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工程項目管理年終總結

時(shí)間:2023-03-28 20:10:27 總結 我要投稿

工程項目管理年終總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編幫大家整理的工程項目管理年終總結,希望對大家有所幫助。

工程項目管理年終總結

工程項目管理年終總結1

  一、工程概況

  xx小區住宅樓分為1#和2#樓,1#為裙樓,地下一層,地上五層,框架結構,2#為主樓,地下二層,地上二十五層,剪力墻結構;總建筑面積39050。75㎡,工程合同造價(jià)5506。16萬(wàn)元,合同工期561天,竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工,現在形象進(jìn)度為2#樓內外墻抹灰,1#樓基礎鋼筋綁扎。

  二、施工過(guò)程管理體會(huì )

  1、完善制度,細化管理

  項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下,根據項目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。

  材料管理制度:

  鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴格執行,加工好的成品經(jīng)工長(cháng)驗收合格后方可成批加工,數量以料單為準,嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料,杜絕多余的加工損耗。過(guò)程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰,工長(cháng)要對料單外的鋼筋用量作出書(shū)面說(shuō)明,視情況予以處理,要做到責任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)。

  竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工,嚴禁私自切割,需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(cháng)同意后方可操作,且工長(cháng)要作使用記錄,月底匯總交給材料員留存,以確定每月的材料使用情況,使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于項目的計劃控制下,做到有序管理。

  小型耗材(如電焊條)出庫標準以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結合下料單的接頭數量并給予合理?yè)p耗來(lái)衡量,釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場(chǎng)實(shí)際用量為核定標準,每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊,在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付。

  進(jìn)度管理制度:

  要求工長(cháng)對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報,及時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題,每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結分析,對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰(shuí)之過(guò),誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行追究,提前工期要予以獎勵。此制度實(shí)施效果良好,在制度的要求下,項目部、勞務(wù)層在無(wú)安排的情況下主動(dòng)冒雨施工,使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意,并對我項目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵,進(jìn)一步加強了雙方的良好合作關(guān)系。

  質(zhì)量管理制度:

  與實(shí)際進(jìn)度相對應,對每月完成的分項工程要進(jìn)行質(zhì)量評定,對達不到要求標準的結構實(shí)體要對勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行下調,并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準,每層與勞務(wù)隊簽認細部質(zhì)量確認單,比樣板間還好的獎0。5元m2,差的罰0。5元/m2,達不到合格標準的要求返工,且勞務(wù)隊要承擔一切返工損失。

  安全文明施工管理制度:

  針對安全工作,項目部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)行專(zhuān)項教育,要不流于形式、不流于時(shí)間,經(jīng)常性地灌輸安全意識,并對其進(jìn)行制度化管理,與每家勞務(wù)隊簽訂安全管理協(xié)議,比如不戴安全帽發(fā)現一次罰款50元,不系安全帶發(fā)現一次罰款100元,對安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細化處罰。剛開(kāi)始執行時(shí),配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,避免扯皮,很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作,要求工長(cháng)每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫(xiě)處理確認單,能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

  細節決定成敗,建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)單的話(huà)民工隊也能干,說(shuō)復雜的話(huà)哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到,現實(shí)競爭中對于項目部而言比的就是細部管理,項目部首先從細部制度制定上詳細規劃,力求合理、易操作,對結構實(shí)體而言,加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽(yáng)角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線(xiàn)盒方正、陰陽(yáng)角順直、墻面光潔等細部質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項監控,并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面計劃、落實(shí),使管理細化到施工過(guò)程的方方面面。過(guò)程操作中經(jīng)?偨Y經(jīng)驗,細化完善管理制度,逐步向管理制度化、流程化靠攏。

  2、提高項目執行力,重在落實(shí)

  如果沒(méi)有執行力,任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知,制度制定起來(lái)容易,執行起來(lái)較難,首先從項目部管理人員的執行力度上入手,一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足、求知欲較強的現況經(jīng)常組織針對性的'培訓,提高其綜合素質(zhì),樹(shù)立其落實(shí)觀(guān)念,加強其落實(shí)的責任意識,使之迅速滿(mǎn)足崗位要求。

  另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿(mǎn)足,工資基本上按月發(fā)放,經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂(lè )活動(dòng),增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素后,我項目部管理層具備了較強的執行觀(guān)念意識。二是從勞務(wù)層對項目執行力的落實(shí)程度上入手,與勞務(wù)隊簽訂管理協(xié)議,使其執行起來(lái)有理有據。

  規章制度再好,如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí),就只能是紙上談兵,最終自欺欺人,所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,鑒于利益關(guān)系,加上受自身管理水平所限,勞務(wù)層有著(zhù)強烈的抵觸情緒,并多次言語(yǔ)磨擦,吵得面紅耳赤,但項目部態(tài)度堅決,只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執行。

  經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班管理,使其逐漸適應了項目部的管理制度,各項工作走上了良性化軌道,最終實(shí)現了成本控制制度化、流程化,各項指標控制在計劃下得以落實(shí)。

  本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工,雖然取得了一些成績(jì),但還存在很多不足,下一步工作將對總結出來(lái)的一些管理缺陷進(jìn)行完善,使其更利于各項管理工作的開(kāi)展。

工程項目管理年終總結2

  20xx年以來(lái),xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎,突出防范重點(diǎn),嚴格過(guò)程控制,注重持續改進(jìn),加強監督考核,實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩定可靠,并逐步得到提高。

  一、項目安全、質(zhì)量管理情況

  1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃,項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū),按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。

  2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。20xx年,項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容,以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。

  3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據要求,對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。

  4、加強安全教育培訓,積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習,如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求,開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng),通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展,強化了廣大員工的安全意識,及時(shí)消除了安全隱患。

  5、項目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標明確、針對性強,內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理,組織人員得當,以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。

  總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn),具體表現如下:

  1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,我們的'施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。

  2、由于工作的階段性太強,缺乏連續性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓存在不及時(shí)現象,效果保持較差。

  3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強,突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。

  4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。

  二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況

  目前,項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。

  軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收,并通過(guò)了第三方檢測,設備維修保養正常,并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批,并得到正確執行,F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查,線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標識和防護設施,排除社會(huì )傷害,沒(méi)有明顯安全隱患。

  制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收,并通過(guò)了第三方檢測,設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批,并得到正確執行,F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查,沒(méi)有明顯安全隱患。

  三、協(xié)作隊伍管理情況

  項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,正確響應項目部安全管理的要求,服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。

  存在的不足是,協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象,對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

  四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

  1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度,抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

  2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項目部采取委托培訓,自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,項目部要加強現場(chǎng)管理,嚴格合同管理,要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求,項目部要采取相應措施予以處置。

  項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作,根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣,確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量,嚴格考試與考核,保證學(xué)習效果,以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

  3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序,符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證,并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

  4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案,盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,以利于保持培訓效果,提高管理水平。

  5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制,即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理,即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩步提高工程質(zhì)量。

工程項目管理年終總結3

  xx年度,項目管理部按照公司的統一部署,認真貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神,緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標,重點(diǎn)工作是:以隊伍建設為重點(diǎn),加強協(xié)作隊伍管理;推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過(guò)程控制;強化法律風(fēng)險防范意識,加強合同管理;加大獎罰力度,提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作,不斷提升項目管理水平;為此,項目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作:

  一、以隊伍建設為重點(diǎn),加強了分包方的管理

  年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標,項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中,通過(guò)集團公司、公司項目管理工作平臺,根據公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍,優(yōu)化隊伍結構,選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,注冊的勞務(wù)分包方11家,工程專(zhuān)業(yè)分包方22家,合計33家,與此同時(shí),定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,使其形成了制度化、規范化。

  在分包方使用過(guò)程中,項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,根據集團公司的統一要求,對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項目參加工程。

  定期對注冊登記或正在使用的分包方的'基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作,xx年,各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

  二、推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過(guò)程控制

  xx年公司按照“全面啟動(dòng),多創(chuàng )亮點(diǎn),以點(diǎn)帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強勢推進(jìn)責任成本管理工作。

  公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)根據公司及集團公司的有關(guān)要求,加大對各項目的監督、檢查和考核力度,各項目能夠堅持做好月度成本分析例會(huì )活動(dòng),確保責任成本管理工作取得實(shí)效,各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項目費用開(kāi)支的管理與控制,針對項目管理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議,一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

  同時(shí),完善責任成本報表制度,按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料,從實(shí)際需要出發(fā),對公司的責任成本報表內容和格式進(jìn)一步完善,使報表內容更豐富,為領(lǐng)導決策提供更具價(jià)值的信息。

  三、強化法律風(fēng)險防范意識,加強合同管理

  嚴格合同簽訂,確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,公司根據集團公司的有關(guān)規定,在合同管理工作中總結經(jīng)驗,結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí),要求必須嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度,參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執行。

  通過(guò)增強項目合同管理人員的法律防范意識,xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

  四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現項目效益化

  項目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,先后對各項目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導,認真研究施工合同,通過(guò)與項目工作人員溝通,幫助其做好資料整理,并依據相關(guān)政策,合同調價(jià)、調差,重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,做好項目的二次經(jīng)營(yíng)工作。

  同時(shí),要求了項目部領(lǐng)導要增強變更索賠意識,重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件,調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續,做到有理有據及時(shí)變更索賠。

  同時(shí),公司與項目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機制,發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,一定程度上增強了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

  為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平,公司領(lǐng)導組織了項目部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和交流,提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識,而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

  五、堅持項目管理標準推行和認證工作,不斷提升項目管理水平

  完善制度體系建設,增強體系運行效率,公司項管部根據公司的實(shí)際情況,對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,完善修訂清單,并陸續下發(fā)執行,使項目管理認證活動(dòng)的認證合格率達到100%。

  同時(shí)加大對項目工作的檢查指導力度,重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,項管部通過(guò)項目管理認證等多種形式,規范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況,驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行情況,年度計劃的執行情況等。

工程項目管理年終總結4

  光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(cháng),補未來(lái)之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

  我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

  一、在技術(shù)管理方面

  1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側,而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn),向主管領(lǐng)導請示后,及時(shí)向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

  2、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的'合作關(guān)系,各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  二、在施工現場(chǎng)管理方面

  4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項目如期開(kāi)工;A開(kāi)挖前,在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

  在方案制定過(guò)程中,結合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì ),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工,保證了工程質(zhì)量。

  在工程施工期間,由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規格,是否符合設計和規范要求,對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高,解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

  三、在工程造價(jià)管理方面

  能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

  以上所述,即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當中,即取得了一些成績(jì),也有所不足,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程項目管理年終總結5

  一、工程項目完成情況不理想

  從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始,一直都不順,開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天,結果從2月份一直拖到6月份,才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下:

  1、施工隊伍人員少,業(yè)務(wù)水平低,不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多,5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工,相對這幾個(gè)項目,廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重,公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工,其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示,最后加至5人,進(jìn)展效果不大。

  2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察,準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的,公司并沒(méi)安排我出去考察,在項目實(shí)施前,公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的,我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠,盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果,在施工前,我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝置是否適合我公司,導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內,對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因:

 、俳(jīng)過(guò)咨詢(xún)xx,別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生(別人說(shuō)的是否可信有待考證,我寧愿相信是工藝上的原因,就還有解決的可能),所以處理成本低,而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長(cháng)這是事實(shí);

 、诹硪粋(gè)原因就是我公司工藝復雜,生產(chǎn)負荷重,壓縮機溫度控制高,導致壓縮潤滑油深度氧化;

 、墼僖粋(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,而公司條件有限,無(wú)法分辨到底是哪種原因,導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家,領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題,連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得,我哪有這么大的把握一直都沒(méi)去成。

  3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關(guān)配管圖紙,動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣,導致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮。該工程師技術(shù)、人品有待考證,目前這套裝置無(wú)法達到設計成本,對出現的問(wèn)題無(wú)法解決,人已遠走高飛,違背合同規定,還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他,根本就是他技術(shù)不行,公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。

  4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重,沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收,導致開(kāi)車(chē)后漏油,最后只得更換壓濾機,影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機,一樣搞不出來(lái),甚至一走了之。

  因為這件事,公司對我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得,我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。

  二、今年做的主要工作完成情況

  除了車(chē)間的一些小改小革,我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結;負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化;現在又將部門(mén)黑板報強加給我;由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子,前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責,被我強烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強加給我;12月份,由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習,其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結,還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著(zhù)就怕,剛把他的遺留問(wèn)題解決,那人又調回來(lái)了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時(shí)想想真劃不來(lái),部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,我想吶喊,可是我無(wú)能為力,我真的很累!

  三、20xx年的工作規劃

  1、 總結方面要加強,不能向20xx年那樣記流水賬,應付差事了事,要寫(xiě)出每件小改小革的'原因、完成情況以及所達到的效果,并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了,就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧!

  2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施,盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改,導致工作被動(dòng)。

  3、不斷加強學(xué)習,提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程,不能將以前學(xué)的都忘了,避免撿了芝麻丟了西瓜。

  4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派,雷厲風(fēng)行,別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ),這樣容易得罪人,我今后要著(zhù)重提高情商,說(shuō)話(huà)盡量委婉,有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀!這性格可能導致認真做事倒還受批評,會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好,會(huì )哭的孩子有奶吃啊,現實(shí)就是如此!

  希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展,最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),為今后留點(diǎn)后路,以防萬(wàn)一!

工程項目管理年終總結6

  耐心細心完成冬季施工尾聲工作,加強現場(chǎng)安全管理,在完成施工進(jìn)度的同時(shí),對工程整體的安全、質(zhì)量認真執行,對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓及專(zhuān)業(yè)技能培訓及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,做到工完場(chǎng)清。對于現場(chǎng)工人取暖問(wèn)題,要加強現場(chǎng)的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。

  20xx年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

  一、今年的主要工作

  在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

  1、施工管理

  過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

  2、資料管理

  在資料方面:按照工程的`形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。

  在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。

  在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

工程項目管理年終總結7

  時(shí)光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來(lái)公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。

  回顧今年的工作,總體形式較為可觀(guān),在這一年中,有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān),總結得出以下幾點(diǎn)!

  一、施工現場(chǎng)的管理及監督

  管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應注意的細節問(wèn)題,每下一階段可能出現的不利情況,監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏,有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!

  二、技術(shù)工種的指導及培訓

  裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的.技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長(cháng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(cháng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!

  三、針對于客戶(hù)要求

  顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶(hù)應做到有求必應,鞏固老客戶(hù),增強聲譽(yù)?蛻(hù)的需求就是我們的追求!

工程項目管理年終總結8

  20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標,嚴格按照公司的各項規章制度開(kāi)展工作。在日常工作中認真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設主管部門(mén)工作會(huì )議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機制,加強對在監工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。

  由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,經(jīng)過(guò)上下共同努力,一年來(lái),公司所監工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩,項目管理水平穩步提高。為總結過(guò)去,更好地完成新一年的工作,現將20xx年度的工作總結如下:

  一、完善管理制度,進(jìn)一步規范項目管理

  1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執行公司原項目管理制度

  在實(shí)施過(guò)程中,由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理,有的制度條款需要補充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監項目的質(zhì)量安全管理工作,項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項目監理部,要求組織學(xué)習和認真貫徹、執行。

  由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監項目達172個(gè)。

  隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須實(shí)行“強化制度建設,實(shí)行分級管理”。今年以來(lái)項目管理部著(zhù)重強化落實(shí)各分公司的制度建設和項目管理工作,要求各分公司要依據總公司的綱領(lǐng)性文件和規章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責任明確,真正做到以制度管項目,把項目管理工作落到實(shí)處。

  2、及時(shí)傳達上級建設主管部門(mén)會(huì )議精神,轉發(fā)上級部門(mén)文件

  為及時(shí)傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監督站”等有關(guān)部門(mén)的重要會(huì )議精神,項目管理部采用會(huì )議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站,及時(shí)下載、轉發(fā)有關(guān)文件給各項目監理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì )”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統計今年以來(lái)轉發(fā)上級部門(mén)文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò )信息平臺,及時(shí)快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令,使公司及上級建設主管部門(mén)的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

  3、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識培訓,不斷提高監理水平

  今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監理規范宣貫”、“人防工程監理”等的培訓,培訓人員達230多人次,通過(guò)培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高了現場(chǎng)監理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查,強化監管力度

  1)管理方法和措施

  1、對新開(kāi)工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

  如對xx改造工程一標段、xx工程的.巡查,并對xx等的施工作為重點(diǎn)監控,同時(shí)參加項目專(zhuān)題例會(huì )和高支模等關(guān)鍵工序的驗收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。

  2、新開(kāi)工項目做到摸底登記到位,對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

  3、根據公司的管理制度和有關(guān)文件,項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,并成立檢查組,明確檢查內容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:

 、俜止緦ζ渌鶎夙椖康臋z查情況,

 、诳偙O履責及到崗情況;

 、垌椖勘O理部人員配備、持證及履責情況;

 、芄こ虒(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監理情況;

 、荼O理資料的收集、整理情況。

  對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查,力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程項目,跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責,規避監理工作責任風(fēng)險,杜絕重大安全事故和監理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監理人員的監理力度,增強了履行職責的意識。

  2)加強節日期間的巡查,嚴防安全事故發(fā)生

  由于節假日期間施工現場(chǎng)往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項目監理部,凡節假日安排施工的工程,項目監理人員必須在崗履責,對節假日期間不安排施工的工程也要安排專(zhuān)人值班。

  公司領(lǐng)導帶隊,項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴防節日期間安全事故的發(fā)生!霸、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個(gè)項目,通過(guò)節日期間巡查,各項目監理人員均在崗履責,項目上值班人員基本沒(méi)有在節假日擅自脫崗現象,有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

  3)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強安全監理意識

  今年6月份結合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導帶隊先后xx等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理情況,項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)監理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況;結合建設主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點(diǎn)。對現場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。

  檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況,從檢查情況來(lái)看大多數分公司的項目管理工作到位,做法和經(jīng)驗值得學(xué)習和借鑒,如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報,定期召開(kāi)項目監理部安全工作例會(huì )、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

  為進(jìn)一步增強各分公司的安全監理意識,規范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會(huì )。會(huì )議強調:各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會(huì )作為起點(diǎn),互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,進(jìn)一步完善各項管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,做到警鐘長(cháng)鳴。這次會(huì )議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

  今年一至四季度共檢查工程項目:計312項次;分公司和外地項目計120個(gè),下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份,項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項目部督促限期整改。

  全年陪同院安委會(huì )進(jìn)行項目安全檢查4次,先后對我公司監理的xx等進(jìn)行安全檢查,對檢查存在問(wèn)題已督促項目監理部落實(shí)、整改,并回復。

  通過(guò)加強在監工程質(zhì)量、安全、監理資料的巡查,增強了項目監理部對質(zhì)量安全監管的意識,對更進(jìn)一步規范我們的項目管理起到了積極的推動(dòng)和引導作用。

  三、質(zhì)量、安全目標實(shí)現情況

  1)安全生產(chǎn)目標實(shí)現情況

  公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩,基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng )省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區,已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(gè)(下半年待公示):

  1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

  2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區:

  2)質(zhì)量及創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現情況

  1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項:

  2、創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項:

  截止20xx年11月底,監理項目竣工驗收合格率100%,質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到實(shí)現。

  3)質(zhì)量、安全監管比較好的工程:

  4)監理資料收集、整理比較好的項目:

  5)在監理工作崗位上責任心強,踏實(shí)肯干,認真履責的監理人員:

  當然在日常監理工作中也還有很多愛(ài)崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監理人員,他們?yōu)榇_保在監工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績(jì)顯著(zhù),為公司做出了貢獻,也爭得了榮譽(yù)。

  四、存在的問(wèn)題和不足

  根據檢查情況,各分公司、各項目監理部無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jì),但也還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。

 、俨糠止こ添椖看嬖诒O理人員配備數量不足。

 、诓糠猪椖看笮驮O備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測驗收合格就運行使用,項目監理部對存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位。

 、鄄糠猪椖勘O理資料記錄不完整,收集、整理不規范。

 、苡械捻椖繄蠼ㄊ掷m不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監理部無(wú)任何文字的監管和協(xié)調反映。

 、莨疽笊蠄蟮牟牧喜患皶r(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險源,分公司對所屬項目的檢查情況等。

  當然項目管理部也要加大監管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監管更加全面,更具實(shí)效性。

  五、下一年度的監理工作意見(jiàn)及展望

  即將過(guò)去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

  我們要在今后的工作中嚴格執行公司的各項規章制度,進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度,繼續把保障房項目作為質(zhì)量安全監管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度;

  2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據,制定項目管理的工作計劃,促進(jìn)項目管理工作的提升。

  3、“強化制度建設,實(shí)行分級管理”,進(jìn)一步強化落實(shí)分公司的制度建設和項目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項目巡查督促到位,真正做到以制度管項目,切實(shí)把分公司項目管理工作落到實(shí)處。

  4、加強員工的培訓工作,增加新員工的培訓頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

  新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結成績(jì)和認識存在的不足。在今后的工作中加大監管力度,為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

工程項目管理年終總結9

  xx年度,項目管理部按照公司的統一部署,認真貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神,緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標,重點(diǎn)工作是:以隊伍建設為重點(diǎn),加強協(xié)作隊伍管理;推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過(guò)程控制;強化法律風(fēng)險防范意識,加強合同管理;加大獎罰力度,提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作,不斷提升項目管理水平;為此,項目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作:

  一、以隊伍建設為重點(diǎn),加強了分包方的管理

  年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標,項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中,通過(guò)集團公司、公司項目管理工作平臺,根據公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍,優(yōu)化隊伍結構,選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,注冊的勞務(wù)分包方11家,工程專(zhuān)業(yè)分包方22家,合計33家,與此同時(shí),定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,使其形成了制度化、規范化。

  在分包方使用過(guò)程中,項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,根據集團公司的統一要求,對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項目參加工程。

  定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作,xx年,各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

  二、推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過(guò)程控制

  xx年公司按照“全面啟動(dòng),多創(chuàng )亮點(diǎn),以點(diǎn)帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強勢推進(jìn)責任成本管理工作。

  公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)根據公司及集團公司的有關(guān)要求,加大對各項目的監督、檢查和考核力度,各項目能夠堅持做好月度成本分析例會(huì )活動(dòng),確保責任成本管理工作取得實(shí)效,各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項目費用開(kāi)支的管理與控制,針對項目管理中的`薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議,一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

  同時(shí),完善責任成本報表制度,按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料,從實(shí)際需要出發(fā),對公司的責任成本報表內容和格式進(jìn)一步完善,使報表內容更豐富,為領(lǐng)導決策提供更具價(jià)值的信息。

  三、強化法律風(fēng)險防范意識,加強合同管理

  嚴格合同簽訂,確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,公司根據集團公司的有關(guān)規定,在合同管理工作中總結經(jīng)驗,結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí),要求必須嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度,參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執行。

  通過(guò)增強項目合同管理人員的法律防范意識,xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

  四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現項目效益最大化

  項目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,先后對各項目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導,認真研究施工合同,通過(guò)與項目工作人員溝通,幫助其做好資料整理,并依據相關(guān)政策,合同調價(jià)、調差,重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,做好項目的二次經(jīng)營(yíng)工作。

  同時(shí),要求了項目部領(lǐng)導要增強變更索賠意識,重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件,調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續,做到有理有據及時(shí)變更索賠。

  同時(shí),公司與項目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機制,發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,一定程度上增強了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

  為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平,公司領(lǐng)導組織了項目部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和交流,提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識,而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

  五、堅持項目管理標準推行和認證工作,不斷提升項目管理水平

  完善制度體系建設,增強體系運行效率,公司項管部根據公司的實(shí)際情況,對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,完善修訂清單,并陸續下發(fā)執行,使項目管理認證活動(dòng)的認證合格率達到100%。

  同時(shí)加大對項目工作的檢查指導力度,重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,項管部通過(guò)項目管理認證等多種形式,規范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況,驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行情況,年度計劃的執行情況等。

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