行政人事部半年工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的行政人事部半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政人事部半年工作總結1

　　首先感謝公司陳總的指導與支持及公司各部門(mén)同事的積極配合，我自己通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐，本部門(mén)同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門(mén)，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門(mén)的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調好各部門(mén)之間的工作開(kāi)展，實(shí)現管理的多贏(yíng)局面�，F將上半年的工作總結如下：

　　一、行政事務(wù)工作的完成

　　1、公司各部門(mén)營(yíng)業(yè)執照的年檢工作已按期完成

　　2、配合分店做好政府部門(mén)各項行政事務(wù)的檢查及上報工作

　　3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設備用品

　　4、加強衛生安全工作，尋找更合適的消殺服務(wù)供應商，并多加溝通與監督

　　5、根據陳總的指導，規范電工的.作業(yè)管理。

　　6、會(huì )議/工作計劃與總結的管理，如期組織好會(huì )議召開(kāi)及相關(guān)資料準備與提交。

　　7、協(xié)助陳總、莊總監裝修報價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系

　　8、員工工衣及宿舍的管理

　　二、人力資源工作的開(kāi)展

　　1、 20xx年版的《人事執行制度》修正與實(shí)施。雖然在執行的過(guò)程中出現了不少問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō)，有個(gè)可參考的標準及操作的流程。

　　2、考勤排休的細化管理。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節假日工作的合理安排。

　　3、樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓與競聘工作開(kāi)展，在這項工作中，既在培訓中加強了業(yè)務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對管理人員帶領(lǐng)團隊的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規劃共同發(fā)展的有效措施。

　　4、員工轉正調薪及其他福利。每個(gè)月員工轉正人員名單由人事文員統計，我審查后發(fā)放給分店店長(cháng)，作好相關(guān)考核工作�！叭�、八”節組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶(hù)外活動(dòng)，員工滿(mǎn)意度較高；其他相關(guān)的福利制度標準按照公司的慣例執行。

　　5、年度考核有關(guān)指標的落實(shí)與改進(jìn)：配合公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標的考核，協(xié)助及指導各部門(mén)人員管理工作的開(kāi)展。

　　1-6月份離職情況：1-6月份入職情況；從上列數據可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)支持工作

　　1、季節菜牌的制作與培訓

　　2、各期不同活動(dòng)海報的制作

　　3、大眾點(diǎn)評及其他網(wǎng)絡(luò )信息與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通

　　4、各分店客人預定的信息回復統一模版

　　結合上半年的工作進(jìn)度及總結，下半年的工作開(kāi)展計劃如下：

　　一、行政事務(wù)

　　1、公司各部門(mén)《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

　　2、公司財產(chǎn)險、團體險及車(chē)輛保險的購買(mǎi)

　　3、勞動(dòng)衛生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料

　　督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習。

　　4、網(wǎng)絡(luò )、收銀系統、監控等設備設施的維護與保養

　　5、節假日和年度晚會(huì )等活動(dòng)的策劃與組織

　　二、人力資源工作

　　1、制度完善與細實(shí)方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細實(shí)

　　2、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細則出稿，繼而在小部門(mén)

　　分驟進(jìn)步，逐步完善。

　　3、培訓與人員規劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開(kāi)分店的人力資

　　源工作好準備。

　　4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查

　　5、管理者領(lǐng)導能力與藝術(shù)的學(xué)習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會(huì )議

　　或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導訓練。

　　6、逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作

　　1、新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作

　　2、紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準備與實(shí)施

　　3、“蠔門(mén)盛宴”酒會(huì )工作的協(xié)助與準備行政人事部

行政人事部半年工作總結2

　　回顧半年來(lái)，公司領(lǐng)導及各位同事對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著(zhù)行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門(mén)人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰略目標積極努力的工作，現將20xx年上半年行政人事部半年來(lái)的工作向領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、人事方面

　　1、公司結構重組：

　　20xx年上半年是公司營(yíng)銷(xiāo)改革期間，公司結構重組期間參與制定營(yíng)銷(xiāo)改制后公司組織架構圖、各部門(mén)工作職能及崗位職責、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習的基礎上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。

　　2、招聘方面的工作：

　　由于體制改革市場(chǎng)結構發(fā)生變化，公司架構及人員編制相應改動(dòng)，所以對人才的需求相應提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括華商報招聘版、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內部轉介等形式，共收集應聘人員簡(jiǎn)歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，

　　離職人，目前營(yíng)銷(xiāo)中心在職員工達到69人，市場(chǎng)薦藥師190人，為組建公司銷(xiāo)售團隊、建立健全員工隊伍提供一定的支持和有力的保障。

　　3、培訓工作：

　　隨著(zhù)公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷壯大，公司領(lǐng)導對員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進(jìn)，于是，加強員工素質(zhì)建設及崗前教育培訓、學(xué)習，便成為人力資源部另外一項重點(diǎn)工作之一。

　�。�1）組織員工節后工作態(tài)度與意識培訓課一次，主要內容為艾莫老師的《做最有用的員工》；

　�。�2）按照公司6、7會(huì )議要求，制定了xx年公司“三項專(zhuān)項”培訓計劃，并按照計劃要求，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓活動(dòng)。主要內容根據“三項”培訓要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著(zhù)手，通過(guò)本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導產(chǎn)品；其次對員工進(jìn)行素質(zhì)方面培訓，主要從心態(tài)意識方面進(jìn)行調整，引導員工樹(shù)立良好的心態(tài)，主要學(xué)習企業(yè)管理應用及執行力方面的培訓視頻資料。課程以國學(xué)大師翟鴻燊《國學(xué)大智慧》、匯報專(zhuān)題啟智第一人李強老師《為自己而工作》、張元培老師《向軍人一樣完成任務(wù)》等；再者開(kāi)展全公司員工禮儀培訓，通過(guò)視頻電教的.形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀培訓，并結合公司實(shí)際情況，制作培訓材料，使公司員工更加深入了解公司對于職場(chǎng)禮儀的要求；同時(shí)，由人力資源部發(fā)起，各部門(mén)領(lǐng)導組織、開(kāi)展的公司規章制度、本部門(mén)工作流程、管理規定等方面的學(xué)習培訓，建立了以部門(mén)為主體的學(xué)習培訓體系。目前此項工作正在進(jìn)行之中，人力資源部會(huì )將此項工作的長(cháng)期性延續下去。

　�。�3）培訓結果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機制，將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應用到工作中去，實(shí)行理論筆試、實(shí)際操作、工作效率及業(yè)績(jì)提升等考核方式進(jìn)行嚴格考核，為公司培養具有競爭力的核心員工；

　�。�4）培訓材料的收集。人力資源部共收集培訓視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓工作提供了較多有參考價(jià)值的資料。

　　4、績(jì)效管理工作

　　為了調動(dòng)員工工作激情，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)和提高工作績(jì)效，在原考核基礎上重新編制《20xx員工績(jì)效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標的籠統模糊，無(wú)針對性，采取不同職務(wù)、不同考核內容、不同人員及不同的考核方式進(jìn)行考核�？己酥笜朔猪椓炕�，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結合360度考評，全面了解員工目前工作現狀及管理中存在問(wèn)題，為提升公司業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)技能、崗位調整及薪酬調整等人事變動(dòng)提供重要的依據。

　　5、薪酬管理

　　上半年結合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調查，擬定并實(shí)施了20xx年公司新的工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱(chēng)與崗位工作對口人員，并予以職稱(chēng)津貼獎勵，實(shí)施全勤獎勵規定，通過(guò)此次整體工資的調整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩定了員工的情緒，更適合公司的發(fā)展要求。

　　6、人事管理工作：

　　人事管理工作屬于人力資源部常規工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現任何失誤。

　�。�1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。

　�。�2）考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執行，認真監督、檢查打卡及各部門(mén)考勤情況。每月月底根據行政辦匯總的考勤進(jìn)行統計，仔細檢查考勤中出現的問(wèn)題，避免出現任何差錯，并確保按時(shí)、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。

　�。�3）做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話(huà)工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。

　�。�4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類(lèi)、匯總提供便利。

　�。�5）為調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現優(yōu)秀員工，樹(shù)立員工學(xué)習典范，開(kāi)展月度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。

　�。�6）大學(xué)生見(jiàn)習基地單位的申請工作，為公司優(yōu)秀人才引進(jìn)與后期留用奠定基礎。

　　20xx年上半年人事工作穩中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責、人盡其才、物盡其用。

　　二、行政工作

　　1、3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜；2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會(huì )，整個(gè)工作部門(mén)配合默契順利圓滿(mǎn)完成；

　　3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫藥學(xué)會(huì )會(huì )議》的前期準備和后期接待工作；

　　4、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作；

　　5、基礎文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；

　　6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對行政管理制度進(jìn)行有力監管，如員工紀律、環(huán)境衛生、辦公用品成本控制等方面；

　　7、組織參加6、7會(huì )議、半年度營(yíng)銷(xiāo)總結會(huì )、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽；

　　8、6月份完成半年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并建立新的資產(chǎn)登記表；

　　9、6月18日組織公司所有員工進(jìn)行20xx年體檢工作，檢查結果已通告本人并已存檔；

　　xx、參與52期《盤(pán)龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；

　　xx、公司客戶(hù)的接待工作，各種傳統節日福利發(fā)放及客戶(hù)拜訪(fǎng)工作；12、

　　13、行政外聯(lián)工作，及上級領(lǐng)導安排其它工作。

　　三、存在的問(wèn)題

　　上半年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績(jì)。但瑕不掩瑜。在我們部門(mén)和個(gè)人身上，仍存在著(zhù)很多不足，離領(lǐng)導的要求還有不小的距離，其主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬(wàn)緒，事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門(mén)有些工作、對個(gè)別員工的

行政人事部半年工作總結3

　　行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現將上半年工作總結如下：

　　20xx年上半年工作總結：

　　一、行政人事工作方面

　�。ㄒ唬┙�立健全公司各項制度

　　上半年重新制定《績(jì)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責任區管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶(hù)投訴管理制度》修改了《考勤管理規定》、《前臺日常服務(wù)規定》、《車(chē)輛管理制度》、《客戶(hù)自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規范化管理奠定了基礎。

　�。ǘ�）全面出臺績(jì)效考核制度

　　上半年公司出臺了新的績(jì)效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動(dòng)紀律、綜合服務(wù)責任區等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調動(dòng)了員工工作積極性。

　�。ㄈ�）對公司部門(mén)進(jìn)行重新調整依據物業(yè)公司不斷發(fā)展的現狀，上半年對部門(mén)進(jìn)行了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運營(yíng)部、環(huán)境管理部、運營(yíng)管理部。重新調整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專(zhuān)業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

　�。ㄋ模�對員工工資水平進(jìn)行調整。

　　上班年結合市場(chǎng)薪資水平對公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

　　二、庫房工作方面

　　上半年庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對5個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對同類(lèi)物品進(jìn)行合并，并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進(jìn)行了重新規整。經(jīng)過(guò)對庫房的`盤(pán)點(diǎn)整理，對廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規范化的庫房管理。

　　三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：

　　首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實(shí)現浴室年度經(jīng)營(yíng)指標奠定基礎。

　　其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設備，在設備運行期間還不穩定，因此上半年加強對浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營(yíng)指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢(xún)記錄及洗浴人次的統計工作，為浴室成本核算提供準確依據。

　　四、前臺工作方面上半年前臺的重點(diǎn)工作：

　�。ㄒ唬┩晟屏恕肚芭_日常服務(wù)規定》使前臺工作更規范化、制度化。

　�。ǘ�）依據年初制定的經(jīng)營(yíng)責任書(shū)要求，出臺了《客戶(hù)投訴管理制度》。通過(guò)出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣大住戶(hù)的認可，大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　�。ㄈ�）為方便客戶(hù)充電，計劃實(shí)施電卡充值由客戶(hù)自行辦理，方便及時(shí)充值避免出現斷電帶來(lái)的生活不便。五、綜合服務(wù)責任區

　　出臺《綜合服務(wù)責任區管理辦法草案》并于20xx年1月1日起施行。綜合服務(wù)責任區監管辦公室成員每日對責任區環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，每周舉行例會(huì )對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對責任區進(jìn)行互評打分。通過(guò)綜合服務(wù)責任區的管理，對園區工程、維修及衛生死角及時(shí)發(fā)現處理，使園區面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責任區監管考核得分均在85%以上。六、其他工作完成3月15日北京市委書(shū)記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可，這與平時(shí)強化對綜合服務(wù)責任區日常的工作是密不可分的。

　　20xx年下半年工作計劃

　　根據部門(mén)上半年的工作安排，結合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保年度計劃順利實(shí)現。

　　一、行政人事工作方面

　�。ㄒ唬├^續完善公司各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度及實(shí)施細則》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。使公司的管理更專(zhuān)業(yè)化、制度化、規范化。

　�。ǘ�）計劃組織一次公司內部培訓。使員工工作專(zhuān)業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規范化發(fā)展提供有力保證。

　�。ㄈ�）繼續推進(jìn)績(jì)效考核制度。依據《績(jì)效考核制度草案》對公司員工進(jìn)行績(jì)效考核，通過(guò)嚴格的考核制度調動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平、管理水平。

　�。ㄋ模┘訌妶@區文化建設。計劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區內活動(dòng)照片、園區風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規介紹等。及時(shí)對園區入住人員進(jìn)行宣傳教育、豐富園區入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。

　　二、庫房工作方面繼續加強庫房管理工作，重點(diǎn)加強資產(chǎn)臺賬管理、庫房安全管理。計劃年底對庫房進(jìn)行大型盤(pán)點(diǎn)，對全年采購成本、領(lǐng)料成本、辦公用品成本進(jìn)行匯總。使庫房管理水平提升到又一高度。

　　三、綜合服務(wù)責任區工作方面

　　繼續加強對綜合服務(wù)責任區的工作力度，爭取下辦年考核成績(jì)均在85分以上，實(shí)現全額收取物業(yè)管理費的目標。

　　上半年工作是緊張忙碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門(mén)的工作要求也會(huì )更高，力保順利完成年度工作任務(wù)。

　　匯報完畢！

行政人事部半年工作總結4

　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

　　一、人事管理方面

　　根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定）

　　二、行政工作方面

　　1、和相關(guān)職能機關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　2、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　三、公司管理運作方面

　�、表槕�市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的`管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　�、仓鸩酵晟乒�司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　3、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

【行政人事部半年工作總結】相關(guān)文章：

行政人事部半年工作總結05-20

上半年行政人事部的工作總結04-09

人事部半年工作總結05-25

行政人事部的工作總結05-29

關(guān)于行政人事部上半年報告07-04

人事部門(mén)半年工作總結04-20

人事部半年工作總結范文09-18

人事部門(mén)半年工作總結05-23

行政人事部門(mén)工作總結03-03