勞務(wù)年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的勞務(wù)年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

勞務(wù)年終工作總結1

　　20xx年，隨著(zhù)對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會(huì )和理解。一年來(lái)，本人在部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結合部門(mén)的年度績(jì)效目標，結合崗位自身職責和年度績(jì)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系工作和部門(mén)基礎管理工作�，F將xx年工作匯報如下：

　　一、工作開(kāi)展情況

　　完善制度，使各項工作程序化、標準化。

　　今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規，規避勞動(dòng)風(fēng)險，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。

　　人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠xx所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專(zhuān)業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

　　今年3月，根據公司組織架構調整，部門(mén)組織各部門(mén)崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續也根據各部門(mén)實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應的調整。崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì )開(kāi)展的的工作，但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對公司、部門(mén)人力資源的管理起著(zhù)十分重要的基礎作用。

　　目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時(shí)、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時(shí)效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專(zhuān)業(yè)能力的提升路徑。

　　二、加強績(jì)效管理

　　為充分調動(dòng)員工的積極性，加強績(jì)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績(jì)效管理考核辦法》，同時(shí)針對月度績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，逐步完善崗位績(jì)效考核體系。3月，組織各部門(mén)崗位人員重新修訂了月度績(jì)效評價(jià)細則。

　　通過(guò)對績(jì)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現一方面員工對月度績(jì)效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫(xiě)的及時(shí)性需加強，同時(shí)目前公司部門(mén)負責人對員工的月度考核還缺少考核的過(guò)程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jì)效管理，一方面可計劃每季度組織開(kāi)展員工對績(jì)效考核滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)隨機選擇員工發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對績(jì)效考核過(guò)程與結果的看法或意見(jiàn)；二是要提醒各部門(mén)負責人加強對員工工作過(guò)程的監督與管理，在月度考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現干好干壞不一樣，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。

　　三、薪酬福利管理

　　薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點(diǎn)工作。年初，我們全面審視原有個(gè)性化激勵機制，完成對20xx年度6項個(gè)性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個(gè)性化激勵，優(yōu)化了個(gè)性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動(dòng)了員工的積極性。3月，根據集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類(lèi)員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類(lèi)員工薪酬體系切換工作，組織員工開(kāi)展薪酬宣貫會(huì )，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據業(yè)務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作；及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的`轉移、變更工作。

　　人力資源部門(mén)的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎管理雖多是事務(wù)性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。

勞務(wù)年終工作總結2

　　人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線(xiàn)，以提升人力資源開(kāi)發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標提供了堅實(shí)的基礎保障�，F將人力資源管理工作總結如下：

　　一、人力資源工作方面

　　1、加強勞動(dòng)人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人（外系統4人，神華系統2人），勞務(wù)派遣轉正2人，招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生366人（碩士研究生5人，本科101人，大專(zhuān)199人，中專(zhuān)36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人）。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。

　　2、加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導干部（正處級5名、副處級12名），對31名干部進(jìn)行了崗位交流（正處級8名，副處級23名），有效提升中層管理水平。

　　3、規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進(jìn)檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷（其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷）。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

　　二、薪酬福利方面

　　20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬(wàn)噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬(wàn)元（不含等退及待崗人員443.39萬(wàn)元），累計平均人數4467人（不含等退及待崗人員352人），人均6.66萬(wàn)元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬(wàn)噸，工資增長(cháng)4707萬(wàn)元，員工增加86人，人均增長(cháng)1.17萬(wàn)元。

　　三、勞動(dòng)定員方面

　　1、規范勞動(dòng)定員工作細則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，切實(shí)做到按需用人。

　　2、依法規范勞動(dòng)合同管理。嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規的要求，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人，續簽勞動(dòng)合同216人。

　　3、加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個(gè)人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人（移交社會(huì )管理除外）；導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張；導入薪酬考勤數據192412條。

　　四、職工培訓和職稱(chēng)鑒定方面

　　1、超額完成年度培訓任務(wù)。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬(wàn)，完成培訓項目70個(gè)，培訓職工8308人次（崗位技能培訓5259人次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學(xué)歷教育培訓266人次）。公司各四級安全技術(shù)培訓中心、專(zhuān)業(yè)化單位舉辦各類(lèi)培訓37566人次。

　　2、完成各類(lèi)職稱(chēng)申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的專(zhuān)業(yè)考試、219名煤炭工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書(shū)2人、20xx年資格證書(shū)92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)共計64本。

勞務(wù)年終工作總結3

　　一、勞務(wù)分包合同管理

　　截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(xx年新勞務(wù)合同履約評價(jià)表66份，停工合同22份)。

　　二、勞務(wù)用工管理

　　我站所履約在施項目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保，對于不符合用工年齡的及時(shí)下達了退場(chǎng)通知。

　　三、勞務(wù)安全管理

　　勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。

　　四、勞務(wù)結算管理

　　截止xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

　　五、勞務(wù)費支付管理

　　嚴格按照所屬項目名稱(chēng)，金額，開(kāi)具收據，待確認勞務(wù)費到賬后及時(shí)交至財務(wù)辦理。付款收據開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

　　六、勞務(wù)工資管理

　　已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個(gè)項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長(cháng)晉關(guān)杜莊項目，為現場(chǎng)農民工辦理了銀行工資卡。

　　七、勞務(wù)發(fā)票管理

　　xx年截至5月份已開(kāi)具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

　　八、勞務(wù)工傷管理

　　截止xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

　　九、勞務(wù)糾紛管理

　　跟蹤落實(shí)處理往年爭議糾紛3起，新?tīng)幾h糾紛2起也在落實(shí)處理中。

勞務(wù)年終工作總結4

　　一、勞務(wù)分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

　　20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬(wàn)元。

　　二、施工項目農民工實(shí)名制參保

　　20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個(gè)，參�？側藬禐�1510人，長(cháng)治地區已勞務(wù)公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。

　　三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬環(huán)境

　　20xx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據數額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)辦事費應收數額約為：199萬(wàn)元，已收數額約為：166萬(wàn)元。未實(shí)時(shí)到賬原因：頂房、頂車(chē)、頂物等收據開(kāi)出未實(shí)時(shí)到我公司解決相關(guān)手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據后無(wú)法付款導致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。

　　四、新項目開(kāi)具增值稅發(fā)票環(huán)境

　　截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開(kāi)具發(fā)票數額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因闡發(fā)：

　　1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;2、勞務(wù)結算不實(shí)時(shí)，導致新項目付款后無(wú)法實(shí)時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結算和勞務(wù)分包合同后可陸續開(kāi)具增值稅發(fā)票。

　　五、勞務(wù)膠葛的處置

　　截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同并留存相關(guān)材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環(huán)境不抱負的項目，積極共同各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。

　　六、勞務(wù)平安治理

　　我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開(kāi)工、復工后第一光陰要求勞務(wù)隊長(cháng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊長(cháng)分外須知、勞務(wù)隊組織機構表、勞務(wù)隊責任書(shū)、平安生產(chǎn)及消防責任書(shū)，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對班組進(jìn)行平安技巧交底工作，并具名留存書(shū)面材料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項目平安三級教導。

　　七、勞務(wù)工資治理及解決工資卡

　　依據國家級團體公司分賬治理的相關(guān)規定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬治理協(xié)議的項目12家，解決工資卡人數535人，此中7家已通過(guò)專(zhuān)戶(hù)中由銀行直接付出農民工工資卡里后果顯見(jiàn)，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長(cháng)、班組長(cháng)而發(fā)生的工資膠葛等問(wèn)題。

【勞務(wù)年終工作總結】相關(guān)文章：

勞務(wù)公司工作總結06-07

勞務(wù)派遣的工作總結11-24

勞務(wù)派遣工作總結03-19

勞務(wù)公司工作總結01-11

勞務(wù)員年終總結（精選8篇）01-25

勞務(wù)派遣勞務(wù)合同11-07

勞務(wù)合同 “勞務(wù)合同”08-03

關(guān)于勞務(wù)公司工作總結07-01

勞務(wù)公司工作總結范文04-19