化工企業(yè)安全生產(chǎn)月征文
在生活、工作和學(xué)習中，大家對征文都再熟悉不過(guò)了吧，征文要求篇章結構完整，一定要避免無(wú)結尾征文的出現。你知道征文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的化工企業(yè)安全生產(chǎn)月征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)月征文1
近日，我有幸參加了院組織的20xx年班組建設培訓班，對班組建設的認識進(jìn)一步加深了，恰逢全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，結合培訓內容，簡(jiǎn)要談下我個(gè)人對班組安全文化建設重要性的認識。
文化管理是企業(yè)最高境界的管理，好的文化管理可以產(chǎn)生無(wú)窮的內生動(dòng)力，而班組文化作為企業(yè)文化發(fā)展的底蘊與管理升級的目標，它是企業(yè)能否具備競爭力和做到可持續發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現。班組文化中，班組安全文化建設是企業(yè)安全文化建設的重要組成部分，做好班組安全文化建設對企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有重要意義。
安全生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項復雜的系統工程，只有領(lǐng)導的積極性和熱情不行，只有部分職工的積極性和熱情也不行，因為個(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節上的缺陷和失誤，就會(huì )破壞安全生產(chǎn)保障系統。班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過(guò)班組員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現場(chǎng)的安全狀態(tài)表現出來(lái)的。因此，安全文化建設的重心必須放在班組，功夫下在施工現場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細節。通過(guò)班組安全文化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，遏制事故發(fā)生的源頭，這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本，也是落實(shí)安全生產(chǎn)監管重心下移的具體體現。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突是客觀(guān)存在的，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，班組是關(guān)鍵因素之一。安全生產(chǎn)工作標準的高低，質(zhì)量的好壞，也取決于班組工作；事故預防和事故應急的有效性，關(guān)鍵在于班組；尤其是當班組生產(chǎn)任務(wù)較重，當安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時(shí)，如果班組長(cháng)和員工“安全第一”的思想不牢固，安全意識不強，必然會(huì )出現“生產(chǎn)成為硬指標，安全變成軟指標”的現象，進(jìn)而出現“三違”的現象，從而加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險。
班組是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會(huì )想到工作中的安全問(wèn)題，并對工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數就會(huì )有較大的提升。反之，安全理念沒(méi)有形成，對待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿(mǎn)不在乎的思想，再改起來(lái)就很困難。作為班組，特別是班組長(cháng)，應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺(jué)抓好安全文化建設。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)月征文2
六月，是全國的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，可見(jiàn)安全的重要，為此公司作了大量工作：簽安全責任狀，進(jìn)行事故演練，觀(guān)看事故紀錄片等。六月五號部門(mén)組織觀(guān)看了事故紀錄片，通過(guò)血淋淋的事故向我們展示了不重視安全的慘重后果，同時(shí)對事故的'根源進(jìn)行了剖析：“三違”：“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”，“低，老，壞”：“低標準、老毛病、壞習慣” �！皯{老經(jīng)驗、老辦法辦事，認為幾年甚至幾十年都這樣過(guò)來(lái)了，事故不一定降落在我的頭上”的僥幸心理。究其根本原因在于沒(méi)有把安全放在第一位，安全意識淡薄，安全教育沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處，安全教育沒(méi)有真正觸碰到他們的靈魂。通過(guò)觀(guān)看這次事故紀錄片讓我們原本有些松懈的那根刻“安全”弦又繃緊了。
作為電力行業(yè)的一線(xiàn)員工，我們一定要不斷提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規，確保電力生產(chǎn)安全，做到“三不傷害”：不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害。 樹(shù)立“居安思�！钡膽n(yōu)患意識，時(shí)時(shí)刻刻把 “安全重于泰山”放在心上，真正從“要我安全”轉變成“我要安全”。這是對自己負責，對家庭負責，對我們的企業(yè)負責。只有把安全真正落實(shí)到實(shí)處才能真正實(shí)現：“高高興興上班去，安安全全回家來(lái)”。
作為個(gè)人，我們要控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。一個(gè)班組，我們班組控制異常和未遂，不發(fā)生人身輕傷和二類(lèi)障礙。實(shí)現“零違章”，“零誤操作”。我們每位員工要團結協(xié)作，共同去實(shí)現我們的安全目標。
作為一名班組長(cháng)，要不斷提高自己和班組成員的安全意識，嚴格執行“兩票，三制”以及公司，部門(mén)的各項規定，日常工作中要認真、細致、嚴格，干每一項工作一定找準工作的關(guān)鍵點(diǎn)和可能發(fā)生的危險點(diǎn)，在開(kāi)工前進(jìn)行模擬預演，做好事故預想，定好防范措施，防患于未然。完工后及時(shí)進(jìn)行總結分析，不斷積累工作經(jīng)驗。
安全是個(gè)永恒的主題，它沒(méi)有終點(diǎn)，它伴隨我們的一生，因此需要我們用一生的時(shí)間去認識，去思考，去呵護，一時(shí)一刻都不能松懈，因為千分之一的僥幸，會(huì )出現萬(wàn)分之一的偶然。
每一次事故的發(fā)生都不是偶然，我們一定牢記前人用生命換來(lái)的經(jīng)驗教訓。有人說(shuō)“智者用經(jīng)驗防止事故，愚者用事故總結經(jīng)驗”，我們千萬(wàn)不要作無(wú)畏的愚者，因為我們傷不起。
讓我們共同努力，一起踐行“安全第一，預防為主”。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)月征文3
20xx年在全國安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行的活動(dòng)期間，我們觀(guān)看了安全生產(chǎn)典型事故案例、事故系列隱患系列片，組織學(xué)習了20xx年電力系統發(fā)生的一些典型案例，這些事故有檢修時(shí)造成人身死亡、有設備事故、有火災事故、有施救不當造成事故傷亡擴大。通過(guò)這些事故案例的學(xué)習，我們深刻體會(huì )到安全的重要。
在電力生產(chǎn)中，人為地違法、違規、違章造成的事故占所有電力事故中的絕大部分，而人為事故產(chǎn)生的原因有對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著(zhù)僥幸心理的習慣性違章；有對規章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題；有對規章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟的。因此，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全就必須解決好“我會(huì )安全”這一根本，所以電力工作者不但要實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的觀(guān)念轉變，還必須由“我要安全”轉變到“我會(huì )安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
我認為要做到“我會(huì )安全”，就需要做好以下幾個(gè)方面：
首先，要加強安全教育，提高員工安全意識。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，要教育員工樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全思想，教育員工正確理解安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，時(shí)刻注意安全，將安全理念貫穿于每一個(gè)崗位、每一道工序流程，做到不安全不生產(chǎn)，人人成為安全明白人，事事做到安全事。
第二，要加強員工的安全技能培訓。學(xué)習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。要把強制性與自覺(jué)性有機地結合起來(lái)不斷學(xué)習，從個(gè)體到團隊都形成一個(gè)良好的學(xué)習安全技能的良好氛圍。并制定配套的學(xué)習激勵機制和考核辦法，點(diǎn)滴學(xué)習，日積月累，這樣不僅能夠對安規、技規等安全生產(chǎn)的內涵有了深刻的理解，還能在生產(chǎn)過(guò)程中運用自如�？梢猿浞掷冒嘟M每輪班一次安全學(xué)習和班前會(huì )進(jìn)行。這樣每輪班解決一個(gè)難題消除一個(gè)不安全隱患。每天學(xué)習一條技規、安規，一年就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線(xiàn)。
第三，要加強制度建設，用先進(jìn)、科學(xué)、合理的制度規范員工的行為。首先，要嚴格教育，增強員工對安全管理制度的認同感，使之逐步養成自覺(jué)遵守制度的良好習慣，做到規范作業(yè)，按制度辦事。其次，要嚴格落實(shí)制度，避免制度執行過(guò)程中的隨意性，維護制度的權威性和嚴肅性。再次，要結合實(shí)際工作需要，不斷修訂和完善制度，確保各項制度要實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。最后，建立健全監督檢查機制來(lái)貫徹落實(shí)制度的執行。
第四，加大安全生產(chǎn)投入，強化安全基礎設施建設，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。還要關(guān)心愛(ài)護員工，提高員工生活質(zhì)量，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用。
只有提高員工安全意識，加強自我防范意識，從“要我安全”到“我要安全”，再到“我要安全”。才能有效的避免事故的發(fā)生，實(shí)現電力企業(yè)安全生產(chǎn)。
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