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化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結1
一、強化主體責任，落實(shí)目標考核
戰略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標準化的最終目標，也是企業(yè)發(fā)展壯大或長(cháng)久生存的無(wú)上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應為原則，梳理部門(mén)職能和關(guān)鍵崗位職責，設立安全管理方針和目標，建立安全
生產(chǎn)標準化管理體系。
自20xx年7月安全生產(chǎn)標準化達標工作開(kāi)展以來(lái)，在公司領(lǐng)導、安委會(huì )的關(guān)心和指導下，我部非常注重安全生產(chǎn)標準化體系的目標建設，始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責的安全生產(chǎn)管理崗位職責要求，我部根據安全生產(chǎn)管理實(shí)際做了以下工作：
一是成立了由部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組，統籌部門(mén)所有的安全生產(chǎn)及標準化達標工作。
二是詳細研究并制定了14個(gè)崗位的安全職責，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀(guān)監測崗、大壩內觀(guān)崗、邊坡內觀(guān)崗、滲流監測崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計量管理崗和技術(shù)檔案管理崗，部門(mén)負責人與每個(gè)崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》一式2份共計44份；另一方面，在災后恢復重建土建工程的建設管理期間，我部與分管各重建施工項目的部門(mén)內負責人分別簽訂了災后重建工程安全生產(chǎn)目標責任書(shū)5份。部門(mén)將崗位安全生產(chǎn)目標和項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現列入年度考核的重點(diǎn)工作之一，在制度上進(jìn)一步完善并強化了部門(mén)全體人員的安全主體責任，落實(shí)了目標考核。
三是我部重點(diǎn)狠抓了災后恢復重建土建施工各項目施工單位及監理單位內部各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。施工管理中，我部要求各項目部認真分解安全目標，并與作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各作業(yè)隊又將責任下達到班組和一線(xiàn)員工，層層簽訂安全責任書(shū)。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責，職責明確。
通過(guò)各級崗位安全目標責任書(shū)的簽訂，進(jìn)一步細化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責任目標，提升了實(shí)施人員的安全管理責任意識，為部門(mén)按照標準化要求實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理打下了良好基礎，為全面實(shí)現災后重建施工安全和部門(mén)年度安全生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。
二、完善規章制度，制定技術(shù)標準
一個(gè)有效、合理并適合部門(mén)實(shí)情，便于執行的管理制度既能規范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。通過(guò)完善規章制度，使的作業(yè)流程規范化、標準化，在提高員工技術(shù)素養，規范工作行為的同時(shí)，也能促進(jìn)形成一個(gè)融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
根據安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，我部立足于提升監測、巡檢和維修工作的水平，完善并細化安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高部門(mén)各工作、各崗位、各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬(wàn)字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心觀(guān)測及維護技術(shù)標準（Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx）》（簡(jiǎn)稱(chēng)《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》,下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心規章制度匯編》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規章制度匯編》下同）兩本專(zhuān)輯的編寫(xiě)和審定工作，于7月和9月印發(fā)到部門(mén)每個(gè)員工手中。
《規章制度匯編》是我部緊密結合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的要求，在總結我部自紫坪鋪工程開(kāi)工建設至今以來(lái)的各項管理和生產(chǎn)工作，通過(guò)重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專(zhuān)輯。專(zhuān)輯內容包括大壩監測中心的規章制度和工程建設管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監測中心規章制度包括《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì )議管理制度》、《風(fēng)險評價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監測儀器管理辦法》、《安全法律法規規章信息識別獲取管理制度》等21個(gè)制度、辦法、要求和方案；工程建設管理的相關(guān)制度包括《施工安全管理實(shí)施細則（試行）》、《計量管理暫行規定》、《項目設計管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等13項規定、辦法。
《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》基本涵蓋了部門(mén)在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進(jìn)行日常運行管理中涉及全部?jì)热�，包括工程觀(guān)測（含監測和巡檢）、工程維護、交通養護和水工作業(yè)安全規程四方面，對部門(mén)日常開(kāi)展的技術(shù)工作該做什么，要做什么，如何做，做得好，怎樣持續改進(jìn)我們的工作，提出了十分詳細的標準和要求，是我部今后科學(xué)、合理地開(kāi)展各項工程建筑物運行技術(shù)管理工作的基礎性和指導性標準。
《規章制度匯編》和《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標準化建設各項具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門(mén)各項工作在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)下，緊密結合，高效有序。
三、加強教育培訓，提高安全意識
安全教育培訓是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要職責，也是企業(yè)生存發(fā)展的需求，更是員工自我保護的需要。根據公司和部門(mén)安全教育培訓相關(guān)要求，緊密結合部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設工作，我部主要在以下幾個(gè)方面狠抓了安全教育培訓工作。
1、施工隊伍入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓
20xx年的災后恢復重建工程項目多，任務(wù)重，工期異常緊張，為確保各施工項目的安全生產(chǎn)，根據我部對施工安全生產(chǎn)管理的規定，我部在承建單位進(jìn)場(chǎng)之時(shí)，即組織對項目負責人和相關(guān)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓工作。
入場(chǎng)前的安全告知和教育培訓的內容主要包括紫坪鋪工程災后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠(chǎng)、水庫調度中心生產(chǎn)運行安全的'注意事項、項目現場(chǎng)存在的安全風(fēng)險，公司及我部的安全理念及規章制度、施工現場(chǎng)消防、機械、交通、衛生防疫、應急管理等。項目負責人和相關(guān)人員接受入場(chǎng)安全告知和教育培訓后簽認告知書(shū)，并在我部及監理工程師的監督下在項目點(diǎn)開(kāi)展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。
另一方面，各項目在開(kāi)工前，均須在監理的組織下開(kāi)展安全技術(shù)交底工作，施工單位須上報施工安全生產(chǎn)風(fēng)險識別與應對措施方案，針對危險性較大的施工項目還需向監理工程師提交安全施工專(zhuān)項方案，待各方審批同意后執行。災后恢復重建工程施工過(guò)程中，我部共計開(kāi)展施工隊伍入場(chǎng)前安全告知和教育培訓工作12次，累計教育項目負責人和相關(guān)人員95人次，開(kāi)展安全技術(shù)交底工作14次，審核安全生產(chǎn)風(fēng)險識別和應對措施方案8個(gè)和安全施工專(zhuān)項方案5個(gè)，確保了工程建設的安全教育培訓工作能夠落實(shí)到位并行之有效。
2、持證上崗
為適應國家對工程建設人員資質(zhì)管理的要求，我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過(guò)一周連續的培訓，考試合格后均取得了由四川省安監局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書(shū)。
在現場(chǎng)的施工管理中，我部對施工單位及監理單位相關(guān)人員的持證上崗情況進(jìn)行了嚴格的檢查和記錄。一是項目負責人和安全管理人員需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴格核查項目任職人員的資質(zhì)，并組織項目負責人、專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行集中培訓，做好人員的取證和證件復審工作；二是特種作業(yè)人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。我部在項目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行了普查和備案。
災后恢復重建工程中，我部累計開(kāi)展項目人員資質(zhì)檢查工作3次，留存相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復印件9份。
3、專(zhuān)項培訓
企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應拘于形式，而應貫穿于每項工作的始終。而日常教育和專(zhuān)項教育的有機結合，互為補充，才能是教育培訓工作形成一個(gè)有機的整體。在部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設工作中，針對如何加強專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項培訓工作，我部主要做了以下的工作：
�。�1）每月至少開(kāi)展一次培訓教育活動(dòng)（會(huì )議）（可結合安全生產(chǎn)例會(huì )），主要學(xué)習各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規范。截止20xx年2月初，我部召開(kāi)學(xué)習會(huì )議6次，形成會(huì )議記錄6份。
�。�2）在災后恢復重建施工期間，由于部門(mén)各成員的工作量均較大，我部采取了安全培訓學(xué)習簽閱單的形式，每周將需要學(xué)習的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門(mén)每個(gè)人員手中，要求每人閱讀后簽閱意見(jiàn)。20xx年的整個(gè)災后重建施工期間，部門(mén)累計安全行文10份，填報簽閱單6份，學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度14項，取得了良好的效果。
�。�3）組織部門(mén)主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓課程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓課程，并順利通過(guò)考試獲得了由四川省安監局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書(shū)。
�。�4）根據安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，認真研究并制定了20xx年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監測自動(dòng)化控制系統業(yè)務(wù)、大壩監測數據分析與安全性評價(jià)、邊坡結構穩定性監測技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監測管理技術(shù)、高速水流過(guò)水建筑物混凝土缺陷的修復加固、水電站建筑物的巡檢與維護管理等方面開(kāi)展對部門(mén)全體人員的專(zhuān)項培訓與考試，培訓人次在95人次左右。
4、文化建設
我部非常重視部門(mén)的安全生產(chǎn)文化建設，在安全生產(chǎn)標準化達標
工作期間主要開(kāi)展了以下工作：
一是加大了現場(chǎng)標識安設的考核檢查力度。要求各項目部施工現場(chǎng)的“五牌二圖”、警示標志、車(chē)輛標志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀(guān)，規格統一，使安全文化建設要有一個(gè)好的形象面貌，也使領(lǐng)導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我部就此組織檢查工作3次，災后恢復重建的土建工程施工現場(chǎng)累計設置各類(lèi)安全生產(chǎn)標識、標牌37塊，形象良好。
二是在主要的辦公地點(diǎn)設置齊全標準化要求的各項安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災害教育宣傳彩圖，制作并在電廠(chǎng)綜合檢修樓二樓大會(huì )議室掛設了11塊施工安全生產(chǎn)、計量、質(zhì)量、環(huán)境保護、設計管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數十張工程施工藍圖，在主要工作場(chǎng)地營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
三是按照公司要求，向部門(mén)員工每人發(fā)放各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全教育培訓書(shū)籍18本，共計198本，并登記造冊形成記錄。
四是在定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )上擇機向部門(mén)員工及施工、監理、設計人員宣貫相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規范精神。20xx年8月至20xx年1月，部門(mén)累計召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )17次，其中施工期間每周1次，非施工期間每月2次。累計宣貫相關(guān)文件和規范精神達到168人次。
五是積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。在20xx年度部門(mén)安全生產(chǎn)標準化達標工作中，我部累計開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)4次，形成書(shū)面報告2份，活動(dòng)記錄3份，其中包括8月12日開(kāi)展的防范地質(zhì)災害應急演練、9月26日開(kāi)展的國慶節前安全生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開(kāi)展的安全工作總結大會(huì )等。
四、辨識風(fēng)險事件，完善應對措施
對生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險事件予以辨識并提出合理的應對措施，實(shí)施有效的風(fēng)險管理措施，是對工程建設和運行進(jìn)行有效管控，確保人員、設備和財產(chǎn)安全的前提。
風(fēng)險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作中既是一項重點(diǎn)，又是一項難點(diǎn)。它不僅需要就風(fēng)險事件的種類(lèi)、數量開(kāi)展大量的調查與識別工作，還需要科學(xué)的計算數據對其進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，并基于此采取合理的監控措施。按照安全生產(chǎn)標準化達標工作要求并根據現場(chǎng)實(shí)際，我部開(kāi)展了以下幾項風(fēng)險管理工作，取得了良好的效果：
�。�1）制定了完善了重大危險源管理制度、風(fēng)險評價(jià)管理辦法，從技術(shù)上確保了我部風(fēng)險管理工作的可操作性。
�。�2）20xx年9月26日就辦公區域的風(fēng)險事件開(kāi)展了科學(xué)詳盡識別和評價(jià)工作，形成《辦公區域危險源識別及評價(jià)表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險事件（此處為危險源）7項，I級風(fēng)險4項，II級風(fēng)險2項，III級風(fēng)險1項（風(fēng)險程度達到126分），均為為可接受風(fēng)險，制定了相應措施予以應對。
�。�3）20xx年9月26日就巡檢工作的風(fēng)險事件開(kāi)展了科學(xué)詳盡識別和評價(jià)工作，形成《巡檢工作危險源識別與評價(jià)統計表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險事件（此處為危險源）22項，I級風(fēng)險20項，II級風(fēng)險1項，III級風(fēng)險1項（風(fēng)險程度達到126分），均為為可接受風(fēng)險，制定了相應措施予以應對。
�。�4）災后恢復重建施工期間，要求各施工單位施工前開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險識別工作，上報風(fēng)險識別成果與措施應對方案5份。
通過(guò)對風(fēng)險事件的辨識、評價(jià)、措施應對和監控，已發(fā)現的風(fēng)險事件均在我們的管控范圍之內，未發(fā)生一例因風(fēng)險事件防范、監控和處置不當引起的安全事故。
五、排查治理隱患，保障生產(chǎn)安全
我部針對災后恢復重建工作和樞紐工程運行管理的特點(diǎn)，通過(guò)建立健全隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負責人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監控責任制，現場(chǎng)安全隱患得到了有效治理。
對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和活動(dòng)，還包括生活營(yíng)地建設、衛生防疫、消防、內業(yè)資料等采取綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查的方式進(jìn)行隱患排查與治理工作。
20xx年8月至20xx年1月，我部進(jìn)行安全檢查24次，發(fā)現安全隱患17項，隱患在3天內均全部整改完畢；同時(shí)形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。
通過(guò)定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實(shí)，公司的安全生產(chǎn)穩定形式得到了較好的保證。
六、嚴格工程觀(guān)測，確保運行安全
紫坪鋪工程的安全監測和巡檢工作是我部的重點(diǎn)工作之一。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我部對人員配置精心優(yōu)化，使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀(guān)測及維護技術(shù)標準》和20xx年度觀(guān)測計劃要求，有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。
20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進(jìn)行了26次巡視檢查；對泄洪排砂洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了22次巡視檢查；對溢洪道進(jìn)行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進(jìn)行了18次巡視檢查；對沖砂放空洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了14次巡視檢查；對引水發(fā)電隧洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了29次巡視檢查，檢查中未發(fā)現異常；對左岸壩前堆積體共進(jìn)行了7次巡視檢查；對樞紐工程觀(guān)測設施共進(jìn)行了11次巡視檢查；對紫下大橋共進(jìn)行了15次巡視檢查；對庫區共進(jìn)行了2次巡視檢查。
檢查最終形成文字記錄148篇，建筑物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專(zhuān)冊1本。
全年完成監測月報編制12份，監測年報編制1份。
七、強化臺賬管理，推動(dòng)部門(mén)達標
工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標準化達標工作的重點(diǎn)內容。我部根據要求，建立了工程建筑物監測數據臺賬記錄；監測儀器安裝臺賬（清單）及出廠(chǎng)資料；監測儀器檢查臺賬；監測儀器率定、維護保養臺賬；監測儀器（設施）更換或重新安裝臺賬；監測人員野外工作安全教育及風(fēng)險告知臺賬；適用規范更新（查新）記錄；巡檢線(xiàn)路風(fēng)險識別及防范措施臺賬；工器具、防護用具檢查維修臺賬；巡檢前安全教育和風(fēng)險告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專(zhuān)冊）；施工單位和監理單位入場(chǎng)前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬；施工安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報告臺賬；施工安全檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問(wèn)題整改通知單；工作票臺賬；安全生產(chǎn)學(xué)習臺賬；安全生產(chǎn)活動(dòng)臺賬；安全生產(chǎn)會(huì )議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；安全隱患報告臺賬；安全生產(chǎn)檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問(wèn)題整改通知單；安全生產(chǎn)培訓考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個(gè)專(zhuān)業(yè)臺賬，并安排專(zhuān)人實(shí)施管理。
通過(guò)各項臺賬的建立，使得我部工作質(zhì)量明顯提升，實(shí)現了各項工作的有據可查，進(jìn)一步推動(dòng)了部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化達標工作的落實(shí)。
八、悉心聽(tīng)取意見(jiàn)，力促改進(jìn)與提升
2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作勝利落下帷幕，在此次驗收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗收專(zhuān)家的好評。專(zhuān)家組對我部工作的評分在嚴格的評分標準上僅扣5分的事實(shí)證明，我部20xx年下半年來(lái)開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)標準化建設工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協(xié)力，實(shí)現了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統一。通過(guò)努力實(shí)踐，部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化建設工作取得明顯效果，使我們的安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步規范化和標準化，安全生產(chǎn)水平不斷提升，為公司順利創(chuàng )建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)做出了貢獻。盡管如此，驗收專(zhuān)家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標準、規范及時(shí)更新記錄”缺失的問(wèn)題，對此，我部已悉心接受，并迅速整改，力促今后各項工作的質(zhì)量和效率在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)之下，在不斷的改進(jìn)中螺旋式上升，為公司安全穩定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結2
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.同時(shí)及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的.責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結3
20xx年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將一年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年xx月開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。
針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了x條管理線(xiàn)，xx個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。
20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出x萬(wàn)元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支xx萬(wàn)元、應酬費節支x元、辦公費節支x元、綠化費節支x萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用比計劃節支xx萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的.處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了臺到期超重設備、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)噸和噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用度/噸，x-x月份全廠(chǎng)共達標排放污水萬(wàn)立方，合理轉移危險廢物噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益x萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料批次，查出并按程序退回不合格原料x(chóng)車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)x余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據x個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結4
7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。
2、理論與實(shí)踐相結合
重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。
3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念
組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動(dòng)
安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的`汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規范管理
對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場(chǎng)監督試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。
9、結束語(yǔ)
我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結5
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班xx班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的.是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xxx噸，噸尿氨耗xxx千克，噸尿蒸汽消耗xxx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝x班現有員工xx人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的為創(chuàng )建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)情況總結6
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xxx號文的`要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處，整改xxx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具;四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理。
切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
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