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項目集管理年終總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的項目集管理年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目集管理年終總結1
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責xx過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的'想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)，爭取合同內、外工程款在最快時(shí)間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，合家歡樂(lè )！
項目集管理年終總結2
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼20xx年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神、嚴格實(shí)施項目管理、精心組織施工、加強人才培養，職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以提升，現就20xx年工作情況總結如下：
一、項目基本情況
xx合同段設計起點(diǎn)位于xx市崇坪鎮以北，起點(diǎn)里程K161+540，與路基B6標段為起點(diǎn)，經(jīng)xx市、xx區、郫縣、新都區，止于xx市濛陽(yáng)鎮；終點(diǎn)里程
K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線(xiàn)全長(cháng)45.864km，為雙向六車(chē)道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬(wàn)春互通、友愛(ài)互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車(chē)場(chǎng)1處，xx服務(wù)區1處。
二、項目部組織機構
項目部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務(wù)室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項目部外聘人員13人。
三、20xx年生產(chǎn)、開(kāi)支情況
1、駐地標準化建設及工程建場(chǎng)情況
20xx年5月完成了項目部駐地標準化建設及xx拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設備架設及機器調試；xx萬(wàn)春互通的水穩拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝調試。
2、工程施工
�。�1）工程內業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實(shí)施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術(shù)方案編制已嚴格按審批手續上報監理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對于已批復的技術(shù)方案已進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
�。�2）主體工程完成情況
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項目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048m2的8.71%；基層5962米，95775m2,占工程總量1315344m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產(chǎn)值29.85萬(wàn)元
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共完成橫向排水管60處，共計產(chǎn)值10.14萬(wàn)元
�、郛a(chǎn)值完成情況
本年度完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務(wù)13031萬(wàn)元的8.6%。
�、苡嬃恐Ц�
本年度工程暫未計量，開(kāi)工預付款共計5522.09萬(wàn)元，材料預付款正上報中。
�、葑兏髻r
本年度暫無(wú)變更。
�、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續均已完善。
�。ㄈ┎牧舷募皺C械設備管理
�、佻F階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購單價(jià)60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
�、诓牧舷那闆r：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
�、蹤C械設備實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)機”管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統一停放，由專(zhuān)人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。
�。ㄋ模┌踩芾�
項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規章制度，并對施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級安全教育和專(zhuān)項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安�？平M織相關(guān)各部門(mén)對全線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現安全隱患31次現場(chǎng)整改完成31次整改率達100％；對生活區進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進(jìn)行了5次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛(ài)、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、一崗雙責”原則，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規程講解。
�。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性開(kāi)支
本年度計劃非生產(chǎn)性開(kāi)支462萬(wàn)元，截止20xx年12月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開(kāi)支約400萬(wàn)元。
四、存在的問(wèn)題：
�。�1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴重滯后，連續性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；
已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監理及業(yè)主機械設備閑置損失1465萬(wàn)元、人員閑置損失694005.73元。
�。�2）由于征地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況；
�。�3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、20xx年工作部署及安排
�。�1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；
�。�2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。
�。�3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過(guò)程中安全事故的.發(fā)生。
�。�4）加強政治思想學(xué)習、強化團隊建設及執行能力，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓；
加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養的教育。
�。�5）進(jìn)一步加強項目?jì)炔咳粘９芾�，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強職工的幸福感和歸宿感。
�。�6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學(xué)習，開(kāi)拓思維，取之所長(cháng)補己之短。
以上為xx項目部20xx年工作總結，請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團和公司的整體戰略發(fā)展作貢獻。
項目集管理年終總結3
年終歲尾，回顧感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過(guò)參與xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時(shí)也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個(gè)根據某種技術(shù)規格完成的特定的目標；有確定的開(kāi)始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來(lái)做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒(méi)有項目的特定目標、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。
而項目xx認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)取得歐規認證，有項目工期要求4個(gè)月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書(shū)。歐IV項目為適應法規升級滿(mǎn)足國家對汽車(chē)排放要求而做項目。這些項目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規格、有特定目標、有時(shí)間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的`目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時(shí)間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì )議、寫(xiě)會(huì )議紀要、協(xié)調項目管理過(guò)程問(wèn)題、與項目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現在的K平臺項目周例會(huì )來(lái)說(shuō)，從會(huì )議室安排、會(huì )議通知下發(fā)、人員安排、會(huì )議過(guò)程中記錄、會(huì )議紀律管理、會(huì )議紀要下發(fā)、會(huì )議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。
4、了解學(xué)習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產(chǎn)計劃時(shí)對保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
二、個(gè)人存在問(wèn)題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個(gè)項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認識，導致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項書(shū)中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對xx體系流程理解學(xué)習不到位
3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎知識了解
三、努力方向
加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習并應用到以后工作中；加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
項目集管理年終總結4
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò)；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無(wú)論對項目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年�，F在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結如下：
一、工程概況
東山美居二期工程項目地址位于長(cháng)治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長(cháng)治市圣安閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結構形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進(jìn)度
20xx年3月19日，項目部按照建設單位及分公司的安排進(jìn)入施工現場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行土方開(kāi)挖及前期準備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的'影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成；8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬(wàn)元。
三、安全文明生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年我部嚴格執行公司分公司的安全規章制度，安全員加強巡查，發(fā)現有違規、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現的安全隱患及時(shí)清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現場(chǎng)
項目集管理年終總結5
年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當到了這個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了，面對過(guò)去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀(guān)，包括從前那么多原則性的東西�；仡欉@一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)全新的組合,具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆項目當時(shí)的情況是個(gè)施工展開(kāi)面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績(jì)中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過(guò)幾年項目的施工資料了，初次來(lái)到新隆項目部，看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開(kāi)始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無(wú)障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過(guò)這個(gè)項目部后來(lái)所發(fā)生的事情總結出來(lái)的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專(zhuān)業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責任制度也很到位。從整個(gè)項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現場(chǎng)庫管員都能按照已上墻的崗位職責來(lái)嚴格要求自己。項目經(jīng)理在室內裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，他在施工現場(chǎng)游刃有余地對施工隊工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺(jué)得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來(lái)完成項目工作內容，把復雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰場(chǎng)上會(huì )是個(gè)很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)報驗，監理工程師開(kāi)會(huì )時(shí)提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當時(shí)我能接受物資未及時(shí)報驗是我工作不認真，可心里還是覺(jué)得挺委屈的，因為與物資采購員催過(guò)好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規定過(guò)最后到場(chǎng)的時(shí)間�？山Y果總不能讓人滿(mǎn)意。這也與公司歷來(lái)沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)約束供應商及時(shí)送交報驗資料有關(guān)吧，后來(lái)通過(guò)項目部例會(huì )決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調會(huì )議，把本周遇到的問(wèn)題集中出來(lái)，通過(guò)大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會(huì )。在工作中互相學(xué)習，在生活上互相幫助。
我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地�？偨Y出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：
1、熟悉圖紙及有關(guān)設計變更；
2、熟悉相關(guān)施工及驗收規范規程；
3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；
4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；
5、及時(shí)和甲方、監理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著(zhù)手，過(guò)程資料盡量與施工同步，勤跑工地現場(chǎng)。每次監理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監理溝通資料報驗情況。如果現場(chǎng)因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應。
現在興隆項目部的工作已經(jīng)結束了，看不到以前繁忙、充滿(mǎn)灰塵的`施工場(chǎng)景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題。在項目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓,隨著(zhù)公司的規模不斷擴大，相關(guān)的規章制度相應出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀(guān)評價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內耗過(guò)多。
今后努力的方向隨著(zhù)公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì )以一種容的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒(méi)有完美,但有完善,達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
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