教師校本培訓總結錦集

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的教師校本培訓總結錦集，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

教師校本培訓總結錦集1

　　開(kāi)學(xué)之初，學(xué)校安排了三天的校本培訓內容，由于腳傷的原因，我只仔細聆聽(tīng)了三個(gè)老師的講座，講座雖少，但卻如春風(fēng)吹進(jìn)了我的心房，讓我受益匪淺。老師們的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了的印象，我只恨才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠將所感觸都文字顯然于紙上。我盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達。

　　在此次的培訓中，首先印入眼簾的是劉老師的《教師成長(cháng)規劃》——快樂(lè )、幸福工作四十年，對于劉老師的人生經(jīng)歷，我頗有感觸，劉老師也是一名從老家學(xué)校出來(lái)的求職著(zhù)，他從一名代課老師，走到今天的名師，一步一個(gè)腳印，他用他的心血陳述了整個(gè)四十年教師的過(guò)程，讓我倍感鼓舞。我從家鄉中學(xué)的一個(gè)公職老師，來(lái)到深圳后作為一名小學(xué)的臨聘教師，從社會(huì )地位，待遇收入，工作壓力都和以住大不相同，我時(shí)常感覺(jué)到無(wú)名的壓力，甚至有時(shí)會(huì )徹夜難眠，但當聽(tīng)到劉老師的成長(cháng)規劃時(shí)，真是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，讓我豁然開(kāi)朗。劉老師的十年目標、五年目標、每個(gè)學(xué)期都有一個(gè)目標，讓我明確了工作的方向。他做的每件事都要要盡力做到最好，對工作要追求卓越，讓我激起了工作熱情。他的感恩深圳、感恩學(xué)校、感恩同事，對人寬，對己嚴，幸福常伴的生活態(tài)度，讓我明白了工作態(tài)度。而作為教師的我，深感責任重大，自身的形象及態(tài)度時(shí)刻影響著(zhù)所教的孩子們，所以我應該要有積極向上的心態(tài)，面對孩子們，然后潛移默化的影響他們，讓他們擁有健康成長(cháng)的心靈，感恩有我，感恩有你，感恩父母，感恩祖國。

　　接著(zhù)是我們語(yǔ)文組的專(zhuān)家張麗娟教授，她的《雙翼俱豐任翱翔》——談小學(xué)語(yǔ)文課內課外閱讀的銜接，她的輕風(fēng)化雨，讓人如沐春風(fēng)的語(yǔ)言，讓我聽(tīng)得如癡如醉，而講座的內容更是給了我不少啟示。一直以來(lái)，我們沿用著(zhù)舊的傳統模式，一直拘泥于書(shū)本上、課堂上的教學(xué)，而沒(méi)有做到以文帶文，開(kāi)拓學(xué)生的知識面，讓學(xué)生廣而讀之。而對于該如何做好課內課外閱讀的銜接？更是一頭霧水。張老師的這一節課，讓我有了一個(gè)清晰的思路�！暗梅ㄓ谡n內，提高閱讀實(shí)效性，堂濃郁語(yǔ)文味；得益于課外，找準閱讀銜接點(diǎn)，飛花濺玉在眼前”，語(yǔ)文一定要刪繁就簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單實(shí)用，老老實(shí)實(shí)教語(yǔ)言文字，扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展。我們拘泥于文本，那么我們對文本的理解要有深度，把握文本要有尺度，感悟文本要有溫度，教學(xué)文本要有角度。這就讓我知道了，我們要明確我們的教學(xué)目標，根據不同的學(xué)年段，采用不同的教學(xué)方法和教學(xué)手段，做到因材施教；而對于每一節課，我們的教學(xué)設計要活、精、簡(jiǎn)，緊緊扣住文本中濃厚的`“語(yǔ)文味”，從而做到，動(dòng)情誦讀，靜心默讀的“讀味”，品詞品句，咬文嚼字的“品味”，品詞析句，詮釋“語(yǔ)文味”。把握好了課內的“語(yǔ)文味”，從而以文帶文，做到同步閱讀，找到閱讀的銜接點(diǎn)，讓學(xué)生從課內學(xué)習到的方法，運用到課外的學(xué)習中去，做到學(xué)以致用，從而拓展自身的知識面，讓學(xué)生做到”讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”。

　　聽(tīng)完了張老師的課內外銜接，迎來(lái)了讓我受益最深的是陸恕校長(cháng)的《高效教學(xué)的若干個(gè)問(wèn)題》，陸老校長(cháng)的講座真謂是：“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”呀。聽(tīng)著(zhù)陸老師滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的口才，佩服他的自信，佩服他的敏銳，佩服他知識的淵博。他認為語(yǔ)文不僅是一門(mén)功課，也是學(xué)習其他學(xué)科的工具，還深層次影響一個(gè)人的精神世界、思維模式和思維方法。所以我們必須遵循語(yǔ)文學(xué)科的基本規律，從教材、教法兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行改革，改變教師的教學(xué)觀(guān)念、教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式。把學(xué)生“多讀書(shū)，好讀書(shū)，讀好書(shū)，會(huì )讀書(shū)”的目標，落實(shí)到課程內容、教學(xué)流程、教學(xué)方法的操作層面。而一直以來(lái)我們苦于該如何教語(yǔ)文？如何做到高效課堂？一節短短的四十分鐘，怎樣才能給學(xué)生帶來(lái)最高的效率？在陸老的講座上為我們提供了一個(gè)很好地課堂教學(xué)結構模式，那就是在課堂上只需要簡(jiǎn)單的三步驟：“讀一讀，說(shuō)一說(shuō)，寫(xiě)一寫(xiě)”。

　　“讀一讀”，是學(xué)生讀；“說(shuō)一說(shuō)”，是學(xué)生說(shuō)；“寫(xiě)一寫(xiě)”，是學(xué)生寫(xiě)。學(xué)生的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)貫穿了整個(gè)教學(xué)過(guò)程，把課堂還給學(xué)生，真正讓學(xué)生實(shí)現了“我的課堂我做主”。從課堂結構上保證學(xué)生的主體地位。全程圍繞培養學(xué)生語(yǔ)文的核心能力——讀說(shuō)聽(tīng)寫(xiě)進(jìn)行。抓住要害，使閱讀教學(xué)落到實(shí)處，簡(jiǎn)單而高效，這樣的教學(xué)簡(jiǎn)單明確、思路清晰、操作簡(jiǎn)便、時(shí)間利用率高，既解放了教師，也解放了學(xué)生，大道至簡(jiǎn)，優(yōu)勢是明顯的。這種模式既簡(jiǎn)單，又實(shí)用，聽(tīng)了陸老的這個(gè)講座后，我也準備在以后的教學(xué)中采用此教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)，期待能收到實(shí)效。

　　在聆聽(tīng)三位智者的講座時(shí)，我同時(shí)也在想，他們的才氣從何而來(lái)？所有人都是走著(zhù)同一條道，那就是他們不斷的讀書(shū)學(xué)習，關(guān)注專(zhuān)業(yè)知識，日復一日，永無(wú)止境。就像一句話(huà)說(shuō)的：“人生是一個(gè)長(cháng)跑，要一直堅持下去�！逼鋵�(shí)我覺(jué)得學(xué)習也是如此，要讓讀書(shū)學(xué)習像吃飯睡覺(jué)一樣，成為我們必不可少的生活方式。我雖然不能成為教育教學(xué)的專(zhuān)家，但我可以從現在起就行動(dòng)起來(lái)，像專(zhuān)家一樣投入到讀書(shū)學(xué)習的活動(dòng)中去，讓讀書(shū)學(xué)習也成為我生命活動(dòng)中不可或缺的組成部分。對照自己的工作實(shí)際，將所學(xué)知識為我所用。所以非常感謝學(xué)校的這次培訓，讓我受益匪淺，也許這個(gè)“益”還會(huì )伴隨終生。

教師校本培訓總結錦集2

　　我校校本教研立足課堂實(shí)踐，利用名師引領(lǐng)與同伴互助的形式展開(kāi)工作，培訓有針對性、靈活性、多樣性，旨在打造一支結構層次化、實(shí)踐專(zhuān)業(yè)化、發(fā)展可持續化的教師隊伍，為學(xué)校的可持續發(fā)展夯實(shí)基礎�，F將xx學(xué)年我校的教師培訓工作總結如下：

　　一、立足職場(chǎng)，發(fā)展教師的道德智慧

　　當前教育處在社會(huì )轉型期，各種社會(huì )矛盾相對集中，面對生存與競爭的壓力和重德的文化傳統，社會(huì )現實(shí)和文化期待間的重大落差，廣大教師承受著(zhù)巨大的職業(yè)壓力，同時(shí)，原有的師德規范和師德傳統的效力大大降低，加上“應試教育”的壓力，基層師德建設常停留在口頭上、書(shū)面上，沒(méi)有得到有效貫徹執行。我校把教師的師德建設放在教師培訓的首位，立足職場(chǎng)，發(fā)展教師的道德智慧。

　　1、組織教師學(xué)習人的發(fā)展理論，舉辦德育培訓，進(jìn)行世界觀(guān)、人生觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、教育觀(guān)講座和討論，引導教師建立起教育推動(dòng)人的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的教育觀(guān)，承擔起對全體兒童全面發(fā)展責任，既關(guān)注兒童的現實(shí)人生，也要關(guān)注兒童的未來(lái)成長(cháng)和發(fā)展；既關(guān)心兒童認知素質(zhì)，更要關(guān)心兒童的情感素質(zhì)的發(fā)育和成長(cháng)。反思教育中、師生關(guān)系中的道德問(wèn)題，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。

　　2、開(kāi)展觀(guān)察研究，改變評課觀(guān)念，加強課堂教學(xué)中師生關(guān)系評析，情感互動(dòng)的剖析，強調將教育的藝術(shù)性、科學(xué)性和倫理性融為一體，以極大的熱情將自己的知識、信念、人格、自由精神和創(chuàng )造實(shí)踐奉獻給學(xué)生，同時(shí)通過(guò)觀(guān)察記錄師生課堂、課外交往活動(dòng)中問(wèn)題，研究改進(jìn)策略，跟進(jìn)實(shí)施，不斷完善。這樣，在特定的教育職場(chǎng)中提高教師處理人際交往的能力，解決師生道德問(wèn)題的能力，把教師的道德能力轉化成教師的道德智慧。

　　3、同伴互助，建立團隊。每學(xué)期進(jìn)行先進(jìn)年級組評比，促使教師間團結、合作、尊重、謙讓、寬容、真誠、互助、自主的人際關(guān)系，處理好競爭與合作、義與利的關(guān)系，避免教師道德失范。

　　二、理論引領(lǐng)，提升教師的教育理念

　　1、與專(zhuān)家對話(huà)。一年來(lái)，學(xué)校組織全體教師參加各級各類(lèi)課改培訓，90學(xué)時(shí)培訓，新苗班培訓，學(xué)區青年教師骨干班培訓，校青年教師骨干班培訓等。邀請專(zhuān)家到我校作學(xué)術(shù)報告，使教師與專(zhuān)家對話(huà)，直面教育教學(xué)問(wèn)題。同時(shí)，學(xué)校每年都將大批的教師派往各地聽(tīng)課學(xué)習或參加學(xué)術(shù)交流。這種“請進(jìn)來(lái)，走出去”的教師培訓形式，充分發(fā)揮了專(zhuān)家的引領(lǐng)作用。走進(jìn)名師課堂，聆聽(tīng)專(zhuān)家指導，朝氣蓬勃的`教師們在專(zhuān)家和名師引領(lǐng)下，在學(xué)習中思考，在思考中辯證，在辯證中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中得以不斷提升。

　　2、與文本對話(huà)。學(xué)校給每位教職工贈送一本教育教學(xué)書(shū)籍，為教師們訂購了大量的教育專(zhuān)著(zhù)和雜志，如《小學(xué)教學(xué)參考》、《小學(xué)語(yǔ)文教師》、《教師博覽》、《班主任之友》等圖書(shū)充實(shí)校圖書(shū)室，供老師們借閱。

　　三、教師研究，提高教師教育教學(xué)能力和教育科研能力

　　1、主題研討，強化教師的反思意識和實(shí)踐能力。開(kāi)學(xué)初，各大教研組確定學(xué)期教研活動(dòng)的主題，一學(xué)期的教研活動(dòng)都圍繞主題開(kāi)展，這樣保證教研活動(dòng)目的更加明確，也能保證活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量。

　　2、“青藍”工程，讓教師來(lái)培訓教師。本學(xué)期，學(xué)區繼續啟動(dòng)“青藍工程”，讓學(xué)區內的名師跟年輕教師師徒結對。學(xué)校充分借鑒這個(gè)平臺，創(chuàng )造條件開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，培養年輕教師的同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)鎮的教育事業(yè)的發(fā)展。本學(xué)年，我校與xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx鎮小三所學(xué)校聯(lián)合成立xx學(xué)區xx協(xié)作區，依托兩大培訓工程，通過(guò)師徒結對子、送教下鄉、校內教研、賽課、外出學(xué)習等活動(dòng)，以骨干培養出骨干，形成和諧共榮，層層推進(jìn)的教師培養模式，在這一模式的運轉環(huán)境下，教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)扎實(shí)、穩健，成效明顯。

　　四、規范管理，確保教師培訓工作良性運行

　　1、組織健全：學(xué)校成立了教師培訓領(lǐng)導小組，由xx校長(cháng)任組長(cháng)。

　　2、制度完善：制定《教師培訓方案》、《讀書(shū)活動(dòng)方案》、《教研組考核辦法》、《校本培訓特色項目方案》等文件，為培訓活動(dòng)的有序開(kāi)展提供了制度保證，作到有法可依、有章可循。

　　五、保障有力，為教師研訓提供充足保證。

　　1、領(lǐng)導重視：學(xué)校領(lǐng)導班子對教師培訓高度重視，呂建國校長(cháng)作為第一責任人，把培訓工作納入學(xué)校的工作目標，并組織學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導和骨干教師組成校內專(zhuān)家組，校長(cháng)帶頭參加課題研究，教師培訓領(lǐng)導小組和指導小組定期研究教師培訓工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　2、經(jīng)費傾斜：學(xué)校在經(jīng)費上向教師研訓傾斜，除了專(zhuān)項撥款外，結合教研活動(dòng)，給選派外出培訓和跟班學(xué)習的教師提供經(jīng)費用于獎勵經(jīng)費和教育科研經(jīng)費。

　　3、硬件支持：學(xué)校積極籌措資金，建起了電腦室，電教室、圖書(shū)室，圖書(shū)室、閱覽室，體育室，并使六個(gè)教室都完成了多媒體配備，加快了教育現代化、信息化進(jìn)程，從硬件上為教師研訓順利實(shí)施提供有力保障。

教師校本培訓總結錦集3

　　這學(xué)期，我們切實(shí)按照區教育局、教師進(jìn)修學(xué)校的工作部署，本著(zhù)“為教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)服務(wù)”的原則，以教師的可持續發(fā)展為本，以《哈爾濱市中小學(xué)教師崗位大練兵手冊》為培訓重點(diǎn)，側重教師全員培訓和青年教師培訓兩個(gè)層面，采取校本培訓、集中培訓和自主學(xué)習三種形式，做了一些工作，取得了一定成效，現匯報如下：

　　一、校本培訓扎實(shí)到位。

　　1、兩個(gè)落實(shí)。

　　首先人員落實(shí)，即分管領(lǐng)導負責，個(gè)科研組領(lǐng)導到位，學(xué)科科研骨干做好接受培訓和培訓別人的工作。

　　其次是機制落實(shí)，即落實(shí)二級培訓機制。進(jìn)修學(xué)校抓分管領(lǐng)導，抓學(xué)科骨干的培訓；學(xué)校則以學(xué)科骨干為龍頭，負責帶動(dòng)全校培訓工作，同時(shí)以教研組為單位，全體教師參與培訓，實(shí)現科研和教研相結合。

　　2、三個(gè)到位。

　�。�1）經(jīng)費到位：本學(xué)期學(xué)校投入大量資金，為教師購買(mǎi)大量教育教學(xué)用書(shū)，用于教師的培訓，以保證校本培訓的全面落實(shí)。

　�。�2）時(shí)間到位：學(xué)校除了組織教師參加區教師進(jìn)修學(xué)校組織的集中培訓外，學(xué)校也在每學(xué)期初就制訂好校本培訓的時(shí)間，并按計劃認真進(jìn)行，就算有時(shí)在時(shí)間上有沖突，學(xué)校也會(huì )調整培訓時(shí)間以保證校本培訓的總課時(shí)。

　�。�3）過(guò)程到位：本學(xué)期，學(xué)校無(wú)論是從制定計劃，到落實(shí)人員，到練習作業(yè)和實(shí)踐過(guò)程的考核，全部過(guò)程嚴格按照文件要求，不縮水，不偷工。一步一個(gè)腳印，認認真真走過(guò)程，踏踏實(shí)實(shí)做培訓。記錄過(guò)程，做好總結，并嚴格把好考核關(guān)，把培訓落實(shí)在實(shí)處。

　　二、培訓形式豐富多彩。

　　充分發(fā)揮了教研組的合作、交流作用。利用每周的業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，針對培訓中的專(zhuān)題或教學(xué)中遇到的疑難問(wèn)題，各教研組在組長(cháng)的組織下，開(kāi)展交流和研討。開(kāi)展了以學(xué)年組為單位的“百家講壇”活動(dòng)，將教師們的`學(xué)習心得、教學(xué)經(jīng)驗、練兵感受以論壇形式詮釋?zhuān)�大家互相發(fā)表自己的見(jiàn)解，共同探討、研究、交流。統一認識，解決了教學(xué)中的疑難問(wèn)題，達到了互動(dòng)、互學(xué)、互幫的要求，促進(jìn)了向“學(xué)習型團隊”發(fā)展。

　　組織教師對《怎樣觀(guān)課議課》一書(shū)重點(diǎn)學(xué)習，使教師們對觀(guān)課議課有了新的理解和認識，提高了業(yè)務(wù)能力。組織教師進(jìn)行鋼筆字、粉筆字練習。以《崗位練兵手冊》為依托，進(jìn)行全校崗位大練兵活動(dòng)。

　　三、青年教師培訓行之有效。

　　為使青年教師迅速成才，加快熟悉教材教法，提高教育教學(xué)水平，在以后的教育教學(xué)工作中挑起大梁，學(xué)校制定了新教師拜師結對活動(dòng)實(shí)施方案。每一位青年教師都有一位指導教師，并簽訂合同，制訂輔導計劃，落實(shí)輔導措施，定期開(kāi)展上課、備課、鉆研教材等輔導活動(dòng)。平時(shí)努力創(chuàng )造機會(huì )，讓青年教師通過(guò)課堂教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)鍛煉能力，提高業(yè)務(wù)水平。

　　在培養青年教師迅速成才，使他們成為教學(xué)骨干的同時(shí)，對學(xué)校中熱愛(ài)教育事業(yè)，教學(xué)教研能力強的教師加強培訓，努力創(chuàng )設機會(huì )，推薦他們參加各種培訓，外出聽(tīng)課，參加教學(xué)研討活動(dòng)，對外開(kāi)課，為這些骨干教師提供了展示自己教學(xué)水平的機會(huì )，提高他們在校內、縣內的知名度。學(xué)校也涌現出一批具有示范性、先導性的學(xué)習骨干教師。她們的教學(xué)都具有創(chuàng )新性，別具一格，適合于新一輪課程改革的需要，是深受學(xué)生歡迎的課。她們成了我校教師隊伍中的骨干力量，帶動(dòng)了全校的課改深入發(fā)展，也為全體教師做出了示范。

　　一學(xué)期來(lái)，我們充分感受到了教師們的積極進(jìn)取的激昂熱情和樂(lè )于接受新思想，敢于實(shí)踐的創(chuàng )新精神。我們也明白教師的培訓工作是一項只有“底線(xiàn)”而沒(méi)有“上限”的特殊工作，教育教學(xué)環(huán)境及要求的不斷變化更增加了培訓工作的難度和效度，為此我們更需要及時(shí)總結，不斷反思，努力實(shí)現師訓工作的針對性和實(shí)效性。

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