年底采購職員個(gè)人總結通用

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的年底采購職員個(gè)人總結通用，希望對大家有所幫助。

　　現將將上半年個(gè)人工作總結如下：

　　一、用心做事，立足本職

　　1、每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行細化分解，每旬參加區隊班組長(cháng)會(huì )議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班、每周、每旬；輔助區長(cháng)、書(shū)記對班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理。明確各班組責任分工，明確班組長(cháng)職責，進(jìn)而有效組織安全生產(chǎn)。

　　2、協(xié)助區長(cháng)做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對當月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議。實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)制訂可靠技術(shù)方案，確保正常生產(chǎn)。

　　3、按照我礦要求，做到現場(chǎng)跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數保證在25+。生產(chǎn)過(guò)程中，堅持做到能動(dòng)手不動(dòng)嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動(dòng)上的指揮官。認真履行跟班區長(cháng)崗位責任制，協(xié)調組織生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)中發(fā)現的安全隱患及時(shí)安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當班組生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，進(jìn)而保證區隊月度生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　4、一季度，我區隊較好的完成了礦下達的任務(wù)指標，完成了12606工作面回收任務(wù)、完成了—258工作面初采任務(wù)、完成了—258工作面外切眼安裝工作并完成3。7萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)。為我礦上半年完成過(guò)半工作計劃奠定堅實(shí)的基礎。

　　5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長(cháng)起來(lái)，對于領(lǐng)導交辦的事項，必須強迫自己不干完不休息、不睡覺(jué)。根據自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導溝通學(xué)習，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作。嚴格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計劃，認真細致審核每項支出費用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計劃之內。

　　6、參與我礦礦井關(guān)閉退評估報告的會(huì )審工作，根據集團公司針對報告提出的建議，及時(shí)整理，同時(shí)協(xié)助各科室做好報告修改工作。

　　7、收集各科室數據資料，編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析報告，進(jìn)而讓礦領(lǐng)導及時(shí)了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為我礦下一步工作重點(diǎn)、難點(diǎn)提供準確的向導。

　　8、配合各職能科室，做好集團公司盤(pán)庫存工作。認真核對各項數據，與集團公司考核的任務(wù)指標進(jìn)行核實(shí)。

　　9、參與—十年規劃工作，協(xié)調各有關(guān)部門(mén)對經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行測算。經(jīng)過(guò)梳理匯總，完成十年規劃三套方案的生產(chǎn)指標測算工作。為礦井關(guān)閉退出評估提供強有力的數據支撐，使上級領(lǐng)導對我礦今后的發(fā)展目標有了更準確的方向。

　　10、按照集團公司要求，保質(zhì)保量的完成了年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng )新成果的撰寫(xiě)工作。通過(guò)查閱文獻、收集數據資料，完成了《煤炭企業(yè)外阜托管與可持續發(fā)展》的編寫(xiě)。進(jìn)行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資成本，同時(shí)增加企業(yè)可觀(guān)的創(chuàng )收；另一方面對企業(yè)近期的過(guò)渡與轉型、中期的轉型與發(fā)展、長(cháng)期的發(fā)展與規劃，都將產(chǎn)生積極的和深遠的影響。

　　11、針對集團公司5月份對—安全生產(chǎn)管理出現的問(wèn)題，我礦及時(shí)召開(kāi)全體干部職工大會(huì )，強調提高安全管理意識、生產(chǎn)責任制嚴格落實(shí)的必要性。本人依據領(lǐng)導提出的各項管理制度方面的建議，歸納總結并制定出《—轉變干部職工紀律作風(fēng)要求》的辦法，簡(jiǎn)稱(chēng)16條。該制度詳細闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結、機關(guān)作風(fēng)、請銷(xiāo)假、各種會(huì )議等16條要求。通過(guò)該辦法的試行。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。

　　二、思想政治學(xué)習

　　今年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導和機關(guān)黨支部的嚴格要求下，我認真學(xué)習貫徹落實(shí)冀中能源集團黨委“13453”和集團公司“雙核四驅”黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，積極工作，努力加強自身思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思想政治工作水平做出了自己應有的貢獻。

　　結合當前企業(yè)形勢，認真學(xué)習及消化集團公司“走輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路”發(fā)展目標、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”基本方略，“四年四步走”戰略規劃、“一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心”總體布局，了解集團公司整體規劃，緊跟形勢，同步合拍，進(jìn)一步激發(fā)工作斗志，堅定企業(yè)可持續發(fā)展的信心。

　　三、存在的問(wèn)題及不足

　　總結半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下的不足：

　　一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。由于參與我礦經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。通過(guò)不斷的學(xué)習、工作，積累經(jīng)驗，努力提高個(gè)人能力素質(zhì)。

　　二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，匯報工作不夠及時(shí)。

　　三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對我礦月度、季度經(jīng)營(yíng)管理工作掌握不細，還未能做到主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。

　　四、下一步工作打算

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，盡職盡責做好本職工作。

　　一是加強工作統籌。根據集團公司下達我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和工作目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同合作，把各項工作有機的結合起來(lái)，理清工作思路、提高工作效率，增強工作實(shí)效。

　　二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

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