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企業(yè)年終總結與計劃
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)年終總結與計劃，希望對大家有所幫助。
企業(yè)年終總結與計劃1
我1998年畢業(yè)于燕山大學(xué)計算機系計算機專(zhuān)業(yè)，后就職于x公司。從1998年至今的20xx年工作中，先后從事過(guò)scada系統安裝調試、上位機軟件設計及開(kāi)發(fā)、plc程序設計及開(kāi)發(fā)、嵌入式系統應用設計及開(kāi)發(fā)、項目投標經(jīng)理等主要工作。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績(jì)突出，得到了領(lǐng)導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂(lè )的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂(lè )之，樂(lè )入其中的忘我狀態(tài)是工作的最高境界。
多年的工作經(jīng)歷，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了迅速提高，積累的豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對自動(dòng)化技術(shù)有了全新的認識，研發(fā)成果得到了應用實(shí)踐，并給公司創(chuàng )造了豐厚的利潤。
我的重點(diǎn)研究目標是：嵌入式技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的應用設計和開(kāi)發(fā)。嵌入式系統是計算機技術(shù)發(fā)展的一個(gè)分支，重點(diǎn)應用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定性能的場(chǎng)合，近十幾年的發(fā)展中，嵌入式技術(shù)在醫療、家用電器、移動(dòng)應用、工業(yè)控制等領(lǐng)域有了廣泛的應用，市場(chǎng)前景較為明朗。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將要得到應用和普及，據專(zhuān)家預測，物聯(lián)網(wǎng)的應用將有萬(wàn)億級的市場(chǎng)前景，嵌入式系統產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦。我的論文《ukse20xx嵌入式scada系統及其應用》描述了基于206mhzcpu、實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統odbus功能：提供modubus slave功能，方便與各種modbus master進(jìn)行數據通訊，例如：各種組態(tài)軟件系統，方便系統的二次開(kāi)發(fā);
(7)強大的網(wǎng)絡(luò )功能：支持網(wǎng)絡(luò )功能，如：ftp功能、m)，極低的功耗(典型模塊為1-2瓦)和堆棧的總線(xiàn)形式(決定了其高可靠性)，受到了眾多廠(chǎng)商的歡迎，在嵌入式系統領(lǐng)域逐漸流行開(kāi)來(lái)。
嵌入式板卡集成了plc的模塊化結構、單片機的低功耗特點(diǎn)，非常適合在產(chǎn)品上應用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低于plc的成本。多數板卡可以裝載dos、s、svn等信息化工具，還通過(guò)了cmmi三級認證，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細化：
1、研發(fā)流程過(guò)于單一，沒(méi)有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規模大小、不同開(kāi)發(fā)應用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。
2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過(guò)多，無(wú)法為團隊掌控技術(shù)方向：現在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術(shù)指導上比較弱化，這樣容易出現團隊有流程而沒(méi)有技術(shù)體系與方向。
3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無(wú)法連續進(jìn)行：現在很多部門(mén)研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒(méi)有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒(méi)有以發(fā)展、持續的觀(guān)念去領(lǐng)導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大，同時(shí)也帶來(lái)工作量分配不合理。
(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。
1、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門(mén)一年中沒(méi)有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒(méi)有把現有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒(méi)有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現有人才現象，產(chǎn)出效率沒(méi)有很好的重視�，F在的團隊是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。
(六)、項目管理方面：去年公司開(kāi)始實(shí)施cmmi三級項目管理流程，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實(shí)施、監控研發(fā)管理工作。各項工作都規范、統一起來(lái)了，但項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在如下的不足：
1、項目風(fēng)險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說(shuō)明研發(fā)經(jīng)理對項目風(fēng)險能力識別不強，而且在rdms上的許多風(fēng)險都是qc人員識別并提交的。
2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進(jìn)度等變動(dòng)下，規避風(fēng)險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。
3、項目監控手段單一、呆板：項目執行過(guò)程對項目進(jìn)展情況監控不足，或者頻繁利用一種監控手段打斷成員開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對成員開(kāi)發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害。
4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒(méi)有一定的預見(jiàn)及前瞻性，在突發(fā)事情出現時(shí)，導致部門(mén)人員工作目標不明確，資源浪費現象。
5、項目成果無(wú)積累：項目完工后，項目總結工作沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)效果。對開(kāi)發(fā)成果及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓總結不足，沒(méi)有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。
二、問(wèn)題的原因分析：
上述問(wèn)題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統，因此在分析問(wèn)題原因時(shí)沒(méi)有一一對應闡述，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問(wèn)題：
1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會(huì )導致研發(fā)經(jīng)理在項目風(fēng)險識別、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導、人才培養、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預測等方面上存在問(wèn)題。往往領(lǐng)導的高度決定了一個(gè)團隊的高度。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì )寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設，未能及時(shí)對下屬進(jìn)行激勵、監控、糾錯。同時(shí)對適度授權把捏不好，容易造成監控過(guò)度或項目失控現象。
3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內部人才培養不夠重視，沒(méi)有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒(méi)有適度放權于下屬，并逐步培養、提升下屬各項能力。
4、系統思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問(wèn)題過(guò)于局限，沒(méi)站在多維度、多角度思考問(wèn)題。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、測試等問(wèn)題。系統思維能力缺失還容易導致部門(mén)間的協(xié)調不順暢及上下級溝通出問(wèn)題。
(二)、研發(fā)團隊人員配置問(wèn)題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗較少。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門(mén)較大比重，無(wú)法在學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進(jìn)。沒(méi)有差異與層次的團隊對于快速構建相互追趕、相互促進(jìn)的部門(mén)人才發(fā)展體系不利。沒(méi)有層次的團隊對團隊凝聚力、戰斗力的建設也不利。
(三)、團隊變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線(xiàn)或者領(lǐng)域變動(dòng)過(guò)于頻繁，使其無(wú)法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。
(四)、研發(fā)管理體系問(wèn)題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過(guò)于固化細節流程及行業(yè)化標準參數，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力，不利于應變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。
三、問(wèn)題的解決方案：
經(jīng)過(guò)銀星班一系列的管理理論、案例觀(guān)摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構建了團隊管理知識體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目標，增加了構建高效研發(fā)團隊的信心。
一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設高效的研發(fā)團隊，是解決上述問(wèn)題與實(shí)現軟件項目管理目標的前提和保證。
(一)、選拔或培養適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法，愿意聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)，并且要很客觀(guān)地把自己的思想與其他人的意見(jiàn)相比。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養適合角色職責的人才，特別是合適的'研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開(kāi)發(fā)團隊的最重要因素。
(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個(gè)軟件項目的組織、計劃及實(shí)施的全過(guò)程，在項目管理過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開(kāi)發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。
(三)、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開(kāi)發(fā)團隊的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。
(四)、靈活授權，及時(shí)決策：
靈活的授權，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng )造性，使得團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面，通過(guò)靈活的授權，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標控制和過(guò)程監控，工作重心由內轉向外，側重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開(kāi)發(fā)團隊的運作。
(五)、營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀(guān)、性格、處世方法等方面的差異會(huì )產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì )陷入緊張的局面，甚至有可能出現敵視情緒以及向領(lǐng)導者挑戰等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色，把個(gè)人目標與項目目標結合起來(lái)。團隊成員與周?chē)h(huán)境之間也會(huì )產(chǎn)生不和諧，如對軟件開(kāi)發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項目目標的及時(shí)完成。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團隊與其他部門(mén)也會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門(mén)的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調，為軟件開(kāi)發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六)、充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會(huì )帶來(lái)高團隊績(jì)效。團隊凝聚力在外部表現為成員的團隊榮譽(yù)感，而團隊榮譽(yù)感主要來(lái)源于項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽(yù)感。同時(shí)，引導團隊成員個(gè)人目標與項目目標的統一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開(kāi)發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹(shù)立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績(jì)效。
(七)、建立共同的工作框架、規范和紀律約束：
軟件項目的開(kāi)發(fā)是創(chuàng )造性的工作，但要有必要的開(kāi)發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執行。
(八)、學(xué)習國內外成功經(jīng)驗：
學(xué)習先進(jìn)的系統分析和設計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學(xué)習各種體系結構優(yōu)缺點(diǎn)及適應情況，可以設計出滿(mǎn)足系統需求的軟件體系結構;學(xué)習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫(xiě)滿(mǎn)足更高質(zhì)量的需求。
(九)、建立新技術(shù)預研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結構，建立技術(shù)知識體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長(cháng)效機制，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。
(九)、建立團隊內部研發(fā)人員技術(shù)晉升線(xiàn)路與目標：
準確了解團隊成員技術(shù)技能情況，確立團隊內部首席技術(shù)標桿，制定每位成員技術(shù)提升線(xiàn)路與目標。建立團隊內部技術(shù)幫扶導師機制，并責任到每個(gè)成員，每月對目標、效果進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評估與修正。
(十)、建立團隊內部主動(dòng)匯報工作氛圍：
構建想法、問(wèn)題、建議主動(dòng)反饋機制，并建立相關(guān)獎勵措施，同時(shí)對于拖延、隱瞞問(wèn)題者進(jìn)行處罰，提高問(wèn)題防范的預防機制。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：
設立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)，此活動(dòng)不限定主題、地點(diǎn)、形式，秉著(zhù)促進(jìn)溝通、減少誤會(huì )、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂(yōu)郁，宣泄煩惱為目的。
此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)處理以下幾個(gè)問(wèn)題：
(一)、在項目監控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時(shí)，他們真的會(huì )非常反感。這里就要保持理性，軟件開(kāi)發(fā)團隊有許多目標，讓每個(gè)人都高興，絕對不是排在第一位。
(二)、流程規范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說(shuō)，無(wú)法有足夠的時(shí)間用在微觀(guān)管理上，原因很簡(jiǎn)單，因為每個(gè)程序員的工作是創(chuàng )造性的、內容不一致。在軟件開(kāi)發(fā)團隊中，每個(gè)人干的活都不一樣，所以如果想進(jìn)行微觀(guān)管理，就會(huì )變成打了就跑的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀(guān)管理的問(wèn)題在于，你無(wú)法堅持足夠長(cháng)的時(shí)間看到為什么你的決定行不通，或者無(wú)法將整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過(guò)是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車(chē)一樣脫軌，然后下一個(gè)星期，他們不得不花上所有的時(shí)間，找回每一節列車(chē)車(chē)廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會(huì )讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。
(三)、在軟件開(kāi)發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱(chēng)，他堅決拒絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓專(zhuān)業(yè)的去完成專(zhuān)業(yè)的事情，這才是社會(huì )進(jìn)步的高效軌跡。
最后，我們要極盡全力建設一個(gè)高效的研發(fā)團隊，給這個(gè)團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長(cháng)、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
企業(yè)年終總結與計劃2
xxxx年以來(lái)，國資公司在區委、區政府和新區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，圍繞區委、區政府部署的重點(diǎn)工作立足于深入調研，摸清家底，重點(diǎn)推進(jìn)的思路，本著(zhù)求新、求深、求實(shí)的工作理念，以巡察整改，整章建制為抓手開(kāi)展工作。下面，我就公司今年重點(diǎn)工作匯報如下：
今年我公司牽總負責x個(gè)重點(diǎn)項目，年度計劃投資總額x.xx億元，目前累計完成x.xx億，占全年計劃總投資的xx.xx%。
一、重點(diǎn)項目完成情況
�。ㄒ唬┘徣诽K式特色商業(yè)街項目
一是項目北區四棟老樓加固整修、室內裝修、室外鋪裝及綠化工程，目前已全部完工，等待驗收。
二是項目南區雕塑安裝、文明村真石漆噴涂及圍墻已完成；商業(yè)綜合體、博物館、建設三村x號樓施工圖設計已完成，待市政府保障房領(lǐng)導小組經(jīng)適房指標下達后，辦理建設手續開(kāi)始實(shí)施。
�。ǘ┤┮粯I(yè)改造項目
三供一業(yè)改造項目共涉及十六個(gè)小區的供水、供電、供暖及物業(yè)改造工作，目前，供水改造：形象進(jìn)度完成xx%，投資進(jìn)度約為xxxx萬(wàn)。水管施工已完成xxxx戶(hù)。一印東區、三棉南院、三棉北區、四棉自強區、四棉新振興區室外管網(wǎng)正在施工，其它小區正在做進(jìn)場(chǎng)施工準備。
供暖改造：形象進(jìn)度完成xx%，投資進(jìn)度約為xxxx萬(wàn)。三棉南區、三棉南院、四棉自強區、四棉新振興區、四棉和諧區室外管網(wǎng)正在施工，其它小區按流水作業(yè)段有序安排開(kāi)工。
供電改造：形象進(jìn)度完成x%，投資進(jìn)度約為xxx萬(wàn)。三棉南院配電房遷移工程已完成。三棉北院新增配電房及電纜敷設已完成。其它小區正在技術(shù)交底。
物業(yè)改造：形象進(jìn)度完成xx%，投資進(jìn)度約為xxxx萬(wàn)。一印東、西區、三棉南院、四棉和諧區、四棉振興區、六棉前進(jìn)區、平等區正在施工，其它小區按流水作業(yè)段有序安排開(kāi)工。
�。ㄈ〇|方設計師產(chǎn)業(yè)園項目（二期）
已完成項目涉及土地上住戶(hù)xx戶(hù)，商戶(hù)xx戶(hù)的'房屋征收工作及土地收儲相關(guān)資料的組件工作，目前正在配合土地儲備中心進(jìn)行國有土地收儲工作。
�。ㄋ模┘徔椆珗@周邊改造提升項目
該項目已拿出初步設計方案，目前正在論證細化階段，并已啟動(dòng)公園周邊涉及土地和建筑物的摸底及改造費用測算工作。
二、重點(diǎn)工作匯報
�。ㄒ唬┱閳@陽(yáng)光回遷安置工作
與華原公司經(jīng)過(guò)多次商談、協(xié)調，初步達成回遷安置方案，并召開(kāi)了分房工作座談會(huì )議，對業(yè)主答疑，做好分房前期準備工作，計劃x月中上旬開(kāi)始回遷工作。
�。ǘ┪瀛h(huán)集團非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)接收工作
根據國家主輔分離相關(guān)政策，國資公司、五環(huán)集團就非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)移交接收工作經(jīng)過(guò)近一年的談判協(xié)商，于xxxx年xx月xx日簽訂了協(xié)議，于xxxx年x月xx日簽訂了補充協(xié)議。x月x日國資公司按照制定的工作方案，分別對人員、資產(chǎn)、物業(yè)及企業(yè)、文教衛生、商業(yè)運營(yíng)五個(gè)板塊進(jìn)行核實(shí)接收（接收工作已在新區管委會(huì )黨工委會(huì )議上作了專(zhuān)題會(huì )報）。
�。ㄈ┑罔F六號線(xiàn)紡五路站涉及門(mén)面房拆除工作
為配合地鐵六號線(xiàn)建設，根據區政府工作部署，對六號線(xiàn)紡五路站建設范圍涉及共xx戶(hù)門(mén)面房進(jìn)行清退、拆除，因承租人對附屬物賠償訴求過(guò)高、拒不配合搬遷工作，經(jīng)與區住建局、區執法局、紡織城街道辦、洪振律師事務(wù)所研究商討后，制定了清退拆除方案，于x月xx日上午對紡五路門(mén)面房進(jìn)行清退與財產(chǎn)保全拆除，拆除面積約xxxx㎡，x月xx日對x昌融建筑勞務(wù)工程公司所占房屋進(jìn)行拆除，拆除面積約xxx㎡，拆遷工作全部完成。
�。ㄋ模┘徦穆飞虘�(hù)動(dòng)遷工作
紡四路道路拓寬改造項目涉及三分司商業(yè)門(mén)面房xxx戶(hù)，面積約xxxx㎡，沿街門(mén)面房清退工作已基本完成。
�。ㄎ澹┱J真做好重點(diǎn)項目治污減霾工作
高度重視治污減霾工作，嚴格遵守鐵腕治霾保衛藍天工作方案的要求，加大對重點(diǎn)項目巡查力度，要求施工現場(chǎng)及時(shí)清運建筑垃圾，工地配備霧炮機兩臺，高壓沖洗臺兩排，機動(dòng)灑水車(chē)一輛，采取濕法作業(yè)，降噪減污作業(yè)。對未能清理完的垃圾，全部都用濾網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，駛出施工現場(chǎng)的車(chē)輛都需經(jīng)過(guò)沖洗臺沖洗，并安排專(zhuān)人每周巡查各建筑工地不少于三次。
�。┡浜霞徔椥鲁枪芾磙k做好國醫小鎮項目協(xié)調推進(jìn)工作
正與招商蛇口洽談紡織城國醫小鎮項目，總投資約xxx億元，其中首開(kāi)區投資約xx億元，已完成區域詳細摸底及首開(kāi)區設計方案初稿，雙方合作洽談持續進(jìn)行中。
三、黨建工作
1.國資公司黨委按照區委第五輪巡察工作組反饋的整改意見(jiàn)細化分解具體問(wèn)題xx項，制定整改措施xxx條，目前已基本完成整改工作，等待區委巡察辦對整改工作進(jìn)行驗收。在整改過(guò)程中，建章立制，建立管理長(cháng)效機制。制定《公司黨委議事規則》、《采購管理制度》等制度；修訂完善《財務(wù)管理規定》、《工程管理制度（暫行）》、《公司公務(wù)接待管理規定（試行）》等制度，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子，堵塞漏洞，達到標本兼治的綜合效果。
2.按照區委巡察整改工作要求，公司黨委正在積極籌備第一屆黨代會(huì )事宜，目前已完成大會(huì )籌備工作方案準備上報區委組織部，待審批后及時(shí)召開(kāi)黨代會(huì )。
四、存在的問(wèn)題
1.紡三路蘇式特色商業(yè)街北區招商運營(yíng)工作因合作方新華書(shū)店合作條件苛刻，繼續合作難度較大，影響正常開(kāi)業(yè)運營(yíng)。
2.三供一業(yè)改造項目與居民生活息息相關(guān)，前期設計方案論證及技術(shù)交底工作復雜，且施工中協(xié)調難度大，前期工作推進(jìn)相對緩慢。
3.東方設計師產(chǎn)業(yè)園項目涉及土地為原唐華六棉劃撥工業(yè)用地，作為非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)移交后一直未辦理土地過(guò)戶(hù)手續，現進(jìn)行收儲需市國資委出具意見(jiàn)。
五、下一步工作安排及措施
一是紡三路蘇式商業(yè)街一期北區成立招商專(zhuān)班，制定招商方案，各渠道尋找合作伙伴，目前正在與x中貿商業(yè)管理有限公司、x創(chuàng )業(yè)園投資管理有限公司、x華陽(yáng)城商業(yè)運營(yíng)管理有限公司等商業(yè)運營(yíng)公司及德克士、每一天超市、太平洋咖啡等品牌洽談中。
二是切實(shí)搞好三供一業(yè)改造項目協(xié)調工作，每周召開(kāi)工作例會(huì )，解決施工中存在的問(wèn)題，將三供一業(yè)改造工程納入物業(yè)部（物業(yè)公司）及各分公司的年終考核，切實(shí)做好施工保障和住戶(hù)的協(xié)調工作。
三是積極對接市國資委和西紡控股集團，力爭近期配合土地局完成東方設計師產(chǎn)業(yè)園項目土地收儲工作。
下一步，我們將繼續提高認識，找準問(wèn)題，創(chuàng )新工作思路，破解瓶頸制約，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，迎頭趕上，為全面實(shí)現全年目標任務(wù)奠定基礎。
企業(yè)年終總結與計劃3
即將過(guò)去的20xx年里，醫院可謂是經(jīng)過(guò)了一波三折。企劃部在醫院李勇總經(jīng)理和李永生總監以及幾位院長(cháng)的領(lǐng)導下，始終堅持把握醫院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫院輿論升級的導向，堅持關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域的宗旨，站在醫院發(fā)展前沿，為醫院開(kāi)拓市場(chǎng)付出了自己應有的努力。
回顧20xx年，在國家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產(chǎn)科民營(yíng)醫療機構，我院被正式批準成為新農合醫保定點(diǎn)醫院和大同不孕不育研究中心，可以說(shuō)在20xx年我們的成績(jì)是有目睹的。門(mén)診量雖然沒(méi)有達到預期的日門(mén)診量突破30人的目標，但也基本上保持穩定。20xx年中期，隨著(zhù)新時(shí)代婦科醫院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類(lèi)廣告投放也做出了相應調整，對業(yè)績(jì)基本上沒(méi)有太大的影響。
企劃部，作為醫院外交的喉舌，也是醫院形象的塑造者，我們隨時(shí)都在思考著(zhù)怎樣才能夠將醫院營(yíng)銷(xiāo)提高到一個(gè)高度，也一直在努力尋找著(zhù)提升醫院品牌的途徑。從各種學(xué)術(shù)論壇到具體的惠民優(yōu)惠措施無(wú)一不顯示著(zhù)作為我市專(zhuān)科醫院的氣魄和智識，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學(xué)?、?腔鏡手冊?的專(zhuān)業(yè)權威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專(zhuān)業(yè)婦產(chǎn)科品牌打下了堅實(shí)的基礎。
市場(chǎng)變化是瞬息萬(wàn)變的！這些變化將影響到醫院的發(fā)展。尤其是來(lái)自政府以及相關(guān)部門(mén)的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時(shí)刻關(guān)注著(zhù)來(lái)自政界及相關(guān)部門(mén)的信息，以更好的促進(jìn)醫院營(yíng)銷(xiāo)形勢的發(fā)展。20xx年多次舉辦的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，得到了來(lái)自我市一醫院、三醫院、五醫院以及其它民營(yíng)專(zhuān)科醫院的肯定與好評，也為我院在業(yè)內樹(shù)立了良好的企業(yè)形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動(dòng)中發(fā)現了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的兩岸四地不孕癥專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )診活動(dòng)，由于與上級領(lǐng)導溝通不到位，加之事先缺少對不孕不育相關(guān)知識的收集，使得活動(dòng)沒(méi)有起到預想的宣傳作用；母親節進(jìn)行的卡式營(yíng)銷(xiāo)，因為種種原因沒(méi)能如期進(jìn)行下去，也制約了醫院業(yè)績(jì)的增長(cháng)；發(fā)生在11月的醫鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機事件處理工作中的'不足之處。事后，我們全體人員共同對不足的地方進(jìn)行了分析，積極找出不足與差距，希望在今后的類(lèi)似活動(dòng)與事件中，把工作做得更加完善。結論：1、作為品牌醫院，優(yōu)惠和免費不能夠帶來(lái)好運2、平民百姓對于林林總總的峰會(huì )論壇不是很熱情3、消費者比較理智，優(yōu)惠和免費不能夠有效的促進(jìn)醫院營(yíng)銷(xiāo)啟示：1、公益項目的營(yíng)銷(xiāo)效果大于優(yōu)惠項目的營(yíng)銷(xiāo)效果2、農村市場(chǎng)有待突破3、賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)有待開(kāi)發(fā)（特異營(yíng)銷(xiāo)）4、集群營(yíng)銷(xiāo)有待深入問(wèn)題總結：1、20xx年的醫院策劃，因為缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗和危機處理經(jīng)驗，企劃部門(mén)工作缺乏系統性和規劃性2、變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒(méi)有能夠有效完成3、對硬廣告、新聞、軟文的評估依舊缺乏確鑿的依據4、周邊成熟社區內宣傳較為薄弱，20xx年將嘗試性的以社區為單位，有針對性的策劃一些社區活動(dòng)5、人員流動(dòng)性較大，部門(mén)缺少相對的穩定因素
關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電臺、戶(hù)外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時(shí)，我們也希望公司能考慮到企劃部的實(shí)際情況，多種形式的提高薪酬、提供學(xué)習資訊和機會(huì )，以減少人員流動(dòng)性。
企業(yè)年終總結與計劃4
自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心,支持和指導下，以及各部門(mén)的配合下，統一思想、堅定信念、規范經(jīng)
營(yíng)、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F對本部門(mén)的工作總結如下：
2：燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。
3：燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4：x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5：燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
1：燈目前增加4款(1x1ax軟件在機械設計中的應用;7)、鉆井大繩支架的設計;8)、變頻鉆機泥漿泵電機風(fēng)機風(fēng)道的改造;9)、鉆機起架滑輪的改造;10)、營(yíng)房套裝門(mén)改進(jìn)。其中3d_max軟件在機械設計中的應用打破了我廠(chǎng)常規利用autocad及caxa繪圖軟件進(jìn)行機械設計的模式，較好的解決產(chǎn)品設計中三維實(shí)體造型，動(dòng)畫(huà)及效果圖等一系列問(wèn)題，得到了用戶(hù)的充分認可。
5、論文發(fā)表情況
20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅動(dòng)鉆機向電驅動(dòng)鉆機的改造》發(fā)表于《科協(xié)論壇》;《鉆機電控系統profibus-dp總線(xiàn)通訊故障樹(shù)分析》發(fā)表于《電氣傳動(dòng)自動(dòng)化》;《編碼器在石油鉆機電氣傳動(dòng)系統中的應用》發(fā)表于《管理觀(guān)察》;《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發(fā)表于《石油礦場(chǎng)機械》�！毒幋a器在石油鉆機電氣傳動(dòng)系統中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學(xué)會(huì )鉆井工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，優(yōu)秀論文，三等獎。
6、獲獎情況
20xx年研發(fā)中心申請專(zhuān)利一項，油田公司技術(shù)革新成果一等獎一項。20xx年《重晶石粉加重循環(huán)裝置》申請國家實(shí)用新型專(zhuān)利，此專(zhuān)利于20xx年4月14日批準授權�！秡j-25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術(shù)革新成果一等獎。
三、20xx年研發(fā)中心所做工作
20xx年研發(fā)中心全體人員通過(guò)不斷深入鉆井現場(chǎng)及基層單位，為用戶(hù)和基層單位提供了較好的技術(shù)服務(wù)。全年共完成各類(lèi)產(chǎn)品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營(yíng)房35個(gè)品種，固控配套4個(gè)品種，其他產(chǎn)品設計有11個(gè)品種。累計維修維護計算機、打印機、計算機系統及網(wǎng)絡(luò )600臺次，制作網(wǎng)線(xiàn)100余根。上井調研及維修200余井次，幾乎走遍了大慶鉆探所有鉆井隊。
1、20xx年研發(fā)中心主要技術(shù)進(jìn)步
1)、交流變頻調速技術(shù)的成功應用
近年來(lái)鉆井公司變頻鉆機數量不斷增多，而我廠(chǎng)在變頻調速技術(shù)上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度，使得我廠(chǎng)在進(jìn)行變頻設備配套及維修上處于不利地位。針對我廠(chǎng)在變頻調速技術(shù)這一瓶頸，我們通過(guò)查閱相關(guān)技術(shù)資料，深入現場(chǎng)研究，組織培訓學(xué)習及咨詢(xún)生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式。掌握了變頻設備的配套技術(shù)及相關(guān)應用技術(shù)。并將該技術(shù)成功應用于鉆井研究院f500泥漿泵傳動(dòng)方式改造及zj15db變頻鉆機設備維修上。該技術(shù)實(shí)現了f500泵的無(wú)級調速，遠程控制及網(wǎng)絡(luò )通訊，提高了f500泵的整體配套的安全性，穩定性及先進(jìn)性，為我廠(chǎng)今后進(jìn)行變頻設備配套及改造積累了經(jīng)驗。
2)、3d_max技術(shù)的推廣及應用
針對傳統機械設計軟件autocad及caxa在進(jìn)行產(chǎn)品三維實(shí)體渲染及動(dòng)畫(huà)的局限性，我們開(kāi)展了3d_max軟件三維實(shí)體建模、燈光渲染及動(dòng)畫(huà)等相關(guān)技術(shù)的研究。通過(guò)近三個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，初步掌握了3d_max軟件在機械設計中的應用技術(shù)。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作項目，鉆探工程公司應急房的'制作項目，zj15固控系統優(yōu)化設計項目，環(huán)保廁所設計制作項目及其他新產(chǎn)品制作進(jìn)行了3d建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3d效果圖，充分展示了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體結構。得到了鉆井研究院及工程公司相關(guān)領(lǐng)導的充分認可。
2、20xx年研發(fā)中心主要科研成果進(jìn)展
1)、泡沫覆蓋廁所的推廣及應用
為了改善鉆井前線(xiàn)生活條件和環(huán)保，我廠(chǎng)研制適用于北方氣候的環(huán)保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術(shù)問(wèn)題。結合以上問(wèn)題，我們對泡沫覆蓋廁所進(jìn)行如下改進(jìn)：
1)廁所內部換氣系統的改進(jìn)
前期廁所使用3個(gè)小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22i人機界面維修技術(shù)及變頻設備檢測技術(shù)的研究。填補我廠(chǎng)在變頻設備維修上的技術(shù)空白，減少鉆井公司變頻設備維修時(shí)間，為鉆井創(chuàng )造極為有利的條件。降低變頻設備維修儲備備件資金占用數額，并有效降低鉆探工程公司整體材料費，最終打破鉆井公司變頻設備故障維修依賴(lài)于生產(chǎn)廠(chǎng)家這一被動(dòng)局面。
5)提高變頻電機修理質(zhì)量的研究
針對我廠(chǎng)電機修理過(guò)程中電氣修理環(huán)節不能進(jìn)行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點(diǎn)，開(kāi)展提高變頻電機修理質(zhì)量的研究。通過(guò)對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進(jìn)，編制變頻電機修理工藝及修理技術(shù)標準，進(jìn)一步提高我廠(chǎng)電機修理的整體質(zhì)量。
3、研發(fā)中心的其他工作
1)網(wǎng)頁(yè)維護工作
a、定期更新網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把廠(chǎng)領(lǐng)導的重要講話(huà)精神、廠(chǎng)里開(kāi)展的各項活動(dòng)安排、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等及時(shí)傳達出來(lái)，保障信息暢通。
b、通過(guò)網(wǎng)頁(yè)制做產(chǎn)品宣傳資料，將對我廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到推動(dòng)作用。
2)做好全廠(chǎng)計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動(dòng)化設備維修、軟件開(kāi)發(fā)等工作。
3)與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)溝通，確定技術(shù)方案，并簽署技術(shù)協(xié)議。
4)到生產(chǎn)一線(xiàn)的新產(chǎn)品現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，參與新產(chǎn)品質(zhì)量控制，不斷提高新產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。
5)做好技術(shù)資料、檔案管理工作。
4、存在問(wèn)題
1)缺乏鉆探工程公司的支持，很多有前景，效益好的項目無(wú)法立為重點(diǎn)發(fā)展項目，直接影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，不利于企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
2)由于用戶(hù)個(gè)性化需求，靈活性強，方案設計難度大，難以形成規�；a(chǎn)，直接影響生產(chǎn)工期。
3)硬件配置薄弱。
a、部分研發(fā)設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，內存小，配置低，難以運行大型的設計、制圖及分析軟件。產(chǎn)品設計基本采用開(kāi)目cad、capp、caxa等計算機輔助設計軟件，缺乏ug、pro-e、i-deas等三維設計軟件、strucad-3d有限元分析軟件等對關(guān)鍵部件(井架及底座、絞車(chē)等)的受力分析、震動(dòng)模態(tài)分析的能力。
b、缺少交通工具，以致于影響工作正常進(jìn)行，建議增加兩臺轎貨車(chē)以提高辦事效率。
4)設計人員隊伍年輕，經(jīng)驗少，需要到大專(zhuān)院�；蜚@井設備制造廠(chǎng)進(jìn)行考查培訓，以加快人材成長(cháng)速度。
20xx年將加強科研開(kāi)發(fā)隊伍建設，擴大科研力量，加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術(shù)專(zhuān)家，緊緊圍繞野營(yíng)房制作、固控系統研制、鉆機修理、電氣設備修理等核心技術(shù)，建立專(zhuān)職的項目團隊，提高新技術(shù)研發(fā)能力。要依托重大科研項目，加大學(xué)科帶頭人的培養力度，積極推進(jìn)創(chuàng )新團隊建設;進(jìn)一步健全科技人才激勵機制，激發(fā)科技人才隊伍的內在活力;加強企業(yè)研發(fā)機構與高等院校、科研機構的合作，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、代培人才、共建平臺等形式，加快科學(xué)技術(shù)成果的研發(fā)和推廣應用，為我廠(chǎng)持續健康發(fā)展，為保障鉆井生產(chǎn)，降低鉆井成本，提高鉆井綜合效益，做出我們的努力。
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