儲運部工作總結范文

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的儲運部工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

儲運部工作總結范文1

　　不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長(cháng)為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長(cháng)我要感謝公司指導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原那么作標尺，這么多年來(lái)針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕平安隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。

　　20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養部門(mén)員工的工作自主才能，在我的細心指導下，xx的兩名庫管可以獨立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對各自庫房的平安巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，YY儲運部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著(zhù)多年儲運管理工作經(jīng)歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為進(jìn)步自我，鍛煉自我的.時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司指導請纓來(lái)YY管理儲運部相關(guān)工作，在這個(gè)既生疏又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所進(jìn)步，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細節，進(jìn)步自身的工作才能，并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。

　　來(lái)到YY工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛生對于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情;其次：庫房的容貌、現場(chǎng)的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì )給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲;最后對所有的工作進(jìn)展了梳理，并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì )交流，既要理解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要理解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻。 為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來(lái)優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：

　　一、先從重要環(huán)節入手，加強人員培養和定位。好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據平時(shí)工作中個(gè)人的表現，重新衡量個(gè)人不同程度和不同才能并進(jìn)展分類(lèi)培養，同時(shí)在思想上進(jìn)展引導，爭取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻，并真真切切地體會(huì )到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準備施行競爭上崗，對老員工來(lái)說(shuō)也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì )讓他們能有更高的職業(yè)規劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。

　　二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場(chǎng)的要求。參照標準和要務(wù)施行區域管理。根據實(shí)際庫房的條件來(lái)定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來(lái)執行。

　　三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門(mén)窗平安，確保原輔料及成品、包材庫的平安工作。

　　四、加強xx、YY兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實(shí)物的準確性，以進(jìn)步兩地的工作效率，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)展。

　　以上是我的初步的想法，詳細的工作還有待以后工作中不斷的改

　　進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習更加專(zhuān)業(yè)的知識，在公司指導的帶著(zhù)下，堅決貫徹及落實(shí)指導的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲運部工作總結范文2

　　20xx年在公司指導班子帶著(zhù)下，儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作，xx專(zhuān)題在今年里做好幾項工作特向各位指導及同事匯報一下：

　　1、儲運部員工積極配合消費、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等各部門(mén)做好各項效勞工作。

　　2、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān)，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫。

　　3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。

　　4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

　　5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)展區域規劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。

　　6、成品保管員積極配合消費按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。

　　7、儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按公司規定的.程序辦理。

　　8、儲運部對于平安隱患檢查進(jìn)展積極整改，認真參加公司舉行的火災事故應急演練。

　　9、20xx年原材料

　　xx入庫：xxT,出庫：xxT

　　xx入庫：xx,出庫：xxT

　　成品入庫：xx米,出庫：xx米

　　根本到達了出入庫的平衡。

　　在工作雖然獲得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點(diǎn)方案：

　　1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

　　2、每天對庫存物資進(jìn)展盤(pán)查清點(diǎn)，到達日清月結。

　　3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。

儲運部工作總結范文3

　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下:

　　一、倉儲條件缺乏，合理調整構造

　　隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)展調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

　　二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄

　　由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯進(jìn)步，加班時(shí)間明顯縮短。

　　1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。

　　2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少過(guò)失發(fā)生，在發(fā)貨、復核的`根底上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)展庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現過(guò)失及時(shí)分析^p 處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品缺少、破損給公司造成損失。

　　3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)。

　　根本藥物施行電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨81267件、零貨708

　　件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。

　　4、由養護員對在庫藥品進(jìn)展養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種511筆次。

　　5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設

　　施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

　　三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通

　　公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē) 2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

　　1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。

　　2、今年購置車(chē)輛1部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛24.2萬(wàn)公里，出車(chē)1722次，路橋費1.1萬(wàn)元，油費xx.62萬(wàn)元，維修費4.99萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費3.96萬(wàn)元，租車(chē)運輸1.4萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)5.7萬(wàn)元。

　　3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、平安行駛。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題;缺乏管理經(jīng)歷豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管;車(chē)輛管理趨于穩定。

　　2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。

　　3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人員、定崗定薪、進(jìn)步員工待遇;

　　2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)歷，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展;

　　3、繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。

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