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勞務(wù)工作總結15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的勞務(wù)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務(wù)工作總結1
同志們：
今天，我們召開(kāi)20xx年度勞務(wù)輸出工作總結表彰大會(huì )，主要是總結去年的勞務(wù)輸出工作，安排今年的工作任務(wù)。剛才，同君書(shū)記對去年的工作進(jìn)行了認真總結，對今年的勞務(wù)輸出工作作了很好的安排，我完全同意，希望大家下去以后認真落實(shí)。在會(huì )上，我們對勞務(wù)輸出工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、務(wù)工明星、摘棉能手進(jìn)行隆重表彰。表彰先進(jìn)的目的是號召全縣上下向先進(jìn)學(xué)習，推進(jìn)工作。在這里我代表縣委、縣政府向獲得20xx年度勞務(wù)輸出工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及務(wù)工明星和赴疆摘棉能手表示熱烈地祝賀！同時(shí)向為勞務(wù)輸出工作作出貢獻的全縣廣大干部職工和在外務(wù)工的同志們表示衷心地感謝和慰問(wèn)！
過(guò)去的一年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全縣上下的共同努力，我縣經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。各項經(jīng)濟指標增幅是近年來(lái)最好的一年；經(jīng)濟得到發(fā)展，實(shí)力得到增強；農業(yè)基礎得到鞏固；各項改革進(jìn)一步深化；人民生活水平進(jìn)一步提高；全縣的社會(huì )政治大局保持穩定。同時(shí)也是我縣勞務(wù)輸出工作取得重大突破的一年。全年勞務(wù)輸出人員達到13.6萬(wàn)人次，有組織的輸出達到6.8萬(wàn)人次。年初，我們把勞務(wù)輸出工作作為轉移農村剩余勞動(dòng)力、迅速增加農民收入、拓寬農民增收渠道的重要措施來(lái)抓，縣委、縣政府高度重視，成員單位高度重視，鄉鎮黨委、政府高度重視，從村到全縣近60萬(wàn)群眾都知道，勞務(wù)輸出工作是20xx年全縣的一項重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)艱苦努力，我縣的勞務(wù)輸出工作確實(shí)取得了非常好的效果，受到市委、市政府的表彰。同時(shí)，我們還按照市委、市政府的要求，成功地組織了赴新疆摘棉活動(dòng)。剛才，培生同志的發(fā)言雖然話(huà)講的白一點(diǎn)，但是講的都是實(shí)話(huà)，對這么大的活動(dòng)，誰(shuí)不參與組織，誰(shuí)就沒(méi)有這么深刻的體會(huì )。這次赴疆摘棉活動(dòng)遠出距離這么長(cháng)，人員這么多，季節性這么強，最后達到“三個(gè)基本滿(mǎn)意”，的確不易。在這三個(gè)滿(mǎn)意中，我認為首先是群眾滿(mǎn)意�，F在我們講以民為本，就是要把農民群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的衡量標準。我們所做的工作如果市縣領(lǐng)導滿(mǎn)意，而群眾不滿(mǎn)意，那么我們做的工作就沒(méi)用。我們組織群眾赴新疆摘棉，是根據省滑縣現場(chǎng)會(huì )和市杞縣現場(chǎng)會(huì )的要求，統一組織四千多名民工到新疆進(jìn)行摘棉活動(dòng)，掙回五百多萬(wàn)塊錢(qián)。整個(gè)活動(dòng)組織得力，非常有序，沒(méi)有留什么大的后遺癥，群眾是基本滿(mǎn)意的。概括去年的勞務(wù)輸出工作，我們主要是抓了整個(gè)面上勞務(wù)輸出和赴疆摘棉工作，這兩項工作都得到了市委、市政府的肯定和社會(huì )各界的認可。在勞務(wù)輸出工作中涌現出了一些感人的人和事。受到市里表彰的摘棉能手楊海霞，家里有病人，為給愛(ài)人治病辛勤勞作，品格高尚，愛(ài)心感染了新疆兵團和全體赴疆摘棉人員，樹(shù)立了我們通許人的'良好形象。在組織干部中特別是幾位女同志像蘇霞、胡艷麗、陳詠梅，不顧小家，顧大局，不計報酬，盡心盡職地為群眾服務(wù)，樹(shù)立了黨員干部的良好形象。在回顧總結去年工作時(shí)，我們要認真總結取得經(jīng)驗，采取的措施和工作中得到的啟示，同時(shí)還要找出工作中存在的不足，以利于今后工作的開(kāi)展。下面，我就做好今年的勞務(wù)輸出工作講三點(diǎn)意見(jiàn)，也就是“三個(gè)進(jìn)一步”。
第一個(gè)就是要進(jìn)一步統一思想，搞高認識
所謂進(jìn)一步統一思想就是要從以下三點(diǎn)進(jìn)一步認識做好勞務(wù)輸出工作的重要性和必要性。第一，抓好勞務(wù)輸出、發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟是我縣全面建設小康社會(huì )的需要。大家知道，到20xx年要實(shí)現全面建設小康社會(huì )。目前，全國人均生產(chǎn)總值已達到了1000美元，說(shuō)明我國已進(jìn)入了小康社會(huì )，但是這個(gè)小康不是全面的，而是低水平的小康，就我們通許縣來(lái)說(shuō)，現在人均生產(chǎn)總值不足800美元。由此可見(jiàn)，要實(shí)現全面建設小康社會(huì )的任務(wù)還很重。我們作為中西部欠發(fā)達地區，要實(shí)現全面建設小康社會(huì )，就必須實(shí)現工業(yè)化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮化，進(jìn)而實(shí)現現代化。但是實(shí)現這幾化的根本前提是把農村剩余勞動(dòng)力轉移出去，使大批的農民從繁重的農業(yè)耕作中解脫出來(lái)，走進(jìn)城鎮，把農民變工人，把農民變成市民，進(jìn)而改變城鄉二元經(jīng)濟結構，縮小城鄉差別，實(shí)現城鄉統籌發(fā)展。如果不把農民從農村轉移出來(lái)，實(shí)現“三化”只能是空話(huà)，更談不上實(shí)現全面建設小康社會(huì )。
第二，抓好勞務(wù)輸出、發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟是迅速增加農民收入的重要途徑。中央高度重視“三農”問(wèn)題，出臺中央一號文件，加大農村稅費改革，落實(shí)對種糧農民的直接補貼等政策，主要就是解決促進(jìn)農民增收問(wèn)題。就我縣目前來(lái)說(shuō)，農民收入主要來(lái)源三個(gè)方面。一個(gè)是大田收入，就是靠種植蔬菜和經(jīng)濟作物，像練城鄉發(fā)展日光溫室，一個(gè)大棚一年也能掙一萬(wàn)多塊錢(qián)。第二個(gè)是養殖收入，靠發(fā)展畜牧養殖業(yè)或發(fā)展食用菌。第三個(gè)就是外出打工，目前勞務(wù)輸出已成為農民增收的一大支柱。去年我縣外出務(wù)工13.6萬(wàn)人次，按10萬(wàn)人，每月工資按500元，一年按10個(gè)月計算，僅此一項全縣農民收入5個(gè)億。
第三，抓好勞務(wù)輸出、發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟是提高農民素質(zhì)的重要舉措。我們要實(shí)現“三化”的根本是實(shí)現人的現代化，只有人的現代化才能保證工業(yè)化、城鎮化和農業(yè)現代化的實(shí)現。只有讓農民群眾走出家門(mén)，走向各地，才能解放思想，更新觀(guān)念；只有讓他們走出黃土地，走進(jìn)發(fā)達地區，才能學(xué)到新技術(shù)、新本領(lǐng)；只有讓他們走出村莊，走進(jìn)現代化城市，才能提高文明素質(zhì)。我經(jīng)常講，組織好勞務(wù)輸出既能掙票子，更重要的是換腦子，這是多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的。我到南方出差時(shí)，就看到許多小姑娘穿得很時(shí)尚，根本看不出來(lái)是農村的，聽(tīng)口音才知道是我們這里的，我與她們交談，發(fā)現她們變化很大，素質(zhì)也很高�，F在外出務(wù)工的環(huán)境比較好，中央加大對拖欠農民工工資的整治，用工企業(yè)管理也逐步規范，因此，我們要抓住機遇，組織群眾外出務(wù)工，切實(shí)增加農民收入，促進(jìn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
第二個(gè)就是要進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)
去年我們在勞務(wù)輸出工作上，重點(diǎn)解決了“出不去、不愿出、不敢出”的問(wèn)題。通過(guò)廣泛宣傳，組建勞務(wù)輸出工作機構，健全服務(wù)體系，營(yíng)造了外出務(wù)工的良好環(huán)境，群眾的思想進(jìn)一步解放，外出務(wù)工的積極性十分高漲，出現了父母送孩子、妻子送丈夫外出務(wù)工的可喜局面。在去年的基礎上，今年我們要重點(diǎn)解決結構單一的問(wèn)題。結構單一主要表現在：目前我們外出的人員體力型多，智力型、技術(shù)型較少；區域較窄，主要是集中在沿海一帶，其他地區乃至境外的較少；行業(yè)不寬，大多數人員從事建筑、服務(wù)業(yè)以及技術(shù)含量低的加工業(yè)，而從事高新技術(shù)行業(yè)的較少。針對這個(gè)問(wèn)題，今年我們要下大力氣解決結構單一的問(wèn)題。為此，20xx年我縣勞務(wù)輸出工作的重點(diǎn)是：擴大輸出規模，提高輸出質(zhì)量，強化輸出培訓，打造勞務(wù)品牌。一是擴大輸出規模，今年我縣勞務(wù)輸出要在去年13.6萬(wàn)人次的基礎上，力爭完成15萬(wàn)人次，并在今后幾年穩定在15萬(wàn)，不搞年年遞增。二是提高輸出質(zhì)量，實(shí)現由體力型向智力型、技術(shù)型轉變，由沿海向境外轉變，由建筑業(yè)向高新技術(shù)行業(yè)轉變。通過(guò)輸出質(zhì)量的提高，提高輸出效益。三是強化培訓，要充分發(fā)揮職業(yè)高中、黨校、“雙強”培訓基地以及中介機構的作用，整合培訓資源，大力開(kāi)展定向培訓、定單培訓，實(shí)現培訓與輸出的有效對接，進(jìn)一步增強培訓的針對性和實(shí)效性。四是打造勞務(wù)品牌，通過(guò)強化培訓，提高輸出質(zhì)量，進(jìn)而創(chuàng )出具有通許特色的勞務(wù)品牌。
第三就是要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)
一是要健全組織。自去年以來(lái)，各鄉鎮都組建了勞務(wù)輸出工作站，要進(jìn)一步充實(shí)力量，完善職能，切實(shí)發(fā)揮好作用，提高有組織輸出的質(zhì)量和服務(wù)水平。勞動(dòng)和保障部門(mén)要強化監管，加強對各類(lèi)職業(yè)中介和培訓機構的監督檢查，堅決取締非法中介機構，維護務(wù)工人員的合法權益。二是嚴格考核，強化目標責任制。今年仍要把勞務(wù)輸出工作列入總體目標管理，對完成好的予以表彰。三是要搞好服務(wù)。各鄉鎮要繼續開(kāi)展“三夏”、“三秋”期間對外出務(wù)工家庭的幫扶工作，解決外出務(wù)工人員的后顧之憂(yōu)。各級各部門(mén)要在務(wù)工人員集中地區設立服務(wù)站，協(xié)調解決務(wù)工人員的社會(huì )保險、工資待遇、勞動(dòng)保護等相關(guān)問(wèn)題，解決務(wù)工人員在外地遇到各種困難，使他們放心工作，安心掙錢(qián)。四是要抓好回鄉創(chuàng )業(yè)。要大力宣傳外出務(wù)工人員致富不忘家鄉、回鄉投資創(chuàng )業(yè)的先進(jìn)典型，營(yíng)造回鄉創(chuàng )業(yè)光榮的良好氛圍。要對回鄉創(chuàng )業(yè)的人員，給予各方面的優(yōu)惠待遇，及時(shí)幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，幫助他們實(shí)現在家鄉創(chuàng )業(yè)、回報父老鄉親的抱負。
同志們，今年我縣勞務(wù)輸出工作的目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確。我相信，有全縣各級領(lǐng)導的高度重視，有各部門(mén)的積極參與，有廣大干部群眾外出務(wù)工的熱情，我縣勞務(wù)輸出工作的目標任務(wù)一定能夠完成，全縣的勞務(wù)經(jīng)濟一定能再上一個(gè)新的臺階！
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
勞務(wù)工作總結2
20xx年以來(lái)，我鎮在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導下，和有關(guān)部門(mén)支持和配合下，以落實(shí)省、市、縣、鎮（鄉）“十大惠民行動(dòng)”工作要求為主線(xiàn)，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問(wèn)題，準確把握群眾利益訴求重點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事，使群眾得實(shí)惠。著(zhù)力于夯實(shí)就業(yè)服務(wù)基礎，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強化職業(yè)培訓手段，落實(shí)就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉統籌就業(yè)，提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)競爭能力等重點(diǎn)，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務(wù)�，F將20xx上半年勞動(dòng)服務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結如下：
一、目標任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┤偪倓趧�(dòng)力9131，實(shí)現勞動(dòng)力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動(dòng)力5069，實(shí)現勞務(wù)收入約5612萬(wàn)元，占年度目標任務(wù)111.2%。
�。ǘ┩瓿梢龑耘嘤�209人，農民實(shí)用技術(shù)培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務(wù)111.1%。
�。ㄈ┤偦匾こ涕_(kāi)發(fā)投資8個(gè)項目，總投資達510萬(wàn)元。占全年目標任務(wù)111%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立健全目標責任管理體系
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮社會(huì )穩定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實(shí)，把“十大惠民行動(dòng)”干出成效，鎮黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮黨委、政府對各村、各部門(mén)、分解了目標任務(wù)，制定考核辦法，對“就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”和“農民工培訓行動(dòng)”實(shí)行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，社會(huì )各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動(dòng)工作格局。
�。ǘ╅_(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
按照縣勞動(dòng)保障部門(mén)要求，及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，貼近外出務(wù)工人員，召開(kāi)春節返鄉民工座談會(huì )，免費提供外出務(wù)工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導，開(kāi)展外出務(wù)工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務(wù)工或回鄉創(chuàng )業(yè)所需要的服務(wù)，送上黨和政府的`關(guān)懷和溫暖。二是開(kāi)展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開(kāi)展“上門(mén)走訪(fǎng)，送政策、送就業(yè)指導、送崗位、送培訓、送服務(wù)”等“一走五送”活動(dòng)，對就業(yè)困難對象開(kāi)展實(shí)名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎臺帳，實(shí)行“一人一卡”和“一戶(hù)一檔”管理。三上組織“民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )”活動(dòng)，為充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導作用，我鎮組織了全鎮民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )活動(dòng)，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無(wú)技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等情況，積極動(dòng)員和組織鎮內民
營(yíng)企業(yè)、社區就業(yè)實(shí)體及個(gè)體工商戶(hù)，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動(dòng)者間招聘與求職交流平臺，努力促進(jìn)城鄉勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現就業(yè)。
三、加強職業(yè)培訓，提升城鄉勞動(dòng)都就業(yè)能力
培訓就是就業(yè)之基，積極開(kāi)展城鄉勞動(dòng)力培訓，是提高城鄉勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開(kāi)展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，我鎮針對現有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農村勞動(dòng)力的不同特點(diǎn)，我鎮分部門(mén)，分任務(wù)，分內容的開(kāi)展了各項培訓工作，按時(shí)超量完成勞動(dòng)力培訓任務(wù)。
四、加強內部管理，推動(dòng)全面工作的開(kāi)展
20xx年，我鎮全面加強了內部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持每周一上午組織職工學(xué)習有關(guān)文件、政策和法律、法規知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實(shí)目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門(mén)簽訂了責任書(shū)，做到分工明確、責任明確，調動(dòng)了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實(shí)。
勞務(wù)工作總結3
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。
2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。
4、 強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步
擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。
5、 積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的'作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行
聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類(lèi)型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計劃（摘要）
1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。
2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
勞務(wù)工作總結4
一、勞務(wù)分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項目農民工實(shí)名制參保
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個(gè)，參�？側藬禐�1510人，長(cháng)治地區已勞務(wù)公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬情況
xxxx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據數額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應收數額約為：199萬(wàn)元，已收數額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據開(kāi)出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據后無(wú)法付款導致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。
四、新項目開(kāi)具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開(kāi)具發(fā)票數額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因分析：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;2、勞務(wù)結算不及時(shí)，導致新項目付款后無(wú)法及時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結算和勞務(wù)分包合同后可陸續開(kāi)具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調解雙方已達成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的.結算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務(wù)安全管理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開(kāi)工、復工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊長(cháng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊長(cháng)特別須知、勞務(wù)隊組織機構表、勞務(wù)隊責任書(shū)、安全生產(chǎn)及消防責任書(shū)，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書(shū)面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項目安全三級教育。
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡
根據國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長(cháng)、班組長(cháng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。
勞務(wù)工作總結5
**鄉屬全縣山區貧困鄉鎮之一，轄*個(gè)村委會(huì )，*個(gè)村民小組，現有*戶(hù),*人。共有勞動(dòng)力*人，其中：男*人，女*人；18—30歲的*人，31—40歲的*人，40歲以上的*人；小學(xué)文化的*人，初中文化的*人，高中文化的*人，高中以上的*人。XX年全鄉糧食總產(chǎn)量*萬(wàn)公斤，人均純收入*元。由于受自然條件限制，微薄的農業(yè)收入只能勉強解決吃飯問(wèn)題，群眾生活相當困難。經(jīng)調查現有貧困戶(hù)1766戶(hù)，8960人。
針對這一問(wèn)題，近年來(lái)，鄉黨委、政府堅持把勞務(wù)輸轉和移民搬遷作為解決“三農”問(wèn)題和增加農民收入的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，多渠道組織勞務(wù)輸轉和移民搬遷，取得了一定的成效。XX年全鄉輸出勞動(dòng)力6828人次，勞務(wù)收入達2630多萬(wàn)元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶(hù)，536人。
今年以來(lái)，在鄉黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣大群眾移民搬遷和外出務(wù)工的熱情進(jìn)一步高漲，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和明顯的社會(huì )效益，為我鄉完成全年工作任務(wù)奠定了良好的基礎。截止目前，共輸出勞動(dòng)力5021人次，占任務(wù)的126%，其中有組織輸出938人次，占任務(wù)的51.7%，自謀輸出4083人次。創(chuàng )勞務(wù)收入989萬(wàn)元，占任務(wù)的50%。引導性培訓2546人次，占任務(wù)的47.3%。技能性培訓229人次，占任務(wù)的67.4%。移民搬遷160戶(hù)，570人，其中，已遷戶(hù)23戶(hù)，94人，占任務(wù)的31.3%。
一、主要措施
�、�、加強領(lǐng)導、強化措施。鄉上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務(wù)輸轉組織，村上成立由村干部任組長(cháng)，兩委會(huì )成員為成員的勞務(wù)輸轉領(lǐng)導小組，出臺了包片領(lǐng)導、包村干部獎懲責任制，建立任務(wù)到村、到組、責任到人的工作機制。并把勞務(wù)輸轉工作列入鄉黨委、政府的重要議事日程，每季度召開(kāi)一次移民搬遷勞務(wù)輸轉工作分析會(huì )，針對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保了勞務(wù)輸轉和移民搬遷工作的有序開(kāi)展。
�、�、理清思路、宣傳動(dòng)員。鄉上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務(wù)輸轉作為一項重要任務(wù)，從輿論氛圍上使全鄉上下形成大抓勞務(wù)工作的共識。為了使群眾走出去，穩得住、掙回來(lái)，始終按照“合理流向，群眾自愿，積極穩妥、講求實(shí)效”的原則，采取組織引導和群眾自謀相結合，季節性務(wù)工和長(cháng)年外出務(wù)工相結合，定點(diǎn)輸出和多地輸轉相結合，移民搬遷和勞務(wù)輸轉相結合等多種形式，并通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、逐戶(hù)上門(mén)動(dòng)員、發(fā)放信息宣傳資料、刷寫(xiě)、懸掛橫幅、標語(yǔ)、典型引導等有效方式，廣泛宣傳勞務(wù)輸轉的意義，反復宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇，使群眾在思想上認識到勞務(wù)輸轉是增加收入，推進(jìn)生存方式的改變，建設社會(huì )主義新農村的現實(shí)選擇。截止目前，全鄉先后召開(kāi)群眾會(huì )議21場(chǎng)次，懸掛橫幅7條，刷寫(xiě)標語(yǔ)25條，發(fā)放信息資料1500多份，基本上達到了家喻戶(hù)曉，人人皆知的目的`。
�、�、摸清底子，加強培訓。鄉上在確立“強化培訓、跟蹤服務(wù)、以質(zhì)取勝、有序輸轉”的發(fā)展思路后，為創(chuàng )建勞務(wù)品牌，提高勞務(wù)質(zhì)量，深入調查，摸清家底，對全鄉10177名勞動(dòng)力的文化程度、年齡結構、就業(yè)趨向、家庭狀況等情況進(jìn)行了詳細調查，并進(jìn)行分類(lèi)，使工作有的放矢。同時(shí)，在對全鄉2546名剩余勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務(wù)工人員參加縣勞務(wù)工作部門(mén)和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓，努力改變輸轉人員結構，逐步實(shí)現勞務(wù)輸轉由體力型、數量型向技能型、管理性轉變，極大的增加了外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
�、�、制定優(yōu)惠政策，搞好管理服務(wù)。為了切實(shí)做好這件關(guān)系群眾切身利益的事情，鄉政府在財政十分困難的情況下，出臺了一系列優(yōu)惠政策。首先，明確規定，對完成移民搬遷和勞務(wù)輸轉任務(wù)的村獎勵5000元，由村上根據實(shí)際情況對外出務(wù)工人員家屬進(jìn)行補貼。完不成任務(wù)的，要扣除包村領(lǐng)導干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉上選派1名領(lǐng)導和干部專(zhuān)門(mén)負責移民搬遷和勞務(wù)輸出，對務(wù)工人員手續不全者，及時(shí)同民政局、派出所、計生等部門(mén)協(xié)調予以解決。再次，鄉上又積極協(xié)調縣包鄉幫扶部門(mén)對外出務(wù)工人員進(jìn)行慰問(wèn)幫扶，鄉政府也跟蹤調查，積極幫助務(wù)工人員家屬解決好生產(chǎn)、生活中的困難和問(wèn)題，在春耕備耕及救濟款物上予以照顧，解除了外出務(wù)工人員的后顧之憂(yōu)，使群眾覺(jué)得有靠山、有保障，極大地調動(dòng)了外出移民及務(wù)工積極性，有力地促進(jìn)了農村富余勞動(dòng)力合理有序轉移。12鄉鎮勞務(wù)工作總結 >
二、存在問(wèn)題
一是宣傳工作不到位，剩余勞動(dòng)力傳統觀(guān)念仍是我鄉勞務(wù)輸轉工作的瓶頸，廣大群眾還沒(méi)完全形成依托勞務(wù)經(jīng)濟脫貧致富的思想。
二是群眾對技能培訓認識程度不高，加之受經(jīng)濟條件限制，不去或無(wú)力參加培訓，從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競爭中處于劣勢，造成無(wú)力輸轉或只能實(shí)現體力型輸轉，使全鄉勞務(wù)輸轉組織化程度低，有時(shí)數量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。
三是鄉政府條件有限，勞務(wù)工作經(jīng)費無(wú)法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實(shí)效性差，沒(méi)能形成通過(guò)發(fā)展勞務(wù)輸轉工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，從而反哺農業(yè)，促進(jìn)農業(yè)和經(jīng)濟結構調整的良性循環(huán)。
四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶(hù)現象，心系兩地，不穩定。
三、下一步打算
一是強化服務(wù)、加大宣傳力度，逐步形成全鄉上下一心、大抓勞務(wù)工作的輿論氛圍。
二是積極協(xié)調聯(lián)系各種培訓機構，強化培訓工作，實(shí)現勞務(wù)輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。
三是穩固原有勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)辟新的勞務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)加大投入，強化聯(lián)系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。
四是進(jìn)一步完善鄉勞務(wù)輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務(wù)輸轉水平，從數量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。
五是加大政策扶持力度，對勞務(wù)人員從社會(huì )救濟、子女入學(xué)、生產(chǎn)生活等方面給予優(yōu)先照顧，建立有效的激勵機制，確保群眾能輸得出、穩得住、掙得上，取得良好的經(jīng)濟社會(huì )效益。
勞務(wù)工作總結6
一轉眼半年時(shí)間過(guò)去了，這兩天一直在思考，半年來(lái)我們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績(jì)，我們的成績(jì)又如何？一大堆的問(wèn)題，好像一 一未解，作為公司部門(mén)的負責人，我覺(jué)得我個(gè)人應該檢討，應該好好反省，為什么會(huì )這樣……
家和萬(wàn)事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是**的一份子，我們都是**的好員工，我們應該團結，應該為**的事業(yè)大門(mén)奉獻一份力。
在各部門(mén)的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒(méi)有主動(dòng)去與各部門(mén)的負責人去溝通、去協(xié)調，所有在關(guān)系相處過(guò)程中，我們出現過(guò)誤會(huì )與隔閡（ge he）、也出現過(guò)不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們**做好。
這次，公司為了調整戰略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò )、家政四個(gè)條線(xiàn)，規劃為**三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。
首先我們來(lái)看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著(zhù)手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來(lái)看，()江陰最近幾年出現了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛(ài)君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò )方面更是如此，越來(lái)越多的江陰網(wǎng)絡(luò )媒體的出現 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說(shuō)明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大，前景也是越來(lái)越好，相信**公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠為公司取得好的成績(jì)。
20xx年度已過(guò)半，目前**三產(chǎn)的.年度目標遠未達半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，需大膽探索，勇于創(chuàng )新服務(wù)模式才能實(shí)現，現擬訂如下工作計劃。
一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò )！
2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。
3、建立客戶(hù)數據庫，并與信息技術(shù)部門(mén)合作，在網(wǎng)絡(luò )平臺上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統。記錄客戶(hù)的記錄，確保為客戶(hù)提供一個(gè)統一的、穩固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。
二、做好市場(chǎng)工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽(yáng)行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話(huà)，扎實(shí)的基礎是靠我們團隊的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò )，在公司內部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因為他們做好市場(chǎng)，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
三、做好財務(wù)服務(wù)與監控
1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準確測算成本，制定合理定價(jià)區域，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展
2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節減管理開(kāi)支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏(yíng)得利潤空間。
3、預算分析：加強預算管理，開(kāi)展預算分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目
四、完善人力資源管理。
1、企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立**服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓，展現工作面貌。
2、改革績(jì)效與人事考核辦法：將客戶(hù)拜訪(fǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(cháng)、崗位培訓、職務(wù)晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性。
五、總結
希望通過(guò)以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們**能取得一個(gè)很好的成績(jì)、好的突破！
勞務(wù)工作總結7
近年來(lái)，鎮黨委、政府把勞務(wù)輸轉工作作為發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹(shù)立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務(wù)輸出人數累計達2萬(wàn)人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務(wù)人均收入達到10000元。勞務(wù)收入占農民人均純收入的60%�，F將近年來(lái)工作情況匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任
鎮黨委、政府順應大勢，切實(shí)轉變對城鄉二元經(jīng)濟結構的固有觀(guān)念和思維定勢，充分認識到新時(shí)期加快農村勞動(dòng)力轉移的重大意義。堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農”問(wèn)題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮政府統一領(lǐng)導，鎮勞務(wù)工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內外協(xié)調，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉組織網(wǎng)絡(luò )，其中：鎮勞務(wù)工作領(lǐng)導小組下設三個(gè)職能小組，村社建立21個(gè)勞務(wù)工作小組。為靠實(shí)責任，鎮政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮經(jīng)濟工作中的重要位，加大勞務(wù)工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面和強大的工作合力，使勞務(wù)工作遠有目標，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢(qián)有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念保守的現狀，鎮黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò )、新聞媒體、板報、標語(yǔ)、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。二是在鎮、村、社干部和廣大青年農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的'有效做法和成功經(jīng)驗，并展開(kāi)大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺(jué)性和責任感，讓群眾認識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見(jiàn)效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L(fēng)險的守舊思想。三是及時(shí)總結全鎮勞務(wù)輸轉工作中涌現出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì )和巡回報告會(huì )，現身說(shuō)法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風(fēng)行動(dòng)”和“再就業(yè)援助月”活動(dòng)，積極開(kāi)展職業(yè)介紹和“五送一落實(shí)”活動(dòng)，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務(wù)計劃書(shū)1200份，下發(fā)“春風(fēng)服務(wù)卡”228份。20xx年，全鎮召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議近120場(chǎng)（次），粘貼宣傳標語(yǔ)2244條，出黑板報12期24塊，走訪(fǎng)居民、農戶(hù)上萬(wàn)人（次），發(fā)布各類(lèi)宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全鎮勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的信心日益增強。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
實(shí)現勞務(wù)輸轉由數量型向質(zhì)量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。充分利用鎮農科教中心基地網(wǎng)絡(luò )設施，緊緊依托勞動(dòng)、安監、鄉企、建筑等部門(mén)，有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進(jìn)行對接培訓。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓、定點(diǎn)培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點(diǎn)開(kāi)展了家電維修、家政服務(wù)、汽車(chē)、農用車(chē)輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過(guò)培訓的人員均實(shí)現了轉移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上，今年，鎮政府又擠出資金，建成鎮勞動(dòng)力培訓基地，購了投影儀等，聘請專(zhuān)兼職教師和相關(guān)企業(yè)對務(wù)工人員進(jìn)行培訓，至目前，全鎮共舉辦保安、家政等各類(lèi)培訓班24期，受訓人員達4336（次），縣勞動(dòng)部門(mén)組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書(shū)和培訓證書(shū)，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。
四、存在的問(wèn)題及今后的打算
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一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng )市場(chǎng)，導致就業(yè)率、穩定率和收益率差，導致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動(dòng)者整體素質(zhì)偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，全鎮現有富余勞動(dòng)力多，有技術(shù)技能的少，由于務(wù)工人員沒(méi)有一技之長(cháng)，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動(dòng)，季節性多，長(cháng)期性少，自發(fā)、零散、季節性、體力型的輸出所占比例大，而大規模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個(gè)別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強，輸出質(zhì)量低，還不能適應工作的需要，盡管我鎮的培訓基地購了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
三是經(jīng)費短缺。由于鎮財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪(fǎng)等各方面的時(shí)效性不夠。
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按照“鞏固西部，擴大沿海，拓展規模，提升層次”的總體工作思路，繼續把勞務(wù)輸轉工作作為發(fā)展鎮域經(jīng)濟，增加農民收入的重要措施來(lái)抓，全鎮積極培養勞務(wù)輸轉明星和勞務(wù)輸轉骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營(yíng)勞務(wù)機構，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)化運作。
1、進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉移渠道。加強與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉的持續發(fā)展。
2、樹(shù)立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場(chǎng)引導培訓，培訓促進(jìn)轉移的原則，大力開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡(luò )和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(cháng)，計劃在三年內，將全鎮40歲以下富余勞動(dòng)力全部培訓一次，動(dòng)員有特長(cháng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動(dòng)力市場(chǎng)建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開(kāi)展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調控有力、服務(wù)完善、城鄉一體的目標，實(shí)現公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化。
勞務(wù)工作總結8
20xx年我鎮勞務(wù)輸轉工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣勞務(wù)工作辦公室的具體業(yè)務(wù)指導下，鎮黨委、政府把勞務(wù)輸轉工作作為發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。一年來(lái)，勞務(wù)輸出人數累計達00000人，其中組織輸出00000人，自謀輸出0000人，就地轉移0000人，勞務(wù)收入累計達0000萬(wàn)元。勞務(wù)收入占農民人均純收入的0000�，F將今年來(lái)工作情況匯報
一、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任
我鎮成立了以鎮主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，鎮勞務(wù)站站長(cháng)、勞務(wù)專(zhuān)干為成員的XXX勞務(wù)工作領(lǐng)導小組。王磨、樊莊等19村成立了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )。為靠實(shí)責任，鎮政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面和強大的工作合力，使勞務(wù)工作遠有目標,近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢(qián)有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍
因我鎮處在南部山區，群眾文化素質(zhì)低、思想觀(guān)念比較保守的現狀，鎮黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、黑板、標語(yǔ)、等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀(guān)念，進(jìn)一步增強外出務(wù)工的積極性。二是在鎮、村兩級干部和廣大農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，使村干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺(jué)性和責任感，讓群眾認識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見(jiàn)效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”。三是及時(shí)總結全鎮勞務(wù)輸轉工作中勞務(wù)帶頭人、打工掙到錢(qián)的農民工的經(jīng)驗，引導他們身邊的群眾積極加入到外出務(wù)工的隊伍中。四是利用逢集日，重點(diǎn)散發(fā)勞務(wù)就業(yè)信息，及時(shí)引導農民工就業(yè)。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
為了實(shí)現勞務(wù)輸轉由數量型向質(zhì)量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。有組織的對部分農民工進(jìn)行了瓦工、焊工、木工、餐飲業(yè)等的培訓，并參加了縣勞務(wù)工作辦公室組織的職業(yè)技能證書(shū)考試。
四、市場(chǎng)引導，拓展范圍
勞務(wù)收入為全鎮經(jīng)濟注入了活力。我鎮在鞏固原有老的務(wù)工點(diǎn)的基礎上，積極與縣勞務(wù)工作辦公室和縣婦聯(lián)等單位聯(lián)系，向山東、北京、江蘇、內蒙等地輸出了一批勞動(dòng)力。利用輸出人員和親戚朋友帶來(lái)的信息，相互傳遞，親托親，戶(hù)幫戶(hù)，帶動(dòng)輸出，使今年的輸出比去年有較大的增長(cháng)，在勞務(wù)收入上也有了較快的增長(cháng)，實(shí)現了雙豐收。在勞務(wù)輸轉的質(zhì)量上也有了很大的轉變，經(jīng)過(guò)幾年的勞務(wù)輸出，許多人在實(shí)踐中學(xué)會(huì )了新的.技能，如瓦工、駕駛員、廚師等等，由原來(lái)的苦力型轉向了技術(shù)型，個(gè)別人在外面成就了自己的事業(yè)，買(mǎi)了房子，帶走了家屬，在城市中站住了腳跟。隨著(zhù)勞務(wù)輸轉工作的不斷發(fā)展，勞務(wù)經(jīng)濟的不斷增強，勞務(wù)輸轉發(fā)生了質(zhì)的變化。
一是成為解決農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)最有效的辦法；
二是成為增加農民收入最直接的來(lái)源；三是市場(chǎng)經(jīng)濟中各種信息在農村傳播的暢通渠道；四是勞務(wù)收入也成為發(fā)展農村，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的主要來(lái)源�？傊�，勞務(wù)輸轉為農民找到了一條脫貧致富的好路子，拉動(dòng)了全鎮經(jīng)濟的發(fā)展。
五、強化勞務(wù)培訓，提高勞務(wù)質(zhì)量
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)和深入發(fā)展，勞務(wù)輸出從無(wú)到有，并逐步壯大，農村剩余勞動(dòng)力有相當一部分得到轉移，涉及領(lǐng)域繁雜，但農民工由于自身觀(guān)念、認識及文化素質(zhì)等因素的影響，苦力型、零散、游擊型，出力不掙錢(qián)，人身安全得不到保障等問(wèn)題還十分突出。針對這一問(wèn)題，20xx年，我鎮把勞務(wù)培訓列入重要工作日程，并提出“增收抓勞務(wù)、勞務(wù)抓培訓”的總的指導思想，并從人力、財力上給予了大力支持。
六、明年的工作打算
我們要以市場(chǎng)為導向，以增加農民收入為目標，繼續不斷地加大勞務(wù)輸轉力度，提高勞務(wù)輸轉質(zhì)量，同時(shí),要更加積極引導赴疆拾花人員,多方聯(lián)系拾花經(jīng)紀人,力爭使灘歌勞務(wù)成為一項大產(chǎn)業(yè)，一個(gè)知名品牌，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
勞務(wù)工作總結9
勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個(gè)環(huán)節。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的.身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的月結情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專(zhuān)門(mén)的人員去負責，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個(gè)分包隊伍都指派有專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報新的花名冊，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。
總結20xx年以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做
好農民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
勞務(wù)工作總結10
第一點(diǎn)：規范化管理，制度化管理。
所謂“無(wú)規矩不成方圓”，既然項目部作為一個(gè)項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì )化的各種法律、法規、規范以及指導性技術(shù)規程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì )，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項目部的技術(shù)交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒(méi)有可以完全照搬的制度，沒(méi)有可以完全相同的交底�；顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠信化管理
人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細的了解。否則就很難以?xún)冬F承諾，嚴重的甚至會(huì )出現誤導，產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò )人心，往往會(huì )盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒(méi)有對資金情況進(jìn)行預見(jiàn)性的估計，一旦資金回收不理想，往往會(huì )使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線(xiàn)施工人員眼中，項目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說(shuō)的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領(lǐng)導的“威嚴”，往往會(huì )先答應下來(lái)，即便是這個(gè)指標超出了自己的實(shí)際能力，自然指標的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門(mén)技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類(lèi)，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現問(wèn)題不放過(guò)，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度�，F在的'施工隊伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì )發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì )被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項目經(jīng)理領(lǐng)導不出一個(gè)成功的項目部，一個(gè)浮躁的項目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候對人的管理要講人情味。高高在上的領(lǐng)導往往會(huì )被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務(wù)工作總結11
今年，在公司黨委的領(lǐng)導下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線(xiàn)，以提升人力資源開(kāi)發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標提供了堅實(shí)的基礎保障�，F將人力資源管理工作總結如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強勞動(dòng)人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務(wù)派遣轉正2人，招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專(zhuān)199人，中專(zhuān)36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進(jìn)檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬(wàn)噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬(wàn)元(不含等退及待崗人員443.39萬(wàn)元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬(wàn)元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬(wàn)噸，工資增長(cháng)4707萬(wàn)元，員工增加86人，人均增長(cháng)1.17萬(wàn)元。
(三)勞動(dòng)定員方面
一是規范勞動(dòng)定員工作細則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，切實(shí)做到按需用人。
二是依法規范勞動(dòng)合同管理。嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規的要求，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人，續簽勞動(dòng)合同216人。
三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個(gè)人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會(huì )管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。
(四)職工培訓和職稱(chēng)鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務(wù)。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬(wàn)，完成培訓項目70個(gè)，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學(xué)歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓中心、專(zhuān)業(yè)化單位舉辦各類(lèi)培訓37566人次。
二是完成各類(lèi)職稱(chēng)申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專(zhuān)業(yè)考試、219名煤炭工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的'繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書(shū)2人、20xx年資格證書(shū)92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)共計64本。
勞務(wù)工作總結12
根據市委、市政府關(guān)于發(fā)展農村勞務(wù)經(jīng)濟的部署，我局是從20xx年起正式牽頭主抓農村剩余勞動(dòng)力勞務(wù)輸出工作的，特別是20xx年中發(fā)1號文件和吉發(fā)1號文件出臺后，結合省里開(kāi)展“雙百工程”，長(cháng)春市委、市政府對農村勞務(wù)輸出工作十分重視，把它作為農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整的重大舉措來(lái)抓，兩年來(lái)，我市農村勞動(dòng)力轉移輸出工作呈現出良好的發(fā)展勢頭。并呈現以下三個(gè)特點(diǎn)：一是農村勞務(wù)輸出數量大幅度增加，行業(yè)、地域分布較為廣泛。據統計20xx年，我市農村剩余勞動(dòng)力轉移輸出已達87萬(wàn)人次，超額完成了年度85萬(wàn)人的計劃工作目標。在輸出人員中，地域不斷拓寬，呈現出境內境外相結合，省內省外相結合，當地轉移和外出務(wù)工相結合的局面，在行業(yè)分布上較為廣泛。二是農村勞務(wù)輸出方式發(fā)生了明顯變化。從離土不離鄉，進(jìn)廠(chǎng)不進(jìn)城，到離土離鄉進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，農民勞務(wù)輸出正在由自發(fā)向有組織、由短期向長(cháng)期、由市內省內向省外國外轉變。有組織外出的農民數量占勞務(wù)輸出的比例不斷提高，有的鄉鎮已發(fā)展到以有組織輸出為主；各地長(cháng)期外出人員大量涌現，一些外出務(wù)工經(jīng)商人員已在城鎮定居；出國勞務(wù)從無(wú)到有，人數不斷增多。三是涌現了一批勞務(wù)輸出的典型。在工作中，各地都發(fā)現和總結了一批具有不同特色的典型經(jīng)驗，如榆樹(shù)市光明鄉，農安縣合隆鎮、雙陽(yáng)區鹿鄉鎮等，通過(guò)各級新聞媒體和會(huì )議進(jìn)行廣泛宣傳，較好地發(fā)揮了典型引路和示范作用。
�。�1）加強領(lǐng)導通力配合，形成了勞務(wù)輸出工作的新機制。
勞動(dòng)力轉移及輸出是一項系統化工作，市委、市政府于20xx年成立了長(cháng)春市農村勞務(wù)經(jīng)濟工作協(xié)調領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展農村勞務(wù)經(jīng)濟的意見(jiàn)》，各縣（市）區在黨委政府的統一領(lǐng)導下，建立了多部門(mén)協(xié)調工作機制。建立了相應的組織機構，并且定期召開(kāi)會(huì )議，研究協(xié)調各部門(mén)的工作。勞動(dòng)和社會(huì )保障、農業(yè)、教育、城建、民政、工商、稅務(wù)、財政等部門(mén)各司其職，各盡其責，形成了協(xié)調、配合的工作機制。在各鄉鎮，都建立了勞務(wù)輸出工作機構，設立專(zhuān)門(mén)辦公場(chǎng)所，明確專(zhuān)人負責，一級抓一級，落實(shí)了工作目標，形成了上下聯(lián)動(dòng)的工作局面，保證了勞務(wù)輸出工作的順利開(kāi)展。
�。�2）完善勞動(dòng)力轉移輸出的服務(wù)體系，規范勞務(wù)輸出工作。
按照我局對勞務(wù)輸出工作的安排和部署，20xx年各縣（市）區在勞務(wù)輸出工作中，堅持繼續完善網(wǎng)絡(luò )體系，加強基礎工作的基礎上，對勞動(dòng)力資源加強管理，全部建立“三冊一表”檔案，即，勞動(dòng)力資源名冊、輸出人員名冊、有輸出愿望人員名冊和輸出情況統計表。做到了資源底數清、輸出底數清、資源情況清、輸出去向明，進(jìn)一步完善了輸出人員檔案和勞動(dòng)力資源檔案，年初以來(lái)，我局結合規范基層勞動(dòng)保障平臺建設工作，在全市各鄉鎮普遍建立了完善的工作組織網(wǎng)絡(luò )和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，形成了市、縣、鄉、村四級服務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統，有一些鄉鎮已經(jīng)與我市勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )系統聯(lián)網(wǎng)，做到了信息共享，信息互換，及時(shí)收集和發(fā)布用工信息，使勞務(wù)輸出的組織化程度提高，規范了勞務(wù)輸出工作。
�。�3）以增強技能為重點(diǎn)，繼續開(kāi)展“千人培訓工程”。
20xx年開(kāi)始，我市以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，加大培訓工作力度，在全市范圍內普遍開(kāi)展了“千人培訓工程”，即每個(gè)鄉鎮要免費培訓1千人。20xx年，我們繼續開(kāi)展了“千人培訓工程”，并對培訓工作實(shí)行目標責任管理，分解目標，落實(shí)責任，針對不同的培訓內容，提供相應的培訓資金和師資。首先，開(kāi)展勞務(wù)輸出人員基本常識、擇業(yè)觀(guān)念、法律知識的培訓，提高勞務(wù)輸出人員的適應能力。其次堅持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，有計劃、有步驟地開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技能的培訓，對國家規定的一些崗位工種進(jìn)行了崗位培訓，做到了持證上崗。積極探索并開(kāi)展了“訂單式培訓”和“個(gè)性化培訓”，開(kāi)展了送知識，送技能，送崗位的“三送”活動(dòng)，實(shí)現由體力型輸出向技術(shù)型輸出的轉變。截止到目前，共培訓農村勞動(dòng)力20余萬(wàn)人。
�。�4）完善保障服務(wù),切實(shí)保護勞務(wù)輸出人員的合法權益。
保護農民工的合法權益，是搞好勞務(wù)輸出工作的重要保障。農民背井離鄉外出務(wù)工經(jīng)商，處境比較艱難，特別是一些用工單位不同勞動(dòng)者簽合同，任意延長(cháng)工作時(shí)間，有的無(wú)故拖欠、克扣工資，有的沒(méi)有勞動(dòng)安全衛生和職業(yè)危害等方面的保障，農民工合法權益受到侵害的問(wèn)題比較突出。農民是弱勢群體。保護農民的合法權益，既是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，也是一個(gè)政治問(wèn)題。因此，我局把保護農民工的合法權益作為一項重要工作。加大勞動(dòng)保障監察力度，開(kāi)展了大規模的拖欠農民工工資問(wèn)題的專(zhuān)項檢查，嚴肅查處虛假信息、私招濫雇以及欺農騙農現象，及時(shí)處理克扣工資、收取抵押金、扣押身份證等問(wèn)題，積極為外出就業(yè)農民提供政策、法律咨詢(xún)服務(wù)和法律援助，勞務(wù)輸出人員與當地用人單位發(fā)生重大勞務(wù)糾紛爭議時(shí)，勞動(dòng)仲裁機構積極協(xié)調解決。進(jìn)一步加大維權力度，我市在農民工準入方面已經(jīng)完全放開(kāi)限制，并明確規定了針對進(jìn)城務(wù)工人員的優(yōu)惠政策，我局20xx年重點(diǎn)檢查了各項優(yōu)惠政策的落實(shí)情況，各部門(mén)規定的執行情況，及時(shí)糾正侵害農民工合法權益的事件，切實(shí)維護了勞務(wù)輸出人員的合法權益。
�。�5）加大新聞宣傳力度，形成了良好的勞務(wù)輸出工作的輿論氛圍。
各級勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)及時(shí)與新聞部門(mén)溝通，通過(guò)廣播、報紙、電視等新聞媒體大力宣傳勞務(wù)輸出工作，有針對性地宣傳勞務(wù)輸出所帶來(lái)的經(jīng)濟效益，讓農民轉變思想觀(guān)念，逐步轉變長(cháng)時(shí)間形成的小農經(jīng)濟意識，使農民真正理解致富奔小康的含義，通過(guò)典型人物和典型事跡，帶動(dòng)周?chē)娜�，發(fā)揮典型示范作用，形成以點(diǎn)帶面，以個(gè)人帶動(dòng)局部，以局部帶動(dòng)整體的氛圍。鼓勵農民積極走勞務(wù)輸出這條路，改變以往的傳統農業(yè)經(jīng)濟向新型的小康經(jīng)濟發(fā)展，加快農民致富奔小康的步伐。
六、加強網(wǎng)絡(luò )建設，形成了有效、快捷的信息溝通環(huán)境。我市的勞動(dòng)力信息網(wǎng)絡(luò )建設起步較早，隨著(zhù)勞務(wù)輸出工作的開(kāi)展，我們積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，加大對信息網(wǎng)絡(luò )建設的投入力度，在全市建立了“兩級管理、四級服務(wù)”的信息網(wǎng)絡(luò )系統，形成了全市統一的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，覆蓋整個(gè)長(cháng)春地區，并且和國內有些地區實(shí)現了信息共享，從而實(shí)現了勞動(dòng)力供求信息的有效溝通，及時(shí)、快捷地開(kāi)展勞務(wù)輸出工作，這項工作也是今后兩年我們要逐步完善、提高的重要工作內容，通過(guò)加強網(wǎng)絡(luò )建設，營(yíng)造了良好的信息溝通環(huán)境、促進(jìn)了勞務(wù)輸出工作的開(kāi)展。
七、大力加強勞務(wù)輸出基地建設，創(chuàng )造勞務(wù)輸出工作良好的外部環(huán)境。
想要把勞務(wù)輸出工作做好，就要依靠國際、國內兩大市場(chǎng)，積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，實(shí)現我市農村勞動(dòng)力的異地就業(yè)。為了搞好這項工作，20xx年四月份我市組織所屬各縣（市）區到沿海地區，經(jīng)濟發(fā)達地區建立勞務(wù)輸出基地和工作站，分別與寧波、深圳、廣州、北京、大連等地建立了勞務(wù)輸出基地.20xx年7月，在全國部分大中城市勞動(dòng)保障工作經(jīng)驗交流暨勞務(wù)輸出(入)簽約大會(huì )上,長(cháng)春市又與青島、煙臺、上海虹口、鎮江等地簽署了勞務(wù)輸出基地協(xié)議和勞務(wù)輸出(入)協(xié)議,截止到目前，我市在外地建立勞務(wù)輸出基地已達到12個(gè)，各縣市區及各鄉鎮建立勞務(wù)輸出工作站和聯(lián)系點(diǎn)已達348個(gè).通過(guò)建立合作，互惠互利的勞務(wù)輸出基地，使我們掌握了越來(lái)越多的用人信息，為開(kāi)展有組織、有規模的勞務(wù)輸出奠定了基礎。通過(guò)政府搭橋，部門(mén)協(xié)調，個(gè)人溝通等多種形式，構建了勞務(wù)輸出工作良好的外部環(huán)境，使越來(lái)越多的農村勞動(dòng)力實(shí)現了異地就業(yè)。
搞好農村剩余勞動(dòng)力勞務(wù)輸出工作，是貫徹黨的十六大精神和中央1號文件的重要內容，也是實(shí)現市委、市政府提出的我市要在全省率先實(shí)現全面建設小康社會(huì )目標的重要措施。我們要把深入抓好農村勞務(wù)輸出工作作為今后一個(gè)時(shí)期我局的重點(diǎn)工作來(lái)抓，針對當前工作中存在的問(wèn)題，集中力量，加大力度，采取積極措施，推動(dòng)這項工作深入開(kāi)展，力爭做到一個(gè)增加，實(shí)現六個(gè)轉變。一個(gè)增加，就是輸出人數要有較大增加。到20xx年使全市農村勞務(wù)輸出的人數達到100萬(wàn)人，人均創(chuàng )收7000元。六個(gè)轉變，就是勞務(wù)輸出由過(guò)去自發(fā)性輸出出向有組織、有計劃方向轉變；由過(guò)去盲目輸出向政府指導、安全有序輸出轉變；由小群體向大規模轉變；由季節性輸出向常年性輸出轉變；由體力性輸出向專(zhuān)業(yè)技能型輸出轉變；由簡(jiǎn)單勞務(wù)輸出向帶回資金、技術(shù)方向轉變。使我市的勞務(wù)輸出工作實(shí)現一個(gè)跨躍性發(fā)展。具體措施是：
一是抓領(lǐng)導，落實(shí)責任。首先要把這項工作納入到各縣（市）區、各鄉鎮黨委、政府的重要工作內容，層層建立專(zhuān)門(mén)的組織領(lǐng)導機構，做為一把手工程，列入當地農村經(jīng)濟年度發(fā)展計劃和長(cháng)期戰略規劃，同時(shí)，要建立目標責任體系，在今后的3年中，每個(gè)縣（市）區勞務(wù)輸出的人數要以6%的幅度增長(cháng)，確保到20xx年全市勞務(wù)輸出的總人數達到100萬(wàn)人的工作目標。市里要把各縣（市）區勞務(wù)輸出工作的任務(wù)指標完成情況納入到勞動(dòng)保障工作考核體系的重要內容，定期對各縣（市）區勞務(wù)輸出情況進(jìn)行考核。對完成任務(wù)好，按照工作職責范圍，由市勞動(dòng)保障部門(mén)對縣區勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行獎勵，鄉鎮由所在地黨委和政府進(jìn)行表彰獎勵，對完不成任務(wù)的要通報批評。
二是抓信息，落實(shí)就業(yè)崗位。要全方位發(fā)動(dòng)社會(huì )力量，大力收集勞務(wù)用工信息。結合我市情況，逐步建立和完善三條勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò )。第一條是建立起以勞動(dòng)保障部門(mén)為主體的勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò )。要依托勞動(dòng)就業(yè)信息網(wǎng)站，建立起市、縣、鄉、村四級上下貫通、覆蓋全市勞動(dòng)用工信息網(wǎng)絡(luò )。具體辦法是，采取市里投入一塊資金，鄉鎮自籌一塊資金的措施，力爭在20xx年前使鄉鎮一級勞動(dòng)保障辦事機構全部配齊微機，并同市中心勞動(dòng)力市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，搞好勞務(wù)信息的收集、整理、篩選和發(fā)布，及時(shí)將勞務(wù)信息傳遞到基層和農戶(hù)。各級勞動(dòng)部門(mén)，特別是市勞動(dòng)部門(mén)要進(jìn)一步加大勞務(wù)輸出工作力度，爭取在兩年內積極實(shí)施“102030”工程，10就是在境外建立起10個(gè)勞務(wù)輸出基地，拓展勞務(wù)輸出的境外領(lǐng)域，20就是同全國20個(gè)重點(diǎn)勞務(wù)輸入城市建立起長(cháng)期穩定的.工作協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握對方使用農村勞動(dòng)力的信息，組織我市農村勞動(dòng)力到這些城市務(wù)工經(jīng)商，并請協(xié)作城市的勞動(dòng)部門(mén)協(xié)助我們做好相關(guān)工作，解決好農村勞務(wù)人員的實(shí)際困難和問(wèn)題。30就是爭取使本市的勞務(wù)輸出人員在境內境外建立起30個(gè)具有自己品牌特色的勞務(wù)輸出隊伍，打入國內外市場(chǎng)，搶占勞務(wù)輸出基地。第二條是建立起社會(huì )職能部門(mén)的勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)是發(fā)揮政府有關(guān)部門(mén)、商會(huì )、駐外辦事機構、外經(jīng)貿公司的作用，通過(guò)建立勞務(wù)用工信息互換關(guān)系，在域外建立勞務(wù)輸出基地和工作站。聘請專(zhuān)兼職信息員，實(shí)行有償服務(wù)方式，廣泛收集各種勞務(wù)信息，把勞務(wù)輸出納入招商引資活動(dòng)，擴大勞務(wù)輸出的范圍和領(lǐng)域。為落實(shí)上述措施，市勞動(dòng)保障部門(mén)近日將專(zhuān)門(mén)同北辦、廣辦、深辦等駐外機構溝通聯(lián)系，建立熱線(xiàn)聯(lián)系，隨時(shí)掌握外地用工信息。第三條是建立在每個(gè)鄉鎮和村屯都建立起一條民間的勞務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )。由各鄉鎮村屯依靠親朋好友，老鄉同學(xué)戰友的人緣地緣關(guān)系，自然建立和形成起勞務(wù)用工信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)多種渠道，收集掌握用工信息，依靠投親靠友，以老帶新的方式，帶動(dòng)勞務(wù)輸出工作的全面開(kāi)展。
三是抓管理，防止倒流。針對影響農村勞務(wù)輸出工作中存在的主要問(wèn)題，當前在加強管理方面要突出解決好三個(gè)問(wèn)題。首先是落實(shí)好各項政策。對已經(jīng)外出務(wù)工的人員要認真落實(shí)好市委、市政府的各項優(yōu)惠政策，建立健全土地流轉機制、輸轉結合、以轉促輸出。推動(dòng)土地的規模經(jīng)營(yíng)和人員的規�；A。盡快建立一支勞務(wù)輸出經(jīng)濟人隊伍，把我市勞務(wù)經(jīng)濟做大、做好。其次是要嚴把出口關(guān)，凡是勞務(wù)輸出人員在一個(gè)企業(yè)超過(guò)20人以上的，輸出地的主管部門(mén)都要事先對用工企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)安全衛生、職工工資福利待遇等情況進(jìn)行全面考察，在各方面都符合國家法律法規要求的前提下，方可組織勞務(wù)輸出；凡是輸出人員在一個(gè)城市超過(guò)1000人以上的，當地政府都要建立勞務(wù)輸出聯(lián)絡(luò )處，配備專(zhuān)職人員，協(xié)調涉及勞務(wù)輸出人員切身利益的相關(guān)工作。不足1000人的，也要指定有關(guān)部門(mén)派專(zhuān)人定期考察走訪(fǎng)，及時(shí)幫助解決農工生活中的困難和問(wèn)題。第三是搞好維權服務(wù)。各用人單位對農工必須一視同仁，不得搞歧視政策，做到同工同酬，在政治上、經(jīng)濟上、社會(huì )地位上享有同正式職工的同等待遇。逐步實(shí)現城鄉就業(yè)一體化制度。對勞務(wù)輸出人員與當地用人單位發(fā)生較大勞務(wù)糾紛爭議的，各級勞動(dòng)保障部門(mén)要加大執法力度，積極出面協(xié)調解決，司法部門(mén)也要開(kāi)展法律援助行動(dòng)。通過(guò)上述措施，努力維護農民工的合法權益，使他們安心在外務(wù)工，敢走、會(huì )走、能走和走好，防止出現倒流現象。
四是抓培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能。要在今年全市開(kāi)展的農村剩余勞動(dòng)力“千人培訓工程”的基礎上，進(jìn)一步加大培訓工作力度，爭取由現在的每年培訓1千人，發(fā)展到2千人。充分發(fā)揮各級勞動(dòng)保障部門(mén)培訓基地作用，根據農民的培訓意向，繼續開(kāi)展“送知識、送技能、送崗位”的三送活動(dòng)，在此基礎上，我們要結合當前農民的實(shí)際需要，擴大“訂單式培訓”和“個(gè)性化培訓”，為農村剩余勞動(dòng)力實(shí)現就業(yè)提供技能支持。
五是抓調控，發(fā)揮本市城鎮吸納農村勞動(dòng)力能力。據調查，目前，我市每年使用農村勞動(dòng)力20多萬(wàn)人，其中，有五分之二源于外埠，因此，還有很大潛力可以利用。我們準備采取措施，進(jìn)一步加強對全市各類(lèi)企業(yè)使用農村勞動(dòng)力的宏觀(guān)調控，擬于下半年對全市各類(lèi)企業(yè)需使用農村勞動(dòng)力的情況進(jìn)行一次全面摸底調查，并做好相關(guān)的規定，凡是需要使用農村勞動(dòng)力的企業(yè)，除特殊工種外，在保證企業(yè)專(zhuān)業(yè)工種需要的前提下必須經(jīng)過(guò)市勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)的統一調劑和匹配，企業(yè)也要就地就近的吸納本市農村剩余勞動(dòng)力。通過(guò)全市經(jīng)濟發(fā)展，帶動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟深入開(kāi)展。同時(shí)，要充分發(fā)揮市、縣（市）區勞動(dòng)力市場(chǎng)的作用，各級勞動(dòng)力市場(chǎng)都要專(zhuān)門(mén)開(kāi)設為農民工求職登記和推薦介紹用工崗位的窗口，定期為農民工舉辦專(zhuān)場(chǎng)勞務(wù)交流大會(huì )，對進(jìn)入市場(chǎng)的求職人員，要打破戶(hù)籍界限，城鄉界限身份界限，人員身份界限，通過(guò)勞務(wù)輸出工作，逐步建立和形成全市統一開(kāi)放、面向城鄉的大市場(chǎng)，大就業(yè)格局。
勞務(wù)工作總結13
一、勞務(wù)分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項目農民工實(shí)名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個(gè)，參�？側藬禐�1510人，長(cháng)治地區已勞務(wù)公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬環(huán)境
20xx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據數額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)辦事費應收數額約為：199萬(wàn)元，已收數額約為：166萬(wàn)元。未實(shí)時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據開(kāi)出未實(shí)時(shí)到我公司解決相關(guān)手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據后無(wú)法付款導致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。
四、新項目開(kāi)具增值稅發(fā)票環(huán)境
截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開(kāi)具發(fā)票數額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因闡發(fā)：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;2、勞務(wù)結算不實(shí)時(shí)，導致新項目付款后無(wú)法實(shí)時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結算和勞務(wù)分包合同后可陸續開(kāi)具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)膠葛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同并留存相關(guān)材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環(huán)境不抱負的項目，積極共同各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。
六、勞務(wù)平安治理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開(kāi)工、復工后第一光陰要求勞務(wù)隊長(cháng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊長(cháng)分外須知、勞務(wù)隊組織機構表、勞務(wù)隊責任書(shū)、平安生產(chǎn)及消防責任書(shū)，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對班組進(jìn)行平安技巧交底工作，并具名留存書(shū)面材料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項目平安三級教導。
七、勞務(wù)工資治理及解決工資卡
依據國家級團體公司分賬治理的'相關(guān)規定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬治理協(xié)議的項目12家，解決工資卡人數535人，此中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接付出農民工工資卡里后果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長(cháng)、班組長(cháng)而發(fā)生的工資膠葛等問(wèn)題。
勞務(wù)工作總結14
近年來(lái)，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方部門(mén)的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定的工作成效�，F將20xx-2012年度的工作總結如下：
一、 經(jīng)濟指標完成情況
公司20xx-2012年在建項目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、 黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬(wàn)元人民幣，黃山元一項目為3500萬(wàn)元人民幣。
二、 人員基本情況
公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人 共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書(shū)，并參加三級安全教育后上崗。
三、 安全工作方面
為規范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和 財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專(zhuān)人專(zhuān)項目，根據工地規模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法
律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專(zhuān)人進(jìn)行安全監督巡查，保證項目穩定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。
四、勞務(wù)管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類(lèi)的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書(shū)，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達140人。
2、進(jìn)一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項目定專(zhuān)職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。
3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益。依法用工，信守
合同，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作。按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。
5、強化法律意識，維護企業(yè)穩定。近年來(lái)，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和改革的.深入，加強對勞務(wù)隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來(lái)，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪(fǎng)、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴重危害了社會(huì )穩定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護社會(huì )秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規進(jìn)行學(xué)習。
6、調解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩定。近年來(lái)，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減
少，通過(guò)市場(chǎng)準入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細致的工作，共調解勞務(wù)糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
五、結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位，希望各區相關(guān)單位領(lǐng)導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進(jìn)、完善。
勞務(wù)工作總結15
一、 上半年工作基本情況
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發(fā)揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿(mǎn)意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽(yáng)光、高效的作用發(fā)揮出來(lái)，為區委、區政府爭光，為公務(wù)員隊伍爭氣，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協(xié)調員；二是當好入駐大廳的窗口工作人員的服務(wù)員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風(fēng)要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內容：一是以人為本，進(jìn)一步把窗口工作人員凝聚起來(lái)；二是與入駐部門(mén)加強協(xié)調，進(jìn)一步把行政審批效率提高起來(lái)。6.六條工作措施：一是嚴格勞動(dòng)紀律；二是規范工作著(zhù)裝；三是統一服務(wù)用語(yǔ)；四是改進(jìn)審批方式；五是精減審批環(huán)節及要件；六是強化群眾測評。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強制度建設
為進(jìn)一步提升大廳窗口形象，優(yōu)化沙區發(fā)展環(huán)境，更好地為企業(yè)、群眾服務(wù)，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實(shí)際情況，在反復征求窗口工作人員意見(jiàn)的基礎上，再次修訂了《大廳服務(wù)窗口及其工作人員考評規則》、《大廳服務(wù)窗口考核實(shí)施細則》和《大廳窗口工作人員考核實(shí)施細則》等三個(gè)制度，新制度的修訂主要有3個(gè)變化：1.強化了《**區人民政府關(guān)于印發(fā)<重慶市**區行政審批服務(wù)大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發(fā)[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關(guān)于對窗口工作人員進(jìn)行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動(dòng)文明窗口標兵”和“服務(wù)明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；3.考核的形“來(lái)自遠方秘書(shū)網(wǎng)”式從以前扣錢(qián)（凡違紀被扣錢(qián)者均取消月度評優(yōu)資格）改為在100分的基礎上實(shí)行加、減分制，與經(jīng)濟掛鉤，更大程度地激發(fā)窗口工作人員創(chuàng )優(yōu)積極性。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善服務(wù)硬件環(huán)境
上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務(wù)大廳做文章，采取了六條措施營(yíng)造工作、服務(wù)的硬件環(huán)境。一是重新排版編印了近3萬(wàn)4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂(lè )設備，堅持早、中、晚上、下班前播放動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè )和廣播一些溫馨
提示，及時(shí)調節大廳的工作節奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯(lián)系；三是開(kāi)展下午一刻鐘的工間操活動(dòng)，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛生間、開(kāi)水房區域，增設蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務(wù)后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調節緊張的工作神經(jīng)需要，開(kāi)通了互聯(lián)網(wǎng)，增強了學(xué)習新聞的實(shí)效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業(yè)余文體生活。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關(guān)受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關(guān)專(zhuān)用印章和注明日期的書(shū)面憑證”的相關(guān)規定，在去年7月實(shí)行“行政審批專(zhuān)用章”制度的基礎上，管委辦規范了窗口不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時(shí)間產(chǎn)生誤會(huì )。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實(shí)行值班長(cháng)制度。管委辦干部從后臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長(cháng)，履行四條職責：一是主動(dòng)、親切當好群眾的接待員；二是及時(shí)、有效當好突發(fā)事件的調停員；三是細致、周到當好窗口工作人員的服務(wù)員；四是客觀(guān)、公正當好窗口工作人員風(fēng)紀風(fēng)貌的督查員。值班長(cháng)的設置使服務(wù)更加便民利民，進(jìn)一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長(cháng)的示范表率，大家的服務(wù)意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務(wù)工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦理審批高效，樹(shù)立了良好的公仆形象。規劃、建委、消防、環(huán)保等窗口業(yè)務(wù)政策性強，辦理周期較長(cháng)，對工作人員的素質(zhì)要求高，這些窗口的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表?yè)P。大廳形成了思想共識、行動(dòng)共向、工作互動(dòng)的良好氛圍：有群眾到窗口“問(wèn)路”，我們的工作人員不會(huì )不理或隨手一指，很多都會(huì )本著(zhù)“首問(wèn)負責”的態(tài)度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會(huì )主動(dòng)將群眾帶領(lǐng)到辦事窗口；有需要臨時(shí)離開(kāi)的'會(huì )放置出“請稍候”的溫馨
提示牌，網(wǎng)絡(luò )出現故障，會(huì )放置出“網(wǎng)絡(luò )故障、暫停服務(wù)”的友情
提示牌，并積極想辦法聯(lián)系相關(guān)人員盡快修復或積極作好耐心細致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務(wù)的號召；“錢(qián)物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風(fēng)的真實(shí)寫(xiě)照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個(gè)，共15人次。
�。ㄎ澹┎粩喔倪M(jìn)審批服務(wù)方式
今年上半年，大廳改進(jìn)審批服務(wù)方式的工作重心放在協(xié)助推進(jìn)《關(guān)于建設領(lǐng)域行政審批制度改革試點(diǎn)方案》（市政府190號令）的貫徹落實(shí)。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設項目并聯(lián)審批專(zhuān)題會(huì )，旨在把建設領(lǐng)域59項涉及16個(gè)部門(mén)的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個(gè)部門(mén)牽頭實(shí)施的“五大環(huán)節有限并聯(lián)（合并）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實(shí)施方案。并聯(lián)審批制度的建立，必將減少審批環(huán)節，縮短審批時(shí)間，緩解企業(yè)“二萬(wàn)五千里長(cháng)征”的煩惱。
二、存在的主要問(wèn)題
一是大廳集中方便、陽(yáng)光高效的作用還未充分發(fā)揮出來(lái)，有部門(mén)項目未完全納進(jìn)大廳，還存在“體外循環(huán)”現象；二是窗口工作人員素質(zhì)還有差距；三是大廳的硬件設施還不能完全適應工作需要。
三、下半年工作打算
1.繼續精簡(jiǎn)和清理審批項目。本著(zhù)“應減必減”的原則，繼續依法精簡(jiǎn)全區的行政審批項目，停止不得再實(shí)施的行政審批項目。同時(shí)，進(jìn)一步加強與派駐部門(mén)的溝通，加強內部監督、社會(huì )監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的項目全部在廳內接件、出件，實(shí)實(shí)在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。
2.繼續精減審批手續。在建立我區建設、注冊項目并聯(lián)審批機制的同時(shí)，加大工作力度，清理審批過(guò)程中各部門(mén)互為要件的重復材料，減掉前階段已通過(guò)審批、牽頭部門(mén)已把關(guān)審查，其他部門(mén)再重復收取的材料；堅決取消無(wú)依據的、人為加上的要件；精簡(jiǎn)法規文件規定收取，但在實(shí)際審批過(guò)程中沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問(wèn)題。
3.繼續探索建立建設項目并聯(lián)審批機制。試行建立區屬建設領(lǐng)域并聯(lián)審批“超時(shí)默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保并聯(lián)審批辦法的順利實(shí)施。
4.擴大并聯(lián)審批的實(shí)施范圍。并聯(lián)審批確實(shí)是在現行行政體制下解決審批環(huán)節多的一個(gè)有效手段。我們擬在建設項目實(shí)施并聯(lián)審批的基礎上，探索在注冊領(lǐng)域實(shí)施并聯(lián)審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發(fā)展環(huán)境的兩大領(lǐng)域審批環(huán)節多，效率不高的問(wèn)題。
5.進(jìn)一步加強隊伍建設。要通過(guò)人性化管理、制度化建設、深層次服務(wù)，努力使大廳窗口隊伍做到認識到位、著(zhù)裝規范、用語(yǔ)親切、服務(wù)周到、群眾滿(mǎn)意。
6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡(jiǎn)報，同時(shí)要加強政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)大廳子網(wǎng)站建設。
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