(wèn)題：
1.選擇技術(shù)嫻熟的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2.選擇有巨大熱忱，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;
3.選擇隊伍與客戶(hù)是否有良好關(guān)系，是奪得工程的保障;
4.選擇隊伍在多大程度上，能夠聽(tīng)從公司整體的價(jià)格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x工程作為我們的進(jìn)展方向，那么，從長(cháng)遠看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲藏。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該工程的其次輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力氣嚴峻缺乏，總承包部的設計人員不得已，在原本滿(mǎn)載
的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該工程。不得不說(shuō)，在本次投標過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設計人員特別優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線(xiàn)是常有的事。固然，在遇到攻堅戰時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假設每戰必攻堅，就是一種損害，因而會(huì )影響團隊的穩定。公司有了新的進(jìn)展方向，假如我們的團隊建立也是積極的、專(zhuān)業(yè)的，那么，我們付出的.代價(jià)就會(huì )轉化為新的，動(dòng)力強勁的生產(chǎn)力。
4.標書(shū)預備在招標文件中，一般會(huì )明確規定回標文件的挨次與格式，該工程也是如此。一般來(lái)講，回標文件與客戶(hù)要求不全都，是特別糟糕的，會(huì )讓客戶(hù)特別反感，會(huì )消失因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時(shí)，應嚴格根據客戶(hù)要求的名目與次序編寫(xiě)。
回標文件包括許多內容，讓一個(gè)人預備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門(mén)別類(lèi)，安排到相關(guān)責任人，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規定時(shí)間內有符合要求的反應。
在編寫(xiě)回標文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)牢靠地為這個(gè)工程效勞，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次工程的標書(shū)預備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他工程的投標文件，又增加了大量為該工程量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿(mǎn)，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個(gè)系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富閱歷和專(zhuān)業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
項目招標年終總結范文2
設計工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1.投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟識招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計;
2.內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規的沖突，招標文件中設計條件的相互沖突，以及對文件中難以理解的'問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復;并將客戶(hù)的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;
3.參與客戶(hù)主持的設計澄清會(huì )，糾偏設計方向;并將設計澄清會(huì )的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;
4.其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關(guān)條件提交給構造與電氣設計師;
5.依據招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統、公用工程和給排水消防所供應的條件，完成電氣系統設計;
6.依據建筑平面圖、招標要求和機電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成構造設計;
7.依據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;
8.根據招標要求編寫(xiě)設計說(shuō)明。
項目招標年終總結范文3
報價(jià)階段是我們整個(gè)投標工作的決戰階段，從前我們預備的設計方案合理與否，直接影響報價(jià)的質(zhì)量。我們共預備了兩次程序完整的報價(jià)，對于這兩次報價(jià)，我分別介紹：
i.第一輪報價(jià)：(五進(jìn)三)
第一輪報價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充分的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結果設備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，局部甚至翻了跟頭。我們也硬著(zhù)頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力氣，到了節骨眼上，才發(fā)覺(jué)弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價(jià)格上，我們是“標王”。我們有四個(gè)失誤：
a)無(wú)視了評估業(yè)主可能的投資預算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統計超高;空調與工藝設備的報價(jià)太高;
c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述;
d)對客戶(hù)非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結果固然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費控團隊，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的.勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增加力氣與積存閱歷。
ii.其次輪報價(jià)與第三輪報價(jià)
其次輪報價(jià)，是三進(jìn)二的報價(jià)，我們依據客戶(hù)新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依舊是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最終一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報價(jià)，在不修改設計方案的前提下，供應新的折扣價(jià)，現報價(jià)已提交，結果尚須等待。
項目招標年終總結范文4
設計方案應實(shí)現兩大功能：
一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)意客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);設計方案能夠實(shí)現工程造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)其次功能)。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該工程的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比擬清晰的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有供應大致的平面圖，全部的信息都來(lái)自于招標文件中的：
n帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;
n房間表;
n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車(chē)位的根底上完成建筑主體設計，并保證客戶(hù)招標文件中所要求的面積肯定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱難的任務(wù)，為此，我們付出了許多努力。在建筑設計剛開(kāi)頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應當說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp(招標文件)的`幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導致了方向性錯誤和規律錯誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，準時(shí)改正了這兩個(gè)錯誤。通過(guò)這件事，我們在以后的x工程設計中，應當留意如下要點(diǎn)：
a)廠(chǎng)房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區域的面積不能撼動(dòng);
b)客戶(hù)招標文件中，對于解釋房間或區域規律關(guān)系的圖表或文字，應認真討論，并盡可能滿(mǎn)意要求。
其次，再講講在設計過(guò)程中，實(shí)現其次功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對于x工程的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個(gè)功能
共同考察的結果斷定了設計方案性?xún)r(jià)比的凹凸。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應選擇性?xún)r(jià)比高的方案。
應當說(shuō)，我們第一輪的設計方案，總體比擬合理，只是空調與工藝系統出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統中，合作團隊選用的局部設備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司打算，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過(guò)我們空調和工藝團隊的努力，訂正了空調和工藝系統設計過(guò)頭的錯誤。
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