心電圖室年終總結范文

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的心電圖室年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。

心電圖室年終總結范文1

　　時(shí)光荏苒，今年就要過(guò)去了，體檢中心在醫院的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，從零起步，不斷增加體檢專(zhuān)用設備，增加專(zhuān)職工作人員，不斷強化服務(wù)意識，嚴格內部管理，目前共體檢免費體檢四千余人次，收費個(gè)人及團體體檢六千余人次，合計收入八十多萬(wàn)元。主要工作體現在以下幾方面：

　　1、精心組織

　　認真準備在院領(lǐng)導的親自參與下，協(xié)調全院十三個(gè)部門(mén)，完成了學(xué)院空、管委會(huì )全體職工、中學(xué)經(jīng)開(kāi)區分校等數次大型體檢。雖然經(jīng)驗不足，但是在逐漸摸索中不斷進(jìn)步，目前已經(jīng)理順了體檢流程，調整了就餐地點(diǎn)和就餐方式，取得了體檢客人的一致好評。

　　2、嚴格管理

　　強化技能不定期組織體檢所需專(zhuān)業(yè)技能考核，靈活采用多種考核方式，在不耽誤正常體檢工作的前提下，對體檢中心工作人員進(jìn)行考核。對部分操作不熟練的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓，提高服務(wù)技能。

　　3、提前上班

　　彰顯人性為了給體檢客人留出充足的時(shí)間，并且不至于因為體檢耽擱早餐時(shí)間在院領(lǐng)導同意之后，在全院第一個(gè)實(shí)行早上提前一個(gè)小時(shí)上班的特殊工作制度。實(shí)行兩月來(lái)，確實(shí)為體檢客人帶來(lái)了更大的`方便，受到體檢客人的一致稱(chēng)贊。

　　4、精誠協(xié)作

　　共謀發(fā)展在時(shí)間短，經(jīng)驗少，人員不足的前提下，與我院信息科和體檢軟件公司的工程師大力合作，在不到兩周時(shí)間內把新體檢管理系統調試完畢，正式上線(xiàn)運行。新系統的正式開(kāi)通，標志著(zhù)我院體檢管理水平已經(jīng)一躍達到全市先進(jìn)水平。但是，尚存在一些問(wèn)題，比如專(zhuān)職體檢的檢查醫生沒(méi)有配備，體檢專(zhuān)用的部分設備仍未到位，相關(guān)科室團結精神仍需加強，面對問(wèn)題態(tài)度不夠積極，部分科室對于新的體檢系統需要進(jìn)一步熟悉，專(zhuān)職體檢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員仍未到位，無(wú)法保證穩定的體檢客源，體檢折扣優(yōu)惠政策與當前流行模式脫節等，都在逐步完善改進(jìn)中。

　　全體體檢中心工作人員愿以百倍的熱情，全心全意的工作為體檢中心能夠快速、長(cháng)期、穩定的發(fā)展奉獻青春。

心電圖室年終總結范文2

　　一年中，在領(lǐng)導的正確指引下，在同事們齊心協(xié)力共同努力下，全方面完善了自身的思想意識、綜合工作能力，較好的完成了醫院分配的任務(wù)。

　　回顧20xx年，心電圖室改進(jìn)的地方主要有：

　　1、動(dòng)態(tài)盒由原來(lái)的6個(gè)增加了到12個(gè)。動(dòng)態(tài)心電圖的工作量較去年明顯增加。

　　2、病房心電圖室和門(mén)診心電圖室聯(lián)，可以進(jìn)行遠程檢查診斷分析。方便了心電圖資料的共享和查閱。

　　3、門(mén)診多安排一人，專(zhuān)門(mén)負責分析動(dòng)態(tài)心電圖。減少了原來(lái)一個(gè)門(mén)診醫生的工作壓力。

　　4、門(mén)診心電圖室的布局進(jìn)行了一次大調整，使工作區和生活區劃分更加清晰。

　　5、完善了心電圖室的各類(lèi)制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登記制度、危急值登記制度、心電圖動(dòng)態(tài)心電圖檢查流程等。

　　回顧這年，心電圖存在的不足有：

　　1、人員緊缺。今年沒(méi)進(jìn)人，去年和前年進(jìn)的都在外面輪轉。加上返聘的只有6人上班，每天只有一個(gè)人上病房班，一個(gè)人上門(mén)診班，一個(gè)人上動(dòng)態(tài)心電圖班，這個(gè)與其他醫院比較每個(gè)班次上都少了一半。關(guān)鍵6個(gè)人還要輪流值夜班，包括周末2天的'白班夜班。

　　2、空間不足。門(mén)診和心電圖室只能放一張檢查床。動(dòng)態(tài)心電圖室、平板運動(dòng)試驗室、更衣室、辦公室擠在一個(gè)房間。病房就更不用說(shuō)，不足2米5寬的狹小空間，每天近一百個(gè)心電圖和20個(gè)肺功能檢查進(jìn)出同一個(gè)門(mén)，哪還有無(wú)菌概念和男女隱私可言，秩序也很難控制。希望有關(guān)領(lǐng)導多關(guān)心一下。

　　3、動(dòng)態(tài)預約時(shí)間過(guò)長(cháng)。這個(gè)也是受動(dòng)態(tài)盒子和人員的限制。動(dòng)態(tài)盒子還需增加，前提分析動(dòng)態(tài)的醫師必須相應增加。

　　4、心電圖遠程檢查分析局限在病房與門(mén)診心電圖室，尚未與臨床聯(lián)，導致病房的急診心電圖和床邊心電圖因繁忙不能及時(shí)檢查。

　　5、忽視人才培養。近幾年由于人員緊缺問(wèn)題，一直沒(méi)人出去進(jìn)修學(xué)習。使得心電圖和動(dòng)態(tài)心電圖診斷的水平?jīng)]有特別明顯的提高。

　　6、帶教學(xué)習質(zhì)量一般。今年多數學(xué)生（除了麻醉專(zhuān)業(yè)的）在心電圖只實(shí)習一周，扣去周末2天，五天的實(shí)習根本不夠�？傊�，在20xx年里心電圖室取得一定進(jìn)步，但也存在很多問(wèn)題。希望明年再進(jìn)2人�？臻g上再多2個(gè)房間。同學(xué)實(shí)習改回2周。明后2年輪流出去進(jìn)修。進(jìn)一步細化各個(gè)班次工作職責，進(jìn)一步完善獎金考核分配制度，每人均承擔科內一定事務(wù)，全面調動(dòng)大家積極心，齊心協(xié)力推動(dòng)心電圖室更好的發(fā)展。

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