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珠寶結算員工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的珠寶結算員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
珠寶結算員工作總結1
來(lái)到xx這個(gè)大家庭已有半年多的時(shí)間了，這是我人生的第一份工作，意義重大，而我也格外珍惜。新的一年，對過(guò)去的工作進(jìn)行總結，我的心情異常復雜，有對給過(guò)我關(guān)心幫助的領(lǐng)導和同事的感激，有對自己不足之處的慚愧，有對這半年多的成長(cháng)及收獲的喜悅，更有對新一年工作的熱情和目標。為在工作發(fā)面有更好的發(fā)展，更好的實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，有必要對過(guò)去的工作進(jìn)行總結，現將工作總結及計劃向領(lǐng)導匯報：
一、工作方面
我在單位主要負責的是工資的核算，材料的統計及出入庫，登記油等原料的消耗量，對材料的出入庫做出準確的核算以保證對下個(gè)月份作出合理計劃。我的工作需要細心，耐心，更需要認真負責的責任感，在工作的過(guò)程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，積極主動(dòng)完成自己的工作，但是還有很多不足，需要我總結，吸取教訓，爭取更大的進(jìn)步。幾個(gè)月來(lái)的，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格的負責工作，并較完滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，但在實(shí)際工作
中還存在一些不足和差距，現對存在問(wèn)題及今后的努力方向的總結：
1、在工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我會(huì )加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對同事的關(guān)心不夠主動(dòng)，關(guān)心力度不夠，所以我將進(jìn)一步努力改進(jìn)。
3、工作還需要再細致一些，以前工作過(guò)程中開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法的點(diǎn)子不多，對學(xué)習的深入程度不夠，這都需要我在以后的工作過(guò)程中努力改進(jìn)。4、工作之余沒(méi)有及時(shí)發(fā)現不足，并吸取教訓。以后每天、每項、每月工作后我都會(huì )細心分析自己在工作中存在哪些進(jìn)步和不足，及時(shí)的改正，提高自己的工作效率。
二、思想方面
剛剛工作的時(shí)候，我的思想不夠成熟，遇到問(wèn)題和困惑的時(shí)候也沒(méi)有明確的解決辦法，有依賴(lài)心理，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，遇到問(wèn)題的時(shí)候我能夠更果斷、謹慎的解決問(wèn)題。這對我來(lái)說(shuō)也是不小的進(jìn)步，我將繼續努力，使自己的思想更加成熟。
三、下一步的打算和計劃
xx年是新的一年，也是我公司發(fā)展的新階段，作為公司的一員，應該有自己的責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對xx年的.工作進(jìn)行了認真仔細的規劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，更好的做好自己的本職工作，為企業(yè)的健康持續發(fā)展盡自己的一份力量。具體的工作計劃如下：
1、加強相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，工作之余鞏固和學(xué)習相關(guān)知識，以使自己的業(yè)務(wù)水平提高到新臺階。
2、更加認真負責的做好本職工作，在第一篇：在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，二年來(lái)在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。
珠寶結算員工作總結2
截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項目、2個(gè)新建項目及1個(gè)分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過(guò)程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價(jià)等幾個(gè)結算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開(kāi)展審核工作�，F將20xx年結算審核情況做如下總結：
一、較往年改進(jìn)之處
1、通過(guò)今年的結算單質(zhì)量來(lái)看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實(shí)施細則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實(shí)行，取得了顯著(zhù)的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。
2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫(xiě)和計算器計算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問(wèn)題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過(guò)篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過(guò)這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結、多結、重復結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年結算審核工作沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的結算審核中心，而由工程科科長(cháng)及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。
4、20xx年9月工程科發(fā)布各項目實(shí)行標準協(xié)議書(shū)的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書(shū)均按標準協(xié)議書(shū)格式簽訂，上報結算單中所附的施工協(xié)議書(shū)內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門(mén)的協(xié)議書(shū)中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過(guò)處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒(méi)有的單價(jià)及時(shí)報批。
6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價(jià)”均有據可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。
二、存在的問(wèn)題
1、gz045線(xiàn)博賽項目第二合同段：
a、部分結算數量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設計依據。在結算數量為實(shí)測實(shí)量的情況下，只有現場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責任人及項目技術(shù)負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協(xié)作施工隊，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的`變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。c、在邊溝板安裝項目結算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。
d、未按樁號進(jìn)行分類(lèi)結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來(lái)很大不便。
2、g045線(xiàn)賽果項目第八合同段：
a、賽果項目屬今年新中標項目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經(jīng)過(guò)內部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書(shū)均依協(xié)議書(shū)標準范文為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來(lái)不便。
b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書(shū)標準范文中條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認的工程數量確認單。通過(guò)審核已全部整改完畢。
c、需轉扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3、g218線(xiàn)清伊項目第三合同段：
a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無(wú)法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過(guò)工程量清單中100章駐地建設費用。
b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。
c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。
三、建議：
1、轉扣問(wèn)題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時(shí)也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務(wù)核實(shí)后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。
2、項目上將同一個(gè)結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了
3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時(shí)上報審核進(jìn)行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。
7、從今年項目的核算情況來(lái)看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒(méi)有大的改進(jìn)，各項目應加大成本的過(guò)程控制。
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