優(yōu)秀個(gè)人年終總結集錦
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀個(gè)人年終總結集錦，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀個(gè)人年終總結集錦1
今年以來(lái)，培訓中心信息化管理工作緊緊圍繞集團公司信息化專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準目標，認真履職，積極貫徹，重點(diǎn)做好信息化基礎建設、辦公系統應用、網(wǎng)絡(luò )與信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，現將一年來(lái)工作總結如下：
一、健全規章制度，強化基礎管理
在推進(jìn)信息化進(jìn)程中，培訓中心以公司信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準為指導，總結去年工作中的不足，迅速調整了信息化領(lǐng)導小組，將領(lǐng)導小組辦公室設立在遠程教育室，安排有經(jīng)驗、懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員負責信息化的各項管理工作，重新制定下發(fā)了《信息化管理辦法》、《信息安全管理辦法》、《信息設備購置審批管理辦法》等，并重新修訂完善信息化工作崗位職責、管理制度、應急預案等，詳細登記各類(lèi)信息設備臺賬等，為信息化管理工作更加科學(xué)化、規范化、程序化奠定堅實(shí)基礎。目前，培訓中心累計擁有計算機數量283臺（包含機房），服務(wù)器5臺，網(wǎng)絡(luò )設備22臺，各類(lèi)設備、軟件運行良好。
為了保證各項設備規范有序運行，年初，對中心及技校四個(gè)機房進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，強化機房管理員職責，在機房懸掛機房管理制度、機房管理員職責和相關(guān)安全標識等，并制定機房使用、維護和維修記錄表等，對設備運行過(guò)程中出現的問(wèn)題全部記錄在冊，從而保障機房為中心各類(lèi)業(yè)務(wù)和應用系統提供穩定而可靠的運行環(huán)境。在各園校、部室分別設立信息聯(lián)絡(luò )員并安排專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)解決各類(lèi)信息故障，以“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，保障各自網(wǎng)絡(luò )和軟硬件設備的正常運行，從而確保了信息化工作進(jìn)入規范化運行模式。
二、加強考核管理，強化職能作用
為加強培訓中心辦公自動(dòng)化（OA）系統管理，規范工作程序，保證系統正常、高效、安全運行，以集團公司信息化安全質(zhì)量標準化管理考核細則為標準，制定培訓中心辦公自動(dòng)化系統管理考核辦法，特對管理機構職責、用戶(hù)使用管理、電子公文收發(fā)及用戶(hù)安全行為管理提出具體要求，由信息部、綜合辦、政工室共同對各部室、園校進(jìn)行考核，實(shí)行每?jì)稍乱淮慰己�，考核結果計入本部室當月績(jì)效考核，通過(guò)明確考核部門(mén)，細化考核內容，落實(shí)責任到人，進(jìn)一步激發(fā)了各園校及部門(mén)參與和加強信息化建設的工作熱情，對深入推進(jìn)信息化建設起到積極的推動(dòng)作用。目前，培訓中心有OA系統用戶(hù)數量64個(gè)，流程數量22個(gè)，黨、政、團、工公文模板共計23個(gè)，在日�？己酥�，各部門(mén)都能及時(shí)處理公文，正確使用公文模板和公章，保障電子辦公規范化運行。
三、完善機房設施，加強網(wǎng)絡(luò )管理
為了保證信息設備安全管理，8月份，培訓中心按照機房建設規范要求，對機房進(jìn)行全面改造，將原計算機培訓機房改造為信息控制機房，為核心設備的可靠、高效運行提供良好保障。
一是建全硬件設施，提升信息化建設保障能力。因培訓中心原網(wǎng)絡(luò )設備單一，不足以滿(mǎn)足信息化建設管理需求，8月份以來(lái)，中心計算機機房重新規劃，原用于培訓的30臺電腦全部撤出，置換各部門(mén)老化或故障電腦，新置兩臺服務(wù)器，一臺用于安裝殺毒軟件，一臺用于安裝遠程教育企業(yè)局域網(wǎng)教學(xué)平臺，新增一臺行為管理器（深信服AC1200），對上網(wǎng)用戶(hù)行為進(jìn)行統一管理、控制，同時(shí)完善機房防靜電設施、滅火設施、空調設施等，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )設備和UPS設備集中安置，統一維護、統一管理，保證各類(lèi)設備安全運行。
二是合理規劃上網(wǎng)用戶(hù)，保障辦公網(wǎng)絡(luò )安全暢通。機房?jì)染W(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路重新規劃配置，中心機關(guān)、技校及幼兒園辦公區網(wǎng)絡(luò )全部接入公司局域網(wǎng)，網(wǎng)關(guān)統一更改為，并通過(guò)行為管理器將IP地址和MAC地址統一綁定，同時(shí)對連網(wǎng)電腦網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)行為進(jìn)行監控，限制訪(fǎng)問(wèn)非法網(wǎng)站和新用戶(hù)登錄。安全培訓中心計算機房和技校宿舍樓因不存在辦公電腦，上網(wǎng)頻率低，所以此區域不接入公司局域網(wǎng)和行為管理器，直接接入電信網(wǎng)絡(luò )，其路由接口為。
三是統一安裝殺毒軟件，保證用戶(hù)上網(wǎng)安全�？刂茩C房設一臺專(zhuān)用服務(wù)器安裝網(wǎng)絡(luò )版瑞星殺毒軟件控制臺，培訓中心所有接入辦公區網(wǎng)絡(luò )的用戶(hù)都必須安裝殺毒軟件客戶(hù)端，否剛將禁止接入局域網(wǎng)，殺毒軟件由專(zhuān)人負責升級、管理和日常維護。
經(jīng)過(guò)近一年的努力和整改，信息化管理工作雖然取得一些成績(jì)，但也存在許多問(wèn)題和不足：
�。ㄒ唬┡嘤栔行母鞑渴�、園校專(zhuān)業(yè)人員較少，應用軟件使用過(guò)程中問(wèn)題較多，硬件設備維護工作做不到位，易出現故障，而且軟硬件問(wèn)題，在部室、園校內部不能得到及時(shí)解決，需信息部門(mén)一一解決，加大了信息部門(mén)的工作量。
�。ǘ┡嘤栔行臋C房剛剛改造完成，硬件設備的使用、維護還在摸索階段，部分用戶(hù)因自身系統問(wèn)題無(wú)法正常安裝殺毒軟件，行為管理AC—1200使用過(guò)程中易出現各種問(wèn)題，導致用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )出現中斷。
四、20xx年工作計劃
20xx年，培訓中心將繼續以公司信息化安全質(zhì)量標準化標準及考核管理辦法為依據，加強信息化管理，提高信息化應用水平，加快信息化建設的步伐。
一、加強信息化安全質(zhì)量標準化能力。根據信息化安全質(zhì)量標準化標準的要求，對檢查組提出的`問(wèn)題和不足及時(shí)完善和修訂，同時(shí)加強各部門(mén)和園校專(zhuān)業(yè)人員的配備，明確崗位職責并加強責任制，提高信息系統的維護能力。
二、加強信息化培訓。由于各部門(mén)、園校信息化聯(lián)絡(luò )人員專(zhuān)業(yè)水平不足，對本部門(mén)軟硬件的管理、監督、使用和維護能力較弱，我們明年將集中對各部門(mén)、園校信息化聯(lián)絡(luò )人員進(jìn)行信息化管理技術(shù)培訓、軟硬件和網(wǎng)絡(luò )日常運行維護培訓。對辦公自動(dòng)化系統用戶(hù)進(jìn)行常規培訓，提高基層信息員管理維護能力，保障信息系統安全可靠運行。
三、加強核心設備運行維護管理能力。信息管理部門(mén)要加強學(xué)習，掌握核心設備工作原理，做好新增設備的使用、維護和管理工作，保證網(wǎng)絡(luò )設備安全高效運行。
優(yōu)秀個(gè)人年終總結集錦2
x大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
今年工作情況總結：
一、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了x大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日x集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結
為把x大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的`質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。
對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。
對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結
�、俟さ匚拿魇┕す芾�，x大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
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